Date post: | 10-Jun-2015 |
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Se exige:
• Hacer más con menos• Lograr la participación total de los empleados• Ver el cambio como natural, más que la estabilidad• Visión y valores culturales que permitan al personal crear un lugar de trabajo de cooperación autentica
CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL
Mentalidad tradicional
Prioridad a un riguroso control de arriba hacia abajoA la separación y especialización de los empleadosA la administración con medidas y análisis impersonales
CASO AMERICAN EXPRESS
CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL
Pensamiento de sistemas
Insumo Producto
von Bertalanfy (1968)
Un sistema tiene entradas, salidas, estructura y función de sus componentes
TEORÍA DE SISTEMAS
Elementos básicos de todo sistema
Entradas Salidas
Procesador
Límites
Retroalimentación
Entorno
Extra entorno
Altieri y Hecht…1990Conway …..1985
Fundamentos teóricos de la agricultura orgánica
….se requiere organización conceptual y procedimientos de trabajo relativamente formales los cuales logren un intercambio cruzado entre las disciplinas.
Sistema
Conjunto de elementos ensamblados
TEORÍA DE SISTEMAS
Conjuga con la ecología y surge el sistema como un subsistema del sistema ecológico, el cual tiene un propósito
Hart, 1985
Trebuil …1985
Gliessman …2002
Arreglos jerárquicos de los agroecosistemas descritos por sus propiedades, funcionalidad y evolución de los sistemas agrarios
La productividad de los cultivos
Jerarquía
Propiedades del sistema
Productividad, estabilidad, sustentabilidad y equidad.
Suprasistema
SistemaSubsistema
(Fincas, comunidad, cuencas, regiones)
TEORÍA DE SISTEMAS
• La productividad es la producción o los ingresos netos por unidad de recurso
• La estabilidad es el grado en el cual la productividad puede mantenerse constante ante pequeños disturbios
• La sustentabilidad es la habilidad de un sistema para mantener la productividad a pesar de mayores disturbios (estrés intensos o perturbaciones)
• La equidad muestra como los productos de un agroecosistema pueden ser distribuidos uniformemente entre los beneficiarios humanos
TEORÍA DE SISTEMAS
TE
OR
ÍA D
E S
IST
EM
AS
Colonización
Flujos de material
y energía
Ecosistemas naturales
y colonizados
Conexión estructural de aspectos
simbólicos y biofísicos de la sociedad
Variables económicas y sociales
LA SOCIEDAD AGRÍCOLA O RURAL
Alternativa real al desarrollo sostenible institucional Alternativa real al desarrollo sostenible institucional
Grado de cogniciónGrado de cogniciónecológicaecológica
Patrones de producciónPatrones de producción y consumoy consumo
Valores materialistas y Valores materialistas y postmaterialistaspostmaterialistas
Flujo de materialesFlujo de materiales y energíay energía
Social
Económico
Físico-Biológico
Regional MicroMacro
Político
País
Una Región
Agroeco
sistemas
Centro de mercadeo, crédito e informa-
ción
Sistemas no
agropecua-rios
JERARQUÍA DE LOS SISTEMAS AGROPECUARIOS (Modificado de Hart)
Subsistema Agroecosistem
a Sistemas pecuarios
Subsistema Socio-económico
Sistemas de cultivos
Un subsistema de cultivos
Malezas
Subsit. de
cultivos Enfermedades
PlagasSub-sistema suel
o
Un subsistema pecuario
Sub-sistema suel
o
Malezas
Pastos
Enfermedades
Plagas
Subsistema animal
Un sistema de cultivos
Un cultivo
Cultivo 1
Cultivo 2
Un sistema animal
Un animal
Animal 1
Animal 2
Mary Parker Follet
“ El arte de hacer cosas por medio de las personas”
Peter Drucker: Señala que los ejecutivos tienen la misión de darorientación a su empresa, de ofrecer liderazgo y de decidir la manerade utilizar los recursos para alcanzar las metas
REALIZAN COSAS MEDIANTE LA GENTE, Y DE LOS RECURSOS, ADEMÁS DE PROPORCIONAR LIDERAZGO Y DIRECCIÓN
DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Es la consecución de metas organizacionales en forma adecuaday eficaz, planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos
