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Desarrollando las capacidades de gestión y l iderazgo organizacional
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CONTEXTO
PRESENTACIÓN
SOLUCIONES
CICLO
EQUIPO
CONDICIONES
DIFERENCIACIÓN
CONTACTOS
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Las organizaciones requieren desarrollar propuestas de valor cada vez más innovadoras para satisfacer las expectativas de los clientes que usan sus productos o consumen sus servicios.
Diseñar e implementar estas propuestas con éxito, requiere que personas, equipos
y organizaciones pongan en práctica sus capacidades de gestión y liderazgo con el
propósito de definir visiones, diseñar estrategias, gestionar recursos y movilizar el
cambio, si desean ser efectivos.
La Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), a través de su centro de Educación Ejecutiva (CEE-
UAI), pone a su disposición todo el conocimiento y experiencia acumulada, no sólo de
sus facultades y escuelas, sino que también de su red de socios estratégicos repartidos
a través de todo el mundo. Lo anterior, para diseñar soluciones corporativas efectivas,
traducidas en programas académicos o intervenciones organizacionales.
D E S E M P E Ñ O I N S U F I C I E N T E C UA D R O S D E S U C E S I Ó N S I N LAS COMPETENCIAS ESPERADAS INVENTARIO DE COMPETENCIAS INEXISTENTE TALENTO CON
B R E C H A S D E D E S A R R O L LOE Q U I P O S E N D E S A R R O L LO
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO Y/U OPERATIVO ESCASO FUNCIONES POCO CLARAS MOT IVACIÓN BAJA, CONFLICTOS EXPLÍCITOS O IMPLÍCITOS TENSIÓN BAJO O SOBRE EL NIVEL PRODUCTIVO CAMBIO ORGANIZACIONAL EN DESARROLLO ALINEAMIENTO O R G A N I Z A C I O N A L E S C A S O I D E N T I D A D C O R P O R AT I VA E S C A S A C L I M A L A B O R A L D E T E R I O R A D O C U LT U R A CORPORATIVA DÉBIL TRABAJO C O L A B O R A T I V O E S C A S O C A PAC I DA D D E E J E C U C I Ó N BAJA PRODUCTIVIDAD BAJA ESTRATEGIAS Y/O MODELOS DE N E G O C I O S O B S O L E T O S
El Centro de Educación Ejecutiva (CEE-UAI) es la unidad de la Universidad Adolfo
Ibáñez (UAI) experta en el diseño e implementación de soluciones corporativas;
entendiendo por éstas, aquellas diseñadas a la medida de una organización, sea
ésta una: corporación, empresa, consorcio, asociación gremial, ONG u organismo
de gobierno, en particular.
Nuestra misión es desarrollar las capacidades de gestión y liderazgo de personas,
equipos y organizaciones con operaciones en América Latina; para que puedan
definir visiones, diseñar estrategias, gestionar recursos y movilizar el cambio
organizacional; a través de soluciones corporativas prácticas que contribuyan a
lograr sus objetivos estratégicos.
Mantener el liderazgo en América Latina por el impacto estratégico de nuestras
soluciones corporativas.
PRESENTACIÓN
MISIÓN
VISIÓN
N U E S T R A I D E N T I D A D
N U E S T R A R A Z Ó N D E S E R
N U E S T R A A S P I R A C I Ó N
Quiénessomos
Para quéexistimos
Quéqueremosllegar a ser
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Adaptación
Aprendemos de nuestra experiencia para optimizar nuestras metodologías y nos
anticipamos al cambio.
Servicio
Hacemos preguntas para escuchar a nuestros clientes. Integramos recursos para
brindar la mejor solución posible.
Innovación
Desafiamos supuestos para construir nuevos paradigmas y articulamos recursos
existentes para crear soluciones no disponibles.
Colaboración
Promovemos el trabajo en equipos multidisciplinarios para lograr metas más
desafiantes.
Respeto
Valoramos la diversidad y el buen trato para lograr nuestras metas.
VALORES N U E S T R O S P R I N C I P I O S
En quécreemos
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“Desarrollar a los jóvenes de hoy para que sean los socios de nuestra firma mañana, requiere compromiso con la educación continua. En esto, la UAI ha sido un socio con el que estamos muy contentos”.
