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Dirección del Área de Política Tributaria y del Área de Comunicación, Calidad, Tecnología y...

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•Dirección del Área de Política Tributaria y del Área de Comunicación, Calidad, Tecnología y Protección de datos del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife. Gerente de la Delegación de Tenerife del Ilustre Colegio Notarial de las Islas Canarias Actualmente es Directora/Gerente Zona Comercial Abierta del Casco Histórico de Santa Cruz de Tenerife.
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Page 1: Dirección del Área de Política Tributaria y del Área de Comunicación, Calidad, Tecnología y Protección de datos del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife.

•Dirección del Área de Política Tributaria y del Área de Comunicación, Calidad, Tecnología y Protección de datos del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife.

• Gerente de la Delegación de Tenerife del Ilustre Colegio Notarial de las Islas Canarias

• Actualmente es Directora/Gerente Zona Comercial Abierta del Casco Histórico de Santa Cruz de Tenerife.

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IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN EN LA

ZONA COMERCIAL ABIERTA EN SANTA CRUZ DE TENERIFE

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DAFO CASCO HISTÓRICO DE SANTA CRUZ DE TENERIFE

DEBILIDADES:•Desconfianza entre los agentes implicados•Falta de cultura cooperativa•Falta de asociacionismo•Falta de participación económica•Cierre los sábado por la tarde y domingos•Excesivo individualismo

FORTALEZAS:•Mayor cercanía del comercio:Trato personalizado.•Oferta comercial variada•Importantes firmas comerciales•Apoyo de la Asociación Comercial al proyecto•Asesor y Gestor de diferentes proyectos empresariales

AMENAZAS:•Existencia de nuevos y modernos Centros Comerciales•Deficiencias en el entorno urbano.•Falta de establecimientos locomotores de ocio•Gran número de locales vacíos

OPORTUNIDADES:•Santa Cruz es capital comercial y de servicios•Tenerife, importante destino turístico•Amplia Zona Comercial al aire libre, buen clima durante todo el año•Gran concentración comercial= MIX VARIADO

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OBJETIVOS GENERALES: o Competir más y mejor ante otros modelos de comercio imperantes.o Apostar por la Calidad y las Nuevas Tecnologías.o Identificación del Asociacionismo como forma de hacer empresa. o Gestionar del comercio urbano bajo fórmulas y criterios de empresa privada. o Buscar la satisfacción total del cliente. o Poner en marcha de programas, actividades y/o acciones encaminadas a la dinamización socio-económica, del comercio y la ciudad.o Buscar la interconexión de sinergias entre la dinámica comercial, turística y resto de servicios representativos de la ciudad. oTrabajar el marketing de comercial en la gestión de la ZCA. o Provocar motivación y ganas de progresar entre los empresarios y comerciantes de la zona. o Reestructurar un sector empresarial desarticulado y debilitado.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS :

o Orientar la Oferta Comercial (distribución, ordenación y actualización).

o Aumentar la COMPETITIVIDAD para la zona.

o Mejorar la oferta de horarios a clientes y usuarios.

o Revitalizar de todo el espacio enmarcado en los límites de la ZCA, agrupando los

avances urbanísticos y la pervivencia de los usos y hábitos tradicionales compatibilizados

con el progreso y la modernidad.

o Usar herramientas de fidelización (tarjetas, vales-dsto., promociones, etc.).

o Crear una imagen comercial única para toda la ZCA.

o Promocionar conjuntamente la ZCA (publicidad, promoción externa, etc.).

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CASOS DE ÉXITO:

1. SANTA CRUZ SAL2: SÁBADO 18 DE SEPTIEMBRE DE 2010.

DE 10:00 H. A 21:00 H.

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•Se colocaron 110 stands de 4,5 mts x 1,5 mts para que los comerciantes mostrarán sus productos en: Plaza de La Candelaria, C/Castillo, C/Pérez Galdós, Plaza del Chicharro, C/Puesto Escondido, C/Valentín Sanz, y La Noria.•Otros 50 establecimientos colaboraron desde su tienda. A estos efectos se les colocó imagen de SC SAL2 en el exterior.•Los restaurantes participantes colaboraron con “menús de saldos”

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INDICADORES SCSAL2:

•MÁS DE 80.000 PERSONAS SE DIERON CITA EN LA ZONA CENTRO DE LA CAPITAL CON MOTIVO DE SC SAL2.

•MÁS DE 4.500 NIÑOS/AS DISFRUTARON DE LAS ACTIVIDADES DE OCIO DIRIGIDAS HACIA ELLOS/AS. •164 ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y 24 RESTAURANTES SE SUMARON AL PROYECTO.

• 6 ASOCIACIONES/FEDERACIONES DE COMERCIANTES, EMPRESARIOS Y PROFESIONALES COLABORARON EN SU DIFUSIÓN Y EJECUCIÓN: “ZONA CENTRO”, “ZONA RAMBLA”, “TU SANTA CRUZ ZONA AYUNTAMIENTO”, “SUROESTE”, “OICO” (Asociación de ocio y restauración) Y “FAUCA” (Federación de áreas urbanas de Canarias).

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CASOS DE ÉXITO:

2. ISLA DE HIELO: Del 9/12/2010 al 16/01/2011

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INDICADORES ISLA DE HIELO:

• 47.374 PARTICIPANTES.•ENTIDADES COLABORADORAS/PARTICIPANTES: 22• PARA MEDIR EL IMPACTO DE LA ACCIÓN SE REALIZARON 400 ENTREVISTAS A PARTICIPANTES Y EMPRESARIOS DE LA ZONA

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CASOS DE ÉXITO:

3. BUS TURÍSTICO:

EL PRIMERO EN CIRCULAR EN LA ISLA

DE TENERIFE

VISTA DE 360º A 4 M. DE ALTURA.

SISTEMA DE AUDIO MULTIBILINGUE INDIVIDUAL (8 IDIOMAS)

13 PARADAS.

TODOS LOS DÍAS DE LA SEMANA

DE 10:00 A 18:00 H.

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MUCHASGRACIAS


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