Date post: | 22-Nov-2014 |
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Maestria en
Administracion
Emprendedurismo
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Marzo de 2012
Presentación •Creatividad e Innovación
1.Creatividad + Emprendimiento= Innovacion
2.El proceso creativo. Caso: Ideo
3.La 10 caras de la innovacion
4.Entornos propicios para la creatividad
5.Taller de creatividad Wakeupbrain
•Emprendimiento
1.Conceptos de: emprendimiento, intraemprendimiento, gerente, inventor. Video: Arturo Calle.
CESA
2.Proceso empresarial 3.Características de culturas emprendedoras
4.Visión del empresario (German Spicker, Toya Maldonado, …
5.Medición del emprendimiento. Modelo GEM
•Modelo de negocio emprendedor
1.Concepto
2.De la idea al modelo de negocio
3.Taller modelo de negocio
Presentación
Evaluación:
1. Casos: 30%
2. Examen individual: 40%
3. Trabajo final 30%
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Open innovations
para la formación
empresarial
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
¿Que tan importante es ?
¿A que hace referencia?
¿Cuales son mis
expectativas?
Introducción
Introducción Emprendimiento vs. emprendedurismo
emprendurismo y emprendedurismo son
malas traducciones de la palabra inglesa
“entrepreneurship”, que se usa para describir el
espíritu emprendedor o el ímpetu por iniciar algo,
en sentido empresarial.
El RAE, ‘emprendimiento’ con los significados de
‘acción y efecto de emprender (acometer una
obra)’ y ‘cualidad de emprendedor’.’.
Introducción Emprendimiento vs. emprendedurismo
El término emprender data desde la antiguedad. Se ha
venido siendo aplicado en las diferentes ciencias
sociales.
Emprender deviene de la palabra Latina “in” y
“prendere”. Con esa base los franceses acuñaron el
término “entrepreneur” y luego con el devenir del tiempo
los ingleses adoptaron el término “entrepreneurship”
que describe el comportamiento y las habilidades que
requieren los emprendedores con potencial de éxito.
Desde el siglo XX, algunos investigadores intentaban
explicarse el fenómeno de la creación de empresas y
cómo influía en el desarrollo económico.
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL/
SOCIEDAD DE
EMPRENDEDORES
SOCIEDAD DE
EMPLEADOS/trabajadores
Introducción
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Fuente: Rodrigo Varela
• Promoción del espíritu emprendedor
• Desarrollo de ideas para mejorar un proceso,
producto o servicio o para creación nuevo.
• Elaborar un plan viable
• Lanzamiento de nuevos productos o servicios
Introducción
10
CREATIVIDAD +
EMPRENDIMIENTO=INNO
VACION
CREATIVIDAD + EMPRENDIMIENTO=INNOVACION
Fuente: Transforme
Video
http://www.ted.com/talks/lang/spa/st
even_johnson_where_good_ideas_c
ome_from.html
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Doy por supuesto que cada persona tiene,
potencialmente, toda la energía psíquica
necesaria para llevar una vida creativa. Sin
embargo, hay cuatro tipos principales de
obstáculos que impiden a muchos alcanzar
ese potencial.
Mihaly Csikszentmihalyi
1. Curiosidad e Interés
2. Hábitos de firmeza
3. Aplicación de la energía positiva
4. Localización del problema
5. Pensamiento divergente
6. Escoger un campo especial
Creatividad
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1.Tenga Fé en su Creatividad
¿Usted es Creativo?
Creatividad
17
2.Elimine la Voz de
Juicio
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2. Elimine la Voz de Juicio
1. Si, pero…… ¿Sera que si lo aceptan? 2. Ya lo intentamos antes….. Y nada. 3. Esto no va a funcionar porque…. 4. Esto es ridículo no tiene sentido,
nadie lo utilizara… 5. No tenemos tiempo para eso en este
momento. Estamos muy ocupados.. 6. ¿Estas loco? Quieres que nos
voten… 7. Eso es imposible, nadie ha podido
hacer eso.., nadie se lo ha inventado. 8. ¿En que planeta vives? ¡Despierta!! 9. ¿Qué te fumaste? ¿Qué estas
tomando? 10. Que vergüenza pensar en esto. ¿Qué
has aprendido? Ubicate…
Fuente: Adaptado de Mario Morales.
