JUEVES 23 de julio del 2015 Nº 6801 $10 eleconomista.mx UNA SELECCIóN DE Lilia González EL ECONOMISTA MéXICO Y el sur de Estados Unidos se disputan la inversión de dos plan- tas automotrices, proyecto que po- dría definirse en dos años; aunque la balanza podría inclinarse hacia la manufactura mexicana al garantizar un sinnúmero de ventajas competi- tivas, como la red de tratados de li- bre comercio y la calidad de produc- ción, más allá de los incentivos que los gobiernos otorguen, dijo Guido Vildozo, director del área Automo- triz en Latinoamérica de la consul- toría IHS. Si bien Vildozo no mencionó las marcas, empresas como Jaguar- Land-Rover y Hyundai, además de Mitsubishi, han mostrado su interés por invertir en México para produ- OFRECE INCENTIVOS DE 28% SOBRE EL COSTO DE LA INVERSIóN EU disputa a México inversión de armadoras Se busca PERUJO Dos armadoras buscan establecerse en México, aseguró Guido Vildozo. cir en América del Norte con los me- jores costos competitivos. Pero ante el ofrecimiento de incentivos guber- namentales, el atractivo se reduce a la mitad. En el marco de la conferencia “Perspectivas Económicas y Auto- motrices”, organizada por IHS, Vil- dozo aseguró que hay interés de dos potenciales plantas nuevas para Mé- xico. “Se está tratando y negociando en este momento, pero ya las deci- siones son más difíciles porque esta- mos viendo que los estados sureños de Estados Unidos están comenzan- do a lanzar paquetes atractivos, uno de los motivos por los que Volvo se fue a poner una planta allá”. Reconoció que los incentivos que ofrecen los estados de Estados Uni- dos como Georgia y Alabama son atractivos, cercanos a 28% sobre el Especialista asegura que la manufactura mexicana ofrece mayores ventas competitivas en calidad del producto y por su red de TLC costo de la inversión total, equiva- lentes a 250 y 300 millones de dóla- res de apoyo, sin incluir apoyo a los proveedores. “Es difícil prever lo que va a pasar con Hyundai porque ahora Méxi- co va a tener que competir con Ala- bama, Georgia o Carolina del Norte, porque los paquetes que ellos ofre- cen son muy robustos”, admitió. Las inversiones en disputa no son tan grandes como las anteriores, pe- ro sí complementarían el paquete para ampliar las exportaciones. Abundó que otra ventaja es la apertura del mercado sudamericano, el cual está restringido ante la situa- ción económica que atraviesan Bra- sil y Argentina, pero aun así Estados Unidos no cuenta con este mercado adicional. [email protected]Citigroup liquidará su filial Banamex USA Edgar Juárez EL ECONOMISTA CITIGROUP ANUNCIó que liqui- dará en breve su pequeña filial Ba- namex USA, que opera con tres su- cursales en la frontera con México. Citi explicó que Banamex USA no ha sido capaz de operar a la esca- la necesaria, para generar ganancias de calidad consistente. “De acuerdo con la simplificación de Citi de su modelo de negocio, la Junta Directiva de Banamex USA ha decidido relajar las operaciones bancarias de Banamex USA, suje- to a un plan de liquidación satisfac- toria. éste será un proceso continuo y ordenado como sale de las líneas de negocio minorista y comercial”, puntualizó en un comunicado. Citigroup destacó que en este proceso seguirá centrándose en tres prioridades: remediar sus deficien- cias en materia de prevención de la- vado de dinero; entrega de un exce- lente servicio a los clientes, y ayudar a los empleados a buscar nuevas opor- tunidades dentro y fuera de Citi. Banamex USA cuenta en la ac- tualidad con 300 empleados de tiempo completo, activos de más de 500 millones de dólares y una base de depósitos de aproximadamente 460 millones de dólares. [email protected]No opera a la escala necesaria, destacó Citi foto: reuters
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jueves 23 de julio del 2015 Nº 6801 $10 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
Lilia Gonzálezel economista
México y el sur de Estados Unidos se disputan la inversión de dos plan-tas automotrices, proyecto que po-dría definirse en dos años; aunque la balanza podría inclinarse hacia la manufactura mexicana al garantizar un sinnúmero de ventajas competi-tivas, como la red de tratados de li-
bre comercio y la calidad de produc-ción, más allá de los incentivos que los gobiernos otorguen, dijo Guido Vildozo, director del área Automo-triz en Latinoamérica de la consul-toría iHS.
