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CONEXIÓN MAYO / 2017 #7 Impala Barrancabermeja - Colombia / DE INTERÉS 2 / PROYECTOS EN MARCHA 8 / TALENTO HUMANO 4
CONEXIÓNMAYO / 2017
#7ImpalaBarrancabermeja - Colombia
/ DE INTERÉS2
/ PROYECTOS EN MARCHA8
/ TALENTOHUMANO4
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN KREAB Colombia
AGRADECIMIENTOSJulio MasmelaAndrés RobayoJosé Fernando Duque
PORTADA Puerto multimodal - Impala
DIRECTORA DE LA REVISTA María Fernanda Mogollón
COMITÉ EDITORIAL Andrés Canela Cristina Posada ComunicacionesSchrader Camargo y KREAB
COMENTARIOS, APORTESY SUGERENCIAS [email protected]
¿Qué es el Club de la Excelencia?Es un premio que busca reconocer el desempeño extraordinario de los empleados de Schrader Camargo.
¿Cuál es su objetivo?» Fortalecer la cultura organizacional de la excelencia en Schrader Camargo.» Promover los valores de Schrader Camargo.» Motivar a todos los colaboradores a participar en el reconocimiento de la excelencia.» Reconocer a los empleados que ejemplifican y viven la excelencia en Schrader Camargo.
¿Qué criterios o aptitudes se premian?Las características que se van a reconocer son: » Actitud.» Habilidades.» Responsabilidad.
¿Alcance del concurso?
Se va a tener en cuenta el personal indirecto, independientemente del tipo de contrato.
¿Cómo funciona?
Postulaciones
¿Quién puede ser postulado?Todo el personal indirecto de Schrader Camargo.
¿Quién puede postular?Todo el personal indirecto de Schrader Camargo. También son válidas las auto postulaciones.
¿Hay límite para postulaciones? No. Entre más postulados mucho mejor.
¿Qué criterios hay que tener en cuenta para la postulación?Personas que cumplan con los valores de la excelencia y que tengan más de un año en la compañía.
¿Cómo puedo postular a alguien? Siguiendo las instrucciones enviadas por el equipo de comunicaciones.
Evaluación:
¿Hay un comité evaluador? Sí. Existe un comité conformado por la Gerencia General, Comunicaciones y Talento Humano. Adicional en el tercer filtro, jefes, colegas, subalternos y clientes son evaluadores.
¿Cómo funciona la evaluación?Primer filtro: Participan todas las personas postuladas.
Segundo Filtro: serán elegibles aquellas personas que tengan puntaje alto en su evaluación de desempeño.
Tercer filtro: se pedirá una evaluación adicional a los jefes, colegas, subalternos y clientes. El Comité Evaluador decidirá los ganadores entre los postulados con mayor puntaje.
¡Recuerda que tú también puedes ser parte del Club de la Excelencia!
El 2016 fue el tercer año consecutivo que se celebró la premiación del Club de la Excelencia. Durante este periodo fueron premiados nueve colaboradores por su alto compromiso, desempeño y buena actitud.
GANADORES DEL CLUB DE LA EXCELENCIA 2016Conoce a los nueve ganadores del 2016 del Club de la Excelencia.
“Somos lo que hacemos día a día; de modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito” Aristóteles
Angélica Castro, Luis González, Guillermo Jiménez, José David Lozano, Ana María Picón, Adriana Gutiérrez, César Mogollón, Mayra Manzano y Diana Mendéz.
CONEXIÓN / #7 / 2
/ DE INTERÉS
Mi invitación en esta edición es que nos enfoquemos en fortalecer y aprovechar las ventajas competitivas que tenemos como organización, estas que nos ayudan a consolidar un liderazgo en la región.
Trabajamos constantemente en entender mejor a nuestros clientes y en anticiparnos a sus necesidades, y para esto debemos preguntarnos y ser capaces de responder ¿qué es lo que demandan nuestros clientes?, ¿cómo es que nosotros y nuestra competencia respondemos a las nuevas necesidades del mercado?, ¿qué es lo que nos diferencia en el mercado?, ¿cómo podemos generar valor a nuestras operaciones?, ¿cómo podemos ser siempre la primera y mejor opción para nuestros clientes?
Desde hace un tiempo definimos tres pilares de nuestra visión; lograr la excelencia operacional, consolidar nuestra presencia internacional y cultivar y promover el talento humano. Hemos invertido mucho tiempo y dinero en recursos de tecnología,en entrenamiento, en mercadeo y en procesos para lograrlo, ahora es el momento para capitalizarlo.
Trabajo del que cada uno de nosotros es responsable y donde la labor que cada uno desempeña es muy importante, cada uno de nosotros hacemos parte de una cadena de valor así que si cada uno de nosotros damos lo mejor de sí, nuestros trabajo impactara positivamente los resultados del negocio.
Estoy seguro que en Schrader Camargo tenemos todo lo necesario para alcanzar nuestros objetivos y cuento con ustedes para seguir construyendo años de éxitos.
E l éx i to no es producto de una casua l idad n i tampoco surge espontáneamente ; por e l cont ra r io, se logra a t ravés de mucho t raba jo y aprend i za je.
Por: Andrés Canela, Gerente General
SCHRADER CAMARGO: TALENTO,INNOVACIÓN Y EXCELENCIA
CONEXIÓN / #7 / 3
/ EDITORIAL
GLOBALIZACIÓN Y MULTICULTURALIDADEN LA VOZ DE...NUESTROSCOLABORADORES
Camilo Farfán, Jefe de Construcción Planta HTD del Consorcio JJC-SC, nos cuenta su larga trayectoria en Schrader Camargo, sus aprendizajes, sus retos, y sus oportunidades. Pero aún más importante nos comparte cómo esta organización ha dejado una huella en su vida.
