CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE
DE LA REGIÓN AYACUCHO
Quienes Somos
Nuestra Visión
Nuestra Misión
Nuestros Valores Institucionales
Nuestros Principios Programáticos
CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin
fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de
la población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 paí-
ses en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres
con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobre-
za y sus causas subyacentes.
Buscamos un mundo lleno de esperanza, tolerancia y justicia social en el
que la pobreza haya sido superada y en donde las personas vivan con digni-
dad y seguridad. CARE Internacional será una fuerza global y un socio de
elección dentro de un movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza.
Seremos reconocidos en todas partes por nuestro compromiso inquebran-
table a favor de la dignidad de las personas.
Servir a las personas y a las familias de las comunidades más pobres del
mundo. Nos fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y experiencia a ni-
vel mundial: promovemos soluciones innovadoras; abogamos por la res-
ponsabilidad global y facilitamos el cambio sostenible fortaleciendo la capa-
cidad de auto-ayuda, brindando oportunidades económicas, ayudando en
emergencias, haciendo incidencia política local, regional y nacional, abor-
dando la discriminación en todas sus manifestaciones.
Respeto, Integridad, Compromiso y Excelencia.
1. Promover el empoderamiento
2. Trabajar en sociedad con otros
3. Asegurar la rendición de cuentas y la responsabilidad
4. Oponerse a la discriminación
5. Oponerse a la violencia
6. Buscar resultados sostenibles
Marco Estratégico
CARE Perú a través de sus programas, contribuye a lograr impactos signifi-
cativos y de amplia escala frente a las causas subyacentes de la pobreza y la
injusticia social. Para lograrlo, nos esforzamos por desarrollar en nuestros
proyectos y programas formas innovadoras de avanzar en el cumplimiento
de las metas nacionales e internacionales (ODM), apoyar al gobierno u otros
a replicar o adaptar estrategias validadas y exitosas, e incidir en cambios en
la definición e implementación de políticas públicas. Siempre trabajamos
con socios y aliados en múltiples niveles, fortalecemos y promovemos el tra-
bajo de redes y alianzas. En todas nuestras intervenciones buscamos pro-
mover el empoderamiento de poblaciones excluidas, el cumplimiento de res-
ponsabilidades y la rendición de cuentas, y el abordaje de la discriminación
en todas sus formas, así como la generación de resultados sostenibles.
Áreas Programáticas de CARE Perú
Educación, Salud, Desarrollo Económico Sostenible, Cambio Climático,
Seguridad Alimentaria y Nutrición, Gestión Integrada de Recursos
Hídricos, Gobernabilidad e Industrias Extractivas, Emergencias y
gestión del Riesgo, Igualdad de Género, VIH SIDA y Tuberculosis
Proyectos e Iniciativas actuales en la Región Ayacucho
è PUMRI - Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva
è Ventana de Oportunidad (Iniciativa para la Reducción de la Desnutri-
ción Crónica Infantil)
è Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas
è Scaling up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la Sierra del
Perú
è PRA - Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza
è Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y
Neonatal
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional
del Perú Nº 2011-05206
Julio Nishikawa Menacho
Coordinador Regional
Jr. Garcilazo de la Vega Nº 785
Teléfono: 066 318866
Ayacucho - Perú
Quienes Somos
Nuestra Visión
Nuestra Misión
Nuestros Valores Institucionales
Nuestros Principios Programáticos
CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin
fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de
la población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 paí-
ses en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres
con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobre-
za y sus causas subyacentes.
Buscamos un mundo lleno de esperanza, tolerancia y justicia social en el
que la pobreza haya sido superada y en donde las personas vivan con digni-
dad y seguridad. CARE Internacional será una fuerza global y un socio de
elección dentro de un movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza.
Seremos reconocidos en todas partes por nuestro compromiso inquebran-
table a favor de la dignidad de las personas.
Servir a las personas y a las familias de las comunidades más pobres del
mundo. Nos fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y experiencia a ni-
vel mundial: promovemos soluciones innovadoras; abogamos por la res-
ponsabilidad global y facilitamos el cambio sostenible fortaleciendo la capa-
cidad de auto-ayuda, brindando oportunidades económicas, ayudando en
emergencias, haciendo incidencia política local, regional y nacional, abor-
dando la discriminación en todas sus manifestaciones.
Respeto, Integridad, Compromiso y Excelencia.
1. Promover el empoderamiento
2. Trabajar en sociedad con otros
3. Asegurar la rendición de cuentas y la responsabilidad
4. Oponerse a la discriminación
5. Oponerse a la violencia
6. Buscar resultados sostenibles
Marco Estratégico
CARE Perú a través de sus programas, contribuye a lograr impactos signifi-
cativos y de amplia escala frente a las causas subyacentes de la pobreza y la
injusticia social. Para lograrlo, nos esforzamos por desarrollar en nuestros
proyectos y programas formas innovadoras de avanzar en el cumplimiento
de las metas nacionales e internacionales (ODM), apoyar al gobierno u otros
a replicar o adaptar estrategias validadas y exitosas, e incidir en cambios en
la definición e implementación de políticas públicas. Siempre trabajamos
con socios y aliados en múltiples niveles, fortalecemos y promovemos el tra-
bajo de redes y alianzas. En todas nuestras intervenciones buscamos pro-
mover el empoderamiento de poblaciones excluidas, el cumplimiento de res-
ponsabilidades y la rendición de cuentas, y el abordaje de la discriminación
en todas sus formas, así como la generación de resultados sostenibles.
Áreas Programáticas de CARE Perú
Educación, Salud, Desarrollo Económico Sostenible, Cambio Climático,
Seguridad Alimentaria y Nutrición, Gestión Integrada de Recursos
Hídricos, Gobernabilidad e Industrias Extractivas, Emergencias y
gestión del Riesgo, Igualdad de Género, VIH SIDA y Tuberculosis
Proyectos e Iniciativas actuales en la Región Ayacucho
è PUMRI - Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva
è Ventana de Oportunidad (Iniciativa para la Reducción de la Desnutri-
ción Crónica Infantil)
è Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas
è Scaling up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la Sierra del
Perú
è PRA - Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza
è Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y
Neonatal
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional
del Perú Nº 2011-05206
Julio Nishikawa Menacho
Coordinador Regional
Jr. Garcilazo de la Vega Nº 785
Teléfono: 066 318866
Ayacucho - Perú
§Programa Juntos
§Banco de la Nación
§AgroRural
§Secretaría Técnica de la Comisión
Interministerial de Asuntos Sociales
(ST- CIAS- PCM)
§Instituto de Estudios Peruanos
Socios y/o aliados estratégicos
Principales procesos y logros (Avances en Huanta y Luricocha)
RESULTADOS ESPERADOS
DESCRIPCIÓN
Incentivos para la promoción del ahorro
Capacitación financiera
Acompañamiento financiero
Aseguramiento familiar
Incremento de Ingreso Familiar
INDICADOR
Utilización de productos financieros, en especial ahorros, micro seguros y micro créditos, en un universo de 6,050 mujeres rurales beneficiarias del Programa Juntos, de los departamentos de Ayacucho, Cusco y Apurímac.