Jorge Rodríguez
CEO & Managing Partner
Deloitte Chile
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Entendemos por necesidades aquellas brechas que existen entre los estados actual y
deseado para cada uno de esos niveles; y por soluciones aquellas que integran distintas
metodologías de desarrollo de competencias de personas, equipos y organizaciones.
Estas soluciones van desde programas académicos hasta intervenciones
organizacionales, tales como desarrollo de equipos de alto rendimiento, procesos de
cambio organizacional y dirección de proyectos de negocios.
El CEE-UAI ofrece distintos tipos de soluciones corporativas de acuerdo con las necesidades específicas de cada persona, equipo u organización.
Efectividad Ejecutiva
Conocimientosde Gestión
Habilidadesde Liderazgo
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EDUCACIÓN CORPORATIVA
ProgramasAcadémicos
PROGRAMAS Y DIPLOMAS >>- Desarrollo Ejecutivo- Especialización Funcional
DE >>- Análisis del Entorno- Estrategia- Dirección Financiera- Desarrollo Comercial- Excelencia Operacional- Gestión de Personas- Liderazgo
PARA >>- Alta Dirección- Gerencia Media- Supervisores y Jefaturas- Jóvenes Profesionales
Desarrollo deEquipos deAlto Rendimiento
Alineamiento yGestión del CambioOrganizacional
Dirección deProyectosde Negocio
INTERVENCIONESORGANIZACIONALES
PROGRAMAS ACADÉMICOS
EDUCACIÓN CORPORATIVA
· Desempeño insuficiente
· Cuadros de sucesión sin las competencias esperadas
· Inventario de competencias inexistente
· Talento con brechas de desarrollo
· Homologar lenguaje y mejorar el desempeño
· Desarrollar el talento organizacional y preparar a cuadros de ejecutivos de acuerdo con los planes
de sucesión
· Certificar competencias
Facilitar el desarrollo y/o certificación de competencias de gestión y liderazgo
· Charlas
· Seminarios
· Cursos
· Talleres
· Programa de Desarrollo Ejecutivo (PDE) para: jóvenes profesionales, supervisores y jefaturas;
gerencia media; y alta dirección
· Programas Funcionales de Especialización (PFE) de: entorno y estrategia, dirección financiera,
desarrollo comercial, gestión de operaciones, gestión de personas, entre otros
· Programas de Desarrollo Sectorial (PDS) para: Minería, Energía, Industria, Comercio,
Banca e Instituciones Financieras, Telecomunicaciones, etc.
· Diplomas: de Desarrollo Ejecutivo (DDE), Funcionales de Especialización (DFE), de Desarrollo Sectorial (DDS)
· Certificación de competencias de gestión y liderazgo
· Clases lectivas
· Estudio de casos
· Casos vivos
· Ejercicios
· Role-Plays
· Simulaciones
· Según nivel ejecutivo: jóvenes profesionales, supervisores y jefaturas, gerencia media, alta dirección
· Según área funcional: comercial, finanzas, operaciones, personas, etc.
Dimensiones
de Análisis
Síntomas
Propósito Final
Propósito
inmediato
Metodologías
Grupos
objetivos
Productos y
recursos base
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DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO PROCESOS DE CAMBIO DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE NEGOCIOS
INTERVENCIONES ORGANIZACIONALES
· Equipo en desarrollo
· Alineamiento estratégico y/u operativo escaso
· Funciones poco claras
· Motivación baja
· Conflictos explícitos o implícitos
· Tensión bajo o sobre el nivel productivo
· Mirada sistémica ausente
· Cambio organizacional en desarrollo
· Alineamiento organizacional escaso
· Identidad corporativa escasa
· Clima laboral deteriorado
· Cultura corporativa débil
· Trabajo colaborativo escaso
· Intra-emprendimiento bajo
· Capacidad de ejecución baja
· Productividad baja
· Estrategias y/o modelos de negocios obsoletos
· Aumentar el nivel de colaboración a nivel organizacional
· Aumentar la capacidad para ejecutar proyectos
· Aumentar la productividad
· Mejorar y/o innovar estrategias y/o modelos de negocios
· Proyectos aplicados a empresas (PAE©)
· Proceso de mejoramiento de procesos de negocios (PMPN©)
· Programa basado en Proyectos de Innovación de Modelos de Negocios 4i© (PIMN-4i©)
· Observación de necesidades latentes
· Talleres
· Tutorías y coaching
· Presentaciones entre pares
· Presentaciones a Comité Ejecutivo
· Equipos multidisciplinarios por proyectos
· Facilitar el desarrollo de proyectos de mejoramiento o innovación organizacional
· Gestionar el cambio organizacional
· Mejorar el clima laboral
· Alinear a los miembros de la organización con
la política y estrategia de la misma
· Fortalecer la cultura corporativa
· Diagnóstico organizacional
· Alineamiento estratégico
· Desarrollo cultural
· Mejoramiento del clima laboral
· Desarrollo de competencias para la gestión del cambio
organizacional por niveles: alta gerencia y niveles medios.