Durante estos 10 años de servicio a la compañía he sido asignado, junto con otros funcionarios, a desarrollar varios proyectos de infraestructura que se llevaron a cabo en países como Jamaica, México, Brasil, Perú y Colombia. Allí tuvimos que interactuar con diferentes culturas, formar equipos de trabajo exitosos, aprender cosas nuevas y sacar adelante los diferentes retos del día a día. De estas experiencias uno de los mayores aprendizajes ha sido entender que cada colaborador es embajador de la compañía y su conducta es reflejo de nuestros valores, creencias y prácticas organizacionales. Esto es determinante en lo que se refiere a nuestra buena imagen en el exterior, por lo que implica una gran responsabilidad.
Trabajar en el extranjero ha sido una gran oportunidad para confirmar que nuestros valores y nuestras políticas están a la altura de cualquier empresa internacional, muchas veces superándolas, pues gracias a la formación que hemos recibido y a nuestra experiencia trasnacional, podemos asegurar que Schrader Camargo es una empresa de talla mundial que cuenta con colaboradores competitivos y competentes en las diferentes áreas de negocio. Quiero invitar a nuestros nuevos compañeros a que asuman los retos con responsabilidad y compromiso para que puedan abrir puertas y nuevas oportunidades en un mercado que cada vez nos exige mejores resultados.
El 2017 será un año en el que Schrader Camargo realizará el 80% de sus proyectos fuera de Colombia, un escenario que exige repensar la forma en que trabajamos y gestionamos el talento humano. Ejecutar obras en el exterior implica garantizar la disponibilidad de talento, extranjero y local, conocer regulaciones laborales diferentes, buscar aliados estratégicos en dichos países, dominar otros idiomas, o dialectos, y promover el uso de sistemas y tecnologías orientados a implementar prácticas internacionales en cuanto a ingeniería, control, procura, entre otros.
Teniendo en cuenta esta situación la organización debió disponer de los recursos necesarios para movilizar a más de 200 colaboradores a Guatemala, República Dominicana y Perú, incluyendo tanto mano de obra directa como indirecta y sumando a esto contamos con 850 personas que en el 2016 hicieron parte de la operación de Colombia. Desplazar personal hacia otros países nos demanda adquirir conocimientos legales en el aspecto laboral, así como los costos asociados a la contratación de personal. Esto requiere la adecuada coordinación entre distintas áreas para garantizar el cumplimiento de tiempos, las exigencias de nuestros clientes y la satisfacción de nuestra gente. Gracias a estos procesos hoy contamos con aliados locales en cada uno de estos países y entregamos excelencia en cada operación.
Además otro reto que hemos tenido que enfrentar para cumplir con esta meta ha sido asegurar que nuestras prácticas y herramientas estén a la altura de los estándares internacionales. Para esto, durante los últimos años hemos venido implementando, a través de la formación y actualización de los usuarios en cada una de estas herramientas, sistemas como el Primavera P6, Vault, Dynamix y People Soft; de hecho durante el 2016 realizamos una fuerte inversión en capacitación en temas de calidad, la cual hoy nos permite contar con personal certificado CWI.
Tener una visión internacional nos ofrece oportunidades de crecimiento y aprendizaje, pero también nos exige mantenernos constantemente actualizados y listos para afrontar las dinámicas de la globalización. Acercarnos cada vez más a otros idiomas y tener la disposición de aprender de nuevas culturas, abriendo la mente a otras formas de hacer las cosas que resulten más beneficiosas para todos y para la compañía, es una de las demandas más importantes a priorizar. Durante el 2017 se llevará a cabo un plan de capacitación orientado al desarrollo de habilidades blandas y competencias técnicas que incrementen la probabilidad de éxito de los proyectos en los que participamos. Adicional a ello promoveremos, de forma transversal, programas de Gestión del Cambio, Innovación, Inglés y Herramientas Tecnológicas Estratégicas y retomaremos también la formación virtual, especialmente en Gestión de Proyectos, Calidad y Relaciones Laborales.
Los invitamos a participar de los nuevos procesos de formación que se impartirán durante el 2017 y a mantener vigente su interés en su desarrollo profesional.
“Vivimos en un mundo globalizado el cual nos ha permitido llegar como compañía a diferentes partes del mundo y trabajar con personas de diferentes culturas. Gracias a que somos multinacional contamos con el personal preparado para cualquier situación, lo que nos ha permitido ver de una manera natural la interculturalidad y acomodarnos al medio, respetando así las diferentes formas de pensar”.
Adriana AcostaGerente de Construcción
NUESTROS COLABORADORES, NUESTRA PRIORIDAD DEL 2017
UNA EMPRESA DE TALLA MUNDIAL
Por: Cristina PosadaGerente de Talento Humano
CONEXIÓN / #7 / 4
/ TALENTO HUMANO
“Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia para los miembros de la organización y da las pautas sobre cómo las personas deben conducirse dentro de ella. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasas las puertas de la empresa. Por ello, esto implica generar óptimas condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación y el éxito”.
Brenda Pedraza Coordinadora deNóminas e IMSS
Como todos los años, en diciembre, nos reunimos para reconocer la labor de nuestros colaboradores que nos han acompañado durante cinco, diez y veinticinco años en Schrader Camargo.
Agradecemos su dedicación, fidelidad y entrega durante este tiempo de trabajo. Gracias a su compromiso diario nuestra compañía está donde se encuentra.
Este año celebramos
Esperamos seguir celebrando más años juntos y continuar cosechando éxitos. ¡Gracias por ser parte de nuestra familia!
No cabe duda que nuestro éxito se debe al gran talento que tiene cada uno de los colaboradores que hacen parte de Schrader Camargo.