Capacitar y sensibilizar en temas financieros a 2,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho, tanto a través de capacitaciones, acompañamiento en el uso de servicios financieros e incentivos al ahorro.
Empoderar a las madres líderes que guiarán y apoyarán a las 2,250 madres beneficiarias del proyecto del departamento de Ayacucho.
Lograr al menos 3,000 micro seguros colocados entre las beneficiarias de los tres departamentos.
Lograr al menos 2,000 micro créditos colocados entre las beneficiarias de los tres departamentos.
Lograr que al menos 1,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho que ahorren sostenidamente.
Capitalización de las familias
§395 talleres de Educación Financiera
§(Sensibilización, Modulo I, Módulo II, Reforzamiento)
§2363 participantes en los talleres de Educación Financiera
§103 grupos de mujeres ahorristas
§103 líderes en proceso de fortalecimiento
§16 asociaciones de productoras formalizadas
§16 mujeres recibieron incentivos al ahorro (canastas de víveres)
§60 mujeres que participaron en pasantías de intercambio
a. Capacitación financiera a las madres
beneficiarias y al personal de las enti-
dades micro financieras involucra-
das.
b. Incentivos para la promoción del aho-
rro, que considera el sorteo de canas-
tas de víveres entre las madres cuyos
saldos en sus cuentas de ahorro son
positivos.
c. Acompañamiento financiero con faci-
litadores o extensionistas financieros
con la participación de las liderezas
comunales y el apoyo de los promoto-
res de Juntos, por el tiempo que dure
el programa piloto. Este acompaña-
miento además servirá para fortale-
cer instancias grupales de soporte y
respaldo para el proceso de inclusión
financiera individual.
d. Desarrollo de productos financieros
como microseguros y micro créditos e
incentivos para la contratación de los
mismos.
e. Generación de capacidades producti-
vas y asistencia técnica. con entida-
des como AgroRural y CARE Perú.
f. Seguimiento y monitoreo del proyecto
a cargo del personal del proyecto (es-
te componente incluye el levanta-
miento de la línea de base y la evalua-
ción final del programa).
g. Sistematización del proyecto piloto.
Promover de modo sostenible la utiliza-
ción de productos financieros como: aho-
rros, micro créditos y micro seguros, en
las mujeres rurales beneficiarias del Pro-
grama Juntos, fortaleciendo su vincula-
ción individual con el sistema financiero,
promoviendo la asociatividad para la
conformación de grupos de apoyo para
el ahorro y fortaleciendo su articulación
a los mercados.
Componentes e intervenciones clave
Presupuesto:
Fuente de Financiamiento:
Ámbito de intervención:
Población destinataria:
Horizonte de Implementación:
S/. 1'134,221 nuevos soles
Barklays bank
Regiones de Ayacucho, Cuzco y Apurimac. Provincias: Huanta, Coporaque y San Jerónimo.
Más de 2,650 mujeres del Programa Juntos en los Distritos de Huanta y Luricocha en Ayacucho
y por extensión estamos acompañando y monitoreando a 3,400 mujeres en las regiones de Cuzco y Apurimac.
2 Años (Junio 2010 – Mayo 2012)
Objetivo e importancia estratégica de la intervención
Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva Promoviendo una Microfinanza Rural InclusivaPUMRI PUMRI
Es una iniciativa piloto desarrollada de
manera conjunta por CARE y varias orga-
nizaciones como el Programa AgroRural
del MINAG, Programa Juntos, El Instituto
de Estudios Peruanos, el Banco de la Na-
ción, la Secretaria Técnica del CIAS para
atender al segmento más pobre de muje-
res (Quintil I), en aras de buscar su esca-
lamiento a nivel nacional e internacional
sobre todo en programas de transferen-
cias condicionadas.
§Programa Juntos
§Banco de la Nación
§AgroRural
§Secretaría Técnica de la Comisión
Interministerial de Asuntos Sociales
(ST- CIAS- PCM)
§Instituto de Estudios Peruanos
Socios y/o aliados estratégicos
Principales procesos y logros (Avances en Huanta y Luricocha)
RESULTADOS ESPERADOS
DESCRIPCIÓN
Incentivos para la promoción del ahorro
Capacitación financiera
Acompañamiento financiero
Aseguramiento familiar
Incremento de Ingreso Familiar
INDICADOR
Utilización de productos financieros, en especial ahorros, micro seguros y micro créditos, en un universo de 6,050 mujeres rurales beneficiarias del Programa Juntos, de los departamentos de Ayacucho, Cusco y Apurímac.
Capacitar y sensibilizar en temas financieros a 2,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho, tanto a través de capacitaciones, acompañamiento en el uso de servicios financieros e incentivos al ahorro.
Empoderar a las madres líderes que guiarán y apoyarán a las 2,250 madres beneficiarias del proyecto del departamento de Ayacucho.
Lograr al menos 3,000 micro seguros colocados entre las beneficiarias de los tres departamentos.
Lograr al menos 2,000 micro créditos colocados entre las beneficiarias de los tres departamentos.
Lograr que al menos 1,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho que ahorren sostenidamente.
Capitalización de las familias
§395 talleres de Educación Financiera
§(Sensibilización, Modulo I, Módulo II, Reforzamiento)
§2363 participantes en los talleres de Educación Financiera
§103 grupos de mujeres ahorristas
§103 líderes en proceso de fortalecimiento
§16 asociaciones de productoras formalizadas
§16 mujeres recibieron incentivos al ahorro (canastas de víveres)
§60 mujeres que participaron en pasantías de intercambio
a. Capacitación financiera a las madres
beneficiarias y al personal de las enti-
dades micro financieras involucra-
das.
b. Incentivos para la promoción del aho-
rro, que considera el sorteo de canas-
tas de víveres entre las madres cuyos
saldos en sus cuentas de ahorro son
positivos.
c. Acompañamiento financiero con faci-
litadores o extensionistas financieros
con la participación de las liderezas
comunales y el apoyo de los promoto-
res de Juntos, por el tiempo que dure
el programa piloto. Este acompaña-
miento además servirá para fortale-
cer instancias grupales de soporte y
respaldo para el proceso de inclusión
financiera individual.
d. Desarrollo de productos financieros
como microseguros y micro créditos e
incentivos para la contratación de los
mismos.
e. Generación de capacidades producti-
vas y asistencia técnica. con entida-
des como AgroRural y CARE Perú.
f. Seguimiento y monitoreo del proyecto
a cargo del personal del proyecto (es-
te componente incluye el levanta-
miento de la línea de base y la evalua-
ción final del programa).
g. Sistematización del proyecto piloto.
Promover de modo sostenible la utiliza-
ción de productos financieros como: aho-
rros, micro créditos y micro seguros, en
las mujeres rurales beneficiarias del Pro-
grama Juntos, fortaleciendo su vincula-
ción individual con el sistema financiero,
promoviendo la asociatividad para la
conformación de grupos de apoyo para
el ahorro y fortaleciendo su articulación
a los mercados.
