MAYRA’S Y ASOCIADOS S.A de C.V.

Consultora Ambientalista

Nuestra contribución logística y técnica le ayudará a concretar sus metas.

Antecedentes

Mayra’s y Asociados es una empresa fundada en el año de 2015 en la Ciudad de Gutiérrez

Zamora, del Estado de Veracruz, integrada por 5 ingenieros industriales liderado por la

Ingeniera Mayra Jiménez Pérez.

Mayra’s y Asociados es una empresa ambiental que presta sus servicios a distintas áreas

de gestión ambiental para los principales rubros de productividad del país.

Contamos con personal profesional multidisciplinario formado por ingenieros civiles,

ambientales, químicos, forestales, biólogos, antropólogos e industriales a los que se suman

un equipo de staff de consultores externos en materias urbanas y viables, legales,

arqueología, contaminación acústica con la finalidad de brindar servicios de calidad integral

en el desarrollo de proyectos de las principales industrias de la país.

Es así como nuestro equipo de profesionales tiene experiencia en diferentes áreas,

ofreciendo servicios ambientales integrales a compañías e industrias de nuestro país, esto

se llega a notar en el desarrollo de nuestros servicios ya que lo hacemos con pasión, con

miras a vincular relaciones de trabajo a largo plazo con nuestros clientes en modo de

acompañarlos en la gestión de todos los aspectos ambientales de su empresa.

En éste mismo años nos asociamos con Ecology & Environment Inc. (E&E), empresa

americana líder mundial en temas de consultoría ambienta. Producto de esta sociedad

M&A/E&E ampliamos nuestros servicios a todo nuestro país estando presente en proyectos

de las principales industrias de nuestra nación.

Ubicados en la Ciudad de Gutiérrez Zamora del estado de Veracruz, MAYRAS Y ASOCIADOS

S.A. de C.V. es una empresa integral en la cual usted puede confiar.

Objetivo General

Brindar a las industrias establecidas en México, la máxima atención y el cumplimiento de

los programas de seguridad y protección del medio ambiente en los distintos ecosistemas

de nuestro país con la finalidad de ser la empresa consultora ambiental más vanguardista

en desarrollo sustentable del país

Objetivo Específicos

Entregar soporte de calidad para ayudar a nuestros clientes a concretar sus proyectos.

Crear una relación con nuestros clientes, proporcionando asistencia sistemática y

constante, atendiendo directamente a sus necesidades.

Crear valor para nuestros clientes promoviendo una diferenciación competitiva a través de

una buena relación de su gestión con el medio ambiente.

Entregar a la empresa una visión estratégica de gestión ambiental, que le permita convertir

el cuidado del medioambiente en un sello que la caracterice.

Buscar respuestas técnicas adecuadas para solucionar los aspectos medioambientales que

la empresa detecte en su análisis.

Visión

Lograr a ser una empresa reconocida primeramente a nivel regional y posteriormente

posicionarse como una empresa líder reconocida a nivel nacional que brinda servicios de

la más alta calidad humana y con tecnología de punta en servicios de consultoría ambiental

integral a los diferentes sectores empresariales, para lograr un desarrollo sustentable a

través de soluciones ambientales responsables para nuestros clientes.

Misión

Buscamos brindar servicios de consultoría ambiental de acuerdo a los requerimientos de

los clientes con la mayor eficiencia posible, cuidando la integridad y el desarrollo

profesional de nuestro personal para llegar a consolidarnos como una empresa

reconocida en el ramo de la protección ambiental, basándonos en una reputación de

calidad, experiencia técnica y un comportamiento ético impecable.

Valores

Disciplina

Responsabilidad

Autocritica

Honestidad

Pro Actividad

Perseverancia

Cooperación

Disponibilidad al cambio

Aprendizaje

Solidaridad

Respeto

Política Integral

Mayra’s y Asociados empresa de consultoría ambiental está comprometida con la

preservación del medio ambiente, teniendo como objetivo lograr el máximo estándar en

desempeño ambiental, como cimiento para obtener un desarrollo sustentable en todas sus

acciones en relación con su personal, la comunidad y generaciones futuras.

Aplica a Mayra’s y Asociados y sus subsidiarias

Cumplir con la Legislación Ambiental actual, así como los acuerdos voluntarios

que se suscribieran.

Todos los Niveles de Mando son responsables de sus áreas de los resultados

del cuidado del medio ambiente.

El compromiso y la capacitación de todo el personal en materia ambiental es

esencial.

El componente ambiental debe estar integrado en todos los procesos de

gestión de la empresa.

Promover la mejora continua en el desempeño y desarrollo de todas las

actividades orientadas para alcanzar los objetivos de la empresa.

Todas las personas que ingresan a nuestras instalaciones, incluyendo personal

propio, proveedores, contratistas y clientes, cumplirán con el sistema de

gestión ambiental apoyando con esto la sustentabilidad en todas las

operaciones.

Organigrama

Director General

Ing. Mayra Jiménez Pérez

Gerente Administrativo

Ing. Antonio Olmedo Castillo

Departamento de Almacén

Ing. Ricardo Torres Romo

Departamento de Compras

Ing. Nicanor Bautista Santes

Departamento de Personal

Ing. Alejandro Pedroza Salgado

Departamento de Seguridad

Ing. Karla Méndez Pérez

Departamento de Sistemas

Ing. Rosaura Nolasco Castro

Gerente Financiero

Ing. Rodrigo Téllez Rodríguez

Departamento de Contabilidad

C.P.A. Laura Mosqueda Rios

Departamento de Crédito y Cobranzas

C.P. Rubén Ruiz Romero

Gerente Técnico

Ing. Cesar García Castillo

Departamento de Diseño

Ing. Gilberto Román Guzmán

Departamento de Mantenimiento

Ing. Elizabeth Miranda Vázquez

Departamento de Producción

Ing. Evelyn Calderón Domínguez

Gerente de Comercialización

Ing. Jesús Salvador Ramírez Domínguez

Departamento de Marketing

L.M.C. René Cruz Villanueva

Departamento de Publicidad

L.A.E. Miguel Rentería Prieto

Departamento de Ventas

Ing. Cristina Meráz Arguelles

Asesor Legal

Lic. Jesús García de León

Manual de Funciones

DIRECTOR GENERAL

1.- el gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad dentro de la misma y

es el encargado de tomar las decisiones más importantes de la misma, como avalar los

proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de acción para el crecimiento de la

empresa.

