Date post: | 16-Apr-2015 |
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EL CAMARENPRESENTE Y FUTURO
BREVE HISTORIA
• Conformación del Consorcio: septiembre de 1994, con siete socios en lo que fue la CAAM
• Inició operación: 1996 con apoyo de Cosude y Embajada de Holanda para ejecutar un proyecto de capacitación. Intercooperation organismo responsable de la ejecución y AT
•En el 2003 se constituye en Consorcio con personería jurídica
• Hoy doce socios:. Dos Universidades públicas. Dos instituciones públicas. Seis ONG´s nacionales. Dos ONG´s internacionales. Tejido institucional: + 100 instituciones y
organizaciones
Las líneas de trabajo del CAMAREN
a)CAPACITACIÓN:• Siete Programas dirigidos a técnicos:
- Riego- Agua de consumo doméstico- Manejo de suelos y agroecología- Agroforestería- Manejo de páramos- Desarrollo local (énfasis en R.N.)- Cacao (GTZ y otros)
• 3 Programas dirigidos s promotores campesinos:- Riego- Agua de consumo doméstico- Manejo de páramos
Las líneas de trabajo del CAMAREN
b) Espacios de diálogo, investigación, producción e incidencia política
FORO DE RECURSOS HÍDRICOS a partir del año 2000
- Funciona con Mesas de Trabajo Provinciales y regionales. Presente en 17 provincias
- Órgano de dirección la Mesa Nacional del Foro, la SE del CAMAREN facilita y coordina el proceso
- Alrededor de 500 instituciones y organizaciones participan en actividades del Foro
Apoya y participa en el SIPAE, RURALTER, ASOCAM
Las líneas de trabajo del CAMAREN
GRADUADOS 1997-2007
Técnicos Campesinos Total
Nº Program
as
Nº Graduad
os
Nº Program
as
Nº Graduad
os
Nº Program
as
Nº Graduad
os
65 1400 35 700 100 2100
Se ha conformado un “capital” intelectual, social e institucional
Sostener el enfoque y Sistema CAMAREN 2007-2012
El Consorcio: Consolidado; Un espacio interinstitucional vinculado, un Sistema CAMAREN que articula sus líneas y estrategias de trabajo con proyección a futuro
Propuesta de Capacitación valorada por sociedad Modelo de capacitación innovativo:
Mesas de TrabajoCapacitación desde la prácticaDiálogo de saberesSistematización Ejecución descentralizada y desconcentradaFlexibilización partiendo desde la demandaEscuela de pensamiento sobre la Gestión de Recursos
Naturales R Foro: - amplio, plural, descentralizado - análisis, propuestas e incidencia - efectos visibles (posicionamiento del tema, algunas propuestas en ejecución, reconocimiento social)
Objetivos estratégicos para el futuro
Reforzar la participación al interior del Consorcio, abriéndolo hacia nuevas organizaciones y nuevas modalidades de adhesión y pertenencia al mismo
Descentralizar progresivamente las acciones y modalidades de intervención del CAMAREN y desconcentrando la capacitación a técnicos.
Diseñar e implementar nuevos productos, modalidades de capacitación y espacios de debate y propuesta, conservando los valores agregados del Consorcio
Redefinir los roles y la estructura de la Secretaría Ejecutiva
Impñementar un plan de contingencia para el período 2008-2009
GESTIÓN DE RECURSOS
Sector público: Gobiernos Central, Gobiernos seccionales o locales
Cooperación internacional ONGs: tanto internacionales como nacionales que pueden
ejecutar componentes de proyectos relativos al uso y manejo sostenible de los RNR y el ambiente a través del CAMAREN
Empresa privada a través de aplicación del principio de responsabilidad social
Aportes al fondo de becas Aportes directos para sufragar costos de acciones
específicas, observatorios, etc. Aportes al fondo dotal
BASES DE LA PROPUESTA
1. La necesidad de difundir y masificar políticas y medidas de gestión social de recursos naturales
2. Pasar de proyecto a institucionalización del sistema
3. Oportunidad del proceso “fase salida”4. Existencia de posibles aliados para
coadyuvar al FD5. Experiencia en conseguir
financiamientos locales y de proyectos
RESULTADOS ESPERADOS
Estabilizar la capacitación en 500 egresados por año (100 técnicos y 400 promotores)
Participación de por lo menos 2000 personas en espacios de análisis y propuestas
RIESGOS
Coyuntura política desfavorable Limitaciones, normativas en la
cooperación internacional Dificultades para obtener rápidos recursos:
. Reducción de la cooperación en Ecuador o reasignación de destinos
La negociación con donantes internacionales toma dos o tres años
Aporte de otros al Fondo Dotal requiere tiempo y negociaciones. Más probable apoyo de “otros” a proyectos
TÉCNICOS Financiamiento SE/CAMAREN (65%)
EJE FUENTE
Páramos Programa regional páramos + ECOCIENCIA+ 3 becas ACRA, CONCOPE/ORGUT
Desarrollo local NUFFIC, Programa regional Austro, becas ACRA, CONCOPE/ORGUT
Riego NUFFIC, 4 becas ACRA, 7 becas Concertación, CONCOPE/ORGUT
Agua de Consumo Humano
CARE, Programa regional Austro, 10 becas ACRA, CONCOPE/ORGUT
Suelos CONCOPE/ORGUT
Cacao CONCOPE/ORGUT
PROMOTORESFinanciamiento SE/CAMAREN
PROVINCIA EJE Fuente de financiamiento (por completar)
Imbabura** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano
PRODECI, FUNDESAV, HCP Imbabura, AVSF-ECOCIENCIA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT
Pichincha Agua de Consumo humano
Heifer, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT
Cotopaxi Páramos, Riego, Agua de Consumo humano
CODERECO, PASSE, AVSF-ECOCIENCIA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, PROGRESSIO, CONCOPE/ORGUT
Chimborazo** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano
CODERECH, HCP Chimborazo, Plan Internacional, AVSF-ECOCIENCA, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, CONCOPE/ORGUT
Cañar ** Páramos, Riego, Agua de Consumo humano
HCP Cañar, Plan Internacional, CREA, AVSF-Ecociencia, CESA/Concertación, CAMAREN: ACRA, CONCOPE/ORGUT
CURSOS BAJO PEDIDOPROVINCIA EJE FINANCIA
Carchi Agua HCP Carchi
Napo Agua Ecobona
Cañar Agro forestería Promotores
Ayuntamiento Murcia
Austro Riego, Agua CREA, CG Paute
Loja Agro Forestería Técnicos
ECOBONA
Amazonía Cacao INNCA
Regional Páramos Páramo Andino
Perspectiva Financiera
Preservación del capital natural
Impacto apreciable en el uso y manejo de los RNR
Mejorar eficiencia operativa
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Mejorar la productividad del equipo de la SE y la calidad de espacios provinciales
Aumentar la productividad
del equipo
Aumentar la satisfacción del
equipo
Alinear los objetivos personales con la estrategia
del programa
Incremento de capacidades
Perspectiva de los beneficiarios
Manejo social y sustentable de los RNR
Mejora de ingresos
Perspectiva interna Propuesta de capacitación innovativa y espacios de incidencia activos y eficaces
Observatorios del estado de los RNR
Inserción en procesos locales
Obtención de recursos permanentes de operación
MAPA ESTRATÉGICO CAMAREN 2008-2012Anexo 1.