AÑO 2. NÚMERO 22. • SANTO DOMINGO, RD. • JULIO 2011 • [email protected] • EDICIÓN GRATUITA CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE SANTO DOMINGO PA R A LO S L Í D E R E S D E H O Y Y D E L M A Ñ A N A TECNOLOGÍA LA APLICACIóN DE CELULAR MáS CARA DEL MUNDO Cuesta 12,500 dólares y sirve para llamar por teléfono desde jets privados utilizando el satélite. P/15 GOLF ORANGE PATROCINó EL CAMPEONATO NACIONAL Finalizó con rotundo éxito un certamen que convocó a 180 jugadores de ambos sexos. P/23 El país ante el reto de reducir el peso estatal Los presupuestos públicos enfrentan gastos insostenibles, muchos por debajo de la línea de flotación, lo que dificulta más los recortes y la eficiencia Historia repetida Los economistas Car- men Reinhart y Kenneth Rogoff publicaron un libro titulado “Esta vez es dife- rente: Ocho siglos de dispa- rates financieros”, que El Mercantil resume para sus lectores. En el mismo revelan que el principal mensaje de la crisis es que la deuda in- controlada es una trampa, es más, la situación de débi- to no se resuelve con los bonos soberanos. “Se nece- sita una institución regula- dora internacional que re- coja y analice datos”. P/2 Proyecto ELPAS El proyecto ELPAS-GOV, diseñado por el Ingeniero Friedrich W. Siegel, persi- gue promover una integra- ción social y política de los países mediante la innova- ción tecnológica, lo que in- cluso puede desembocar en un nuevo Estado de De- recho. La primera perspectiva que recoge Siegel para el desarrollo de su sistema es la transformación de la “deuda social” en “inversión social”. El Mercantil les explica la idea e invita a las personas interesadas a participar en el proyecto. P/10
Transcript
AÑO 2. NÚMERO 22. • SANTO DOMINGO, RD. • JULIO 2011 • [email protected] • EDICIÓN GRATUITA CÁMARA DE COMERCIOY PRODUCCIÓN DE SANTO DOMINGO
P A R A L O S L Í D E R E S D E H O Y Y D E L M A Ñ A N A
TECNOLOGÍA
LA APLicAcióndE cELuLAr
máS cArA dELmundo
Cuesta 12,500 dólaresy sirve para llamar por
teléfono desde jetsprivados utilizando
el satélite.P/15
GOLF
orAngEPAtrocinó ELcAmPEonAto
nAcionALFinalizó con rotundo
éxito un certamenque convocó a 180
jugadores deambos sexos.
P/23
El país ante el reto dereducir el peso estatal
Los presupuestos públicos enfrentan gastos insostenibles, muchos por debajode la línea de flotación, lo que dificulta más los recortes y la eficiencia
Historiarepetida
Los economistas Car-men Reinhart y KennethRogoff publicaron un librotitulado “Esta vez es dife-rente: Ocho siglos de dispa-rates financieros”, que ElMercantil resume para suslectores.
En el mismo revelan queel principal mensaje de lacrisis es que la deuda in-controlada es una trampa,es más, la situación de débi-to no se resuelve con losbonos soberanos. “Se nece-sita una institución regula-dora internacional que re-coja y analice datos”.
P/2
ProyectoELPAS
El proyecto ELPAS-GOV,diseñado por el IngenieroFriedrich W. Siegel, persi-gue promover una integra-ción social y política de lospaíses mediante la innova-ción tecnológica, lo que in-cluso puede desembocaren un nuevo Estado de De-recho.
La primera perspectivaque recoge Siegel para eldesarrollo de su sistema esla transformación de la“deuda social” en “inversiónsocial”.
El Mercantil les explica laidea e invita a las personasinteresadas a participar enel proyecto.
P/10
En la historia de todos los países, a lolargo de ocho siglos, se repite el mismoproceso: préstamos, gasto, abuso, crisis yvuelta a la recuperación. Con lamentablefrecuencia, los analistas de cada épocarepiten de manera recurrente esta refle-xión: “Esta vez es diferente”. Su argumen-to es que “las viejas reglas de valoraciónya no se aplican y que la nueva situaciónlleva poca semejanza a los desastres delpasado”. El libro de Reinhart y Rogoff de-muestra lo contrario.
El principal mensaje de la crisis es quela deuda incontrolada es una trampa, esmás, la situación de débito no se resuelvecon los bonos soberanos. “Algo fallacuando, de los 200 billones de dólares enactivos financieros globales, solo 50 es-tán soportados por capital, y el resto esdeuda o dinero”, explican. Para sanear esemal balance, se debe exigir a los bancosmás capital, y a los hogares menos en-deudamiento.
Pero esa regla debe ser especialmenterequerida en tiempos de “boom” econó-mico. El problema es que siempre ocurrelo contrario, porque la gente se ilusionafácilmente y no está dispuesta a obtenermenores beneficios.
El libro de Reinhart y Rogoff señalaque las “combustiones financieras” cons-tituyen ritos en las naciones emergentesy que, a mayor apertura y globalización(sobre todo en el aspecto financiero), ma-yor es el número de crisis, reestructura-ciones de divisas y de deudas. China esun ejemplo del comienzo del ciclo, por lotanto, los economistas advierten que esineludible que nos prevengamos ante undesenlace difícil si no se toman las medi-das ahora.
