Date post: | 14-May-2015 |
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La Comunidad Global de ideas
¿DÓNDE ESTÁN LOS NUEVOS CLIENTES, QUÉ DEMANDAN?ANA MARÍA LLOPIS
MAYO MURCIA 2010 1
¿DÓNDE ESTÁN LOS NUEVOS CLIENTES, QUÉ DEMANDAN?
1. INNOVACIÓN2. EL SECTOR DEL MUEBLE, CICLOS DE INNOVACIÓN3. LA CRISIS , REINVENTARSE4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS5. FENÓMENO COLABORATIVO – CROWDSOURCING
39UDJI39UDJI39UDJI
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5. FENÓMENO COLABORATIVO – CROWDSOURCING6. EL NUEVO CONSUMIDOR , DÓNDE ESTA Y QUÉ QUIERE7. DYS DO IT YOURSELF GENERATION (HÁGALO UD MISMO)8. ideas4all Y EL MUEBLE9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES10. LA INNOVACIÓN ABIERTA ES COSA DE TODOS
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Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y útil
Citando a Schumpeter (1934) hay que distinguir entre una
invención, una idea manifestada, una innovación, ésta ultima es unaidea puesta en práctica con éxito.
1. INNOVACIÓN
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En campos como el arte, economía, la política gubernamental, algo
debe ser sustancialmente diferente para ser innovador. En economía
el cambio debe de aumentar el valor, el valor percibido del cliente, o
produce valor. ..la importancia vital del empresario en los negocios,subrayando su papel para estimular la inversión y la innovación que
determinan el aumento y la disminución de la prosperidad.
El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.
La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuente
fundamental de la salud de la economía
• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia laInnovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:
“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue
sorprendiendo cuán difícil sigue siendo la innovación
La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la
1. INNOVACIÓN
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La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la
innovación “
“ Para mi, la innovación significa la implementación de la invenciónllevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovacióndisruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la maneraen la que vivimos, trabajamos y aprendemos-.
Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la
fotocopiadora, el automóvil, el PC , Internet, han muy sido
disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales”
1. INNOVACIÓN
6
Si se superponen varias curvas logísticas encima sucesivamente así como sus
transiciones entre un período y otro se puede ver como Schumpeter tenía razón
al decir que sólo con la innovación pueden explicarse ciclos de negocio y de la
economía en el tiempo, prosperidad, recesión y recuperación.
1. INNOVACIÓN
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“Un simple ejemplo de esta dinámica puede verse en la industria de las maquinas de escribir. El
desarrollo de la maquina manual fue un gran avance . Pero entonces llego IBM con su Selectric desde
fuera de la Industria desplazando la tecnología manual y creando una nueva industria las “electric
typewriter”.
Los procesadores de texto sucedieron llevando el negocio de IBM a la obsolescencia, más adelante
Microsoft Word desktop y posibilidades de impresión. Word representaría la última curva en S, pero
cabe preguntarse hasta cuándo y cuál será el siguiente jugador. Sin embargo después de los años los
rompedores no son los que ganan el mercado, como ejemplo de las 10 compañías de semiconductores
en 1955 sólo sobrevivieron GE y RCA, y de los 85 fabricantes de televisores de los 50 la única que
sobrevive es Zenith”. Fuente Soren Kaplan Innovation Pôint
La innovación abierta es el nuevo modelo de innovación que sedefine como un sistema abierto donde caben tanto los participantesy agentes internos como los externos a la organización / institución
En el nuevo mundo Globalizado, disruptivo, cambiante, donde lo de
1. INNOVACIÓN LA INNOVACIÓN ABIERTA
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En el nuevo mundo Globalizado, disruptivo, cambiante, donde lo deayer no sirve para mañana, donde los consumidores y usuariosmandan, donde las conversaciones son públicas, donde lacolaboración democrática es ya una condición de contorno, ya no sepuede concebir innovación sin que sea abierta en alguna parcela delproceso para obtener resultados y para que se considere auténtica
Donde se pasa de
PROTEGER A COMPARTIR
2. EL SECTOR DEL MUEBLE, CICLOS DE INNOVACIÓN
Algunos datos para reflexionar
•“En España 38.000 empresas y 200.000 empleados
,en China 50.000 empresas y 5 millones de empleados
•En España ventas por 23 mil Millones € incluyendo
madera excluyendo 12 mil M
•En China 16 mil M €
•La balanza exportación importación es deficitaria•La balanza exportación importación es deficitaria
•El que mas exporta es Cataluña con el 33% y 404 M€.