2.-controla y dirige las actividades generales y medulares de la empresa.

3.-establece objetivos, políticas y planes globales junto con los niveles jerárquicos altos

(con los jefes de cada departamento)

4.-es el representante de la empresa, es decir, vigila el buen funcionamiento.

5.-aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la calidad del

producto y el precio adecuado)

6.-realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los

departamentos

7.-busca mecanismos de capitalización (es decir que se concreten nuestras ganancias,

compras ventas e inversiones para obtener mejor capital).

8.-aprueba proyectos, toma las decisiones más importantes (como inversiones o la

proyección de un producto nuevo)

9. Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener más clientes, una

empresa más grande, nuevos productos de galleta de calidad, así como un incremento de

capital.

GERENTE ADMINISTRATIVO

1. Preparar planes, presupuestos y previsiones de ventas.

2. Establecer metas y objetivos.

3. Seleccionar y coordinar las estrategias de ventas.

4. Calcular la demanda y pronosticar las ventas.

5. Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas.

6. Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores.

7. Delimitar el territorio y rutas, establecer las cuotas de ventas y definir los estándares

de desempeño.

8. Crear planes de compensación, motivar y guiar las fuerzas de venta y distribución.

9. Conducir el análisis de costo de ventas.

10. Evaluar el desempeño de la fuerza de ventas y distribución.

11. Velar porque todo el procedimiento de ventas, se esté llevando cabo de la forma

idónea y que sus representantes sean buenos ciudadanos empresariales.

12. Recuperar el crédito.

13. Realizar informes de ventas, distribución, competencia y clientes.

14. Velar por la capacitación, preparación y motivación del equipo de ventas.

GERENTE FINANCIERO

1) Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su

tamaño y su crecimiento)

2) Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.

3) Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de

los pasivos.

GERENTE TECNICO

La Corporación contará con un Gerente Técnico, que deberá ser profesional de la

Ingeniería.

Al Gerente Técnico le compete ejercer las funciones técnicas que le sean asignadas

por el Administrador General.

Proponer la organización de los servicios de su dependencia y las áreas que deban

ejecutarlas efectuando la supervisión respectiva.

Preparar y someter al Administrador General los planes de trabajo y justificarlos

con los estudios necesarios, supervisando y proveyendo a su cumplimiento, una

vez aprobados.

Asesorar al Administrador General en las cuestiones técnicas que éste le someta.

Asistir a las reuniones del Consejo Consultivo con voz pero sin voto.

GERENTE COMERCIAL

Podemos considerar 5 responsabilidades claves para que un director comercial

tenga éxito. Estas 5 responsabilidades determinan la calidad del trabajo y el futuro de su

carrera:

1. Marcar objetivos concretos desde el comienzo.

2. Saber resolver problemas y ser capaz de tomar decisiones cuando resulte necesario.

3. Apostar por la innovación en los productos y los procesos de producción.

4. Tener la capacidad de establecer prioridades.

5. Actuar como un líder y saber dar ejemplo al resto del equipo.

6. Planificación: la planificación es la base de la buena y correcta administración del tiempo.

Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo comercial. Se alinea a la política dictada

por el director general y busca la mejor manera de alcanzar los objetivos y metas

planteados. El gerente comercial, sabe cuánto deben vender sus vendedores y en qué

tiempo tienen y pueden hacerlo. Conoce las mañas y excusas que siempre ponen los

vendedores, dado que él ha sido vendedor. Ya recorrió el camino y es difícil que lo engañen.

La experiencia y sabiduría producto de los años de trabajo, lo distinguen.

7. Supervisión: conoce a la perfección las tareas que realizan día a día sus vendedores y

supervisa el trabajo del equipo. Organiza reuniones quincenales de ventas y corrige

desvíos.

8. Escucha Activa: saber escuchar es parte de las claves de toda gestión comercial. Tiene

que leer y descifrar los mensajes que recibe de los vendedores. No siempre lo que se dice,

es lo que se quiere decir. Puede haber errores de comunicación o malos entendidos y solo

un experto dirigir notará las diferencias.

9. Liderazgo: representa a sus vendedores, frente al directorio y los clientes.

Respalda y defiende las gestiones realizadas y acompaña al equipo en la ardua tarea de

vender y captar nuevos clientes. Es justo y busca ser imparcial. También castiga y sabe

sancionar al que se desvía del camino.

10. Clasificación: para hacer eficiente el uso del tiempo y optimizar los resultados, debe

clasificar en categorías a los clientes de la empresa. La categorización, estará relacionada

con las políticas de la organización y los objetivos. Hay que saber medir el potencial e

importancia de los clientes y separar el grupos de mayor a menor. En momentos críticos,

la clasificación ayudará a tomar decisiones y a dejar de lado, a aquellos clientes que generan

baja rentabilidad a la empresa.

11. Fija Precios: Es el responsable de la fijación de precios y de definir la política de

descuentos y bonificaciones. Autoriza a los vendedores, a hacer acuerdos puntuales.

12. Gestiona la cobranza: El director siempre debe estar al tanto de las cobranzas y su

evolución. Debe darle la misma o mayor importancia que a las ventas. Vender y cobrar en

tiempo y forma, tiene que ser su prioridad. Se recomienda designar a una persona

exclusiva, para la gestión de las cobranzas. La gestión consiste en llamar a los clientes en

los días y horarios de consultas. Reclamar y verificar que las facturas estén dentro

del sistema de pagos. Verificar los montos a pagar y los plazos que se negociaron al realizar

la venta.

13. Capacita: el director comercial, ha desempeñado la profesión de vendedor y conoce

todos los secretos de la misma. Capacitar a los vendedores y transmitir la experiencia

acumulada, va a redundar en mejores resultados de ventas y permitirá la formación

profesional del vendedor. La capacitación y el entrenamiento que puede brindar un buen

director comercial, es tanto o más importante que la capacitación formal que se obtiene en

escuelas y universidades.

14. Selecciona personal: el director comercial, es el responsable de contratar y despedir a

los vendedores. Necesita conocer de recursos humanos y de leyes laborales, para no

cometer errores. Dentro de la selección de personal, la misma puede ser iniciada por el

gerente comercial o por una agencia de recursos humanos.

