Date post: | 26-Jan-2015 |
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DIRECCIÒN DE POSTGRADO
“Modelo de Gestión Estratégica para el Concejo Cantonal de la Niñez y
Adolescencia de San Cristóbal”
FABIOLA PINCAY
MARISOL MONTEROSProyecto presentado como requisito parcial para la obtención del grado de:
MAGISTER EN PLANEACIÒN Y DIRECCIÒN ESTRATÈGICAGALÀPAGOS – ECUADOR
2011
JUSTIFICACIÒN E IMPORTANCIA
OBJETIVO GENERAL
Diseñar el plan estratégico
del Concejo Cantonal de
la Niñez y Adolescencia
mediante un diagnóstico
organizacional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
EL ORGANISMO
INTEGRADO POR REPRESENTANTES
DEL ESTADO
REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD
CIVIL
PERSONERÌA JURÌDICA
AUTONOMÌA, ORGÀNICA,
FUNCIONAL Y PRESUPUESTARIA
RESEÑA HISTÓRICA
Es la finalización de un largo proceso de discusión, redacción y debate legislativo que se inició cuando la reforma legislativa de 1992 demostró su inadecuación con los principios y contenidos de la Convención sobre los Derechos del Niño.
REGISTRO OFIC
IAL
737 DEL 3 D
E
ENERO DEL 2003
Convención sobre los Derechos del Niño en febrero de 1990, que se desarrolló con la reglamentación de las adopciones internacionales en el mismo año, continuó con el Código de Menores de 1992, con las reformas constitucionales de 1996 y 1997, y con la Constitución de 1998.
FUNCIONES DEL CONCEJO CANTONAL DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
ANÀLISIS SITUACIÒN ACTUAL
MACROAMBIENTE
FACTOR POLÌTICO
LEGAL
FACTOR ECONÒMICO
FACTOR SOCIO
CULTURAL
FACTORES
EXTERNOS
Conjunto interactuante de leyes, dependencias del gobierno, y grupos de presión.
Inflación
La globaciòn, tasa de desempleo.
ANÀLISIS SITUACIÒN ACTUAL
MICROAMBIENTE
UsuariosEstructura Financiera
Estructura Organizacional
Capacidad Tecnológica
FORTALEZAS DE ALTO IMPACTO
Se cuenta con personal debidamente capacitado para
atender a los usuarios.
Cuenta con el apoyo del Consejo Nacional de la Niñez
y Adolescencia para el avance de sus funciones.
OPORTUNIDADES DE ALTO IMPACTO
Creación de más fuentes de trabajo con el fin de mejorar la
calidad de vida de las familias y así evitar el perjuicio a la niñez y
adolescencia .
Aumento del presupuesto nacional para la inversión en
obra social.
DEBILIDADES DE ALTO IMPACTO
No existe direccionamiento estratégico .
Falta de personal suficiente para realizar las funciones establecidas de acuerdo al
Código de la niñez y adolescencia .
AMENAZAS DE ALTO IMPACTO
Inestabilidad jurídica, con lo cual se perdería ciertos privilegios para la protección de los
derechos de los niños, niñas y adolescentes.
REORGANIZAR Y ORIENTAR A LA
INSTITUCIÒN, CON UNA VISIÒN MÀS APEGADA A LA
SITUACIÒN ACTUAL DE NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLESCENTES DEL CANTÒN.
ESTRATEGIA
PRESUPUESTO AÑO 2013
Promover la incorporación de la
perspectiva de género en todos
los proyectos, mediante
estrategias y actividades para
garantizar la seguridad, la
prevención, la educación en
equidad y de calidad.
Para ello se realizarán talleres
de capacitación.
Las instituciones estatales
vinculadas al problema deben
estar coordinando esfuerzos,
implementando planes y
aportando recursos para que
junto con organismos no
gubernamentales y sociedad civil
en general den pasos concretos
y firmes para proteger al niño,
niña y adolescente.
Debe promoverse la
participación activa y
propositiva de los niños, niñas,
adolescentes, padres de familia
y tutores en la planificación,
ejecución y evaluación de los
planes locales.
Debe fortalecerse y respaldarse
las instancias de las entidades
gubernamentales y no
gubernamentales en el nivel
local.
Los proyectos planteados ameritan la
coordinación interinstitucional e
intersectorial para la ejecución de
proyectos y programas que incluya
instituciones gubernamentales, no
gubernamentales, gobiernos locales, etc.