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1 Diciembre 2015
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Diciembre 2015
Informe Final Comisión de Tránsito al Nuevo Régimen del Servicio Civil
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NOMBRE DE LA ENTIDAD SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD AGRARIA
TÍTULO DEL DOCUMENTO RESULTADOS DEL MAPEO DE PUESTOS
FECHA DE ELABORACIÓN DEL REPORTE 18/12/2015
1.1 Presentación El presente informe constituye el reporte de la información recabada en la ejecución del Mapeo de Puestos del Servicio Nacional de Sanidad Agraria. En él se exponen las principales conclusiones del Mapeo de Puestos, las que permitirán a la Comisión de Tránsito y a la Alta Dirección de la entidad contar con información sustancial sobre la situación actual de los puestos y los trabajadores para su consideración durante el proceso de tránsito al régimen del servicio civil. Esta información, además, será de utilidad para las siguientes herramientas del proceso de tránsito, como es el caso del mapeo de procesos, la identificación y priorización de oportunidades de mejoras, la aplicación de mejoras priorizadas y el cálculo de la dotación, las que arribarán a la elaboración de los nuevos documentos de gestión de la entidad: el Manual de Perfiles de Puestos - MPP y el Cuadro de Puestos de la Entidad – CPE. El documento está organizado en cuatro (04) secciones. La primera, de presentación del Reporte de Mapeo de Puestos. La segunda, que contiene aspectos generales sobre la ejecución del Mapeo de Puestos. La tercera, que presenta los documentos empleados; y la cuarta, que expone las conclusiones principales del Mapeo de Puestos. Finalmente, se añaden en la sección de anexos los siguientes dos (02) documentos: (1) la Matriz de Mapeo de Puestos llenada y validada, y (2) la relación de Jefes de Órganos, Jefes de Unidades Orgánicas y de Órganos Desconcentrados entrevistados para la validación de información sobre los puestos. 1.2 Aspectos generales La ejecución de las fase 1 y 2 del Mapeo de Puestos del Servicio Nacional de Sanidad Agraria se realizó en dos etapas la primera entre las fechas 01/07/2015 y 14/08/2015, teniendo una duración de cuarenta y cinco (45) días, y la segunda etapa entre las fechas 09/11/2015 y 18/12/2015 con una duración de cuarenta (40) días. Durante dicho período el equipo técnico de la entidad a cargo de dicha actividad, recopiló (fase 1) y validó (fase 2) la información obtenidas de las matrices de mapeo de puestos que fueron llenadas por trabajadores y jefes directos de ellos, respectivamente. Durante el período comprendido entre el 15/08/2015 al 11/12/2015, el equipo técnico de la entidad a cargo del Mapeo realizó el análisis de las matrices validadas (fase 3) y la elaboración del presente informe técnico final con los resultados, conclusiones y recomendaciones que se desprenden de la presente actividad.
1.3 Documentos empleados Para ejecución del Mapeo de Puestos se tomó como fuente de información inicial los siguientes documentos e instrumentos de gestión, los cuales se presentan en los anexos del documento:
El Cuadro para Asignación del Personal- CAP, aprobado por Resolución Suprema N°003-2007-AG y modificatoria (2012).
El Presupuesto Analítico del Personal- PAP, aprobado por Resolución Jefatural N°016-2015-MINAGRI-SENASA (20.01.2015).
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El Reglamento de Organización y Funciones- ROF, aprobado por Decreto Supremo N°008-2005-AG y sus modificatorias (2008 y 2012).
El Manual de Organización y Funciones- MOF, aprobado por Resolución Jefatural N°441-2008-AG-SENASA y sus modificatorias (2011 y 2012).
El Clasificador de cargos de la entidad, aprobada por Resolución Jefatural N°202-2008-AG-SENASA y sus modificatorias (2008, 2011, 2012 y 2015).