DEPARTAMENTO DE ALMACEN

El departamento de almacenes cuenta con sus objetivos principales, los cuales son:

* Resguardar y suministrar los materiales, suministros e insumos requeridos por las

dependencias en la calidad, cantidad y oportunidad precisas.

* Desarrollar un sistema que comprenda la recepción y entrega adecuada y oportuna, que

incluya su clasificación, ubicación, control de calidad y custodia con seguridad.

* Evaluar las necesidades de suministros y materiales de los distintos departamentos de

la empresa.

* Entregará los materiales, suministros e insumos almacenados en óptimas condiciones a

los solicitantes.

FUNCIÓN

La función del almacén se integra en el concepto de gestión gene ral de la empresa.

La gestión se define como la administración y dirección de una empresa atendiendo a una

serie de procedimientos y reglas que, mediante la coordinación y organización de los

recursos disponibles, persigue cumplir los objetivos prefijados de la manera más eficaz

posible. En el caso de la gestión de almacén su objetivo no es solamente salvaguardar los

materiales allí guardados sino, y muy especialmente, la de actuar como regulador entre los

ritmos de salida de unas fases y los de entrada de las siguientes. Es, en segundo lugar, el

agente del sistema que garantiza que la cobertura de los procesos productivos o

comerciales no se detenga ni sufran trastornos indeseables, denominándose entonces

gestión de existencias.

Los inventarios o stocks, definidos como una provisión de materiales con el objeto de

facilitar la continuidad del proceso.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el

momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este

departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de

producción debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que

debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las

operaciones de la organización

Funciones:

1. Adquisiciones: Acción que consiste en adquirir los insumos, materiales y equipo,

necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a los

siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de

pago; una vez recibidas las mercancías es necesario verificar que cumplan con los

requisitos antes mencionados, y por último aceptarlas.

2. Guarda y Almacenaje: Es el proceso de recepción, clasificación, inventario y control de

las mercancías de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas.

3. Proveer a las demás áreas: Una vez que el departamento de compras se ha suministrado

de todos los materiales necesarios, es su obligación proveer a las demás áreas tomando en

cuenta: la clase. Cantidad y dimensiones de las mismas.

Se debe aclarar de antemano que las funciones generales del departamento de compras no

se encuentran claramente definidas y llegan a variar o diversificarse grandemente de una

empresa a otra.

a) Localizar, seleccionar y establecer las fuentes de abastecimiento de materias primas,

suministros y servicios a la empresa.

b) Entrevistar a los proveedores o a sus representantes.

c) Cotizar los precios, la calidad y el transporte.

d) Negociar condiciones de entrega y de pago, tratos necesarios en casos de rechazo y

ajustes.

e) Vender desechos, sobrantes y artículos de desuso.

f) Recibir, guardar y almacenar los artículos y materiales.

DEPARTAMENTO DE PERSONAL

El departamento de personal es una autoridad dentro de una empresa, puede ser de línea

o de asesoramiento, antes que nada debemos saber que son ambos conceptos:

AUTORIDAD DE LINEA:

Es la básica y fundamental en una organización. Es la autoridad que sanciona o aprueba,

directa o indirectamente, las actividades que tienen lugar en una organización; es más

bien el derecho a mandar. Su rasgo distintivo es su derecho a ordenar y a controlar todas

las fases de las actividades.

AUTORIDAD DE ASESORAMIENTO:

Es una autoridad de staff; su característica más adecuada, es la carencia del derecho de

mando. Los hombres de staff suelen tener más comunicación con la alta gerencia. Luego

de un ligero análisis de esto podemos entender que el departamento de personal es una

unidad de estado mayor, por cuanto su misión es la de asesorar a la gerencia y los demás

niveles de la organización, careciendo de los atributos de mando y de decisión, es, en

síntesis, una unidad que presta servicios auxiliares a los departamentos de línea que

intervienen directamente en la producción, bien sea de bienes o de servicios.

EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

Debe estar colocado en el primer nivel jerárquico, dependiendo directamente de la gerencia

general, dirección general o presidencia de la empresa. Fundamento lo anterior en las

siguientes razones:

La administración de personal es una de las funciones básicas, en importancia y nivel, igual

a la de producción, ventas, finanzas, etc.

Siendo la función de personal de importancia suma, cuando un jefe de personal se

encuentra colocado en el tercer o cuarto nivel, ello conduce a que los trabajadores l a

consideren como secundaria.

La razón por la que suele colocarse en algunas empresas al jefe de personal en un nivel

inferior, es porque su actividad se ha reducido a cosas meramente rutinarias, tales como el

control de asistencia, formulación y pago de nómina, etc. un gerente o director general

consideran, con razón, que pierden tiempo en vigilar directamente actividades de esta

naturaleza. Pero si la función de personal se lleva a un nivel superior, investigando

estableciendo y coordinando políticas; estructurando sistemas de evaluación de puestos u

otras técnicas similares que han de aplicarse en el total de la empresa, es obvio que la

colocación debe ser la misma que hemos puntado.

El departamento de personal ocupa el nivel asesor, de ahí asesora a los niveles superiores

en la ejecución de las normas trazadas, este departamento no tiene autoridad para hacer

que se ejecuten las normas, solamente sugiere y asesora.

El departamento de personal solamente programa las actividades y, obtenida la aprobación

de los jefes en línea, asesora y sirve a dicha línea para su adecuado cumplimiento; mas

quien decide sobre los aspectos semejantes a los mencionados, son los jefes lineales; al

departamento de personal solo le corresponde reportar el problema a su jefe en caso de

discrepancia con la actuación de los jefes de línea; los superiores decidirán lo conducente.

COMO ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL:

La composición y disposición de un departamento en una empresa, estará de acuerdo con

la magnitud de la misma.

En una empresa pequeña:

Personal: Un jefe de personal y una secretaria.

Local: sala de recibir (amplia, en lo posible) y un privado.

En una empresa mediana:

Personal: Un jefe de personal, encargado de política, investigación, prestaciones. Un

auxiliar, encargado de relaciones laborales. Un auxiliar encargado de selección y

adiestramiento. Una secretaria encargada además de avisos al seguro social.

Local: sala de recibir, despacho del jefe, privado para entrevistas, enfermería para

exámenes y primeros auxilios.

