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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
INTRODUCCION:
El Programa Profesional de Ingeniería Industrial de la Universidad
Católica San Pablo, con la colaboración directa de todos los miembros del
Comité y de todos sus colaboradores, buscará la organización de
CONEII-2015 , con la finalidad de crear un espacio común para reunir a
profesionales, estudiantes y empresarios, con el objetivo de promover el
intercambio de ideas y la producción de investigación. Este evento es un
encuentro internacional que convoca a profesionales y estudiantes de
todas las universidades y países, el cual busca fomentar la calidad en la
formación de los ingenieros industriales la sinergia entre: universidad,
estado, empresa.
Su desarrollo se lleva a cabo a través de Charlas,
Conferencias magistrales, Conferencias plenarias, Concurso de
proyectos, Call for papers, Tutoriales, Talleres, Visitas Técnicas y Eventos
Especiales.
Es un Congreso organizado por estudiantes, con la finalidad de
desarrollar habilidades y actitudes, tales como el liderazgo, trabajo en
equipo, organización, comunicación oral y escrita, entre otras, que se
adquieren por experiencias como la de organizar un evento de gran
magnitud. Para muchos, el CONEII es considerado el Congreso de
ingenieros industriales más importante del país.
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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
CAPITULO I: ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Nombre del Proyecto
CONEII2015 – De la Ingeniería Tradicional a la Ingeniería Industrial Integrada
1.2. Ubicación:
Campus Salaverry
Campus Campiña Paisajista
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1.3. Problemática
• A foro del auditorio 360 personas.
• Temperaturas por las noche entre los 8 y 10 grados.
• La sala requiere oscuridad, no puede tomar nota, se pierde contacto
visual con el asistente.
• Se requiere pantalla de proyección se requiere técnicos de sonido y
producción.
• Ordenadores y sistemas informáticos: el servidor colapsa no permitiendo
que los integrantes no puedan ingresar.
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1.4. Objetivos del Proyecto
O b je t i v o s G en e ra l e s
Contribuir a la formación profesional e integral del ingeniero vinculando a
la universidad con la empresa para promover el desarrollo industrial de
nuestro país.
Integrar institucionalmente las universidades, institutos superiores, partici-
pantes y/o empresas.
Incentivar a los profesores y principalmente a los alumnos del área de
Ingeniería Industrial a realizar más investigación y ejecución en proyec-
tos.
Estandarizar los parámetros del congreso, permitiendo la participación de
los asistentes en la mayoría de las actividades propuestas, sobre todo de
manera organizada y punctual.
O b j et i vos E s pecífic o s
Conocer las nuevas tendencias y avances de innovación tecnológica que pre-
senta la globalización.
Contribuir íntegramente con el desarrollo científico-académico de la carrera de
Ingeniería con sus profesionales comprometidos
Proponer alternativas de solución a la problemática de nuestra realidad tecnoló-
gica nacional con el producto de los aportes de los participantes. Para cumplir
con este fin, buscaremos basarnos en conferencias “plenarias”.
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Propiciar la participación estudiantil en los diferentes eventos científicos, así
como crear un espacio, entre estudiantes universitarios, tecnológicos superiores,
didactas y empíricos de parte latinoamericano y macro región sur del Perú, ge-
nerando así el intercambio académico y el conocimiento crítico de las diferentes
técnicas de cada país, especialmente basándose en la realidad peruana.
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1.5. Justificación del Proyecto
El proyecto se justifica por los siguientes aspectos:
Se convierte en una actividad económicamente en la medida que el Mercado
de los congresos de Ingeniería industrial está basado en el desarrollo de la
industria con relación a factores externos e internos, como es la suficiente
disponibilidad con la que se cuenta en la Universidad Católica San
Pablo.
Se dispone de un significativo mercado potencial para la demanda del
Congreso que es la población del estrato medio-alto y
los turistas extranjeros, esto debido a que el participante, se inclina cada
vez más por la preferencia de las ponencias, que
mejora la calidad profesional del ser humano y por lo tanto se sigue
promoviendo la preservación del conocimiento actualizado.
Impulsar el desarrollo de la Región en un ambiente competitivo, mediante el
Coneii 2015, que genera
una rentabilidad como resultado de la inversión del presente proyecto.
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CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Objetivo
El estudio de mercado de realizar un congreso en la ciudad de Arequipa, tiene
como objetivo principal analizar el comportamiento de la oferta y demanda en un
periodo determinado; para lo cual es necesario identificar las variables que
influyen en dicho comportamiento y ver la posibilidad que tiene nuestro proyecto
en el mercado de la zona, en términos cuantitativos.
2.2 Descripción y Características del Coneii
La Universidad Católica San Pablo presenta la propuesta de sede para la
duodécima quinta edición del Congreso Nacional de estudiantes de ingeniería
industrial-Coneii 2015: “Contribuyendo en el desarrollo sostenible en el Perú
mediante la aplicación de la ingeniería industrial integrada”, es el desarrollo e
interiorización dentro del contexto de la realidad peruana global, a través de una
participación activa de los asistentes.
En Arequipa posee una extraordinaria biodiversidad y economía creciente,
empresas que se hacen cada vez más competitivas desarrollando y aplicando
diversos mecanismos en busca de nuevos beneficios, considero que Arequipa es
el más emprendedor en el Perú.
Como vemos en nuestro País así como en muchos lugares en el mundo los
ingenieros industriales forma parte del avance de todo este sistemas, en
búsqueda del desarrollo sostenible. Sin embargo somos testigo que hoy, el motor
de la economía de nuestro país está impulsado principalmente por actividades
industriales y netamente extractivas .
2.3 Definición del Coneii
El CONEII es un Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial, el
más importante a nivel nacional, en donde reúne a estudiantes de Ingeniería
Industrial de las diversas universidades para que presenten nuevos y diversos
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proyectos innovadores.
Este congreso además de reunir a estudiantes de dicha carrera, complementará
las ideas innovadoras de las demás Ingenierías tales como Ingeniería Civil, de
Sistemas, Empresarial, entre otras; y otras profesiones, para que así puedan
realizar investigaciones y lograr obtener un mejor resultado.
Todos estos proyectos innovadores son guiados y sustentados por los profesores
y su calidad de enseñanza, para que así los futuros profesionales puedan obtener
una acreditación.
Este CONEII se realiza cada año en diferentes universidades del país, las cuales
deben postular a sede. Durante el congreso se realiza una votación entre todos
los delegados de todas las universidades para elegir cual será la sede del CONEII
del siguiente año.
Este congreso tiene duración 5 días y se lleva a cabo entre los meses de Julio y
Agosto.
2.4. Estudio de Marketíng
2.4.1. Generalidades
En los últimos tiempos, el marketing se ha convertido en el estudio de técnicas
tendientes a ubicar y captar, para satisfacer sus necesidades y deseos en una
forma más efectiva y eficiente que la de los demás competidores y a su vez
generar la rentabilidad deseada para la empresa.
El marketing busca una adaptación consciente y sistemática de la empresa a los
deseos presentes y futuros del cliente.
2.4.2. Visión Empresarial
El término visión, es una imagen positiva e integradora del futuro de la empresa,
es un sueño puesto en acción.
Las ventajas para una empresa de contar con una visión efectiva son, que ella
ofrece tanto una focalización estratégica como estimulo motivacional y facilita la
coordinación de las múltiples acciones cotidianas que el conjunto de sus
trabajadores realiza.
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Visión de la Empresa, alcanzar un liderazgo real y sólido en la mente del
participante y por ende en el mercado en los congresos de la región Arequipa
posteriormente innovando tecnología con el mismo objetivo educativo.
2.4.3 Misión Empresarial
La misión empresarial es el enunciado duradero del propósito que distingue a una
organización de otras empresas similares, es una declaración de la razón de ser
de una institución, y es esencial para establecer objetivos y formular estrategias.
Para concretar la Misión de la empresa, los trabajadores de la empresa se han
propuesto, con vocación de servicio y sentido de excelencia, un compromiso con
los participantes , ponentes y con ellos mismos.
La misión de la empresa consiste en diseñar un perfil de las acciones a realizarse
en el futuro, enfocadas a un propósito principal y estrechamente vinculadas a la
visión que se pretende cumplir.
2.4.4. Objetivos
Ofrecer un congreso de excelente calidad.
Determinar las estrategias adecuadas que permitan a la empresa
orientarse en forma efectiva hacia el participante.
Determinar un canal óptimo que permita llegar al
participante en forma "rápida y cuando se requiera.
Desplazar a los actuales contrincantes en la región Arequipa, presentando un
congreso innovador.
2.4.5. Segmentación de Mercado
'"Es el proceso de analizar un mercado con el fin de identificar grupos de
participantes que tienen características similares para la satisfacción de
necesidades específicas".
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La segmentación de mercado permite un mejor aprovechamiento de los recursos
de la empresa y de la sociedad, a la vez que incrementa la satisfacción del los
participantes.
La intervención de ciertos factores determinantes en el mercado, influyen en las
actitudes psicológicas del participante dividiendo el mercado en segmentos de
acuerdo a las características del participante como: Poder adquisitivo, estratos
sociales, costumbres, actitudes de compra, estilos de vida, cultura, etc.
2.4.6. Características de Segmentación
Nuestro congreso está destinado a un mercado selectivo conformado por los
estudiantes y profesionales, con un nivel económico medio y alto, son personas
que tienen un gran interés por seguir capacitándose en temas actuales, es por
ello que buscan congresos actuales y de buena calidad a un precio razonable.
2.4.7.Formulación de Estrategias
De acuerdo al Estudio de Mercado del coneii, es importante diseñar una
estrategia genérica que le permita a la Empresa competir en el mercado regional,
es decir la empresa tiene que emprender acciones ofensivas o defensivas para
crear una posición defendible en el mercado para poder enfrentar con éxito a las
fuerzas competitivas y así obtener un rendimiento deseado sobre la inversión
planteada.
Según Michael Porter, para enfrentar a un mercado competitivo, es necesario
optar por una de las tres estrategias genéricas, tales como:
Liderazgo en Costos
Liderazgo por Diferenciación
Liderazgo por Enfoque o Alta Segmentación
La empresa de acuerdo a las características del congreso, en cuanto se refiere a
la calidad de competitividad, opta por la Estrategia de Liderazgo por
Diferenciación, que es una estrategia basada en el concepto de la curva de
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Aprendizaje, que mediante un conjunto de políticas busca lograr un
posicionamiento en un mercado competitivo. La ventaja competitiva se obtiene
ofreciendo al participante un congreso que le proporción mayor beneficio que
justifiquen su valor.
El Liderazgo por Diferenciación, requiere de la creación de acciones agresivas
capaces de colocar el congreso en un segmento de la población establecido.
2.4.8. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas
La esencia para la formulación de una estrategia competitiva para el proyecto,
consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente. Su entorno abarca
tanto fuerzas sociales como económicas de la ciudad. El aspecto más importante
del entorno de la empresa son los sectores .dentro de los cuales ella compite; y
están vinculadas a: los competidores del sector, los ponentes, los participantes.
Competidores: Estamos en una economía de libre mercado, por lo tanto existe
una fuerte rivalidad entre las empresas que compiten en ser la sede para el coneii
2015, como es el caso de la universidad “católica de santa maria” y la universidad
mayor de “san marcos” etc. Todas buscan ser sede. Nuestra empresa tiene muy
en cuenta que la mejor forma de enfrentar a la competencia es aplicando
estrategias que ofrezcan una mayor ventaja competitiva en comparación con las
estrategias que siguen las empresas rivales.
Participantes: Es una fuerza importante porque que afecta a la intensidad de la
competencia en el mercado. Las empresas rivales pueden ofrecer amplias
garantías o servicios especiales para ganar. tenemos que convencer a los que
participen de nuestro congreso que contamos con todos los requisitos para
ofrecerles un congreso de alta calidad.
Nuevos Competidores: Siempre existe la posibilidad de que empresas nuevas
entren en el mercado, sin mayor dificultad, esto provoca el aumento en la
intensidad de la competencia entre las empresas. A pesar de que existen barreras
de entrada como la falta de experiencia falta de canales adecuados, falta de
capital etc. Las empresas nuevas pueden entrar en el mercado mediante
congresos de alta calidad, precios más bajos. Por consiguiente el estratega de la
empresa tiene que identificar las empresas nuevas que podrían incursionar en el
mercado, vigilar sus estrategias y contrarrestar sus acciones, capitalizando las
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fuerzas y oportunidades existentes
2.4.9. Posicionamiento de Mercado
Para plantear el conjunto de acciones que sirva, para que el congreso consiga un
posicionamiento en un mercado competitivo, es necesario entender el modo en
que este producto logre un significativo posicionamiento para un determinado
segmento, a través de las características intrínsecas del coneii. El
posicionamiento del coneii está íntimamente ligado con la segmentación del
mercado y éste congreso está diseñado para atraer un segmento determinado del
mercado regional.
El propósito de posicionar el congreso correctamente en el mercado es hacerlo
más deseable, compatible, aceptable y relevante para el segmento de la
población y haciéndolos más exclusivos en el mercado. Entonces el
posicionamiento del congreso CONEII en el mercado, nos permite analizar en
forma competitiva su ubicación con respecto a la de los participantes en el
mercado.
Posicionamiento es la forma en que el congreso está definido por los participantes
según ciertos atributos importantes, esto es el lugar que ocupa el mismo en las
mentes de los participantes. Al posicionar correctamente la sede, va a permitir fijar
una orientación hacia el participante y enfrentar los imprevistos.
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2.5. ESTUDIO DE MERCADO
2.5.1. TEMA: CONEII 2015
2.5.2. TITULO
“Determinación de la sede en la ciudad de Arequipa”
2.5.3. DISEÑO DE INVESTIGACION Y FUENTES DE DATOS
Tipo de Estudio:
Concluyente de tipo cuantitativo ya que nos permite suministrar información que
nos ayudara a seleccionar y evaluar los resultados.
Diseño de investigación :
El diseño de la Investigación es No Experimental de Sección transversal ya que
se efectúa sin manipular las variables intencionalmente y se realiza una
observación.
Método de investigación :
El método de investigación será Inductivo ya que extraeremos conclusiones gene-
rales como consecuencia de la observación controlada de hechos individuales. En
general la investigación será Cuantitativa y de manera específica se realizará la
recolección y análisis de las características de los congresos en la ciudad de Are-
quipa.
Técnicas de Investigación:
Se realizará una Encuesta de preguntas a nuestro público objetivo.