El incremento del endeudamiento noes tanto por los planes de ayuda (inclui-dos los de los organismos multilaterales)sino por la caída de los ingresos fiscales.El pecado es que en muchos casos puedepredecirse y no se actúa a tiempo y enconsecuencia. “Los gobiernos altamenteendeudados, los bancos o las empresaspueden aparecer alegremente funcio-nando por un período prolongado detiempo, pero cuando de repente se des-ploma la confianza, los prestamistas des-
aparecen y la crisis golpea gravemente”.El factor clave del problema es el no re-conocimiento de la precariedad y la con-fianza inconstante, especialmente cuan-do las deudas a corto plazo deben ser re-financiadas de manera continua. El exce-so de confianza cava los agujeros másprofundos.
Lo que se necesita, según los autores,es una nueva institución reguladora in-ternacional que recoja, analice y difundadatos fundamentales para mejorar la su-pervisión macro-prudencial. Sólo una au-toridad global, según ellos, podría “pro-
porcionar un cierto grado de aislamientopolítico entre los legisladores y los ‘lobbyreguladores’ nacionales, de forma que seaseguren las reglas y su aplicación”.
Cuando uno lee este libro y se pregun-ta si habrá otra crisis semejante a la actualen un futuro, llega a la conclusión de que,si nos atenemos a la premisa de los auto-res, podemos dar por seguro que sí.
Carmen M. Reinhart y Kenneth S. Ro-goff son profesores de economía de la Uni-versidad de Maryland y de la Universidadde Harvard, respectivamente.
elmercantil2
PRINCIPAL“Las palabras más hermosas de cualquier idioma son: vea el cheque adjunto”
Dorothy Parker
INAUDITO
VISIÓN 100
El mundo se enfrenta a unreto inaudito: un sistema
donde la que será la principaleconomía mundial (China) noproporciona la principal mone-da de reserva. Recordemos quela transición de la libra esterlinaal dólar estadounidense comoprimera moneda internacionaltuvo lugar como consecuencia,más allá del impacto de las dosGuerras Mundiales, de la pérdi-da de poder económico britá-nico. Hay quien habla de un G-0, pues en esta transición quevivimos se está difuminando elliderazgo económico y políticomundial. Lo que está claro esque, en esta nueva era postcri-sis, la competencia va a ser mu-cho más fuerte.
DORA WARnER
YALE ExECUTIVE
“Esta vez es diferente”:ocho siglos de
disparates financierosDETONANTE
Extracto del libro de Carmen Reinhart y Kenneth Rogoff, economistas deprestigio internacional que analizan la crisis desde un punto de vista crítico
JULIO 2011
¿Se puede imponer a los paí-ses y sus ciudadanos condi-
ciones de austeridad que losabocan al estancamiento y aldesempleo, y no prever que esaimposición tendrá repercusio-nes graves? Veamos la lecciónde la Historia: En su libro “Lasconsecuencias económicas dela paz”, Keynes nos enseñó lassecuelas que tuvo para Europael Tratado de Versalles, quepuso fin a la Primera GuerraMundial. Los vencedores -Fran-cia, Reino Unido y Estados Uni-dos- impusieron a Alemania ladevolución total de los gastosde la guerra provocada por lasélites germanas. La imposibili-dad de hacerlo y la humillaciónque esa imposición provocó enla población alemana fueron elcaldo del nacionalismo y el po-pulismo que tan funesto resul-tado produjeron.
SIMOn LEACH
YALE ExECUTIVE.
elmercantil 3JULIO 2011
elmercantil4 JULIO 2011
PRINCIPAL
El petróleo sobre uS$100dificultaría la estabilidad de rd
El Presidente de la Cámara Americana de Comercio, Julio V. Brache,cree que si aumenta sería insostenible para la economía
Las proyecciones que sobrelas cotizaciones del crudo rea-lizara Goldman Sachs (US$120al término de este año yUS$140 para 2012) han pues-to en alerta a los empresariosdominicanos, que no ven unasalida viable para este incre-mento y su repercusión en laproducción y la economía.
Una de las voces que hamostrado su preocupación esel Presidente de la CámaraAmericana de Comercio, JulioVirgilio Brache, quien argu-menta que manteniendoconstantes las demás impor-taciones del país, la comprade petróleo, en relación alporcentaje de las transaccio-nes comerciales totales, se in-crementaría de un 40% (de
2010) a un 50% (en 2011).Con un precio del petróleo
a US$100 y consumiendo lamisma cantidad que el añopasado, la factura petroleradominicana ascendería aUS$5,000 millones. Conside-rando las previsiones del pre-cio del barril realizadas porGoldman Sach para 2012, Bra-che estima que la importaciónde crudo supondría para Re-pública Dominicana un gastode US$7,000 millones el añoque viene, el doble que en2010 y el 60% de los intercam-bios comerciales totales delpaís. “La situación económicasería insostenible por susefectos en la balanza comer-cial, la tasa de cambio y la in-flación, lo que socavaría la es-
tabilidad macroeconómica”,advierte Brache. Añadió queno existen soluciones fáciles yque la única manera de en-frentar los desafíos es que lossectores público y privado tra-bajen juntos para encontraruna salida a nivel nacional alproblema energético.
Goldman Sachs señala enun informa que, “dado que loscambios en las perspectivasde los precios del petróleo tie-nen el sabor de un ‘shock deoferta’, el resultado global esmenos crecimiento y más in-flación. Por consiguiente, lasprevisiones de crecimientodel PIB mundial desciendendel 4.8% al 4.3% para el año2011, y del 4.9% al 4.7% parael año 2012.
unigold anuncia una nuevaconcesión de extracción de oro en el país
Es continuación de su depósito de ‘Los Candelones’, al noroeste del territorioLa empresa Unigold Inc.
anunció la adquisición de laconcesión El Carrizal en Repú-blica Dominicana y agregó quese encuentra en una fase depriorización geofísica. Para ellose ha movilizado un equipo depolarización inducida (IP) conla finalidad de hacer los estu-dios. La corporación afirmaque se han identificado 10 áre-as de alta prioridad que tendrí-an un seguimiento de perfora-ción para la extracción de oroantes de que finalice el año.