Componentes e intervenciones clave
Presupuesto:
Fuente de Financiamiento:
Ámbito de intervención:
Población destinataria:
Horizonte de Implementación:
S/. 1'134,221 nuevos soles
Barklays bank
Regiones de Ayacucho, Cuzco y Apurimac. Provincias: Huanta, Coporaque y San Jerónimo.
Más de 2,650 mujeres del Programa Juntos en los Distritos de Huanta y Luricocha en Ayacucho
y por extensión estamos acompañando y monitoreando a 3,400 mujeres en las regiones de Cuzco y Apurimac.
2 Años (Junio 2010 – Mayo 2012)
Objetivo e importancia estratégica de la intervención
Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva Promoviendo una Microfinanza Rural InclusivaPUMRI PUMRI
Es una iniciativa piloto desarrollada de
manera conjunta por CARE y varias orga-
nizaciones como el Programa AgroRural
del MINAG, Programa Juntos, El Instituto
de Estudios Peruanos, el Banco de la Na-
ción, la Secretaria Técnica del CIAS para
atender al segmento más pobre de muje-
res (Quintil I), en aras de buscar su esca-
lamiento a nivel nacional e internacional
sobre todo en programas de transferen-
cias condicionadas.
DISTRITO
Tambillo Huamanga
Huanta Huanta
Huanta
2
3 21
7 31
3 8
13 60
Luricocha
TOTAL
Red de salud Nº EE.SS Nº Comunidades
Objetivo
Importancia estratégica
Incrementar las prácticas adecuadas de Alimentación y Nutrición Materna Infantil – ANMI.
El proyecto está orientado a fortalecer tres espacios desde donde, de manera sostenible, se aborda el mejoramiento del estado nutricional de las niñas y niños: Fortalecimiento de los gobiernos locales; fortalecimiento de capacidades en el sistema de salud; y empodera-miento de las comunidades para lograr adecuadas prácticas de ANMI.
§Gobierno Regional, Consejo Regional
de Lucha contra la Pobreza y Desnutri-
ción Infantil
§Gobiernos Locales
de la intervención
estratégicosSocios y/o aliados
Ventana de Oportunidad
Presupuesto: Fuente de financiamiento: Población destinataria:
Horizonte de Implementación:
S/. 364,000 nuevos soles.CARE USA
1098 familias con niños menores de 2 años donde la participación femenina es del 100%
03 años (Enero 2010 - Diciembre 2012).
§Dirección Regional de Salud, Redes,
Microredes y EESS
§Juntas Directivas Comunales
§Organizaciones sociales de base
§Programa de Vaso de Leche
§Programa JUNTOS
§Visión Mundial (Tambillo)
§Programa Conjunto (Huanta)
§Acción Contra el Hambre (Huanta)
§Prisma (Huanta)
§USAID CMS (Huanta)
Intervenciones claves
§Consejería nutricional
§Sesiones demostrativas
§Vigilancia comunitaria
§Grupos de apoyo a las madres
Principales procesos y logros
§Levantamiento de la Línea de Base.
§Investigación Formativa sobre alimen-
tación del niño y de la gestante.
§Plan Estratégico para el cambio de
comportamiento en Alimentación y
Nutrición.
§Participación en el Consejo Regional
de Lucha contra la Pobreza y desnutri-
ción infantil – Consejo CRECER Wari.
§Incidencia a las autoridades locales pa-
ra la movilización de recursos y la im-
Ventana de Oportunidad
plementación de políticas públicas
que promuevan, protegan y apoyen la
ANMI.
§Activación de los agentes comunita-rios de salud.
§Capacitación en Vigilancia Comunita-ria dirigido al personal de salud, autori-dades y OSB comunales e implemen-tación participativa del sistema de vigi-lancia Nutricional comunitaria en el ámbito del PVO.
§Sesiones demostrativas de prepara-ción de alimentos por grupos etáreos para Promotores de salud.
§Asesoría e incidencia para la reactiva-ción de los Comités de Lactancia ma-terna.
DISTRITO
Tambillo Huamanga
Huanta Huanta
Huanta
2
3 21
7 31
3 8
13 60
Luricocha
TOTAL
Red de salud Nº EE.SS Nº Comunidades
Objetivo
Importancia estratégica
Incrementar las prácticas adecuadas de Alimentación y Nutrición Materna Infantil – ANMI.
El proyecto está orientado a fortalecer tres espacios desde donde, de manera sostenible, se aborda el mejoramiento del estado nutricional de las niñas y niños: Fortalecimiento de los gobiernos locales; fortalecimiento de capacidades en el sistema de salud; y empodera-miento de las comunidades para lograr adecuadas prácticas de ANMI.
§Gobierno Regional, Consejo Regional
de Lucha contra la Pobreza y Desnutri-
ción Infantil
§Gobiernos Locales
de la intervención
estratégicosSocios y/o aliados
Ventana de Oportunidad
Presupuesto: Fuente de financiamiento: Población destinataria:
Horizonte de Implementación:
S/. 364,000 nuevos soles.CARE USA
1098 familias con niños menores de 2 años donde la participación femenina es del 100%
03 años (Enero 2010 - Diciembre 2012).
§Dirección Regional de Salud, Redes,
Microredes y EESS
§Juntas Directivas Comunales
§Organizaciones sociales de base
§Programa de Vaso de Leche
§Programa JUNTOS
§Visión Mundial (Tambillo)
§Programa Conjunto (Huanta)
§Acción Contra el Hambre (Huanta)
§Prisma (Huanta)
§USAID CMS (Huanta)
Intervenciones claves
§Consejería nutricional
§Sesiones demostrativas
§Vigilancia comunitaria
§Grupos de apoyo a las madres
Principales procesos y logros
§Levantamiento de la Línea de Base.
§Investigación Formativa sobre alimen-
tación del niño y de la gestante.
§Plan Estratégico para el cambio de
comportamiento en Alimentación y
Nutrición.
§Participación en el Consejo Regional
de Lucha contra la Pobreza y desnutri-
ción infantil – Consejo CRECER Wari.
§Incidencia a las autoridades locales pa-
ra la movilización de recursos y la im-
Ventana de Oportunidad
plementación de políticas públicas
que promuevan, protegan y apoyen la
ANMI.
§Activación de los agentes comunita-rios de salud.
§Capacitación en Vigilancia Comunita-ria dirigido al personal de salud, autori-dades y OSB comunales e implemen-tación participativa del sistema de vigi-lancia Nutricional comunitaria en el ámbito del PVO.
§Sesiones demostrativas de prepara-ción de alimentos por grupos etáreos para Promotores de salud.
§Asesoría e incidencia para la reactiva-ción de los Comités de Lactancia ma-terna.
