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Universidad Pedagógica Experimental LibertadorInstituto Pedagógico de Maracay
Extensión Bejuma
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Duarte Francisco
Figueredo Zulimar
Ochoa Donaldo
Palencia Carlos
Sevilla Douglas
Noviembre, 2011
COMPORTAMIENTO HUMANO
Es la expresión de lanaturaleza humana.También el comportamiento
humano es la expresión dela personalidad delindividuo como resultadodel contexto socioculturaldonde se desenvuelve ycoexiste con los miembrosde su comunidad.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Simbología
Filosofía Social.
Valores.
Misión y Visión.
Objetivos de la Empresa.
Políticas.
Sistemas de Normas.
Sistema de Roles y status,
entre otros.
Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. incluye los temas centrales de la motivación, el comportamiento del líder y el poder, la comunicación interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, la actitud de desarrollo y la percepción, los procesos de cambios, los conflictos, el diseño de trabajo y la tensión en el trabajo (Robbins. 1999)
Comportamiento Humano
Conducta Individual Construye Conocimiento
Aprende A Hacer
Conduce Sus Actos
Ser Humano Como Nervio Motor De La
Organización
Personalidad En Equilibrio
Interno Y Externo ( El Yo)
Acción Automática
Acción Consiente Y Deliberada
Comportamiento Humano
Conducta Grupal Necesidades y valores arraigados
dentro de la persona
- Identidad- Seguridad- Afecto- Atención
Pensamiento de grupo
subordina identidad
subordina individualidad
Variable del Comportamiento Organizacional.
Variable IndependienteVariable Dependiente.
Productividad.
Ausentismo.
Rotación.
Satisfacción en el Trabajo.
A nivel Individual
A nivel de Grupo.
A nivel de Sistema de
Organización.
Fundamentos del comportamiento Individual y la Conducta Humana:
Aptitudes. Condicionamiento. Actitudes.
Intelectuales.
Física.
Clásico.
Operante.
Afectivo.
Emocional.
Cognitivo
Trabajo en Equipo
- Según Alfonso Cruz Novoa, "Toda
organización es un sólo equipo, donde no
existen barreras, divisionismos u objetivos
divergentes entre las diferentes áreas,
departamentos, secciones o turnos. Por el
contrario, la visión de la empresa, su misión y
objetivos es el norte de todas las personas,
es el elemento aglutinador de esfuerzos para
el logro de resultados comunes"
-Según Katzenbach y K. Smith, "Número reducido
de personas con capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito, un objetivo de
trabajo y un planeamiento común y con
responsabilidad mutua compartida“.
- Según Luis Riquelme Fritz, "El trabajo en equipo
es un conjunto de personas que cooperan para
lograr un solo resultado general“.
Trabajo en equipo
Elementos
Ventajas
Desventajas
Principios
Comunicación
TIPOS DE LIDERAZGO
Según
Quijano (2003)
- Líder Autócrata
- Líder Participativo
- Líder liberal
Cyril Levicki
- Líder carismático
-Líder de inteligencia superior
- Líder autocrático
- Líder pastor
- Líder General en jefe
- Líderes de la realeza
- Líder natural
LA TORMENTA: situación de
conflicto debido a las restricciones de
cada grupo
EL MOVIMIENTO:hay que estar
consientes de que el grupo puede
deshacerse por no ser llamativo.
EL DESEMPEÑO:es cuando ya te
pones a realizar el objetivo de haberse
juntado con esa persona
LA NORMATIVIDAD:
cuando se establecen
correctamente las
formas de actuar dentro
de este conjunto
Modelos del Comportamiento Organizacional.
Autocrático De custodia De apoyo Colegial
Depende del poder, es
obligación de los empleados
cumplir ordenes.
Las personas no dependen de su jefe sino de la organización.
Depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores .
Este se basa en que las personas deben de tener una sensación de compañerismo.
LA TEORÍA Z
La cual es
Filosofía Humanista 5º Modelo
Criticado William Ouchi Hibrido
Para Lograr un Buen Trabajo en Equipo
.
Bienaventurado el que comienza por educarse antes de dedicarse a perfeccionar a
los demás.Juan C. Abella