DIFARE y sus Pilares de Sostenibilidad

Sylvia Banda JaramilloJuan Hidalgo Lucero

Asuntos Corporativos | Talento Humano

“El compromiso de Responsabilidad Social viene desde nuestros inicios, cuando nos involucramos en la cadena de valor que lleva salud a las personas que viven en nuestro país”

Carlos Cueva GonzálezFundador y Presidente del Directorio

Grupo DIFARE

VIDEO – INFORME RC&S 2015

DEFINICIÓN DEL MODELO DE SOSTENIBILIDAD *

Mantener el propósito de mejorar la calidad de

vida de todos los que son impactados por

nuestra gestión

Incorporación de prácticas que

permitan ganar- ganar

Expectativas de los Grupos de Interés

Visión de los ejecutivos de las empresas

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La verdadera prueba del compromiso conla Agenda 2030 será su aplicación.Necesitamos la acción de todos, en todaspartes. Los 17 ODS son nuestra guía. Sonnuestra lista de tareas pendientes paralas personas y el planeta y un plan parael éxito”

Ban Ki-moon

Secretario General de la ONU

*

ODS

• Los ODS no son jurídicamente obligatorios, se espera que los gobiernos los adopten como propios y que los diferentes sectores aporten con su gestión.

• Resultado de un proceso de 3 años, considerado el más participativo de la historia: Instituciones de las Naciones Unidas, Sector privado, Sociedad civil, Científicos y Académicos, Líderes Políticos, etc.

• Tomó en cuenta al sector privado y a los países en vías de desarrollo y desarrollados.

En enero de 2016 entraron en vigencia y fueron presentados oficialmente en septiembre de 2015.

DESARROLLO DE LOS ODS

17 ODS 169 METAS> 240

INDICADORES *

*A marzo de 2016

Existen diferentes iniciativas con el fin de facilitar a las empresas una guía que les permita medir su contribución con los ODS.

Fuente:http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

“El negocio de los negocios es hacer negocios”.(1962) Milton Friedman

*

SOSTENIBILIDAD GD Y ODS

• Identificar los ODS relevantes para los impactos que genere la empresa.

• Relacionarlos con las actividades de su cadena de valor.

• Alinear la estrategia del negocio.

• Diseñar/reajustar e implementar una estrategia de sostenibilidad.

Diagnóstico y Sensibilización• Conocer y entender los ODS.• Identificar las iniciativas de la empresa relacionadas con los ODS.• Determinar si la empresa está contribuyendo con algún ODS.

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Alineación con la estrategia• Mapear la cadena de valor para identificar áreas de impacto.• Dialogar con los Grupos de Interés.

• Fijar prioridades en función de los ODS estratégicos para la empresa.2

Diseño de plan• Fijar los objetivos de sostenibilidad dentro del negocio.• Integrar la sostenibilidad en todas las funciones/áreas.• Promover y participar en alianzas.

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Implementación• Identificar la línea base.• Verificar los KPI de para el cumplimineto de los ODS estratégicos. 4

Comunicación RC&S• Incorporar en la comunicación la gestión social/sostenible.• Comunicar el compromiso y desempeño frente a los ODS. 5

Evaluación• Comparar línea base con los resultados obtenidos. • Revisar objetivos de manera local y nacional.• Consultar con los Grupos de Interés.• Realizar adecuaciones o ajustes.

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ODS en DIFARE

CONTRIBUYENDO CON LOS ODS

“Crear un negocio fuerte y construir un mundo mejor no son metas contradictorias: ambas son ingredientes indispensables para el éxito a largo plazo”

William Clay Ford Jr.(Ford Motor Company)

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Reconocimiento General Rumiñahui por Buenas Prácticas de Responsabilidad Social, otorgado por el Gobierno de Pichincha “Modelo de negocio Inclusivo y solidario: Farmacias Cruz Azul”

• Modelo de negocio inclusivo y solidario son las marcas de Franquicias Cruz Azul y Comunitarias que suman un total de 503 franquiciados (415+88), 183 poblaciones a nivel nacional. Cruz Azul: 982 Comunitarias: 88

• Farmacias Cruz Azul genera cerca de 3,500 plazas de trabajo directa/indirecta.

