082005

PROPUESTA DE CONSULTORÍA ENGESTIÓN POR

COMPETENCIASBogotá

OBJETIVO GENERAL DE LA CONSULTORÍA:

Acompañar y facilitar el Diseño y puesta en marcha de un MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS que contribuya al logro de los propósitos estratégicos y que aseguren el mejoramiento del desempeño, el incremento de la productividad y todos los aspectos relacionados con atraer, retener y desarrollar el mejor talento humano.

PROPUESTA DE CONSULTORÍA EN

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Bogotá

RUTA DE TRABAJO

METODOLOGIA

FASE 1 DIAGNÓSTICO

FASE 2 INTERVENCIÓN

FASE 3COMPROBACIÓN

FASE 4EVALUACIÓN

a. Identificación de Competencias Organizacionales y laborales

b. Aplicación Modelo DISC

c. Aplicación test 360º

Desarrollo de Actividades, entre ellas a. Capacitación con equipo directivo, b. Retroalimentación resultados DISC, c. Retroalimentación resultados 360º

Seguimiento del Plan y de Resultados. a.

Jornadas de revisión de resultados,

Evaluación de Impacto e

Indicadores establecidos al iniciar

el proceso. Aplicación de DISC y 360º para establecer

comparativos

RUTA DE TRABAJO PROPUESTA

1. Presentación y aprobación del modelo de Gestión por competencias para LA EMPRESA

2. Reunión con el equipo directivo para presentación y alcance del modelo del Gestión por Competencias

3. Jornada de Capacitación al equipo directivo sobre Gestión por Competencias

4. Ejercicio con el equipo directivo para la definición de las competencias organizacionales

5. Descripción comportamental de cada competencia definida con el equipo de apoyo

6. Definición de perfil DISC esperado para cada una de las áreas de LA EMPRESA con el equipo de apoyo

7. Aplicación del DISC al 100% de los funcionarios

8. Mapeo DISC por áreas (Hallar DISC por áreas)9. Jornada de retroalimentación del DISC por

grupos10. Aplicación de la evaluación 360º al equipo

directivo11. Revisión de coherencia y concordancia de

competencias entre resultados DISC y 360º 12. Identificación de las competencias laborales

certificables con grupo de apoyo13. Articular las competencias funcionales,

certificables por cargo en el marco del modelo por competencias de LA EMPRESA

14. Presentación del documento de Diagnóstico al equipo directivo y plan de trabajo para fases 2, 3 y 4

15. Jornadas de revisión de resultados y ajuste al modelo

16. Evaluación de Impacto e Indicadores establecidos al iniciar el proceso. Aplicación de DISC y 360º para establecer comparativos

COMPONENTE DISC

La herramienta DISC le permite a las organizaciones identificar en sus equipos rápidamente sus preferencias de comportamiento en el trabajo, a través de cuatro tendencias básicas: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Conciencia.

• Dominante: Directo y Decisivo. Los “D” son personas que aceptan cambios, toman acción y logran resultados inmediatos.

• Influyente: Optimista y Extrovertido. Los “I” están orientados a las relaciones y prefieren actividades fuera de la rutina y enfocadas en la creatividad.

• Estable: Comprensivo y Cooperativo. Los “S” son personas que trabajan detrás de escena, son colaboradores, su desempeño es predecible.

• Concienzudo: Perfeccionista y Analítico. Los “C” son estrictos con la calidad y les gusta planear y analizar las situaciones.

Las pruebas DISC® cuentan con un 96% de acierto frente a la realidad comportamental de cada individuo.

• Se definen las 10 Competencias a evaluar

• Se entrega a cada participante un cuestionario con 50 comportamientos observables.

• Los seleccionados serán evaluados por sus subordinados, pares, superiores y cliente interno o bien se auto evaluaron.

• Los resultados corresponden a la combinación promedio de las calificaciones entregadas por cada uno de los evaluadores.

• Esta es un prueba perceptiva sobre cada uno de los aspectos evaluados.

