UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE CIANCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

LISBETH POMASANDY MIÑO

“Clima Organizacional son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que existen en un medio laboral determinado”.

CONCEPTO

Empresa de buen desempeño Empresa de bajo desempeño.

El clima organizacional puede hacer la diferencia entre:

El clima organizacional es permanente. (la empresa guarda cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales)

Los  comportamientos  de los trabajadores son modificados  por el clima de  una empresa.

CARACTERÍSTICAS

Ejerce influencia en el compromiso  e identificación de los trabajadores.

Problemas en la organización como  rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa  hay  un  mal  clima laboral. Es decir sus  empleados  pueden  estar insatisfechos.

CARACTERÍSTICAS

1.-Estructura

2. Responsabilidad 

3. Recompensa

4. Desafío

5. Relaciones

6. Cooperación

7. Estándares

8. Conflictos

9. Identidad

PROPIEDADES

1. Actitudes  hacia la compañía y la gerencia  de la empresa.

2. Actitudes hacia las oportunidades de ascenso.3. Actitudes hacia el contenido del puesto.4. Actitudes hacia la supervisión.5. Actitudes hacia las recompensas financieras.6. Actitudes hacia las condiciones de trabajo.7. Actitudes hacia los compañeros de trabajo.

COMO PODEMOS MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL

El Clima se refiere a las características del medio ambiente  de trabajo.

Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente .

El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El Clima es una variable interviniente que media entre los factores

del sistema  organizacional y el comportamiento individual. Estas características de la organización  son relativamente

permanentes en el tiempo , se diferencian de una organización  a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa .

El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.

ELEMENTOS

Factores de liderazgo  y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, entre otros).

Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones , etc.).

Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, entre otros).

FACTORES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

CONSECUENCIAS

CONSECUANCIAS POSITIVAS• Logro• Afiliación• productividad• Satisfacción• Adaptación• Entre otras

CONSECUENCIAS NEGATIVAS• inadaptación• Alta rotación• Ausentismo• Poca innovación• Baja productividad.

Es clave para el éxito de una empresa porque condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores.

Por ello, las empresas e instituciones requieren contar con mecanismos de medición periódica de su clima organizacional.

CONCLUSIÓN