Objetivo e importancia
Socios Estratégicos
estratégica de la Intervención
del Proyecto
Es un proyecto innovador que promueve
el desarrollo de 03 cadenas productivas
altamente inclusivas, como son la qui-
nua, la Kiwicha y las papas nativas, cuyo
objetivo central esta orientado a incre-
mentar la producción de alimentos ino-
cuos, la productividad y la calidad de los
mismos, insertando a los pequeños pro-
ductores/as a dinámicas mas competiti-
vas de mercado, permitiéndoles mejo-
rar sosteniblemente sus ingresos eco-
nómicos, su seguridad alimentaria y
consecuentemente su calidad de vida.
§DCA–DRA; Dirección de Competitivi-
dad Agraria de la Dirección Regional
de Agricultura
Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas
Horizonte de Implementación: Presupuesto: Fuente de Financiamiento: Ámbito de Intervención:
Población Participante:
3 AñosS/. 1'680,000 nuevos soles
ACE Cheritable Foundation5 provincias de la Región Ayacucho(La Mar, Huanta, Huamanga, Cangallo y Vilcashuaman), y
8 distritos (San Miguel, Huamanguilla, Acosvinchos, Tambillo, Acocro, Chiara, Los Morochucos y Vilcashuaman).A la fecha fueron atendidas más de 2,000 familias pobres, de las cuales aproximadamente el
35% son mujeres, en estos espacios los niveles de desnutrición crónica infantil están entre un 35%-49% y la pobreza entre 65%-84%.
§Centro Internacional de la Papa (CIP)
§Instituto Nacional de Innovación Agra-
ria (INIA)
§Gobierno Regional y Gobiernos Loca-
les
§Universidad Nacional de San Cristóbal
de Huamanga
§Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA)
§Empresas Certificadoras de Productos
Orgánicos
§Empresas comercializadoras / expor-
tadoras, (Sierra y Selva, Alisur, Italo
Agro, Supermecados Wong y otros)
§Entidades crediticias locales
§Otras ONGs locales
Desarrollo de capacidades tecnológicas
apropiables a las condiciones locales y a
los estándares de calidad que exigen los
principales mercados.
Fortalecimiento y apoyo a la organiza-
ción y gestión de las cadenas de valor.
Apoyo al desarrollo de productos dife-
renciados y estrategias de mercadeo.
Los paquetes de
instalación y manejo de los cultivos se-
leccionados privilegian el uso de tecno-
logías limpias y de buenas prácticas agrí-
colas (BPA) que apuntan al incremento
de la productividad, la calidad comercial
e inocuidad de los alimentos.
Promovemos la organización de grupos
de interés de primer y segundo nivel de-
sarrollando liderazgos y competencias
empresariales, con un enfoque competi-
tivo de negocios.
Implica promover una eficiente articula-
ción de los diferentes agentes económi-
cos involucrados en cada uno de los esla-
bones de la cadena de valor.
Implica el valor agregado que los pro-
ductores/as le inyectan a los productos
priorizados, con una orientación clara
hacia mercados selectos nacionales y
de exportación.
Fortalecimiento de la arquitectura orga-
nizacional y de la gestión empresarial.
§Más de 23 organizaciones fortalecien-
do sus liderazgos y capacidades em-
presariales.
§En la presente Campaña Agrícola se tie-
nen coberturadas 344 Has de Papas
Nativas, 381 Has de Quinua y 140 Has
de Kiwicha que corresponde a un total
de 870 familias.
§Estrategias deliberadas para promo-
ver el empoderamiento y liderazgo de
las mujeres en las actividades mi-
croempresariales. Cerca del 47% de
las posiciones dirigenciales en las or-
ganizaciones son ocupadas por muje-
res.
§Investigación adaptativa y propaga-
ción de nuevas variedades de quinua
con alta demanda en el mercado inter-
nacional.
§Implementación del programa orgáni-
co en los cultivos de quinua y kiwicha.
§Piloto de articulación y promoción co-
mercial de las papas nativas pigmen-
tadas en alianza con Supermercados
Wong, el Centro Internacional de la pa-
pa y las instituciones que conforman
la iniciativa de papas andinas (IPA).
§Investigaciones de innovación tecnoló-
gica para el uso de tecnologías limpias
en el cultivo de la quinua.
§Fortalecimiento de las ODELs (Ofici-
nas de desarrollo económico local) pa-
ra la gestión e implementación de sus
planes articulados de competitividad.
§El proyecto en su evolución muestra
los siguientes resultados. En el cultivo
de la papa nativa el incremento de la
productividad y de la rentabilidad fue-
ron de 164% y 34.23%, en la quinua de
42% y 265% y finalmente en la kiwicha
de 50.4% y 143.35% respectivamen-
te.
Principales logros
Intervenciones clave
Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas
Objetivo e importancia
Socios Estratégicos
estratégica de la Intervención
del Proyecto
Es un proyecto innovador que promueve
el desarrollo de 03 cadenas productivas
altamente inclusivas, como son la qui-
nua, la Kiwicha y las papas nativas, cuyo
objetivo central esta orientado a incre-
mentar la producción de alimentos ino-
cuos, la productividad y la calidad de los
mismos, insertando a los pequeños pro-
ductores/as a dinámicas mas competiti-
vas de mercado, permitiéndoles mejo-
rar sosteniblemente sus ingresos eco-
nómicos, su seguridad alimentaria y
consecuentemente su calidad de vida.
§DCA–DRA; Dirección de Competitivi-
dad Agraria de la Dirección Regional
de Agricultura
Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas
Horizonte de Implementación: Presupuesto: Fuente de Financiamiento: Ámbito de Intervención:
Población Participante:
3 AñosS/. 1'680,000 nuevos soles
ACE Cheritable Foundation5 provincias de la Región Ayacucho(La Mar, Huanta, Huamanga, Cangallo y Vilcashuaman), y
8 distritos (San Miguel, Huamanguilla, Acosvinchos, Tambillo, Acocro, Chiara, Los Morochucos y Vilcashuaman).A la fecha fueron atendidas más de 2,000 familias pobres, de las cuales aproximadamente el
35% son mujeres, en estos espacios los niveles de desnutrición crónica infantil están entre un 35%-49% y la pobreza entre 65%-84%.
§Centro Internacional de la Papa (CIP)
§Instituto Nacional de Innovación Agra-
ria (INIA)
§Gobierno Regional y Gobiernos Loca-
les
§Universidad Nacional de San Cristóbal
de Huamanga
§Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA)
§Empresas Certificadoras de Productos
Orgánicos
§Empresas comercializadoras / expor-
tadoras, (Sierra y Selva, Alisur, Italo
Agro, Supermecados Wong y otros)
§Entidades crediticias locales
§Otras ONGs locales
Desarrollo de capacidades tecnológicas
apropiables a las condiciones locales y a
los estándares de calidad que exigen los
principales mercados.
Fortalecimiento y apoyo a la organiza-
ción y gestión de las cadenas de valor.
Apoyo al desarrollo de productos dife-
renciados y estrategias de mercadeo.
Los paquetes de
instalación y manejo de los cultivos se-
leccionados privilegian el uso de tecno-
logías limpias y de buenas prácticas agrí-
colas (BPA) que apuntan al incremento
de la productividad, la calidad comercial
e inocuidad de los alimentos.