Si bien Vildozo no mencionó las marcas, empresas como Jaguar-Land-Rover y Hyundai, además de Mitsubishi, han mostrado su interés por invertir en México para produ-
ofrece incentivos de 28% sobre el costo de la inversión
EU disputa a México inversión de armadoras
Se busca P E R U J O
Dos armadoras buscan establecerse en México, aseguró Guido vildozo.
cir en América del Norte con los me-jores costos competitivos. Pero ante el ofrecimiento de incentivos guber-namentales, el atractivo se reduce a la mitad.
En el marco de la conferencia “Perspectivas Económicas y Auto-motrices”, organizada por iHS, Vil-dozo aseguró que hay interés de dos potenciales plantas nuevas para Mé-xico. “Se está tratando y negociando en este momento, pero ya las deci-siones son más difíciles porque esta-mos viendo que los estados sureños de Estados Unidos están comenzan-do a lanzar paquetes atractivos, uno de los motivos por los que Volvo se fue a poner una planta allá”.
Reconoció que los incentivos que ofrecen los estados de Estados Uni-dos como Georgia y Alabama son atractivos, cercanos a 28% sobre el
Especialista asegura que la manufactura mexicana ofrece mayores ventas competitivas en calidad del producto y por su red de TLC
costo de la inversión total, equiva-lentes a 250 y 300 millones de dóla-res de apoyo, sin incluir apoyo a los proveedores.
“Es difícil prever lo que va a pasar con Hyundai porque ahora Méxi-co va a tener que competir con Ala-bama, Georgia o carolina del Norte, porque los paquetes que ellos ofre-cen son muy robustos”, admitió.
Las inversiones en disputa no son tan grandes como las anteriores, pe-ro sí complementarían el paquete para ampliar las exportaciones.
Abundó que otra ventaja es la apertura del mercado sudamericano, el cual está restringido ante la situa-ción económica que atraviesan Bra-sil y Argentina, pero aun así Estados Unidos no cuenta con este mercado adicional.
citiGRoUP ANUNció que liqui-dará en breve su pequeña filial Ba-namex USA, que opera con tres su-cursales en la frontera con México.
citi explicó que Banamex USA no ha sido capaz de operar a la esca-la necesaria, para generar ganancias de calidad consistente.
“De acuerdo con la simplificación de citi de su modelo de negocio, la Junta Directiva de Banamex USA ha decidido relajar las operaciones bancarias de Banamex USA, suje-to a un plan de liquidación satisfac-toria. éste será un proceso continuo
y ordenado como sale de las líneas de negocio minorista y comercial”, puntualizó en un comunicado.
citigroup destacó que en este proceso seguirá centrándose en tres prioridades: remediar sus deficien-cias en materia de prevención de la-vado de dinero; entrega de un exce-lente servicio a los clientes, y ayudar a los empleados a buscar nuevas opor-tunidades dentro y fuera de citi.
Banamex USA cuenta en la ac-tualidad con 300 empleados de tiempo completo, activos de más de 500 millones de dólares y una base de depósitos de aproximadamente 460 millones de dólares.
l os vínculos de Elba Esther Gordi-llo iban más allá de los temas políti-co-sindicales. Así lo admitió la lidere-
sa magisterial ante Josefina Vázquez Mota, la primera vez que ellas, las mujeres más pode-rosas del calderonismo, se reunieron a cenar.