En una empresa grande:

Personal: Un director de personal. Un subdirector encargado de relaciones laborales, un

auxiliar, encargado de contratación y empleo. Un auxiliar encargado de administración de

sueldos y salarios. Un jefe de servicios médicos. Un encargado de seguro social. Un

encargado de prestaciones a los trabajadores.

Local: en este caso es muy variable.

FUNCIONES DEL GERENTE O DIRECTOR DE PERSONAL:

Formular los objetivos y las políticas del personal; sujetarlas a la discusión con los

ejecutivos; obtener su aprobación de la dirección general y cuidar de que se implanten.

Vigilar, con la ayuda de los jefes de línea, que las políticas y normas de la compañía, en

materia de personal, se lleven a cabo.

Interpretar las normas y políticas de personal; auxiliar a la dirección general, interpretando

y explicando las actitudes y los puntos de vista del personal.

Asesorar y auxiliar a todos los que dirigen el trabajo de otros, a ser mejores

administradores de personal.

Administrar los sistemas de valoración de puestos, sistemas de sueldos y salarios, de

reclutamiento y de selección, de clasificación de personal así como los sistemas de

capacitación y adiestramiento.

Supervisar los puntos colectivos y las condiciones de trabajo que están reguladas por el

código de trabajo.

OBLIGACIONES Y REQUISITOS DEL DIRECTOR DE PERSONAL:

Cualidades intelectuales: Aptitudes; iniciativa, ausencia de rutina, gran previsibilidad del

comportamiento humano. Inteligencia; facilidad y rapidez de comprensión en los

problemas humanos. Juicio practico. Espíritu observador, memoria retentiva de nombres y

facciones. Conocimientos; cultura general, equivalente a la de un profesional. Experiencia

en trato obrero y de personal en general. Conocimientos elementales de sistemas

industriales y comerciales. Conocimiento de doctrina social y laboral. Preparación

específica sobre administración técnica de personal. Capacidad de análisis psicológico, al

menos natural.

Cualidades morales: sentido de responsabilidad, laboriosidad, sentido de la trascendencia

de su misión, prudencia y serenidad, cautela combinada con decisión, rectitud, sinceridad,

espíritu de justicia, lealtad.

Cualidades sociales: don de gente, ser accesible, cortesía, amabilidad, habilidad para

convencer orden y claridad al exponer, objetividad al razonar, flexibilidad, paciencia.

Personalidad, saber hacer valer su puesto.

Cualidades físicas: integridad y normalidad en razón de la personalidad que su puesto

requiere, una edad ordinaria entre 25 y 50.

FUNCIONES DE DEPARTAMENTO DE PERSONAL:

Las funciones de admisión y empleo comprenden el reclutamiento, la selección la

contratación y la introducción del personal.

Nuevo ingreso: buscar las fuentes de abastecimiento apropiadas y mantener contacto con

ellas, hacer el reclutamiento, las entrevistas, investigación de referencias y exámenes

médicos.

Pruebas de intereses, aptitudes, etc.

Programas de introducción al trabajo, pruebas prácticas. Cambios de status: transferencias,

promociones, despidos.

Control de ausencias, retardos, etc.: políticas al respecto.

Ajustes de sueldos.

Calificación de méritos.

Entrevistas de salida.

Orientación vocacional de los empleados.

Registros y estadísticas del personal.

FUNCIONES DE ENTRENAMIENTO:

Comprenden el que se da a trabajadores, supervisores y ejecutivos, por medio de la

capacitación, del adiestramiento y de la formación.

Capacitación para la producción: instrucciones sobre el puesto. Aprendizaje.

Capacitación de instructores, supervisores, técnicos y ejecutivos.

Preparación de material de adiestramiento y capacitación.

FUNCIONES DE HIGIENE, SEGURIDAD Y MEDICINA INDUSTRIAL:

Comprender las técnicas en cada uno de estos aspectos, e incidentalmente toca las

prestaciones que el seguro social proporciona a este respecto a los trabajadores.

Sección de higiene y seguridad.

Normas de higiene y seguridad.

Inspección de calidad, del equipo y materiales en relación a estas normas.

Revisiones periódicas de las condiciones higiénicas de la empresa.

Investigación e informes sobre accidentes de trabajo.

Promoción del trabajo del comité de higiene y seguridad.

Educación sobre higiene y seguridad; manuales, conferencias y resoluciones de consultas.

Registros y estadísticas.

Exámenes médicos de admisión, anuales y especiales.

Tratamiento y atención médica.

Servicio de enfermería.

Investigación de causas de ausencias y comprobación de permisos de seguro social.

Inspección de condiciones de habitación.

Eliminación de riesgos de salud.

Registros y estadísticas.

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

El departamento de seguridad de una empresa ofrece una amplia variedad de funciones y

responsabilidades que a continuación se mencionan las siguientes:

1. Ofrecer respuesta solucionar todas las situaciones de riesgo en el lugar de trabajo.

2. Comunicar periódicamente el estado de las cuestiones relacionadas con los empleados

afectados.

3. Asistir a las reuniones departamentales de seguridad.

4. Reafirmar continuamente las conductas de seguridad a través de capacitación,

asesoramiento y disciplina.

5. Investigar todos los incidentes que afectan al departamento y aplicar medidas

correctivas, hacer seguimiento y cancelar la medida correctiva implementada cuando

corresponda.

6. Llenar y presentar todos los informes de seguridad de forma oportuna. Informar

inmediatamente al gerente sobre cualquier tratamiento médico que reciba y todos los

incidentes de tiempo perdido.

7. Asistir a todas las sesiones de capacitación programadas.

8. Realizar auditorías sobre seguridad con los empleados.

9. Llevar a cabo análisis de seguridad laboral periódicamente.

10. Asegurarse de que se supervise a todos los contratados para garantizar el

cumplimiento de los estándares de seguridad

11. Crear un entorno de trabajo seguro y saludable para todos los empleados.

12. Proporcionar el equipo y las herramientas adecuadas y en buen funcionamiento.

13. Hacer responsable a la gerencia a través de metas cuantificables para la seguridad en

las áreas a su cargo.

14. Destinar los recursos necesarios, tanto en cuestiones de dinero como de tiempo, para

respaldar el compromiso con la seguridad.