La política remunerativa del SENASA, aprobada por Decreto Supremo N°098-2010-EF.
Organigrama de la entidad de acuerdo a su última publicación. Asimismo, también para la ejecución del Mapeo de Puestos del SENASA, se consideró como insumos para su ejecución entre otros:
Planilla 728 a noviembre de 2015.
Planilla CAS a noviembre de 2015
Términos de Referencia de las contrataciones por Locación de Servicios de la UE 001: Servicio Nacional de Sanidad Agraria-SENASA y el Programa de Desarrollo Programa de Desarrollo de Sanidad Agraria e Inocuidad Agro-alimentaria-PRODESA obtenidos a noviembre de 2015.
1.4 Conclusiones principales En esta sección se exponen las diez (10) principales conclusiones de la entidad en razón de sus puestos y trabajadores, identificados a partir de la ejecución del mapeo de puestos. Para su exposición se emplearán cuadros y gráficos. A continuación, se presenta el cuadro que presenta las conclusiones y los instrumentos que se emplean en cada una de ellas:
N° Conclusión Comentario a la elaboración del Cuadro/Gráfico
1 Cantidad de trabajadores en la entidad según la naturaleza del órgano
La cantidad total de trabajadores en el Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA es de 4,790.
El Cuadro y Gráfico de la conclusión 1, muestra el detalle de la Cantidad total de Trabajadores y su porcentaje.
2
Cantidad de personas que prestan servicios en la entidad según régimen laboral/modalidad de contratación
La entidad en su conjunto cuenta con 472 trabajadores contratados bajo el régimen del D.L. N° 728. Asimismo, existe un total de 1753 trabajadores bajo la modalidad del régimen especial laboral de contratación administrativa de servicios – CAS. De otro lado, existe un total de 2,565 colaboradores contratados bajo la modalidad de locación de servicios.
El cuadro de la conclusión 2 y su correspondiente gráfico brinda mayor detalle.
3
Total de ocupados en puestos considerados “cargos de confianza” en relación al total de ocupados de la entidad
El total de trabajadores que ocupan puestos considerados cargos de confianza son 11, es decir representan el 0.23% del total de puestos ocupados.
El cuadro 3 y su correspondiente gráfico brinda mayor detalle.
4
Total de ocupados en puestos considerados ‘cargos de confianza’ distribuido según órgano de la entidad al que
De los 11 puestos considerados “cargos de confianza”, 4 son ocupados en la Alta Dirección, 3 en los Órganos de Línea, 2 en los Órganos de Asesoramiento y 2 en los Órganos de Apoyo.
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4
N° Conclusión Comentario a la elaboración del Cuadro/Gráfico
pertenece
N° Conclusión Comentario a la elaboración del Cuadro/Gráfico
5
Proporción de ocupados según naturaleza del órgano y régimen laboral /modalidad de contratación (cantidades)
Del total de 4790 colaboradores del SENASA: - 31 prestan servicios en la Alta Dirección: 7 son
locadores, 14 son CAS y 10 son del régimen 728. - 202 en los Órganos de Apoyo: 24 son locadores, 113 son
CAS y 65 son del régimen 728 - 83 en los Órganos de Asesoramiento: 27 son locadores,
37 son CAS y 19 son del régimen 728. - 8 en el Órgano de Control: 2 son CAS y 6 son del
régimen 728 - 160 en los Órganos de Línea: 16 son locadores, 51 son
CAS y 93 son del régimen 728 - 4306 en los Órganos Desconcentrados: 2491 son
locadores, 1536 CAS y 279 contratados bajo el régimen 728
El cuadro 5 y su correspondiente gráfico brinda mayor detalle.
