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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONALPROFESOR: GERMAN RODRGUEZ CLASE 2

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICO

Todos los das realizamos diagnstico y es necesario para tomar decisiones, analizar posibles lneas de accin y realizar cambios.

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICO

Actividad en clases:FODA PERSONAL

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICO

(Del gr. ).

1. adj. Med. Perteneciente o relativo a la diagnosis.

2. m. Med. Arte o acto de conocer la naturaleza de una enfermedad mediante la observacin de sus sntomas y signos.

3. m. Med. Calificacin que da el mdico a la enfermedad segn los signos que advierte.

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FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICOEl diagnstico es una herramienta de la direccin y se corresponde con un proceso de colaboracin entre los miembros de la organizacin y el consultor para recabar informacin pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones.Cummings & Worley, 2001

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICOEl concepto diagnstico se inscribe dentro de un proceso de gestin preventivo y estratgico. Se constituye como un medio de anlisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada direccin, por otro lado es un proceso de evaluacin permanente de la empresa a travs de indicadores que permiten medir los signos vitales .Valdez Rivera, 1998

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICOBurke, 1988Consiste primordialmente en la reunin de datos por el agente de cambio y su intento por comprender el sistema, en especial, las reas problema.

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICORepresenta la recopilacin continua de datos acerca del sistema total o de sus subunidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de inters.French & Bell, 1996

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICOBeckhard, 1972

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICOSegn Daro Rodrguez (2002)

El DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL es un proceso en que un determinado observador explicar las experiencias que tiene de una organizacin y de su operar.

El observador hace uso de esquemas de distincin, que le permiten destacar algo del trasfondo. Distinguiendo los diversos procesos en una organizacin.

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICOSegn Daro Rodrguez (2002)

Por lo tanto, una organizacin es un sistema social y por lo tanto tiene un autodiagnstico de la situacin.

En este caso, los involucrados tienen una opinin de la misma organizacin, de su actuar y estar en ella.

Consultor ExternoConsultor InternoDiagnstico

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICO

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICO

FUNDAMENTOS DEL DIAGNSTICOPor lo tanto,

El diagnstico es entendido como una prctica profesional, en donde un determinado especialista debe hacer uso de sus conocimientos para interpretar los sntomas del cliente.

El especialista tiene la capacidad de discriminar entre la informacin mas importante y lo menos relevante en una organizacin.

El diagnstico encuentra su aplicabilidad prctica para la solucin de un problema.

Diagnostico y Desarrollo OrganizacionalUna de las aplicaciones mas difundidas del diagnstico organizacional es la que se refiere al DO.

Orgenes del diagnstico organizacional:

Proceso natural de crecimiento de la organizacin

Proceso natural de deterioro de la organizacin

Enfrentar el problema de la productividad y la calidad

La organizacin est siendo sometida (o lo ser) a cambios de importancia.

Aumento de la complejidad del entorno de la organizacin-poltico, econmico-social. vinculo de sistema social a sistema social

Diagnostico y Desarrollo OrganizacionalUna de las aplicaciones mas difundidas del diagnstico organizacional es la que se refiere al DO.

Orgenes del diagnstico organizacional:

6. La organizacin requiere conocer su propia cultura, para implementar cambios sin perder su identidad vigente.

7. La organizacin desea mejorar su clima organizacional

8. La organizacin ha sido fundida con otra o tiene nuevos dueos

Diagnostico y Desarrollo OrganizacionalUna de las aplicaciones mas difundidas del diagnstico organizacional es la que se refiere al DO.

Orgenes del diagnstico organizacional:

6. La organizacin requiere conocer su propia cultura, para implementar cambios sin perder su identidad vigente.

7. La organizacin desea mejorar su clima organizacional

8. La organizacin ha sido fundida con otra o tiene nuevos dueos