15. Comprometerse visiblemente con todos los aspectos del proceso de seguridad, entre

ellos:

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS

Administración de sistemas y soporte centralizados.

Gran parte de la actividad que desarrollamos en el Área de Sistemas corresponde a la

administración de los sistemas operativos y al soporte a los usuarios de los computadores

centrales o corporativos, con los objetivos de garantizar la continuidad del funcionamiento

de las máquinas y del "software" al máximo rendimiento, y facilitar su utilización a todos

los sectores de la comunidad de la Empresa.

Esta labor se desarrolla en tareas como éstas:

Mantenimiento de los equipos, detección y resolución de averías.

Sintonía del sistema operativo y optimización del rendimiento.

Gestión de cuentas de usuario y asignación de recursos a las mismas.

Preservación de la seguridad de los sistemas y de la privacidad de los datos de usuario,

incluyendo copias de seguridad periódicas.

Evaluación de necesidades de recursos (memoria, discos, unidad central) y provisión de los

mismos en su caso.

Instalación y actualización de utilidades de software.

Atención a usuarios (consultas, preguntas frecuentes, información general, resolución de

problemas, asesoramiento...).

Organización de otros servicios como copia de ficheros en cinta, impresión desde otros

ordenadores en impresoras dependientes de estos equipos...

Damos a continuación una lista más detallada de funciones:

Instalación y configuración de los ordenadores centrales.

Altas y bajas de usuarios.

Instalación y configuración de aplicaciones en los servidores.

Mantenimiento de los discos de usuarios: quotas, etc.

Administración de las listas de correo

Copias de seguridad de los datos de los usuarios y recuperación de los mismos en caso de

pérdida.

Instalación, configuración y mantenimiento de servicios como correo electrónico, proxy

Web, X.500, FTP anónimo,

Diseño y configuración de la red que interconecta todos los edificios de la empresa.

Configuración de los procedimientos de funcionamiento de las aulas públicas de

ordenadores.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

El Departamento de Contabilidad se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas,

sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la

captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecución de

metas de la entidad, a efecto de suministrar información que coadyuve a la toma de

decisiones, a promover la eficiencia y eficacia del control de gestión, a la evaluación de las

actividades y facilite la fiscalización de sus operaciones, cuidando que dicha contabilización

se realice con documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida

observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.

Funciones

Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de contabilidad

del Centro este diseñado para que su operación facilite la fiscalización de los activos,

pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la ejecución de programas y en general de

manera que permitan medir la eficacia y eficiencia del gasto público federal.

Realizar las acciones necesarias para garantizar que el sistema contable del organismo,

así como las modificaciones que se generen por motivos de su actualización, cuenten

con las autorizaciones legales para su funcionamiento y operación.

Llevar a cabo la contabilidad del Centro en los términos que establece la Ley de

Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público.

Emitir por escrito las principales políticas contables necesarias para asegurar que las

cuentas se operen bajo bases eficientes y consistentes, así como para la clara definición

y asignación de responsabilidades de funcionarios y empleados.

Mantener actualizado el catálogo de cuentas y guía contabilizadora, de manera que éstos

satisfagan las necesidades institucionales y fiscalizadoras de información relativa a los

activos, pasivos, ingresos costos, gastos y avance en la ejecución de programas,

recabando para el efecto, las autorizaciones suficientes de las autoridades competentes.

Registrar y controlar los recursos financieros provenientes del calendario financiero

presupuestal, los que otorgan las instituciones para el desarrollo de proye ctos de

investigación, así como los ingresos de donativos provenientes de dependencias y

entidades del sector público, privado o social, identificando dentro de la contabilidad,

los recursos fideicomisitos en favor del Cinvestav, .y los aportados por instituciones

públicas y privadas, destinados a proyectos específicos.

Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros del Centro y de las Unidades

Foráneas.

Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y de inversión,

realizando conciliaciones mensuales contra los saldos reportados en los estados de

cuenta bancarios y por el Departamento de Tesorería y Caja, para garantizar la exactitud

en el registro de fondos, y apoyando a una correcta toma de decisiones.

Depurar permanentemente los registros contables y presupuestales.

Preparar y presentar los datos que conforman la Cuenta Pública, el Sistema Integral de

Información, el Informe Presidencial, las reuniones para Junta Directiva, el Comité de

Control y Auditoría, y demás información complementaria que requieran las autoridades

competentes respecto de las actividades desarrolladas en el ámbito de su competencia.

Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de

Recursos Financieros, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.

Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su

competencia.

DEPARTAMENTO DE CREDITO Y COBRANZAS

FUNCIONES DE CRÉDITO Y COBRANZAS

Ø Coordinar y supervisar el proceso de recuperación de cuentas por cobrar, y verificar

su registro.

Ø Proponer estrategias y diseñar controles administrativos para la recuperación de las

cuentas por cobrar.

Ø Diseñar, proponer e implementar controles administrativos que permitan reducir las

cuentas incobrables.

Supervisar y validar las notas de crédito y cargo de acuerdo con la normatividad

aplicable.

Ø Autorizar los créditos y ampliación de los mismos a favor de terceros, para la

enajenación de material bibliográfico.

Ø Controlar y custodiar los documentos que correspondan al Departamento.

Ø Efectuar la investigación crediticia de posibles clientes para el otorgamiento de

créditos.

Ø Informar a las Gerencias de Librerías y Distribución, así como a los departamentos

adscritos sobre el comportamiento de los clientes morosos.

Programar, controlar y supervisar las actividades de los cobradores adscritos al

Departamento.

Ø Llevar un control documental y electrónico de los clientes acreditados y concesionarios.

Ø Realizar las demás funciones que expresamente le encomiende el Gerente

Administrativo.

CRÉDITO

La principal función del crédito es la financiación de la producción con anticipación a la

demanda, es decir, unir la propiedad de los recursos productivos con las demandas de

sus productores. El mecanismo de crédito economiza también el uso del dinero, permite

un planteamiento más flexible de los gastos a lo largo del tiempo y actúa como canal

recolector de los pequeños ahorros de la sociedad.

COBRANZA

El objetivo principal de Cobranzas es sintéticamente: “cobrar todo en el menor tiempo

posible”, sin perder la visión de la importancia de conservar la relación comercial con los

clientes.

