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El Coaching

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Es un proceso bien definido, que Es un proceso bien definido, que cuenta con puntos de llegada y cuenta con puntos de llegada y partida. Lo que resulta partida. Lo que resulta diferente es que el corazón del diferente es que el corazón del proceso se inscribe en el proceso se inscribe en el potencial de la persona. potencial de la persona. Fuente: (Fernández y Román, 2008) MSc. Endrix Morales
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Page 1: El Coaching

Es un proceso bien definido, que Es un proceso bien definido, que cuenta con puntos de llegada y cuenta con puntos de llegada y

partida. Lo que resulta diferente partida. Lo que resulta diferente es que el corazón del proceso se es que el corazón del proceso se

inscribe en el potencial de la inscribe en el potencial de la persona.persona.

Fuente: (Fernández y Román, 2008)

MSc. Endrix Morales

Page 2: El Coaching

MÉTODO DIRIGIR MÉTODO DIRIGIR INSTRUIR INSTRUIR

ENTRENAR ENTRENAR

Fuente: (Fernández y Román, 2008)

MSc. Endrix Morales

Page 3: El Coaching

Ayudar a los Ayudar a los miembros de los miembros de los

equipos a equipos a maximizar su maximizar su potencial. El potencial. El

coaching eficaz se coaching eficaz se considera una considera una

poderosa poderosa habilidad de los habilidad de los

supervisoressupervisores

Fuente: (Fernández y Román, 2008)

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Page 4: El Coaching

Desconfianza Incomodidad

Desempeño

Insatisfactorio

Fuente: (Fernández y Román, 2008)

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Fuente: (Fernández y Román, 2008)

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Page 6: El Coaching

Claridad

Apoyo

Construcción de Confianza

Mutualidad

Perspectiva

Riesgo

Paciencia

Confidencialidad

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Fuente: (Fernández y Román, 2008)

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Page 8: El Coaching

El proceso del Coach está centrado en el desempeño, proporciona herramientas para el logro de los tres propósitos designados para los gerentes y los supervisores.

Roles del Coach centrado en el desempeño:

Entrenamiento

Resolver Problemas

Ajustar el Desempeño

Mantener el Desempeño

Fuente: (Fernández y Román, 2008)

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Generan más lealtad, lo cual se traduce en una fidelidad más elevada de los coachees.

Comunican una expectativa de mejora continua, que conduce a mejorar el desempeño y la productividad.

Están mejor informados de los problemas y asuntos de la organización, porque los líderes se los plantean constantemente.

Crean un clima de trabajo en el que existe una comunicación

abierta, directa, franca y una cultura donde los problemas se

afrontan y se resuelven con rapidez.

Fuente: (Fernández y Román, 2008)

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Fuente: (Fernández y Román, 2008)

MSc. Endrix Morales


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