Date post: | 31-Jan-2018 |
Category: |
Documents |
Upload: | phamkhuong |
View: | 214 times |
Download: | 1 times |
De qué vamos a hablar
Un Biotecnólogo en el mundo
Emprendimiento Biotecnológicos
El Emprendedor
De la idea al negocio
Los 5 Componentes: Equipo, Oportunidad, recursos, redes y entorno.
Plan de negocios.
Validación de la oportunidad.
Eligiendo el camino
Un Biotecnólogo en el mundo
¿Trabajar y desarrollarteen el ámbito Empresarial?
¿Un científico emprendedor en el mundo
de los negocios?
Un Biotecnólogo en el mundo
Mundo Científico
Formación de recursos humanos
Formación académica
Producción científica y tecnológica
Financiamiento científico y tecnológico
Artículos
Libros
Congresos
Patentes
Convenios, asesorías y servicios
Formación académica
Experiencia laboral
Cargos , logros y responsabilidades. Personal a cargo.
Evaluación de Aptitudes y Personalidad
Experiencia en Creación de Empresas
Transferencia de Tecnologías (Vinculación público – privada, Patentes, etc.)
Cargos docentes
Dirección de becarios y de investigadores
Dirección de tesis
Títulos Management
Recursos Humanos
Negociación
Marketing y Ventas
Títulos
Mundo Empresarial
Una Visión Empresarial
Características
Profesionales Altamente
Capacitados
Trabajo interdisciplinarios e intersectoriales.
Alto Riesgo Grandes
Inversiones
Posible generación de
grandes ganancias.
“La Biotecnología nos desafía a generar nuevas reglas en la gestión y el análisis de los negocios”
Conocimiento Científico
Conocimiento Empresarial
Fusión
Emprendimientos Biotecnológicos
Emprendimientos Biotecnológicos
¿Cómo nacen las Bioempresas?
Emprendedores
Entorno PúblicoEmpresas de
Sectores Consolidados
A partir de los
desafíos y oportunidadessurgen los emprendimientosque serán las empresas del
mañana..
Emprendimientos Biotecnológicos
Emprendimientos Biotecnológicos
¿Cómo surgen estas empresas?
4
¿Cuál es la función de la
PYME Biotecnológica?
5El
Emprendedor profesional
6
Resumen Parte 3:
Emprendimientos Biotecnológicos
Ideas de Nuevos
Negocios
Solucionarle problemas o mejorar la vida de los consumidores / compradores
Hacer las cosas mejorque otros
Servir mejor
Agregar “Valor”
El mundo de las ideas
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
un producto o
servicio
que crea o agrega valor
a un comprador o cliente,
un mercado actual o
potencial.
Oportunidad =
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
¿Qué necesitamos evaluar?
Aspectos del
Mercado
¿Qué Ofrecemos? ¿A quién ?
¿Genero valor? ¿Hay una necesidad
cubierta?
¿Cómo lo ofrecemos?
Aspectos del Negocio
¿Cuánto necesito invertir?
¿Cuándo recupero la plata? ¿Cuándo empezaría a ganar
plata?
¿A que tasa gano plata? (costo de
oportunidad)
Aspectos Operativos
Equipo de Ejecución
¿cómo llegamos a los usuarios o
consumidores ?
¿Viabilidad ?
Aspectos Estratégicos
El equipo
Fortalezas y debilidades
Diferenciación ¿Por qué nos elegirán a
nosotros?
Análisis de la competencia
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
Plan
OPORTUNIDAD
EQUIPO
RECURSOS
Los componentes de un emprendimiento
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
Contexto
Redes
Daniel Miguez, 2007. En: “El Emprendedor Profesional” . ITBA. EMPREAR.
No estamos solos en el universoEmprendedor!!
El contexto y Las Redes
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
Contexto
Daniel Miguez, 2007. En: “El Emprendedor Profesional” . ITBA. EMPREAR.
EQUIPO
ContextoFuerzas Exógenas
Fuerzas EndógenasRedes
Plan
OPORTUNIDAD RECURSOS
EQUIPO
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
Juego limpio y las reglas claras
El corazón de todo emprendimiento está en el equipo :
balanceado y con capacidades Complementarias.
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
Valores o ideas significativas compartidas (más allá de la rentabilidad)
Afecto societatisCultura laboral
Una buena dirección consiste en conocer y anticiparse a los obstáculos que presentan las
propias limitaciones, las de los colaboradores y las del entorno y ser capaz de ofrecer mejoras
realizables en esas circunstancias
Tener en cuenta : Nuestra parte interna
Visión-Misión-Valores
Aguado, J. F. 2002. “Dirigir y motivar equipos” . Editorial Ariel.
Pascale, R.T. y Athos, A.G. 1981. “The art of japanese management”. Edición Simon y Schuster.
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
Responsabilidad social empresaria (RSE)
• Derechos humanos
• Estándares de trabajo
• Medio ambiente
• Anti-corrupción
Pacto global (ONU):
Tener en cuenta II: A la comunidad y el entorno
Mucho más que una técnica de gestión de la empresa es, o debe ser, una formade concebir la función social de las empresas en la nueva sociedad
Fuente: MoveRSE www.moverse.org
Los ciudadanos demandan a las empresas que, sin olvidar sus objetivos y deberes(crear riqueza y dar resultados, ofrecer empleo, ser eficientes, productivas einnovadoras) sean capaces de trabajar y prestar servicios en un escenario máshumano y habitable.
