INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

PROCESO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PROFESORA: MARÍA DEL ROSARIO TREJO

SECUENCIA: 3IM61

ALUMNOS:

LÓPEZ MENDIETA EDUARDO

CABRERA MOJICA LEONARDO

ALEJANDRO

Índice

Introducción

Relación de la evaluación de estrategias con el proceso de dirección o administración estratégica

Etapas de la evaluación de estrategias Criterios para la evaluación de estrategias

o Coherencia

o Consonancia

o Factibilidad

o ventaja

Proceso para la evaluación de estrategias La razón de la Evaluación de Estrategias

Medir el desempeño organizativo

Matriz de Valoración de la evaluación de estrategias

Conclusión

Basados en la conversión interna de las empresas, la convulsión del entorno y la competitividad que dichos factores generen; las estrategias mejor formuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De allí que la Alta Gerencia, de manera sistemática debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecución de estrategias, analizando y dando la ponderación que requieren todas y cada una de las actividades de la gerencia, y con ello asegurar que surtan efecto, facilitando para los ajustes oportunos y necesarios de la Organización.

Introducción

Relación de la evaluación de

estrategias con el proceso de dirección

o administración estratégica.

La naturaleza de la evaluación de la estrategia

El proceso de

direcciónDecisiones

Imponen castigos

severos o irreversibl

es

Una mala decisión

Evaluación de las

estrategias

GENERA UN MAYOR EXITO

La evaluación de la estrategia.Incluyen tres actividades básicas:

1) El examen de las bases subyacentes de la empresa

2-

La comparación de los resultados esperados con los resultados reales

3

La toma de medidas productivas, garantiza que el rendimiento concuerde con los planes

Retroalimentación

Oportuna

Evaluación

Eficaz

LOGRAMOS Que la

precisión de los altos niveles

motiven a niveles

inferiores

¡¡¡A nadie le gusta que lo evalúen demasiado!!!!

Evaluación de las estrategias

• Para corroborar que nuestros objetivos establecidos sean cumplidos y logremos nuestro cometido.

• La evaluación escasa o excesiva causa crea problemas.

EN UNA EMPRESA

• ¿Han aumentado los activos de la empresa?• ¿Ha habido un incremento en la rentabilidad?• ¿Han aumentado las ventas?

VALORACIÓN DEL

RENDIMIENTO

Etapas de la EvaluaciónControla

r

Medir

EvaluarDecidir

Ajustar

Planear

ETAPAS DE LA EVALUACIÓN

• La Planeación corresponde a todo lo que hemos revisado en las unidades anteriores.

• Es trazar el Plan Estratégico de la empresa.• Los objetivos y metas definidos en el Plan serán la base

para comparar los resultados reales obtenidos por la empresa.

Planear

Controlar

• Esencial en todo proceso administrativo.• Controlar se relaciona con una supervisión continua que oriente y

canalice los esfuerzos de la empresa hacia el logro de metas y objetivos.

• Para saber si las metas y objetivos definidos en el Plan se están cumpliendo, y la estrategia se esta llevando a cabo según lo planeado; debemos recabar información relevante.

• Esa información relevante la obtenemos a partir de mediciones, seguimientos y monitoreos.

• No se trata de llenarse de registros y mediciones sino de seleccionar parámetros efectivos para conocer el desempeño de la empresa.

• Un buen indicador estratégico es el que mide lo que realmente genera ventaja competitiva, de tal forma que la medición de éste me sirva para saber si la estrategia escogida se está logrando o no.

• Muchas empresas tienen muchos indicadores, pero no necesariamente están alineados con medir lo que les agrega valor (están mal enfocados).

Medir

• La evaluación nos permite determinar, de forma sistemática y objetiva, la eficiencia de la estrategia y de la ejecución de misma; a partir de los resultados obtenidos.

• Nos entrega información relevante para tomar decisiones respecto a modificaciones en la estrategia, acciones correctivas o replanteamientos generales y específicos.

• La Evaluación debe ser PERMANENTE y SISTEMÁTICA

Evaluar

• La decisión va muy ligada a la evaluación, ya que en función de la información y las alternativas de acción y ajustes, debemos optar por aquellas mas convenientes.

• La decisión va muy ligada a la evaluación, ya que en función de la información y las alternativas de acción y ajustes, debemos optar por aquellas mas convenientes.

Decidir

AjustarUna vez decididos los ajustes a realizar para resolver las desviaciones, deben ser implementados.Es un proceso similar a la ejecución de la estrategia, se revisan los siete puntos de la unidad.

La estrategia o estrategias, es posible que sean correctas; sin embargo este tipo de razonamientos puede resultar engañoso puesto que la evaluación de estrategias debe tener un enfoque a corto y largo plazo.

Criterios para la evaluación de estrategias

COHERENCIA

En caso de que los problemas gerenciales continúen, a pesar de efectuar cambios en el personal y en los casos de que ellos tiendan a ser basados en temas y no en la gente

Estrategias incoherentes

Estrategias inconsistentes

En caso de que el éxito para un departamento de la empresa signifique o se interprete como un fracaso para otro departamento

En caso de que los problemas y asuntos relacionados con la política de la firma siguen llegando hasta las altas esferas de la empresa para ser resueltos

Estrategias incoherentes

se refiere a las necesidades de que las estrategias analicen conjuntos de tendencias, así como tendencias individuales en la evaluación de estrategias.

