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Cultura organizacional en Cultura organizacional en VENEZUELAVENEZUELA
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1. Entorno cultural
2. La organización en la cultura
3. Interacción cultural y sistemas
CONTENIDOS
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1. Entorno Cultural
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Distancia al Distancia al poderpoder
IndividualismoIndividualismo
MasculinidadMasculinidad
EvitaciEvitacióón de n de incertidumbreincertidumbre
OrientaciOrientacióón a n a largo plazolargo plazo
http://www.geert-hofstede.com/hofstede_venezuela.shtml
Venezuela Latinoamérica
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Como entorno sociocultural, Venezuela de caracteriza por:
• Colectivismo (integración a grupos de gran tamaño, fuertes y cohesivos, que van desde la familia extendida hasta la organización social y empresarial, que ofrecen protección a cambio de lealtad incondicional)
• Roles tradicionales de genero (machismo)
• Percepción de distancia respecto al poder
• Esfuerzo por evitar la incertidumbre
• Visión a corto plazo (Lo urgente sobre lo importante)
1. Entorno Cultural – Dimensiones clave
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Las características del entorno cultural específico tienen efectos recíprocos sobre la estructuración de las organizaciones y la dinámica de la población
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CULTURA POBLACIÓN
ORGANIZACIÓN
CONDUCTADESEMPEÑO
TRADICIÓNPERSONALIDAD
VALORESCONTEXTO
CULTURACULTURAORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
2. La organización en la cultura
ColectivismoRol tradicional géneroDistancia al poderEvitar incertidumbreVisión corto plazo
Bajo involucramientoMasculinidadAislamientoTemor a innovaciónUrgente > Importante
DesapegoMachismoResentimientoDesconfianzaInmediatez
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3. Interacción cultural y sistemas
En el marco de las características socioculturales de Venezuela, la mayoría de las organizaciones tienden a estructurarse sobre la base de cuatro modalidades de gobierno
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REPREPÚÚBLICABLICA
REINOREINO
TIRANTIRANÍÍAA
ANARQUANARQUÍÍAA
Estructura PiramidalReferencia Única
Liderazgo carismáticoValores tradicionales
Relaciones cortesesComunicación de forma
Preservar status quo
Estructura horizontalReferencia colegiadaLiderazgo colectivoValores dinámicos
Relaciones efectivasComunicación asertivaMejoramiento continuo
Relaciones instintivasComunicación pragmáticaStatus quo indefinido
Estructura indefinidaReferencias múltiplesLiderazgo atomizadoValores mutables
Estructura verticalReferencia única
Liderazgo autoritarioValores tradicionales
Relaciones de obedienciaComunicación imperativaPreservar status quo
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