Date post: | 17-Jul-2015 |
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43años
5.000
3 Millones
Número de anuncios que ve una persona al día
Tiempo promedio al mes de una persona en redes sociales
Los usuarios intensivos de internet son más propensos a la depresión
555 Millones
2.5x
NUESTRAS ÁREAS DE INFLUENCIA
ENDO STORYTELLING
PERSONALSTORYTELLING
INSTITUTIONALSTORYTELLING
COMERCIALSTORYTELLING
Descubrimos o creamos el Argumento que soportará cualquier historia que se quiera contar al interior de las organizaciones para solucionar, cambiar o mejorar procesos, planes, estrategias y sobretodo la vida de las personas.
Descubrimos o creamos el Argumento que soportará cualquier historia que se quiera contar al interior de las organizaciones para solucionar, cambiar o mejorar procesos, planes, estrategias y sobretodo la vida de las personas.
Descubrimos o creamos el Argumento para la historia de cada marca
Apoyo y consultoría en los procesos de las instituciones por medio de talleres de ideación y storytelling.
SHELL
Del aceite Shell Rimula surge la necesidad de contar una historia de
a los camioneros como profesionales, como personas.
RECONOCIMIENTO
1. ARGUMENTO
No se trata de conducir un camión. Es la historia de quienes mueven la economía del país.
video.
LOS GRANDES DEL CAMINO2. TRAMA
Cómo reconstruir la imagen de aquellos que van por las carreteras del país dando lo mejor de si día a día?
3. NUDO
Plasmando sus historias, creado contenido para ellos, dándoles información, un espacio para su voz.
4. DESENLACE
UNICENTRO
De la necesidad de activar las ventas en Unicentro en meses intermedios de temporadas surge una historia de
De las tiendas que componen unicentro y sus compradores..
UNIDAD
1. ARGUMENTO
Cómo contarle a la gente que Unicentro es un lugar no solo para comprar sino para compartir y vivir experiencias en compañía?
3. NUDO
Creando espacios de conversación con los clientes por medio de una plataforma digital e invitándolos al centro comercial con sus amigos.
4. DESENLACE
CORFERIAS
De la necesidad de sintonizar a la organización con el plan de implementación de una nueva norma que agregará valor a la organización y a sus clientes , surge una historia de
para adoptar una nueva actitud, tener un credo como organización qu ve hacia el futuro.
HACER POSIBLES LAS COSAS
1. ARGUMENTO
Cómo arraigar el credo de “lo hacemos posible” al interior de la organización para tener una percepción más positiva de que Corferias es “el estado del arte” en este tipo de negocios?
3. NUDO
TALLERES STORYTELLING
SERENDIPITY
WHISPERING
COOL-TURE
Talleres de generación espontánea de ideas para un libreto o inspiración.
Talleres de generación de ideas para buzz marketing e in�luencia y persuación en redes sociales.
Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action
NUESTRO EQUIPO
LEONARDO AGUIRRE ELBA RÍOS ANDRÉS MURCIA CAMILA MANTILLA
Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action
Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action
Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action
Diseño comunicaciónEstructura
EstrategiaMercadeo
Investigación EstrategiaEstructuraComunicación
PlaneaciónLogística Estrategia
EstructuraComunicaciónMercadeo
EscuchaEjecutivoManagmentEstrategia
CreatividadEstructuraComunicaciónHabla
El lluvioso sábado del 28 de septiembre de 1985 a las 10.00pm en la avenida chile, mientras mi papá manejaba un renault 4 de color blanco nerviosamente, mi mamá haciéndo el menor ruido posible, dejaba que lo inevitable pasara, mi nacimiento. Así empieza mi historia.
Investigación EstrategiaEstructuraComunicación
PlaneaciónLogística Estrategia
EstructuraComunicaciónMercadeo
EscuchaEjecutivoManagmentEstrategia
CreatividadEstructuraComunicaciónHabla
Diseño comunicaciónEstructura
EstrategiaMercadeo
El lluvioso sábado del 28 de septiembre de 1985 a las 10.00pm en la avenida chile, mientras mi papá manejaba un renault 4 de color blanco nerviosamente, mi mamá haciéndo el menor ruido posible, dejaba que lo inevitable pasara, mi nacimiento. Así empieza mi historia.
NUESTRO EQUIPO
LEONARDO AGUIRRE
ELBA RÍOS
ANDRÉS MURCIA
CAMILA MANTILLA
Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action
Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action
Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action