“Como socios comerciales compartimos principios éticos de negocio, coincidimos en el fomento de la industria local, en brindar productos y servicios de

calidad, en la generación de empleo y sobre todo coincidimos en trabajar juntos por el desarrollo

sostenible del Ecuador.”

Rodrigo CamachoPresidente Nestlé Ecuador

“En los 5 años como socio Franquiciado Cruz Azul, hemos logrado en conjunto un crecimiento interesante dentro de la industria farmacéutica de Milagro, aportando de esta manera a nuestra ciudad con mayores fuentes de empleo y seguridad para nuestras familias.”

David MontenegroPropietario de Mayorfarma –Franquiciado Cruz Azul Milagro

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FEDIFARE desde hace 11 años genera un impacto positivo capacitando 12,478personas con sus distintos programas.

DIFARE cuenta con una Cooperativa de Ahorro y Crédito para los Colaboradores desde hace 14 años.Se otorgan créditos para Educación, Salud, Vivienda y Vehículos.

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• Generamos 3,672fuentes de trabajo.

• Más de 2,000 jóvenes entre 18 y 35 años se desempeñan con nosotros.

• Crecimos un 4,1% en generación de empleo.

Colaboradores

“En el 2006 ingresé a DIFARE con el cargo de Auxiliar de Punto de Venta, en un corto tiempo tuve la oportunidad de ascender a Administrador Junior y luego a Administrador de punto de Venta en la Cadena Cruz Azul.

Me sigo enriqueciendo con un sin número de capacitaciones entre ellas el Programa Formativo de Mandos Medios.”

Viviana del Campo – Jefe Zonal Santo Domingo

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Voluntarios

• En el 2015 se alcanzó un total de 906 horas de voluntariado.

• Grupo DIFARE fue la primera empresa en adoptar el Programa “Baúl de Corazones” para en la comunidad de la Fundación Clemencia.

• Los días posteriores al terremoto de Manabí los voluntarios de la empresa destinaron toda su jornada laboral a acciones enfocadas en los damnificados.

• Jornada de voluntariado corporativo brinda la oportunidad a más colaboradores de destinar horas de trabajo a favor de una causa social.

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Nuestros productos OTC y marcas representadas cumplen con las normas de calidad e higiene que permiten su apto consumo cuidando la salud de las personas.Productos: Dolor, Gastrointestinal y Multivitamínico.

Nuestras Farmacias promueven la compra de medicamentos con la receta médica para evitar la automedicación.

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Feria ambiental “Green DIFARE”, busca concienciar a los colaboradores y comunidades aledañas.

Contribuyendo con las iniciativas de energía a favor del cambio climático participamos en la “Hora del Planeta.”

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Se ha reutilizado el 45% de nuestros

pallets de madera.

Reciclamos 26.8% más en toneladas materiales –cartón, papel y plástico.

“Bayer, que Hace Ciencia para Una Vida Mejor, expresa su respeto a Grupo DIFARE por su gran trabajo, que ha permitido mejorar la calidad de la salud de la comunidad. Además, extiende su sólido compromiso por seguir siendo parte del crecimiento de este importante grupo y continuar trabajando en equipo para brindar bienestar a los ecuatorianos.” Juan José Bandera, CDH Consumer Health Bayer Ecuador

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Mediante el Programa de Responsabilidad Corporativa “Donando Salud y Creando

Sonrisas” logramos contribuir con las organizaciones que

trabajan con comunidades y sectores vulnerables a través de la

donación de medicinas y productos de consumo.

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• Unidades por fracción

entregadas: 304,591• Total beneficiarios: 4,076• Valoración de las medicinas

entregadas al Banco:

USD$ 243,314.71

• Más de 200 productos forman parte de los ítems que se ponen a disposición de este programa.

• Son 40 fundaciones adscritas al Banco de

Alimentos y más de 27 dispensarios que forman parte de REDIMA. Siempre con prescripción médica.

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“DIFARE nos propone la idea de incorporar medicinas en el concepto del Banco de Alimentos, esta fue una iniciativa que la logramos aceptar dinámicamente porque visualizamos que no sólo trabajaríamos en la alimentación y nutrición sino en un concepto de salud integral gracias a la incorporación de las medicinas.”

José San Martín

Vocal del Directorio Banco de Alimentos Diakonía

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Las empresas buscan ir más allá de aquello a lo que están obligadas...

DIFARE es una de aquellas que desarrollan voluntariamente iniciativas sociales.