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El diamante de Porter La Ventaja Competitiva de las Naciones, nuevo paradigma para la competitividad y la estrategia global. Prof. Emilio Guerra
| Date post: | 01-Feb-2016 |
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El diamante de Porter
La Ventaja Competitiva de las Naciones, nuevo paradigma para la competitividad y la estrategia global.
Prof. Emilio Guerra
El diamante de Porter
¿Por qué algunas naciones prosperan y otras fracasan en la competencia internacional?
El diamante de Porter
Explicaciones convencionales para el logro de la competitividad:
– Ambiente macroeconómico
– Costo de labor
– Políticas gubernamentales
– Prácticas gerenciales
El diamante de Porter
¿Cuál es el caso del sector italiano de automatización industrial?
– 4 lugar en el ranking industrial mundial de sistemas de automatización industrial en 1990.
– 8% de la producción mundial.
– Entre 1985 y 1989, sistemas de automatización flexibles crecieron de menos de 10% a 40% del total de maquinaria.
– Dos importantes empresas italianas del sector ganaron grandes contratos con los más grandes y exigentes industrias en Asia, Norteamérica y Europa.
El diamante de Porter
¿Qué paso?
Repasemos las variables convencionales
El diamante de Porter
Explicaciones convencionales para el logro de la competitividad
– Ambiente macroeconómico NO
– Costo de labor NO
– Políticas gubernamentales NO
– Prácticas gerenciales NO
El diamante de Porter
Entendiendo la competitividad
– Ninguna nación es competitiva en todas las industrias. Las naciones son competitivas en determinadas áreas
– Agrupaciones: Las naciones rara vez son competitivas en industrias aisladas. Las naciones son competitivas cuando existen grupos de industrias interconectadas
– La competitividad y la prosperidad depende de la habilidad de las industrias de innovar y mejorar continuamente
El diamante de Porter
Competitividad industrial
Pensamiento convencional
•Ventaja competitiva
•Economías de escala
•Un mundo sin fronteras
Nuevo paradigma
•Innovación y mejoría
•Anticipación a necesidades globales
•Importancia de tener una base local fuerte
La pregunta incorrecta
•¿Por qué una nación es competitiva?
La pregunta correcta
•¿Por qué una nación crea las condiciones para que sus empresas innoven y sean dinámicas en una industria en particular?
El diamante de Porter
El diamante de Porter
• La estática y dinámica del comercio: El diamante de Porter.
Dotación de factores
Estrategia, estructura y Rivalidad de las empresas
Sectores afines y de apoyo
Condiciones de la demanda
El diamante de Porter
– Dotación de factores: • Básicos: (Recursos naturales, clima, ubicación) Proporcionan una base
inicial que se refuerza y extiende con los factores avanzados
• Avanzados: La desventaja en factores básicos genera presiones para invertir en factores avanzados (Infraestructura de comunicaciones, trabajadores especializados, centros de investigación y capacidades tecnológicas)
Japón: no hay tierras para sembrar ni yacimientos minerales y tiene un caudal de factores avanzados (ejemplo: alto # mundial de ingenieros per cápita)
El diamante de Porter
– Condiciones de la demanda: • Las empresas están más atentas a las necesidades de sus clientes más
cercanos
• Las empresas de una nación adquieren una ventaja competitiva si los consumidores de su país son exigentes
El diamante de Porter
– Sectores afines y de apoyo:
– Suplidores locales fuertes
• Presión recíproca para avanzar e innovar
• Desarrollo de proyectos conjuntos
– Industrias prósperas de un país se agrupan en categorías afines:
• Textiles y ropa en Alemania: Algodón de calidad, lana, fibras sintéticas, agujas para máquinas de coser y maquinaria textil
El diamante de Porter
– Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas:
• Habilidad de empresas de desarrollar y mantener una ventaja
competitiva
• Existe una asociación sólida entre una vigorosa rivalidad interna y la creación y continuidad de una ventaja competitiva
Indicadores
•Son parámetros asociados a los objetivos, que se utilizan para medir su logro y para la fijación de metas. •Variables que permiten medir el logro de los objetivos (Antonio Francés)
Indicadores