El depósito Los Candelones-sobre el que actualmente tra-baja la minera- se ubica en lapropiedad neita, de 22 milhectáreas al noroeste de RD, ypertenece en un 100% a la em-presa. Fue adquirido en juliode 2002 mediante un contratoespecial ratificado por el Con-greso y el Senado de RepúblicaDominicana. Debido a que lanormativa de Minería (artículo32 de la Ley 146-71) en RD nopermite que se puedan darconcesiones superiores a 30mil hectáreas, en 2006 vendiósus derechos sobre los minera-
les de Sabaneta y solicitó la ex-ploración de neita. En el mis-mo año, Unigold obtuvo laconcesión y llegó a un acuerdopara traspasar sus derechos so-bre los minerales en Sabanetaa las empresas Inversiones Mi-neras Sabaneta S.A. e Inversio-nes Mineras Aldajo S.A.
El Gobierno de RepúblicaDominicana concedió el esta-tuto de zona franca a las pro-piedades de la compañía porun período de 20 años. Comoresultado, Unigold está exentade impuestos sobre las ventas,impuestos de sociedades y lasobligaciones de importación y
exportación durante este perí-odo de tiempo (hasta 2025). En2009, la minera informó quetenía además un acuerdo deopción (con una empresa pri-vada local) para adquirir el100% de la concesión de LosGuandules, que es contigua enel límite sur de la propiedad de
neita. Según informó la com-pañía en 2009, en Los Candelo-nes “hay una alta correlaciónpositiva entre la inversión de IPy los recursos de oro”.
no obstante, los últimos re-sultados financieros mostra-dos por la empresa registranpérdidas de 3.2 millones dedólares en 2008, en descensodesde 2007 (en las que se in-cluyen activos respaldados porpapel comercial por importede 2.2 millones de dólares,también en menor cantidadcada año). Sus acciones des-cendieron a mitad de preciodesde principios de año (de 0.2a 0.1 dólar), aunque antes de lacrisis de 2008 llegaron a cotizara 0.9 dólares.
Las propiedades de la em-presa se encuentran a lo largode un cinturón volcánico congeología similar al del gran de-pósito aurífero de Pueblo Viejo.Unigold es una compañía in-ternacional que posee tam-bién una concesión de explo-tación en Arabia Saudí y cotizaen el TSx Ventura Exchange(Canada).
elmercantil 5JULIO 2011
PRINCIPAL
La nueva amenaza empresarial en rdes la‘guerra de los precios’
Los empresarios dominicanos se en-frentan con un dilema difícil de solven-tar: la inflación, los costos de electrici-dad, los de intermediación financiera,los combustibles, la logística, el alza delos insumos, la presión fiscal y el au-mento de los salarios, entre otros gas-tos propios de su actividad, asciendenpaulatinamente, pero estas alzas nopueden transmitirse en su proporciónal precio de sus productos y serviciosporque para el consumidor no es posi-ble asumirlas. El temor de proceder conuna subida en los precios se define enlos siguientes escenarios: o el clientedeja de consumir en la medida que lohacía, o busca centrar sus adquisicionesen las ofertas, las cuales no sólo no ofre-cen rentabilidad, sino que al limitarse aactuar como un “efecto llamada”, pro-ducen más pérdidas si las compras sefocalizan en ellas. La diversidad de las
adquisiciones se reduce a los productosy servicios imprescindibles, con lo que
la ganancia que antes proporcionabanlas ventas complementarias ha idomenguando.
Por otra parte, la gran mayoría de losempresarios sufren una “incompren-sión mediática” puesto que se difundeun mensaje de que sus ganancias hansido muchas, lo que les ha permitidouna vida holgada que “ahora les tocarestringir”. Pero esa dimensión es erró-nea, a menudo fundamentada en unaélite que no define al conjunto del sec-tor y que, también en muchos casos, su-fre el golpe de la crisis. Esta incompren-sión hace que la decisión de subir losprecios convierta a los empresarios -decara al público- en “transmisores” de undescenso del poder adquisitivo y del ni-vel de vida en la sociedad.
CuotasEl problema se acrecienta porque el
empresario no puede permitirse la hui-da del cliente -aminorando así su cuotade mercado- ya que es posible que noregrese. Conservarlo a toda costa conuna “guerra de precios” resultará letalpara las empresas que apenas cubrenlos costos de producción -en algunoscasos ni siquiera eso- mientras tratande mantener a sus clientes y ‘arañar’ losde la competencia. La liquidez está des-cendiendo peligrosamente y la morosi-dad se convierte en un primer pasopara la quiebra. Los precios bajos nocompensan en ventas como para apla-zar las reducciones de personal, la pér-dida de calidad en los bienes y servi-cios, a lo que se suma un decrecimien-to de las recaudaciones. En el caso deRepública Dominicana, la situación seagravaría si las importaciones acabanresultando más baratas que la produc-ción nacional.
