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7/29/2019 Desarrollo de Nuevos Productos Ls Unidad2 2012
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Agosto 20 al 08 de Diciembre del 2012
UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos
OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
Relevancia Explicacin
Evaluacin Aplicacin
Proceso
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UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos
OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
Relevancia Explicacin
Evaluacin Aplicacin
Proceso
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UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos
OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. Definicin
La planeacin estratgica tambin conocida como laplaneacin a futuro o a largo plazo, es aquella quepermite el anlisis a detalle de la organizacin y situarlao posicionarla en trminos de su ambiente interno y
externo, determinando la visin, misin, objetivos yestrategias, as como las funciones y actividades que serequieren para lograr los fines y propsitos deseados
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UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos
OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. Cuestionamientos
La planeacin estratgica consiste en responder a:
Pregunta Respuesta
Qu deseamosen la organizacin a
futuro?Visin. Declaracin del motivo decreacin del negocio. (Elementointuitivo basado ms en lossentimientos que en la informacin)
Qu somos? Declaracin de principios y misin:Es un planteamiento general acerca deltipo de negocio, su propsito principal ysus valores (concepto del negocio). Enl se definen el producto o productosprincipales, los competidores, el
mercado y la ventaja competitiva
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1 Planeacin Estratgica. Cuestionamientos
La planeacin estratgica consiste en responder a:
Pregunta Respuesta
Qu queremoslograr?Los objetivos generales. Definen los
logros que se espera obtener en elperodo de tiempo establecido entrminos cuantitativos y cualitativos
Cmo lo vamos a
lograr?La estrategia. Describe cmo se
lograrn los objetivos generales, estoes, la direccin futura de los productosy mercados de la organizacinincluyendo los mtodos que ayudarn ala organizacin a cumplir su misin y alograr sus objetivos generales demanera factible y eficaz
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. Cuestionamientos
La planeacin estratgica consiste en responder a:
Pregunta Respuesta
Hacia dndequeremos llegar? Las metas. Son resultados ybeneficios cuantificables esperados loscuales deben de ser congruentes conlos objetivos
Qu actividades serequieren? La organizacin. Son el conjunto delas actividades necesarias querespaldarn el logro de los objetivos
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. Cuestionamientos
La planeacin estratgica consiste en responder a:
Pregunta Respuesta
Qu actividadesnecesitamos, cmo
y cundo lasvamos a realizar y
cul va a ser elcosto de las
mismas?
El plan de accin. Es una propuesta
de las diferentes actividades necesariaspara alcanzar objetivos y sealadas demanera detallada. El plan debe incluirobjetivos y metas para cada unidadadministrativa o programa a desarrollarpara cada ao, el presupuesto necesarioen el que se estime el capital que se va a
necesitar, es decir los ingresos(determinando la fuente especfica) y losgastos durante los siguientes tres a cincoaos, los recursos (tcnicos,econmicos, materiales y humanos), eltiempo de aplicacin, la forma desupervisin, as como la evaluacin delos resultados esperados
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
Necesidades Funcionales
1 Orienta el rumbo de la organizacin
2
Proceso intelectual previo a la accin:pensar antes de actuar
3 Definicin de un modelo de operacin en
razn del FODA
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CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de la
empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
Propsitos de FODA
1
Definir lneas estratgicas en razn de labsqueda de un posicionamientoorganizacional o en el mercado
2 Toma de decisiones para medir su
impacto en un futuro
3
Aceptacin de riesgos razonables y
oportunos
4 Uso adecuado u ptimo de los recursos
disponibles
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
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CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
FODA (DAFO), Conclusin
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. Proceso
Definicin de
Principios y Valores
Definicin de
polticas generales
Declaracin de la
Misin y Visin
Anlisis Interno:
Fortalezas y
Debilidades
Inicio
Objetivos
Programas de
Accin
Organizacin y
Control
FIN
Etapas del Proceso de la PE
Filosfica Analtica Operativa Desarrollo
Anlisis Externo:
Oportunidades y
Amenazas
Estrategias
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Ques?
