Date post: | 25-May-2015 |
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IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y
CONTROL DE RIESGOS (IPERC)
Expositor : ING. CIRO QUISPE GALVANExpositor : ING. CIRO QUISPE GALVAN
IPERC
UNA HERRAMIENTA UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A QUE AYUDA A
EVITAR /ACCIDENTES EVITAR /ACCIDENTES E/INCIDENTES /E/INCIDENTES /
PERDIDASPERDIDAS
¿Cuál es el costo de una vida humana?¿Cuál es el costo de la pérdida de una extremidad?¿Cuál es el costo de una discapacidad permanente? ¿Cuál es el costo para la persona herida o su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido.
¡El precio que se paga es para siempre!
SEGURIDAD HUMANA
Al pie del fatídico ducto subterráneo yacen Al pie del fatídico ducto subterráneo yacen sin vida los infortunados trabajadores.sin vida los infortunados trabajadores.
SEGURIDAD HUMANA
BUENAGERENCIA
BUENLIDERAZGO
BUEN SISTEMA BUENA CULTURA
CERO INCIDENTES CON DAÑO
1
2
3
Productividad
COMPAÑÍA EXITOSA
PELIGROPELIGRO
TODO AQUELLO QUE TIENE
POTENCIAL DE CAUSAR DAÑO O
LESIÓN
RIESGORIESGO
ES LA POSIBILIDAD,
PROBABILIDADDE QUE HAYA
PÉRDIDAR = F x S
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS
O AL MEDIO AMBIENTE
TERMINOLOGIA
TIPOS DETIPOS DEPELIGROSPELIGROS
1.- Visibles
2. Ocultos
3.-En desarrollo
TIPOS DETIPOS DERIESGOSRIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
Tipos de PELIGROS y tipos de RIESGOS
Cruzar el caminoConducir un vehículoEsquiar Viajar en aviónHacer deportesSubir por una escaleraDesinstalar una línea químicaIngresar a un espacio confinadoTrabajar en minas subterráneas
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
¿PORQUE REALIZAR EL IPERC?
GEMAGEMASISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTESSISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES
IDENTIFICACION DE LOS PELIGROSLABORALES
ORGANIZACION
AMBIENTAL
COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL
FORMA DE IDENTIFICAR LOS PELIGROS LABORALES
• NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA
• NO NOMBRAR POR ESCRITO AL
COORDINADOR DE SSMA PARA EL AREA
• NO DISPONER DEL MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
• NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS
DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
• NO INFORMAR LOS ACCIDENTES
• COMUNICACIÓN DEFICIENTE EN EL AREA DE
TRABAJO
ORGANIZACION
Mecánicos
A. Físicos
A. Químicos
A. Biológicos
AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROSAGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS
MECANICOSMECANICOS
MAQUINARIAS
HERRAMIENTAS MANUALES
VEHICULOS PARA TRANSPORTAR
MATERIALES
GENERADORES DE VAPOR (Caldero)
SUPERFICIE DE TRABAJO
NO USAN EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
LEVANTAN PESOS DE MANERA INCORRECTA
DESOBEDECEN LAS ORDENES (ORALES O ESCRITAS)
USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS DEFECTUOSAS
COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL
A. BIOLOGICOS
A. FISICOS
A. QUIMICOS
MECANICOS
COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL
INCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTEINCIDENTE / ACCIDENTE
CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS NO CONTROLADOS
INCIDENTE INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no : Es un suceso inesperado que no resulta en daño. resulta en daño.
Le puede ocurrir a las personas, propiedad, Le puede ocurrir a las personas, propiedad, procesos o al medio ambienteprocesos o al medio ambiente
ACCIDENTE ACCIDENTE :Suceso inesperado que dá lugar, :Suceso inesperado que dá lugar, a un daño a la persona equipo al proceso o al a un daño a la persona equipo al proceso o al medio ambiente.medio ambiente.
INCIDENTE / ACCIDENTE
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)
ORDEN Y LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEÑODISPOSITIVOS
SEGURIDADSECURITY
MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE
IPERANALISIS DE INCIDENTESCAPACITACION INSPECCIONES
M. DE ROCASPROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD
COMPETENCIA LIDERAZGOTRABAJO EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
BARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDADESTANDARES FISICOS
CAPACITACION INSPECCIONES
REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD
COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
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BARRERA DE SEGURIDAD
PERDIDAS A LA PERSONA
LESIONES OCUPACIONALESLESIONES OCUPACIONALES
ENFERMEDADES OCUPACIONALESENFERMEDADES OCUPACIONALES
PROBLEMASPSICOLOGICOS
PROBLEMASPSICOLOGICOS
CAPACIDAD DEGANANCIA
CAPACIDAD DEGANANCIA
Qué fuentes de peligros existen en el área?Qué cantidad y tipos de energías están presentes?Cuales son las direcciones de flujos de energía deseados y no deseados? Están las energías bajo control?Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido, Gravedad, Radial, TermalCuales son los blancos de la energía no deseada?Es el proceso de trabajo correcto?Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado.Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?
CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?.. PREGUNTAS
Investigaciones de AccidentesEstadísticas de AccidentesInspeccionesDiscusiones, entrevistasAnálisis de trabajo seguro AuditoriasCheck list ( Lista de Revisión)Programa STOP
MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Cuando realice un trabajo pregúntese:
Qué es exactamente lo que voy hacer?
Con qué materiales voy a trabajar?
Qué equipos y herramientas voy a usar?
Cuando realizare el trabajo?
Cómo afecta la actividad a realizar a las personas, equipos, materiales o ambiente?
CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ?
PIRAMIDE DEL PIRAMIDE DEL IPERCIPERC
TIPOS DE IPERC
IPERC CONTINUO(PERSONAL Y EN EQUIPO)
IPERC ESPECIFICO
IPERC DE LINEA BASE
ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN DE RIESGOS
Establecer si todos los peligros están identificados Ámbito del IPERC (determinar áreas críticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde están los riesgos críticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPERC Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE
IPERC DE LINEA DE BASE
ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos Investigación de incidentes
IPERC ESPECIFICO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casería de peligros, OPT, auditorias, evaluación de riesgos .
IPERC CONTINUO
EVALUACION DE RIESGOS
ANALISIS DE LASPROBABILIDADES
FRECUENCIA
IDENTIFICACIONDE PELIGROS
EVALUACION DE MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOSRESIDUALES
ANALISIS DE LASCONSECUENCIAS
SEVERIDAD
PROCESO IPERC
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Seriedad (Consecuencias)
SEVERIDAD Es la consecuencia
de un evento específico y representa el costo del daño, pérdida o lesión.
FRECUENCIA Es la cantidad de
veces en que se presenta un evento específico por un periodo de tiempo dado.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)
ACEPTACIÓN DEL RIESGO(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)
EVALUACIÓN DE RIESGOSPROBABILIDAD/FRECUENCIA
(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)
EVALUACIÓN DE RIESGOSCONSECUENCIAS/SEVERIDAD
(DS N° 055 – 2010 – EM – Anexo 19)
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina, planta y proceso de producción
Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros Estadística e investigación de accidentes/incidentes Estudios formales Áreas de responsabilidad de la compañía Esfuerzos en SSMA de la compañía. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo
PERFIL DE RIESGOS
En la fase de evaluación de riesgos se debe determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la información registrada Priorizar los puntos identificados Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control Determinar las tasas Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
EVALUACION DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN
Del Peligro Línea de base Análisis del
peligro
EVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓNEVALUACIÓN
De Riesgos
Control de revisión
Mediciones detalladas
DESARROLLODESARROLLODESARROLLODESARROLLO
Planes de acción Estándares ProcedimientosIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN
Programas
Planes de mejora
Etapas
MONITOREOMONITOREOMONITOREOMONITOREO
Auditoria Revisión Control
Capacitación
Entrenamiento
M CM C
SIEMPRESIEMPRE
HAY UNAHAY UNA
MEJORMEJOR
FORMAFORMA
DEDE
HACER HACER
LASLAS
COSAS......COSAS......
SOLAMENTSOLAMENTEE
HAY QUEHAY QUE
ENCONTRAENCONTRARLARLA
EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS
Designar y entrenar al equipo Recolectar información y planear el IPERC Efectuar el IPERC, analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales Analizar tareas y revisar estándares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estándares nuevos y revisados a los
trabajadores
PROCESO
INGRESO RESULTADOS
EQUIPO RESPONSABLE:Equipo Gerencial
Representantes S&SCapataces /Trabajadores
Especialistas Registro de Peligros Perfil de riesgo del área Medidas de controles
nuevas o revisadas Documentos de
capacitación Documentos IPERC
Perfil de riesgos revisado Procedimientos de trabajo
nuevos o revisados Medidas de controles
nuevas o revisadas Programa de capacitación
nuevo o revisado
IPERC BASICO
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REVISA LOS PELIGROS CON RIESGOS ALTOS Y MEDIOS / REVISA LA EFECTIVIDAD DE LAS
MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES / REVISA LAS MEDIDAS DE CONTROL O CREA NUEVAS
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EVALUA Y REVISA LAS MEDIDAS DE
CONTROL EXISTENTES
PROCESO
PASO 1
DESIGNAR UN EQUIPO Y
ENTRENARLO
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES
INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS
PASO 4
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METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS PLANES DE ACCIÓN:
Tu IPERC identifica la exposición al riesgo y tú implementas los controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo)
Establece estándares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo
Control de los gerentes Establece procedimientos para responder a los peligros y riesgos Establece estructuras adecuadas de investigación de accidentes Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomía Establece una COMUNICACION efectiva Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.
PLANES DE ACCIÓN
Visión
MisiónPolítica
Estrategia
Plan de acciónPresupuesto
EL MUNDOEL MUNDO
ESTAESTA
DIVIDIDODIVIDIDO
EN EN
DOS PARTES DOS PARTES ::
LOS LOS GANADORESGANADORES
....
YY
LOS LOS PERDEDOREPERDEDORE
SS
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS