Date post: | 10-Jul-2015 |
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Desarrollo organizacional
Trabajo en equipo y liderazgo
Alumno: Andrés Garófalo Salazar Docente: Ing. Julio Calvopiña
Curso: AP 7-1
Manejo propio. La habilidad de evaluar las
propias fortalezas y debilidades, establecer y
buscar lograr metas personales y
profesionales. Esto significa además equilibrar el
trabajo y la vida personal.
Manejo de equipo. Capacidad de
desarrollar, apoyar, facilitar y dirigir grupos para
lograr metas organizacionales.
Manejo transcultural. Habilidad de reconocer
y aceptar similitudes y diferencias entre las
culturas, y luego acercarse a los temas
estratégicos y organizacionales con la mente
abierta.
Manejo de la ética. Disposición de incorporar
valores y principios que distinguen lo que es
correcto de lo incorrecto en la toma de decisiones y
en la ejecución de las acciones.
Manejo de la diversidad. Capacidad de apreciar
las características distintivas individuales y de
grupo, entender y aceptar que tales características
son fuentes potenciales de fortaleza
organizacional.
Manejo de la comunicación. La habilidad de usar
todos los modos de transmisión, entendimiento y
recepción de ideas, pensamientos y sentimientos.
Manejo del cambio. Habilidad de reconocer y
establecer las adaptaciones o las transformaciones
totalmente nuevas que requieren del personal y de
las tareas, estrategias o tecnologías en sus
respectivas áreas de responsabilidad.
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se refiere a anticipar tendencias futuras, inspirar a los seguidores paraentender y adoptar una nueva visión de posibilidades, desarrollar a otros paraque sean líderes o mejores líderes y construir la organización o grupo comouna comunidad de gente que aprende, quien es puesta a prueba y premiada.
Motivación inspiradora.Conductas y comunicaciones que guían a los seguidores al proporcionarles un
sentido de significado y desafío.
Influencia idealizada.Refleja la conducta de los líderes
transformacionales que los seguidores luchan por copiar o reflejar.
Estímulo intelectual.Es el que proporciona a los seguidores
para que sean innovadores y creativos.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
A continuación figuran las áreas de conocimiento y sus competencias correspondientes.Inteligencia emocional
Coaching
Programación Neurolingüística (PNL)
Eneagrama de la personalidad
Liderazgo
Motivación
Comunicación
PARA SER UN MUY BUEN LÍDER SE REQUIERE:El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y
convicción dentro de un ambiente de equipo.
ADEMÁS ES IMPORTANTE:
1. Carisma
2. Inteligencia
3. Poder de convencimiento
4. Sensibilidad
5. Integridad
6. Arrojo
7. La imparcialidad
8. Ser innovador
9. Tacto para poder dirigir a
un grupo de personas
Existen distintos tipos de líderes
1) Líder democrático: es aquel que, sin perder el
control, da lugar a la comunidad para que participe en
cuestiones relacionadas a la política. Además, a la
hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las
opiniones de la comunidad liderada.
2) Líder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, se
delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que
adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las
problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la
libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder
ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco
compromiso.
3) Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este
líder concentra en sí mismo todo el poder, de forma ilimitada.
Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la
toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder
quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder
de decisión se limita a su persona, o a un grupo
reducido, mandando según su propia voluntad.
.
4) Líder paternalista: esta clase de líderes se encarga de
determinar cuáles serán los objetivos del grupo, si bien
promueve la participación de este, es el propio líder quien
tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover
la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y
se muestra tolerante frente a esta.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer
metas y objetivos
Capacidad de planeación
Un líder conoce sus
fortalezas y las aprovecha al
máximo
Un líder crece y hace crecer
a su gente
Tiene carisma
Es Innovador
Un líder es responsable
Un líder esta informado
VENTAJAS DEL LÍDER
Ventaja 1: Otros siguen
Imagínese que usted tenía dos líderes. El primer
líder es alguien que es optimista, positivo y
enfocado sobre el alcanzar. El segundo líder es
alguien que pasa la mayor parte de su tiempo
enfocado en los problemas y circunstancias. ¿A
cuál líder querría usted seguir más?
Ventaja 2: La gente entrega más
Piense en la gente con la cual usted ha trabajado.
A veces ha conocido gente que realmente le
inspiró. Su deseo de conseguir grandes
resultados le motivó para entregar más de lo que
usted pensaba que era posible. Usted consigue
ese paso Extra gracias a esa persona.
Ventaja 3: Usted se hace un modelo a imitar
La gente es dibujada por personas que son altos
productores y auténticos. En muchos caminos
usted se convierte en un modelo a imitar. Son
personas a quién los demás aspiran a ser y
alcanzar los resultados que usted alcanza. Usted
les muestra el modo en que usted se comporta y
su actitud para conseguir resultados.
Ventaja 4: Usted construye una reputación
Si usted es un líder que es entusiasta, encuentra
el modo de vencer obstáculos y crear
resultados, usted construirá una reputación como
alguien que crea. Cuando usted consigue una
reputación por ser a alguien que crea, usted
conseguirá oportunidades de tomar nuevos
desafíos y oportunidades.
Ventaja 5: Usted alcanza el éxito personal
Si usted comienza a ser visto como alguien que es
entusiasta y tiene una reputación de conseguir
resultados, el éxito personal y las recompensas
seguirán. Cada éxito personal animará y le
motivará aún más y en muchos casos creará un
efecto de onda.