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APLICACIONES DE LA CULTURA DE CAPACITACIÓN M.A. Sabino Valentín Olivares
APLICACIONES DE LA
CULTURA DE CAPACITACIÓN
M.A. Sabino Valentín Olivares
Aplicaciones de la Cultura de
Capacitación
Identidad, capacitación y productividad.
Desarrollo de actitudes empresariales en la organización.
Creatividad en el desarrollo ejecutivo.
Programa de renovación de personal.
La empresa, la ecología y la capacitación.
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1. Identidad, capacitación y
productividad.
Este concepto fundamental se refiere a la relación
que existe entre la necesidad que tiene todo
individuo de identificarse con el destino de su
empresas.
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Identidad, capacitación y
productividad.
Implica conocer su cultura corporativa:
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2. Desarrollo de actitudes
empresariales en la organización.
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Lo que se busca con esta
capacitación es lograr que los
colaboradores de los diferentes
niveles que actúen como
verdaderos empresarios.
Es decir que los trabajadores
sientan la empresa como propia.
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3. Creatividad en el desarrollo
ejecutivo
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Se debe de enfrentar el reto de diseñar modelos
para responder a necesidades concretas, mismos que
deben de reunir requisitos de innovación y que exigen
resultados efectivos y motivación en el personal
involucrado para atraer su interés.
Estrategia:
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Conducir múltiples competencias y ejercicios de tipo físico, en su
mayoría grupales.
A través de los cuales se
desarrollaron
Habilidades de comunicación
Integración y trabajo en equipo
Motivación y reconocimiento
Conciliación de conflictos
interpersonales
Liderazgo
Toma de decisiones
4 Programa de renovación de personal
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Un proceso de desarrollo
integral de personal debe de
contemplar, por la definición, las
múltiples necesidades de RH de
la organización para el corto,
mediano y largo plazo,
propiciando la oportunidad de
desarrollo al personal de la
propia organización.
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Criterios básicos del Programa
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1. Establecer como política de la organización la contratación se realice únicamente para la incorporación del programa.
2. La contratación sea expresada por el director del área interesada.
3. Todo candidato a participar en este programa, deberá sujetarse a un riguroso proceso de búsqueda y selección de personal.
Criterios básicos del Programa
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4. Una vez iniciado el programa, se llevan a cabo evaluaciones de desempeño y desarrollo.
a) Evaluación de los
objetivos y avances del programa aprobado.
b) Los objetivos y
programas de acción
deberán ser discutidos con el interesado.
c) El período entre cada
evaluación no podrá
exceder de cuatro meses.
d) Se pondrá especial
énfasis en la evaluación de habilidades en procesos humanos.
Criterios básicos del Programa
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5. Por tratarse de un programa relacionado con el desarrollo y futuro de las empresas, este deberá dar a conocer detalladamente y capacitar al participante para su manejo.
Responsabilidades básicas de Comité del
programa.
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Director del área funcional
Los ejecutivos responsables de quien participan en el programa
El director de relaciones industriales
El gerente de capacitación y desarrollo de
personal
Responsabilidades básicas
Definir y expresar la
necesidades de incorporación de
personal al programas
Establecer y comunicar sus objetivos y
programas de trabajo
Participar en el proceso de selección
Asegurar que disponga de los
medios para optimizar su inducción,
desempeño y desarrollo
Evaluar los avances en términos de desarrollo y desempeño
Decidir por consenso respecto a la asignación definitiva a un
puesto
Comité
5. La empresa, la ecología y la
capacitación
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El empresario y directivo en sentido
amplio, incluye un importante renglón
referente a su responsabilidad más
allá de los muros que delimitan
físicamente a su organización: su
Responsabilidad Social
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Ranking de Mayor Responsabilidad Social Susténtame en
México fueron:
Banamex, para recibir el premio en la categoría Calidad de Vida en la Empresa.
Cemex fue la ganadora en el rubro de Ética empresarial
Fundación Coca-Cola recibió el premio de Apoyo a la Comunidad
Grupo Bimbo en Protección al Medio Ambiente.
Ranking de Mayor Responsabilidad Social Susténtame en México fueron:
1. Coca-Cola
2. Microsoft de México
3. Grupo Modelo
4. Interceramic
5. Grupo México
6. Gas Natural México
7. Ford México
8. Pfizer México
9. SCA México
10. IBM de México
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