El proceso de planeacin permite a los administradoresafrontar los temas clave relacionados, as como laproblemtica que encara su organizacin y les permitedesarrollar propuestas ms slidas para resolverla
FODA se orienta principalmente al anlisis y solucin deproblemas, y se lleva a cabo para identificar y analizarlas Fortalezasy Debil idadesde la organizacin (contextointerno), as como las Oportunidades(aprovechadas yno aprovechadas) y Amenazas reveladas por lainformacin obtenida del contexto externo:
Contexto Positivos Negativos
Interno 1. Fortalezas 3. Debilidades
Externo 2. Oportunidades 4. Amenazas
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Ques?
HERRAMIENTA
Es una
SITUACIN ACTUAL DE LA ORGANIZACIN
Muestra
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a l
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
F.O.D.A.
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Cul es suobjetivo?
La tcnica permite crear o reajustar a una estrategia, yasea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, etc.
Permite visualizar la situacin actual de una empresa uorganizacin, para obtener un diagnstico preciso quepermita tomar decisiones
Ayuda a la institucin a encontrar sus factoresestratgicos crticos, para usarlos una vez identificados,
y apoyar en base a ellos los cambios organizacionales:consolidar las fortalezas, minimizar las debilidades,aprovechar las ventajas de las oportunidades y eliminaro reducir las amenazas
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Cules sonsus ventajas y sus desventajas?
FODA posibilita el diseo de acciones estratgicasalternativas que pueden servir como orientacin a laestrategia general de la organizacin tendientes al
mejoramiento de los productos y los servicios
Por desconocimiento de la tcnica, se tiende a realizarlade manera ligera y como una simple ejercitacin, enbase a primeras impresiones
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), ElementosAnlisis I nterno
Son los factores internos que directamente condicionanel comportamiento de la organizacin e influyen sobre eldesarrollo de sus actividades
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de sunegocio, aspectos sobre los cuales el administradortiene algn grado de control
Fortalezas.Son los elementos internos positivos que
diferencian a la organizacin de otras de igual clase
Debilidades. Todos los elementos, recursos, habilidadesy actitudes existentes en la empresa, que constituyenbarreras para lograr la buena marcha de la organizacin
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CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), ElementosAnlisis Externo
Son los factores que indirecta o potencialmentecondicionan el comportamiento de la organizacin einfluyen sobre el desarrollo de sus actividades
El entorno indirecto est conformado por variables deorden econmico, sociocultural, poltico legal, ytecnolgico
Oportunidades. Posibilidades que ofrece el entorno de laorganizacin y que pueden ser aprovechadas para lograrmaterializar con xito su misin
Amenazas. Dificultades y obstculos que puedenentorpecer la capacidad de respuesta de la organizaciny sobre los cuales la organizacin tiene escaso o nulocontrol
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Matri z
La lgica del FODA se basa en establecer accionesestratgicas para los cruces entre tems del anlisisinterno (fortalezas + debilidades) con tems del entorno(oportunidades + amenazas). Los cruces derivan en
estrategias:
OPORTUNIDADES
O1O2O3..On
AMENAZAS
A1A2A3..An
FORTALEZAS
F1F2F3..Fn
ESTRATEGIAS OFENSIVAS FO
(maxi-maxi)F1O1, F1O2, F1O3, F1OnF2O1, F2O2, F2O3, F2On1. Estrategia12. Estrategia2
APROVECHAR
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS FA
(maxi-mini)F1A1, F1A2, F1A3, F1AnF2A1, F2A2, F2A3, F2An1. Estrategia12. Estrategia2
OPONER
DEBILIDADES
D1D2D3..Dn
ESTRATEGIAS DE REORIENTACINDO (mini-maxi)
D1O1, D1O2, D1O3, D1OnD2O1, D2O2, D2O3, D2On1. Estrategia12. Estrategia2