Antes de pasar al comedor, Gordillo recibió a su amiga en el lujoso penthouse de la calle de Galileo, en Polanco. La anfitriona vestía un con-junto deportivo Juicy Couture, color durazno. La secretaria de Educación, de traje sastre. El al-to contraste definiría ese y los subsecuentes en-cuentros (y desencuentros) entre ambas.
Adornado con enormes floreros, el vestíbulo estaba dominado por un enorme cuadro de to-no bermellón, con la firma de Rodolfo Morales.
“¿Era su primo?”, le preguntó Josefina. “Fue mi pareja y lo quise como a nadie”, respondió La Maestra, quien luego le mostró a su incrédula invitada una veintena más de óleos, todos origi-nales, del genio oaxaqueño.
A esa cena, después de un diálogo difuso, los temas educativos llegaron casi de madrugada. Vázquez Mota no pudo hablar de sus preocupa-ciones ni de las instrucciones que había recibido directamente del Ejecutivo federal. “Si quieres hacer algún nombramiento o cambiar cualquier cosa, lo tienes que ver conmigo”, decretó Gor-dillo Morales, quien tenía a su yerno, Fernando González, al frente de la Subsecretaría de Edu-cación Básica. Y al menos en 25 de las 32 entida-des federativas -la excepción eran los estados con gobernadores panistas-, los secretarios de Educación también eran subordinados de Elba Esther. En Oaxaca, hace nueve años, el Institu-to Estatal de Educación Pública estaba acéfalo: el entonces gobernador, Ulises Ruiz, enfrenta-ba un movimiento popular que demandaba su cese inmediato, por represor. Y el titular de ese organismo, Emilio Mendoza Kaplan, había sido cesado… por exigencia de la Sección 22.
Desde 1992 -cuando el gobierno de Ernesto Zedillo decretó la descentralización educativa- la dirigencia magisterial había colonizado los institutos de educación en las 32 entidades fe-derativas. Al final de su mandato, el priísta He-ladio Ramírez legalizó la injerencia de la Sección 22 en el IEEPO y así lo refrendó su sucesor, Dió-doro Carrasco, quien entonces tenía a Gabino Cué entre sus principales colaboradores.
¿La disidencia del SNTE “capturó” el siste-ma educativo en Oaxaca o tomaron el regalo que sexenio tras sexenio les dieron Cué y sus an-tecesores, a saber: los priístas Ulises Ruiz y José Murat? Los mandos medio y superior del “vie-jo IEEPO” son apenas 291 ejecutivos, entre di-rectores, subdirectores y jefes de departamen-to. Además, había más de 4,000 burócratas, en 11 niveles educativos, organizados en quintetas y heptetas. ¿todos eran afiliados a la Sección 22? ¿De veras?
Gabino Cué asumió la gubernatura de Oaxa-ca hace cinco años. En primera instancia, de-signó a Gerardo Cajiga como secretario de Fi-
nanzas; a Bernardo Vásquez, como titular del IEEPO, y a Hugo Félix Climaco, como su re-presentante en el DF. Esa triada le garantiza-ba interlocución con el primer círculo peñista y, principalmente, con el secretario de Hacienda, Luis Videgaray.
Craso error. La negociación con la sección 22 no ocurrió en la vieja sede de la SEP, ni en Pala-cio Nacional, sino en la vieja casona de Covián, en el despacho del subsecretario Luis Miran-da, quien cedió a todas las exigencias de la CNTE hasta hace dos meses. ¿Y Gabino Cué?
El nuevo IEEPO será encabezado por Moisés Robles, el director que debía ser cesado. Apenas tiene ocho meses en el cargo y su nombramien-to fue consensuado con la dirigencia magisterial. ¿Reforma transformadora o gatopardismo?