HOMENAJE A LA LEALTAD
5 AÑOS DE SERVICIO
10 AÑOS DE SERVICIO
25 AÑOS DE SERVICIO
"Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida".Confucio (551 AC-478 AC)
Luis Felipe Ocampo PerdomoJeidy Caterine Hernández GuerreroCarolina Gómez HurtadoLuz Ángela Vargas ParraAdriana María Plata EspinelAna María Picón DuarteCarlos Eduardo Arbeláez VegaOscar Javier León RomeroCarlos Andrés Arias Enciso
Diego Alexánder Ruíz VelascoAna Mercedes Yopasa De Garzón
Luis Eduardo GarcíaÁlvaro Andrade NiñoJosé Ignacio Torres Roa
Pablo Arturo Muñoz SuarezCarlos Fernando Roure VillalobosCarlos Andrés PradoÁngel Arcenio Romero OrtizFaustino García VillalbaIván Camilo Molina PinzónUbaldo Hernández SustaytaCarlos Fonseca FabregasGuillermo Jiménez ZavalaFernando Sánchez Rojas
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/ TALENTO HUMANO
El 28 de febrero de 1963 se fundó Schrader Camargo. A partir de ese momento se comenzaron a trazar metas y desarrollar proyectos que consolidaron la gran empresa que conocemos en la actualidad; una organización trasnacional que pertenece al grupo empresarial Xignux, ha participado en más de 390 proyectos en América Latina y el Caribe, dentro de su portafolio ofrece servicios de alta calidad en ingeniería, procura y construcción (EPC), montajes electromecánicos y operación y mantenimiento de proyectos en los sectores de petróleo y gas, energía, industrial y minería.
"Trabajar en Schrader Camargo es sinónimo de vivir la multiculturalidad, tanto en los proyectos dentro de Colombia como fuera del país. Esta es una de las experiencias más excitantes y enriquecedoras, pues, no es solamente que no te entiendan algunas palabras de tu castellano nativo sino que significa interactuar con personas que tienen matrices de pensamiento completamente diferentes, y esto implica un constante ejercicio de comprensión y de explicación. Esta práctica, dentro de un marco de respeto mutuo, me ha hecho crecer como persona, ser más tolerante y creer más en la gente".
Carlos AvellanedaGerente de Construcción
Este año orgullosamente cumplimos 54 años de trayectoria en el mercado, en el que hemos dejado huella gracias a nuestros altos estándares de calidad, haciendo realidad grandes proyectos que traspasaron fronteras, los cuales nos ubican como una empresa líder en el mercado nacional y regional
TRAYECTORIASchrader Camargo ha llegado a 15 países en Latinoamérica y el Caribe desarrollando exitosamente más de 390 proyectos. Actualmente tiene miras a seguir creciendo y fortaleciendo su posicionamiento en el sector, tanto en el mercado nacional como internacional, al lado de socios estratégicos y compañías reconocidas mundialmente como SITIE con la cual hoy en día forjamos diferentes alianzas que nos permiten desarrollar más a nuestros talentos a través del intercambio cultural y conocimientos técnicos.
Dado que tenemos un alcance significativo en la región actualmente contamos con cuatro oficinas estratégicamente ubicadas en Colombia, México, Perú y República Dominicana.
IMPACTO INTERNACIONAL Nuestra visión internacional apunta a desarrollar una cultura de inclusión y diversidad donde se valore el aporte y el conocimiento de cada territorio y cada individuo para así poder mantenernos en un proceso de constante transformación. Además buscamos garantizar agilidad, flexibilidad y versatilidad ante todos los cambios que día a día se nos presentan y garantizamos una excelente gestión del talento y aunado a esto, costos, calidad y eficiencia al momento de competir en otros países.
54 AÑOSOFRECIENDO EXCELENCIA
Estación de Bombeo Sesquilé · Cliente: EEEB · Sesquilé Cundinamarca - Colombia
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/ TEMA CENTRAL
"Durante mi experiencia en Schrader Camargo he tenido la oportunidad de compartir espacios con personas de otros países como México, Venezuela y Perú, además de las distintas ciudades de Colombia. En los diferentes proyectos cada uno de los colaboradores ha resaltado su cultura con respeto, tolerancia y demostrando gran sentido de pertenencia por su país. Por lo anterior, me siento muy orgullosa de trabajar en una empresa donde no importa la nacionalidad de las personas, pues da mayor valor al trabajo en equipo, la consecución de metas comunes y la culminación de proyectos con calidad y distinción".
Somos conscientes de lo que la globalización demanda. Por ello, nos esforzamos día a día para adaptarnos competitivamente a los cambios que el entorno internacional requiere, no sólo en los mercados conquistados, sino en los nuevos escenarios que vamos descubriendo, asumiendo con excelencia, planeación y responsabilidad los retos que se presentan. Además mantenemos nuestro compromiso de mejorar constantemente nuestros procesos de formación y desarrollo del talento, para poder adecuarlos a los nuevos desafíos globales, fomentando una mirada multicultural y capitalizando el conocimiento construido.
NUESTRA CULTURA ORGANIZACIONAL Somos una empresa que sabe que su activo más importante es su gente. Por esto, trabajamos en construir una organización innovadora, capaz de gestionar el talento a través de espacios de desarrollo profesional y personal para nuestros colaboradores, fortaleciendo aspectos clave como la ética laboral y la responsabilidad social con las comunidades y territorios donde tenemos mayor impacto. Es importante recordar que esta labor es resultado de adaptabilidad organizacional que hemos desarrollado a lo largo de este tiempo, la cual nos ha permitido llegar cada vez más lejos, ofreciendo servicios basados en la excelencia operacional, valores corporativos, innovación y calidad.
SOBRE EL FUTUROPara poder continuar liderando el mercado donde operamos los siguientes años contamos con programas y espacios que buscan generar colaboración y gestionar nuevo conocimiento que se pueda compartir de una generación a otra. También contamos con mentores, profesionales o líderes expertos, para que guíen a nuestros nuevos talentos. Adicional a ello, trabajamos en ser una “Marca Empleadora” donde nuestros colaboradores aprovechen distintas oportunidades de crecimiento y autorrealización, convirtiéndose en nuestros embajadores para la atracción de futuros talentos. Estas son algunas de las acciones que realizamos para darle continuidad a nuestros programas de formación, innovando en procesos y e invirtiendo en tecnología de punta que nos permita llevar un seguimiento más preciso de nuestros proyectos, facilitando la comunicación y la respuesta ante las necesidades de la compañía, y encaminando nuestros esfuerzos hacia el crecimiento de la misma.
