Date post: | 23-Jan-2016 |
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Desarrollo sostenible
DEFINICIÓN
• El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades.
• Surgió en la decada de los años 80 aunque en 1972 se establecieron antecedentes en la conferencia sobre el medio humano.
• La idea del DS fue dada por la unión internacional para la conservación de naturaleza en 1980.
• En 1983 la ONU establece la Comisión Mundial sobre el medio ambiente y el desarrollo.
• En 1987 se publica el documento nuestro futuro común (reporte Brundtlant). El cual exhortó a iniciar una nueva era de desarrollo económico racional desde el punto de vista ecológico.
DIMENSIONES DEL DS
• Social
• Ambiental
• Economica
• Tecnologica
Relación entre las Dimensiones
Desa rrollosocia l
Sosten ibi l ida da mbien ta lecologica
Sosten ibi l ida decon omica
Cien tifi ca ytecn ologica
I NDI CADORES
www.iadb.org
Estrategia ambiental como un componente de intereses internos de negocio
Protección ambiental
Crecimiento de mercado
Cultura interna
Reputación corporativa
Administración de riesgos
Desarrollo de procesos
Diseño de productos
Eficiencia operacional
Inversión de capital
Adquisición de capital
Dirección estratégica
Expansión global
Cumplimiento normativo
Cumplimiento normativo
• Protección de la licencia de funcionamiento
• Prevención de sanciones (Costos evitados)
• Incremento de flexibilidad con la normatividad
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Dirección estratégica
• Influencia en la conformación del producto (preferencias del consumidor , incentivos normativos)
• Monitoreo y administración de temas estratégicos
• Redefinición y expansión de mercados
• Modificación de la misión de negocios
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Valor en capital de inversión
• Reducción de incertidumbre en transacciones corporativas
• Reducción de tiempo de crecimiento de producto y planta
• Mejora en la decisión de adquisición de equipos
• Motivación en la aplicación de diseño sostenible en la construcción de nuevas plantas
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Eficiencia operacional
Relacionado con la ecoeficiencia, uso de las 4 R’s
• Uso mas eficiente de recursos
• Minimización de residuos (mejor provecho de recursos, reducción de residuos, mayor producto)
• Reducción de costos por gestión de riesgos (cambio de uso decomponentes y substancias peligrosas)
• Aumento de innovación de procesos y reducción decosto de mantenimiento
• Aumento de productividad y moral de trabajadores
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Diseño de productos
• Para 2003, 10% de los automóviles en California deben ser “cero emisiones”.
GM. Lanza EV1, 1997 el primer auto eléctrico. (Batería de plomo).Toyota. Lanza Prius,1997, automóvil híbrido. Daimler-Benz AG-Ford, Celda de combustible (hidrogeno), para 2004.Problema: producción de Hidrogeno.GM-Toyota. Parecido que el anterior.Crhisler, 1997. Auto que combina gasolina-Celda de combustible-eléctrico.Volvo. Lanza el Volvo S80, 1999. Destructor de ozono (catálisis).Peugeot Citroën. Sistema TULIP.
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Desarrollo de procesos
• Ford ha reportado una reduccion de 16,5 libras de productosquimicos por automovil producido• Ademas ha declarado la intencion de ser la mas grande empresa automotriz que recicla autopartes, ya ha incrementado por mil millones sus ingresos adquiriendo empresas recicladoras de autopartes.
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Administración de riesgos
• Reducción de los costos de respuestas de emergencia
• Reducción de costos de remediación
• Reducción de costos de responsabilidad de producto
• Reducción de primas de seguro
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Estrategia ambiental como un componente de intereses internos de negocio
Protección ambiental
Mercadotecnia
Recursos humanos
Relaciones publicas y comunidad
Asesor legal
Investigación y desarrollo
Ingeniería
Operaciones
Finanzas
Ambiente, Salud y Seguridad
Planeación estratégica
Contabilidad
Relación con el gobierno
• Los especialistas ambientales serán paulatinamente substituidos por generalistas capaces de traducir los aspectos ambientales en finanzas, contabilidad y mercadotecnia
• Escuelas de negocios incluyen tópicos ambientales. Lo mejor es integrar los conceptos ambientales en tópicos
Comentarios sobre el futuro del DS en empresas y formación
Año Empresa Prototipo 1999 Ford Reciclo de piezas, ganancias
por mil millones de dolares 1997 GM EV1 (eléctrico pero pilas de
plomo) 1997 Toyota Prius hibrido (gasolina-
eléctrico) 1999 Honda Hibrido Daimler-Benz con Ford Pila de combustible tener