6
Proporción de ocupados según naturaleza del órgano y régimen laboral /modalidad de contratación (porcentaje)
Del total de 4790 colaboradores del SENASA: - Los 31 colaboradores de la Alta Dirección representan el
0.6% del total. A razón locadores (0.14%), CAS (0.29%) y 728 (0.2%)
- Los 202 colaboradores de los Órganos de Apoyo representan el 4.3% del total. A razón locadores (0.5%), CAS (2.35%) y 728 (1.35%)
- Los 83 colaboradores de los Órganos de Asesoramiento representan el 1.74% del total. A razón locadores (0.56%), CAS (0.77%) y 728 (0.4%)
- Los 8 colaboradores del Órgano de Control representan el 0.17% del total. A razón CAS (0.04%) y 728 (0.13%)
- Los 160 colaboradores de los Órganos de Línea representan el 3.3% del total. A razón locadores (0.33%), CAS (1.06%) y 728 (1.94%)
- Los 4306 colaboradores de los Órganos Desconcentrados representan el 89.8% del total. A razón locadores (52%), CAS (32%) y 728 (5.82%)
El cuadro 6 y su correspondiente gráfico brinda mayor detalle.
7
Total de ocupados distribuidos por órgano y régimen laboral / modalidad de contratación
Del total de 4790 colaboradores del SENASA: - 31 prestan servicios en la Alta Dirección: 7 son
locadores, 14 son CAS y 10 son del régimen 728. - 202 en los Órganos de Apoyo: 24 son locadores, 113 son
CAS y 65 son del régimen 728
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N° Conclusión Comentario a la elaboración del Cuadro/Gráfico
- 83 en los Órganos de Asesoramiento: 27 son locadores, 37 son CAS y 19 son del régimen 728.
- 8 en el Órgano de Control: 2 son CAS y 6 son del régimen 728
- 160 en los Órganos de Línea: 16 son locadores, 51 son CAS y 93 son del régimen 728
- 4306 en los Órganos Desconcentrados: 2491 son locadores, 1536 CAS y 279 contratados bajo el régimen 728
El cuadro 6 y su correspondiente gráfico brindan mayor detalle.
8
Total de ocupados distribuidos por puesto y régimen laboral / modalidad de contratación
Se han identificado 97 puestos en total; de los cuales podemos desagregar en grupo agregados: Jefe Nacional, 1 bajo el régimen 728 Secretaria Técnico, 1 bajo el régimen 728 Directores Generales, 7 bajo el régimen 728 Directores de órganos de asesoramiento, apoyo y línea, 23 bajo el régimen 728 Directores ejecutivos, 25 bajo el régimen 728 Jefe de área de las Direcciones ejecutivos, Especialistas, Técnicos Auxiliares
El cuadro 8 brinda el detalle de puestos de la entidad
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Total de puestos que no están bajo el régimen del D.L. N° 728, que desarrollan funciones de naturaleza no temporal (cantidad y porcentaje)
Del total de 97 puestos, 15 puestos no están ocupados por algún colaborador contratado bajo el régimen del D.L N° 728, el cual represente el 15.4% del total.
10 Total de subordinados que tienen los puestos según Órgano
- Alta Dirección: 30 subordinados - Órganos de Apoyo: 211 subordinados - Órganos de Asesoramiento: 81 subordinados - Órgano de Control: 7 subordinados - Órganos de Línea. 4444 subordinados
11 Cantidad de puestos con variaciones en las remuneraciones.
Del total de 97 puestos 58 puestos tiene remuneración / retribución variados.
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Cantidad de puestos que no están bajo los regímenes del DLeg. 276 y Dleg. 728, que desarrollan funciones de naturaleza no temporal
Considerando que la entidad no cuenta con colaboradores bajo el régimen del DLeg. 276, existen en total de 97 puestos, 15 puestos no está ocupado por algún colaboradores bajo el régimen del D.L N° 728, el cual represente el 15.4% del total.
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N° Conclusión Comentario a la elaboración del Cuadro/Gráfico
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Cantidad de puestos ocupados por personal destacado según condición de destaque
No aplica.