Diana Melina Rayo A. Administradora deProyecto - Impala
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/ TEMA CENTRAL
Luis Felipe MillánIngeniero deControl Proyectos
"Trabajar en Schrader Camargo no solo me ha permitido conocer personas de distintas partes de Colombia y conocer sus costumbres, sino que también he tenido la oportunidad de viajar a Republica Dominicana y conocer una cultura totalmente nueva. Esta es una oportunidad que se debe aprovechar para conocer nuevas costumbres, tradiciones, lenguas y formas de vida. Esta es una experiencia que ayuda a evaluarnos como colombianos frente a otras culturas y aprender de los comportamientos que podríamos adoptar para mejorar nuestras vidas".
/ PROYECTOS EN MARCHA
IMPALAEn la ciudad de Barrancabermeja (Colombia), en la ribera oriental del Rio Magdalena, Schrader Camargo, junto con el grupo suizo TRAFIGURA, han venido realizando la construcción un Puerto Multimodal. En esta edición resaltamos los aspectos más relevantes del proyecto y las oportunidades de crecimiento que representa para la compañía.
DESARROLLO DE LA REGIÓNDesde el pasado 23 de octubre de 2014, la compañía decidió construir el Puerto Multimodal a través de Schrader Camargo, quien fue el principal ejecutor de las obras civiles como el montaje mecánico, instalación de tuberías, ensamblaje de estructuras metálicas, instalación de las obras eléctricas y el montaje de instrumentación, control y el apoyo para el comisionamiento y puesta en marcha de esta terminal. Esta estructura tiene dos componentes principales: el terminal de líquidos y el muelle para el almacenamiento y distribución, tanto de carga seca como de carga húmeda, principalmente petróleo crudo y nafta. La inversión de Impala en Colombia llegará a la suma de 1000 millones de dólares.
Es importante destacar que este Puerto tiene un alto impacto positivo en la economía del país pues aprovechará la zona navegable del Río Magdalena para impulsar el trasporte de mercaderías a través de este corredor fluvial.
Para el desarrollo del proyecto Schrader Camargo ejecutó en la fase de construcción varias actividades relevantes, las cuales incluyeron el suministro de materiales, a excepción de las tuberías que fueron entregadas directamente por el cliente. Por su parte, las obras civiles incluyeron los movimientos de tierras y colocación de concretos, donde fue necesario:
En cuanto al montaje mecánico, estas fueron las cifras de los volúmenes de obra instalados:
79.000 m3
mover entre excavaciones y rellenos
de concretos para fundacionesy pavimentos de vías
18.500m3
se colocaron
para bancos de ductos1.960m3
se instalaron
1.355toneladas deestructura metálicapara edificios y soportes metálicospara tuberías e instrumentos
199equiposlos cuales pesaron800 toneladas.
Montaje de
900 m2
17.000 m2
Recubrimientos de estructuras metálicaspara protección contra fuego de
e instalación de aislamientos térmicosa tuberías y equipos de más de
1.800toneladas instaladasde tuberíasde proceso en diámetros desde unapulgada hasta 36 pulgadas de diámetro
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/ PROYECTOS EN MARCHA
Para las disciplinas de eléctrico, instrumentación y control, Schrader Camargo instaló las siguientes cantidades de obra:
Proyecto Fast Track: este proyecto se desarrolló con la ingeniería en proceso de ejecución, lo que exigió a la compañía a organizarse para recibir información técnica, organizarla, estudiarla y hacer la planificación de la construcción en tiempos muy cortos con el fin de brindar soporte dentro de los plazos comprometidos de la obra.
Recurso humano: en su pico, la obra tuvo más de 1.400 colaboradores en diferentes zonas del país, siendo Barrancabermeja la mayor aportante del recurso, dando cumplimiento a los requisitos de la región y de nuestro cliente en cuanto a la generación de empleo local. Además, mantener la logística para movilizar desde y hacia Barrancabermeja a todo nuestro personal, exigió estricta coordinación y permanente comunicación con nuestros proveedores de transporte. Del mismo modo, en cuanto a la alimentación de nuestra gente en la obra concierne, se instalaron facilidades para alimentar a todo nuestro personal en el sitio de obra.
Seguridad industrial: el proyecto está terminando con un excelente récord en
Dada la importante cantidad de tubería y estructura metálica a instalar Schrader Camargo decidió, con el fin de bajar costos y agilizar el proceso de construcción, usar talleres de prefabricación de la tubería y la fabricación de las estructuras y soportes metálicos, en espacios independientes de la construcción. Todo ello, y dentro del programa de trabajo de la obra, requirió de una coordinación logística exhaustiva entre las diferentes áreas de la compañía, donde se encontraban compras, abastecimiento, subcontratos, ingeniería y construcción.
Dado que estos talleres estaban ubicados en Cartagena, para el caso de la tubería, y Bogotá para el caso de la estructura, fue necesario hacer jornadas coordinadas de transporte masivo de materiales sin procesar, para que el proyecto pudiera mantener un nivel apropiado, estar a tiempo en el sitio y con altos niveles de calidad.
58km tde cable
Tendido yconexionado de
40km de tuberías conduit
Instalación de
1.300instrumentos
Se instalaron yprobaron más de
PRINCIPALES RETOS
Ubicación del proyecto:Barrancabermeja (Santander), en la ribera oriental del Río Magdalena
Porcentaje de participación:
100%
Cliente:Impala Terminals, empresa del grupo suizo TRAFIGURA
Tiempo de ejecución: 29 meses
3.500.000.Horas hombre durantela ejecución del proyecto: 12.000 bph de Nafta y
24.000 bph de crudo
Capacidad de transferencia de Logística para carguey descargue de hasta de
camionesal día260
• Capacidad para procesar un convoy completo de entre 6 a 8 barcazas en 36 horas.• Áreas de llenado, vaciado e inspecciones.• Operaciones cross-docking.
A continuación algunos datos relevantes sobre el Puerto Multimodal de Barrancabermeja para tener una dimensión del tamaño de facilidad que Schrader Camargo está construyendo, como aporte al crecimiento del país:
materia de accidentalidad. A pesar del alto grado de exposición, en especial en las temporadas pico, el proyecto está terminando con excelentes indicadores de seguridad.
