Date post: | 24-Jul-2015 |
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Economy & Finance |
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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AUDITORIA EMPRESARIAL
TEMA: EL AUDITOR
ELABORADO POR:PAUL JOSELO VIVANCO MENDEZ
Perfil Del
Auditor
La calidad y nivel de ejecución de una auditoría está sustentada por los conocimientos, habilidades, destrezas y experiencia, así como el profesionalismo, sensibilidad y comprensión del auditor.
BASE DE CREACIÓN DE
CONOCIMIENTO
CONVERSIÓN
FORMAS Socialización (tácito a
tácito) Exteriorización (tácito a
explícito) Combinación (explícito
a explícito) Interiorización
(explícito a tácito)
El conocimiento tácito
Conocimiento explícito
SU AMPLIFICACIÓN AGREGA VALOR
PROCESOS
CATEGORÍAS DE CAPITAL INTELECTUAL
Activos de mercado Activos de propiedad
intelectual Activos centrados en el
individuo Activos de
infraestructura
Procesos generativos Procesos productivos Procesos
representativos
Formación Del
Auditor
Académico
Complementario
Empírico
Nivel Teórico
Licenciatura
posgrado
Especialidades
Seminario
Congreso
Cursos
Talleres Experien
cias previas
Habilidades Y Destre
zas
Actitud positiva
Capacidad
Claridad de expresión
Comportamiento ético
Concentración
Estabilidad emocional
Trabajo en grupo
Iniciativa
Verbal
Escrita
Negociación
Observación
Experiencia
Conocimiento de las áreas
principales de la organización Conocimiento
de las áreas no fundamentales
de la organización
Conocimiento de los esfuerzos
anteriores
Conocimiento de casos prácticos
Conocimiento derivado de la
implementación de estudios
organizacionales de otra
naturaleza
Conocimiento personal basado
en elementos diversos
Organización que se audita
En otras instituciones
Liderazgo formal
Liderazgo informal
Inteligencia
Sentido común
Interés en aprender
RESPONSABILIDAD PROFESIONALEl audito debe determinar el alcance, estrategias y técnicas que habrá de aplicar a una auditoria administrativa con el fin de evaluar resultados y presentar informes correspondientesSe debe poner cuidado en:
• Su trabajo sobre la base de su conocimiento• Cumplir con normas o criterios• Capacitarse en forma continua
Puede afectar su desempeño• Vínculos con la organización que se va a auditar• Interés económico personal en la auditoria• Ventajas previas obtenidas en forma licita o antiética
Factores que limitan al auditor en forma objetiva• Injerencia externa en aplicación de métodos y técnicas• Injerencia interna con los organismo de control• Recursos limitados
OBJETIVOS
PRIMEROS
SEGUNDO
RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
OBJETIVIDAD RESPONSABILIDAD INTEGRIDAD CONFIDENCIALIDAD
COMPROMISO EQUILIBRIO HONESTIDAD INSTITUCIONALIDAD
CRITERIO INICIATIVA IMPARCIALIDAD CREATIVIDAD
Normas profesionales de un auditor:
ÉTICA
*Conjunto de normas
*Compromiso, integridad
*Principios morales y normas que orientan el comportamiento en los negocios.
CÓDIGO DE ÉTICA
Declaraciones basadas en principios
Valores a cultura
organizacionalResponsabilidad
de productos
Declaraciones basadas en
políticas
Establecen lineamientos
Encauzar el funcionamiento
Normas generales de auditoria se presenta en siguientes términos.
*Adecuado formación
*Diligencia profesional
*Observar las normas
C R IT E R I O S
P A R A
L A
T O M A
D E
D E C IS I O N E S
É TI C A S
SE DEBEN CONSIDERAR LO ASPECTOS RELATIVOS A LA INTENSIDAD MORAL QUE ENTRAÑAR, Y EL ENFOQUE NORMATIVO QUE JUSTIFIQUE EL PROCESO
COMPONENTES ÈTICOS1.- MAGNITUD DE LAS CONSECUENCIAS
2.- CONSENSO SOCIAL3.- PROBABILIDAD DE EFECTO4.- INMEDIACION TEMPORAL
5.-PROXIMIDAD6.- CONCENTRACION DEL EFECTO
ENFOQUES NORMATIVOS1.- ENFOQUE UNITARIO
2.- ENFOQUE DEL INDIVIDUALISMO3.- ENFOQUE DE DERECHOS MORALES
4.- ENFOQUE DE JUSTICIA
LOS ENFOQUES OFRECEN PRINCIPIOS GENERALES PARA TOMAR DECISIONES
DEFINIR ASUNTO PARA RESOLVER
DEFINICION DEL CONTEXTO DEL PROBLEMA, AQUIEN AFECTA , LOS DIVERSOS
PUNTOS DE VISTA Y REFLEXION DE LOS DATOS
RECOGIDOS
IDENTIFICAR VALORES FUNDAMENTALES
ES DETERMINADO POR EL PUNTO DE VISTA QUE TOMA LA DECISION ASI COMO LA
ORGANIZACIÓN Y COMPONENTES ETICOS QUE
CONDUCIRAN LA ORGANIZACIÓN.
PONDERAR LOS VALORES EN CONFLICTO Y SELECCIONAR UNA
ALTERNATIVA PARA BALANCEARLOS
PONDERACION DE VALORES, DE ACUERDO A LAS NORMAS
ETICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
DEFINIR Y VALORAR LA ESTRATEGIA PARA
PRESENTAR DECISIÓN
ELECCION DE LA MEJOR FORMA DE INTRUDUCIR LA
DECISIÒN EN CUANTO A ACEPTACIÒN.
IMPLEMENTAR DECISIÓN
PONER A CONOCIMIENTO DE TODA LA ORGANIZACIÓN LA DECISION A IMPLEMENTAR Y
LA EXPOCISION DE LO ELEMENTOS S CONSIDERAR.
VIGILAR (MONITOREO) EFECTOS DE LA DECISIÒN
DAR EL RESPECTIVO SEGUIMIENTO, PARA
OBSERVAR LOS EFECTOS PARTICULARES QUE TENGAN
EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
MECANICA PARA LA TOMA DE DECISIONES