Fuente de datos :
• Primaria:
Población de la ciudad de Arequipa que se encuentren entre las edades de 17 a
75 años que consuman concurren en congresos.
Población electoral de la ciudad de Arequipa según Reniec.
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Artículo I. Arequipa:
Población ocupada
creció 23% los
últimos diez años
Un promedio
de 13 mil perso-
nas por año
en- contraron
un empleo en
la ciudad de
Are- quipa, pre-
ció el director de
Difu- sión y Es-
tadís- tica del
INEI, César Ve-
rano.
La población
ocupada
en la ciudad de
Arequipa
creció en
23 por ciento
en los últimos
diez años,
de acuerdo al
resultado
de la encuesta
de hogares
que aplica el
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REGIÓN AREQUIPA
DEPARTAMENTO DEL PERÚ
Capital Arequipa
Idioma oficial Castellano
• Co-oficiales Quechua sureño
Entidad Departamento
• País Perú
Presidente regional
Congresistas
Juan M. Guillén Benavides
(ATF)
cinco (5)
Subdivisiones Provincias ocho (8)
Distritos ciento nueve
(109)
Fundación
regl. electoral
15 de agosto de 1540
Superficie Puesto 6.º
• Total 63,345.39 km²
Altitud
• Máxima Coropuna, 6.305 msnm
• Mínima n/d msnm
Población (2007) Puesto 6.º
• Total 1,152,303 hab.
• Densidad 18,2 hab/km²
Gentilicio arequipeño (a)
PIB (nominal)
• Total 13973 millones de dólares
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Instituto Nacional de Estadística e Información (INEI).
El director de Difusión y Estadística del INEI, César Verano Serruto, precisó que
13 mil personas por año encontraron un empleo.
Indicó, asimismo, que la población ocupada con nivel superior registra un
significativo aumento del 29 al 41 por ciento, mientras que por nivel secundario
bajó de 40 al 39 por ciento.1
• Secundaria
Estilos de vida
(a) Los estilos de vida
2.5.4. DISEÑO
DE
MUES-
TRA
Va-
ria-
bles
1
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Público Objetivo
Población de la ciudad de Arequipa que se encuentren entre las edades de 18 a
50 años que participan en congresos.
Tamaño de la muestra
De acuerdo a dicha fuente solo tomaremos los grupos de edad de 18 a 50 años
N = 648 389 (Población Electoral en Arequipa según RENIEC)
pq = (0.5) (0.5)
E = 5% = 0.05
NC = 95% Z = 1.96
n = (1.96)2 (0.5) (0,5)
(0.05)2
n = 84.16
n = 85
La encuesta se realizara a 85 personas mayores de edad, de la ciudad de
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Arequipa para que brinden la información necesaria para poder obtener los
objetivos de la Investigación. Los resultados tendrán un Nivel de Confianza del
95% y un margen de error del 5%.
Procedimiento de la muestra
La muestra será tomada de forma aleatoria de entre los ciudadanos mayores de
edad de la ciudad de Arequipa, hasta llegar al tamaño deseado de la muestra.
Herramientas:
El cuestionario se realizará a través de hojas impresas, las cuales serán
proporcionadas a los encuestados para el llenado respectivo. Todas las encuestas
serán procesadas de acuerdo al sistema indicado.
FORMAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
“Determinación de las preferencias de los congresos en la ciudad de Arequipa.”
Por favor, dedique unos minutos a completar esta encuesta. El propósito de la
misma consiste en analizar la información brindada por los encuestados con fines
de determinar las características del consumo de agua envasada en la ciudad de
Arequipa.
Sus respuestas serán tratadas de forma CONFIDENCIAL Y ANÓNIMA y serán utilizadas para
estudios estadísticos únicamente.
1. ¿participa de los congresos?
□ Si
□ No
Si su respuesta es negativa, fin de la encuesta.
2. ¿Cuáles cree que son los congresos más importantes?. (Enumere tres)
_______________________________________
_______________________________________
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_______________________________________
3. Cree que la publicidad son relevantes
□ Muy importante
□ Importante
□ Ni importante ni desimportante
□ No importante
□ Poco imporante
4. Cual es el precio q usted estaría dispuesto a pagar por un congreso
□ 100 sol
□ 100 sol – 150 soles
□ 150 – 200 soles
□ De 200 soles a mas
5. El precio le parece un factor determinante a la de elegir un congreso
□ Si
□ No
6. Cuál o cuáles son los medios que influyen en su decisión. Marcar máxi-
mo 3
□ Television
□ Radio
□ Internet.
□ Periódicos y Revistas.
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□ Paneles
□ Otros……………………………………
7. Que opina usted en general de la calidad de los congreso en los que par-
ticipa
□ Muy insatisfactoria
□ Ligeramente insatisfactoria
□ Ligeramente satisfactoria
□ Muy satisfactoria
Sexo
□ Masculino.
□ Femenino.
Edad …………………………… Años.
2.5.5. HERRAMIENTAS
Los FocusGroups se realizaron en en una sala previamente acondicionada
ubicada en la Urbanización san lázaro . En dos días diferentes y con horarios
distintos. El lugar escogido cuenta con las condiciones necesarias para poder
realizar esta actividad.
La comunicación con los invitados se realizara vía telefónica y electrónica,
citándolos con 6 días de anticipación y confirmando su asistencia 1 día previo al
Focus Group.
Se utilizara como herramienta de recojo de información una cámara filmadora. Se
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utilizara una guía de pautas que nos indique los temas a tratar en los Focus
Group.
Se brindara a los invitados snacks, aperitivos y bebidas con los cuales se
pretende brindar un ambiente ameno y cómodo.
FORMAS DE RECOLECCION DE INFORMACION
Guía de pautas
1. ¿ustedes participa en un congreso?
2. ¿Cuán a menudo participa de un congreso?
3. ¿Qué duración le gustaría q tenga un congreso?
4. ¿Qué tipo de congresos conoce?
5. ¿Cómo se enteró del congreso que participo?
6. ¿Qué congreso prefiere y Por qué?
7. ¿Cuál es el precio del congreso que participa?
8. ¿Estás conforme con el precio del congreso que participas?
9. ¿Qué tipos de congresos conoces?
10. ¿asistirías aun congreso de innovación?
11. ¿Qué los motiva o influye para participar de un congreso especifico?
12. ¿Cuáles son los atributos generales del congreso?
13. ¿Cuáles son los atributos específicos del congreso?
DISEÑO DE MUESTRA
Público Objetivo
Personas de público en general que participan de los congresos por cuestiones
de tiempo, bienestar y necesidad, en la ciudad de Arequipa.
Tamaño de la muestra
PUBLICO
GENERAL
TOTAL
personas
Focus 1
FEMENINO 7 10
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MASCULINO 1 8
TOTAL 8 18
Procedimiento de la muestra
Nuestro procedimiento se realizara de la siguiente manera:
Los Focus Group empezarán a las 4:30pm y se dará una tolerancia de 15
minutos para el inicio. En dos días distintos como son: viernes 30 de mayo y
jueves 5 de junio.
Se realizara una primera ronda de piqueo y bebidas, y se procederá la inicio del
Focus Group el cual durara aproximadamente 60 minutos en el cual el moderador
mantendrá un orden de acuerdo a la Guía de Pautas en el cual se buscara la
participación de todos los invitados.
Una vez culminado el FocusGroup se invitara una última ronda de aperitivos y
bebidas, y se agradecerá la participación a todos los invitados.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
Principales Resultados
Se dio a conocer que todas la personas prefieren asistir a los congresos, en dife-
rentes cantidades, unos más que otros, debido a sus diferentes gustos y necesi-
dades.
Cuando se trató el tema de participacion se dio a conocer que es muy acepta-
do cuando las personas realizan capacitaciones.
Se pudo rescatar que las personas adquieren las entradas en las universidades
donde se realiza, universidades, en supermercados, farmacias, entidades finan-
cieras.
El congreso que participa la mayoría de personas es en congreso de medio am-
biente y seguridad industrial.
Entre los congresos más conocidas y se dio a conocer que son; coneii, cleiin,
coreii,medio ambiente y el cara .
La publicidad juega un papel muy importante a la hora de escoger y preferir el
congreso, por medio de la televisión, radio y la publicidad en las calles o parade-
ros.
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EJES TEMÁTICOS
Realidad nacional y las oportunidades para el desarrollo sostenible
Creatividad e innovación:Grandes alternativas para el éxito de los emprendedores
Rol del ingeniero industrial en el desarrollo empresarial
La ingeniería industrial en el siglo xxi:Tendencias para una mejora en la gestión
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También se dio a conocer que los congresos se da en la mayor parte del día
para estar en constante aprendizaje y actualizándose en temas importante y des-
envolverse bien, en sus diversas actividades.
CAPITULO III PROPUESTA ACADEMICA
EJES TEMÁTICOS
Nuestro eje temático esquemáticamente se desarrolla de la siguiente manera:
3.1.EJE TEMÁTICO GENERAL
A. Realidad Nacional Y Las Oportunidades Para El Desarrollo Sostenible
Para poder desarrollar nuestras habilidades como futuros ingenieros
industriales debemos de conocer la realidad de nuestro país y del
mundo, además de las oportunidades que se nos brinda para lograr un
desarrollo económico, ambiental y social, es decir alcanzar el desarrollo
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sostenible. Para el estudio de este eje temático se han tomado tres
enfoques, el primer enfoque basado principalmente e abordar puntos
sobre la situación de la industria nacional, el impacto de la
globalización y los tratados de libre comercio sobre la misma. El
segundo enfoque se basa en el rol del ingeniero industrial en el
desarrollo y sostenibilidad de la industrial nacional, finalmente el tercer
enfoque se centra en la mejora de la educación universitaria, la
inclusión social y la creación de polos de desarrollo descentralizado
para el desarrollo del país. El objetivo de este eje temático es abordar
tres puntos muy importantes como son la universidad, el estado y
empresa. El Estado como regulador y mediador entre las universidades
y las empresas para un desarrollo y crecimiento continuo para la
obtención de beneficios no solo económicos si no también sociales que
contribuyan al desarrollo sostenible del país.
3.2.EJES TEMÁTICOS ESPECÍFICOS
A. Creatividad e Innovación: Grandes Alternativas para el Éxito de los
Emprendedores.
En este mundo que avanza y cambia rápidamente, acompañado del
crecimiento exponencial de la población, surgen infinidades de nuevas
y sofisticadas necesidades las cuales no están siendo satisfechas en
su totalidad. Es en este contexto donde la creatividad juega un papel
muy importante, ya que mediante ella surgen nuevas y mejores ideas
que contribuyen a la solución de muchos problemas. Sin embargo, esto
no es suficiente, un gran número de ideas no garantiza que todas sean
las apropiadas para la solución del problema con su contexto dado;
para esto es necesario un proceso de selección y aplicarlo con un
programa de acción planeado, es a esto a lo que se llama innovación.
Los tratados de libre comercio y la globalización que afronta el Perú,
requieren de un uso más intenso de la creatividad e innovación; ya que
estos dos conceptos son la base para el cambio y hacer que nuestras
empresas sean más competitivas, a la vez son el arma para
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defenderse y hacer frente a este mundo económicamente fluctuante.
Lo que se quiere lograr con este eje temático es compartir el éxito
alcanzado por personas creativas e innovadoras y poder contribuir con
el surgimiento o desarrollo de nuevas ideas que aporten al desarrollo
del país.
B. Rol del Ingeniero Industrial en el Desarrollo Empresarial
El rol y el aporte laboral que brinda a la sociedad donde participa el
ingeniero industrial, están dirigidos hacia la optimización, calidad y
excelencia de los recursos productivos con valor agregado, obteniendo
producciones terminales óptimas.
La globalización ha propiciado cambios en la formación del ingeniero
industrial, factores como la tecnología, las características de los
productos y servicios que actualmente demandan los consumidores,
así como también la importancia del capital humano en la operatividad,
eficacia, productividad respecto a la nueva tecnología. Todos estos
cambios están ocasionando una nueva ruptura de los paradigmas y la
aparición de nuevos roles en las especialidades de la Ingeniería
Industrial, temas globales como la logística global y los canales de
distribución, además de la gestión del conocimiento, gestión del talento
humano, gestión de absorciones, fusiones y adquisiciones
empresariales y un estilo particular de liderazgo en las empresas, están
haciendo en lo que se conoce como cultura corporativa, un factor muy
importante en el desarrollo empresarial actual del país.
C. La Ingeniería Industrial en el Siglo XXI: Tendencias para una Mejora en
la Gestión
En la actualidad las industrias en los países sub-desarrollados
necesitan nuevas herramientas para la mejora en la Gestión,
herramientas que ayuden en el manejo adecuado de recursos y la
optimización de las mismas, herramientas que mejoren la calidad de
los productos, reduzcan sus costos y que ayuden en el desarrollo
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organizacional de las pequeñas y medianas empresas.
En un mercado totalmente globalizado con exigencias altas y muy
competitivas, hace que cambien la visión de las empresas acerca de
los negocios, queriendo obtener mayores resultados utilizando pocos
recursos.
El objetivo principal de este eje temático es entender las filosofías que
aplican las grandes corporaciones para poder adaptarlas y aplicarlas
en empresas más pequeñas logrando obtener mejores resultados
gracias al buen manejo de estas filosofías, cambiando la prospectiva
de dichas empresas para lograr una mejora en la Gestión.
3.3.CONFERENCIAS MAGISTRALES
(Revisar Anexo 1.1)
CONFERENCIAS MAGISTRALES
TEMA PONENTE
PR
IME
R E
JE
Perspectivas Económicas del Perú frente a
la Crisis Financiera
Pedro Pablo Kuczynski
Desarrollo de ventajas competitivas en las
empresas peruanas
Sergio Bravo (PERU)
La responsabilidad social y la
competitividad empresarial
Sandro Sánchez (PERU)
SE
GU
ND
O E
JE
La creatividad e Innovación como motor de
la Responsabilidad Social
Dr. Augusto Mellado
Méndez
Emprendedores de éxito Gastón Acurio
Emprendedores de éxitoCARLOS SLIM HELÚ
(Dueño de TELMEX)
Educación e innovación, la visión
empresarial
Alfredo Capote Sánchez
(MEXICO)
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 25
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
TE
RC
ER
EJE
Gestión del Talento HumanoMSC. Yoany Rodríguez
Cruz (Cuba)
Cultura Empresarial David Fishman
Técnicas para la Gerencia Estratégica en
Empresas PeruanasJosé Pereyra (PERU)
La cadena de suministro elemento clave de
la Gestión Logística
MS.c. Ing. Neyfe Sablón
Cossío (Cuba)
CU
AR
TO
EJE
Enfoque sistémico como una de las
herramientas diferenciadoras del
Ingeniero industrial
Graciela Caffarel
Rodríguez (MEXICO)
Green TecnologyDr. Ricardo Thierry
Aguilera (MEXICO)
El CIM como factor de Competitividad en la
globalización
José Antonio Velásquez
Costa
3.4.TALLERES
TALLERES
PR
IME
R E
JE
TEMA PONENTE
¿Cómo, dónde y por qué Exportar? Juan Carlos Mathews
La perspectiva exportadora de Perú. Rosario Bazán
El papel del ingeniero industrial en el
desarrollo de la industria nacional.