Promovemos la organización de grupos
de interés de primer y segundo nivel de-
sarrollando liderazgos y competencias
empresariales, con un enfoque competi-
tivo de negocios.
Implica promover una eficiente articula-
ción de los diferentes agentes económi-
cos involucrados en cada uno de los esla-
bones de la cadena de valor.
Implica el valor agregado que los pro-
ductores/as le inyectan a los productos
priorizados, con una orientación clara
hacia mercados selectos nacionales y
de exportación.
Fortalecimiento de la arquitectura orga-
nizacional y de la gestión empresarial.
§Más de 23 organizaciones fortalecien-
do sus liderazgos y capacidades em-
presariales.
§En la presente Campaña Agrícola se tie-
nen coberturadas 344 Has de Papas
Nativas, 381 Has de Quinua y 140 Has
de Kiwicha que corresponde a un total
de 870 familias.
§Estrategias deliberadas para promo-
ver el empoderamiento y liderazgo de
las mujeres en las actividades mi-
croempresariales. Cerca del 47% de
las posiciones dirigenciales en las or-
ganizaciones son ocupadas por muje-
res.
§Investigación adaptativa y propaga-
ción de nuevas variedades de quinua
con alta demanda en el mercado inter-
nacional.
§Implementación del programa orgáni-
co en los cultivos de quinua y kiwicha.
§Piloto de articulación y promoción co-
mercial de las papas nativas pigmen-
tadas en alianza con Supermercados
Wong, el Centro Internacional de la pa-
pa y las instituciones que conforman
la iniciativa de papas andinas (IPA).
§Investigaciones de innovación tecnoló-
gica para el uso de tecnologías limpias
en el cultivo de la quinua.
§Fortalecimiento de las ODELs (Ofici-
nas de desarrollo económico local) pa-
ra la gestión e implementación de sus
planes articulados de competitividad.
§El proyecto en su evolución muestra
los siguientes resultados. En el cultivo
de la papa nativa el incremento de la
productividad y de la rentabilidad fue-
ron de 164% y 34.23%, en la quinua de
42% y 265% y finalmente en la kiwicha
de 50.4% y 143.35% respectivamen-
te.
Principales logros
Intervenciones clave
Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas
G.R. Ayacucho
G.R. Huancavelica
G.R. Cajamarca
G.R. Piura
G.R.
G.R. Cusco
G.R. Puno
G.R. Apurímac
Dirección Nacional de Saneamiento DNS
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES (DRVCS)
Proyecto Gestión Sostenible del Saneamiento Rural (Scaling up)
Inc
ide
nc
ia e
n D
NS
Ap
rob
ac
ión
de
mo
de
lo S
AB
A
Ap
rob
ac
ión
Dip
lom
ad
os
A y
S
Co
nfo
rma
ció
n d
e f
on
do
Resultados esperados
§Se espera contar con un modelo de es-
calamiento para el sector saneamien-
to.
§08 DRVCS asumen sus roles y funcio-
nes en la gestión sostenible del sanea-
miento.
§25% de los Gobiernos Locales de las
Región intervenidas mejoran la cali-
dad de sus inversiones con la réplica
del modelo SABA.
§08 regiones del país cuentan con cen-
tros de formación académica, imple-
mentan y consolidan estrategias de for-
talecimiento de recursos humanos pa-
ra la gestión integral y sostenible del
SABA.
§Un fondo financiero destinado a la ges-
tión sostenible del saneamiento rural
para la contratación de personal espe-
cializado y de empresas privadas a fin
de diseñar e implementar nuevos pro-
yectos en el marco del modelo SABA a
nivel de Gobiernos locales.
Scaling Up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la sierra del Perú
Scaling Up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la sierra del Perú
Es una iniciativa de la DNS del Ministerio
de Vivienda, Construcción y Saneamien-
to y de la COSUDE (Agencia Suiza para el
Desarrollo y Cooperación) que lo opera
CARE Perú en el marco de una estrategia
de cooperación para el Perú, para pro-
mover estrategias y metodologías de in-
tervención que permitan mejorar la cali-
dad y sostenibilidad de los servicios de
agua y saneamiento en el ámbito rural.
Contribuir a la institucionalización de la
gestión sostenible del saneamiento ru-
ral en regiones en situación de pobreza
replicando el modelo de saneamiento
básico desarrollado en Cusco y Cajamar-
ca en un contexto donde el Perú presen-
ta elevados niveles de pobreza, desi-
gualdad, especialmente en el sector de
agua y saneamiento, reflejados en la ca-
rencia de acceso a estos servicios.
Objetivo e importancia estratégica de la intervención
Socios y/o aliados estratégicos
§Dirección Nacional de Saneamiento
(DNS).
§Gobiernos Regionales (Gerencias y Di-
recciones Regionales).
§Gobiernos locales.
§Programas Sociales y de Cooperación
Internacional vinculadas con inversio-
nes en agua y saneamiento (PROCO-
ES, etc).
Horizonte de Intervención:Presupuesto:Fuente de Financiamiento:Ámbito de Intervención:
Población destinataria o participante:
Abril 2011 a Octubre 2012 S/. 5'957,142.46 nuevos soles para las 8 regiones
COSUDE Se plantea replicar las experiencias exitosas logradas por los Proyectos de SANBASUR y
PROPILAS a mayor escala en 8 regiones del país (Sur: Ayacucho, Apurímac, Puno, Huancavelica y Cusco; Norte: Piura, Lambayeque y Cajamarca).
Autoridades, funcionarios y profesionales de las áreas gerenciales del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento, de las oficinas de Programación de Inversiones, Unidades formuladoras de Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y a nivel macro (Dirección Nacional de Saneamiento).
Intervenciones Clave
§Incidencia en la Dirección Nacional de
Saneamiento (DNS).
§Fortalecimiento a las Direcciones Re-
gionales de Vivienda, Construcción y
Saneamiento.
§Apropiación de los diplomados en
agua y saneamiento.
§Conformación de un fondo económico.
§Apropiación del modelo SABA.
SABA SABA
G.R. Ayacucho
G.R. Huancavelica
G.R. Cajamarca
G.R. Piura
G.R.
G.R. Cusco
G.R. Puno
G.R. Apurímac
Dirección Nacional de Saneamiento DNS
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES (DRVCS)
Proyecto Gestión Sostenible del Saneamiento Rural (Scaling up)
Inc
ide
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NS
Ap
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de
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pro
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s A
y S
Co
nfo
rma
ció
n d
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do
Resultados esperados
§Se espera contar con un modelo de es-
calamiento para el sector saneamien-
to.
§08 DRVCS asumen sus roles y funcio-
nes en la gestión sostenible del sanea-
miento.
§25% de los Gobiernos Locales de las
Región intervenidas mejoran la cali-
dad de sus inversiones con la réplica
del modelo SABA.
§08 regiones del país cuentan con cen-
tros de formación académica, imple-
mentan y consolidan estrategias de for-
talecimiento de recursos humanos pa-
ra la gestión integral y sostenible del
SABA.
