Date post: | 16-Mar-2016 |
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D l G t d L í ti l LídD l G t d L í ti l LídDel Gerente de Logística al Líder Del Gerente de Logística al Líder Integrador de las Cadenas de Integrador de las Cadenas de
SuministroSuministro
Porqué cambio el rol del gerente de Logística ?
Los negocios tienen que acomodarse rápidamente a cambios del entorno macro Económico
1 Má Gl b lCada vez más
1. Más Globales
2. Más complejos
Las empresas dependen de Cadenas de Suministro óptimas para sincronizar el suministro a
la demanda
3. Más Vulnerables
• Medio ambiente
• Crisis Económicas
4. Alta Variabilidad de las demandas
Esto requiere Posicionar y ver la Logística con otra
dimensión que comienza por
5. Avances tecnológicos
dimensión que comienza por su Gerencia
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Cual es la nueva dimensión de la Logística?
Responsable del Flujo de Productos
Coordinador de Flujo de Dinero, Productos, Información y Decisiones
•Finanzas Básicas• Sistemas de Información Transaccionales y Analíticos
•Enlaces digitales •Administración de Procesos (BMP/BAM)
Conocimientos
Analíticos
• Relacionista • Promotor de Cambio
Habilidades
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• Líder Integrador• Visión Holística del negocio
• Comunicación efectiva
Cual es la nueva dimensión de la Logística?
Ecosistema Local SimpleEcosistema globale, Infraestructura, Regulaciones, Diversas culturas, Idiomas, Horarios
Ecosistema Local, Simple
• Inglés• Visión de ecosistema global de cadena• Regulaciones Internacionales
• Administración de Riesgos
Conocimientos
Regulaciones Internacionales
• Auto aprendizaje
Habilidades
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• Visión Holística del negocio• Promotor de Cambio
Cual es la nueva dimensión de la Logística?
Estructuras Jerárquicas – Conflictos, relaciones Adversas
Lideres Talentosos, trabajo en Equipo y colaboración
• Administración de procesos (BPM/BAM)• WorkFlow• Resolución de conflictos
• Negociaciones• Modelos de Colaboración
Conocimientos
Resolución de conflictos
• Relacionista • Promotor de Cambio
Habilidades
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• Líder Integrador• Visión Holística del negocio
• Trabajo en equipo• Negociador racional
Cual es la nueva dimensión de la Logística?
Poca Visibilidad operacionalDecisiones basadas en Supuestos
Visibilidad Total Decisiones basadas en Hechos Reales
Ad i i t ió d (BPM/BAM) Ad i i t ió d l d d
Conocimientos• Administración de procesos (BPM/BAM)• WorkFlow• Enlaces digitales y Sistemas de Información
• Administración de la demanda
H bilid d• Uso efectivo de Tecnología• Visión Holística del negocio• Promotor de Cambio tecnológico
• Trabajo en equipo• Capacidad Analítica
Habilidades
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g
Cual es la nueva dimensión de la Logística?
Posicionamiento OrganizacionalOperativo
Posicionamiento organizacional EstratégicoOperativo Estratégico
• Finanzas Básicas• Visión Holística del negocio• Modelos analíticos
• Sistemas Avanzados de planeación
Conocimientos
Modelos analíticos
• Visión global de negocios • Capacidad Analítica
Habilidades
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• Visión Holística de los procesos • Trabajo en equipo
• Comunicaciones Efectivas
Cual es la nueva dimensión de la Logística?
Alto consumo de Energía Consumo racional de Energía
• Prácticas Green Supply Chain• Regulaciones Ambientales Globales
Conocimientos
• Visión Analítica de negocios
Habilidades
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Cual es la nueva dimensión de la Logística?