Las
10
me
jore
s f
rases p
ara
ma
tar
un
a i
de
a
19
Mapa Mental
3. Piense de forma no lineal THINK &
DRAW
20
4. Inyectese frescura
No se esconda en la
caja, pensemos fuera
de la caja-
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5.Modifique su ambiente
¿En donde y
cuando obtiene
usted sus
mejores ideas?
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6.Encuentre su estado creativo.
Pensar ZEN.
Estar relajado permite generar
ideas y ponerlas en practica.
Descansar…
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7.Saque tiempo para pensar
¿Tiene usted tiempo para pensar?
¿Planifica? ¿Organiza?
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8.Siga su pasión. THINK HAPPY .
Hágase usted mismo un
favor. No inicie ningún
proyecto que no libere su
pasión. La innovación
debe ser una pasión un
sueño.
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“Yo no hago películas para
hacer dinero, yo hago dinero ,
para poder hacer mas
películas
Mi pasión es llevarle
felicidad a los niños”.
Walt Disney
8.Siga su pasión. THINK HAPPY .
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9.Desarrolle su curiosidad.
Pensar PO.
¿Qué pasaría si
se pudiera
fabricar a menor
costo?
Gran parte de las
innovaciones en el
mundo de los
negocios se han
inspirado en la
pregunta……………
…………………
¿Qué pasaría si?
27
10.Experimente
“No he
fracasado,
solamente he
encontrado
10000 formas
que no
funcionan”
28
10. Experimente
Valentía
29
1970-2040
Aquí
descansa
usted
10. Experimente
30
Video: si no
innovamos........me
voy
http://www.youtube.com/watch?v=1zEUjUA8ZGM
&feature=youtube_gdata_player
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11.Pensar entre Todos.
THINK TEAM.
• Escuchar con empatia (yo-tu versus yo-ello)
• Aceptar
• Manifestar asertivamente les diferencias y convertirlas en oportunidades. Desarrollar estrategias de ganar-ganar
• Crear Equipos Creativos de Alto Rendimiento (ECAR)
• Comprender que 2+2 pueden ser mucho más que 4
• Necesitamos gente que quiera hacer COSAS GRANDES, IMPACTAR ELMUNDO
• Sustituir la competición ciega por colaboración inteligente.
Frank Ponti
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Critico
Soñador Realista
Circulo Walt Disney
Se sigue por los
procedimientos para
hacer realidad los
sueños
Desarrollo de
nuevas ideas, sin
importar su grado
de realismo
Se preocupa de lo que
no funcionara y los
riesgos
CONCLUSIONES
33
Creatividad
Dos formas:
1.La asociada a una habilidad.
2.La capacidad de pensar en forma
excelente, superando problemas,
generando ideas nuevas y
desafiando convencionalismos.
¿Como ejercitar la mente?
Un ambiente
enriquecido y
ejercicio constante
La influencia del ambiente en
la inteligencia.
Ejercicios
cardiovasculares
Creatividad
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¿Como ejercitar la mente?
Los genes no
determinan su
destino
La inteligencia no es algo que
usted recibe, sino algo que usted
se gana
50 % atribuible a los genes y
el resto a factores
ambientales.
The Accidental Mind
Creatividad
35
¿Como ejercitar la
mente?
La practica hace
al maestro
¿Que significa?
Las personas
inteligentes no han
recibido un don
Varios tipos de
inteligencia
El cerebro puede aprender
diversas habilidades a
cualquier edad e incrementar
sus capacidades
Creatividad
Los genes no determinan su destino:
La inteligencia no es una aptitud
innata, adquirida durante la
concepción, sino una colección de
habilidades en desarrollo impulsadas
por la interacción de genes y
ambiente. Nadie nace con una
cantidad de inteligencia. La
inteligencia y las pruebas de
coeficiente se pueden mejorar.
David Shenk. The genios
in all of Us
Creatividad
¿Como ejercitar la
mente?
Beneficios del
entrenamiento
digital
Se han observado cambios
estructurales y funcionales de
acuerdo a demandas especificas
¿Aumenta la inteligencia
?
Debe ser
novedoso y
retador
Creatividad
7 Hábitos
para ejercitar
el cerebro
• Realizar actividad intelectual constantes y
ponerse nuevos retos.