Eduardo Fara
Como aprovechar el potencial del Perú
Las estrategias de las MYPES y PYMES
en el Perú
Ing. Roberto Naito
Fukuda
Responsabilidad Social Empresarial PhD Kety Jáuregui
Machuca
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 26
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Como posicionarse del mercado local Percy Vigil VidalS
EG
UN
DO
EJE
La protección intelectual y la creatividad Jaime Thorne León
Como adquirir Franquicias en el PerúSr. Daniel Manrique
Winkler
El mejoramiento de la calidad en las Mypes Ing. Doris Rojas Mendoza
Como hacer empresa con 100 solesAron Marcelino Prado
León
Creatividad aplicada a empresasIng. Javier Zapata
Innocenzi
Creatividad aplicada. Estrategias y gestión
de la innovación en los diferentes ámbitos
de nuestra sociedad
Nano Guerra
Como Investigar MercadosDomingo Elías Silva
Santisteban
Variables que determinan el éxito en la
estrategia de la PYMEJosé María Quirós
Dirección de la innovación Bruno Giuffra
Creatividad aplicada a la gestión
empresarialEdith Sapaico Del Castillo
El pensamiento lateral y los mapas
mentales
Jorge Mendoza
Woodman
El método TRIZ para generar solucionesJorge Mendoza
Woodman
Cómo hacer franquicias en el Perú Gustavo Ortega Ubillús
TE
RC
ER
EJE
Gestión del ConocimientoDr. Waldo Alejandro
Rodríguez Franco
Balanced Score Card William Oria Chavarría
Gestión Centrada en la PersonaNicolás Sergio Majluf
Sapag (Chile)
Delegación De Poder – Empowerment Gustavo Gonzales
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 27
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Molinar(México)
Logística Global Y Canales De DistribuciónGisela Viridiana Trujillo
Ortiz
La gestión del conocimiento en las
empresas de la industria del software en el
Perú.
Mejía Puente, Miguel
Hermogenes
Gestión Estratégica en las organizaciones
profesionales
DR. Mayurí Barrón, Jorge
V.
Outsoursing.Dr. Rivera Castro,
Enrique
Gestión EstratégicaMG. Gutiérrez Martínez,
Fredi
Planeamiento EstratégicoDr. Aguado Riveros,
Uldarico
CU
AR
TO
EJE
¿Es posible aplicar BPM en el Perú? Ing. Eddie Morris Abarca
Contratos de operaciones en comercio
exterior
Ing. Luis Gonzalo
Aldunate Ccopa
Gestión del riesgo financiero Hugo Samander Orellana
Gestión de la calidad Ing. Carlos Montoro Yaya
Estándares de la cadena de suministros
según CSCMP
ING. Ramos Palomino,
Edgar David
¿Cómo invertir en la bolsa de valores? ING. Luis Baba Nakao
Sistemas de calidad y la creación de valor
para la empresa
Jorge Hanashiro, gerente
de Ají No Moto
Prospectiva de la Ing. IndustrialPaz Collado, Sandro
Alberto
Comercio electrónico y Marketing por
Internet
Helmut Cáceda Salazar
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 28
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Six Sigma Green BeltMBA. Alejandro Gallegos
Chocce
Estrategias de segmentación y de
posicionamiento
MBA Miguel García
Villacorta
Branding MBA Jaime Prieto Chira
Riesgos en el comercio internacional:
protección y marco legal
José Raúl Fernández
Sampayo
Estrategias de desarrollo de productos y
marcasMyriam Silvy D´Alessio
TERTULIA
TEMA PONENTE
PRIMER EJE¡Porque ellas también pueden
liderar!
Sra. Carmen Rosa
Graham Ayllón
3.5.PONENCIAS ESTUDIANTILES
(Revisar anexo 1.2)
3.5.1.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE REALIDAD
NACIONAL Y LAS OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE
Presentación
Dado que los estudiantes de Ingeniería Industrial como ciudadanos y
futuros profesionales que somos, debemos de conocer la situación actual
de nuestro país, deberíamos desarrollar capacidades que nos brinden
conocimiento sobre las necesidades que esta tenga y de las
oportunidades que esta nos brinda, para así consolidarnos en un futuro
como plenos Ingenieros Industriales.
Objetivos:
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 29
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Conocer la situación actual de nuestro país.
Desenvolvernos y desarrollarnos como futuros Ingenieros
Industriales, generando y despertando el compromiso con la
sociedad.
Desarrollar e integrar los conocimientos adquiridos a través de la
presentación y exposición de un trabajo.
Temática
Situación de la industria nacional, el impacto de la globalización y
los tratados de libre comercio sobre la misma.
Rol del Ingeniero Industrial en el desarrollo y sostenibilidad de la
industria nacional.
Mejora de la educación universitaria, la inclusión social y la
creación de polos de desarrollo descentralizado para el desarrollo
del país.
3.5.2.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN
Presentación
Puesto que nuestro país viene pasando por un momento en el que afronta
los tratados de libre comercio y la globalización, es necesario que los
proyectos sean creativos e innovadores, de tal manera que puedan ser la
base para el cambio y hacer que nuestras empresas sean más
competitivas, siendo estas de gran ayuda para poder sobresalir dentro de
este mundo económicamente fluctuante.
Objetivos:
Crear un espíritu creativo e innovador dentro de los estudiantes de
Ingeniería Industrial.
Dar a conocer la importancia de poseer ideas creativas e
innovadoras frente a los nuevos cambios.
Fomentar una cultura creativa e innovadora, para así contribuir con
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 30
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
el surgimiento y desarrollo de nuevas ideas que aporten al
desarrollo del país.
Temática
Los temas a tratar, no tienen que ser ajenos a los cambios que se
viven dentro del mundo económicamente fluctuante, por eso es
necesario que los proyectos muestren ser creativos e innovadores,
pero a su vez tienen que guardar relación con la carrera de
Ingeniería Industrial.
3.5.3.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS DE DESARROLLO
EMPRESARIAL
Presentación
Nosotros como futuros Ingenieros Industriales, debemos de tener en
cuenta la importancia del capital humano en la operatividad, eficacia,
productividad respecto a la nueva tecnología, para así poder romper
paradigmas y dar aparición de nuevos roles en las especialidades de la
ingeniería industrial, y de esta manera lograr una cultura corporativa y
obtener un mejor desarrollo empresarial en el país.
Objetivos:
Formar a los futuros ingenieros industriales, orientados hacia el
desarrollo empresarial.
Fomentar el desarrollo de una cultura corporativa dentro de los
estudiantes de Ingeniería Industrial.
Dar a conocer trabajos que sean capaces de romper paradigmas y
generen nuevos roles en la especialidad.
Temática:
La logística global y los canales de distribución.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 31
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Gestión del conocimiento.
Gestión del talento humano.
Gestión de absorciones, fusiones y adquisiciones empresariales.
Estilo particular de liderazgo en las empresas.
La cultura empresarial.
3.5.4.CONCURSO NACIONAL DE PROYECTOS SOBRE LA INGENIERÍA
INDUSTRIAL EN EL SIGLO XXI
Presentación
Los proyectos sobre la Ingeniería Industrial en el siclo XXI busca generar
nuevos proyectos de investigación, los cuales posean nuevas herramientas
para la mejora en la gestión, y de esta manera ayuden a mejorar a las
pequeñas y medianas empresas, reduciendo sus costos y mejorando su
desarrollo organizacional.
Objetivos:
Fomentar la adopción de filosofías de grandes empresas, para la
aplicación en la Pymes.
Dar a conocer la necesidad de cambiar la visión de las empresas
acerca de los negocios, queriendo obtener mayores resultados
utilizando pocos recursos.
Dar a conocer los conocimientos de los estudiantes, y de esta
manera motivarlos a seguir investigando.
Temática
La prospectiva del Ingeniero Industrial
Six Sigma
Prospectiva de la Ing. Industrial
Comercio electrónico y Marketing por Internet
3.6.COMITÉ EVALUADOR
Para la realización de las diferentes etapas del concurso, se conformó un
Comité Evaluador compuesto por profesionales relacionados con las Áreas
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 32
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Temáticas propuestas. Los mismos que serán los encargados de evaluar y
seleccionar los resúmenes y trabajos que pasarán a las instancias siguientes
dentro del certamen. También se establecerá un Jurado especializado, que será
el encargado de definir a los ganadores de las exposiciones estudiantiles.
3.7.CRONOGRAMA
ETAPA FECHA LIMITE
Recepción de resúmenes (Abstracts) 14 de maya
Selección de resúmenes de trabajos
(Abstracts)
28 de mayo
Recepción de trabajos completos 25 de junio
Selección de Ponencias a Exponer 16 de julio
Exposiciones de Proyectos del 8 al13 de agosto
3.8.VISITAS TÉCNICAS
Las visitas técnicas tienen como fin relacionar los conceptos teóricos presentados en
los ejes temáticos, contrastándolo con la realidad de nuestra industria nacional.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 33
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
3.9.FERIAS
3.9.1.FERIA LABORAL
Tiene como objetivo crear un vínculo estratégico entre las empresas y los
estudiantes. Los representantes de las áreas de recursos humanos y
selección de personal de las empresas más importantes del país estarán
ubicados en stands, en los cuales explicarán los lineamientos de la
empresa y darán a conocer a los asistentes los perfiles y competencias
profesionales requeridas para prácticas pre-profesionales y trabajo.
También recolectarán el Currículum Vitae de los participantes interesados,
y en algunos casos los entrevistarán.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 34
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
3.9.2.FERIA TECNOLÓGICA
Tiene como objetivo mostrar a todos los asistentes los trabajos de
investigación orientados a la tecnología de la producción realizada por
estudiantes, así como los productos de las empresas líderes en
investigación y desarrollo de tecnología aplicada a la industria. Los
estudiantes y los representantes de las empresas expondrán sus
proyectos y productos a los asistentes para dar a conocer los
fundamentos, funcionamiento y beneficios de estas tecnologías, los temas
son:
Automatización de procesos industriales
Biotecnología alimentaria
Envases y embalajes
Ingeniería y tecnología
Optimización de Procesos Productivos
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 35
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
3.9.3.FERIA EMPRESARIAL
Tiene como finalidad brindar a los asistentes la información que buscan
para poder generar negocios en el Perú. Los representantes de las
principales entidades financieras, incubadoras y empresas exitosas del
país estarán ubicados en stands donde expondrán como fue el desarrollo
de la empresa desde sus inicios, su situación actual y su participación en
el mercado global, sin dejar de lado la responsabilidad social.
CAPITULO IV: ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN
Con el objetivo de promover la confraternidad entre las
universidades en este evento, vamos a promover actividades que
permitan a los participantes conocerse un poco más, desarrollando
sus habilidades en equipo y liderazgo entre otros.
4.1DÍA DE INTEGRACIÓN
4.1.1 INAUGURACIÓN Y BIENVENIDA
Se organizará un desfile de cada una de las delegaciones
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 36
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
universitarias presentes y durante la semana se desarrollaran una
serie de actividades, cuyo fin es integrar y conocer las diferentes
formas de pensar de los demás, anhelos, sueños y compartir la
experiencia de aprendizaje que se ofrecerá, haciendo que sea
mucho más enriquecedora la semana coneii.
4.1.2. MAÑANA DE INTEGRACIÓN
Se realizará una gymkana con equipos formados por integrantes de
diferentes universidades, buscando el acercamiento entre los
mismos.
4.2 NOCHES DE INTEGRACIÓN:
4.2.1FIESTA DE INAUGURACIÓN
noche de bienvenida a todas las delegaciones de las universidades del
Perú, en la cual habrá hora loca entre otras actividades propias de una
fiesta.
4.2.2FIESTA CLAUSURA
Fiesta de gala con música en vivo con las mejores orquestas del
momento, con el que se da por finalizado el congreso.
CAPITULO V: INFRAESTRUCTURA PARA LAS
ACTIVIDADES INTEGRADORAS
5.1.INFRAESTRUCTURA
El coneii tiene la posibilidad de poder realizar la fiesta de bienvenida
en diferentes locales externos a la universidad, los cuales cumplirán
los objetivos de integración de cada actividad.
ENTRE LA LISTA DE POSIBLES LOCALES SE CUENTA CON:
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 37
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
• EL FLOR Y FIESTA
• LUZ DE LUNA
• CLUB DE ABOGADOS
• CLUB INTERNACIONAL
LA FIESTA DE CLAUSURA SE REALIZARÁ EN UN AMBIENTE
CLUB DE ABOGADOS
5.2 ACTIVIDADES ADICIONALES.
5.2.1COFFEE BREAK:
Serán servidos en varios módulos a la vez, lo que garantiza un mínimo
de cola reviendo cada asistente un ticket durante su acreditación con
el cual podrá le permitirá recibir sin generar desorden.
5.2.2 DESPEDIDA DE DELEGACIONES:
Reunión general para el agradecimiento por parte de las autoridades
de la universidad a las delegaciones así como también la entrega de
premios a los equipo que obtuvieran más puntaje; además de ello se
hará entrega de un plato conmemorativo y de agradecimiento por la
labor ejercida durante el coneii a los delegados universitarios.
CAPITULO VI: TURISMO
6.1.TURISMO
En la ciudad de Arequipa existe variedad de atractivos de gran interés
turístico. Es interesante visitar:
6.1.1 Cañón del Colca
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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Es uno de los principales destinos turísticos en todo el Perú, se realizan
fiestas costumbristas comúnmente, donde se demuestra artesanía y
textiles del lugar, se pueden encontrar aguas termales. Este cañón es
originado por la falla de los andes y el río colca llegando a una profun-
didad de 3400 metros. Es considerado como el cañón más profundo
del planeta.