El aumento de costos es difícil de repercutir en precios de venta por la debilidad del consumidor
elmercantil6 JULIO 2011
PRINCIPAL
La crisis obliga areducir el peso estatal
Los analistas del sector público recomiendan recortar la estructura institucional y los gastos‘prescindibles’ para aminorar el déficit, salvando los servicios esenciales
Especialistas en gestión pú-blica, analistas económicos, or-ganismos multilaterales y polí-ticos, tanto del Gobierno comode la oposición, ya han señala-do la necesidad de aligerar lacarga del Estado, que en Repú-blica Dominicana es motivo deun déficit presupuestario difícilde equilibrar. La cuestión clavees de qué prescindir y qué con-servar en un escenario en elque la toma de decisiones con-duce, sea cual sea su dirección,a un rechazo por parte de unsector de la ciudadanía, y peor,del electorado.
Por ejemplo, si una parte delos ciudadanos reclama la eli-minación del “funcionariadopolítico” sin cometido produc-tivo a nivel público, puede en-contrarse con que esa decisióngenere un descenso de la po-blación con ingresos, lo que re-percute en la actividad econó-mica y, por tanto, en el consu-
mo y el dinamismo social. Perotambién parece lógico que elgasto en una ‘sobrenómina’ defuncionarios sea en parte elculpable de una carga presu-puestal que acaban pagandolos ciudadanos con medidasfiscales que oprimen sus bolsi-llos, sin contar con una incon-gruencia de base, como es pa-gar lo que no produce, pudién-dose emplear ese dinero engenerar actividad económica.Los especialistas sugieren quehay salidas convenientes paraeste y otros casos, como es lacreación de programas de rein-serción laboral dirigidos a “re-convertir” a los empleados pú-blicos.
‘El Mercantil’ recoge las di-rectrices que la consultora in-ternacional KPMG ha desarro-llado en un estudio para la ges-tión pública cuando los Esta-dos están sobrecargados.
La lectura de los análisis re-
vela que es necesario en Repú-blica Dominicana un cambioprofundo en la cultura organi-zacional del Estado, medianteel desarrollo de una actitudcompartida de servicio públi-co; es decir, pasar de un Estadoestructurado con base a princi-pios jerárquicos y políticos, aun sistema flexible y más efi-ciente de toma de decisiones.Por otra parte, una mayortransparencia en todos losasuntos públicos combatiría lacorrupción, mejorando así laconfianza y la credibilidad delos ciudadanos.
Un cambio significativoLos especialistas en gestión
pública de la consultora KPMG,John Herhalt y Alan Downey,afirman que para reparar eldaño que la crisis ha causado alas economías nacionales noserá suficiente con eliminarprogramas y servicios públicos
de bajo valor y aumentar la efi-ciencia, sino que será necesariauna “transformación estratégi-ca”. En un trabajo llamado“Afrontar decisiones difíciles”,que es la continuación de otroanterior titulado “Que viene ellobo”, definen estas tres fasesde la siguiente forma:
Primer paso:Los gobiernos deben de
adoptar medidas a corto plazopara ahorrar dinero con rapi-dez de cara a disponer de tiem-po para poder centrarse encuestiones de largo plazo. “Ha-brá que tomar decisiones difí-ciles, muy probablemente con-trovertidas”, advierten. El pri-mer cometido que señalanpara el Estado es eliminar cos-tes superfluos y enfocarse en“qué debería estar haciendo yqué debería dejar de hacerporque ya no se lo puede per-mitir”.
Segundo paso:Concentrarse en alcanzar
mayores y mejores cotas deproductividad en los emplea-dos públicos; también centrar-se en la realización de contro-les periódicos (por ejemplo, elcontrol en la gestión de pro-yectos y riesgos); y mejorar enlo posible las previsiones y laprogramación de la gestión fi-nanciera pública.
Tercer paso:Redefinir el diseño organi-
zativo del Gobierno, los recur-sos y los instrumentos públicos(por ejemplo, basar más su ser-vicio en una subcontrataciónque persiga la eficiencia).
Resulta necesario someteral sector público a un cambiosignificativo para poder cum-plir los retos futuros. Los altos
Continúa en la página siguiente
elmercantil 7JULIO 2011
elmercantil8 JULIO 2011
PRINCIPAL
cargos deben de ser más cons-cientes de que la crisis econó-mica proporciona una granoportunidad para desarrollaruna profunda transformaciónen dos áreas fundamentales:en primer lugar, la forma enque se financian y prestan losservicios públicos, y posterior-mente, la relación entre el go-bierno y los ciudadanos. En re-sumen, redefinir la función delsector público.
El retoPara rediseñar la función del
sector público será necesarioque el gobierno devuelva par-te de las responsabilidades alos ciudadanos, lo que requiereque se produzca un cambiofundamental en el plantea-miento colectivo, por ejemplo,en la responsabilidad que tie-nen los ciudadanos de sabercuidarse más de sí mismos, unaestrategia que se basa en laeducación y en las normativas.Un cambio tan importante re-quiere una verdadera dosis devalor en el entorno políticopara poder afrontar decisionesdifíciles. Las organizaciones delsector público tendrán ahoraque renovar las políticas porlas que abogaba anteriormen-te, y a la vez tendrán que ges-tionar las expectativas de losfuncionarios y del público ge-neral. La razón del reto es la si-
guiente: A diferencia de las en-tidades privadas, las organiza-ciones públicas tienen un de-ber legal de cuidar a los ciuda-danos y están obligadas a pro-porcionar determinados servi-cios clave. Redefinir ahora elpapel del Estado resulta difícil,porque se tienen que hacercambios radicales en el alcancede los servicios existentes, so-bre todo en aquellos que en lasituación actual pueden ser
prescindibles. no es un saltoatrás definitivo, de lo que setrata es de reorganizarse paraque vuelvan a existir en un fu-turo esos servicios consecuen-temente, de forma eficiente.