TRANSFORMAR
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA - DA(mini-mini)
D1A1, D1A2, D1A3, D1AnD2A1, D2A2, D2A3, D2An1. Estrategia12. Estrategia2
TRANSFORMAR O EVITAR
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO),Procedimiento para elaboracin de la Matri z
2.- Detectar las Amenazas y Oportunidades provenientesdel entorno y enumerarlas:
A1, A2, A3, ... An a las amenazas O1, O2, O3, .. On a las oportunidades
Amenazas
Ingreso de nuevos competidores alsector Productos Sustitutos Ingreso de Productos Importados Tendencias Desfavorables en el
Mercado Acuerdos Estatales, Nacionales e
Internacionales
Oportunidades
Nuevos Mercados Posibilidad de Exportacin Mercado en Crecimiento Fuerte poder Adquisitivo Regulacin a favor del Proveedor
Nacional Necesidad del Producto
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CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO),Procedimiento para elaboracin de la Matriz
3.- Construccin del cuadro para hacer la matriz
OPORTUNIDADES
[Oportunities]
AMENAZAS
[Threats]
FORTALEZAS
[Strenghts]
DEBILIDADES
[Weaknesses]
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UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos
OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO),Procedimiento para elaboracin de la Matri z
4.- Definicin de variables del cuadro
OportunidadesO1
O2O3..On
AmenazasA1
A2A3..An
FortalezasF1F2
F3..Fn
ESTRATEGIAS OFENSIVAS FO(maxi-maxi)
Potencialmente la estrategia ms exitosa, quese sirve de las Fortalezas de la organizacin
para aprovechar las Oportunidades
APROVECHAR
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS FA(maxi-mini)
Por ejemplo, uso de Fortalezas para enfrentaro evitar Amenazas
OPONER
DebilidadesD1D2D3
..Dn
ESTRATEGIAS DE REORIENTACIN DO(mini-maxi)
Por ejemplo, estrategia de desarrollo parasuperar debilidades a fin de aprovecharOportunidades
TRANSFORMAR
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA - DA(mini-mini)
Por ejemplo, atrincheramiento, reduccin deoperaciones
TRANSFORMAR O EVITAR
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UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos
OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1. La implantacin y ejecucin de la estrategia. Plan deAccin
El plan de accin se puede present ar en razn de un cro nog rama en el
que se deben de identi f icar las actividades a cum plir en el cercano
futuro, y con base en dichas act iv idades y su im pacto en los objet ivos
del proyecto, se hacen los ajustes para que los mencionados se
cumplan
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2010
NOMBRE DEL NEGOCIO:
RESPONSABLE DEL PROGRAMA:
FECHA:
No. ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA INICIO FECHA FIN AVANCE OBJETIVOS OBSERVACIONES
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1.1. Identificacin de Oportunidades de NuevosProductos
Oportunidades fuera de la empresa
Cambios demogrficos. Los gerentes han sabido por muchotiempo que la demografa importa pero siempre han credo que
cambia despacio, pero en este siglo las cosas no son as. Sepueden encontrar oportunidades para innovar en el cambio denmero de personas y su distribucin por edad, ocupacin,educacin y localizacin geogrfica. La mayora de la poblacin enlos pases latinoamericanos est compuesta por jvenes. Estoquiere decir que un bien o servicio diseado para esta poblacin yque sea aceptado es una innovacin social exitosa. En los ltimos
aos se han venido mostrando tendencias por ciertos productos,ms que todo aquellos que son promocionados por personajesnotables del deporte o del mundo artstico
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1.1. Identificacin de Oportunidades de NuevosProductos
Oportunidades fuera de la empresa
Cambios en la percepcin. Aqu entra en juego aquel juegopsicolgico de ver el vaso medio lleno medio vaco. Cambiar la
perspectiva de los gerentes en ver los vasos medio llenos puedenabrir una gran oportunidad para innovar