Se puede realizar diversos deportes de aventura como el ciclismo o el
canotaje, durante el recorrido de este valle se puede encontrar unos 14
pueblos por lo cual no es nada pequeño.
6.1.2 Iglesia de la Compañía
Este convento e iglesia que fue construida en el año 1698 es un gran
atractivo turístico muy visitado, se puede encontrar estructuras hechas
con sillar de los volcanes. Dentro de este sitio se puede ver pinturas cuz-
queñas o de su escuela. Su estilo es del tipo barroco arequipeño. Puede
ser visitado de lunes a domingos de 8 de la mañana hasta 8 de la noche.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 39
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
6.1.3 Mirador de Yanahuara
Está ubicado en un distrito con el mismo nombre que el mirador, desde
este lugar se pueden ver estupendos paisajes de Arequipa incluyendo sus
3 volcanes más conocidos. Yanahuara esta a una distancia aproximada
de 2 kilómetros de Arequipa, contando con un barrio muy tradicional de
calles empedradas y casas antiguas hechas con sillar.
Este mirador fue construido en el siglo XIX y tiene arcos hechos de sillar
en los cuales tiene grabaciones de ilustres personas de Arequipa.
6.1.4 Monasterio de Santa Catalina de Siena
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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Fue fundado en el año 1579, fue muchas veces afectado por terremotos y re-
construido para conservarlo con el aspecto original, se encuentra muy cerda de
la plaza de armas. Es considerado como el más importante de las construccio-
nes religiosas en el Perú.
También pueden encontrar el claustro de Sor Ana de los Ángeles Monteagudo
que fue beatificada por el papa Juan Pablo II el año 1985. Este monasterio tiene
más de 20 mil metros cuadrados actualmente.
6.1.5 Plaza de Armas
Como en toda ciudad es el lugar turístico central, donde podemos encontrar la
catedral, en este lugar se fundó Arequipa, también se puede encontrar la iglesia
de la Compañía, los famosos portales de Arequipa que antes eran el cabildo de
la ciudad en su época virreinal. Contiene hermosas piletas por toda la plaza y al-
gunos pequeños adornos que la hacen un gran sitio para el turismo o para tomar
un descanso.
Los lugares turísticos de Arequipa son unos de los más visitados, ya que
Arequipa es una de las ciudades más modernas del Perú y mas apacibles
se puede encontrar de todo un poco.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 41
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
CAPITULO VII: ANALISIS DE COSTOS DE ASISTENCIA
7.1INVERSIÓN CONEII-UCSP
Producto de un análisis riguroso en función de la asistencia a los eventos
CONEII, se ha buscado reducir los costos que implica a los asistentes de
provincia a este magno evento, dado que ellos incurrirán en gastos como
hospedajes, alimentación y transporte.
El costo también resulta accesible para los asistentes de Arequipa, el cual
inicia en el mes de enero con un precio de 100 soles incrementándose cada 2
meses, ello obedece a la dinámica de la publicidad del evento.
% Aproximado de Inscritos x lugar
EneroFebre-
roMarzo Abril Mayo Junio Julio
% Provincia 60% 60% 50% 50% 40% 40% 40%
% Lima 40% 40% 50% 50% 60% 60% 60%
Flujos Estimados x Mes
EneroFebre-
roMarzo Abril Mayo Junio Julio
# Estimado Inscritos
Provincia45 45 75 75 120 180 120
# Estimado Inscritos
Lima30 30 75 75 180 270 180
Tarifa ProvinciaS/.
90
S/.
90
S/.
100
S/.
100
S/.
110
S/.
110
S/.
120
Tarifa LimaS/.
100
S/.
100
S/.
110
S/.
110
S/.
120
S/.
120
S/.
130
Flujo MensualS/.
7,050
S/.
7,050
S/.
15,750
S/.
15,750
S/.
34,800
S/.
52,200
S/.
37,800
Ingreso Total Estima- S/. 170,400
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 42
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
do
Costo Total Estimado S/. 150,000
Resumen de precios de entradas
Lugar/meses Ene-Feb Mar-Abr May-Jun Julio
Provincia S/. 90 S/. 100 S/. 110 S/. 120
Lima S/. 100 S/. 110 S/. 120 S/. 130
El modo de inscripción será a través de la página WEB (inscripción virtual),
con el número de voucher correspondiente, siendo la entrega de la credencial
como asistente al inicio del evento, en el cual se especificará información
relacionada a su inscripción (taller, visita técnica conferencias magistrales).
7.2.COSTO DE VIDA
El siguiente documento trata de brindarles la información que se necesita
acerca del costo de estadía en la Ciudad de Lima.
7.2.1.ALIMENTACIÓN
(Revisar Anexo 1.3)
En la ciudad se puede encontrar desayunos, almuerzos y cenas desde:
TIPOS POR DÍA POR 6 DÍAS
Desayuno S/. 3.00 S/. 18.00
Almuerzo S/. 5.00 S/. 30.00
Cena S/. 4.00 S/. 24.00
Total S/. 12.00 S/. 72.00
7.2.2.HOSPEDAJES
(Revisar Anexo 1.4)
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 43
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Varían entre 15 a 40 soles por noche
7.2.3.TRANSPORTE EN LA CIUDAD (PASAJES)
En Arequipa el taxi cuesta aproximadamente S/. 8.00 (asciende
dependiendo de la distancia de destino)
Pasaje Universitario: S/. 0.80
CAPITULO VIII: BENEFICIOS CONEII-UCSP
Se define como los materiales y servicios que se brindarán a cada participante del
CONEII 2015 en el día del evento constará de lo siguiente:
Conferencias Magistrales
Concursos de Proyectos
Credencial
CD conteniendo el resumen de las conferencias
Guía del XXI CONEII-UCSP 2015 (información de los eventos
socioculturales, de la ciudad, de los eventos académicos y fiestas).
Asistencia a las Ferias Empresariales
Asistencia a los eventos de confraternidad, fiestas.
Un block
Una carpeta (folder)
Un lapicero
Stickers-CONEII UCSP
Un certificado
CAPITULO IX: PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN
Nuestra organización el cual se manifiesta mediante nuestro organigrama
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 44
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
comprende tres procesos:
9.1.PROCESOS ESTRATÉGICOS
Definidos como los que determinan los lineamientos, estrategias, objetivos y
comunicaciones con el exterior del proyecto.
9.2. PROCESOS DE LÍNEA
Es el Core Business del proyecto, viene a ser el conjunto de actividades que
realizaremos durante la semana a realizarse el CONEII XXI, cada actividad a
realizarse estará a cargo de un área particular, solo se enfocara en una sola
actividad, esto nos garantizara el debido cumplimiento de cada actividad. El
objetivo primordial es obtener la mayor satisfacción de todos los
participantes del CONEII XXI.
9.3.PROCESOS DE SOPORTE
Definidos como los procesos encargados de dar sustento tanto de personal,
financiero y tecnológico. Son los procesos que harán que lo planificado del
proyecto se concluya dentro de lo esperado.
La organización CONEII-UCSP es sólida y diseñada frente a cualquier tipo
de eventualidad y emergencia, siendo que cada una de las áreas y procesos
en conjunto poseen un plan de contingencia.
Dentro de las políticas internas del CONEII-UCSP se ha contemplado la
creación de un equipo el cual responderá de acuerdo a las circunstancias y
su conformación se dará de acuerdo al contexto que exija como habilidades
la situación.
9.4.ORGANIGRAMA CONEII-UCSP
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 45
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 46
CAPITULO X: MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
10.1.PRESIDENCIA
Coordinar actividades de planeamiento dentro del equipo de
trabajo.
Mantener contacto permanente con los delegados confortantes del
APEII respecto al avance del proyecto.
Realizar el seguimiento de las actividades y tareas programadas,
sustentando el avance en informes que serán revisados por las
diferentes áreas.
Proponer estrategias de gestión.
Dirigir la ejecución del presupuesto del CONEII.
Realizar cualquier actividad que crea conveniente para la mejor
gestión del evento.
10.2.ASESORES
Efectuar propuestas sobre la implementación de metodologías
adecuadas para el desarrollo del evento.
Brindar asesoramiento científico-técnico en el diseño, elaboración y
ejecución de estrategias de realización del evento.
Colaborar con redes de profesionales que permitan elevar la
calidad de realización del evento.
Otras funciones que le asigne la Presidencia.
10.3.APEII :realizar comunicaciones constantes con la presidencia para
conocer el estado del avance del proyecto.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 47
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
10.4.RELACIONES PÚBLICAS
Apoyar a las demás áreas en cuanto se requiera comunicación con
empresas del exterior.
Obtener de las autoridades universitarias permisos y credenciales
de representación para poder promocionar el evento usando el
nombre de la UCSP dentro y fuera de la universidad.
Colaborar con el área de marketing en la preparación y ejecución
de planes dirigidos a mejorar la relación con las empresas y
participantes del evento.
Aprobar el material informativo y publicitario que se difundirá a
través de todos los medios de comunicación.
Proporcionar espacios publicitarios a las empresas participantes.
Gestionar los contratos de los auspiciadores y acuerdos de las
visitas técnicas.
Efectuar un seguimiento a los acuerdos y contratos con las
empresas participantes.
10.5 MARKETING Y PUBLICIDAD
Implementar el Plan de Marketing para la realización del CONEII
UCSP-2015.
Aplicar acciones de control y seguimiento al plan de marketing
CONEII UCSP 2015.
Elaborar la publicidad para la difusión y promoción del CONEII
UCSP 2015 en los distintos medios de comunicación.
Coordinar con el área de logística la entrega de material publicitario
a los distintos puntos de promoción del evento.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 48
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
10.6.LOGÍSTICA
Seleccionar a los proveedores de acuerdo a una evaluación de las
propuestas.
Gestión de contratos por adquisición o alquiler de bienes y
servicios de los proveedores.
Gestionar la adquisición y suministros de requerimientos
(materiales, infraestructura, etc.) de cada área en forma oportuna.
Realizar un inventario detallado de todos los materiales existentes
durante el CONEII UCSP 2015.
Coordinar las rutas y los medios de transporte para optimizar el
traslado de los ponentes y asistentes.
Coordinar con las demás áreas la disponibilidad de recursos
(financieros, humanos, físicos, etc.)
10.7.RECURSOS HUMANOS
Selección, inducción y capacitación del Equipo Organizador.
Evaluación permanente de cada uno de los integrantes del equipo
organizador.
Mantener un clima organizacional propicio para un excelente
desarrollo e implementación del evento.
Fomentar e incentivar constantemente el compromiso e identidad
con la realización del CONEII 2015 al equipo organizador.
Gestionar la prestación del servicio del centro médico de la UCSP
para todos los participantes del evento.
Preparación del equipo que ejecutará el Plan de Contingencia.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 49
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
CAPITULO XI: FINANZAS
Elaborar el presupuesto general del CONEII UNI 2015.
Elaborar el costo de vida promedio de los participantes durante el
evento.
Evaluar las fuentes de financiamiento.
Gestionar adecuadamente los ingresos y egresos propios del
evento.
Verificar los pagos realizados por derecho de inscripción de los
participantes.
Planificar y administrar el capital para la realización del evento.
Elaborar y presentar los estados financieros del evento.
11.1IMAGEN Y PROTOCOLO.
Diseñar el logo y lema del CONEII UCSP 2015
Demostrar nuestra hospitalidad en todos los eventos realizado
Controlar la integridad de los participantes durante el desarrollo del
evento.
Proyectar la imagen e identidad de la universidad durante la
realización del evento.
Asegurar la identidad de los asistentes durante el ingreso a cada
evento.
Difundir información general y específica a los participantes del
evento.
Decidir acerca de la información publicada en los paneles de los
locales donde se desarrolla el evento.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 50
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Brindar información general y específica a los participantes del
evento durante el desarrollo del mismo.
11.2. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
Diseñar e implementar un sistema de comunicación entre
organizadores.
Diseñar e implementar una red social para la comunidad.
Diseñar, mantener y actualizar la pagina web del evento.
Brindar el soporte técnico durante la realización del evento.
Planear e implementar políticas de seguridad informática para el
desarrollo del evento.
Mantener informados a los participantes sobre cualquier
eventualidad en forma oportuna y en tiempo real.
Elaborar el material multimedia complementario del congreso.
Implementar un sistema de identificación a los participantes del
evento.
Administrar la base de datos de los asistentes al congreso.
11.3. CURSOS Y TALLERES
Coordinar con el Área de Imagen y Protocolo el material académico
e informativo a emplearse en los talleres (separatas, afiches,
ajustes, etc.).
Coordinar con los profesores los cursos a dictarse.
11.4. PONENCIAS Y PROYECTOS
Coordinar el material a emplear de los ponentes para evitar
retrasos de último minuto.
Coordinar los temas a tratarse por los ponentes.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 51
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Coordinar con Imagen y Protocolo para que disponga de
colaboradores en las entradas y que faciliten material.
11.5. VISITAS TÉCNICAS
Coordinar con logística para el transporte de los participantes a las
diversas empresas a visitar.
Coordinar con RRPP para tramitar los permisos pertinentes para
hacer las visitas técnicas a las empresas.
11.6. INTEGRACIÓN
Coordinar con logística para entregar información de las rutas más
cortas a los locales.
Ver la capacidad de los locales donde se van a realizar las fiestas
para salvaguardar la integridad de los asistentes.
Elaborar, ejecutar y supervisar la realización de juegos de
integración entre universidades.
Evitar peleas entre los asistentes.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 52
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
CAPITULO XII: PLAN DE CONTINGENCIA
En vista que los riesgos se encuentran presentes en cualquier situación donde el
factor humano esté involucrado, se ha considerado conveniente la elaboración del
presente Plan de Contingencia, dentro del cual se incluirá la identificación de
riesgos y los posibles desencadenantes, así como también se determinará algunas
de las acciones a realizar para poder minimizar los efectos procurando en la medida
de lo posible evitarlos.
Puesto que somos un equipo comprometido con el correcto desenvolvimiento del
Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial (CONEII 2011), se
designará a las personas necesarias para aplicar las acciones planteadas, para
optimizar el uso de nuestros recursos y evitar de esta manera la saturación de
tareas en las actividades ya asignadas previamente.
Los riesgos identificados incluidos en este Plan de Contingencia serán evaluados
periódicamente, ya sea para identificar nuevos riesgos o bien para proponer
acciones más concretas que permitan solucionar o prevenir, tal sea el caso, de una
mejor manera los mismos.