La estrategia diseñada porHerhalt y Downey advierte quelas nuevas decisiones exigiránun debate público para infor-mar a los ciudadanos y redefi-nir su relación con el sector pú-blico, al tiempo que se refuerza
la capacidad de los funciona-rios para priorizar y prestar losservicios esenciales.
LiderazgoResulta realmente necesario
que los altos cargos del sectorpúblico dispongan de conoci-mientos especializados. Elloimplica la revisión de su perfilde habilidades antes de sunombramiento, como porejemplo, en las áreas de finan-
zas y compras. También debedestacarse su talento para in-crementar la productividad va-liéndose de profesionales, ypara ello, hay que evaluar lapreparación y capacidades delos empleados, además de mo-tivarlos El futuro del sector deservicios públicos será de unaalta complejidad y exigirá quelos funcionarios manejen infor-mación en diferentes áreas.
JESúS MARTín
Viene de la página anterior
El debate¿Es posible realizar un recorte ordenado y equilibrado del
déficit presupuestario sin dañar los servicios al ciudadano?Los analistas dicen que es más eficaz reducir el gasto co-rriente que aumentar los impuestos, pues los incrementostributarios suelen incidir directamente en la inversión pro-ductiva y el consumo privado, con lo que se reducen las po-sibilidades de crecimiento económico a corto plazo.
Pero este planteamiento asume que la bajada del déficites el paso más importante para iniciar la recuperación eco-nómica, al suponer que revitaliza la confianza de los merca-dos y de los inversionistas. Sin embargo, hay economistasque sostienen lo contrario. El profesor de economía JamesK. Galbraith (no confundir con su padre) explica en un artí-culo reciente publicado en la revista ‘The American Pros-pect’ por qué esta tesis, a su parecer, está equivocada. Enprimer lugar, la mayor causa del déficit público no ha sidotanto el incremento del gasto, sino la reducción imprevistade los ingresos del Estado, consecuencia, en parte, del des-censo de la actividad económica. Galbraith estima que el50% de la reducción de los ingresos fue consecuencia de lacrisis, y el otro 40% se debió a la insuficiencia del modelo fis-cal. Sólo un 10% se debe a gastos especiales dedicados a es-timular la economía. El economista dice que el mayor pro-blema que existe en cualquier país no es el déficit público,sino el desempleo; y concluye que crear puestos de trabajopúblicos es esencial, al igual que estimular la economía.Para esto último propone soluciones como la creación deuna entidad financiera pública, y puso el ejemplo del ‘Re-construction Finance Corporation’, instituido por el Presi-dente Roosevelt durante el ‘new Deal’ para garantizar el ac-ceso al crédito.
obama vende inmueblesLa Casa Blanca pretende reducir el déficit de 15 a 4 billones de dólares en un plazo de doce años.
Pese a que, por ahora, las agencias de calificación dan la nota más alta a la economía estadounidense(AAA) el déficit amenaza con hacerlos descender varios peldaños. Entre otras medidas, se ha creadouna ‘Comisión sobre Propiedades Públicas’, encargada de averiguar cuáles de las posesiones estatalesse aprovechan al cien por cien y cuáles causan gastos. De este modo se pretende ahorrar unos 15.000millones de dólares en un plazo de tres años. El Gobierno Federal de los Estados Unidos es el mayorpropietario de terrenos del país, por lo que ya se han tasado 7.000 bienes inmuebles que no tienen nin-guna función específica, o que están mal aprovechados, o cuyo mantenimiento cuesta dinero.
elmercantil 9JULIO 2011
elmercantil10 JULIO 2011
PRINCIPAL
Proyecto ELPAS-goV:Eficiencia por la tecnología
El Ingeniro Friedrich W. Siegel ideó un sistema de gestión pública y privada con software operativoLa primera perspectiva que recoge
Siegel para el desarrollo de su sistemaes la transformación de la“deuda social”en “inversión social”. Seguidamente, ex-plica que la base instrumental de suproyecto es la creación de una platafor-ma tecnológica que permita:
a) Manejar fondos públicos y priva-dos solamente de manera electrónica,mediante lo que denomina “bonoselectrónicos sectoriales”, gestionados através de instrumentos tecnológicoscomo tarjetas financieras, T-pago, celu-lares, tablets y cheques electrónicos. Elobjetivo de este paso es crear una redde financiación interconectada de ac-ceso más extenso.
b) Aplicar este sistema de forma quela productividad y la economía se enfo-quen más al desarrollo social, consi-guiendo un acceso al crecimiento porparte de más personas y entidades. Deesta manera, se crearía un alto nivel de
empleo sustentable, haciendo priorizarlo que Siegel denomina “renta del capi-tal” hacia lo “urgente, necesario e indis-pensable”.
El proyecto ELPAS-GOV persiguepromover una integración social y polí-tica mediante una innovación tecnoló-gica, que incluso desemboque en unnuevo Estado de Derecho.
ImplementaciónLa divulgación por diferentes cana-
les, incluido el formativo, se acompaña-ría a firmas de convenios de coopera-ción que incluyeran a las institucionesuniversitarias. El siguiente paso es de-signar el Gobierno de una nación, elcual, con el apoyo de una entidad su-pervisora del Plan y organismos multi-laterales, aplique proyectos pilotos enáreas estratégicas. En consonancia, elproyecto contempla la elaboración deuna base jurídica y acuerdos de colabo-
ración tecnológica. Este sistema se fun-damenta en la banca electrónica y eluso por parte del tejido productivo deinstrumentos que proporcionen y agili-cen los recursos de capital. Los sistemasde seguridad que avanzan en el uso fia-ble del dinero a través de dispositivos,afianzan el flujo garantizado de las ope-raciones.