• Hacer ejercicio físico
• Meditar
• Alimentarse bien
• Dormir bien
• Evaluar sus conocimientos
• No fumar y bajarle al licor y estrés
Creatividad
Recomendados para ejercitar el cerebro
• LUMOSITY.
www.lumosity.com
• Fit Brains.
www.fitbrins.com
• Ajedrez
Creatividad
Creatividad
Dimensiones
Creencias Entorno
Inteligencias
múltiples
Trabajo en
equipo
Pensamiento
creativo
Liderazgo
creativo Pasión creativa
Video Ideo
El Carrito de
Compras
•Es importante en su empresa conocerse y hablar a
la hora del desayuno/almuerzo/comida o en las
cenas o actos sociales fuera del trabajo?
•¿Los gerentes o jefes señalan cómo desarrollar los
productos mejor en lugar de criticar lo que no se
hace bien?
•¿Los empleados perciben que tienen a alguien con
quien hablar en caso de que tengan algún
problema?
•¿Se fomenta la cooperación y la ayuda mutua a la
hora de resolver conflictos?
Reflexión
Gestión de la
creatividad
1. Que significa la gestión de la
creatividad
Promoción, guía, uso y
estimulo de cualquier idea de
la organización.
Porque es importante una
buena gestión de las ideas?
Fortalece el sentido de
pertenecía y participación de
las personas
Por favor
piense
¿Cual es la situación de su
entorno laboral?
¿Cree que su empresa hay
sentido de participación y las
ideas son tenidas en cuenta?
¿Que puede hacer para
mejorar la situación?
Capacidades de la gestión sistemática de las ideas
internas
Motivación, satisfacción y
compromiso
Desarrollo de una cultura de la
resoonsabilidad, trabajo en
equipo,cominicacion, innovación
Canalización del potencial innovador,
recompensar, nivel. Satisfacción y
motivar
Soluciones que incrementen
la competitividad de la
empresa
Donde aplicar la gestión de nuevas ideas?
Nuevos productos
Nuevos servicios y experiencias
Nuevos procesos o tecnologías
Nuevas estrategias
Nuevos mercados
Nuevos canales de distribución o comunicación
Nuevas alianzas estratégicas
Donde aplicar la gestión de nuevas ideas?
Innovación en
producto
Innovación en
proceso
Innovación en
mercadotecnia
Innovación en la
organización
Fuente: Manual de Oslo
Como implementar o mejorar la gestión
sistemáticas de las ideas innovadoras internas?
A. Se necesita una cultura de empresa propia,
personal entrenado y motivado.
B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
1. Tener conciencia del potencial innovador y la estima de todos los empleados
2. Deseo de invertir tiempos y recursos
3. Deseo de invertir en educación y desarrollo
4. Afeado gratuito a fuentes de información
5. Cultura de la comunicación abierta
6. Cultura adecuada de distribución del error y el éxito
7. Herramientas para feedback
8. Sistema de recompensas
A. Se necesita una cultura de empresa
propia, personal entrenado y motivado.
Para la implementación
de los factores 7 y 8, se
necesitaría una guía mas
especifica
Tres factores:
Tiempo
Evaluación ideas
Recompensa
Repase los ocho factores
mencionados.
Piense el grado de existencia e
implementación en su empresa
Tiene idea de que y como hacer
la próxima mejora?
B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
Motivos individuales
Prestigio
Utilidad
Social
Comunicación
De sentimiento
Cognitivo,
conocimiento
• La motivación satisfacción de haber encarado
un reto
• La motivación de haber resuelto un problema
• La motivación por el exito en la experiencia y
el reconocimiento de la cooperación con un
grupo de compañeros también creativos
B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
• Articular los objetivos con la estrategia de la organización y
asegurar que el formato considere justos y alcanzables.
• Emplear criterios de valorización eficientes y consistentes.
• Gestionar el reconocimiento sistemáticos de las propuestas
internas innovadoras.
• Ofrecer una variedad de gratificaciones con el fin de cumplir
con los diferentes valores y motivaciones.
B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
Gestionar un Programa de
Incentivos
Por favor, párese y piense:
Imagínese que un empleado ha
hecho una propuesta que ha llevado
a una mejora significativa del
producto.
¿Cuál sería la mejor manera de
compensarle?
¿Sería la económica la única y la
mejor?
B. Herramientas para llevar a cabo la gestión
• Hay dos grupos de recompensas no
económicas:
• La recompensa inmediata
• La compensa en la carrera profesional
Gestionar un Programa de
Incentivos
Design Thinking
Idea
Concepto Insights
Proceso
creativo
Prototipo
Design Thinking
Brightidea
Centro de Innovacion