Nuevo conocimiento. En el siglo XXI los cambios tecnolgicos seests dando a pasos agigantados, es necesario estar actualizadosen las nuevas tendencias del conocimiento, los nuevosdescubrimientos e incluso ser uno mismo el que va ms all de lo
conocido. Dentro de este esquema se encuentran las mejoresoportunidades para innovar
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.1.1. Identificacin de Oportunidades de NuevosProductos
Herramientas para identificar oportunidades de innovacin
1. Medida de la satisfaccin de los clientes2. Estudios, anlisis e investigacin de mercados
3. Estudios Socioeconmicos4. Anlisis FODA5. Gestin de Quejas e Incidencias6. Gestin de indicadores7. Tablero de comando8. Benchmarking9. Vigilancia Tecnolgica y competitiva
10. Vigilancia Tecnolgica11. Base de datos de patentes12. Gestin del conocimiento13. Observatorio de la Innovacin
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2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.1. Objetivos del Nuevo Producto
Expandir la gama de productos Incrementar la presencia en el mercado Mejorar la imagen de la empresa Sacar partido a mercados existentes Adelantar a la competencia Establecerse firmemente en un nuevo mercado Sacar partido a una nueva tecnologa Levantar barreras para la competencia Utilizar el exceso de capacidad de produccin Fabricar productos a menor costo Contrarrestar el ciclo estacional
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de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas
El pronstico de la demanda consiste en hacer unaestimacin de nuestras futuras ventas (ya sea enunidades fsicas o monetarias) de uno o variosproductos (generalmente todos), para un perodo de
tiempo determinado (generalmente un mes)
El realizar el pronstico de la demanda nos permitirelaborar nuestra proyeccin o presupuesto de ventas(demanda en unidades fsicas multiplicado por el
precio del producto) y, a partir de sta, poder elaborarlas dems proyecciones o presupuestos
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2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas
Por ejemplo, al pronosticar o calcular a cuntoascendern nuestras futuras ventas, podemoscalcular cunto ser nuestra produccin (cuntosproductos necesitaremos producir), a cunto
ascendern nuestros costos, qu cantidad depersonal necesitaremos contratar, a cunto ascendernuestra rentabilidad, etc.
Y, de ese modo, lograr un mejor control, una mayorcoordinacin, minimizar riesgos, y todas las otrasventajas que conlleva una buena planificacin
El pronstico de ventas es una estimacin de lasventas futuras (ya sea en trminos fsicos omonetarios) de uno o varios productos (generalmente
todos) para un periodo de tiempo determinado
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2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas
Realizar el pronstico de ventas nos permite elaborarel presupuesto de ventas y, a partir de ste, elaborarlos dems presupuestos, tales como el de produccin,el de compra de insumos o mercadera, el de
requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, etc.
Asimismo, el pronstico de ventas nos permiteconocer las utilidades de un proyecto (al restarle losfuturos egresos a las futuras ventas), y, de ese modo,conocer la viabilidad del proyecto; razn por la cual elpronstico de ventas suele ser uno de los aspectosms importantes de un plan de negocios
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de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Mtodos
b) Tendencias del mercado
Este mtodo consiste en tomar como referencia aestadsticas o ndices del sector o del mercado,
analizar las tendencias y, en base a ellas, proyectar opronosticar nuestras ventas
Por ejemplo, podemos tomar como referencia elndice de precios al consumidor, la tasa decrecimiento del sector, la tasa de crecimientopoblacional, el ingreso per cpita, etc.