El proyecto ya ha sido presentado a22 gobiernos -incluyendo el de EstadosUnidos- y 8 de ellos, según informan losencargados del proyecto, ya han mani-festado su disposición a evaluar su ex-perimentación.
Existen propuestas de financiaciónque se pondrían en marcha en cuantose formalizaran los términos de imple-mentación. no obstante, el costo repar-tido en diferentes Estados sería una delas claves del éxito, puesto que el soft-ware necesario tiene un presupuestoestimado de 120 millones de dólares
para una experiencia piloto desarrolla-da en un país con 30 millones de habi-tantes. Siegel explica que su sistemaasegura el control de la Hacienda públi-ca, las partidas y los gastos por lo quedenomina la Red Pública Tecnológica,que puede incluir las cuentas munici-pales.
La organización que coordina el pro-yecto hace partícipes a estudiantes,profesores universitarios y la sociedadcivil en general de la idea, y ofrece unainscripción como miembro-fundador aquien esté interesado en ahondar yaportar su pensamiento.
Actualmente, se está procediendo acrear una plataforma tecnológica de si-mulación que funcionaría como un Es-tado Latinoamericano. Para mayor in-formación, pueden dirigirse a la Funda-ción ELPAS, Ing. Friedrich W. Siegel, e-mail: [email protected].
EL MErCanTIL
elmercantil 11JULIO 2011
PRINCIPAL
Por qué al mundo le preocupa greciaÉstas son las fichas de dominó que irían cayendo si no funciona el ‘plan B’ de rescate
1. Se nacionalizarían muchos ban-cos griegos, al estar demasiado ex-puestos a la deuda soberana; y losque resistieran, buscarían urgente-mente nuevo capital si quisieran evi-tar una ejecución de los depositan-tes. Es muy probable que el Gobiernodeclarara un “bank holiday” para evi-tar huidas, es decir, se decretaría quelos bancos permanecieran cerrados.
2. Los bancos de Europa se sacu-dirían gravemente, al ser tenedoresde bastante deuda griega. Los másexpuestos serían los de Alemania,Francia y Reino Unido.
3. Se desencadenaría una grancrisis crediticia global por temor alas exposiciones y a las finanzas in-ternacionales. Los bancos no se da-rían crédito mutuamente y se re-querirían a las contrapartes garantí-as adicionales, obligando así a laventa de activos.
4. Los analistas advierten que losfondos del mercado monetario esta-dounidenses tienen una gran expo-sición a la deuda a corto plazo de losbancos europeos. Los fondos norte-
americanos se encontrarían con dé-ficit de capital.
5. Portugal e Irlanda, países delento crecimiento con problemas dedeuda, podrían tener la tentaciónde pedir los mismos recortes de dé-bitos y facilidades otorgados a Gre-cia, un temor consolidado entre susacreedores. Las protestas de sus ciu-dadanos servirían de detonante.
6. El Banco Central Europeo en-traría en crisis. Aunque podría recu-perar su solvencia, los problemas delos bancos de Irlanda y Portugalaminorarían seriamente sus fondos.
7. Se desencadenaría una crisispolítica en Alemania ante el ya débilGobierno de Ángela Merkel, pues elpueblo germano podría oponerse arescates que mellarían su economía,sobre todo cuando no se siente res-ponsable de la crisis.
8. La confianza de los consumido-res caería ostensiblemente, lo quepodría crear una espiral negativapreocupante para la economía.También los consumidores estadou-nidenses reducirían sus gastos, lo
que influiría en todas los mercadosdependientes de sus compras. Estollevaría a un “frenazo”.
9. Los líderes políticos intentaríancalmar a sus electores para evitarpánicos financieros, pero existe elpeligro de un florecimiento del ‘po-pulismo’
10. Se dispararía el ‘proteccionis-mo’, empezando por Alemania yFrancia, pues si sobrellevaran la car-ga del sur de Europa, evitarían portodos los medios las exportacionesasiáticas. Esta tendencia sería conti-nuada por otros países comprado-res. Los más perjudicados serían lasnaciones exportadoras pobres, perotambién Estados Unidos.
11. La economía de China sufriríauna desaceleración por la caída dela demanda de sus productos.
12. Obligadamente subiría el ‘te-cho’ de la deuda en Estados Unidos,lo que no sólo provocaría más recor-tes, sino también a embargar a lasgeneraciones futuras. La pérdida denivel de vida en el mundo podríaconsiderarse un hecho.
elmercantil12 JULIO 2011
La información existente so-bre el desplazamiento de laspersonas en el país nos da in-formación importante sobre laestrategia de desarrollo quehemos llevado. La Encuestanacional de Gastos e Ingresosde los Hogares 2007 nos mues-tra que para dicho año el 42%de los jefes de hogar proveníande provincias distintas a suprovincia de nacimiento. Estemovimiento es en gran parteuna respuesta a las condicio-nes de vida y las probabilida-des de desarrollo que estaspersonas (o sus padres en al-gún momento) visualizaron.De hecho, solamente 6 de las32 provincias mostraron unamigración positiva neta (de je-fes de hogares) según la en-cuesta realizada.