Richard Daft
Las cuatro funciones Metas organizacionales
DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Presidente ejecutivo
Vicepresidente
Jefe Corporativo
Jefe de unidad de negocios
Director general Administrador
Jefe de departamento
Gerente de línea
Gerente de servicios
Jefe funcional
Supervisor de producción de ventas, de investigación y desarrollo
Supervisor de recursos humanos, y de contabilidad
Empleados no ejecutivos
GERENTES DE ALTA DIRECCIÓN
GERENTES DENIVEL MEDIO
GERENTES DEPRIMERA LÍNEA
NIVELES GERENCIALES DE LA JERARQUIA ORGANIZACIONAL
GERENTES DE ALTA DIRECCIÓN
• Establecer las metas organizacionales• Definir estrategias• Vigilar e interpretar el ambiente externo• Visión de largo plazo• Toma de decisiones
GERENTES DENIVEL MEDIO
• Implementan las estrategias y políticas globales definidas por la alta dirección.• Se centran en el futuro cercano• Establecen buenas relaciones con sus colegas, promover• El trabajo en equipo y resolver conflictos
GERENTES DEPRIMERA LÍNEA
• Aplicar las reglas y procedimientos para lograr una producción eficiente• Dar asistencia técnica a sus subordinados y motivarlos
También existe la gerencia horizontal: Los gerentes funcionales
COGNITIVAS HUMANAS
TÉCNICAS
Expectativas referentes a su conducta
Informacional
Interpersonal
Decisional
VigilanteDiseminadorPortavoz
RepresentanteLíderEnlace
EmprendedorControlador de problemasAsignador de recursosNegociador
FUNCIONES DEL GERENTE
Dirección propia de la administración o gerencia
Afronta complejidadAporta arden y coherenciaFija objetivos, presupuesta, asigna recursosCrea estructura, organiza, toma decisionesControla, DelegaInformaSe centra en programasSe preocupa por el presenteConfía en el controlEvita riesgos
LiderazgoHace frente al cambioCrea redesEstablece orientaciónMarca estrategiasPone de acuerdo con la genteCrea espíritu de equipoSe centra en las personasSe preocupa por el futuroCalcula riesgosMantiene en movimiento a la gente
“El arte de hacer que las cosas ocurran”
Crosby (1988)
“ Un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización
GERENCIA
Krygier (1988)
Humanos Físicos
Tecnológicos Financieros
Planificación Dirección
Organización Control
Objetivos preestablecidos
ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL GERENCIA MODERNA
Viene del latín "AD" a y "MINISTRARE" servicio (a servicio de)
Viene del latín "GENERE" que significa dirigir
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de: planificación, organización, dirección y control.
Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
Para el uso eficiente de los mismos recursos.
Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales.
Con la finalidad de lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales.
Esta ligada al concepto de eficacia. Esta ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad.
• Estudio de los elementos del sistema• Interrelaciones entre ellos• Investigación de los procesos que unen las partes del sistema a sus objetivos o los elementos fundamentales de los sistemas organizacionales
Investiga las formas más generales de organización
El enfoque de sistemas en la administración
SISTEMAS ORGANIZACIONALES
Sistema de metas y valores
Sistema técnico
Sistema administrativo
Sistema personal
Medio ambiente
El enfoque de sistemas en la administración
Teoría general de sistemas
Enfoque de sistemas de administración
Diseño y análisis de sistemas
Computadoras
El enfoque de sistemas en la administración
Investigación de operaciones
Modelos decisionales de la administración
Información de la administración
Enfoque de sistemas
Objetivos de la administración
Computadoras
Simulación
Programaciónde objetivo
Análisis de sistemas
Sistema presupuestario de planeación y programación
Organización de sistemas
Teoría de lainformación
El enfoque de sistemas en la administración
ADMINISTRACIÓN = GERENCIA
PARA QUE NOS SIRVE EL ENFOQUE DE SISTEMASEN LA ADMINISTRACIÓN