DEPARTAMENTO DE DISEÑO

Objetivo General: Contribuir con soluciones propias del diseño acordes con las

demandas de los agentes internos, de las pymes, de las instituciones gubernamentales

y gremiales, con el fin de optimizar las respuestas proyectuales y mejorar su

competitividad.

Los objetivos específicos se encaminan a:

Estructurar los lineamientos generales del servicio de consultoría en el

Departamento.

Generar instrumentos de gestión que permitan el desarrollo de procesos de

consultoría en diseño de alta calidad.

Identificar y generar oportunidades de consultoría, hacia el mercado objetivo.

Responder de manera eficiente a la demanda de servicios de consultoría en diseño.

Realizar y socializar los servicios que ofrece el Departamento, a través del portafolio

de servicios.

Promover el diseño como factor estratégico para la mejorar la competitividad en las

empresas.

Aportar al desarrollo tecnológico de las empresas, a través del servicio de

consultorías que ofrece la Unidad Académica.

Fortalecer la participación de grupos sociales menos favorecidos en la resolución

de problemáticas asociadas a la productividad y competitividad por medio del

diseño.

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

El Departamento de Mantenimiento; se encarga de proporcionar oportuna y

eficientemente, los servicios que requiera el centro en materia de mantenimiento

preventivo y correctivo a las instalaciones y equipos.

Funciones del departamento de Mantenimiento:

1. Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las

instalaciones, así como a los equipos del proceso productivo

2. Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de

Servicios y Mantenimiento, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.

3. Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su

competencia.

Descripción del cargo:

GERENTE DELDEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

El Gerente del departamento de Mantenimiento, es el encargado de velar por el

cumplimiento, asignación y ejecución de las tareas de mantenimientos necesarios y/o

requeridos, para una buena productividad del sistema.

Entre las actividades que el Gerente desempeña encontramos:

1. Garantizar el correcto y continuo desarrollo de los procesos, velando por el

cumplimiento del plan de mantenimiento preventivo y un eficiente y eficaz desarrollo del

mantenimiento correctivo.

2. Resuelve los problemas que surgen en la realización de los trabajos. Es la persona a la

que consultan los operarios de mantenimiento cuando tienen un problema.

3. Comprueba que las programaciones se cumplen, resolviendo las desviaciones que

puedan aparecer.

4. Se implica personalmente en las emergencias que se puedan presentar en la planta.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma,

y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva.

En el departamento de producción se tienen las actividades de:

Medición del trabajo.

Métodos del trabajo.

Ingeniería de producción.

Análisis y control de fabricación o manufactura.

Planeación y distribución de instalaciones.

Administración de salarios.

Higiene y seguridad industrial.

Control de la producción y de los inventarios.

Control de Calidad.

DEPARTAMENTO DE MARKETING

Elaborar y llevar a cabo experimentos de marketing.

Observar y analizar el comportamiento del consumidor.

Elaborar encuestas.

Análisis de la información.

Realización de test de mercado.

Evaluación de las posibilidades de un mercado.

Políticas de Producto.

Desarrollar y hacer pruebas de mercado de nuevos productos

Modificar o eliminar productos.

Creación de nombres y marcas comerciales.

Planear envases, diseños, formas, colores y diseños.

Políticas de Precios

Análisis de precios de la competencia.

Determinar estrategias de precios.

Fijar precios.

Políticas de descuentos, márgenes, comisiones.

Establecer términos y condiciones de venta.

Políticas de distribución

Analizar canales de distribución

Seleccionar canales

Establecer centros de distribución

Analizar los sistemas de transporte y entrega

Determinar localizaciones de plantas

Políticas de Promoción

Fijar objetivos promocionales

Determinar los tipos de promociones a realizar

Seleccionar y programas medios de publicidad

Desarrollar anuncios publicitarios

Medir la eficacia de las campañas

Determinar territorios y zonas de venta

Llevar a cabo promociones

Elaborar y distribuir publicaciones y propaganda

DEPARTAMENTO DE MARKETING

Responsable de la planificación, organización y coordinación de las actividades

relacionadas con las compañas de promoción y publicidad de la Tienda. Negocia

contratos de publicidad con los representantes de periódicos, estaciones de radio y

televisión, organizaciones deportivas, culturales, sociales y agencias de publicidad.

Administra la presentación visual y decoración de los diversas sucursales y estaciones o

temporalidades de venta propias del giro del negocio, maximizando la imagen y gestión

comercial.

Ubicación del Cargo

El cargo se ubica a nivel de Administrativo, vinculándose con suma relevancia en el éxito

comercial del negocio, debido a la percepción proyectada en el ámbito comercial.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Asistir y participar activamente de las reuniones del Pool de Publicidad cada 15 días.

Administrar todo el ámbito de la publicidad interna y externa de la Tienda.

Coordinar y dar seguimiento a la presentación visual de las diferentes Tiendas.

Planificar y coordinar las actividades y labores del personal a cargo.

Asignar tareas y actividades específicas al personal a su cargo.

Revisar la correspondencia recibida interna y externa, tanto en el medio electrónico como

físico.

Asistir puntualmente a reuniones convocadas por la Presidencia, la Ge rencia General,

Gerencias de Apoyo, Gerencias de Tiendas u otra unidad que así lo requiera.

Asistir puntualmente a capacitaciones convocadas por la Gerencia de Recursos Humanos

o cualquier otra unidad de la Empresa.

Administrar el proceso de autogestión, logrando efectividad en la gestión comercial.

Elaborar presupuestos de materiales, cotizando al menos tres proveedores.

Cotizar materiales para temporadas y necesidades normales.

Capacitar al personal de ventas, en técnicas de decoración y presentación visual.

Organizar el desarrollo (montaje) de actividades temporales tales como: ferias de pasillo,

alegría, día madre-padre, navidad, 6 días Gloria, etc.).

Organizar en reuniones, sesiones, grupos de opinión, agendas, bitácoras etc., referentes

al pool de publicidad.

Coordinar el desarrollo y consecución de actividades publicitarias, eventos,

presentaciones, imagen, desfiles, etc.

Brindar soporte en diseño, ideas, creatividad, objetivos y desarrollo en el área de

publicidad.

Analizar la factibilidad y desarrollo de las propuestas expuestas en el pool de publicidad.