Conclusión 1: Cantidad de trabajadores en la entidad según la naturaleza del órgano
Datos
Naturaleza del órgano Cantidad (#) Porcentaje (%)
Alta Dirección 31 0.6%
Control Institucional
8
0.1%
Asesoramiento
83
1.7%
Apoyo
202
4.3%
Línea
160
3.3%
Desconcentrados
4306
90%
Total general 4790 100.00%
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Interpretación:
- La cantidad total de trabajadores en el Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA es de 4,790 personas.
- 31 prestan servicios en la Alta Dirección, 202 en los Órganos de Apoyo. 83 en los Órganos de
Asesoramiento, 8 en el Órgano de Control, 160 en los Órganos de Línea y 4306 en los Órganos Desconcentrados.
Conclusión 2: Cantidad de personas que prestan servicios en la entidad según régimen laboral/modalidad de contratación
Datos
Régimen laboral / Modalidad de contratación Cantidad (#) Porcentaje (%)
Dleg. 728 472 9.85%
Dleg. 1057 - CAS 1753 36.6%
Locación de Servicios 2565 53.55%
Total general 4790 100.00%
Interpretación: La entidad en su conjunto cuenta con 472 trabajadores contratados bajo el régimen del D.L. N°
728 que representan el 9.85% del total. Asimismo, existe un total de 1753 trabajadores bajo la modalidad del régimen especial de contratación administrativa de servicios – CAS que representan
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el 36.6% del total. De otro lado, existe un total de 2,565 trabajadores contratados bajo la modalidad de locación de servicios que representan el 53.55% del total.
Conclusión 3: Total de ocupados en puestos considerados ‘cargos de confianza’ en relación al total de ocupados de la entidad
Datos
¿Cargo de confianza? Cantidad (#) Porcentaje (%)
Sí 11 0.23%
No 4779 99.77%
Total general 4790 100.00%
Interpretación:
Un total de 11 trabajadores, del total de 4790 existentes en la entidad, ocupan puestos considerados cargos de confianza.
El total de trabajadores que ocupan puestos considerados cargos de confianza equivale al 0.23% del total de trabajadores existentes en la entidad.
En el SENASA, todos los Directores Generales de los Órganos de Línea, Asesoramiento y Apoyo además de Asesores de la Alta Dirección y Secretario Técnico son puestos de confianza.
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Conclusión 4: Total de ocupados en puestos considerados ‘cargos de confianza’ distribuido según órgano de la entidad al que pertenece
¿Cargo de confianza? (%) ¿Cargo de confianza? (#)
Órgano Sí No Total
general Sí No
Total general
ALTA DIRECCION
0.08%
0.56%
0.6%
4
27
31
APOYO
0.04%
4.17%
4.3%
2
200
202
ASESORAMIENTO
0.04%
1.69%
1.74 %
2
81
83
LINEA
0.06%
3.28%
3.3%
3
157
160
DESCONCENTRADOS 0% 90% 90% 0 4306 4306
CONTROL 0% 0.1% 0.1% 0 8 8
Total general 0.23% 99.77% 100.00% 11 4779 4790
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Conclusión 5: Proporción de ocupados según naturaleza del órgano y régimen laboral /modalidad de contratación (cantidades)
Régimen laboral / Modalidad de contratación
Naturaleza del órgano Dleg. 728 Dleg. 1057 -
CAS Locación de
Servicios Total general
Alta Dirección 10 14 7 31
Control Institucional 6 2 0 8
Asesoramiento 19 37 27 83
Apoyo 65 113 24 202
Línea 93 51 16 160
Desconcentrados 279 1536 2491 4306
Total general 472 1753 2565 4790
Interpretación: Del total de 4790 colaboradores del SENASA:
- 31 prestan servicios en la Alta Dirección: 7 son locadores, 14 son CAS y 10 son del régimen 728.