disponibles 100000 autos en 2004
GM + Toyota Promover los hibridos, no hay infraestructura para H 2
Tecnologia de 1997 Chrysler Motor de gasolina que produce hidrogeno para auto eléctrico con pila de combustible
1999 Volvo Volvo S80 auto que destruye el ozono y produce oxigeno
Peugeot Citroën Sistema TULIP En el estado de California se busca tener 2% de vehiculos con cero contaminacion para 1998 y 10% para el 2
DE 1970 a 1990 la tasa de crecimiento anual fue de:
REGION MVA (%) Población (%)
P.Desarrollados 3.1 0.7Este/Sudeste Asia 9.1 2.1Latinoamérica 1.0 2.1Africa 2.1 3.0
MVA: Manufacturing value addedFuente UNIDO http://www.unido.org Unidad 2
Desarrollo sostenible
Herramientas de negocios
Sinergia de productos
Producción mas limpia
Diseño para el ambiente
Eco-eficiencia
Eficiencia energética
Manufactura conciente del ambiente
Las cuatro R’s
Adquisiciones “verdes”
Ecologia industrial
Prevención de contaminación
Procesos de cero emisiones
Clave Herramienta Resumen Origen GP Green
procurement Adquisición de productos “verdes” Canadá MGPN
PC Performance contracting
Contratación de servicios especializados en ahorro de energía,materiales... -
P2 Polution prevention
Prevención de la contaminación enfoque procesos 3M
PCE Procesos cero emisiones
Prevención de la contaminación además utilizando tecnologías y otras herramientas
United Nation University Tokyo
SP Sinergia de productos
Intercambio de materiales entre empresas el residuo de una es la materia prima de otra
WBCSD y EPA
EI Ecología industrial
Concepto más general que asocia procesos de intercambio de manera análoga que en ecosistemas
P+L Producción más limpia
Mejora de procesos UNEP
DFE Diseño para el ambiente
Prevenir el impacto al ambiente de un producto con énfasis en el diseño -
EE Ecoeficiencia Producir más con menos WBCSD EfE Eficiencia
energética Mejorar procesos con enfoque al uso de energía -
ECM Manufactura ambientalmente
conciente
Disminuir el impacto al ambiente de un producto con énfasis en el proceso -
LCA Ciclo de vida Prevenir el impacto al ambiente de un producto desde la cuna hasta la tumba - 4R’s Cuatro R´s Mejora de manejo de residuos -
4 R’s
P2
E. Energética
P + L
LCA
0 Emisiones
DFE ECM
Sinergiade Productos
Ecología Industrial
Ecoeficiencia
GreenProcurement
PerformanceContracting
DFE LCA
PCE
EE
EfE
P2
ECM
4R’s
P+L
PC EIGP SP
DFE : Diseño para el ambienteLCA: Ciclo de vidaGP: Green procurementEE: EcoeficienciaPCE: Proceso cero emisionesP2: Prevención de la contaminaciónEfE: Eficiencia energéticaECM: Manufactura ambientalmente conciente
P+L: Produccion mas limpia4R’s: Cuatro R’s (Reducir, reusar, reciclar y recuperar)EI: Ecologia industrialPC: Performance contractingSP: Sinergia de productos
DISEÑO CONSTRUCCION Y OPERACIÓN RELACIONES
• Existe una sola alternativa a la sustentabilidad : la insustentabilidad
• Es necesario reconocer la existencia de sustentabilidad y sus amenazas : Leyes naturales: ambiente físico, flujos de energía, capacidad de carga,...Restricciones humanas: actores humanos, organizaciones, ética y valores.Tiempo: corto y largo plazo, evolución.
• Para ubicarnos respecto a los objetivos de sustentabilidad es necesariodefinir indicadores.
Indicadores de sustentabilidad
Indicadores de sustentabilidad
El propósito de un indicador es señalar que tan bien un sistema esta trabajando
Un indicador efectivo es:
RELEVANTE:RELEVANTE: Muestra algo del sistema que es necesario saber
FACIL DE ENTENDER:FACIL DE ENTENDER: Incluso para gente que no es experta
CONFIABLE:CONFIABLE: La información es fidedigna
REPRODUCTIBLE:REPRODUCTIBLE: Realizable bajo otros esquemas externos
COMPUESTO CON DATOS ACCESIBLES :COMPUESTO CON DATOS ACCESIBLES : La informacion obtenida esta disponible mientras es todavia posible actuar.
Numero pequeño de indicadores pero no mas de lo necesario
El conjunto no es viable si sus partes no lo sonEl conjunto no es viable si sus partes no lo son
Interdependencia de subsistemasOrientadores
básicos del sistema
Orientadores básicos
del sub-sistema
indicadores del sistema
Orientadores básicos
Un orientador es un aspecto hacia donde se encaminan objetivos, criterios e intereses.
Los orientadores básicos son:Existencia: Es la compatibilidad del sistema con su medio
Efectividad: Uso adecuado de los recursos por el sistema.
Libertad de acción: El sistema debe tener diferentes opciones para responder al medio
Seguridad: Capacidad del sistema para protegerse a si mismo
Adaptabilidad: Capacidad de aprendizaje y autoorganizarse
Coexistencia: Capacidad de coexistir con otros sistemas
Propiedades del ambiente de un sistema
Estado ambiental normal. Línea de base.