EVALUACIÓN 360º JEFE

AUTO EVALUACIÓNPARES

COLABORADOR

Orientación al Logro.

Búsqueda de Información.

Orientación al Servicio al Cliente.

Impacto e Influencia.

Establecimiento de Relaciones.

Asertividad y Uso del Poder Posicional.

Trabajo en Equipo y Co-operación.

Pensamiento Analítico.

Pericia (Expertice).

Compromiso Organizacional.

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0

3.7

4.5

4.7

4.5

2.9

4.6

4.5

4.5

4.4

4.8

RESUMEN DE COMPETENCIAS

MODELO DE APRENDIZAJE

APRENDIZAJEEXPERIENCIAL:Mediante el esquema de aprendizaje experiencial entrenar los contenidos objeto del aprendizaje.

CONCEPTUALIZACION: Reconocer los aspectos teóricos que fundamentan el tema desarrollado.

CONTEXTUALIZACIÓN: Referenciar el aprendizaje obtenido en las experiencias prácticas con las situaciones reales que se viven en la organización en el día a día

TIEMPOS APROXIMADOS

24 días hábiles aprox.

Según Programación

Según Programación

FASE 1 DIAGNÓSTICO

FASE 2 INTERVENCIÓN

FASE 3COMPROBACIÓN

FASE 4EVALUACIÓN

a. Identificación de Competencias Organizacionales y laborales

b. Aplicación Modelo DISC

c. Aplicación test 360º

Desarrollo de Actividades, entre ellas a. Capacitación con equipo directivo, b. Retroalimentación resultados DISC, c. Retroalimentación resultados 360º

Seguimiento del Plan y de Resultados. a.

Jornadas de revisión de resultaos,

Evaluación de Impacto e

Indicadores establecidos al iniciar

el proceso. Aplicación de DISC y 360º para establecer

comparativos

REQUERIMIENTOS Y ACLARACIONES PARA EL PROCESO DE CONSULTORÍA

• La empresa nombrará una persona de contacto para el desarrollo de las agendas de reuniones y demás actividades que se definan.

• La empresa ofrecerá al consultor asignado por JOB MANAGEMENT VISION un espacio físico con acceso a internet, para el desarrollo de las reuniones requeridas en el proceso.

• Las horas cotizadas son aproximadas y por tanto el cobro se ajustará a las horas reales certificadas de capacitación y/o consultoría.

• Los costos informados en la cotización NO incluyen transporte, alimentación y alojamiento de los facilitadores de ser requerido, ni lo correspondiente a los aspectos logísticos de los participantes.

• Finalizada la primera fase de este proceso se presenta una nueva cotización de acuerdo con las actividades de formación y desarrollo resultantes del diagnóstico DISC y 360º

OBSERVACIONES

Participantes: Se acordará en cada fase del proceso el número de asistentes.

Asistencia: Cada uno de los colaboradores citados a las diferentes actividades se compromete a asistir.

Certificación: Al finalizar cada evento de capacitación programado se recibe un certificado de asistencia el cual podrá contener también el logo de la Entidad contratante.

Intensidad horaria. El programa de consultoría completo tendrá una duración aproximada de 64 horas en su primera fase.

Memorias: Se entregarán vía e- mail a la dirección de Gestión humana.

Facilitadores: Serán propuestos por JOB MANAGEMENT VISON y serán presentados previamente a la Entidad contratante.

Dirección del programa. El programa será coordinado por un representante de JOB MANAGEMENT VISION quien estará en contacto con los representantes de la ENTIDAD con el fin de hacer los seguimientos y ajustes requeridos.

Lugar de Realización. El lugar donde se desarrollarán las actividades del programa será definido por la Entidad contratante.

NUESTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS

Contacto: Tel. (57) 311 214 38 25 (57 1)2 21 67 81

admin@jobmanagementvision.com www.jobmanagementvision.comBOGOTÁ, COLOMBIA

LLÁMENOS O ESCRIBANOS: TEL. (57) 311 214 38 25 (57 1)2 21 67 81

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