AJUSTAR

una estrategia debe representar una

respuesta adoptiva al medio externo y a los cambios crípticos que

ocurran en él.

una estrategia no debe de exigir demasiado de los recursos disponibles, ni producir problemas adicionales insolubles. 

FACTIBILIDAD

¿Puede la estrategia llevarse acabo dentro del contexto de los recursos físicos, humanos y financieros de la

firma?

 Una estrategia debe prever la creación y/o mantenimiento de una ventaja competitiva en un área seleccionada de actividad. 

Las ventajas competitivas son normalmente el resultado de superioridad en una de las tres áreas siguientes:

VENTAJA

recursos

Destrezas

posicion

La evaluación estratégica es importante debido al entorno (externo e interno) tan cambiante que sucede hoy en día. El Éxito de Hoy no garantiza el Éxito del mañana.

Esta compuesto por 3 pasos:

Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas

Medición del desempeño organizativo

Realización de acciones correctivas

Proceso de evaluación de estrategias

El fín de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:

analizar las conclusiones obtenidas durante la formulación de estrategias

examinar las acciones efectuadas durante la ejecución de estrategias

comparar los resultados logrados con los esperados y efectuar los cambios necesarios para el control de las operaciones.

Tres pasos

finalidad

reflexionar

Metas y valores Generación de alternativas

Formulación de criterios de evaluación

Evaluación

Debe ser continua y no al final de manera de corregir los desviaciones, porque de lo contrario podría ser muy tarde.

Herramientas

Nos permiten

Obtener retroalimentación a tiempo y actuar rápidamente

son

Auditoria estratégica

Junta directiva

Evaluación del medio

Auditoria interna

Nos dirán

La estrategia tomada inicialmente es la correcta

Es necesario el cambio a una nueva estrategia

Plan de contingencia

sí

Según estudios de Lindsay y Rue la Evaluación de Estrategias debería

ser usado frecuentemente si la inestabilidad y la complejidad del

medio aumenta, sin embargo en los casos en la vida real apuntan en

sentido contrario.

Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?

Han surgido otras fortalezas internas? En caso afirmativo, cuales son?

Continúan existiendo nuestras debilidades internas?

Tenemos otras debilidades internas? En caso afirmativo, cuales son?

Continúan existiendo nuestras Oportunidades externas?

Han surgido otras oportunidades externas? En caso afirmativo, cuales son?

Siguen existiendo nuestras amenazas externas?

Han surgido otras amenazas externas? En caso afirmativo, cuales son?

La razón de la Evaluación de Estrategias es solucionar los problemas internos y externos que se detecten.

Esto se logra:

comparando los resultados contra lo esperado

analizando las desviaciones

evaluando los desempeños individuales

los progresos alcanzados.

Para esto tenemos que cuantificar los objetivos y metas de manera de poder evaluar las estrategias.

Medir el desempeño organizativo

Ejecutar los cambios de manera de que consigamos nuestras metas.

variar la estructura de la Organización la sustitución de algunos empleados o por el contrario la

contratación de nuevos nuevas metas y objetivos la emisión de títulos para conseguir mas capital.

Esto significa que debemos tener en cuenta nuevos enfoques de ejecución que podrían llevarnos a mantener nuestras Estrategias Iniciales, si es el caso.

Llevar a cabo medidas correctivas

Han ocurrido cambios

importantes en la posición estratégica

interna de la Empresa?

Han ocurrido cambios

importantes en la posición estratégica

externa de la Empresa?

Ha avanzado la Empresa hacia el

logro de sus metas y objetivos

proyectados?

Resultado

No No No Tomar medidas correctivas

Si Si Si Tomar medidas correctivas

Si Si No Tomar medidas correctivas

Si No Si Tomar medidas correctivas

Si No No Tomar medidas correctivas

No Si Si Tomar medidas correctivas

No Si No Tomar medidas correctivas

No No Si Seguir el actual curso de la Estrategia

Matriz de Valoración de la evaluación de estrategias:

En conclusión la etapa de evaluación de estrategias es muy importante, y que debería de tomarse en cuenta con el peso que se merece y no sobrevalorarla, ya que es la que va a determinar si se esta yendo por el camino deseado o si hay que tomar medidas correctivas y/o preventivas.

La evaluación estratégica debe de llevarse a cabo de manera periódica para poder llevar un buen control de la ejecución de estrategias y poder así lograr los objetivos deseados, teniendo como propósito lograr la misión de la empresa.

CONCLUSION

http://www.alipso.com/monografias/evaluacion_estrategias/ , © 1999-2014 alipso.com | todos los derechos reservados, 14/05/2014

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/Planeacion_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad%20II/23.htm#eva

Administracion Estrategica Y Politica de Negocios 10ed

 By J. David Hunger, Thomas L Wheelen Miguel Angel Sánchez Guillermo van der Linde Humberto Mejía J David Hunger pag. 12-28

Administración

 By Stephen P. Robbins pag 4-9

Conceptos de Administración Estratégica

 Por Fred R. David pag 64-74

BIBLIOGRAFIA