ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ “MANUEL FÉLIX LÓPEZ”

 

CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 

SEMESTRE CUARTO PERÍODO MAR/2015-AGST/2015

 

TRABAJO DE CONTROL DE GESTIÓN

AUTORES:

DELIA J. SOLÓRZANO V.

 FACILITADOR:

ING. MARIE LÍA VELÁZQUEZ

Mundo cambiante

EL SECTOR PÚBLICO

Eficiencia

Efectividad

Competencia

CONTRALORÍA DEL ESTADO Y GESTIÓN PÚBLICA

Es el Organismo técnico superior de control con autonomía administrativa presupuestaria y financiera.1.- Vigilar

2-Verificar• Legalidad• Transparencia • Eficiencia

ÁMBITO EN EL SECTOR PÚBLICO

GESTIÓN FINANCIERA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

GESTIÓN OPERATIVA

INDICES INDICADORES CUADROS DE MANDO

GRÁFICAS

ANALISIS COMPARATIVO

CONTROL IINTEGRAL

FLUJOGRAMAS

INSTRUMENTO PARA LA CONTROL DE GESTIÓN

INDICADORES

Referencias numéricas que relacionan variables para mostrar el desempeño de la unidad u organización.

MEDIR EVALUAR

COMPARAR

EL MANUAL DE AUDITORIA DE GESTIÓN

La medición precede al castigo

No hay tiempo para medir

Medir es difícil

Hay cosas imposibles de medir

Es más costoso medir que hacer

PARADIGMAS A LA HORA DE LA MEDICIÓN

“Si no se mide lo que se hace, no

se puede controlar y si no

se puede controlar, no se puede dirigir y si

no se puede dirigir no se

puede mejorar”

¿POR QUÉ MEDIR?

¿PARA QUÉ MEDIR?

¿QUÉ MEDIR?

ECONOMÍA EFICIENCI

A

EFICACIA

EQUIDAD CALIDAD

IMPACTO

ECOLOGÍA

Propósitos de los indicadores de gestión

Comunicar la estrategia

Comunicar las metas

Identificar problemas y

oportunidades

Diagnosticar problemas

Entender procesos

Definir responsabilida

d y oportunidades

Mejorar el control de la

empresa

Identificar iniciativa

Medir comportamien

tos

Facilitar la delegación en las empresas

Medibles Específicos relevante pertinencia

alcanzables

accesibilidad

Responsables disponibles

simplicidad validez confiabilidad

Características de los indicadores de gestión