· Facilitar el proceso de cambio organizacional
· Desarrollar el equipo y su confianza
· Mejorar la coordinación entre áreas o unidades funcionales
· Alinear a los miembros del equipo con el propósito y tareas del mismo
· Definir funciones
· Aumentar la motivación
· Resolver conflictos
· Movilizar al equipo
· Diagnóstico de trabajo en equipo
· Desarrollo y alineamiento de equipos
· Facilitación de conversaciones difíciles
· Entrega de herramientas de comunicación
· Certificación de competencias de equipo
· Case in point
· Observación y acompañamiento de reuniones
· Coaching individual, de equipos y comité ejecutivo
· Grupos de aprendizaje
· Cafés de aprendizaje
· Workshops
· Equipos naturales · Organización
· Facilitar el desarrollo de equipos de alto rendimiento
· Apresto
· Focus group
· Grupos de aprendizaje
· Observación in situ
· Workshops
Una solución para cada necesidad
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Educación CorporativaIntervencionesOrganizacionales
SolucionesCorporativas
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“El proceso de innovación llevado a cabo con la UAI, nos permite desarrollar las competencias de nuestros ejecutivos, nuestra capacidad para colaborar entre áreas y crear valor directo al resultado del negocio”
Rodrigo LarraínGerente GeneralCencosud Shopping Centers
Las Soluciones Corporativas UAI® son gestionadas de acuerdo con un proceso de desarrollo que comprende un ciclo de cinco etapas: diagnóstico, diseño, implementación, evaluación y seguimiento.
Considerando que una solución es tal en la medida que ha sido diseñada para satisfacer
la necesidad específica de un cliente particular, el ciclo de gestión de estas soluciones
requiere desarrollar un trabajo conjunto entre los ejecutivos pertenecientes al Cliente
Corporativo y el equipo del CEE-UAI.
Mediante este trabajo, eminentemente colaborativo, abordamos cada una de estas etapas
que tienen distintos propósitos y aproximaciones metodológicas.
Es así como aseguramos cumplir con nuestra misión de contribuir a lograr los objetivos
estratégicos de cada organización.
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DIAGNÓSTICO
DISEÑOSEGUIMIENTO
EVALUACIÓN IMPLEMENTACIÓN
D
DS
E I
Identificar los desafíos estratégicos y adaptativos de la
organización, de acuerdo con su política y estrategia
corporativa, y las necesidades de desarrollo de
capacidades personales, de equipos y organizacionales
PROPÓSITO
DIAGNÓSTICO
PREGUNTASFUNDAMENTALES
ENFOQUE
METODOLOGÍA
¿Cuál es la razón de ser, los valores y dónde quiere llegar
la organización?
¿Cómo es el entorno y cuál es la industria donde
compite?
¿Cuáles son las capacidades organizacionales?
¿Cuál es la estrategia?
¿Cuáles son los desafíos estratégicos y adaptativos que
enfrenta?
¿Cuáles son las capacidades por desarrollar a nivel de
personas, equipos y organización?
Análisis de Arriba-Abajo a partir de política, estrategia
y modelo de gestión del negocio y personas, o Análisis
Abajo-Arriba, a partir de identificación de brechas de
evaluaciones a nivel de personas, equipos y organización
· Análisis de información corporativa
· Entrevistas individuales
· Encuestas
· Pruebas técnicas
· Test de competencias
· Grupos focales
· Observación de reuniones
· Visitas a terreno
· Guías de Observación de Competencias (GOC©)
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DISEÑO IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN SEGUIMIENTO
Diseñar las actividades de aprendizaje o intervención de
acuerdo con los objetivos del programa o proceso
Desarrollar las competencias de gestión
y liderazgo a nivel de personas, equipos
y/u organización
Medir los niveles de satisfacción, aprendizaje,
transferencia y/o eventual retorno sobre la
inversión
Identificar los efectos en el mediano plazo
de la Solución Corporativa implementada
e identificar nuevas necesidades a nivel
de personas, equipos y/o organización
¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?