12.1. IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES RIESGOS
Se sabe que para poder prevenir algo, primer se lo debe identificar, en este
caso son los riesgos que atentan contra el proyecto. En consecuencia, el
equipo identificó y categorizó los riesgos de la siguiente forma:
12.1.1. RIESGOS TÉCNICOS, DE CALIDAD O EJECUCIÓN
Mochilas o materiales a entregar fallados.
Pérdida de la base de datos de los asistentes.
Indisponibilidad de los recursos académicos
Asistentes que se hayan inscrito y pagado, pero no se encuentran
registrados en nuestra base de datos.
Sobrecarga y caída de la web del CONEII
Fallas de los equipos multimedia.
Ausencia, tardanza de los ponentes.
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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Intrusión de personas no inscritas al CONEII y que ocupen lugares
asignados a inscritos y registrados.
12.1.2. RIESGOS DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Incumplimiento de contratos.
Abandono de auspiciadores.
Retraso en el desarrollo de las actividades críticas del proyecto.
Pérdida del repositorio de documentos o avances del proyecto.
Demora en la aprobación de los documentos entregables
considerados como requisitos para actividades sucesoras.
12.1.3.RIESGOS DE ORGANIZACIÓN
Abandono de los alumnos por miedo a hacer mal las cosas.
Los colaboradores renuncian por problemas académicos.
Descontrol de los equipos.
Poca o nula comunicación y coordinación entre los equipos.
Conflictos dentro y entre equipos de trabajo.
Demora en la entrega de la información solicitada por el equipo.
Inicio de prácticas pre-profesionales de algunos integrantes del
equipo.
12.1.4.RIESGOS EXTERNOS
Fallas en los servicios de energía eléctrica, agua, acceso a internet.
Pérdida de apoyo de las autoridades.
Nueva normativa legal.
Robo o pérdida de recursos.
Ambiente de protestas por universitarios, docentes o cualquier
institución que afecte el desarrollo del CONEII.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 54
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
12.2.LOGÍSTICA
La Universidad Nacional de Ingeniería, a lo largo de su historia, ha
logrado, permanentemente, su función de formar de manera integral a
profesionales, científicos y humanistas, propiciando en ellos un espíritu
solidario, creativo y de responsabilidad social e individual. Nuestra
Universidad es una comunidad abierta al conocimiento y a las tendencias
que se discuten y desarrollan en el mundo, sin más restricción que su
adscripción a la defensa de los derechos humanos, la paz y el bienestar.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 55
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
INSTALACIONES
Las modernas y cómodas instalaciones de la universidad y de Sistemas,
ofrecen una acogedora y grata estadía a todos los participantes del CONEII.
PONENCIAS MAGISTRALES
Siendo los eventos de mayor importancia y mayor concentración de
personas, se dispondrán de las siguientes instalaciones:
AUDITORIO -UCSP
Uno de los más modernos y elegantes teatros de Lima, con cómodas
instalaciones y una capacidad para 1000 personas.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 56
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Toldo Arquitectónico
En caso que los asistentes superen la
capacidad de nuestro Teatro, se edificará
un auditorio con Toldos arquitectónicos
para albergar a todos las personas que
asistirán; el cual se edificará en el campo
del Estadio de la Universidad Nacional de
Ingeniería, y contará con todas la
comodidades y medios audiovisuales
requeridos para garantizar la calidad de
las ponencias.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 57
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
PONENCIAS ESTUDIANTILES-CONCURSOS DE PROYECTOS
Para garantizar una adecuada presentación y calidad de los proyectos y
ponencias, éstas se realizarán en el Auditorio de la Facultad de Ingeniería
Industrial y de Sistemas. Esta instalación es la más importante para eventos
conmemorativos de la Facultad u otros que necesite la Universidad. Con una
capacidad aproximada para 250 personas, butacas cómodas, distribución de
luces, y salidas de emergencia, haciendo de este auditorio uno de los
mejores a nivel de la Universidad y el más moderno.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 58
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
CURSOS Y TALLERES
Contamos con la infraestructura con la capacidad necesaria para albergar a
todos los asistentes de nuestro CONEII, y en los distintos cursos o talleres
que se desarrollarán durante el evento.
EVENTOS DE CONFRATERNIDAD DEPORTES
COLEGIO DE INGENIEROS
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 59
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO SEDE CONEII – UCSP 2015
Número de Asistentes esperado = 1, 500
INGRESOS
Inscripciones S/.
110.00
S/.
165,000.00
TOTAL INGRESOS S/. 165,000.00
EGRESOS
ACTIVIDAD SUBTOTAL
I.- Honorarios y Viáticos de los Ponentes
S/. 20,237.20
Pasajes aéreos ida y vuelta S/.
11,887.20
Alojamiento S/.
900.00
Alimentación: Desayuno, al-
muerzo, cena
S/.
400.00
Traslados S/.
1,050.00
Honorarios $
2,000.00
II.- Publicidad del evento S/. 7,050.00
1 millar afiches a Color A3, cou-
che mate 150 grs.
S/.
600.00
500 afiches a Color A2, couche
mate 150 grs.
S/.
400.00
10 millares de Trípticos a color,
couche mate
S/.
1,500.00
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 60
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
3 Gigatografías S/.
450.00
Publicidad Web S/.
2,000.00
Viajes al interior del país (2 per-
sonas)
S/.
1,600.00
Otros gastos (entrevistas, al-
muerzos, reuniones)
S/.
500.00
III.- Eventos Socioculturales, Protocolares
S/. 60,500.00
Alquiler de Toldo para el evento S/.
35,000.00
Ambientación de Locales S/.
17,500.00
Eventos Deportivos S/.
300.00
alquiler de canchas S/.
200.00
Recepciones y otros eventos S/.
1,000.00
Locales de Eventos Sociales S/.
6,000.00
Otros (Toldos, anfitrionas, licen-
cias)
$
500.00
VI.- Telecomunicaciones e Informática S/. 8,250.00
Adquisición de Hosting S/.
90.0
Adquisición de Dominio S/.
60.0
Adquisición de Plugins S/.
300.0
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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Impresiones S/.
200.0
Alquiler de equipos de sonido S/.
3,500.0
Alquiler de ecran y data Show S/.
2,500.0
Filmacion del evento S/.
1,000.0
Targetas de Comunicación S/.
500.0
Otros S/.
100.0
VI.- Gastos de Organización
S/. 6,250.00
Recuerdos de conferencistas S/.
300.0
Premios a participantes S/.
150.0
Vestimenta Organizadores S/.
600.0
Movilidad de organizadores S/.
1,200.0
Alimentación de Organizadores S/.
3,000.0
Útiles de escritorio, archivado-
res, sellos, otros.
S/.
500.0
Otros gastos de Organización
(Buses, taxis, etc)
S/.
500.0
VI.- Material de los Participantes (costo variable) S/. 44,097.50
Blocks S/.
1,470.00
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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Carpeta Ejecutiva S/.
900.00
Credenciales S/.
3,000.00
Lapicero XXI CONEII – UCSP
2015
S/.
1,072.50
Sticker CONEII S/.
135.00
Trofeos para concursos S/.
350.00
Certificados S/.
675.00
Mochila CONEII S/.
15,000.00
CD's del evento S/.
495.00
Coffee Break S/.
6,000.00
Visitas Técnicas S/.
9,000.00
Material de Trabajo S/.
6,000.00
TOTAL EGRESOS S/. 146,384.70
MARGEN S/. 18,615.30
Nota: Tipo de Cambio considerado 2015 = S/ 3.00
Punto de Equilibrio
Costo Fijo S/. 102,287.20
Costo Variable (Por participante) S/. 29.17
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 63
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Tarifa Promedio S/. 110.00
Punto de Equilibrio Q = Cf / (p - Cv)
Punto de Equilibrio 1,265 Personas
CRONOGRAMA
La semana en el cual se desarrollará el CONEII-UCSP, será en la segunda
semana de Agosto del 2015, exactamente del lunes 10 al viernes 14.
La justificación de la fecha se sostiene en que pasada las fiestas patrias los
precios de los pasajes de provincia se normalizan.
La mayoría de universidades no inician sus procesos de matricula hasta
antes de las tercera semana de agosto.
Todas las universidades o en su mayoría se encuentran en vacaciones.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 64
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
SEMANA CONEII-UCSP
HORA Lunes Jueves08:00 A 08:3008:30 A 09:0009:00 A 09:3009:30 A 10:0010:00 A 10:3010:30 A 11:0011:00 A 11:3011:30 A 12:0012:00 A 12:3012:30 A 01:0001:00 A 01:3001:30 A 02:0002:00 A 02:3002:30 A 03:0003:00 A 03:3003:30 A 04:0004:00 A 04:3004:30 A 05:0005:00 A 05:3005:30 A 06:0006:00 A 06:30 PANEL PANEL06:30 A 07:00COFFEE BREAK COFFEE BREAK07:00 A 07:3007:30 A 08:0008:00 A 08:3008:30 A 09:00 REUNION DE DELEGADOS09:00 A 09:3009:30 A 10:00
Concurso Ponencias
Estudiantiles
CLAUSURA DEL XX CONEII
REUNION DE DELEGADOS
JARANA AREQUIPEÑA
Concurso de
Proyectos de
Responsabilidad Social
Empresarial
Cursos Taller
Almuerzo
REALIDAD EMPRESARIAL
REALIDAD EMPRESARIAL
NOCHE DEL MISTITOUR NIGHT INDUSTRIAL
INAGURACION CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE OPERACIONES
CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION
DE OPERACIONESREUNION DE DELEGADOS
REUNION DE DELEGADOS
CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE
OPERACIONESREUNION DE DELEGADOS
PANEL PANELCOFFEE BREAK COFFEE BREAK
PANELCOFFEE BREAK
GESTION DEL TALENTO HUMANO PARA EL ÉXITO
EMPRESARIAL
CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE OPERACIONES
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
EMPRENDEDORES DE ÉXITO
GESTION DEL TALENTO HUMANO PARA EL ÉXITO
EMPRESARIAL
CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE OPERACIONES
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
REALIDAD EMPRESARIAL
Almuerzo AlmuerzoALMUERZO DE
CONFRATERNIDADAlmuerzo
Martes Viernes
AcreditacionVisitas
Tecnicas Expoferia
UniversitariaCursos Taller
FESTICONEII CHARACATO 2010
Visitas Tecnicas
Concurso de
Proyectos Ideas
Innovadoras de
Negocios
Cursos Taller
Miercoles
Visitas Tecnicas
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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
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CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
ANEXO 1.1. REFERENCIA DE PONENTES
Conferencias Magistrales
ECON. PEDRO PABLO KUCZYNSKI GODARD
Cursó sus estudios en el Perú y en las universidades de Oxford y
de Princeton, donde hizo su post grado de economía. En el Perú
ha sido gerente del Banco Central de Reserva, Ministro de
Energía y Minas (1980-1982), Ministro de Economía y Finanzas
(2001-2002 y 2004-2005), y desde agosto del 2005 es Presidente
del Consejo de Ministros. Ha sido empresario privado durante 25
años, actividad en la que ejerció la presidencia de un importante banco de inversión
en Nueva York y la dirección de una empresa de inversiones en América Latina. Es
autor de varios libros sobre la economía de América Latina y el Perú, y ha sido
catedrático de la Pontificia Universidad Católica en el Perú y de la Universidad de
Pittsburg en Estados Unidos. También ha sido director de varias empresas
peruanas e internacionales, incluyendo el directorio internacional de la Toyota
Motor Company en Tokio.
M.A. SERGIO BRAVO ORELLANA
Profesor del área de Finanzas, Economía y Contabilidad de la
Escuela de Administración de Negocios para Graduados, ESAN
(Lima–Perú). Magíster en Administración de ESAN, con
especialización en Finanzas en la University of California at Los
Angeles, UCLA. Actualmente se desempeña como Presidente
del Comité en Activos, Proyectos y Empresas del Estado de
ProInversión, Presidente del Comité en Proyectos de Infraestructura y de Servicios
Públicos de ProInversión, Director de la Maestría en Finanzas y Derecho
Corporativo de ESAN, Director de la Maestría en Finanzas de ESAN, Director del
Instituto de Regulación y Finanzas.Ha sido Gerente y Director de importantes
empresas del sector público y privado. Asimismo, es consultor internacional y autor
de varios documentos en temas del área de las finanzas, regulación y temas de
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 67
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
desarrollo.
ING. SANDRO SÁNCHEZ
Se desempeña como Gerente de Operaciones Provincia en la
empresa MG Rocsa, que forma parte de la Corporación Sandoval
(incluye a Dinet, Talma, Global Motors, IKSA).
Es Ingeniero Industrial PUCP y Magíster en Administración
Estratégica de Empresas, ocupando el 1er puesto, por Centrum
Católica y Maastricht School Management (Holanda). Cuenta con especialización
en Gestión de la Calidad (Perú y Alemania) y Gestión Ambiental. Cuenta con 10
años de experiencia como consultor y docente especializado en Gerencia de la
Calidad, Sistemas de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional, Responsabilidad Social Empresarial. Auditor Líder ISO 9001, ISO
14001, OHSAS 18001, SA 8000, Códigos de Conducta.
DR. AUGUSTO MELLADO MÉNDEZ
Presidente del CONCYTEC, director de la Sección Posgrado
de la FICS, Universidad de San Martín de Porres. Ingeniero
graduado en la UNI. Diploma de Ingeniería Nuclear,
Universidad de Carolina del Norte, Obtuvo el Grado de M.Sc.
en Investigación de Operaciones en la Universidad de
Birmingham, Inglaterra y el Diploma de Desarrollo Económico
en la Universidad de Bradford, Inglaterra. Ha sido Director de la Escuela de
Graduados de la Universidad Nacional de Ingeniería, promotor y organizador de la
primera especialidad en Ingeniería de Sistemas en el Perú. Es Past President de la
Asociación Peruana de Computación e Informática. En la actualidad es investigador
en los campos de Educación e Ingeniería, creador del Seguro del Conocimiento,
realiza estudios sobre Capital Humano y Capital Intelectual. Ha sido Gerente de
Sistemas de Atlas Copco Peruana. Además de la docencia universitaria realiza
actividades de consultoría empresarial en planeamiento, evaluación y desarrollo de
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 68
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
sistemas.
CARLOS SLIM HELÚ
Es graduado de la Universidad Nacional Autónoma de México
(UNAM) en ingeniería civil. Es además el hombre más rico de La-
tinoamérica y el tercero más rico del mundo con US$30 000 millo-
nes de dólares (2005).