Le sigue Valencia con el 22% Murcia tiene sólo el 3%
• De China importamos en el 2001 12 MILLONES DE €.
EN EL 2002 14, EN EL 2008 481 Millones en el 2009
bajo a 364 pero es el 23% del mercado desplazando a
Portugal Francia Alemania Italia en segundo lugar con
185 y el 12%
•Subiendo Polonia ya con el 6% y 99 M €
•La red tradicional de distribución se ha roto, Ikea y la venta on-line el bricolaje me lo hago yo son y serán disruptivos
2. EL SECTOR DEL MUEBLE, CICLOS DE INNOVACIÓNINNOVACIÓN EN LA DISTRIBUCIÓN
1010
Mercado interior
Mercado exterior incluía USA
Importamos mas que exportamos
Nuevos jugadores China y Polonia además de Portugal Francia Alemania
2. EL SECTOR DEL MUEBLELA BALANZA IMPORT-EXPORT
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3. LAS CRISIS REINVENTARSE
“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo era “inventado aquí” “
A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder in innovación empresarial en la última década
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in innovación empresarial en la última década
Es una lección para los departamentos de I+D, Marketing e
Innovación, las ideas están en todas partes y en todos
Fuente Fortune entrevista en NY 2006
• GOLD CORPORATIONCANADÁ. ROB MC EWANEl Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraros
• PROCTER AND GAMBLE CONNECT AND DEVELOP. LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. la colaboración externa con clientes, proveedores, partners e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica”
PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS
TOYOTAMathew May “En Toyota no es que tu puesto de trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativoEn Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al
LA INNOVACIÓN ABIERTA MUEVE MONTAÑAS
3. LAS CRISIS REINVENTARSE
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unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente tiene el doble de los beneficios que sus competidores”
RELACIONES CON PROVEEDORES Y PATENTES COMPARTIDAS KEIRETSU FROM THE INVISIBLKE EDGE
Preguntarse es un problema
De distribución se me ha roto la cadena y han quebrado el 80% de mis
distribuidores
1. De diseño,
2. De materiales
3. De innovación tecnológica
3. LAS CRISIS REINVENTARSE
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3. De innovación tecnológica
4. De coste de producción
5. De precios,
6. De mercado
7. De no entender al nuevo consumidor
8. De entender dónde están los consumidores con más oportunidades de
triunfar y tener beneficios
9. Qué es lo que mas importan al mercado Chinos de momento importan
sillas, camas y colchones dónde puedo tener un producto más competitivos
10. En qué soy mejor en qué soy un crack, compárate contigo mismo
3. LAS CRISIS REINVENTARSE
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HAY ESPERANZA Y OPORTUNIDADES DE ALIANZAS PARA SALIR DE LA
CRISISHAY QUE MIRAR CON OTROS OJOS
4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,
las ideas y la innovación se transforman� Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la
creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.
� Tomemos como ejemplo Google:
– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de
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– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de
una manera fácil, rápida y gratuita
– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos
• Comunidades web 2.0 La NetGen
• Tecnologías rupturistas
• Open source
• Peering (IBM, LINUX)
• Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio
• Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin
• Quieren Cambiar el Mundo
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,
las ideas y la innovación , la comercialización se transforman con las nuevas redes online
4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
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¿Qué es creatividad?Según Wikipedia....
“Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o
conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.”