¿Cuál es la diferencia entre los resultados
obtenidos antes y después del programa o
intervención?
¿Cuáles son los factores que explican dichos
resultados?
¿Cuáles han sido los efectos del programa
o intervención?
¿Cuáles son los factores que explican
dichos efectos?
¿Qué podríamos hacer para reforzar o
lograr los efectos deseados?
¿Qué cambios deberíamos incorporar al
diseño de una eventual segunda edición
en el caso de un programa académico?
¿Cuáles son el lugar, las fechas y horarios
definitivos?
¿Cuál es la nómina de participantes?
¿Cuál es el equipo de apoyo a la gestión
del programa o intervención?
Coordinación y ejecución de actividades
de aprendizaje y/o intervención
Aplicación de herramientas de evaluación,
tabulación y análisis de resultados
Coordinación y ejecución de actividades
de seguimiento
· Clases lectivas
· Estudio de casos
· Ejercicios
· Role-Plays
· Case in point
· Observación y acompañamiento
de reuniones
· Coaching individual, de equipos y
comité ejecutivo
· Grupos y cafés de aprendizaje
· Observación de necesidades latentes
· Talleres y workshops
· Tutorías
· Presentaciones entre pares y a
Comité Ejecutivo
· Entrevistas individuales
· Encuestas
· Pruebas técnicas
· Test de competencias
· Grupos focales
· Observación de reuniones
· Visitas a terreno
· Guías de Observación de Competencias (GOC©)
· Bitácora personal
· Simulaciones
· Guía de transferencia del aprendizaje (GTA©)
· Proyectos aplicados a empresas (PAE©)
· Entrevistas individuales
· Encuestas
· Pruebas técnicas
· Test de competencias
· Grupos focales
· Observación de reuniones
· Visitas a terreno
· Guías de Observación de Competencias
(GOC©)
¿Cuál es el propósito de la Solución?
¿A quién estará dirigida?
¿Cuáles son sus objetivos de aprendizaje y/o intervención?
¿Cómo mediremos la efectividad del programa o intervención?
¿Cuáles son las metodologías adecuadas para cumplir dichos objetivos?
¿Cómo debiera ser el programa o plan de intervención?
¿Cómo debiera ser el material del participante?
¿Quiénes serían los profesores, facilitadores, consultores y/o mentores?
¿Cuándo se realizaría?
¿Dónde se realizaría?
¿Qué precio tendría?
Reuniones de diseño con el cliente corporativo y/o con el Equipo de
Soluciones Corporativas UAI© hasta la aprobación del diseño final
· Planes de estudio y mallas curriculares
· Procesos de intervención
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“La UAI ha sido clave para que nuestros ejecutivos tengan una caja de herramientas que les permita desempeñar mejor su trabajo y enfrentar los desafíos que trae consigo el futuro”.
Mauricio Echeverri
Gerente General
Polpaico
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Nuestro equipo está compuesto por académicos, directivos, ejecutivos y profesionales con una formación profesional sólida y una experiencia laboral relevante en los ámbitos de gestión y liderazgo.Con el propósito de diseñar e implementar las mejores soluciones posibles para las
diversas necesidades organizacionales de nuestros Clientes Corporativos, el CEE-UAI
integra el conocimiento proveniente de todas las facultades y escuelas de nuestra
Universidad y de otras instituciones y/u organismos, privados y públicos, nacionales
e internacionales.
De esta manera, formamos equipos multidisciplinarios capaces de abordar los desafíos
técnicos y adaptativos de los programas de educación corporativa y los procesos de
intervención organizacional más complejos, con personas que han enseñado, dirigido,
gestionado y/o asesorado a personas, equipos y organizaciones en materias de gestión
y liderazgo.
Lo anterior, nos permite facilitar las condiciones académicas o de intervención
organizacional óptimas para que los participantes de nuestras soluciones sean capaces de
aplicar la teoría a la práctica y transferir con efectividasu aprendizaje al desempeño de su
rol organizacional.