Es miembro del consejo de administración, entre otras empresas
de:
Grupo Carso (presidente)
Cigatam - Cigarrera social de Altria (presidente)
Telmex (presidente)
América Móvil (presidente)
Sanborn's - Tienda departamental y restaurantes (presidente)
SEARS - Tienda departamental (presidente)
Telcel – Presidente
ALFREDO CAPOTE SÁNCHEZ (MÉXICO)
Maestro en Ciencias con Especialidad en Ingeniería Química por
el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Especialidad en
Finanzas en Wharton School of Business. Director del Centro de
Innovación, Transformación y Emprendimiento para el Desarrollo
sustentable. Asesor y consultor de la Rectoría de la Zona
Metropolitana de la Ciudad de México del Tecnológico de
Monterrey. 40 años de práctica profesional en empresas de Consultoría, Servicios,
Manufactura y Comercialización de Alta Tecnología. 30 años de carrera profesional
en IBM Corporación incluyendo la Presidencia y Gerencia General de IBM México
por casi 10 años. Miembro del consejo de la Cámara Americana de Comercio, y la
fundación Mexicana para la Calidad Total. Consejero Nacional y Miembro de la
Comisión Ejecutiva de la Confederación Patronal de la República Mexicana
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 69
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
(COPARMEX). Miembro del Comité Directivo Nacional del Instituto Mexicano de
Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Presidente del Consejo de Administración de la
Empresa de consultoría y Servicios, "Consulting Support Services, S.C.".
Presidente
MSC. YOANY RODRÍGUEZ CRUZ (Cuba)
Licenciado en Educación (2001). Máster en Administración de Empresas (2006).
Diplomado en Administración Pública (2003). Actualmente es aspirante a Doctor en
Ciencias Técnicas de la Universidad de la Habana. Ha participado como ponente
en varios eventos internacionales como son: IBERGECYT (Encuentro Internacional
de Negocios) e INTEMPRES (Taller Internacional de Inteligencia Empresarial y
Gestión del Conocimiento), Simposio Iberoamericano de Calidad y Competitividad
Organizacional entre otros. Se ha especializado en temas Gerenciales y Estudios
Organizacionales como son: Dirección Estratégica, Gestión del Talento, Gestión del
Conocimiento, Gestión de Capital Intelectual y Comunicación Organizacional,
impartiendo talleres y conferencias sobre estos temas , además ha investigado y
publicado artículos sobre Responsabilidad Social Empresarial y Universitaria.
Posee 7 años de experiencia como consultor empresarial y desde el 2007 se
desempeña como Director de Consultores Asociados S.A. Sucursal Matanzas, una
de las casas consultoras de mayor prestigio en Cuba.
MSC. DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY
Es Master of Business Administration, Boston University,
Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum Laude en el Georgia
Institute of Technology. Miembro fundador del Instituto Superior
Tecnológico Cibertec, del Colegio Sir Alexander Fleming (Trujillo)
y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Consultor internacional, dedicado en los últimos años a la
investigación y enseñanza de temas de liderazgo. A través de la División
Empresarial y de Liderazgo ha logrado transmitir a muchos ejecutivos actitudes,
habilidades y valores de liderazgo personal e interpersonal. Es autor de los libros El
Camino del Líder, El Espejo del Líder y El Secreto de las siete Semillas. A la fecha
se han vendido en total más de 200,000 ejemplares en Latinoamérica y España de
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 70
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
sus tres publicaciones.
Tiene a su cargo una de las columnas más leídas de la sección Economía &
Negocios del diario El Comercio (Lima, Perú). Asimismo, es colaborador de la
misma sección en el diario El Mercurio de Santiago de Chile y en el diario La
Prensa de Panamá.
Actualmente es Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la UPC y Decano de la
Facultad de Estudios de la Empresa de la UPC.
DR. JOSÉ PEREYRA
Doctor en Administración Estratégica de Empresas (Ph. D.),
Pontificia Universidad Católica del Perú. Doctor of Business
Administration, Maastricht School of Management, The
Netherlands. M.Ph., Maastricht School of Management, The
Netherlands. Diplomado en Ingeniería Nuclear, Instituto de
Estudios Nucleares, España. Bachiller en Ciencias Navales,
Escuela de Oficiales de la Marina de Guerra del Perú. Estudios de especialización
en Diseño de Reactores Nucleares, Universidad de Tennessee, USA; y en Gestión
Estratégica, Universidad de Belgrano, Argentina.
ha sido Director General de Mar de Aral S.A., asesorando proyectos de desarrollo
empresarial en empresas del Perú y Argentina; Gerente General de Push-Perú
S.A.; Consultor de diversas empresas nacionales como Pan American Silver
Corporation-Perú, ESLIM-Callao, Empresa de Transmisión de Electricidad Centro-
Norte, Registro Público de Minería, entre otras; Subdirector y Director de Estudios
de la Escuela Naval del Perú, Gerente de Proyectos de CENERGIA y Jefe de
proyecto del Centro Nuclear de Huarangal. También ha liderado consultorías en
Argentina: Consorcio Consultor Latinoamericano, Forger S.A.; República Checa:
Transcon. Es especialista en planeamiento estratégico y análisis cuantitativo de
riesgos. Su tema de investigación doctoral trató sobre el estudio cuantitativo del
comportamiento humano frente al medio ambiente y el desarrollo sustentable.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 71
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
MS.C. ING. NEYFE SABLÓN COSSÍO (CUBA)
Máster en Administración de Empresas. Profesora Instructora de la Universidad de
Matanzas “Camilo Cienfuegos”.
DR. RICARDO THIERRY AGUILERA (MEXICO)
Cuenta con el grado de Ingeniero Industrial y de Sistemas, así
como un MBA y una M. en C. en Sistemas de Manufactura
otorgados por el Tecnológico de Monterrey. Realizó sus
estudios de Doctorado en Ingeniería Interdisciplinaria en la
Universidad de Texas A&M. Su investigación se ha enfocado a
los temas de Logística y Ergonomía y el impacto de ambas disciplinas en el diseño
de Sistemas e Infraestructura para el Diseño del Trabajo dentro de los sistemas de
Distribución así como su relación con otras disciplinas asociadas por la
interdisciplinariedad de los problemas de las empresas.
JOSÉ ANTONIO VELÁSQUEZ COSTA
Magíster en Ingeniería con mención en Planeamiento y Gestión
empresarial por la Universidad Ricardo Palma, con estudios en
Brasil y Colombia en temas de Automatización Industrial. Su
desarrollo profesional se ha dado como docente e investigador en
el Laboratorio de Automatización - CIM de la Universidad Ricardo
Palma. Ha participado como jurado calificador en eventos
nacionales e internacionales. Ha publicado varios artículos relacionados con el área
de Automatización.
Pertenece al Colegio de Ingenieros del Perú. Miembro del ISA (Sociedad
Internacional de Automatización). Participa como docente en el dictado del
Diplomado Internacional en Automatización Industrial, así como también en el
Diplomado Internacional de Mecatrónica organizado por la URP y FESTO. Jefe del
Laboratorio de Automatización - CIM de la Universidad Ricardo Palma. Instructor
externo calificado de la empresa FESTO SRL. Docente de la unidad de Postgrado
de la UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos).
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 72
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Conferencias Magistrales
EFRAÍN WONG LU
Es actualmente Director Gerente de Operaciones de la cadena de
supermercados E. WONG y METRO. Ha realizado estudios de
Economía en la Universidad del Pacífico. Asimismo ha cursado el
Programa Avanzado de Mercadotecnia y Ventas en ESAN y el
Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de Piura,
Actualmente se desempeña como director de las siguientes
empresas: Agro Industrial Paramonga S.A., E. Wong S.A. Hipermercados Metro
S.A. Guip S.A. y Urbi Mercados.
Dr. ELIO IVÁN RODRÍGUEZ CHÁVEZ
De nacionalidad peruana, es el actual Rector de la Universidad
Ricardo Palma, Perú, y Presidente de la Asamblea Nacional de
Rectores (ANR) de dicho país. Se doctoró en Educación y recibió
el título de Abogado en la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Es escritor y ensayista. Profesor de literatura peruana y
teoría del Derecho, además de docente de Postgrado en Legisla-
ción.
Universitaria. Presidente del Consejo Universitario Iberoamericano. Es miembro del
Consejo Nacional de Educación. Recientemente elegido Presidente del Consejo
Universitario Andino. Ha publicado numerosos libros y artículos en revistas educati-
vas, científicas, jurídicas y culturales del Perú y el extranjero. Además de recibir nu-
merosos premios y condecoraciones.
CLAUDIO HERZKA BUCHDAHL
Claudio Herzka es un destacado profesional, master en
Economía por Pennsylvania State University. Tiene amplia
experiencia en los ámbitos empresarial, educativo y de
consultoría tanto en el Perú como en el extranjero.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 73
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Fue Presidente del Instituto de Acción Empresarial, IPAE en el periodo 2008-2009.
MÁXIMO BOSCH (CHILE)
Máximo Bosch es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de
Chile, Máster of Science de la Universidad de Pensilvania, con
estudios de doctorado en esta misma universidad. Es miembro
del Departamento desde 1985, entre 1995 y 2000 fundó y dirigió
el MBA, y desde el año 2001 al 2008 se desempeñó como
Director Docente, entre otros cargos. Sus áreas de
especialización son el marketing cuantitativo y la Gestión de Operaciones y tiene
varias publicaciones sobre estas materias.
RODOLFO ELÍAS FALCONI VÁSQUEZ
Ingeniero Industrial con 30 años de actividad profesional. Con
Doctorado en Administración de Empresas, Maestrías en:
Administración de Empresas (M.B.A) y concentración en Banca
y Finanzas de Desarrollo, y en Transporte y Diplomado en
Sistemas Empresariales con mención en Gestión Universitaria.
Ha efectuado actividades de gestión universitaria ocupando el cargo de
Coordinador General del Comité Técnico de Supervisión e Implementación del Plan
Estratégico (CISPE-FIIS), Presidente de la Comisión del Proceso de
Autoevaluación de la FIIS, Director de Escuela Profesional de Ingeniería Industrial y
Jefe de la Sección de Postgrado en la Facultad de Ingeniería Industrial y de
Sistemas en la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha realizado diversas
consultorías en los sectores manufacturero, minero, salud, transporte, financiero y
otros en temas como: fortalecimiento institucional, elaboración de manuales
operativos, informes de cierre de proyectos, estudios de sistemas de acumulación
de costos y presupuestales, preparación de manuales de organización y funciones
e investigaciones en el campo económico y productivo.
M.A JUAN CARLOS MATHEWS
Actualmente, es el Director de Promoción de Exportaciones de
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 74
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
PROMPERU. Ha sido Director Ejecutivo del Proyecto USAID MYPE COMPETITIVA
para Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia.
Se desempeñó como Director Ejecutivo de PROMPEX, Director Nacional de
Comercio Exterior del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR). A
nivel privado, ha sido Director Ejecutivo de EUROCENTRO-PERU, Programa de la
Comisión Europea para la promoción de alianzas estratégicas empresariales;
Gerente Comercial de Exportaciones de Química Suiza S.A.; Gerente Comercial de
Agroindustrias Galagro; y Sub Gerente de Exportaciones de EXCO S.A., Trading
Company del Grupo Ferreyros S.A. Licenciado en Economía de la Universidad del
Pacífico, con postgrado en Marketing Internacional de la Universidad Católica de
Lovaina en Bélgica y Programas de Especialización en Comercio Exterior en el
Trinity College de Dublin en Irlanda y en el CBI (Holanda); y en Alianzas
Estratégicas y Cooperación Internacional, en la Comisión Europea en Bruselas
(Bélgica). Candidato a PhD en Ciencias Económicas y Sociales por la Universidad
Johannes Kepler de Linz (Austria).
ING. ROBERTO NAITO FUKUDA
Ingeniero economista de la Universidad Nacional de Ingeniería
(UNI), con estudios de posgrado en Tokyo, Londres y Nueva York.
Funcionario Ejecutivo de empresas nacionales y extranjeras;
funcionario de negocios y créditos y jefe regional de empresas
financieras nacionales. Gerente Financiero y miembro de directorio
de diarios de circulación nacional y de empresas de salud. Asesor de mypes y
pymes.
PERCY VIGIL VIDAL
Investigador de INEUR y profesor afiliado al área de Marketing de
ESAN. Actualmente es Gerente General y responsable de la
dirección estratégica de MEGAPLAZA, primer centro comercial del
cono norte de Lima, donde ha logrado un sólido posicionamiento de
marca. Es un ejecutivo senior, especializado en los campos de
marketing y ventas y en el desarrollo de planes de negocios.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 75
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Cuenta también con una importante trayectoria docente. Ejerce la Presidencia de la
Asociación de Centros Comerciales del Perú – ACCEP, y la Presidencia de la
Sociedad Peruana de Marketing. Es ingeniero industrial y MBA de ESAN
PHD KETY LOURDES JÁUREGUI MACHUCA
Profesora en el área de Administración. PhD in Management, IESE,
Universidad de Navarra, España. Master en Sistemas de
Información, ITEMS, Campus Monterrey, México. PADE en
Administración, ESAN, Perú. Post Graduate Diploma in Personal
Computer, CICC de Tokio, Japón. Ingeniera Industrial, Universidad Nacional de
Ingeniería de Lima, Perú.
ING. CIP. DORIS ROJAS MENDOZA
Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería, MBA
de la Universidad del Pacífico. Con veintidos años de experiencia
profesional en consultoría de empresas, en temas de
Planeamiento Estratégico, Rediseño de Procesos, Proyectos
Informáticos y Recursos Humanos. Es Profesora Principal de la
Universidad Nacional de Ingeniería, con cursos dictados a nivel de
pre-grado, postgrado y extensión universitaria, entre ellos: Planeamiento y
Dirección Estratégica, Proyectos en Organización y Métodos, Gerencia de
Recursos Humanos, Rediseño de Procesos. Past Presidenta del Capítulo de
Ingenieros Industriales y de Sistemas CDL-Colegio de Ingenieros del Perú.
A desarrollado trabajos de consultoría para el grupo Wong, Southern Perú, SUNAT,
Comunidad Andina, BID, Save the Children, BDO Consulting Ecuador, entre otras
organizaciones de servicios y producción. Actualmente es Jefa del Centro de
Tecnologías de Información y Comunicaciones de la Universidad Nacional de
Ingeniería.
ARON MARCELINO PRADO LEÓN
Natural de Puquio, se inició como vendedor informal de ropa durante seis años. En
1986 se propuso crear una microempresa denominada ACRIMETAL, por azar del
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 76
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
destino, en fabricación de maniquíes, que se inició con un capital de S/. 100.