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- 202 en los Órganos de Apoyo: 24 son locadores, 113 son CAS y 65 son del régimen 728 - 83 en los Órganos de Asesoramiento: 27 son locadores, 37 son CAS y 19 son del régimen 728. - 8 en el Órgano de Control: 2 son CAS y 6 son del régimen 728 - 160 en los Órganos de Línea: 16 son locadores, 51 son CAS y 93 son del régimen 728 - 4306 en los Órganos Desconcentrados: 2491 son locadores, 1536 CAS y 279 contratados bajo el
régimen 728.
Conclusión 6: Proporción de ocupados según naturaleza del órgano y régimen laboral /modalidad de contratación (porcentaje)
Régimen laboral / Modalidad de contratación
Naturaleza del órgano Dleg. 728 Dleg. 1057 -
CAS Locación de
Servicios Total general
Alta Dirección 0.2% 0.29% 0.14% 0.6%
Control Institucional 0.13% 0.04% 0% 0.17%
Asesoramiento 0.4% 0.77% 0.56% 1.74%
Apoyo 1.35% 2.35% 0.5% 4.3%
Línea 1.94% 1.06% 0.33% 3.3%
Desconcentrados 5.82% 32% 52% 89.8
Total general 9.8% 36.6% 53.6% 100%
Interpretación:
- Los 31 colaboradores de la Alta Dirección representan el 0.6% del total. A razón locadores (0.14%), CAS (0.29%) y 728 (0.2%)
- Los 202 colaboradores de los Órganos de Apoyo representan el 4.3% del total. A razón locadores (0.5%), CAS (2.35%) y 728 (1.35%)
- Los 83 colaboradores de los Órganos de Asesoramiento representan el 1.74% del total. A razón locadores (0.56%), CAS (0.77%) y 728 (0.4%)
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- Los 8 colaboradores del Órgano de Control representan el 0.17% del total. A razón CAS (0.04%) y 728 (0.13%)
- Los 160 colaboradores de los Órganos de Línea representan el 3.3% del total. A razón locadores (0.33%), CAS (1.06%) y 728 (1.94%)
- Los 4306 colaboradores de los Órganos Desconcentrados representan el 89.8% del total. A razón locadores (52%), CAS (32%) y 728 (5.82%)
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Conclusión 7: Total de ocupados distribuidos por órgano y régimen laboral / modalidad de contratación
Régimen laboral / Modalidad de contratación
Porcentaje (%) Cantidad (#) Total Porcentaje
(%)
Total Cantidad (#) Órgano Dleg. 728
Dleg. 1057 - CAS
Locación de Servicios
Dleg. 728 Dleg. 1057 -
CAS Locación de
Servicios
ALTA DIRECCION
0.21%
0.29%
0.15%
10
14
7
0.6%
28
ORGANOS DE APOYO
1.36%
2.59%
0.5%
65
124
24
4.3%
213
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
0.4%
0.77%
0.56%
19
37
27
1.74%
83
ORGANO DE CONTROL
0.13%
0.04%
0%
6
2
0
0.17%
8
ORGANOS DE LINEA
1.94%
1.06%
0.33%
93
51
16
3.3%
160
ORGANOS DESCONCENTRADOS 5.82% 32% 52% 279 1536 2491 89.8% 4306
Total general 9.8% 36.6% 53.6% 472 1753 2565 100% 4790
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Interpretación: Del total de 4790 colaboradores del SENASA:
- 31 prestan servicios en la Alta Dirección: 7 son locadores, 14 son CAS y 10 son del régimen 728. - 202 en los Órganos de Apoyo: 24 son locadores, 113 son CAS y 65 son del régimen 728 - 83 en los Órganos de Asesoramiento: 27 son locadores, 37 son CAS y 19 son del régimen 728. - 8 en el Órgano de Control: 2 son CAS y 6 son del régimen 728 - 160 en los Órganos de Línea: 16 son locadores, 51 son CAS y 93 son del régimen 728 - 4306 en los Órganos Desconcentrados: 2491 son locadores, 1536 CAS y 279 contratados bajo el régimen 728
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Conclusión 8: Total de ocupados distribuidos por puesto y régimen laboral / modalidad de contratación
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Conclusión 9: Total de puestos que no están bajo el régimen del D.L. N° 728, que desarrollan funciones de naturaleza no temporal (cantidad y porcentaje)
Continuidad de las Funciones
Cantidad (#) Porcentaje (%)
Régimen laboral / Modalidad de contratación
Sí No Total
general Sí No
Total general
Dleg. 1057 - CAS 1753 0 1753 100% 0.00% 100%
Locación de Servicios 0 2565 2565 0% 100% 100%
Total general 1753 2565 4318 100% 100% 100.00%
Interpretación: 1753 colaboradores contratados como CAS realizan actividades permanentes o no temporales. 2565
colaboradores contratados como locadores de servicios realizan labores temporales.