§Un fondo financiero destinado a la ges-
tión sostenible del saneamiento rural
para la contratación de personal espe-
cializado y de empresas privadas a fin
de diseñar e implementar nuevos pro-
yectos en el marco del modelo SABA a
nivel de Gobiernos locales.
Scaling Up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la sierra del Perú
Scaling Up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la sierra del Perú
Es una iniciativa de la DNS del Ministerio
de Vivienda, Construcción y Saneamien-
to y de la COSUDE (Agencia Suiza para el
Desarrollo y Cooperación) que lo opera
CARE Perú en el marco de una estrategia
de cooperación para el Perú, para pro-
mover estrategias y metodologías de in-
tervención que permitan mejorar la cali-
dad y sostenibilidad de los servicios de
agua y saneamiento en el ámbito rural.
Contribuir a la institucionalización de la
gestión sostenible del saneamiento ru-
ral en regiones en situación de pobreza
replicando el modelo de saneamiento
básico desarrollado en Cusco y Cajamar-
ca en un contexto donde el Perú presen-
ta elevados niveles de pobreza, desi-
gualdad, especialmente en el sector de
agua y saneamiento, reflejados en la ca-
rencia de acceso a estos servicios.
Objetivo e importancia estratégica de la intervención
Socios y/o aliados estratégicos
§Dirección Nacional de Saneamiento
(DNS).
§Gobiernos Regionales (Gerencias y Di-
recciones Regionales).
§Gobiernos locales.
§Programas Sociales y de Cooperación
Internacional vinculadas con inversio-
nes en agua y saneamiento (PROCO-
ES, etc).
Horizonte de Intervención:Presupuesto:Fuente de Financiamiento:Ámbito de Intervención:
Población destinataria o participante:
Abril 2011 a Octubre 2012 S/. 5'957,142.46 nuevos soles para las 8 regiones
COSUDE Se plantea replicar las experiencias exitosas logradas por los Proyectos de SANBASUR y
PROPILAS a mayor escala en 8 regiones del país (Sur: Ayacucho, Apurímac, Puno, Huancavelica y Cusco; Norte: Piura, Lambayeque y Cajamarca).
Autoridades, funcionarios y profesionales de las áreas gerenciales del Sector Vivienda Construcción y Saneamiento, de las oficinas de Programación de Inversiones, Unidades formuladoras de Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y a nivel macro (Dirección Nacional de Saneamiento).
Intervenciones Clave
§Incidencia en la Dirección Nacional de
Saneamiento (DNS).
§Fortalecimiento a las Direcciones Re-
gionales de Vivienda, Construcción y
Saneamiento.
§Apropiación de los diplomados en
agua y saneamiento.
§Conformación de un fondo económico.
§Apropiación del modelo SABA.
SABA SABA
El Proyecto PRA se desarrolla en el mar-
co del asocio con Chemonics Alliances y
busca contribuir a la reducción de la po-
breza a través de la generación de ingre-
sos y empleos sostenibles como produc-
to de la dinamización de negocios priva-
dos en corredores económicos del inte-
rior del país que se caracterizan por su
potencial económico y por su capacidad
de influenciar positivamente en las zo-
nas de extrema pobreza.
El Proyecto PRA es un facilitador de nego-
cios que busca articular las demandas
de mercado con las potencialidades pro-
ductivas de empresarios y productores
de los corredores económicos en los
que trabajamos. Buscamos acercar el
mercado a los pobres a través de la arti-
culación de compradores e inversionis-
tas con proveedores locales (producto-
res agrícolas, artesanos, piscicultores,
etc.) y de esta manera promover el desa-
rrollo de la inversión privada a nivel re-
gional.
Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza PRA Objetivo e importancia estratégica de la intervención
Horizonte de intervención: Presupuesto: Fuente de financiamiento:Ámbito de intervención de CSE-Ayacucho:
Familias participantes:
03 añosS/. 2'502,000.00 nuevos soles
USAID3 Departamentos (Ayacucho, Huancavelica y Cuzco); 6 Provincias (La Mar,
Huanta, la Convención, Angaraes, Huamanga, Cangallo); 13 distritos (Anco, Sivia, Pichari, San Miguel, Chincho, Socos, Chuschi, Paras, Chiara, Acocro, Tambillo, Vinchos, Carmen Alto) .
1098 participantes, con un 43% de participación femenina.
PRODUCTO
CACAO
ARTESANIAS TEXTILES
PANADEDERIA
KIWICHA
MAIZ MORADO
HABA VERDE FRESCA
QUINUA
GRANOS PROCESADOS
TOTAL
810,000.00
100,000.00
30,000.00
90,000.00
70,000.00
80,000.00
202,000.00
15,000.00
1,397,000.00
8,000.00
5.000,00
5.000,00
7.500,00
6.500,00
6.000,00
30.000,00
28.000,00*
96.000,00
Empresas Vinculadas
Cooperativa Agraria Cafetalera “El Quinacho” (559 productores) – Exportación Directa
WARI URPI – Exportación directa e indirecta (a través de otras empresas que exportan)
MASADORADA SAC.
INTERAMSA SAC. – Exportación Directa
ASOCIACION DE PRODUCTORES “RICCHARI LLACCTA”. Exportación Indirecta .
ICATOM SAC. - Exportación Directa
Soluciones Avanzadas en Negocios “WIRA COCHA” – Exportación directa e indirecta
AGROINDUSTRIAS “EL BATAN “DE SAN JUAN BAUTISTA (trabajo exclusivo con mujeres).
Mercado Selecto Nacional
X
X
X
X
X
Exportación
X
X
X
X
X
X
§Promueve alianzas estratégicas con el
sector privado.
§Cuenta con oficinas de promoción de
negocios (CSE).
§Facilita información para negocios al
sector privado.
§Brinda asesoría técnica para aumen-
tar la competitividad de productores lo-
cales.
§Apoya en la organización de la oferta lo-
cal.
§Apoya en la formulación de planes de
negocio con los clientes.
Estrategias Programáticas
Inversiones US$
Ventas US$
Cadenas Productivas Priorizadas(1era Fase)
* Valor proyectado
Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza PRA
El Proyecto PRA se desarrolla en el mar-
co del asocio con Chemonics Alliances y
busca contribuir a la reducción de la po-
breza a través de la generación de ingre-
sos y empleos sostenibles como produc-
to de la dinamización de negocios priva-
dos en corredores económicos del inte-
rior del país que se caracterizan por su
potencial económico y por su capacidad
de influenciar positivamente en las zo-
nas de extrema pobreza.
El Proyecto PRA es un facilitador de nego-
cios que busca articular las demandas
de mercado con las potencialidades pro-
ductivas de empresarios y productores
de los corredores económicos en los
que trabajamos. Buscamos acercar el
mercado a los pobres a través de la arti-
culación de compradores e inversionis-
tas con proveedores locales (producto-
res agrícolas, artesanos, piscicultores,
etc.) y de esta manera promover el desa-
rrollo de la inversión privada a nivel re-
gional.
Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza PRA Objetivo e importancia estratégica de la intervención
Horizonte de intervención: Presupuesto: Fuente de financiamiento:Ámbito de intervención de CSE-Ayacucho:
Familias participantes:
03 añosS/. 2'502,000.00 nuevos soles
USAID3 Departamentos (Ayacucho, Huancavelica y Cuzco); 6 Provincias (La Mar,
Huanta, la Convención, Angaraes, Huamanga, Cangallo); 13 distritos (Anco, Sivia, Pichari, San Miguel, Chincho, Socos, Chuschi, Paras, Chiara, Acocro, Tambillo, Vinchos, Carmen Alto) .
1098 participantes, con un 43% de participación femenina.
PRODUCTO
CACAO
ARTESANIAS TEXTILES
PANADEDERIA
KIWICHA
MAIZ MORADO
HABA VERDE FRESCA
QUINUA
GRANOS PROCESADOS
TOTAL
810,000.00
100,000.00
30,000.00
90,000.00
70,000.00
80,000.00
202,000.00
15,000.00
1,397,000.00
8,000.00
5.000,00
5.000,00
7.500,00
6.500,00
6.000,00
30.000,00
28.000,00*
96.000,00
Empresas Vinculadas
Cooperativa Agraria Cafetalera “El Quinacho” (559 productores) – Exportación Directa
WARI URPI – Exportación directa e indirecta (a través de otras empresas que exportan)
MASADORADA SAC.
INTERAMSA SAC. – Exportación Directa
ASOCIACION DE PRODUCTORES “RICCHARI LLACCTA”. Exportación Indirecta .
ICATOM SAC. - Exportación Directa
Soluciones Avanzadas en Negocios “WIRA COCHA” – Exportación directa e indirecta
AGROINDUSTRIAS “EL BATAN “DE SAN JUAN BAUTISTA (trabajo exclusivo con mujeres).
Mercado Selecto Nacional
X
X
X
X
X
Exportación
X
X
X
X
X
X
§Promueve alianzas estratégicas con el
sector privado.
§Cuenta con oficinas de promoción de
negocios (CSE).
§Facilita información para negocios al
sector privado.
§Brinda asesoría técnica para aumen-
tar la competitividad de productores lo-
cales.
§Apoya en la organización de la oferta lo-
cal.
§Apoya en la formulación de planes de
negocio con los clientes.
Estrategias Programáticas
Inversiones US$
Ventas US$
Cadenas Productivas Priorizadas(1era Fase)
* Valor proyectado
Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza PRA
en la elaboración de los expedientes téc-
nicos de los perfiles aprobados en el
marco SNIP a favor de la salud materna y
neonatal, fortalecer capacidades de los
municipios y la redes de salud para mejo-
rar la inversión y se destinen recursos
desde el nivel local a favor de la salud re-
productiva.
Finalmente a manera de resumen, en el
cuadro siguiente se muestra los princi-
pales procesos/etapas que hemos reali-
zado a la fecha. 5 años de intervención
de validación de una hipótesis de traba-
jo para mejorar la salud materna.
En el 2006 se desarrolló la evaluación
de impacto con el Ministerio de Salud lo-
grando identificar una mejor cobertura
de indicadores y validación de estrate-
gias. Entre el 2007 – 2008, se avanza-
ron los estudios de instrumentalización
de las estrategias así como el estudio de
costos del modelo. En el 2009, el Minis-
terio de Salud y el Gobierno Regional de
Ayacucho lo declaran políticas sanita-
rias y política pública regional. Entre
2007 – 2009, se desarrolló iniciativas
de intercambio con el Ministerio de Sa-
lud y Deportes de Bolivia. Desde el 2009
se ha iniciado la implementación y esca-
lamiento en regiones priorizadas.
[1] El Acta de Compromiso fue suscrito el
22/05/07 por: Ministro de Salud; cinco presiden-
tes de comisiones del Congreso de la República;
Director de CARE; Representantes de UNICEF,
OPS/OMS; UNFPA
Intervención del ProyectoMINSA/DIRESASINMP/otrasAgenciasGenerandoEvidencias
Construyendo evidencias costo efectivas
Inicio del EscalaNacional - nivel técnico
GESTIÓN POR RESULTADOSASEGURAMIENTO UNIVERSAL
Construyendo herramientasde la escala financiera
Consolidar incidencia en todos los niveles,escalamiento técnico
financiero del Modelo deIntervención M&E
Evaluaciónde ImpactoDIRESAAYACUCHOMINSA -CARE(Femme)
SistematizaciónModelo deIntervenciónRMº 223-2009/MINSA
Política Pública Nacional MINSA y regional - GRA
Estudio de CostosSNIP RegionalSNIP Local
2000 - 2005 2006 2007 - 2008 2009 - 2011 2015
Objetivo e importancia estratégica de la Intervención
CARE Perú ha desarrollado y validado
proyectos que contribuyan en la mejora
de la salud materna en el Perú, entre las
más significativas es la desarrollada en
asocio con la Región Ayacucho a través
del Proyecto FEMME. En el nivel nacio-
nal junto con otros aliados se movilizan
para generar acciones de incidencia polí-
tica a favor de la salud materna y neona-
tal.
En el Perú, se ha conformado El Grupo
Impulsor por la Alianza de la Salud Ma-
terna y Neonatal en el Perú, que aúna los
esfuerzos de diversas agencias del Sis-
tema de Naciones Unidas, organismos
bilaterales y multilaterales de coopera-
ción y organizaciones de la sociedad ci-
vil para impulsar el diseño, desarrollo y
cumplimiento de programas y políticas
Horizonte de Implementación: Presupuesto: Fuente de financiamiento: Ámbito de Intervención: Población Participante:
Enero - Diciembre 2011S/. 98,000.00 nuevos soles
UNFPARegión de Ayacucho Funcionarios públicos, Municipios, personal de salud y sociedad civil.
de reducción de la morbi-mortalidad ma-
terna y neonatal, creando sinergias para
alcanzar las metas del Objetivo de Mile-
nio 4 y 5 (ODM) en el Perú.
OPS, UNICEF, USAID, PATHFINDER,
PRISMA, la MCLCP, y el UNFPA quien es-
tá actualmente en la coordinación.
Socios Estratégicos
del Proyecto
Principales procesos y logros
Desde el 2007 se vienen desarrollando
acciones de incidencia con el Congreso
de la República, varios sectores del Esta-
do y los Gobiernos Regionales[1], y con
otras redes de la sociedad civil se movili-
zaron para asegurar los compromisos
políticos de los nuevos gobiernos regio-
nales quienes se comprometieron en
priorizar la salud materna, neonatal y se-
guir reduciendo la desnutrición. Se esta-
blecieron metas de reducir en 35% las
muertes maternas y en 30% las muertes
de niños menores de 1 mes. Así como
los candidatos a la presidencia de la re-
pública han firmado hace algunas sema-
nas estos mismos compromisos. Desde
el 2009 en la región Ayacucho, se viene
desarrollando algunas iniciativas en aso-
cio con UNFPA, para el 2011, se contri-
buirá en avanzar con el Gobierno Regio-
nal de Ayacucho y el Municipio de Ayna
Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y Neonatal
Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y Neonatal
en la elaboración de los expedientes téc-
nicos de los perfiles aprobados en el
marco SNIP a favor de la salud materna y
neonatal, fortalecer capacidades de los
municipios y la redes de salud para mejo-
rar la inversión y se destinen recursos
desde el nivel local a favor de la salud re-
productiva.
