EMCALI EICE
ESP
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
2018-2023
ALINEACIÓN DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Misión
Visión
Valores
Corporativos Focos de
TransformaciónInteracción
de los
Objetivos
Principios
rectores
Modelo de
Operación
por Procesos
MIPGPropósito
PROPOSITO SUPERIOR
Consolidar a EMCALI como la principal
empresa pública multiservicios, con
proyección macró-regional en el sur
occidente colombiano, con base en
principios de sostenibilidad, competitividad,
responsabilidad social, eficiencia y
gobernanza, con estándares
internacionales
EMCALI contribuye al bienestar y
desarrollo del Valle del Cauca,
prestando servicios con calidad,
oportunos y comprometidos con el
entorno, garantizando rentabilidad
económica y social y brindando las
condiciones que faciliten el progreso
social y económico de la región.
MISION
EMCALI contribuirá al progreso de la región y la
calidad de vida de los vallecaucanos,
consolidándose como la mejor alternativa en
servicios públicos del país por la satisfacción de
sus usuarios y colaboradores, la calidad y
oportunidad de sus servicios, la efectividad de
su gestión y la transparencia de su gobierno
corporativo, siendo reconocida como modelo
para América Latina en innovación, rentabilidad
y responsabilidad.
VISION
VALORES CORPORATIVOS
Honestidad
Compromiso
Justicia
Diligencia
Respeto
Convivencia
Lealtad
Eficiencia
PRINCIPIOS
FOCOS DE TRANSFORMACIÓN
Cambio en el Modelo de
Gobernanza
Reconversión del
negocio de
Telecomunicaciones
Evolución y desarrollo de
mercados
Mejora de la productividad laboral
Sostenibilidad
Financiera
Mejorar los procesos
de la Empresa
Protección del medio
ambiente
Transformación y
Consolidación
DESPLIEGUE DE OBJETIVOS
Objetivos Estratégicos
Corporativos
Objetivos Estratégicos por cada
Unidad de Negocios
Objetivos Tacticos y Funcionales
Objetivos Operacionales
MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
Institucionalidad
Medición
Operación
0. Resolución 178 de Abril 2 de 2018- Plan de
Trabajo Implementación MIPG ( Mejores
Prácticas)
1- Socialización y sensibilización frente al Modelo
2- Análisis de la situación inicial (Línea base FURAG)
3- Comprensión del Modelo por dimensión
4- Autodiagnósticos por Dimensión
5- Revisión de Políticas y Planes
6- Formulación de actividades de mejoramiento
7- Ejecución de las actividades de mejoramiento
8- Verificación del cumplimiento de las actividades
9- Evaluación del nivel de mejora de la Dimensión
10- Mejoramiento continuo (toma de decisiones)
• Línea base de FURAG
• Medición FURAG
Derechos
Problemas
Necesidades
Resultados con
valores
EstamosProgresando
juntos