GESTIÓN OPERATIVA

Revisar los diseños y pre bocetos de pauta para su aprobación en los diversos medios.

Brindar ayuda y cooperación a las sucursales y departamentos con requerimientos

solicitados.

Seguir y transmitir en todo momento, las instrucciones del manual de Presentación

Visual.

Proponer y distribuir espacios físicos por tienda (rótulos, tamaño, exhibiciones, repisas,

lugar, etc.)

Coordinar las exhibiciones internas y presentación de ventanas.

Cooperar con el soporte en decoración y actividades propias del área.

Efectuar decoraciones internas, afiches, rótulos, banners, etc.)

Estudiar, sugerir y participar en las remodelaciones, cambios de departamentos,

movimientos de cajas, etc.

Destinar y analizar el aprovechamiento de los espacios necesarios para las exhibiciones y

decoraciones.

GESTIÓN COMERCIAL

Mantener excelentes relaciones corporativas con proveedores, medios de comunicación,

agencias de publicidad y entes vinculados; con fin de obtener colaboración y servicio;

Agregando valor a la publicidad del negocio.

Asegurar una posición de preferencia en el ambiente comercial.

Realizar estudios e investigaciones de: mercado, tendencias, estadísticas, moda y

consumo.

Presentar, coordinar y ejecutar proyectos que fortalezca la gestión de comercial.

Participar en reuniones con proveedores, agencias y medios de comunicación.

Planear, coordinar y ejecutar su función en temporadas y eventos relacionados.

Estudiar la publicidad y acciones de la competencia, para su análisis y agregar ideas a la

Tienda.

Procesar trámites referentes a publicidad y contactos con la agencia de publicidad.

Coordinar talleres, actividades, desarrollo y presencia de la presentación visual y

exhibiciones en general.

DEPARTAMENTO DE VENTAS

Principales funciones del departamento de ventas:

1. Desarrollo y manipulación del producto: Consiste en perfeccionar los productos ya

existentes, introducir nuevos productos, darles otro uso o aplicación, hacerle

modificaciones a sus estilos, colores, modelos, eliminación delos productos pasados de

moda, observación del desarrollo de los productos elaborados por la competencia, su

envase, accesorios del producto, de su eficiencia, sus características distintivas y su

nombre.

2. Distribución física: Responsabilidad que cae sobre el gerente de ventas la cual es

compartida con el de tráfico y envíos. El gerente de ventas coordina estas con el tráfico, en

los problemas relativos al manejo de materiales de los productos desde la fábrica hasta el

consumidor, que comprende los costos y métodos de transporte, la localización de

almacenes, los costos de manejo, los inventarios, la reducción de reclamaciones por

retrasos y perjuicios de ventas.

3. Estrategias de ventas: son algunas prácticas que regulan las relaciones con los agentes

distribuidores, minoristas y clientes. Tiene que ver con las condiciones de ventas,

reclamaciones y ajustes, calidad del producto, método de distribución, créditos y cobros,

servicio mecánico, funcionamiento de las sucursales y entrega de los pedidos.

4. Financiamiento de las ventas: Las operaciones a crédito y a contado son esenciales para

el desenvolvimiento de las transacciones que requieren de la distribución de bienes y

servicios desde el productor al mayorista, vendedores al por mayor y consumidores.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

El departamento de Recursos Humanos tiene su origen en determinados trabajos de

naturaleza administrativa que se llevan a cabo en las empresas, como los trámites de

selección de trabajadores, la realización de contratos, nominas, seguros sociales, etc.

Este departamento suele estar integrado en departamento de administración algo aún

frecuentemente en las empresas pequeñas o con poco personal.

A medida que una empresa crece surge su necesidad, de crear un departamento que no

solo se ocupe de cuestiones administrativas, si no de aspectos relacionados con la

Psicología, Sociología y las Técnicas de Organización de los Recursos Humanos.

En la actualidad la política de gestión de los Recursos Humanos en las Empresas tienen una

gran importancia, que se basa en el reconocimiento a los trabajadores como uno de los

activos más importantes para conseguir los objetivos marcados por la organización.

Un departamento de Recursos Humanos se organiza de acuerdo a dos factores, al tamaño

y a la actividad de la Empresa.

En este departamento puede haber uno o varios niveles jerárquicos según el número total

que la compongan y el total de los trabajadores de la empresa. Por lo general, existe un

director de departamento del que dependen varias oficinas

Organigrama

Funciones

Empleo

Planificación de la Plantilla

Descripción de los puestos de trabajo

Definición del perfil profesional de los candidatos al trabajo.

Selección de Personal

Acogida e inserción del nuevo personal.

Tramitación de Suspensiones de empleo

Tramitación de despidos.

Administración de Personal

Elección y formalización de los contratos

Gestión de nóminas y seguros sociales

Jefe Departamento de Personal

Ing. Alejandro Pedroza Salgado

Oficina De Empleo

C.P. Romulo García Santiago

Oficina de Administracion de Personal

Ing. Nahomi Jimenez Romo

Oficina de Retribucion

Lic. Pedro Ruiz Gomez

Oficina de Relaciones Laborales

Lic. Enrique Ramos Perez

Oficinas de Servicios Sociales

Lic. Soledad Bastian Zepeta

Staff

Gestión de permisos, vacaciones, hrs. Extraordinarias, por enfermedad.

Control de Absentismo

Régimen Disciplinario

Retribución

Se trata de diseñar el sistema de retribución de los empleados y de evaluar sus resultados,

la función o finalidad de la retribución consiste en el estudio de formulas salariales(

estructura de los salarios, componentes fijos y variables, retribuciones en especie,

desplazamiento y locomoción, etc) la política de incentivos y el establecimiento de niveles

salariales de las diferentes categorías profesionales.

Relaciones Laborales

La función de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolución de los

problemas laborales, normalmente se desarrolla negociando con los representantes de los

trabajadores y trata tema como la contratación, la negociación salarial, conflictos laborales

(disciplina, condiciones laborales) la negociación colectiva, etc.

También se incluye la prevención de riesgos laborales, pues busca establecer un adecuado

de protección de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo, es decir,

comprende la seguridad e higiene en el trabajo y la acción social de la empre sa en los

trabajadores.

Servicios Sociales

Esta función gestiona determinados servicios creados por la empresa o que has sido

contratado para que los presten por otras empresas.