Pocos riesgos locales Administrar Riesgos externos Complejos
• Administración de Riesgos de las cadenas de Suministro • Mapas de riesgos de SCM
Conocimientos
• Visión Analítica de negocios
Habilidades
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Principales Tendencias en las Cadenas de Suministro 2030
1. Visibilidad
2. Sostenibilidad
3. Servicización
4. Reducción de la Complejidad
5 Logística de última Milla5. Logística de última Milla
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Visibilidad
1 Con las nuevas tecnologías no hay excusa para no tener la visibilidad1. Con las nuevas tecnologías no hay excusa para no tener la visibilidad completa de la Cadena
2. La visibilidad aumenta la confiabilidad de una cadena en un 72% (Gartner)( )
3. La Visibilidad permite la pro actividad en las decisiones
4. La Visibilidad permite el control absoluto de la Operación de las cadenas yreaccionar rápidamente a los cambios o problemas
5 P i l l dif d l d d i d l5. Permite enlazar los diferentes actores de la cadena reduciendo los costos
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Visibilidad – Torre de Control SCM
PlanearPlanear
B A M / B A S•••••
B A M / B A S••••
EntregarComprarEntregarHacerEntregar ComprarEntregarHacerComprar ComprarHacer
Devolver CLIENTES DE CLIENTES
Devolver
CLIENTESSOCIOSSOCIOS
DE SOCIOS MI EMPRESA
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Servicización
1. Los consumidores están mas informados para decidir que comprar
2. Hoy, el servicio juega el papel mas importante para la decisión de2. Hoy, el servicio juega el papel mas importante para la decisión de
comprar
3. El servicio como parte de la Pos venta HOY no es válidop
4. La tecnología permite un acercamiento Personal para identificar
patrones de consumo
5. Las compañías de hoy, deben ser capaces de reconocer como
generar valor de largo plazo
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Servicización
AYER:• Producto: Un bien tangible• Servicio: Un Valor intangible• Servicio: Un Valor intangible
HOY: • Híbrido: Producto + Servicio • Capacidad de la cadena para proveer HíBRIDOS ?
Pasar de la Manufactura Pura al Servicio PerfectoPasar de la Manufactura Pura al Servicio Perfecto
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Reducción de la COMPLEJIDAD – Procesos y Flujos
Procesos Resultados Inconsistentes Inconsistentes
Tradicional: La gente haciendo cualquier cosa por obtener los resultados
Procesos Consistentes
Resultados Resultados Consistentes(Esperados)(Esperados)(Esperados)
Estandarizado: La gente INTEGRADA usando modelos estándar para lograr resultados
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Logística de Última Milla / Logística de Ciudades
Administración de espacios de entrega
Modelos de Planificación y control de transporte de mercancíasy p
Entregas Nocturnas
Tecnología Vehicular
Administración Centros de Distribución de Ciudad (CDU)
Cadena de basuras y RecicleCadena de basuras y Recicle
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Como Evolucionar
1 Entender su Posicionamiento logístico
2. Planear los Cambios
1. Entender su Posicionamiento logístico
3. Ejecutar los Cambios
For PowerPoint 97‐2010
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Entender su Posicionamiento logístico
Encuesta PosicionamientoEstratégico
• Organizacional• Cultura Colaborativa• Alineación FinancieraEstratégico • Alineación Financiera
• SectorPerfil Estratégicodel Líder de las
Encuesta Ecosistema De la Cadena
Sector• Medio Ambiente• Regulaciones• Competidores•ComplementariosRi
del Líder de lasCadena de Suministros
• Riesgos• Infraestructura•Economía• Tecnología
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Entender su Posicionamiento logístico
Encuestas de R l i i IRelacionamiento Interno• Comercial• Gestión Humana• Finanzas• TI
• Complejidad Procesos• Convergencias • Desconexiones
• Manufactura• Servicio a Cliente• Compras
• Trabajo en equipo
Perfil Tácticodel Líder de las
Encuestas deRelacionamiento Externo
• Complejidad Procesos• Convergencias • Desconexiones• Trabajo en equipo
del Líder de lasCadena de Suministros
• Clientes• Proveedores• Terceros
Trabajo en equipo
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Entender su Posicionamiento logístico
Encuestas de PerfilEncuestas de Perfil Funcional• Flujo de Producto• Flujo de Información• Flujo de Dinero
l d
•Desconexiones Flujos
Perfil Operativodel Líder de las• Flujo de Decisiones del Líder de las
Cadena de Suministros
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Plan de cambio
Perfil Estratégicodel Líder de las
Plan de CambioDe: Gerente de Logísticadel Líder de las
Cadena de SuministrosDe: Gerente de Logística
A: Líder Integrador de la cadena deSuministros
Perfil Tácticodel Líder de las
Cadena de Suministros
Perfil Operativodel Líder de las
Cadena de SuministrosCadena de Suministros
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GraciasGracias,Manuel Acero Eslava
Tema Fecha Hora
Próximas Charlas via WEBEX
Como establecer el mapa de riesgos en la cadena de Suministros
Marzo 2 8:00am
Green Supply Chain Abril 13 8:00am
Como establecer un sistema de medición efectivo para la cadena de Suministros
Mayo 4 8:00am
Nuevo concepto de Servicización y la Cadena de Suministros Junio 1 8:00amp y(Prof. Morris Cohen – Wharton)
Taller de relacionamiento con Proveedores Julio 6 8:00am
Taller de Integración de la cadena de Suministros Agosto 3 8:00am
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Taller de Integración de la cadena de Suministros Como solucionar desconexiones
Agosto 3 8:00am