DESARROLLO DE DESARROLLO DE PERSONALPERSONAL

Lcda. Milagros Pérez G.

¿Qué es una inducción?

Es un proceso en el que todo el personal de nuevo ingreso es informado y entrenado en las nociones básicas de la organización, a fin de facilitar el proceso de adaptación y capacitarlo para una eficiente ejecución de sus tareas.

Además de informarlo acerca de las exigencias de la organización y los objetivos del cargo que desempeñará.

VENTAJAS DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN

Reduce pérdida de tiempo de parte del trabajador, ya que sabrá lo que debe haber y a quien acudir cuando se presente un problema.

Hará menos preguntas y en consecuencia no entorpecerá la realización del trabajo de sus compañeros de labor.

Se sentirá más seguro. Evita la rotación de personal, cambios y produce

mayor estabilidad.

PLAN DE INDUCCIÓNOBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO

Bienvenida La analista de Reclutamiento, le da la bienvenida, luego de su contratación, y

lo dispone para comenzar el proceso

de inducción

Analista de Reclutamiento

½ h

Inducciones Generales

Recursos Humanos, (Misión, Visión,

Valores, Objetivos y políticas), Seguridad

Industrial, y las especificas del cargo.

Material (impreso y digital) / Especialistas del área, analista de

Reclutamiento.

3 h

Recorrido por la planta

Presentar al nuevo ingreso en todas las

áreas

Analista de Reclutamiento, Nuevo

Ingreso

2 h

PLAN DE INDUCCIÓN (Cont.)OBJETIVOS ACTIVIDADES RECURSOS/ROLES TIEMPO

Inducciones Especificas del

cargo

Se asigna un tutor del área, el cual se encargará de la

inserción del nuevo ingreso en todo lo

referente a sus responsabilidades y

tareas

Persona del mismo nivel o jefe de área

3 meses

Aplicación de pruebas para evaluar los

conocimientos adquiridos en la

inducción (seguimiento)

Cada Persona responsable (RRHH, seguridad industrial,

Jefe de área), realizará la evaluación

de conocimientos específicos

Formatos de evaluación / Responsables de

cada área

2 h

PROCESO DE INDUCCIÓNEntrega

de material Bienvenida

(Inducciones Generales)

Recorrido por todas las áreas

Asignación del Tutor(Inducción en actividades

Especificas del cargo)

EvaluacionesSeguimiento y retroalimentación

¿PORQUE EL TUTOR?

Este rol es importante porque será el encargado de asistir a la persona diariamente durante su proceso de adaptación, a fin de realizar las correcciones necesarias a tiempo, que deriven de su interacción en la organización.

TRANSCURRIDO 6 MESES

¿QUE ES ADIESTRAMIENTO?

Es un proceso para desarrollar habilidades en los recursos humanos, con la finalidad de contribuir al logro de las metas de la organización y mantener una fuerza laboral capacitada, de acuerdo con los cambios tecnológicos, los nuevos requerimientos de cada cargo y las profesiones de las actividades modernas.

VENTAJAS DEL ADIESTRAMIENTO

Mejora los conocimientos en el puesto a todos los niveles.

Eleva la moral de la fuerza de trabajo. Ayuda al trabajador a identificarse con los objetivos de la

empresa. Proporciona información respecto a necesidades. Incrementa la productividad y la calidad de trabajo. Se promueve la comunicación a toda empresa. Reduce la tensión y permite el manejo de áreas en

conflicto. Permite autenticidad y confianza. Promueve al desarrollo con vista a la promoción.

FORMATO DE DETECCION DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO

DIVISION: LOCALIDAD:

Nombre del Colaborador: Tiempo en el Cargo: __________________________ ¿Estudia actualmente? Sí NoCargo Actual: Grado de Instrucción: _________________________ En caso afirmativo ¿Qué estudia?

1. Señale únicamente las áreas de desempeño del colaborador en las que detecte oportunidades de mejora explicando las razones concretas.

2. Especifique la(s) modalidad(es) de adiestramiento más recomendable y el grado de prioridad de la(s) misma(s).

1 2 3

Comentarios del Colaborador:

Comentarios del J efe Inmediato:

OTROS: Adiestramiento complementario a la eficiente ejecución de las tareas.

RRH-F022DETECCION DE NECESIDADES DE FORMACION

INFORMACION INDIVIDUAL

FECHA: DEPARTAMENTO:

AREAS DE ADIESTRAMIENTO

COMPETENCIAS: Actitudes y valores que contribuyen a un desempeño superior.

DESARROLLO PERSONAL: Caracteristicas o actitudes que debe poseer el

colaborador para propiciar un buen clima laboral.

HABILIDADES Y/O CONOCIMIENTOS: Aspectos técnicos y teóricos para la

consecución de los objetivos y metas propuestos.

ACCION DE ADIESTRAMIENTO SUGERIDA NOMBRE DEL CURSO O TALLER

PRIORIDADAREAS JUSTIFICACION

Firma del Colaborador Firma de Recursos HumanosFirma del Jefe Inmediato

DESARROLLO DE PERSONAL

Se define como un proceso a largo plazo, que comprende el mejoramiento técnico, profesional, actitudinal, ético y su preparación para el desempeño de funciones más complejas.

Incorpora nuevas tecnologías y corrige deficiencias detectadas en la evaluación; para habilitarlo a asumir nuevas responsabilidades, se adapten a los cambios culturales de las organizaciones y progresen en la carrera.

BENEFICIOS DEL DESARROLLO DE PERSONAL

Brindar a la organización las capacidades y la habilidad que esta necesita para lograr sus objetivos estratégicos.

Acortar el tiempo de aprendizaje. Mejorar la eficiencia y la efectividad. Ayudar al personal a desarrollar sus

habilidades naturales.

LO QUE SE NECESITA SABER Y HACER DEL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO:

Estudiar los principios básicos de la forma en que aprende las personas.

Saber como identificar las necesidades de entrenamiento y desarrollo.

Saber como seleccionar y utilizar técnicas apropiadas de entrenamiento.

Entender como obtener lo mejor de los programas de desarrollo gerencial.

Tomar medidas para evaluar los resultados de los programas de entrenamiento y desarrollo, utilizando los resultados para incrementar su efectividad.

TRANSCURRIDO 6 MESES MÁS

PLAN DE CARRERA Las actividades de Planeación de Carrera dentro de una

organización pueden ser el resultado de un esfuerzo de Desarrollo Organizacional y están diseñados para capacitar a las personas a concentrarse en sus objetivos de carrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y la determinación de capacidades, capacitación adicional necesaria y áreas fuertes y deficientes.

El objeto general de un programa de Planeación de vida y carrera es determinar y encauzar el potencial humano de la organización, desarrollando sus conocimientos, habilidades y actitudes en congruencia con su trayectoria vital, con sus motivaciones personales y laborales y con los objetivos y cultura de la organización.