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· Ejecutivos· Directivos· Facilitadores· Coach· Profesores
· Centro de Educación Ejecutiva· Escuela de Negocios· Facultad de Ingeniería y Ciencias· Facultad de Derecho· Facultad de Artes Liberales· Escuela de Periodismo· Escuela de Psicología· Escuela de Gobierno· Escuela de Diseño
· Universidades extranjeras en convenio o alianza· Profesores internacionales· Consultores y asesores locales y extranjeros expertos en diversas materias· Ejecutivos en ejercicio o retirados con experiencia relevante· Autoridades gremiales interesadas en exponer la visión de su sector· Autoridades de gobierno interesadas en exponer la visión de los organismos reguladores
CARGOS
· Conocimiento sólido de su área de especialidad· Experiencia organizacional y/o en educación ejecutiva relevante· Y sobre todo, un enfoque práctico para resolver las necesidades de diversos tipos de organizaciones
COMPETENCIAS
Dentro de UAI
PROCEDENCIA
Fuera de UAI
“El programa realizado en conjunto con UAI nos permitió preparar a nuestros gerentes para hacer efectivo el plan de sucesión en la Compañía y desarrollar proyectos de negocios ajustados a la problemática y desafíos de nuestro negocio en particular”.
Ério Augusto Mathias
Director Presidente
Petrobras Chile Distribución Ltda.
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La duración de las Soluciones Corporativas UAI© es variable y depende
de su propósito, objetivos, contenidos y metodología; de modo que
comprende desde una sesión de coaching ejecutivo de 1 hora, hasta un
programa de desarrollo cultural de tres años de duración.
Debido a que las Soluciones Corporativas UAI© se adaptan a las
necesidades, expectativas y prioridades de nuestros Clientes
Corporativos, estas se realizan en las fechas y horarios acordados
con ellos.
Las Soluciones Corporativas UAI© se pueden realizar en el lugar que
prefieran nuestros Clientes Corporativos, sea este alguno de los 4
campus de la Universidad, las oficinas corporativas de ellos, o bien, un
lugar especialmente contratado para llevarlas a cabo. Es así como
el CEE-UAI ha impartido sus soluciones en América, España, Australia
y China.
El precio de las Soluciones Corporativas UAI© depende de su set de
metodologías, materiales, equipo, duración y lugar de realización.
Se calcula en pesos chilenos (CLP) en el caso de Chile y en dólares
americanos (USD) en caso de realizarse fuera del País.
DURACIÓN
FECHAS Y HORARIOS
LUGAR
PRECIO
Cuánto
Cuándo
Dónde
Cuánto
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040
041
Sede Peñalolén
Sede Viña del Mar
Sede Presidente Errázuriz
Sede Miami
042043
“El liderazgo es crítico para lograr el éxito del negocio. Creemos que el liderazgo se puede aprender. Por ello, creamos el Centro de Liderazgo Transelec con el apoyo de un socio de prestigio como es la UAI”.
Andres Kuhlmann
Gerente General
Transelec
Las Soluciones Corporativas UAI© del CEE-UAI son las mejor opción para desarrollar sus capacidades de gestión y liderazgo, por su excelencia, experiencia y enfoqueEXCELENCIA
Por décimo año consecutivo, el CEE-UAI es el único centro chileno reconocido entre los
mejores a nivel mundial en materia de educación corporativa (Financial Times, 2004-2015)
EXPERIENCIA
El CEE-UAI, cada año, trabaja con más de 50 empresas y corporaciones líderes en sus
industrias, a través de 150 proyectos en los que participan más de 4.000 ejecutivos
provenientes especialmente de Chile y América Latina.
ENFOQUE
Como heredero de la Escuela de Negocios de Valparaíso, fundada por un empresario
en 1953, la primera en su tipo en América Latina, el CEE-UAI busca que sus soluciones
corporativas contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de sus clientes
corporativos. Dado lo anterior, las Soluciones Corporativas UAI©, por segundo año
consecutivo, han sido reconocidas como Nro. 1 en Impacto Estratégico en América Latina
(AmericaEconomía, 2014-2015).