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Conclusión 10: Total de subordinados que tienen los puestos según Órgano
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1.4 Conclusiones y Recomendaciones Finales
1. Se ha identificado que muchos puestos en los que se desempeñan personal bajo la modalidad del Dleg. 1057 – CAS y Locadores de Servicios realizan las mismas funciones que los puestos bajo el régimen del Dleg. 728.
2. Asimismo, existen puestos con diferentes nombres pero que en el contenido de sus funciones desarrollan actividades iguales o parecidas a otros puestos con igual responsabilidad.
3. Existen nombres de plazas según el CAP, que no necesariamente responden al conjunto de funciones mapeadas del puesto identificado en la actualidad. Para ejemplificar esta conclusión, se han observado casos en las que la denominación “Especialista en Sanidad Agraria”, que no denota el conjunto de funciones de un puesto que actualmente ejecuta funciones asociadas a la temática pecuaria o de producción orgánica por citar algunos ejemplos.
1.5 Recomendaciones : Se considera pertinente recomendar en una próxima etapa de reflexión y de mejora interna, la necesidad definir adecuadamente los nombres de puestos extraídos del presente mapeo (93) y que será considerados para la definición de perfiles de puestos del personal que pertenecerá al régimen laboral de la Ley N°30057.
Esta recomendación también es extensiva a los actuales nombres de las plazas del personal del Decreto Legislativo N°728,para redactar una denominación más específica o ajustada al conjunto de funciones efectuadas por el trabajador, en relación a la nomenclatura asignada a una plaza (que se llamará luego puesto) del régimen laboral 728.
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ANEXO N° 01
Matriz de Mapeo de Puestos llenada y validada
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ANEXO N° 02
Reporte de Entrevistas
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ANEXO N° 03
Matriz de Equivalencia
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Reporte de Entrevistas
Las entrevistas se realizaron para recopilar información con el fin de desarrollar el diagnóstico organizativo actual del SENASA, como parte de las actividades correspondientes al Mapeo de Puestos de la entidad. 1. Entrevistas a responsables de los Órganos del SENASA. Estas entrevistas se realizaron conforme a la programación prevista. La relación de personas que fueron entrevistadas es la siguiente
