Date post: | 30-Dec-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | hope-klein |
View: | 21 times |
Download: | 3 times |
PLA D’ALINEACIÓ I COMPETITIVITAT ESTRATÈGICA
PACTE Una visió social, econòmica i ambiental de Sant Cugat del
Vallès
Pàgina 2
Eix vertebrador de l’ACCIÓ Municipal 1987 - 2007
• Equipaments esportius i educatius
• Equipaments socio-sanitaris• Habitatge públic• Vianantització
• Districtes
Urbanisme
D’ON VENIM?
Pàgina 3
D’ON VENIM?
Població
Ingressos
CRISI
2007
2007-2010 Canvi de context
Pàgina 4
D’ON VENIM?
2008 – 2011 La transició
Hem d’innovar
Pla Local d’InnovacióPressupostos i organitzacióper objectius
Hem de gestionar millor
Pàgina 5
D’ON VENIM?
2012-2015 Una nova visió social, econòmica i ambiental de Sant Cugat del Vallès
Pla Local d’Innovació
”Tot està per fer i tot és possible” Miquel Martí i Pol
Pàgina 6
Cap a una nova Administració
D’on venim?
• Moderna, motivada, innovadora, alineada, eficient amb els recursos públics, eficaç en l’acompliment dels objectius i col.laborativa
D’ UNA ORGANITZACIÓ BUROCRÀTICA -ORGANITZATIVA
A UNA ORGANIZACIÓ ENFOCADA A LA ESTRATÈGIA
• Burocràcia excessiva que impacta directament en un incremento de la despesa pública.
• Absència d’ incentius i premis
• Despreocupació general per l’aplicació eficient dels recursos públics.
• Desmotivació i absentisme
• Absència de competència
• Mentalitat d’intervenció anticíclica i no de cara al foment del creixement econòmic
• Increment dels dèficits públics
A on anem?
Pàgina 7
PLA D’ALINEACIÓ I COMPETITIVITAT ESTRATÈGICA
PACTE
THEME IV: In the fourth theme, Leadership and Management for Change, the winner is the Management in the San Cugat City Hall project (Spain). The traditional expenses culture of this municipality was changed into a cost culture by introducing contracts between politicians and top
public managers (PACTE). This project led to both the politicians and public managers thinking in the same direction and having the same values, therefore making better policies.
Premi EPSA 2009 en la categoria de Lideratge i gestió del canviEUROPEAN INSTITUTE OF PUBLIC ADMINISTRATION
El model gerencial: gestionar la complexitat i el canvi
Neix el PACTE
Pàgina 8
PASSOS PER ACONSEGUIR-HO
PAS 1 : Definir l'estratègia a l’inici de la legislatura i vincular-la al programa electoral
PAS 2 : Alinear l’organització
PAS 3 : Vincular l’estratègia amb els recursos econòmics
PAS 4 : Definició de responsabilitats i transparència.
El model gerencial: gestionar la complexitat i el canvi
Pàgina 9
Seneca
Objectius de Gestió
Objectius Operacionals
Estratègia PolíticaObjectius Estratègics
(Programa electoral i de govern)
EstratègiaExecutiva / Competitiva
• Clients/Ciutadans• Processos
– Clau– Ordinari
• Recursos– Pressupost– Persones
Estratègiafuncional
Defin
ició d
e l’Estratèg
iaE
xe
cu
ció
de
l’Es
tratè
gia
PACTE1r nivell
PACTE2n nivell
El model gerencial: gestionar la complexitat i el canvi
Pàgina 10
Seneca
UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT
Pla estratègic 2012 - 2015
EL MAPA POLÍTIC
Canvi de model
El desenvolupament de Sant Cugat i el context actual, fan necessària una evolució del model de
gestió del govern local cap a la sostenibilitat social, econòmica i ambiental, és a dir, hem de passar d’articular el creixement de la ciutat a la gestió
eficient dels serveis
Pàgina 11
Visió estratègica
Gestió + Innovació =
Smart City=
Sant Cugat 2020
Pàgina 12
Seneca
EL MAPA POLÍTIC
“Hem de transformar la ciutat tradicional en una ciutat intel·ligent, participativa i col·laborativa”
Eix vertebrador de l’activitat municipal 2012-2015
INNOVACIÓ
Pla estratègic 2012 - 2015UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT
Pàgina 13
Seneca
EL MAPA POLÍTIC
Modelo tecnológicoEjes
Ciutat Intel·ligent
Elements fonamentals pel desplegament tecnològic
• Desplegament de xarxes de comunicacions
• Desplegament eficient i visió integrada
• Fluxos bidireccionals i informació compartida
Comunicacions• Informació tractada disponible
per tots els actors i sistemes
• Inici de la retroalimentació i de la millora continua
Accés a la informació
• Integració i interpretació de dades
• Respostes automatitzades i sistemes que aprenen
• Suport a la presa de decisions
Intel·ligència
• Desplegament eficient de sistemes de mesura i sensors
• Generació de valor afegit (multi propòsit)
• Cost reduït, fàcil manteniment
Sistemes de captació
Pla estratègic 2012 - 2015UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT
Pàgina 14
El pla estratègic 2012-2015
Una nova visió social, econòmica i ambiental per Sant Cugat del Vallès
Pàgina 15
EL MAPA POLÍTIC
Missió
Valors
Visió
Estratègia
Plans / Objectius estratègics
Objectius de gestió / Funcionals / Projectes i Pressupost
Raó de ser
Com ens comportem
Qué volem ser
Com hem d’actuar
Pla estratègic 2012 - 2015UNA NOVA VISIÓ SOCIAL, ECONÒMICA I AMBIENTAL DE SANT CUGAT
Pàgina 16
La MissióRaó de ser
La Corporació té com a missió promoure la sostenibilitat econòmica, social i ambiental per a les persones, entitats i empreses de Sant Cugat amb l’objectiu de millorar la qualitat de vida difonent els seus valors i fomentant la innovació i la creativitat.
Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental
Pàgina 17
Els Valors: Com ens comportem?
Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental
transparència
col·laboració
participació
integritat
responsabilitat
exigència
creativitat
iniciativa
servei públic
resultats
Open Government
Pàgina 18
La Visió Què volem ser?
La visió de Sant Cugat 2015 és la d’una ciutat creativa i emprenedora, socialment responsable, referent en qualitat urbana i amb projecció internacional
Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental
Pàgina 19
Sant Cugat ciutat creativa i emprenedora, socialment responsable, referent en qualitat urbana i amb projecció
internacional.
Missió
Visió
SOSTENIBILITATECONÒMICA,
SOCIAL IAMBIENTAL
INNOVACIÓ I CREATIVITAT
TRANSPARÈNCIA I COMPROMÍS ÈTIC
Com volem ser?
Com volem arribar-hi?
Pàgina 20
MIS
SIÓ
BEN
EFIC
IAR
IS
ES
TR
UC
TU
RA
REC
UR
SO
SV
ISIÓ
INNOVACIÓ I CREATIVITAT
TRANSPARÈNCIA I COMPROMIS ÈTIC
2. ENTITATS, ASSOCIACIONS I AGENTS SOCIALS I CULTURALS
Suport al tercer sector: cohesió social i Identitat cultural: una ciutat amb un
poble dins
1. PERSONESCiutat amiga de la gent gran, de la
infància i de les famílies, d’oportunitats per la joventut,
saludable, educadora, culta i creativa, segura, que fomenta l’ocupabilitat i
cohesionada socialment
3. CENTRES DE FOMENT DEL TALENTSuport a la creació de noves empreses, al
teixit empresarial i comercial existent, mantenir i reforçar la marca Sant Cugat,
ciutat de la ciència, innovació i coneixement
4. ENTORN URBÀ i AMBIENTALCiutat cívica, verda i sostenible.
Compromís de protecció del medi i de la qualitat ambiental. Ciutat accessible, neta i endreçada
5. EQUIPAMENTS, URBANITZACIÓ I INVERSIONS
Compromís a favor de l'accés a l’habitatge, continuar la urbanització dels districtes i millorar o construir
equipaments necessaris
6. EL TERRITORIEL PLANEJAMENT I LES
COMUNICACIONSPlanificació territorial, ciutat en xarxa,
millora les condicions locals per al mobilitat segura, fluida i sostenible
7. EL PRESSUPOSTGarantir la sostenibilitat econòmica dels
serveis municipals i de l’Ajuntament amb contenció fiscal
8. GOVERN, DIRECTIUS I AA.PP.Gestió del talent. Perfeccionament del
PACTE como mètode de gestió del pressupost, de transparència, de
simplificació i d’eficiència. Promoure els valors, el bon govern i l'ètica
corporativa.
9. EL CONEIXEMENT, LA TECNOLOGIA I LA INNOVACIÓ
Us intensiu i eficient de les noves tecnologies per l’optimització de
recursos. Ajuntament on-line.
SOSTENIBILITAT SOCIAL,
ECONÒMICA I AMBIENTAL
SANT CUGAT, CIUTAT CREATIVA, EMPRENEDORA, SOCIALMENT RESPONSABLE, REFERENT EN QUALITAT
URBANA I AMB PROJECCIÓ INTERNACIONAL
EL MAPA ESTRATÈGIC O MAPA DE CIUTAT
Pàgina 21
Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental
Entorn urbà i ambiental
Indicadors que obtindrem de l’observatoriSociològic que fem març i novembre
Pàgina 22
Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental
Entorn urbà i ambiental
Indicadors que obtindrem de l’observatoriSociològic que fem març i novembre
Pàgina 23
Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental
Entorn urbà i ambiental
Pro
ject
es d
e m
illo
ra c
on
tin
ua
i es
trat
ègie
s d
’efi
cièn
cia
ener
gèt
ica
apli
cat
als
serv
eis
mu
nic
ipal
s co
nce
ssio
nat
s
Pàgina 24
Sant Cugat: una visió social, econòmica i ambiental
“El desenvolupament de la smart citiy persegueix assolir tres objectius: la qualitat de vida, la sostenibilitat mediambiental i la sostenibilitat econòmica”
Pilar Conesa. Directora de Aneverti i de l’Smart City World Congress.
“Podem avançar cap a formes de planificació i gestió que incorporin una major implicació de la comunitat ciutadana”
Narcís Sastre. Geògraf.