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CADA AÑO
· Corporaciones· Empresas· Consorcios· Asociaciones Generales· Organismos de Gobierno
4.500
150 SOLUCIONES
CORPORATIVAS
60ORGANIZACIONES
EJECUTIVOS
EN IMPACTOESTRATÉGICOEN AMÉRICALATINA
POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO
1
2
3
4
5
UAI
IAE (U. AUSTRAL)
FUND. DOM CABRAL
U. DE LOS ANDES
PUC
CHILE
ARGENTINA
BRASIL
COLOMBIA
CHILE
100%
89,5%
83, 5%
83, 5%
83, 5%
Ranking Institución País Calificación
América Economía, Diciembre 2014-2015
centro de educación ejecutiva / universidad adolfo ibáñez
Implementadas directamente
Implementadas con red de socios
Tours académicos-empresariales
SOLUCIONES
PROGRAMAS EN OTROS CONTINENTES:
· Francia
· España
· Sudáfrica
· Austral ia
· China
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A. G. DE IMPRESORES DE CHILE • ABC DIN • ACADEMIA DE GUERRA • ACCENTURE • ACONCAGUA • AGROSUPER • ALIFRUT • ALL TECH • ALVI SUPERMERCADOS • AM BUSINESS • AMECO • ANGLOAMERICAN • ANTOFAGASTA MINERALS • AON • ARAMARK • ARAUCO • ARCADIS • ARES • ARYSTA LIFESCIENCE • ASMAR • ASOCIACIÓN CHILENA DE MUNICIPALIDADES A.G. • ASOCIACIÓN DE FONDOS MUTUOS DE CHILE A.G. • ASOCIACIÓN NACIONAL DE AUTOMOTORES DE CHILE - ANAC • AT&T • ATENTO • ATTON • BACKUS • BANCHILE INVERSIONES • BANCHILE SEGUROS • BANCO CENTRAL • BANCO DE CHILE • BANCO DEL DESARROLLO • BANCO NACIONAL DE COLOMBIA • BANCOESTADO • BANCOLOMBIA • BARRICK • BASF • BAYER • BBVA • BCI • BECHTEL • BECTON DICKINSON • BEST WAY • BHP • BHP BILLITON • BICE • BÍO-BÍO • BNP PARIBS CARDIF • BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO • BTG PACTUAL • CAJA AREQUIPA • CAM • CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN • CENCOSUD • CENTRO DE ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL • CENTRO DE GESTIÓN LOS ÁNGELES • CENTRO DE INVESTIGACIÓN MINERA Y METALÚRGICA - CIMM • CENTRUM • CGE • CHILEALIMENTOS A. G. • CHILECTRA • CHILEMAT • CHILENA CONSOLIDADA • CHILESAT • CHILETABACOS • CHILEXPRESS • CHILQUINTA • CHRYSLER • CITIBANK • CLARO • CMPC • COCA-COLA • CODELCO • COLMENA GOLDEN CROSS • COLÚN • COMACO • COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES • CONFEDERACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIP - CPC • CONSALUD • CONSEJO MINERO • COPEC • CORFO • CORONA • CORPORA TRES MONTES • CORPORACIÓN DE CAPACITACIÓN • CORPORACIÓN TARAPACÁ • CRUZ VERDE • CSAV • CTR COMUNICACIONES • DEFENSORÍA PENAL PÚBLICA • DELL • DELOITTE • DERCO • DEUTSCHE BANK • DIMERC • DIRECT TV • DOÑA INÉS DE COLLAHUASI • DOW • DRAGUER MEDICAL • EDELNOR • EL MERCURIO • EMARESA • EMEL • EMIN • EMPRESA PORTUARIA IQUIQUE • EMPRESAS ANDRÓMACO • ENAER • ENAEX • ENAMI • ENAP REFINERÍAS • ENDESA ESPAÑA • ENTEL • ERNEST & YOUNG • EUROAMERICA • • FALABELLA • FARMACIAS AHUMADA • FINNING • FISCALÍA NACIONAL • FORUS • FUNDACIÓN CHILE • FUNDACIÓN DE ALTA DIRECCIÓN • FUNDACIÓN DE ALTA GERENCIA • FUNDACIÓN DE CAPACITACIÓN SOFOFA • FUNDACIÓN INTEGRA • FUSAT • GASCO • GEN • GENERAL