Finalmente a manera de resumen, en el
cuadro siguiente se muestra los princi-
pales procesos/etapas que hemos reali-
zado a la fecha. 5 años de intervención
de validación de una hipótesis de traba-
jo para mejorar la salud materna.
En el 2006 se desarrolló la evaluación
de impacto con el Ministerio de Salud lo-
grando identificar una mejor cobertura
de indicadores y validación de estrate-
gias. Entre el 2007 – 2008, se avanza-
ron los estudios de instrumentalización
de las estrategias así como el estudio de
costos del modelo. En el 2009, el Minis-
terio de Salud y el Gobierno Regional de
Ayacucho lo declaran políticas sanita-
rias y política pública regional. Entre
2007 – 2009, se desarrolló iniciativas
de intercambio con el Ministerio de Sa-
lud y Deportes de Bolivia. Desde el 2009
se ha iniciado la implementación y esca-
lamiento en regiones priorizadas.
[1] El Acta de Compromiso fue suscrito el
22/05/07 por: Ministro de Salud; cinco presiden-
tes de comisiones del Congreso de la República;
Director de CARE; Representantes de UNICEF,
OPS/OMS; UNFPA
Intervención del ProyectoMINSA/DIRESASINMP/otrasAgenciasGenerandoEvidencias
Construyendo evidencias costo efectivas
Inicio del EscalaNacional - nivel técnico
GESTIÓN POR RESULTADOSASEGURAMIENTO UNIVERSAL
Construyendo herramientasde la escala financiera
Consolidar incidencia en todos los niveles,escalamiento técnico
financiero del Modelo deIntervención M&E
Evaluaciónde ImpactoDIRESAAYACUCHOMINSA -CARE(Femme)
SistematizaciónModelo deIntervenciónRMº 223-2009/MINSA
Política Pública Nacional MINSA y regional - GRA
Estudio de CostosSNIP RegionalSNIP Local
2000 - 2005 2006 2007 - 2008 2009 - 2011 2015
Objetivo e importancia estratégica de la Intervención
CARE Perú ha desarrollado y validado
proyectos que contribuyan en la mejora
de la salud materna en el Perú, entre las
más significativas es la desarrollada en
asocio con la Región Ayacucho a través
del Proyecto FEMME. En el nivel nacio-
nal junto con otros aliados se movilizan
para generar acciones de incidencia polí-
tica a favor de la salud materna y neona-
tal.
En el Perú, se ha conformado El Grupo
Impulsor por la Alianza de la Salud Ma-
terna y Neonatal en el Perú, que aúna los
esfuerzos de diversas agencias del Sis-
tema de Naciones Unidas, organismos
bilaterales y multilaterales de coopera-
ción y organizaciones de la sociedad ci-
vil para impulsar el diseño, desarrollo y
cumplimiento de programas y políticas
Horizonte de Implementación: Presupuesto: Fuente de financiamiento: Ámbito de Intervención: Población Participante:
Enero - Diciembre 2011S/. 98,000.00 nuevos soles
UNFPARegión de Ayacucho Funcionarios públicos, Municipios, personal de salud y sociedad civil.
de reducción de la morbi-mortalidad ma-
terna y neonatal, creando sinergias para
alcanzar las metas del Objetivo de Mile-
nio 4 y 5 (ODM) en el Perú.
OPS, UNICEF, USAID, PATHFINDER,
PRISMA, la MCLCP, y el UNFPA quien es-
tá actualmente en la coordinación.
Socios Estratégicos
del Proyecto
Principales procesos y logros
Desde el 2007 se vienen desarrollando
acciones de incidencia con el Congreso
de la República, varios sectores del Esta-
do y los Gobiernos Regionales[1], y con
otras redes de la sociedad civil se movili-
zaron para asegurar los compromisos
políticos de los nuevos gobiernos regio-
nales quienes se comprometieron en
priorizar la salud materna, neonatal y se-
guir reduciendo la desnutrición. Se esta-
blecieron metas de reducir en 35% las
muertes maternas y en 30% las muertes
de niños menores de 1 mes. Así como
los candidatos a la presidencia de la re-
pública han firmado hace algunas sema-
nas estos mismos compromisos. Desde
el 2009 en la región Ayacucho, se viene
desarrollando algunas iniciativas en aso-
cio con UNFPA, para el 2011, se contri-
buirá en avanzar con el Gobierno Regio-
nal de Ayacucho y el Municipio de Ayna
Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y Neonatal
Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y Neonatal
RENDICIÓN DE CUENTAS Y TRANSPARENCIA
Proyecto Producción sostenible de Quinua, kiwicha y Papas Nativas (1)
Proyecto Piloto Microfinanzas
inclusivas (Barklays) (3)
Programa de Incidencia para reducir la
Mortalidad Materna y neonatal (5)
PRA Proyecto de Alivio y
Reducción de la pobreza (2)
Windows of Oportunity Iniciativa para reducir la desnutrición infantil (4)
Proyecto de Incidencia
Scaling Up (6)
Julio Nishikawa Menacho
[email protected]; 966-680947; #346609
Lía García León
[email protected]; 966-680944; #346604
(1 y 3)
(4)
Contactos:
Huanta
La Mar
Huamanga
Cangallo Víctor Fajardo
Lucanas
Paúcar del
Sara Sara
Vilcashuamán
Parinacochas
Huancasancos
Sucre
Es nuestro compromiso asegurar y pro-
mover la responsabilidad en el marco
de la rendición de cuentas.
Buscamos diferentes formas para ha-
cernos responsables frente a la gente
pobre y marginada a la cual se le ha ne-
gado sus derechos. Identificamos a
aquellos que tienen obligaciones con
las poblaciones excluidas y margina-
das, apoyamos y promovemos sus es-
fuerzos por hacer prevalecer sus res-
ponsabilidades.
Si usted tiene alguna consulta, queja
o sugerencia sobre las intervenciones
de Care Perú puede hacer uso de los si-
guientes medios:
Escribenos a:
Registro de casos en oficinas de enlace
Contacto directo con la población,
socios y autoridades.
Gabina Tealdo Rivero
[email protected]; 999-741884; #512491
(2)
Elena Esquiche León
[email protected]; 992-772119; *6984825
Percy Suarez Alvarado
[email protected]; 976-864958; *234499
(5)
(6)
Línea Gratuita
0800-14417
Atención: Lunes a Viernes
de 9:00 a 5:00 pm
Cua
dern
o
de R
egis
tro
de m
ensa
jes
Av. General Santa Cruz Nº 659 Jesús María
Lima - Perú
www.care.org.pe