Abastecimiento: siendo este un proyecto en el cual la procura de Schrader Camargo fue importante, el Departamento de Abastecimiento del proyecto colocó más de 6.000 órdenes de compra, lo cual demandó un importante grupo humano en sincronización en línea con la obra.
Volumen de equipos y soporte: la obra requirió de un importante volumen de equipos para enfrentar de manera sostenible la gran cantidad de trabajos simultáneos que requiere el proyecto. Para ello, se trasladaron al sitio de obra instrumental como: equipos mayores de movimiento de tierras, equipos de izaje con capacidades de hasta 200 toneladas para actividades puntuales como las maniobras de montaje de las chimeneas, plantas de generación hasta de 200 KWA, equipos de soldadura multiproceso en sitio y sistemas automáticos en taller para la prefabricación de estructuras y tuberías, equipos de evacuación y mitigación de aguas lluvias, equipos para ensayos no destructivos, laboratorio para verificación y calibración de instrumentos y demás equipos menores para atender el programa acordado con el cliente.
Julio MasmelaGerente de Proyecto
" La visión internacional que hoy en día tiene la compañía es el resultado de su desarrollo y crecimiento a través del tiempo, lo que le permite trasladarse a otras economías y culturas. Sus estrategias de ejecución de proyectos, que responden a las necesidades de estos países, se ajustan a nuestros procesos a fin de crear equipos de trabajo con el talento humano del país donde estemos, generando así empleo, formando mano de obra calificada y logrando reconocimiento, siendo esta la forma de sembrar la semilla de nuestra compañía para futuros retos ".
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Harold CastañedaIngeniero Equipos
" La multiculturalidad en Schrader Camargo se vive a través del reconocimiento de los diferentes valores, conductas, actitudes y se hace tangible a diario dada la naturaleza de nuestros proyectos al situarse en diferentes regiones, interactuando y contando con la posibilidad de consolidar un equipo de trabajo tan diverso. La multiculturalidad define la identidad y cultura organizacional de Schrader Camargo, siendo clave en el logro de nuestras metas y objetivos propuestos como organización".
Ubicación:Ancash, Perú
Ubicación:Perú
Tiempo de ejecución:16 meses
Tiempo de ejecución:6 meses
Cementos Guatemala
Ampliación del Taller de Mantenimiento e Infraestructura Logística, Fase A
Haina
Tambomayo
• Alcance del proyecto: Construcción de una nueva planta de producción de cemento, con capacidad de 4500 tpd en dos Molinos de Cemento.• Principales características: ejecución de trabajos de montaje mecánico del área denominada “montaje de los equipos mecánicos- paquete B”, para el funcionamiento de una planta de cemento dividido en 416 equipos que pesan 4,643 toneladas con 335mil H.H.• Horas hombre: 365.000 HH. • Principales equipos de izaje: grúa de 400T, que se utilizó durante el primer mes del proyecto, y otra grúa de 300T que está prevista hasta el final.• Labores destacadas: montaje de dos hornos de molienda, con sus dos filtros, la alimentación de los materiales a los molinos y el almacenamiento del cemento en silo o para despacho de cemento.
• Schrader Camargo fue contratado para realizar el montaje industrial de dos calderas, des-aireador, equipos auxiliares ytuberías (vapor, agua, condesado, aire, productos químicos y eliminación de ceniza).
• El proyecto se desarrolla dentro de la Planta en Operación de EGE HAINA en Barahona, donde se construirá un Edificio Nuevo para Turbo Grupo. Allí se realizará la interconexión de tubería, eléctrico, instrumentación y control.Su ejecución conlleva un con alto grado de complejidad, una detallada planeación y ejecución en todas sus fases. Además de ser un EPC, la ingeniería se realiza dentro de un “fastrack” debido a que especialmente involucra una parada de planta temprana. Las actividades de montaje son críticas por estar dentro de la planta en operación y finaliza el proyecto con el pre-arranque y el arranque con una parada general (revamping).
Alcance del proyecto:Montaje de estructuras en edificio de filtrado y montaje de filtros.Actividades: • Sala eléctrica energizada.• Filtros prensa 01 y 02 a la espera del vendor “Andritz” para iniciar precomisionado.• Puente grúa en precomisionado.• Área de tanques en precomisionado.• Sala de compresores en precomisionado.• Arranque de la planta se realizará con instrumentos críticos (48 elementos).
Thyssenkrupp Industrial Solutions (México), S.A.
Compañía Minera Antamina S.A.
Ege Haina
Compañía de Minas Buenaventura
Ubicación del proyecto:Barahona,República Dominicana
Ubicación del proyecto:Finca San Gabriel Buenavista, situada en la Aldea Cruz Blanca del Municipio de San Juan Sacatepéquez (Guatemala).
Tiempo de ejecución:20 meses
Tiempode ejecución:13 meses
CONEXIÓN / #7 / 10
/ PROYECTOS EN MARCHA
“Compartir opiniones, puntos de vista y formas diferentes de realizar un mismo trabajo, son aspectos que hacen parte de la multiculturalidad que se vive en Schrader. Además, gracias a ello puedo interactuar, sin barreras culturales, para construir futuro, encontrar la oportunidad de ganar experiencia, tolerar la diferencia con el otro, comprobar nuestras capacidades de adaptabilidad al cambio y desarrollar capacidades creativas que contribuyan a mi crecimiento profesional y personal”.
Jeidi HernándezIngeniera de ofertas
Tiempo de ejecución:29 meses
Tiempo de ejecución: 29 meses
Tiempo de ejecución: 34 meses
Los Mina
Punta Catalina
Planta de tratamiento térmico de biosólidos mediante secado térmico
MODERNIZACIÓN REFINERÍA TALARA HTN – RCA– HTD – TLG- RG2 - FCK
El Proyecto de ciclo combinado de Los Mina adicionará 114 megavatios utilizando vapor, sin combustible adicional. Al día de hoy registra un avance general de 97% y se sumará a la planta existente la cual tiene capacidad para generar 236 megavatios, dos recuperadoras de calor “Heat Recovery Steam Generators (HRSG) y una turbina de vapor. De esta forma, la capacidad neta de generación aumentará a 350 megavatios.
