Ing. Marco Del Rio Navarro

2015

SESION 01

Introduccin

Informacin Base

Curso: Gestin Logistica y de Operaciones

Cdigo: GP 324 V

Crditos: 3

Horarios:

Viernes : 20 22 hrs

Sbado: 14 -16 hrs

Sistema de Evaluacin

SISTEMA F PESO

EXAMEN PARCIAL 1

EXAMEN FINAL 2

PROMEDIO PRACTICAS 1

Notas: Practicas o trabajos

grupales Se elimina nota de

practica ms baja No se elimina ninguna

nota de los avances.

Tipo de

Evaluacin

Semana

PC1 4

AV1 7

EP 8

PC2 10

PC3 12

AV2 14

SUSTENTACION 15

EF 16

ES 17

GP 525 X DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS 4

Que es un Proyecto?

Documento que recopila, crea y sistematizainformacin para apoyar la toma de decisionesempresarial basado en la viabilidad deejecutar una idea por medio de una eficienteutilizacin de los recursos disponibles.

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Ejemplo 1

periodo 0 periodo 1 diferencia tasa (%)

flujo del proyecto -S/.1,000.00 S/.1,120.00 S/.120.00 12%

Financiamiento S/.800.00 -S/.864.00 -S/.64.00 8%

Flujo inversionista -S/.200.00 S/.256.00 S/.56.00 28%

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Ejemplo 2

periodo 0 periodo 1 diferencia tasa (%)

flujo del proyecto -S/.1,000.00 S/.1,130.00 S/.130.00 13%

Financiamiento S/.800.00 -S/.864.00 -S/.64.00 8%

Flujo inversionista -S/.200.00 S/.266.00 S/.66.00 33%

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Tipos de Proyectos

Dependientes Requieren otra inversin se evalan en conjunto

Independientes No afectados por otros proyectos

Mutuamente excluyentes Proyectos opcionales solo se puede elegir uno

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Tipologa bsica de proyectos

Segn finalidad

Rentabilidad del proyecto

Rentabilidad del inversionista

Capacidad de pago

Segn objeto

Creacin de un nuevo negocio

Proyecto de Modernizacin

Outsourcing

Ampliacin

Abandono

Internalizacin

ReemplazoGP 525 X DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS 9

Estudios de viabilidad

Tcnica Econmica Poltica

Legal De Gestin

AMBIENTAL

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Etapas de un proyecto

Etapas

Idea

Pre inversin

Perfil

Pre factibilidad

FactibilidadDiseo

Ejecucin

Operacin

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Idea

Surge del anlisis de las necesidades insatisfechas, necesidades de cambio ,necesidades polticas o estratgicas

Surge de una plan estratgico de desarrollo de una empresa.

Se plantea soluciones o alternativas

Criterios: Anlisis de problemas

Anlisis de necesidades

Anlisis de los deseos

Anlisis de tendencias

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Perfil

Determinar y explicar costos y beneficios del proyecto

Se basa en informacin secundaria

Preveer que sucedera sin proyecto

Evaluar la conveniencia de realizar el proyecto

Desechar ideas no convenientes a primera

Considerar la postergacin del proyecto

Definir la alternativa mas conveniente

Enfoque cualitativo

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Pre factibilidad

De las alternativas mas convenientes (viables):

Analiza en detalle y para cada alternativa viable, los aspectos identificados en la fase de perfil, considerando el mercado, la tecnologa, el tamao, la localizacin y las condiciones especficas de orden institucional, legal, organizacional.

Se selecciona la mejor alternativa

Se definen y ponderan las variables econmicas

Se desarrolla la ingeniera del concepto

Costos y beneficios cuantitativos

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Factibilidad

En esta fase de debe profundizar en

Definir los aspectos econmicos y financieros del proyecto

Costos reales no promedios

Definir los aspectos tcnicos del proyecto( tecnologa, tamao, localizacin, calendario de ejecucin y fecha puesta en marcha)

Desarrollo de la ingeniera preliminar

Optimizar el proyecto (obra fsica, programa de desembolso de inversin, organizacin, puesta en marcha y proceso de operacin)

El informe de factibilidad es la culminacin de la formulacin de un proyecto, y constituye la base de la decisin respecto de su ejecucin

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Diseo

En esta fase se realizan los estudios definitivos:

Tcnicos( ingeniera bsica completa, de detalles)

Financieros y

Ambientales

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Ejecucin

En esta fase se realiza el desembolso para:

Adquisiciones,

Ejecucin,

Montaje

Puesta en marcha

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Operacin

Produccin

Venta de productos / servicios

Vida til del proyecto

Evaluacin de resultados(desempeo

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Proceso de estudio de proyectos

ETAPAS

OBJETIVOS

ACCIONES

Formulacin

Optimizar

Configurar y calcular costos y

beneficios

Preparacin

Ordenar

Construir los flujos de caja

Evaluacin

Medir

Calcular la rentabilidad y

analizar riesgos

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Monografa

Trabajo grupal ( 4 integrantes)

Sugerencia: Elegir proyecto entre 105 ideas

http://www.theblueeconomy.org/

Aplicar Ing. Industrial

Calendario: 1er avance: semana 7

2do avance: semana 14

Presentacin final: semana 15

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Monografa ndice

Descripcin del problema

Anlisis de demanda

Anlisis de la oferta

Anlisis tcnico

Gestion y administracin

Evaluacin econmica

Evaluacin financiera

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