Paulatinamente la empresa fue creciendo y actualmente atiende al 60% del
mercado nacional y cuenta con 50 colaboradores. En el 2003, consolidada ya
Acrimetal, y viendo que el Parque industrial de Villa El Salvador se había
posicionado como un conglomerado de muebles en madera y no había fabricantes
de muebles metálicos se creó la primera empresa en este rubro, MOBILIA
INDUSTRIAL SAC. La empresa se inició con 4 trabajadores y actualmente cuenta
con 52 colaboradores y tiene dos tiendas de venta al público.
ING. JAVIER ZAPATA INNOCENZI
Coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo de la Pontificia
Universidad Católica del Perú (CIDE PUCP). Ing. Mecánico por la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Diplomado EEG de
Marketing por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Conferencista y facilitador en creatividad, planes de negocios y emprendedorismo,
ha dictado diversos talleres en la PUCP, Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, el Centro de servicios empresariales CESEM - Huancayo y el Centro
Binacional de Integración y Desarrollo Fronterizo CODEFRON – Tumbes,
Universidad de Piura, UPN - Trujillo.
ING. DOMINGO ELÍAS SILVA SANTISTEBAN
Ingeniero industrial egresado de la Universidad Nacional de
Ingeniería. Con estudios de Postgrado en Planeamiento
Estratégico en el Marketing (Colegio de Ingenieros del Perú).
Sólida experiencia gerencial en las áreas de gestión
administrativa, comercial y de marketing en empresas
nacionales y transnacionales. Ha sido Asesor Adjunto a la
Dirección Nacional de Empleo y Formación Profesional del
Ministerio de Trabajo y Promoción Social. Ha ejercido la gerencia general en
diversas empresas tales como la multinacional colombiana Colentes Perú S.A. y la
empresa de inversiones CONNISA. Ha sido Director Académico del Instituto San
Ignacio de Loyola, ejerciendo la docencia en las carreras de Marketing Empresarial
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 77
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
y Administración de Empresas. Es Docente de la Organización San Ignacio de
Loyola desde 1994.
JOSÉ MARÍA QUIROZ
Es el mayor exponente en la especialidad de pequeñas y
medianas empresas. Ha sido pionero en el estudio y
sistematización de la realidad de la Pequeña y Mediana
Empresa. Conoce como nadie las particularidades de la
Pequeña y Mediana Empresa.
Es empresario y consultor por más de 25 años. Pionero en el estudio y
sistematización de la realidad de la Pyme, preside el Centro de Capacitación y
Empresa, institución dedicada exclusivamente a la capacitación de directivos de
empresas medianas, pequeñas en crecimiento y familiares. Se ha presentado
como disertante especializado en la pequeña y mediana empresa en toda
Latinoamérica ante más de 11.000 empresarios, principalmente desde Argentina,
Colombia, Chile, Paraguay, México y Uruguay.
ECON. BRUNO GIUFFRA
Director del Centro de Emprendimiento y Profesor en el Área
Académica de Empresariado en CENTRUM Católica. Es socio
fundador y Director Ejecutivo de Promotick, consultora
especializada en Programas de Lealtad e Incentivos con oficinas
en Perú, Chile, Ecuador y Bolivia; Distana S.A., empresa editora
de revistas institucionales; y de Florerías Unidas S.A. Es también Director General
y Conductor del programa semanal “Mundo Empresarial” de Canal N. Cuenta con
amplia experiencia como empresario en el sector servicios a nivel corporativo y de
negocios en Internet. Su principal campo de interés es el Desarrollo y Gestión de
Nuevos Negocios. MBA (cum laude), Babson College, Massachusetts, USA.
Bachiller en Economía, Universidad de Lima, Perú.
Dr. EDITH SAPAICO DEL CASTILLO
Doctor (c) en Administración y Magíster en Administración de Empresas. Licenciada
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 78
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
en Administración, Universidad de Lima. Diploma Internacional en Creatividad,
Universidad de Guantánamo (Cuba). Expositora en diversos congresos
organizados por universidades, ONG´s, Ministerio de Salud, Municipalidad de
Pueblo Libre, entre otros. Actualmente catedrática en posgrado de varias
universidades privadas en Temas de Gestión Empresarial, Proyectos de Desarrollo
e Investigación Científica. Ha desempeñado cargos como Directora de Marketing y
Administradora General en diferentes empresas del sector servicio e industrial.
ING. JORGE MENDOZA WOODMAN
Profesor contratado, ESAN. MBA y graduado del Programa
Avanzado de Finanzas de ESAN. Ingeniero Industrial en la
Universidad de Lima, con más de 15 años de experiencia
gerencial y de consultoría en administración de empresas del
sector industrial y de servicios, público y privado. Preparado como
Consultor en Institutional Transformation por el International Forum for Social
Innovation - IFSI en Francia (Application). Profesor-facilitador en competencias,
habiendo enseñado a más de 2,000 personas y acumulado más de 500 horas de
capacitación en temas como desarrollo de competencias, creatividad e innovación,
presentaciones efectivas, gestión de roles, comunicación organizacional, gestión
del tiempo y trabajo en equipo.
ING. GUSTAVO ORTEGA UBILLÚS
Fundador de la empresa consultora STIGOU - Soluciones con
Tecnologías de Información. Especializado en proyectos
relacionados al desarrollo de manuales de operación de
franquicias (Michélle Belau, Pardo´s Chicken, Pasquale Hnos,
Bravo Resto Bar). Ha participado en el ALL INVEST III: The
European Union and Latin America - Economic Co-operation Programme
Internationalisation of SMEs (Bilbao). Ha sido consultor senior en System Data
Base e IBCG - Infoplanning Business Consulting Group en temas relacionados a
rediseño, optimización e innovación de procesos de negocios con el uso de las
nuevas TIC, planeamiento estratégico empresarial y planeamiento de tecnologías
de información, participando en proyectos con Plupetrol, Suez Energy Perú,
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 79
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
BELCORP (Lima y Colombia), BCRP, KURESA S.A., MTC, Asociación Cultural
Peruano Británica, Municipalidad Metropolitana de Lima, Cámara de Comercio de
Lima, BHP Billiton Tintaya COMSA, Banco Interbank, Municipalidad de Surco,
Municipalidad de San Isidro, Municipalidad de Piura, OSINERG. Es Ingeniero
Industrial y de Sistemas de la Universidad de Piura, con post grado en ESAN,
ESADE y La Salle Universitat Ramon Llull, Barcelona. Catedrático de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Talleres
DR. WALDO ALEJANDRO RODRÍGUEZ FRANCO
Doctorado en administración (Francia). Especialista:
Productividad, Control de gestión marketing. Profesor ante grado
y posgrado FIIS- UNI (30 años). Profesor Maestría USL
Gonzaga. Director Gerente de Instituto Peruano de calzado y
afines IPECALYA FIIS-UNI. Promotional Packaging Service &
Consulters Tuboscope Vetco (USA). Consultor Gusinsky Pachas
asociados y Zacharkzuk Rodríguez. Fue Director de planeamiento y Sistemas
ITINTEC, Gerente de métodos Centrales Regie Nationale des Usines Renault
(Francia), Gerente General de Reliable Cash Register (USA) Faeli Heller Perú
Publifilms Publigraf Allseasons Corporación Bry, Gerente operaciones Tumix,
Gerente Producción Frenosa Director Mafepe SA, experto de Ford Foundation
consultor IPSS Instituto Comercio Exterior, ex catedrático U. Lima, U. Callao,
Vocal y fundador de Asoc Latinoamericana de profesores de Ing. industrial ALAPI.
Muchas conferencias y panelista de eventos nacionales e internacionales estoy a
cargo de varios proyectos de investigación de la FIIS-UNI.
ING. WILLIAM ORIA CHAVARRIA
Candidato a Doctor en Ingeniería Industrial. MBA, ESAN, con mención en Dirección
General. Ingeniero Industrial FIIS UNI, CIP 48810. Docente pre-grado FIIS UNI.
Docente Maestría Ingeniería Industrial, sección Post Grado FIIS UNI. Investigador
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 80
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Principal del Instituto de Investigación de la FIIS UNI. Consultor Senior y expositor
en, especialista en Costos, Presupuestos, Gestión Financiera, Gestión Estratégica,
Planeamiento Estratégica, Balanced Scorecard, Contabilidad Financiera,
Negociaciones, Formulación, evaluación de Proyectos. Con experiencia de más de
19 años en diversas empresas nacionales y transnacionales. Ha implementado
diversos sistemas de costos para diversas empresas del país así como
transnacional. Creador de la metodología de Costeo Dinámico Basado en
Actividades. Se ha desempeñado como Jefe de Costos, Contador de costos,
Gerente de Costos y Presupuestos así como Controller de una empresa
transnacional alemana. Actualmente se desempeña como Gerente General de la
empresa GESYS CONSULTING SAC.
Ph.D NICOLÁS SERGIO MAJLUF SAPAG
(Ph.D De La Católica De Chile)
Ha trabajado ampliamente en diversos temas de gestión de
empresas y educación. Tiene una vasta experiencia profesional y
ha sido consultor y director de numerosas empresas. Ha sido
profesor visitante del Massachussets Institute of Technology (MIT),
University of California Los Ángeles (UCLA) y del Instituto de
Estudios Superiores de la Empresa de Barcelona (IESE), además
de otras Universidades latinoamericanas y del país. Es un conocido relator de
seminarios que participa frecuentemente en diversos eventos.
Ha trabajado en los últimos diez años con diversos profesores en el estudio del
cambio experimentado por la relación empresa-trabajadores, incorporación de la
mujer en la empresa, ética de los negocios, variables relevantes de la relación
laboral (tales como compromiso, reconocimiento, vínculo, participación,
satisfacción, confianza, motivación, y liderazgo), cultura organizacional, gobierno
de la empresa (“governance”), gestión de pequeñas y medianas empresas, proceso
de regulación en Chile.
M.A. GUSTAVO GÓNZALES MOLINAR
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 81
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Docente, Psicoterapeuta y Coach de ejecutivos de Adehum, México
Maestría en Alta Dirección. Especialidad en Desarrollo Humano. Especialidad en
Psicoterapia Gestalt. Especialidad en Sensibilización Gestalt. Terapia Centrada en
la Persona.
DR. JORGE MAYURÍ BARRÓN
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM).
Docente de post grado en reconocidasuniversidades de Lima (USMP, UNMSM,
UNFV).Docente universitario en universidades privadas (USIL, URP, USMP).
Experiencia en planeamiento estratégico en instituciones privadas (ARTOUR S.A,
LATOUR S.A., HOTEL COLONIAL, BANCARD TURISMO S.A., GRAND TOUR
S.A.)
DR. ENRIQUE RIVERA CASTRO
Universidad San Martín de Porres (USMP).Reconocido profesional especialista en
psicología educativa clínica.Experto en coaching and personal training, and
outsoursing.Catedrático visitante de la Universidad de Porto Alegre - Brasil.
Miembro de la comunidad y rede internacional de motivadores de alto impacto.
MG. FREDI GUTIÉRREZ MARTÍNEZ
Docente Investigador de la Universidad Peruana Los Andes (UPLA).Jefe de la
Oficina Universitaria de Planificación de la UPLA. Reconocida trayectoria
profesional en universidades públicas y privadas como director de planificación.
Docente de post grado de la UNCP-UPLA.
Dr. ULDARICO I. AGUADO RIVEROS
Docente investigador de la Universidad Peruana Los Andes
(UPLA).Jefe de la Oficina Universitaria de Personal de la
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 82
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
UPLA.Docente de post grado.Asesor y consultor empresarial.
ING. EDDIE MORRIS ABARCA
Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de Información.
PADE de Administración y Finanzas, ESAN, Perú. Graduado en
Ingeniería de Sistemas, Universidad Nacional de Ingeniería, Perú.
HUGO SAMANDER ORELLANA
Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico, Maestría en Administración
de Empresas en el Instituto de Empresas (IE) de España, y participación en
diversos seminarios y cursos profesionales.
Actualmente se desempeña como Gerente de Riesgos de Gestión de Activos del
Banco de Crédito del Perú, habiendo ocupado anteriormente los cargos de
Gerentes de Riesgos y Calidad de AFP Unión Vida, Intendente Regional de Lima
de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), Gerente de
Inversiones Financieras del Seguro Social de Salud (EsSalud), Profesional de la
Superintendencia de AFPs y Analista de Prisma Sociedad Agente de Bolsa.
Adicionalmente ha participado en consultorías diversas en Perú y El Salvador.
ING. CARLOS MONTORO YAYA
Ingeniero Industrial, Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Especialista en Gestión de la Calidad, Pontificia Universidad
Católica del Perú. Calificación, conocimiento y experiencia en
Gestión de la Calidad y Tecnologías de Información. Experto en
implementación de Sistemas de Calidad. Coordinador de Calidad
en la Secretaría Técnica de Calidad, (modelo ISO 9002), en Aduanas del Perú.
Experto en Tecnologías de Información
ING. EDGAR DAVID RAMOS PALOMINO
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 83
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Presidente del Peru Roundtable CSCMP (Council of Supply Chain Management
Professionals), Gerente de Logística de Schneider Electric Peru, Experiencia
Profesional en ABB Peru, Plásticos Fort y Securitas SAC. Entrenamiento gerencial
en Grenoble-Francia y Chicago-USA. Docente invitado en las Escuelas de
Posgrado de la UNSA, UNT, UNI, UNPRG y la UDEP. Profesor de Pregrado de la
Universidad de Lima, UP, USIL y UPC.
Consultor de Sistemas de Gestión: Logística, Supply Chain, ISO9001, ISO14000 y
OHSAS18001. MBA de la Universidad del Pacifico e Ingeniero Industrial de la UNI.
ING. LUIS BABA NAKAO
Es ingeniero industrial egresado de la universidad nacional de
ingeniería. Ha sido miembro del directorio de la Corporación
Andina de Fomento (CAF), del Banco Exterior de los Andes y
España (Extebandes), del Banco de la Nación, de la Comisión
Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV), de la
Empresa Siderúrgica del Perú s.a. (Siderperu), de la Empresa
Nacional de Telecomunicaciones del Perú (ENTEL Perú), de Cemento Norte
Pacasmayo S.A, de la Comisión Nacional de Medio Ambiente (CONAM) y de la
Corporación Wong, entre otros.
Ha sido asesor de Matsushita Electric, del Banco de Tokyo, del Chase Manhatan
Bank, entre otros.