Órgano Cargo Participante
JEFATURA NACIONAL JEFE JORGE BARRENECHEA CABRERA
SECRETARÍA TÉCNICA SECRETARIO TÉCNICO EDMUNDO GUILLÉN ENCINAS
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA DIRECTOR GENERAL JESSICA TRIVELLI GARCÍA
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
JEFE RAFAEL GARCÍA MENDOZA
OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
DIRECTOR GENERAL JOSÉ PERCY BARRÓN LÓPEZ
OFICINA DE ADMINISTRACIÓN DIRECTOR GENERAL ROSARIO ALBITRES CASTILLA
OFICINA DE CENTROS DE DIAGNÓSTICO Y PRODUCCIÓN
DIRECTOR GENERAL ROBERTO ACOSTA GÁLVEZ
DIRECCIÓN DE SANIDAD VEGETAL DIRECTOR GENERAL MOISÉS PACHECO ENCISO
DIRECCIÓN DE SANIDAD ANIMAL DIRECTOR GENERAL MIGUEL QUEVEDO VALLE
DIRECCIÓN DE INSUMOS AGROPECUARIOS E INOCUIDAD AGROALIMENTARIA
DIRECTOR GENERAL JOSUÉ CARRASCO VALIENTE
2. Entrevistas a responsables de las Unidades Orgánicas de la Sede Central del SENASA.
Las entrevistas se realizaron conforme a la programación cumpliéndose en su totalidad, inclusive a pesar de la reprogramación de dos Subdirecciones que por razones de fuerza mayor no pudieron asistir a la primera cita prefijada, llevándose a cabo en una segunda fecha. La relación de entrevistas programadas y su situación es la siguiente:
Unidad Orgánica Participante Situación
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE INSUMOS AGRICOLAS
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE INSUMOS PECUARIOS
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE INOCUIDAD AGROALIMENTARIA
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
REPROGRAMADO Y CONFORME
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DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN ORGÁNICA
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE CUARENTENA ANIMAL
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE ANALISIS DE RIESGO Y VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE CONTROL Y ERRADICACIÓN DE ENFERMEDADES
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
REPROGRAMADO Y CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE CUARENTENA VEGETAL
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS DE RIESGO Y VIGILANCIA FITOSANITARIA
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE MOSCAS DE LA FRUTA Y PROYECTOS FITOSANITARIOS
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA SUBDIRECCIÓN DE CONTROL BIOLÓGICO
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE CONTABILIDAD
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
UNIDAD DE EJECUTORÍA COACTIVA EJECUTOR COACTIVO Y ESPECIALISTA
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE LOGÍSTICA DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS CONFORME
EQUIPO DE ASESORÍA JURÍDICA ESPECIALISTAS DESIGNADOS CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DEL CENTRO DE DIAGNOSTICO DE SANIDAD VEGETAL
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DEL CENTRO DE DIAGNÓSTICO DE SANIDAD ANIMAL
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DEL CENTRO DE CONTROL DE INSUMOS Y RESIDUOS TÓXICOS
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN DE MOSCAS DE LA FRUTA
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS Y COOPERACIÓN TÉCNICA
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y AUTORIZACIONES
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
DIRECTOR DE LA UNIDAD DE INFORMÁTICA Y ESTADÍSTICA
DIRECTOR Y ESPECIALISTAS DESIGNADOS
CONFORME
SECRETARÍA TÉCNICA - ARCHIVO Y TRÁMITE DOCUMENTARIO
ESPECIALISTA DESIGNADA CONFORME
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SECRETARÍA TÉCNICA - COMUNICACIONES
ESPECIALISTA DESIGNADA CONFORME
3. Entrevistas en Direcciones Ejecutivas a responsables de áreas.
La programación de entrevistas en los Órganos Desconcentrados se llevó a cabo de manera correcta en un 85% debido a dificultades técnicas que se presentaron en las Direcciones Ejecutivas de Amazonas, Junín y VRAE. El medio comunicacional para llevar a cabo las entrevistas fue a través de teleconferencia. Se realizaron las entrevistas con los Jefes de Área de los siguientes Órganos Desconcentrados:
Ancash,
Arequipa,
Cuzco,
Chiclayo, y
Piura,
Puno
Loreto. Se deja constancia que la información levantada durante las entrevistas realizadas ha sido suficiente para cumplir con el objetivo deseado. Del mismo modo se señala que no se pudo entrevistar al 100% de los jefes de área de las Direcciones precitadas por encontrarse algunos en comisiones de servicios, realizándose las entrevistas al especialista encargado de las funciones de la jefatura. Esta situación se presentó en Puno y Loreto.