Escasez de recursos. Los recursos no están inmediatamente disponiblescuando el sistema los requiere.
Variedad ambiental. Existen diferentes patrones o procesos según el lugar.
Variabilidad ambiental. Fluctuaciones del estado normal
Cambios ambientales. Con el tiempo la línea de base cambia gradual o abruptamente
Otros sistemas. Existen otros actores o grupos de interés dentro del ambiente
Estructura de un sistema
Ambiente del sistema
SistemaLimitesdel sistema
Elementosdel sistema
Estructuradel sistema
Entradas Salidas
Interrelación entre los orientadores y el medio
EXISTENCIA
COEXISTENCIA
ADAPTABILIDAD
SEGURIDAD
EFECTIVIDAD
LIBERTAD
Estado ambiental normal
Cambio ambiental
Variabilidad ambiental
Variedad ambiental
Otros sistemasEscasez deRecursos
Métodos PSR y PSIR para identificar indicadores
PSR: Presión, estado, respuesta
PSIR: Presion, estado, impacto, respuesta
Ejemplo :
Inconveniente: Ignora estado dinámico y sistémico de los procesos
Presión Estado Impacto Respuesta
Emisiones de CO2Concentración de CO2
en la atmósfera Temperatura global
Impuesto a emisión de
CO2
Los seis subsistemas esenciales del DS
Selección de indicadores
El set mínimo de indicadores debe estar compuesto por :
•Un indicador por cada uno de los orientadores y uno por cada propiedad del medio (impacto del sistema al medio y del medio al sistema)En nuestro caso 6 orientadores y 6 propiedades respectivas
•Un indicador por cada dimensión del desarrollo sostenible (social, económico y ambiental)
Tipos de indicadores (naturaleza general)
Estado del sistema: Niveles o contenido, p.e. tamaño de población.
Taza de cambio: Flujos, p.e. Consumo de combustible por minuto.
Conversión: Combinación del estado y del cambio, p.e. Consumo percapita de combustible por año.
Inicadores Biesiot: respuesta del sistema 1 es sustentableCambio de condiciones
Horizontes de atenciónESPACIO
Mundo
Nación
Ambiente
Comunidad
Familia
HORIZONTE DE LA INFLUENCIA
HORIZONTE DE LA ATENCION
HORIZONTE DE LA RESPONSABILIDAD
TIEMPOSiguientesemana
Siguientesaños
PresenteGeneración
FuturasGeneraciones
Tiempo de respuesta y tiempo de respiro
Para que un sistema sea viable, debe ser capaz de responder o adaptarsea las amenazas antes de que éstas causen un daño .
Tiempo de respiro
Tiempo de respuesta
Amenaza cumplidaAcción correctiva
Tiempo de respiro
Tiempo de respuesta > 1 No pasa nada
Taza de respuesta
Taza de amenaza 1 Bien
Visualización del estado de viabilidad
Existencia
Coexistencia Efectividad
Adaptabilidad
Seguridad
Libertad deAcción
Referencia
Relaciones entre los sistemas con sussubsistemas y suprasistemas
OrientadoresBásicos
Biosfera
SistemaGlobal
Antroposfera
Ambiente abiotico y recursos
Orientadores básicos
Evolución de indicadores
ValoresSistema social Sistema económico
0 - 1 Inaceptable1 - 2 Peligro2 - 3 Bueno3 - 4 Excelente
Orientador AspectoHacia el mismo sistema
*1Del sistema al ambiente
*2
Económico
Existencia SocialAmbientalEconómico
Eficiencia SocialAmbientalEconómico
Libertad de acción Social
AmbientalEconómico
Seguridad SocialAmbientalEconómico
Adaptabilidad SocialAmbientalEconómico
Coexistencia SocialAmbientalEconómico
Necesidades psicológicas Social
Ambiental
Puede ser: *1 del sistema al medio *2 Del sistema al medio
EJEMPLOViabilidad de una región en transición. A) Se generan 30 000 empleos por año gracias a sectores en desarrollo. B) Se pierden 60 000 empleos por empresas de un sector en cambio.
Tiempo de respiro
Tiempo de respuesta > 1 Bien
Taza de respuesta
Taza de amenaza 1 Bien 30 000 empleos/año
60 000 empleos/año < 1 No
viable
Cuantos años se requieren para obtener una variación de 60000 empleados. Caso A) 2 años. Caso B) 1 año.
1 año
2 años < 1 No
viable
0 - 1 Inaceptable1 - 2 Peligro2 - 3 Bueno3 - 4 Excelente
Valor subjetivo
Valor delindicador
Valor delindicador
Tiempo
Valor subjetivo
Tiempo
Existencia
Existencia
Coexistencia Efectividad
Adaptabilidad
Seguridad
Libertad deAcción
Referencia
Tiempo 0
< 1
Evolución
Tiempo 1
< 1