Ha sido presidente del directorio de la Corporación Financiera de Desarrollo S.A.
(COFIDE), de Inversiones Cofide S.A. (ICSA), del Fondo Nacional de Medio
Ambiente (FONAM), de la Bolsa de Productos de Lima (BPL), entre otros.
Es autor de las siguientes publicaciones:
Mercado de colocaciones y ahorro en el Perú/universidad del pacifico/374
Líneas y fuentes de financiamiento en el Perú/universidad del pacifico/201
Ahorro interno y el sistema financiero fundación Friedrich Ebert
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 84
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
El mercado de capitales como instrumento de la política económica/fundación
Friedrich Ebert.
Es profesor en la universidad Esan, en la Universidad del PacÍfico y en la
Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Actualmente es presidente de eficiencia y
desarrollo (efide) y miembro de directorio de importantes empresas relacionadas
con el comercio, los servicios, la banca y las inversiones.
DR. JORGE MAYURÍ BARRÓN
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM). Docente de post grado en
reconocidasuniversidades de Lima (USMP, UNMSM, UNFV).Docente universitario
en universidades privadas (USIL, URP, USMP). Experiencia en planeamiento
estratégico en instituciones privadas (ARTOUR S.A, LATOUR S.A., HOTEL
COLONIAL, BANCARD TURISMO S.A., GRAND TOUR S.A.)
LIC. HELMUT CÁCEDA SALAZAR
Nacional Mayor de San Marcos. Post grado en
Innovación de procesos en ESAN, con Especialización
en Marketing (Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas - UPC), Especialización en Soluciones de
Negocios basadas en TI en Cibertec y Gerencia de
Proyectos basada en la metodología PMI (Project
Management Institute) en la Universidad San Ignacio de
Loyola - SILTECH. Cuenta con 8 años de experiencia en Banca y finanzas y 5 años
como consultor de Marketing y Planeamiento estratégico. Ha dictado conferencias
sobre Marketing en Internet y comercio electrónico en instituciones de prestigio
como PROMPYME, la Sociedad Nacional de Industrias, universidades y gobiernos
locales.
Actualmente es Gerente General y Consultor Senior de EPYMESPERU SAC,
agencia peruana de comercio electrónico y marketing en Internet, con clientes en
Perú, España y USA y asociado fundador de la CÁMARA PERUANA DE
COMERCIO ELECTRÓNICO, institución en la que se desenvuelve como
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 85
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Presidente y Director Ejecutivo.
MBA MIGUEL GARCÍA VILLACORTA
Profesor del área de Mercadeo. Magíster en Marketing,
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, UPC, Perú; Magíster
en Administración, ESAN, Perú; Ingeniero Industrial, Universidad
Nacional de Ingeniería, Perú.
MBA JAIME PRIETO CHIRA
Profesor del área de Mercadeo. MA con mención en Finanzas,
ESAN, Perú. Master of International Management, Thunderbird, the
American Graduate School of International Management, Arizona,
USA. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima, Perú.
DR. JOSÉ RAÚL FERNÁNDEZ SAMPAYO
Doctor en Ciencias Jurídicas, especializado en Derecho Mercantil. Representante
en diversas Asociaciones internacionales tales como Pan American Surety
Association (PASA) y la Asociación Latinoamericana de Seguros de Créditos de
Exportación (ALASECE). Ha impartido múltiples Cursos, Seminarios y
Conferencias vinculadas al Comercio Exterior y las negociaciones Internacionales.
Ocupó cargos ejecutivos en el Centro Internacional de Negocios que representa
intereses de KPMG América, desarrollando una activa participación en la labor
arbitral asesorando múltiples casos tratados en Cortes Internacionales. Ha ejercido
la docencia en su especialidad ostentando la categoría científico-docente de
Profesor Titular. Es miembro de la Lista de Árbitros del Centro de Conciliación y
Arbitraje Nacional e Internacional de la Cámara de Comercio de Lima.
MG. MYRIAM SILVY D´ALESSIO
Licenciada en Administración de Empresas, Universidad del
Pacífico, Magíster en Business Administration, Universidad del
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 86
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
Pacífico, PADE de Marketing, ESAN, Programa de Desarrollo Directivo (PDD),
Universidad de Piura, con mas de quince años de experiencia laboral en las áreas
de finanzas y marketing en prestigiosas empresas tanto nacionales como
extranjeras. Profesora de cursos de marketing y administración a nivel de grado
como de cursos de desarrollo ejecutivo en la Universidad Aplicada de Ciencias
(UPC) y la Universidad San Ignacio de Loyola. Trabajos de Consultoría para
diversas empresas.
Tertulia
SRA. CARMEN ROSA GRAHAM AYLLÓN
Past President, ex Directora Regional, IBM de Perú, Asesora de
empresas actualmente es la presidenta del comité ejecutivo
OWIT PERÚ es una organización sin fines de lucro, fundada en
1998, que agrupa mujeres emprendedoras, ejecutivas y
empresarias OWIT Perú promueve el desarrollo y crecimiento de la mujer
emprendedora y profesional en el Perú. Apoyan, fomentan y facilitan el intercambio
de ideas, valores e información, con el fin de ampliar los horizontes personales y
profesionales de la mujer de hoy.
Mesa Redonda
MG. ALFREDO PEZO PAREDES
Profesor de la UNI en la facultad de la FIECS, Director
Académico de la Maestría de Gestión Tecnológica Empresarial
de la UNI. Especialista en Gestión de la Innovación Tecnológica
(Convenio Andrés Bello – Colombia). Ingeniero Químico
(Universidad Nacional de San Agustín). Especialidad Docente y
Áreas de Investigación: Procesos y Desarrollo Tecnológico,
Sistemas de Planeamiento Estratégico, Gestión y Gerencia Institucional, Productiva
y Tecnológica. Codrector Nacional de FORTEPE y Corresponsable de la Dirección
y Ejecución del Proyecto de Formación Profesional Tecnológica y de Gestión
Educativa Institucional para Directivos (Proyecto PROTEC del Programa
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 87
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
FORTEPE). Coordinador del Módulo Gerencia de la Calidad del Curso Básico de
Gerencia en Salud, Programa de Fortalecimiento de Servicios de Salud (MINSA) en
Convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
RAQUEL LORENZO GRACÍA
GECYT, Cuba
Doctora en Ciencias Pedagógicas. Especialista en la temática
del talento y la creatividad. Master en Psicopedagogía.
Licenciada en Educación. Investigador auxiliar y profesor auxiliar.
Se ha desempeñado como docente, investigadora, gerente de
investigaciones y como consultora. Ha impartido cursos de
postgrado, talleres y otras modalidades de capacitación sobre los
temas de la inteligencia, talento, creatividad, liderazgo, alto desempeño, éxito
profesional, sociedad del conocimiento y trabajadores del conocimiento a personal
de las empresas, profesores y directivos peruanos, nicaragüenses, colombianos,
mexicanos, ecuatorianos, brasileños y cubanos. Pertenece a la Organización del
Tercer Mundo para Mujeres de Ciencia, a la Cátedra cubana para el desarrollo de
la inteligencia, la creatividad y el talento en la educación, a la Federación
Iberoamericana de talento y Superdotación, al Banco Nacional de Evaluadores de
Ciencia y Tecnología y al Grupo de Expertos del Programa Nacional de
Investigaciones Científicas sobre el Trabajo con los Directivos. Laboró en la
dirección de este programa durante dos años en la Agencia de Ciencia y
Tecnología.
Actualmente, se desempeña como especialista principal del conocimiento y el
desarrollo, en la Empresa de Gestión del Conocimiento y la Tecnología (GECYT)
del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la República de Cuba
(CITMA), donde continúa su línea de trabajo acerca de la inteligencia, la creatividad
y el talento enriquecida con el acercamiento a la sociedad del conocimiento y las
competencias que demanda de los trabajadores, así como la medición de los
intangibles, de la dimensión humana del capital intelectual.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 88
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
ANEXO 1.2. PONENCIAS ESTUDIANTILES
REQUISITOS PARA PARTICIPAR
Ser estudiantes o egresado (1 año como máximo) de ingeniería industrial y/o afines
de las universidades del Perú.
El trabajo debe ser elaborado de forma individual o en grupo con un máximo de dos
personas.
Cada participante deberá presentar un certificado de estudiante o egresado, emiti-
do en el presente año 2010, indicando claramente el semestre que cursa. Esta do-
cumentación deberá será escaneada cuando envía el abstract.
Está prohibida la participación de trabajos expuestos y/o presentados en eventos
anteriores o similares.
No podrán participar en este concurso los miembros de la Comisión Organizadora
del XX CONEII UAP – 2010 y el Comité Organizador. del Concurso Nacional de Po-
nencias Estudiantiles.
IV. PARA LA INSCRIPCION
El proceso de inscripción es el siguiente:
1) Descargar de la página web el archivo en el cual se encuentran las bases.
2) Estar Pre-Inscrito en el congreso e ingresar a Concursos. Todo el proceso
es virtual.
3) Los participantes deberán llenar y enviar:
La inscripción respectiva.
El resumen del Abstract.
La autorización de los derechos de autor al comité organizador para la difusión total
o parcial de su trabajo presentado.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 89
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 90
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
V. PARA LA PRESENTACION DE LOS TRABAJOS COMPLETOS
En primer lugar, aclaramos que la extensión del mismo no debe superar el número
máximo de 25-30 páginas.
Especificaciones de formato del Trabajo Completo
I. Título: Debe presentarse al principio del artículo, centrado y escrito en
mayúsculas con letra negrita. Dejando un renglón en blanco especificando el
nombre del autor (es) escrito en mayúsculas, seguido de la dirección de e-
mail del primer autor y segundo respectivamente, nombre de su asesor
correspondiente, a continuación el nombre de la Universidad de
procedencia.
II. Resumen: Luego de los datos del autor (es), dejando 2 renglones en
blanco debe aparecer centrada la palabra “Resumen” en mayúsculas con
letra negrita. A continuación, dejando un renglón, debe presentarse el texto
del resumen. El mismo será un párrafo de a lo sumo 500 palabras que
describan brevemente los principales contenidos del trabajo. Se deben evitar
las citas bibliográficas.
III. Palabras Clave: Después del resumen, dejando un renglón, deberá
escribirse el título “Palabras Clave” en negrita itálica minúscula, seguido de
tres a seis palabras que se consideren representan el trabajo.
IV. Estructura de presentación de proyectos:
Resumen
Introducción
Objetivos
Fundamento teórico
Desarrollo
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 91
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
V. Tamaño del papel y Detalles de estilo:
Tamaño de papel: Hoja tipo A4.
Márgenes: Superior y derecho 2,5 cm; Inferior e izquierdo 3,0 cm.
Fuente: Arial tamaño 12, excepto para el título principal que se utilizará Arial
tamaño 14.
Justificación: Todo el texto deberá ser justificado. El título principal y los da-
tos de los autores deben estar centrados, mientras que los títulos secunda-
rios deben estar justificados a la izquierda.
Interlineado: Sencillo
Énfasis: Utilizar Itálica. No utilizar subrayado ni tampoco letra negrita.
VI. Figuras, Tablas, Gráficos y otros: Las tablas, figuras y gráficos deberán
tener referencias y estar numeradas correlativamente.
VII. Citas de referencias en el texto:
Se admitirán citas de otros autores (cuando corresponda), y éstas no podrán
superar el 10% del total del trabajo.
Las citas deberán figurar en pie de página del trabajo conforme con las si-
guientes pautas:
Libros: Apellido y Nombres del autor/ Año de Publicación/Título del libro en
cursiva/ Edición (si se dispone de tal dato)/Lugar de publicación/
Editorial/Páginas. Artículos en Revistas: Apellido y Nombres del autor/Año de
publicación/Título de la revista en cursiva/Número de edición/Páginas.
Internet: Dirección completa (página más links) del sitio de donde se extrajo
la información utilizada. No basta con el nombre del Dominio. Fecha. Otras
citas: Las citas de cualquier material no comprendido en las categorías
anteriores (por ejemplo: reportajes televisados, discursos, tesis y otros
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 92
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
trabajos empleados para consulta, etc.) deberán especificar datos suficientes
para la localización de dicha información.
Las obras citadas en pie de página deberán resumirse como bibliografía en
forma detallada al final del trabajo. Ésta se ordenará de manera alfabética,
debiéndose indicar en primer lugar el Apellido y Nombres del autor.
Los trabajos que contengan transcripciones o reproducciones de obras sin
las correspondientes citas serán automáticamente descalificados del concur-
so.
En el desarrollo del trabajo se debe hacer mención a los objetivos del
mismo.
El criterio de evaluación de Abstracts (Trabajo Completo)
Criterios de Evaluación Factor de
ponderación
Claridad conceptual 15%
Metodología y coherencia en el
trabajo
15%
Fundamentación de las
conclusiones
15%
Aspectos originales y/o
innovadores
30%
Otros: Relevancia, Profundidad,
Aporte a la sociedad,
Sustentabilidad, (Viabilidad en los
Proyecto)
25%
TOTAL 100%
El criterio de evaluación para las exposiciones es el siguiente:
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SAN PABLO 93
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
VI.
BENEFICIOS
Certificado que acredite la participación del estudiante como Ponente en el concur-
so nacional de ponencias estudiantiles XXI CONEII – 2011, por ponencia seleccio-
nada.
Inscripción bonificada en un 100 % al congreso, por ponencia seleccionada
VII. SANCIONES
Será objeto de sanción las siguientes infracciones:
Usurpar trabajos de otro(s) autor(es) Suplantación ponentes en la exposición
Intento de soborno, presión de manera directa o indirecta sobre cualquier miembro
del jurado y/o del comité organizador.
Las cuales serán penalizadas con la eliminación del concurso y notificación al
Comité Organizador del XXI CONEII 2011. Para cualquier tipo de consulta se
encuentra a su disposición el comité organizador:
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Criterios de Evaluación Factor de
ponderación
Claridad conceptual 15%
Metodología y coherencia en el
trabajo
15%
Fundamentación de las conclusiones 15%
Aspectos originales y/o innovadores 20%
Dominio del tema claridad y
coherencia de exposición
15%
Otros: Relevancia, Profundidad,
Aporte a la sociedad,
Sustentabilidad, (Viabilidad en los
Proyecto)
20%
TOTAL 100%
CONEII-2015 ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALES
VIII. Disposiciones Generales Toda cuestión no prevista en el presente reglamento
y su interpretación serán resueltas por el Comité Organizador.
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