Migración y pobrezaDiferentes estudios sobre la
probabilidad de ser pobre de-muestran la relación entre ellugar de residencia y la pobre-za. De hecho, en aquellas pro-vincias donde el porcentaje dehogares que pertenecen a laclase baja y muy baja es mayoral 50%, se observa que en pro-medio el 55% de los jefes dehogar nacidos allí ya han mi-grado. Sin embargo, para lasprovincias con una incidenciade bajo nivel de vida inferior al30%, el porcentaje de jefes dehogares que han migrado esen promedio un 35%.
Los bajos niveles de vida es-tán muy asociados a la inciden-cia de sectores económicos di-námicos de nuestra economía.De hecho, las provincias conmejores niveles de vida se ca-racterizan principalmente porser: grandes centros urbanos(Santo Domingo y Santiago),polos turísticos (La Romana,Samaná, Puerto Plata), produc-tores agrícolas (La Vega, Salce-do, Espaillat, Duarte) o estarmuy cerca de cualquiera de lasanteriores (San Cristóbal y SanPedro). Los grandes centros ur-banos tienen el 69% del totalde los jefes de hogar que hanemigrado de sus provincias deorigen. El 18% de emigrantesse encuentran en zonas aleda-ñas a los centros urbanos, pro-vincias turísticas y de alta pro-
ducción agrícola (y de exporta-ción).
Donde están las oportuni-dades
Si bien es cierto que la ges-tión pública se “simplifica” conla concentración de hogares,esta estrategia tiene sus des-ventajas. En primer lugar, lacongestión tiene efectos nega-tivos sobre el bienestar de laspersonas. Muchos sistemasque proveen servicios básicosno fueron dimensionados parala cantidad de personas quehoy demandan el servicio. Esto
ocasiona escasez y mal desem-peño. Asímismo, las calles y ca-rreteras no fueron planificadaspara el tráfico actual.
Por otro lado, nuestro paísen sus diferentes zonas tienegrandes oportunidades de cre-cimiento que no están siendoaprovechadas. Por ejemplo, eldesarrollo turístico se ha con-centrado en el modelo de “pla-ya y todo incluido”. Si bien hasido una gran fuente de inver-sión extranjera y creación deempleo, gran parte de los be-neficios se quedan fuera denuestro país. Existe un gran po-
tencial para el eco-turismo o elturismo de salud (terapéutico)que se encuentra en provinciascon altos niveles de pobreza ypor ende alta migración, comoes el caso de Hato Mayor, Bara-hona y Pedernales. Sin embar-go, el desarrollo de este tipo deturismo requiere una estrate-gia nacional y políticas especí-ficas que incentiven y apoyenel proceso, como sucedió en elpasado con otras actividades.
Sur y fronteraAdicionalmente, existe un
gran potencial de incrementary diversificar nuestras exporta-ciones con el apoyo a activida-des de producción agropecua-ria en zonas más vulnerables,como es el caso de las provin-cias en la zona sur del país. Fi-nalmente, la elaboración deuna estrategia de desarrollo enla zona fronteriza (tomando encuenta que el 26% de nuestraexportaciones nacionales tie-nen como destino Haití), tam-bién es crítico para aliviar la
pobreza en la zona.Definitivamente, la casuali-
dad pocas veces explica histo-rias de éxito sostenible en eltiempo. Existen cuatro elemen-tos importantes, a nivel depaís, para lograr estrategiasexitosas de desarrollo: (1) De-terminar las ventajas compara-tivas regionales (2) Creación deun marco regulatorio que apo-ye la inversión en las activida-des que queremos fomentar;(3) Políticas públicas (inversióny gasto social) que apoyen di-cha inversión privada; (4) Fo-mento de la capacitación ne-cesaria para el desarrollo de lasactividades (que parte desde elsector público).
¿Están nuestras políticas pú-blicas apoyando un esquemade desarrolla más incluyente yterritorialmente sostenible?Lamentablemente eso sólo losaben las autoridades, pues noexiste información que nos en-tregue luz al respecto.
Los grandes centros urbanos albergan un 69% de jefes de hogar que emigraron de sus provincias
PRINCIPAL
elmercantil 13JULIO 2011
elmercantil14 JULIO 2011
YALE E ECUTIVEla inteligencia de los negocios
La política industrial cobra fuerza en elmundo de la postcrisis, en el que la inter-vención de los gobiernos ha adquiridouna mayor legitimidad. Del mismo modo,el éxito de China y la tentación de copiarsu modelo de desarrollo ha reforzado suatractivo.
no obstante, para los países que estánen desarrollo, los viejos peligros de estapolítica siguen presentes. En primer lugar,los encargados de su configuración a me-nudo se equivocan tanto al elegir qué in-dustrias apoyar, como al implementarmecanismos de apoyo. En segundo lugar,los ejecutores están expuestos a que losatrapen los ‘lobbys’, lo que conduce al fa-voritismo, la ineficiencia y el desperdicio.
En comparación con la Edad de Oro dela política industrial, ahora hay varios ries-gos nuevos. El primero tiene que ver conla tentación de seguir incondicionalmen-te el ejemplo de China, cuando éste tienecaracterísticas propias derivadas de su in-troducción gradual de los mecanismosdel mercado.
En efecto, en las últimas dos décadas, latasa de crecimiento de China ha recibidoun impulso de sus ventajas demográficasy de extensión de tierras, que le permitie-ron aprovechar al máximo los beneficiosde la globalización. Muchos otros paísesen desarrollo simplemente no puedenemular este éxito en todos sus aspectos;deben formular planes específicos que
correspondan a sus recursos naturales,instituciones y ambientes empresariales.