MOTORS • GERDAU AZA • GLENCORE • GLOBAL BUSINESS CONSULTING • GOBIERNO MUNICIPAL DE SHANGAI • GROUPON • GRÜNENTAL • GUANTE • HABITAT • HENKEL • HERTZ • HIDROELÉCTRICA PIEDRA DE ÁGUILA • HM CLAUSE • I. MUNICIPALIDAD DE LO BARNECHEA • I. MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA • IANSA • ICONSTRUYE • IM2 • INDUMOTORA • INDUPAN A. G. • INTERBANK • J. LAURITZEN • JONHSONS & JONHSONS • JUNAEB • KALLPA GENERACIÓN • KIMBERLY CLARK • KOMATSU • KPMG • L´ OREAL • LABORATORIOS CHILE • LAN • LARRAIN VIAL • LE MANS • LINDLEY • LINSA • LIPIGAS • LOS ANDES • LOS HEROES • MAERSK • MALL PLAZA • MASISA • MASVIDA • MELÓN • METHANEX • METLIFE • METROGAS • METSO • MICROSOFT • MIDEPLAN • MINISTERIO DEL TRABAJO • MINSHARE • MOLYMET • MONSANTO • MOTTA • MOVISTAR • MTS • MUTUAL • NCR • NESTLÉ • NOVANET • NOVARTIS • ORACLE • OUTOTEC • P & O NEDLLOYD • PACIFIC HYDRO • PANALPINA • PEPSICO • PETROBRAS • PFIZER • PLASTYVERG INDUSTRIAL • POLPAICO • PROCHILE • PROCTER & GAMBLE • PROVIDA • PUBLIGUÍAS • PUCOBRE • QUILMES • QUINTEC • RANDSTAD • RECALCINE • RED DE SALUD UC • RIPLEY • SAAM • SANCIEDUCAR • SANTANDER • SAP • SAVAL • SBIF • SC JOHNSON • SCHAEFFLER • SCHERING PLOUGH • SCOTIABANK • SECURITY • SEMINARIUM • SEP • SERVICIO NACIONAL DE ADUANA • SIGDO KOPPER • SIPETROL • SKANSKA • SMARTCOM PCS • SMU • SOCIEDAD GNL MEJILLONES • SODEXO • SOLENIS • SONDA • SONY ERICSSON • SQM • SURA • SYNGENTA • TECK • TELEFÓNICA • TENOVA • TERRA • THYSENKRUPP • TOYOTA • TRANSELEC • TUCAPEL • ULTRAMAR • UNILEVER • UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS • VÁLVULAS INDUSTRIALES • VIAL Y VIVES • WELLA • WENCO • YAMANA GOLD • YANBAL
253 CLIENTES
A. G. DE IMPRESORES DE CHILE • ABC DIN • ACADEMIA DE GUERRA • ACCENTURE • ACONCAGUA • AGROSUPER • ALIFRUT • ALL TECH • ALVI SUPERMERCADOS • AM BUSINESS • AMECO • ANGLOAMERICAN • ANTOFAGASTA MINERALS • AON • ARAMARK • ARAUCO • ARCADIS • ARES • ARYSTA LIFESCIENCE • ASMAR • ASOCIACIÓN CHILENA DE MUNICIPALIDADES A.G. • ASOCIACIÓN DE FONDOS MUTUOS DE CHILE A.G. • ASOCIACIÓN NACIONAL DE AUTOMOTORES DE CHILE - ANAC • AT&T • ATENTO • ATTON • BACKUS • BANCHILE INVERSIONES • BANCHILE SEGUROS • BANCO CENTRAL • BANCO DE CHILE • BANCO DEL DESARROLLO • BANCO NACIONAL DE COLOMBIA • BANCOESTADO • BANCOLOMBIA • BARRICK • BASF • BAYER • BBVA • BCI • BECHTEL • BECTON DICKINSON • BEST WAY • BHP • BHP BILLITON • BICE • BÍO-BÍO • BNP PARIBS CARDIF • BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO • BTG PACTUAL • CAJA AREQUIPA • CAM • CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN • CENCOSUD • CENTRO DE ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL • CENTRO DE GESTIÓN LOS ÁNGELES • CENTRO DE INVESTIGACIÓN MINERA Y METALÚRGICA - CIMM • CENTRUM • CGE • CHILEALIMENTOS A. G. • CHILECTRA • CHILEMAT • CHILENA CONSOLIDADA • CHILESAT • CHILETABACOS • CHILEXPRESS • CHILQUINTA • CHRYSLER • CITIBANK • CLARO • CMPC • COCA-COLA • CODELCO • COLMENA GOLDEN CROSS • COLÚN • COMACO • COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES • CONFEDERACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIP - CPC • CONSALUD • CONSEJO MINERO • COPEC • CORFO • CORONA • CORPORA TRES MONTES • CORPORACIÓN DE CAPACITACIÓN • CORPORACIÓN TARAPACÁ • CRUZ VERDE • CSAV • CTR COMUNICACIONES • DEFENSORÍA PENAL PÚBLICA • DELL • DELOITTE • DERCO • DEUTSCHE BANK • DIMERC • DIRECT TV • DOÑA INÉS DE COLLAHUASI • DOW • DRAGUER MEDICAL • EDELNOR • EL MERCURIO • EMARESA • EMEL • EMIN • EMPRESA PORTUARIA IQUIQUE • EMPRESAS ANDRÓMACO • ENAER • ENAEX • ENAMI • ENAP REFINERÍAS • ENDESA ESPAÑA • ENTEL • ERNEST & YOUNG • EUROAMERICA • • FALABELLA • FARMACIAS AHUMADA • FINNING • FISCALÍA NACIONAL • FORUS • FUNDACIÓN CHILE • FUNDACIÓN DE ALTA DIRECCIÓN • FUNDACIÓN DE ALTA GERENCIA • FUNDACIÓN DE CAPACITACIÓN SOFOFA • FUNDACIÓN INTEGRA • FUSAT • GASCO • GEN • GENERAL MOTORS • GERDAU AZA • GLENCORE • GLOBAL BUSINESS CONSULTING • GOBIERNO MUNICIPAL DE SHANGAI • GROUPON • GRÜNENTAL • GUANTE • HABITAT • HENKEL • HERTZ • HIDROELÉCTRICA PIEDRA DE ÁGUILA • HM CLAUSE • I. MUNICIPALIDAD DE LO BARNECHEA • I. MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA • IANSA • ICONSTRUYE • IM2 • INDUMOTORA • INDUPAN A. G. • INTERBANK • J. LAURITZEN • JONHSONS & JONHSONS • JUNAEB • KALLPA GENERACIÓN • KIMBERLY CLARK • KOMATSU • KPMG • L´ OREAL • LABORATORIOS CHILE • LAN • LARRAIN VIAL • LE MANS • LINDLEY • LINSA • LIPIGAS • LOS ANDES • LOS HEROES • MAERSK • MALL PLAZA • MASISA • MASVIDA • MELÓN • METHANEX • METLIFE • METROGAS • METSO • MICROSOFT • MIDEPLAN • MINISTERIO DEL TRABAJO • MINSHARE • MOLYMET • MONSANTO • MOTTA • MOVISTAR • MTS • MUTUAL • NCR • NESTLÉ • NOVANET • NOVARTIS • ORACLE • OUTOTEC • P & O NEDLLOYD • PACIFIC HYDRO • PANALPINA • PEPSICO • PETROBRAS • PFIZER • PLASTYVERG INDUSTRIAL • POLPAICO • PROCHILE • PROCTER & GAMBLE • PROVIDA • PUBLIGUÍAS • PUCOBRE • QUILMES • QUINTEC • RANDSTAD • RECALCINE • RED DE SALUD UC • RIPLEY • SAAM • SANCIEDUCAR • SANTANDER • SAP • SAVAL • SBIF • SC JOHNSON • SCHAEFFLER • SCHERING PLOUGH • SCOTIABANK • SECURITY • SEMINARIUM • SEP • SERVICIO NACIONAL DE ADUANA • SIGDO KOPPER • SIPETROL • SKANSKA • SMARTCOM PCS • SMU • SOCIEDAD GNL MEJILLONES • SODEXO • SOLENIS • SONDA • SONY ERICSSON • SQM • SURA • SYNGENTA • TECK • TELEFÓNICA • TENOVA • TERRA • THYSENKRUPP • TOYOTA • TRANSELEC • TUCAPEL • ULTRAMAR • UNILEVER • UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS • VÁLVULAS INDUSTRIALES • VIAL Y VIVES • WELLA • WENCO • YAMANA GOLD • YANBAL
15 AÑOS...EN
centro de educación ejecutiva / universidad adolfo ibáñez
Rafael CarrascoDirector del Centro de Educación Ejecutiva
Teléfono: (56-2) 2331 1135
E-mail: [email protected]
Jorge ToroDirector de Soluciones Corporativas
Teléfono:(56-2) 2331 1471
E-mail: [email protected]
Teodoro AcostaDirector de Soluciones Corporativas Sectoriales
Teléfono: (56-2) 2331 1159
E-mail: [email protected]
Saverio AtriaDirector de Soluciones Corporativas Sectoriales
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