Por ejemplo, si la tasa promedio anual de crecimientopoblacional de nuestro mercado objetivo es de 4%,podramos pronosticar que nuestras ventas cada ao
tambin tengan un crecimiento del 4%
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de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Mtodos
c) Ventas potenciales del sector o mercado
Este mtodo consiste en hallar primero las ventaspotenciales del sector o mercado (las mximas ventas
que se podran dar), y luego, en base a dichainformacin, determinar nuestro pronstico de ventas
Por ejemplo, si a travs de publicaciones externas oestudios de mercado, hemos hallado que las ventaspotenciales de nuestro mercado ascienden a US$ 100,000, y teniendo en cuenta nuestra inversin,nuestra capacidad de produccin, y la opinin deexpertos, decidimos captar un 10% de dichas ventaspotenciales, por lo que nuestro pronstico de ventaspara el prximo mes o ao sera de US $ 10,000
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CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Mtodos
d) Ventas de la competencia
Este mtodo consiste en calcular las ventas de lacompetencia, y tomar stas como referencia para
pronosticar las nuestras
Para calcular las ventas de la competencia, podemosvisitar sus locales, entrevistar a sus clientes, interrogara personas que trabajen o hayan trabajado en sta,etc.
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2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Mtodos
d) Ventas de la competencia
Por ejemplo, a travs de la tcnica de observacin yde la entrevista calculamos que negocios similares al
nuestro reciben en promedio la visita de 50 clientes alda, los cuales gastan en promedio un monto de US$ 40, por lo que tienen en promedio ventas diarias deUS $ 200, lo que corresponde a un promedio deventas mensuales de US $ 6,000; monto quetomaremos como referencia para determinar nuestropronstico de ventas
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CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
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2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Mtodos
e) Encuestas
Este mtodo consiste en obtener informacin a travsde encuestas en donde las preguntas estaran
relacionadas con la intencin de compra, la frecuenciade compra y el gasto promedio
Por ejemplo, si nuestro mercado objetivo estconformado por 100,000 personas, y a travs de lasencuestas concluimos que el 10% estara dispuesto aprobar nuestro producto, que el promedio de consumoes de 3 productos al mes, y el precio promedio apagar por productos similares es de US $ 4,podramos pronosticar que nuestras ventasmensuales seran de US $ 120,000
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2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Factores a considerar
h) Capacidad del negocio
Aspectos limitativos del negocio, tales como lainversin, la capacidad de produccin, la capacidad
de abastecimiento, el tamao del negocio, el esfuerzode marketing, etc. Por ejemplo, puede que exista unademanda insatisfecha para nuestros productos, perosi nuestra inversin y capacidad slo nos permiteofrecer una determinada cantidad de productos,entonces solamente dicha cantidad conformaranuestro pronstico de ventas. O, por ejemplo, si parael prximo mes decidimos aumentar nuestra inversinen publicidad, debemos suponer que nuestras ventastambin aumentarn
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2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Factores a considerar
i) Temporadas
pocas o estaciones que se presenten durante el ao.Debemos tener en cuenta que hay productos que se
demandan durante todo el ao (tienen una demandacontinua), hay otros que slo son demandados endeterminadas pocas del ao (por ejemplo, las ropasde bao en el verano), y hay otros que tienen unademanda irregular, es decir, que su demanda sueleaumentar o bajar en determinadas pocas (porejemplo, la demanda de los juguetes la cual aumentaen navidad)
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2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Factores a considerar
j) Aspiraciones de ventas y, finalmente, debemostener en cuenta nuestras aspiraciones de ventas, esdecir, tener en cuenta cunto es lo que quisiramos
vender, o cules quisiramos que sean nuestrosobjetivos de ventas. Pero siempre teniendo en cuentaotros factores, sobre todo, los factores limitativos delnegocio
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de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.2. Pronsticos de Ventas. Conclusin
Como apunte final debemos sealar que no importa elmtodo o los mtodos utilizados para realizar elpronstico de ventas, siempre ser complicado
obtener un pronstico exacto, por lo que nuestroobjetivo no debe ser el contar con una cifra exacta,sino aspirar al mayor aproximado posible
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UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos
OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.3. Proceso para desarrollo de nuevos productos.
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UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos
OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.3. Proceso para desarrollo de nuevos productos.
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.3. Proceso para desarrollo de nuevos productos.
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.3. Proceso para desarrollo de nuevos productos
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htm
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htmhttp://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htmhttp://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htmhttp://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htm7/29/2019 Desarrollo de Nuevos Productos Ls Unidad2 2012
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.4. Desarrollo Tctico para Cada etapa del proceso
Etapa Desarrollo Tctico
Idea Investigacin de mercado Oportunidades de negocio
Anlisis de la competencia Medio ambiente Lneas estratgicas corporativas
Investigaciny Desarrollo
Lneas de investigacin Desarrollos tecnolgicos Nuevos conocimientos Financiamiento Tendencias en IyD Materiales alternos Energa alterna
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.4. Desarrollo Tctico para Cada etapa del proceso
Etapa Desarrollo Tctico
Diseo deNuevos
Productos
Envase y Empaque Modelos
Tamaos, colores y presentaciones Armado o ensamble fcil Moda
Ingeniera yDesarrollo
Diseo industrial Organizacin y mtodos Especificaciones y estndares Ingeniera de produccin
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.4. Desarrollo Tctico para Cada etapa del proceso
Etapa Desarrollo Tctico
Produccin Programacin de produccin Procesos de produccin
Marketing Publicidad Precio Producto
Lanzamiento Promocin Plaza (Mercados nacionales; Mercados
internacionales), Distribucionesautorizadas: Ventas por consignacin Ventas menudeo Ventas mayoreo
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.6. Mecanismos de Control en las Etapas
Etapa Mecanismos de Control en las Etapas
Idea Innovacin Material alterno
Costo atractivo en el mercado Sustentable Saludable Etc.
Investigaciny Desarrollo
Definicin y evaluacin del concepto Anlisis de factibilidad tcnica y financiera Costos de investigacin y desarrollo Estudio de estabilidad y vida til Estudios con el consumidor Tiempo y costo de desarrollo
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.6. Mecanismos de Control en las Etapas
Etapa Mecanismos de Control en las Etapas
Produccin Arranque de produccin Aplicacin de especificaciones y
estndares Paros Mantenimiento de lnea de produccin
Marketing Tramitacin de permisos legales Satisfaccin de las necesidades del
mercado Tiempo de vida del producto Volumen de ventas Utilidades anuales Efecto sobre los productos actuales
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para
cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de
actividades2.2.6. Mecanismos de control
durante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.2.6. Mecanismos de Control en las Etapas
Etapa Mecanismos de Control en las Etapas
Lanzamiento Centros de distribucin y puntos de ventaen mercados nacionales e internacionales
Cartera inicial de clientes y seguimiento(post-lanzamiento)
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Etapa Responsable FechaInicio
FechaFinal
Notas
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos
2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
2.3. Elaboracin delplan del nuevoproducto
1 Oportunidades
2 Evaluacin de Proyecto
3 Cartera de proyectos
4 Asignacin de Recursos
5 Plan de Producto
6 Planificacin de Pre-proyecto
7 Declaracin de Objetivos
8 Proceso de Desarrollo delNuevo Producto
8.1. Idea
8.2. Investigacin yDesarrollo
8.3. Diseo de NuevosProductos
8.4. Ingeniera y Desarrollo
8.5. Produccin
8.6. Marketing
8.7. Lanzamiento
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos
2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
Relevancia Explicacin
Evaluacin Aplicacin
Proceso
Describa la importancia del desarrollo de nuevosproductos en la empresa
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El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos
2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan
conforme transcurra elcurso
Evale el aprendizaje adquirido en esta unidad segnla profesin que estudia en la UVM?
Relevancia Explicacin
Evaluacin Aplicacin
Proceso
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OBJETIVO UNIDAD:
El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo
de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado
CONTENIDO:
2.1. Anlisis de FODA de laempresa
2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos
2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto
2.2.1. Objetivos del nuevoproducto
2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de
nuevos productos
2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso
2.2.5. Cronograma deactividades
2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento
2.3. Elaboracin del plan y
Relevancia Explicacin
Evaluacin Aplicacin
Proceso