Los servicios sociales tienen como objeto beneficiar a los trabajadores y me jorar el clima

laboral. Pudiendo ser:

Guarderías

Vacaciones

Residencia de Vacaciones

Becas y ayuda para estudios

Servicios Médicos

Seguros Colectivos de por vida

Seguros complementarios de jubilación y enfermedad

Clubes deportivos y centros recreativos.

MAYRA’S Y ASOCIADOS S.A de C.V.

Consultora Ambientalista

Nuestra contribución logística y técnica le ayudará a concretar sus metas.

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO QUE CELEBRARAN, POR UNA PARTE ________________________________ EN LO SUCESIVO DENOMINADA "LA EMPRESA"REPRESENTADA POR EL SEÑOR ______________________ EN SU CARÁCTER DE ________________ Y POR OTRA PARTE _____________________ EN LO SUCESIVO DENOMINADO "EL EMPLEADO" AL

TENOR DE LAS DECLARACIONES Y CLAUSULAS SIGUIENTES.

DECLARACIONES "LA EMPRESA" DECLARA:

a. ESTAR REGISTRADO EN LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PÚBLICO CON EL REGISTRO FEDERAL DE

CONTRIBUYENTES ________________. b. QUE TIENE SU DOMICILIO EN _________________________________

c. QUE CON MOTIVO DE SUS ACTIVIDADES REQUIERE DE UNA PERSONA QUE DESEMPEÑE EL PUESTO DE __________________________.

"EL EMPLEADO" DECLARA:

a. SER DE NACIONALIDAD _____________ POR NACIMIENTO; DE 26 AÑOS DE EDAD; ESTADO CIVIL ___________ SEXO ________ Y CON DOMICILIO EN ________________.

b. SER (INGENIERO,LICENCIADO,ETC) Y POSEER LA EXPERIENCIA NECESARIA Y LOS CONOCIMIENTOS SUFICIENTES PARA DESEMPEÑAR EL PUESTO SEÑALADO EN EL INCISO 1-C.

C L A U S U L A S

PRIMERA.- AMBAS PARTES CONVIENEN EN QUE PARA ABREVIAR EN EL CURSO DE ESTE CONTRATO SE USARA LA "LEY", PARA REFERIRSE A LA LEY FEDERAL DE TRABAJO VIGENTE.

SEGUNDA.- EL EMPLEADO SE OBLIGA A PRESTAR SUS SERVICIOS A LA EMPRESA DESEMPEÑANDO EL PUESTO DE ____________________, POR EL TIEMPO DETERMINADO QUE SE CONVENGA Y TENDRA TODAS LAS OBLIGACIONES QUE

SE DERIVEN DE ESTE CONTRATO, DE LA LEY DE LOS REGLAMENTOS QUE LA EMPRESA FIJE.

TERCERA.- EL EMPLEADO SE OBLIGA A PRESTAR SUS SERVICIOS CON LA HONESTIDAD Y ESMERO APROPIADOS EN LA FORMA Y CONDICIONES QUE LA EMPRESA LO INDIQUE, EJECUTANDO TODAS LAS LABORES INHERENTES AL PUESTO

MENCIONADO EN LA CLAUSULA ANTERIOR.

CUARTA.- SE PROPORCIONARA AL EMPLEADO CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO EN LOS TERMINOS DE LOS PLANES Y

PROGRAMAS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTOS EN BASE A LA LEY DE LA MATERIA EN VIGOR.

QUINTA.- LA EMPRESA QUEDA FACULTADA CONFORME A SU DERECHO DE ADMINISTRACION PARA CAMBIAR LOS SISTEMAS DE TRABAJO Y LA ORGANIZACIÓN DE SUS LABORES, SIN INFRINGIR NINGUN ARTICULO DE LEY, EN

CONSECUENCIA EL EMPLEADO ESTA OBLIGADO A OBEDECER Y ACATAR CUALQUIER ORDEN RELACIONADA

DIRECTAMENTE O INDIRECTAMENTE CON NUEVOS SISTEMAS O NUEVAS ORGANIZACIONES, ADEMAS DE LA ROTACION DE PERSONAL POR TURNOS Y SUCURSALES QUE EN SU CASO SE REQUIERAN.

SEXTA.- AMBAS PARTES CONVIENEN EN QUE LA JORNADA DE TRABAJO EN LA CUAL PRESTARA SUS SERVICIOS EL

EMPLEADO, NO EXCEDERA LOS MAXIMOS LEGALES.

SEPTIMA.- POR CADA SEIS DIAS DE TRABAJO, DISFRUTARA EL EMPLEADO DE UN DIA DE DESCANSO CON GOCE DE SALARIO INTEGRO

OCTAVA.- EL EMPLEADO PERCIBIRA COMO SALARIO BASE LA CANTIDAD DE ___________________, PAGADEROS MENSUALMENTE EN EL DOMICILIO DE LA EMPRESA.

NOVENA.- LA EMPRESA SE OBLIGA A AFILIAR AL EMPLEADO EN EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL Y EL

PAGO DE LAS CUOTAS CORRESPONDIENTES SE HARAN EN LOS TERMINOS DE LA LEY DE LA MATER IA, SE OBLIGA TAMBIEN A CUBRIR EL 5% DE APORTACION AL INFONAVIT Y EL 2% DE APORTACION AL SISTEMA DE AHORRO PARA EL

RETIRO. AMBAS PARTES CONVIENEN EN QUE LA AUSENCIA AL TRABAJO SOLO SE JUSTIFICA CON LA INCAPACIDAD OTORGADA POR EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL, POR LO QUE NO SE ACEPTA CUALQUIER OTRA RECETA

MEDICA, ASI COMO CUALQUIER OTRO TIPO DE COMPROBANTE EXPEDIDO POR MEDICOS PARTICULARES.

DECIMA.- AMBAS PARTES CONVIENEN QUE ESTARAN A LO DISPUESTO POR LA LEY LABORAL VIGENTE EN TODO AQUELLO QUE NO HAYA SIDO MOTIVO DE PACTO EXPRESO EN ESTE CONTRATO.

EL PRESENTE CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO SE FIRMA POR AMBAS PARTES EN LA CIUDAD DE _______________,

EL DIA _______________.

_________________________

"La Empresa"

_________________________

"El Empleado"