Daniel Miguez, 2007. En: “El Emprendedor Profesional” . ITBA. EMPREAR.
Maduración
Expansión
Transformación
Arranque
Modelización
Validación
Etapas
Fase Temprana
Fase Escalamiento
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
Emprendimientos Biotecnológicos- De la Idea al Negocio
De la ideal negocio7
Componentes de un
emprendimiento8
Fases o etapas de un
emprendimiento9
Resumen Parte 4:
El objetivo de la industria es generar divisas. ¿Cualquier
acción dirigida a ganar dinero es
productiva?
Emprendimientos Biotecnológicos-El Plan de negocios
Emprendimientos Biotecnológicos
Resumen ejecutivo
•Misión de la empresa / Características de los emprendedoresLa empresa
•Descripción / Características competitivas principales / PosicionamientoEl producto
•Tamaño / Segmentos de mercado / Características de los consumidores /
Naturaleza de la competencia / Cantidad de empresas / Características de los productos competidores
El mercado
•Factores clave de éxito / Descripción de la estrategia / Plan de marketing /
Estructura de la organización / Necesidades de recursosPlan de Marketing
•Proyecciones de ingresos y costos / Supuestos utilizados / Proyecciones del
balance / Rentabilidad esperadaAspectos financieros
Capítulos de un Plan de Negocios
Emprendimientos Biotecnológicos
Evaluación emprendimientos
mercado
negocio
Aspectos operacionales
Aspectos estratégicos
Emprendimientos Biotecnológicos-El Plan de negocios
Aspectos del Mercado
¿Qué Ofrecemos? ¿A quién ?
¿Genero valor? ¿Hay una necesidad cubierta?
¿Cómo lo ofrecemos?
El Valor: Balance del Comprador
Precio
Otros costos y
“sacrificios” Beneficios
(Valor
Percibido)
Emprendimientos Biotecnológicos-El Plan de negocios
¿Generamos de Valor?
Emprendimientos Biotecnológicos-El Plan de negocios
Aspectos del Negocio
¿Cuánto necesito invertir?
¿Cuándo recupero la plata? ¿Cuándo empezaría a ganar plata?
¿A que tasa gano? (costo de oportunidad)
Emprendimientos Biotecnológicos-El Plan de negocios
¿Es económicamente viable mi proyecto?
Modelo de Ingresos
Ingresos = Precio x Volumen
Modelo de Egresos (costos y gastos)
RENTABILIDAD!!!
¿Es financieramente viable mi proyecto?
(Capital de trabajo)
Flujo de dinero
Hay que analizar si se dispondrá de la plata en tiempo y forma!!!
Aspectos del negocio
El Balance de la Empresa
Costos(fijos, variables)
Rentabilidad
Precio
Emprendimientos Biotecnológicos-El Plan de negocios
Emprendimientos Biotecnológicos-El Plan de negocios
Aspectos Operativos
Equipo de Ejecución
¿cómo llegamos a los usuarios o consumidores ?
¿Viabilidad ?
Emprendimientos Biotecnológicos-El Plan de negocios
Aspectos Estratégicos El equipo Management
Fortalezas y debilidades
Diferenciación ¿Por qué nos elegirán a nosotros?
Análisis de la competencia
Plan de negocios10 Evaluación11 Búsqueda de
Financiación 12
Emprendimientos Biotecnológicos
Resumen Parte 5:
1 La biotecnología como una
herramienta empresarial
2 El mercado biotecnológico
global
3 El Mercado argentino.
4 ¿Cómo surgen estas empresas?
5 ¿Cuál es la función de la PYME
Biotecnológica?
6 El Emprendedor profesional
7 De la ideal negocio
8 Componentes de un emprendimiento
9 Fases o etapas de un emprendimiento
10 Contenidos Plan de negocios
11 Ejemplos de planes de Negocios
12 Búsqueda de Financiación
Ustedes son un grupos emprededoresbiotecnólogos, que tienen una idea de negocio y pretenden captar la atención de un grupo inversor.
En grupos de 5 personas máximo realizaran un resumenejecutivo del emprendimiento.
Los proyectos deberán contener los siguientes títulos:•Integrantes de grupo y nombre del emprendimiento•Descripción del Negocio.•Productos y/o servicios que ofrecen.•La oportunidad.•Análisis del mercado y la competencia. Ventajas Competitivas.•La economía y el plan financiero del negocio.
1- Resumen ejecutivo del emprendimiento
Resumen Ejecutivo (hoja A4, letra 12 e interlineado 1,5, Máximo 2 hojas)
Enviar a por mail a
Introdbiotecdos @yahoo.com.ar
Hasta 11-05-10 a las 24hs
Word 98-2003
13/05/10
Exposición oral
Cada grupo tendrá 6 minutos para exponer
idea de negocio
Modo de Presentación Power Point.