Date post: | 11-Nov-2015 |
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DIRECCIN
IMPORTANCIA
La direccin es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidosdurante la planeacin y la organizacin.
2. A travs de ella se logran las formas de conducta masdeseables en los miembros de la estructuraorganizacional.
3. La direccin eficiente es determinante en la moral de losempleados y consecuentemente , en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, laimplementacin de mtodos de organizacin, y en laeficacia de los sistemas de control.
5. A travs de ella se establece la comunicacin necesariapara que la organizacin funcione.
Principios
DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACION DE INTERESES.
IMPERSONALIDAD DE MANDO
DE LA SUPERVISION DIRECTA
DE LA VIA JERARQUICA
Al transmitirse una orden , deben seguirse los
conductos previamente establecidos y jams
omitirlos
Cuando se
omite una orden
Lesin en el
prestigio y
moral de los
jefes
intermedios
Prdida o
debilitamiento
de su
autoridad
Desconcierto
en los
subordinados
Se da lugar a
la duplicidad
del mando
En caso de que se rompa la va jerrquica,
saltando los jefes intermedios, deben
reunirse las siguientes circunstancias
a. Que realmente la orden sea tan importante que amerite romper los canales establecidos
b. Que esto ocurra en forma excepcional y extraordinaria
c. Que la orden se de en presencia de stos y explicando lo excepcional y trascendental de la orden, lo que justificar el rompimiento de la va jerrquica
DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO
APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
Habilidades administrativas
Habilidad tcnica
Habilidad humana
Habilidad de conceptualizacin
Habilidad de diseo
Habilidades relativas de los Gerentes
Habilidad tcnica es la destreza para usar los procedimientos, tcnicas y conocimientos de un campo especializado.
Habilidad humanista es la destreza de trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sea en forma individual o en grupos.
Habilidad conceptual es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de una organizacin.
Alta Gerencia CONCEPTUAL
Gerencia Media
HUMANISTA
Gerencia de primera
lneaTECNICA
Habilidades administrativas
Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos inferiores
Hab
ilid
ad
es t
cn
icas
Habilidades
humanas
Habilidades de
conceptuali-
zacin
y diseo
La direccin de una empresa supone:
a)Que se deleguen autoridad ya que administracin es
"hacer a travs de otros".
b)Que se ejerza la autoridad para la cual deben precisarse
sus tipos, elementos o bases, etc.
c)Que se establezcan canales de comunicacin a travs de
los cuales se ejerza y se controlen los resultados.
d)Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma
simultnea a la ejecucin de las rdenes.
MANDO
Es una facultad que debe de merecerse, no slo desde el punto de vista de las
mximas autoridades que lo otorgan, sino especialmente desde el punto de vista
de los subordinados del ejecutivo que lo recibe. Se ejerce a travs de la emisin
de la orden.
SUBORDINACIN
Obedecer quiere decir, cumplir la voluntad de quien manda, es decir; de otros; y
los subordinados lo harn siempre y cuando haya un equilibrio entre disciplina
positiva.
MANEJO DE DIFERENCIAS
El aspecto social de una organizacin obliga a tener una convivencia entre los
distintos niveles jerrquicos de la misma, por lo tanto; los roles de cada
trabajador estn bien identificados, aunque esto no descarta la diferencia de
caracteres entre los miembros de la organizacin; sin embargo pasan a segundo
trmino, ya que los objetivos generales de la empresa prevalecen sobre los
objetivos individuales.
"Es la facultad o derecho de mandar y la obligacin correlativa
a ser obedecida por otros".
Origen de la autoridad
1.El convenio. Contrato de trabajo, o de sociedad.
2.Propiedad de los bienes productivos. El rgimen econmico-social imperante: en la empresa de
nuestros tiempos, el el empresario, quien ejerce la autoridad y
se funda en el hecho de que siendo el que tiene derecho de la
misma, evidentemente, con base en el sistema econmico
sicial, que reglamente los contratos de trabajo y sociedad.
Jurdica: se impone por:
Formal Lineal. Formal Funcional . Operativa.
Moral: se impone por convencimiento.
Tcnica Personal
1.Determinar lo que debe hacerse.
2. Establecer cmo debe hacerse.
3. Vigilar qu, lo que debe hacerse,
que se haga.