• Alcance del proyectoEl alcance es el montaje de la caldera 1 incluyendo desairador, estructura metálica, equipos auxiliares y tubería.
• Principales características del proyectoEs un proyecto que se desarrolla en Baní, Provincia de Peravia, República Dominicana y consiste en la construcción de dos plantas de carbón para la generación de energía eléctrica en el territorio dominicano.
El Estado es el propietario del proyecto y controla la ejecución del mismo a través de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE).
Este proyecto es de vital importancia para el país debido a que se constituye en el principal proyecto energético que, una vez puesto en marcha, generará el 60% de la energía eléctrica de esta nación.
• Alcance del proyecto: diseño, fabricación, suministro, montaje y pruebas en el campo de los equipos electromecánicos; la ejecución de las obras civiles; la puesta en marcha y operación del sistema de secado de biosólidos y cogeneración del parque-planta de tratamiento aguas EPM.• Principales características del proyecto: este es un proyecto tipo EPC.
• 298.920 HH MOD • 179.520 HH MOI • Pico de Personal 185 (MOD + MOI) • Horas Maquina 17.000
• Alcance del proyecto: El alcance del trabajo electromecánico del área 1 determina todas las operaciones necesarias para la ejecución de todos los trabajos y servicios indicados para las siguientes unidades:• HTN – Hidrotratamiento y Separador de Nafta (ISBL)• RCA - Reformador Catalítico de Nafta y Separador (ISBL)• HTD – Hidrotratamiento de Diesel (ISBL)• TGL – Tratamiento de LPG• RG2 – Recuperación de Gases II (ISBL)Datos importantes:• Total HH programadas: 4.500.000.• Materiales y Equipos: todos los materiales y equipos los suministra el cliente (Estructura metálica, tubería, bandejas eléctricas / instrumentación, cables, equipos).
Técnicas Reunidas
Consorcio Odebrecht-Tecnimont-Estrella (CPC)
Aguas Nacionales Epm S.A. E.S.P.
Petroperú
Tiempo de ejecución:12 meses
Ubicación del proyecto:Santo Domingo, República Dominicana
Ubicación del proyecto:Baní, Peravia, República Dominicana. Lat. 18.2225, Long. 70.2371. 0 M.S.N.
Ubicación del proyecto: Sector de Niquía, municipio de Bello (Antioquia)
Ubicación del proyecto: Distrito de Pariñas, Provincia de Talara, Departamento de Piura
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/ PROYECTOS EN MARCHA
/ UNA MIRADA A
A partir de esta edición conocerás en esta sección un poco más de las áreas y equipos que hacen parte de Schrader Camargo.
GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERAGestionar los recursos financieros y administrativos para lograr un crecimiento ordenado y rentable de la compañía, mediante
la estructuración y control de procesos que a continuación se detallan. Sus clientes internos van desde los proyectos hasta las áreas que hacen parte de la organización, incluyendo nuestra casa matriz. Además mantiene una relación directa con clientes externos como son las entidades financieras, entidades de control y proveedores.
• Contabilidad: recopila toda la información financiera de la compañía, de acuerdo con las normas internacionales organizándola de manera clara y generando reportes operativos, gerenciales y corporativos, insumo para la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.
• Análisis y planeación tributaria: asegura el cumplimiento de los requisitos propios de la administración fiscal de la compañía en todos los países y municipios donde tengamos operación, además de hacer una labor de estructuración tributaria en cada uno de los proyectos.
• Tesorería: administra los recursos económicos de la compañía, asegurando el cumplimiento de las obligaciones adquiridas, gestionando el flujo de caja, negociando y controlando el endeudamiento en moneda legal y extranjera.
• Planeación financiera: elabora y controla el presupuesto, realiza las proyecciones financieras y hace el seguimiento y el control de la ejecución de los proyectos desde el punto de vista financiero.
• Nómina: trabaja de la mano de la Gerencia de Talento Humano para asegurar la correcta compensación de los colaboradores de la compañía, cumpliendo con las obligaciones legales, tributarias y de seguridad social. Así mismo, asegura que la vinculación del personal atienda los requerimientos de la ley.
Sin duda uno de los principales retos consiste en la planeación a largo plazo del flujo de caja de los proyectos y del total de la compañía, que se ve impactado por un sin número de aspectos operativos que en algunas ocasiones no son fácilmente controlables y que nos exige cada vez estar más cerca de su ejecución.
Cada día se hace más imperiosa la necesidad de generar información financiera en tiempo real para la oportuna toma de decisiones; emitir información financiera de manera mensual dejó de ser suficiente. Para lograrlo, debemos asegurar que todas las áreas y proyectos trabajemos en pro de este objetivo.
El mantener un crecimiento internacional nos enfrenta a gestionar riesgos financieros a los que cada vez estamos más expuestos, como lo es el riesgo cambiario.
OBJETIVO:
TAREAS A REALIZAR
PRINCIPALES RETOS
MAYORES APRENDIZAJES
HERRAMIENTAS CON VISIÓN INTERNACIONAL.
• Administración de seguros: garantiza la cobertura de riesgos asociados a los activos de la compañía y de nuestra operación. Gestiona la emisión y vigencia de las garantías requeridas por nuestros clientes para cada uno de los proyectos en ejecución.
• Como equipo hemos aprendido a trabajar organizados dentro de procesos estrictos y rigurosos utilizando una herramienta robusta de alto nivel.
• Resiliencia.
• Toma de conciencia de la importancia en la calidad de la información que generamos y por ello nos esmerarnos en ser cada vez mejores.
Los principales aprendizajes que hemos tenido durante el último año es el trabajo en equipo, no sólo al interior del área sino con otras divisiones de soporte y operativas que tienen incidencia directa en nuestros procesos:
• Hemos interiorizado que nuestro trabajo del día a día se orienta a lograr proyectos exitosos.