En época de Crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara
The Memphis Manifesto
4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
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The Memphis Manifesto
“ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSOCRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad.
Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan del
crecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos,
produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida y
culturas…
“ …Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, así que el cuidar de lascomunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO. Las ideas
crecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde lascomunidades se comprometen con las ideas…
1. Encontrar el Elemento es como una Epifanía
2. No se trata de si eres inteligente sino de cómo eres inteligente
“El Elemento Estar en su elemento hace que la gente vaya mas allá de experiencias ordinarias logre cosas extraordinarias además de estar contentos haciendo lo que les apasione
4. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS
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3. La Inteligencia tiene tres características• Extremadamente diversa• Tremendamente dinámica• Extremadamente distintiva
4. Creatividad e inteligencia no son lo mismo hermanos de sangre
5. Creatividad es como alfabetizar todo el mundo puede se le presupone que va a leer y a escribir
6. El truco es desarrollar las capacidades creativas7. Todos somos creativos y es un proceso que crece y que
no tiene edad
Ken RobinsonExperto en Educación Libro”
El Elemento como encontrar
tu pasión cambia todo.
Cambia tu vida.. Imagen tomada
del londonbuisnessforum.com
5. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
• El Tsunami de los negocios.
• Los consumidores tienen más poder e instrumentos
para intervenir: blogs, redes colaborativas, afectan la
reputación empresarial, acceso a la información y
al conocimiento……
• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos
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• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos
pueden colaborar a una escala inimaginable hace
sólo 5 años.
• El nuevo paradigma la colaboración de masas y elcrowdsourcing de billones de personas es lo más
disruptivo que está ocurriendo: en muchos casos, lainteligencia colectiva resulta más acertada que losexpertos. La aplicación de esta “inteligencia
colectiva” abre nuevas posibilidades y hará avanzar
el arte, a las ciencias, la cultura, la educación, los
gobiernos, y la economía de forma sorprendente Wikinomics: How mass collaboration is changing everything (Don Tapscott y Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com
• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear
valor en la escena global
• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing
• Proponer problemas y recompensas a quien o quienes
solucionen el problema propuesto.
5. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
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solucionen el problema propuesto.
• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por
empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble
• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas
están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen
límites, consideran que su departamento de I+D es el mundoen general.
“La Innovación se esta democratizando rápidamente. Los usuarios ayudados por las nuevas tecnologías los ordenadores, las telecomunicaciones pueden cada vez más desarrollar sus rodios productos y servicios .
5. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
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Yo y mis colaboradores hemos documentado que el desarrollo de productos y servicios se concentra entre los usuarios avanzados /lideres/leads individuos o compañías los que están por delante no replican los proceso industriales… “ conocidos e innovan de manera disruptiva.
Hay que escuchar al usuario , nadie mejor que el sabe como innovar y que quiere y
que le falta , que no encuentra de sus futuros muebles
ERIC VON HIPPEL
Compartiendo ideas
• El 85% de las personas cree que las ideas sedesperdician a lo largo de nuestras vidas por noexistir un sitio donde compartirlos
• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar y
5. FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING
• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar ycompartir sin mantener la propiedad intelectual, y larealidad está siendo ya del 76%
El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten
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� Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñensus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los
blogs y votan los videos mas populares en YouTube
� Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución
� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una
Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa
6. EL NUEVO CONSUMIDOR , DÓNDE ESTA Y QUÉ QUIERE
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� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado unaindustria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno
musical sin precedentes
� El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.
Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK
� Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se
enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente
DYS generation Do it yourself
� Esta en las redes tradicionales y las nuevas
� El elige el canal
� Es global si tiene que comprara en China o Indonesia comprar en China
� Está criticando lo que no funciona
� Lo que no es autentico, puede hundirlo con un blog o un twitt
6. EL NUEVO CONSUMIDOR , DÓNDE ESTA Y QUÉ QUIERE
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� Lo que no es autentico, puede hundirlo con un blog o un twitt
� Tiene información de sus amigos y recomendaciones cuando están
contentos
� Necesitan una conversación
� Crean nuevas redes de distribución
� Y tenemos que estar donde ese dialogo esta ocurriendo
DYS generation Do it yourself
7. DYS DO IT YOURSELF GENERATION. LA GENERACIÓN DEL HÁGALO USTED MISMO .
ME LO HAGO YO DYS DO IT YOURSELF
YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día
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MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006
EBAY: más de $10 billones de transacciones al año
FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país
TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual
WIKIPEDIA: 15 Millones de artículosFLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009
1 China 1,4 Billion
2- India 1,2 Billion
3- Facebook 400 M
7. LA GENERACION DEL ME LO HAGO YO
272727
4- USA 307 M
5- QQm 300+M
6- Indonesia 231 M
7- Brasil 192 M
Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institución en español con mas miembros la Universidad de Monterrey 10 M Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010
8. ideass4all Y EL MUEBLE
• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
• Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles
• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc.
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• Pero una idea que no se hace realidad tiene poco valor, cuando se cree con pasión en una idea , hay que trabajar para que se convierta en un producto/servicio/utilidad tangible.
• Hoy en día la difusión da las ideas es global, globalmente independientemente
• Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningún grupo, las fuentes son infinitas
Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas
BENEFICIO ¡Tengo una idea para conseguir la fusión fría!
• Podrías avisar de tu disponibilidad a los compañeros o potenciales visitantes poniendo una marca o una señal (de tráfico) en la puerta de tu
COMPARTIR
CAMBIAR COSAS/ CONTRIBUIR A LA COMUNIDAD
• Que las escuelas contasen con un puesto de primeros auxilios y un desfibrilador debería ser obligatorio.
FAMA RECONOCIMIENTO
• Usar una lata de Pringles como antena Wi-Fi.
8. ideass4all Y EL MUEBLE
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señal (de tráfico) en la puerta de tu oficina o en tu mesa de trabajo.
COMUNIDAD debería ser obligatorio.
CONSEGUIR LO QUENO ESTÁ DISPONIBLE
• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa mediante una luz que cambia de color en cada inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire.
• Que los mostradores de las compañías aéreas permitan a cada viajero llevar una pequeña carga de objetos útiles para distribuirlos en destinos subdesarrollados.
CONTRIBUCIÓN SOLIDARIA
COMPARTIR EXPERIMENTAR
• Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la superficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo.
HACER IDEAS/ MARCAR TENDENCIAS • Servicio de
alquiler de juguetes.
8. ideass4all Y EL MUEBLE
8. ideass4all Y EL MUEBLE
8. ideass4all Y EL MUEBLE
8. ideass4all Y EL MUEBLE
8. ideass4all Y EL MUEBLE
• Todos tenemos ideas
• Una mala idea puede convertirse en buena
• Leer las ideas de otros Inspira a participar
• A veces, no dan la solución a un reto, pero detecto una posibilidad de mejora
• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”, “entendimiento de los por qué”, “el engranaje de un reloj”
• Detección de talento• Detección de talento
• Autoformación de la comunidad
• Permite el refresco y la dinamización a través de actividades y campañas periódicas manteniendo la actitud y la participación vivas
• Que el proceso de compartir ideas, comentarios, retos, votos es democrático
• Que el proceso es transparente y da visibilidad, Existo
• Que el proceso es colaborativo
• Que no hay censura sino en los límites de lo políticamente correcto
• Que es lúdico divertido no se percibe como trabajo sino como ocio cuyos resultados pueden ser rentables para todos
Keiji Ashizawa
Flat Pack DYS
9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
•En el mundo de internet, del comercio electrónico, los
blogs y las redes sociales el tema del mueble existe
como un área que aunque no está entre las primeras
si es un área que despierta interés,
•En ideas4all.com nuestra web para compartir ideas a
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•En ideas4all.com nuestra web para compartir ideas a
nivel mundial tenemos el segmento hogar y jardín con
2500 ideas y sin ir más lejos las palabras mueble,
diseño y madera acumulan cerca de 1.500 entradas.