Las autoridades peñistas han asestado el úl-timo golpe a la sección sindical que encabe-za René Gener, que desde el año pasado de-jó de manejar los 20,000 millones de pesos que transfería la Federación a Oaxaca, para sufragar el gasto educativo. El gobernador aliancista ha-bía colaborado con el magisterio para elaborar una ley de educación estatal con los contenidos de la reforma, pero también con las demandas y propuestas magisteriales y sociales, recabadas en audiencias públicas sostenidas a lo largo del territorio estatal. Oaxaca tiene un déficit de más de 2,000 millones de pesos generados por pago a los maestros, que se viene arrastrando de go-biernos anteriores, incluso, era más alto, como de 4,000 millones. De eso se hará cargo la ad-ministración de Cué, quien sostiene que reclu-tará a académicos y burócratas para recuperar el control de la estructura, los programas de estu-dio y el presupuesto educativo en Oaxaca.
En la víspera, los maestros de la Sección 22 celebraron su guelaguetza popular. Esa fiesta habría terminado muy tarde, en una borrachera. Por eso, la dirigencia magisterial, encabezada por Rubén Núñez, reaccionó mal y a destiempo. Cuando se enteraron de la intervención guber-namental, la Policía Federal ya había ocupado la sede del IEEPCO.
La Sección 22 actuó, al menos durante los úl-timos tres lustros, como brazo político-electo-ral de los gobernadores oaxaqueños en turno. En el 2006 arroparon a la APPO y desafiaron al gobierno foxista, con la demanda de “mejores condiciones salariales”. Por negociar en Gober-nación -y no en la SEP-, aquella administra-ción transitó por un berenjenal del que no salió bien librada.
El mismo error fue cometido por los estra-tegas peñistas, quienes apostaron a las manio-bras que José Murat nunca pudo hacer, porque el control de los dineros estaba en otro lado. ¿Y la evaluación educativa? Gabino había prome-tido a la Sección 22 una legislación educativa lo-cal que “armonizara” la reforma federal con la interculturalidad y la necesaria contextualiza-ción de las evaluaciones en la entidad. No cum-plió y en el pecado llevará la penitencia.
Paulina Gómez RoblesEL ECoNoMista
EL INSTITUTO Mexicano de Ejecutivos de Fi-nanzas (IMEF) confirmó que la crisis griega y la volatilidad en China, aunado a la normaliza-ción de la política monetaria en Estados Unidos y el precio del petróleo, seguirán golpeando el desempeño de las finanzas públicas en el segun-do semestre del año, e incluso en todo el 2016.
Jonathan Heath, vicepresidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF, aco-tó que actualmente dichos factores configuran lo más importante del entorno económico interna-cional y que “inevitablemente tienen un impacto sobre la economía mexicana”.
Explicó que por su tamaño, el impacto sobre la economía mundial de la inestabilidad finan-ciera observada en China resulta mucho más sig-nificativo y preocupante que la crisis griega, un factor de riesgo del entorno internacional que se tendrá que vigilar en las próximas semanas.
En lo referente al precio del petróleo, argumen-tó que las perspectivas futuras marcan que el pre-cio del hidrocarburo no se recuperará mayormen-te y continuará con una tendencia decreciente.
El martes, Rodrigo Barros, titular de la Uni-dad de Política de Ingresos en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), reconoció que en el 2016 las finanzas públicas enfrentarán mayores retos a los que se vivieron en este año.
Ello, derivado principalmente del acuerdo nuclear de Irán y Estados Unidos, China, Fran-cia, Inglaterra, Rusia y Alemania, dado que re-moverá sanciones impuestas a las exportaciones petroleras de Irán.
Ante un escenario de menores precios del pe-tróleo, Alfredo Álvarez, presidente del Comité de Energía del instituto, consideró que la SHCP ten-drá que evaluar si le conviene contratar cobertu-ras petroleras para el 2016 a un precio de 50 dó-lares por barril.
“El tema de Irán es una raya más al tigre que confirma que el precio del petróleo no se va a re-cuperar”, opinó. Por ello consideró que al go-bierno le será más difícil y costoso contratar una cobertura petrolera.