Nuestra visión internacional nos obliga a tener un esquema de estandarización de procesos administrativos y financieros en todos los proyectos donde nos encontramos. Ajustarnos a la normativa de diferentes países bajo un esquema similar puede tener ciertas complicaciones, por lo que se hace necesario contar con una herramienta soporte robusta, como es el ERP Dynamix Ax de Microsoft, el cual permite manejar proyectos en cualquier país con soporte local, con una rápida parametrización.
“Schrader Camargo es una compañía que en el desarrollo de su objeto social nos ofrece la oportunidad de compartir espacios laborales, conocimientos y crecimiento desde el área personal e intelectual con personas de múltiples entornos culturales; no solo por la diversidad cultural de Colombia sino a través de las obras que desarrollamos en otros países. Gracias a esto he podido compartir con personas de diferentes nacionalidades en un ambiente de respeto y enfocados en nuestra labor a favor de la compañía”.
Luz Deisy RodríguezCoordinador Contable
CONEXIÓN / #7 / 12
/ ENTORNO
Si se parte de la acepción de que la globalización o mundialización significa la ruptura del enclaustramiento de los países, y por tanto, de una sociedad mundial en donde los ciudadanos pueden movilizarse por uno u otro país en donde la tecnología rompe las fronteras, permitiéndonos comunicar en tiempo real y desde cualquier región de la tierra, se puede comenzar a pensar en procesos organizacionales y sociológicos donde las empresas, como los jóvenes profesionales, deberán expandir sus horizontes e internacionalizarse, realizando negocios con diferentes regiones del mundo y permitiendo la existencia de la comunicación en diversos idiomas.
Por tanto, las empresas como los profesionales requieren de facilidades para que los intercambios, que antes se hacían lentos y condenados a la tramitología, se realicen de manera expedita y se establezcan tratados multilaterales que faciliten este proceso. De ahí la Organización Mundial del Comercio, entre otros entes internacionales, busca mecanismos para superar las diferentes trabas que se daban en la circulación de mercancías, servicios y la movilización de trabajadores.
Hoy en día los jóvenes profesionales, en sus diferentes demandas, no se verán sujetos a prácticas que antes caracterizaban los estados renuentes de estos flujos económicos, culturales y mercantiles. En la actualidad todos los países compiten de manera más igualitaria gracias a la sociedad del conocimiento, el acceso generalizado a las tecnologías y por tanto a la práctica de valores y principios universales.
La libertad de mercado incluye no sólo la necesidad de aperturas económicas, sino una modernización general de los Estados y de una movilidad real de los trabajadores, sobre todo de los jóvenes, en el contexto universal de manera que no sólo se aplique el principio de la ventaja comparativa de cada país, sino de las ventajas competitivas y que sus resultados redunden en que la eficiencia, tanto económica como social.
De la misma manera en que las innovaciones se dispersan de manera democrática, no sólo en los países denominados desarrollados sino también en los llamados emergentes, para bien de sus ciudadanos, también se trata de configurar una sociedad interdependiente que comparta los progresos generales y que impulse a la construcción de la ciudadanía universal en pro del desarrollo de las regiones.
LA GLOBALIZACIÓN INTERNACIONAL: UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
Schrader Camargo sostuvo una conversación con José Fernando Duque, Especialista en Gerencia de Negocios Internacionales y Profesor del Departamento de Negociación y Comercio Internacional de la Universidad de La Sabana, quien nos compartió su visión sobre la relevancia que tienen los profesionales globales en las empresas.
José Fernando Duque MontoyaEspecialista en Gerencia de Negocios Internacionales y Profesor del Departamento de Negociación y Comercio Internacional de la Universidad de La Sabana.
Giovanny LizarazoAdministradorde Obra
“Entendiéndola como la existencia de varias culturas conviviendo en un mismo entorno y espacio físico. Esto es lo que hacemos en cada uno de nuestros proyectos, promoviendo así el respeto y la tolerancia por el pensamiento del otro, aprendiendo de su cultura conceptos para aplicar, creando intercambio de opiniones entre las diferentes disciplinas, forjando compromiso y sentido de pertenencia en nuestros colaboradores con el objetivo de ser consecuentes con nuestra misión y visión internacional”.
La empresa nacional gana en competitividad y eficiencia cuando se ve inducida en la competencia internacional a la par de otras organizaciones y consumidores que obtienen productos o servicios de mejor calidad a menores precios.
CONEXIÓN / #7 / 13
LA ERGONOMÍA Y LOS PROGRAMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA BIOMECÁNICO (PVB), UNA NECESIDAD ORGANIZACIONAL Para la Asociación Internacional de Ergonomía (AIE), la ergonomía es “una disciplina científica que comprende las interacciones fundamentales entre los seres humanos y otros elementos del sistema, es decir, la aplicación de métodos adecuados y la recolección datos para mejorar el bienestar humano, y el rendimiento general del sistema”
Cuando realizamos las actividades laborales cotidianas de manera forzada o en condiciones no estandarizadas, ni controladas, nuestro cuerpo sufre consecuencias físicas negativas, pues al no mitigar los peligros asociados se producen resultados deplorables como desórdenes músculo-esqueléticas y desbalances psicológicos, que si no se tratan a tiempo pueden convertirse en un problema de salud pública.
Se piensa que su presencia no se refiere únicamente a trabajos que implican esfuerzos físicos o de carga pesada, este escenario también se manifiesta a las tareas administrativas de oficina ampliando así el rango de factores causales del problema; a pesar de ello, es importante tener en cuenta los desgates normales, el proceso de envejecimiento y la carga hereditaria. Las consecuencias de esta problemática se traducen principalmente en desórdenes músculo-esqueléticos acumulativos lo que genera ausentismo laboral e impacta económicamente a las empresas, incurriendo en costos directos como indirectos. Por esta razón, las organizaciones en su Sistema de Gestión deben contar con un Programa de Vigilancia Epidemiológica Biomecánico (PVB).
Para Schrader Camargo es de gran importancia el bienestar de sus trabajadores y para dar cumplimiento a la legislación nacional en lo que refiere a los riesgos laborales cuenta con el Programa de Vigilancia Epidemiológica Biomecánico (PVB), en el cual se incluyen actividades específicas como exámenes médicos de ingreso, de egreso, diagnóstico de condiciones de salud y las inspecciones del puesto de trabajo. Con esta información y la priorización de los riesgos definidos en la matriz de identificación de peligros de todas nuestras actividades productivas, se plantean las acciones de trabajo encaminadas a minimizar la aparición de desórdenes músculo esqueléticos por la presencia de condiciones ergonómicas desfavorables.