•La gente pone buenas ideas porque quiere compartir
lo que ha pensando para mejorar los productos y
servicios existentes o porque quieren crear algo que no
existe y que ellos piensan se necesita.
Tokujin Yoshioka
9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
•Si buscas en Google muebles de madera Murcia en facebook te salen
35.000 entradas y si buscas muebles Murcia facebook hay 350.000
entradas y mas de 8M para muebles en general
•Si buscas en ebay hay 22.000 y hay 525.000 entradas para Muebles en
general
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•y tan solo 47 en You Tube de muebles Murcia per en cambio 770.000
Millones de muebles en general.
• y en twitter 4400.000 y 3,9 Millones de entradas bajo muebles
•Vemos que es un sector que empieza a entrar en estos canales pero la
presencia no es suficiente si no hay diálogo y colaboración por lo que es
necesario optimizar todo lo que esté a nuestro alcance para encontrar y
dinamizar los nuevos clientes del sector
9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
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9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
Reinventando la distribución, venta online en archiexpo.com y en decofinder.com Francia Italia Alemania
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9. EL MUEBLE Y LAS REDES SOCIALES
187.000 entradas en Google search
UbicaciónPrensatestimonios de clientes
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10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
• Lo más importante es la diversidad del grupo / ejemplo pasta de Clientes
• Una cabeza piensa bien, dos el doble, tres el triple, ¿te imaginas si son todos?
• Tienes más fuentes de talento, en Toyota la innovación recae sobre todos pero es responsabilidad individual
• Se puede colaborar, asociarse trabajar en equipo para generar ideas y reinventar el sector del Mueble
• Se convierte en algo viral si es auténtico, como cuando el reto de llegar a la luna
“En Microsoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas vienen de la cúpula-
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“En Microsoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas vienen de la cúpula-pero me temo que esto no es correcto.” ~ Bill Gates
“Casi todas las personas cuando piensan en innovación piensan en términos de I+D o desarrollo de nuevos productos- pero coger una idea y convertirla en Caja / Cash es un esfuerzo , que involucra y necesita a casi toda la compañía. El reto es pensar en y gestionar esta extremada y amplio conjunto de actividades inter relacionadas y conectadas como un procesó unificado.” ~ Hal Sirkin, Boston Consulting Group
Y esto es aplicable también a todo un mercado que s e una a Universidades, a los investigadores de mercado, de consumidor, de materiales a nuevas form as de comercializar haciendo uso de las nuevas tecnologías
LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DEL MUEBLE ES RESPONSABILIDAD DE TODOS
10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS
Y como dice Nelson Mandela
“Todo parece imposible
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“Todo parece imposible
hasta que se hace”
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!Gracias!
Me gustaría que:
1. Que implantarais la innovación abierta en vuestros entorno
2. Que utilizarais las herramientas a vuestro alcance en la red y las redes
socialesvuestro alcance en la red y las redes
sociales3. Apoyáseis a los emprendedores,
start-ups
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BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 2005
3. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
5. The Tipping Point. Malcom Gladwell
6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
ANEXOS
9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
23. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
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CREDENCIALES
ANEXOS
Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concursode start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley
� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,me impresionó mucho tu negocio y cómo logestionas Te deseo lo mejor en la construcciónde un enorme éxito mundial!, Marten”
� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense
AG
años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sensedijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0start-ups en Europa”.
Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio
ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo
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BIO/CV
ANEXOS
Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander–
(primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana María
tiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus y
Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de la
Universidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y es
Licenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland Suma
Cum Laude
Ana María Llopis CEO
Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMRO
Bank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y ha
directiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto.
También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel de
Consejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006.
Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeres
que marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fue
nombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail la
consideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como Ejecutiva
Financiera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001,
etc..
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