Adicionalmente con el estudio de las condiciones del ambiente laboral que puedan favorecer los desórdenes músculo esqueléticos de miembros superiores, columna y miembros inferiores que presenten o puedan presentar nuestros trabajadores y que a su vez puedan estar relacionadas o exacerbadas por la actividad laboral, se da inicio al planteamiento e implementación del Programa de Vigilancia Epidemiológica Biomecánico (PVB). Para la prevención de desórdenes músculo esqueléticos, el cual es nuestra herramienta principal para afrontar este peligro biomecánico y generar un compromiso claro de la empresa y sus trabajadores frente al autocuidado, y control del mismo, siempre presente en nuestras operaciones.
En todos los centros de trabajo de Schrader Camargo el continuo seguimiento a la adecuada higiene postural, basado en la observación directa e intervención inmediata a posiciones prolongadas, trabajo estático, movimientos repetitivos, capacidades individuales o condiciones de desempeño, se busca hacer que los trabajos se desarrollen de una manera ergonómica y lograr la no afectación de la salud de nuestros colaboradores y el mantenimiento de un ambiente de trabajo limpio, seguro y saludable.
MEJORAR
REDUCIR
FACILITAR
EVITAR
TRANSFORMAR
La seguridad y salud del individuo teniendo en cuenta la ejecución del trabajo (objetos) y la calidad de vida y ambiente laboral (eficiencia y productividad).
Esfuerzos, desgaste prematuro, fatiga y costos laborales causados por actividad laboral repetitiva.
Actividades y el uso de objetos, herramientas o máquinas en el lugar trabajo y en la vida cotidiana a través de capacitaciones asertivas.
Riesgos, errores, accidentes y disconfort laboral.
El trabajo para evitar excesos de energía física y mental dando así respuesta a desafíos de calidad, flexibilidad y disminuir costos económicos.
Miguel Alfonso Díaz MolanoP.M.O. Proyecto
"La multiculturalidad nos debe motivar a asimilar las nuevas culturas, adaptarnos a ellas y comprenderlas rápidamente. Lo más importante debe ser tener una actitud positiva y respeto frente a los diferentes puntos de vista siendo más claro en la comunicación y escuchando con atención lo que la otra persona quiere decir. Todo esto es importante porque a pesar de que compartimos el mismo idioma, una palabra en un lugar puede ser un halago en un territorio pero puede llegar a ser lo contrario en otra región, lo que causaría tensiones o disputas. En el trabajo ser multicultural es importante para lograr objetivos comunes independiente del lenguaje que se hable, el país de origen, el área de trabajo, el lugar del proyecto, o rango que tengamos en el proyecto. Es indispensable buscar sinergias y aceptar los cambios que nos permitan llegar en el mejor término los proyectos".
Por: Andrés Robayo
CONEXIÓN / #7 / 14
/ BUENAS PRACTICAS
Celebrando 54 años de Schrader Camargo
Celebración Día Internacional de la Mujer
Campaña de riesgo locativo
Entrenamiento Brigada de Emergencia
Campaña de manosDonación de kits escolares en proyecto Planta de tratamiento térmico de biosólidos mediante secado térmico
El pasado 28 de febrero Schrader Camargo cumplió 54 años en el mercado, así que celebramos esta fecha en nuestras sedes y en cada proyecto. Esta fue una oportunidad para integrarnos como equipo y compartir de un delicioso almuerzo y juegos.
Este evento se desarrolló en tres actividades centrales. Para comenzar, la jornada inició con una charla de riesgo locativo en los frentes de trabajo. Luego, se realizó una capacitación de las 5S: Seiri (clasificación y desastre), Seiton (organización), Seiso (limpieza), Seiketsu (higiene y visibilización) y Shitsuke (disciplina y compromiso). Para finalizar, se colgaron afiches informativos y emotivos sobre “La exposición del riego locativo” en el paseo de la seguridad.
El pasado 31 de marzo la Brigada de Emergencia asistió a una pista integral en donde tuvieron entrenamiento estratégico como Reanimación Cardiopulmonar RCP, primeros auxilios y control de incendios.
Se realizó una actividad de sensibilización al personal de Guatemala con el fin de fomentar el cuidado de manos, la importancia de identificar el peligro y determinar acertadamente el tipo de guante que se debe utilizar en el desarrollo de actividades de alto riesgo.En unas carteleras simbólicas el personal se comprometió con su seguridad.
Respondiendo al compromiso social que tenemos, en días pasados trabajamos de la mano con la Fundación Obra de Paz, ubicada en Carpinelo-Santo Domingo Savio, Barrio de la Comuna primera de la ciudad de Medellín, cumpliendo con algunos de sus objetivos más importantes: llevar alegría a los niños de esta comunidad y generar espacios de optimismo para esta población vulnerable. Gracias al acompañamiento de Pablo Muñoz, Gerente de proyecto, y al apoyo del personal administrativo de la obra fue posible compartir un rato muy agradable con niños que no alcanzan a suplir sus necesidades básicas como la alimentación, vestido, vivienda y educación.
El pasado 08 de marzo conmemoramos el día internacional de la mujer donde le obsequiamos a nuestras colaboradoras un tratamiento de manicure y un rico postre.
“Schrader Camargo es una compañía que en el desarrollo de su objeto social nos ofrece la oportunidad de compartir espacios laborales, conocimientos y crecimiento desde el área personal e intelectual con personas de múltiples entornos culturales; no solo por la diversidad cultural de Colombia sino a través de las obras que desarrollamos en otros países. Gracias a esto he podido compartir con personas de diferentes nacionalidades en un ambiente de respeto y enfocados en nuestra labor a favor de la compañía”.
Sergio Cock GProgramador de Sistemas
CONEXIÓN / #7 / 15
/ SOCIALES
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