El segundo riesgo es que el mundo ac-tual exige integrar la capacidad producti-va local a las cadenas de valor globales. Ypara ello es necesario contar con políticasque se basen en exponer a las industrias ala competencia internacional.
El tercer riesgo es que las políticas in-dustriales ejerzan un proteccionismo quechoque con los compromisos y obligacio-nes internacionales. Eso incluye no sólolas normas de la Organización Mundialdel Comercio, sino también los acuerdoscomerciales, de inversión regionales y bi-laterales.
A pesar de estos peligros adicionales,ninguna de las principales institucionesmultilaterales de desarrollo podría soste-ner que los países en desarrollo no dise-ñen una estrategia que contemple secto-res específicos como fuentes de creci-miento económico, prioridades para eldesarrollo industrial y apoyo del gobiernoa ese desarrollo mediante medidas fisca-les, financieras y de reglamentación. Asípues, ¿qué deben hacer los encargadosdel diseño de políticas de los países endesarrollo?
James zhan, Director de la División deInversión y el Fomento de la Empresa enla Conferencia de las naciones Unidas so-bre Comercio y Desarrollo hace las si-guientes indicaciones:
Hay que elegir bien a los ganadores,basarse en los factores con que cuenta unpaís y aprovechar oportunidades concre-tas de integrar industrias y empresas a lascadenas de valor globales -por ejemplo,estrechando los vínculos existentes conlas redes internacionales de producción ylos mercados de exportación- y al mismotiempo evitar la inversión excesiva en sec-tores que retrasan el crecimiento interna-cional.
Además, considerar qué industrias sonmás eficientes en términos de desarrollopor unidad de inversión y estar dispuestosa deshacerse de los perdedores. Inclusolos candidatos más evidentes para recibirapoyo de la política industrial a veces ten-drán resultados desalentadores en el in-cierto ambiente económico actual. Losgobiernos deben reconocer los errores yretirar el apoyo antes de que se consolideo se haga demasiado caro.
Todo ello significa promover la compe-titividad internacional, concentrándoseen la productividad de la industria, nosólo en el apoyo a los actores nacionales.De igual modo, las políticas relativas a latecnología deben incluir tanto su desarro-llo interno como su transferencia. Y las po-líticas de desarrollo empresarial debenabordar los vínculos con las firmas trans-nacionales.
RICHARD HARDIn
YALE ExECUTIVE
Vuelve la políticaindustrial
RupturaAT FOCUS
La Organización de PaísesExportadores de Petróleo(OPEP), creada en 1960 por cin-co países (hoy cuenta con 13)para coordinar la producciónde petróleo y mantener un pre-cio justo para sus barriles, se haresquebrajado. La reunión deministros celebrada en Viena elpasado junio, con el conflictode Libia (tercer productor deÁfrica) en su apogeo, acabómal. Mientras algunos sociosencabezados por Arabia Saudí(segundo productor mundialtras Rusia) apostaron por incre-mentar la producción para con-trolar la escalada de precios yno dañar la recuperación en lospaíses occidentales, otro blo-que, con Irán y Venezuela alfrente, consideraron que la sedde crudo del mundo está per-fectamente atendida y que losprecios, incluso por encima delos 100 dólares, son razonables.
no es la primera vez que laOPEP, que cubre más del 30%de la demanda mundial de cru-do, se divide. Pero en esta oca-sión, puede tener peores con-secuencias. Por primera vez encasi 20 años los factores geo-políticos internos se imponen alos elementos económicos enla toma de decisiones. Todo enun espacio en el que los quemanejan el mercado de futurosdel petróleo -los llamados ba-rriles de papel- han llevado elcrudo a cotizaciones poco sos-tenibles para muchos países. Esel mejor terreno para la espe-culación.
ELMER FITzGERALD
YALE ExECUTIVE
El paso hacia adelante es retomar paradigmas de producción
elmercantil 15JULIO 2011
TECNOLOGÍA
Si usted es dueño de un jet privadoseguramente dispone de 12,500 dóla-res para descargarse Safecell, la aplica-ción más cara para Android, BlackBerryy iPhone. ¿Y qué hace? Permite llamarconectándose por Bluetooth con unsatélite.
Además, según la empresa austra-liana ASiQ que comercializa la aplica-ción, es muy económica porque la al-ternativa a los 12.500 dólares de Safe-cell es instalar un sistema de telefoníamóvil en el jet que ronda entre 350.000y 500.000 dólares.
En lo que sí parecen muy listos losaustralianos es en la forma de comer-cializar su producto: The Worlds MostExpensive App (la aplicación más caradel mundo). Con ese gancho estánconsiguiendo que los medios de co-
municación, El Mercantil incluido, sehagan eco de ellos y la publicidad lessalga gratis.
Si tiene avión privado como el de laimagen puede descargarse el brochureen http://www.asiq.com/safecell-bro-chure.pdf
La aplicación máscara para celulares
Cuesta US$12,500 y sirve para llamardesde jets privados vía satélite
Un grupo científico austra-liano desarrolló un compuestollamado “grafeno”, fino como elpapel, pero que es asombrosa-mente diez veces más fuerteque el acero. El trabajo, queapareció publicado en la revis-ta Journal of Applied Physics,podría revolucionar la avia-ción, la automoción, la óptica yla industria eléctrica.
El papel de grafeno es unmaterial que puede ser proce-sado, remodelado y reformadodesde su estado original, elgrafito. Los Investigadores dela Universidad Tecnológica deSidney utilizaron productosquímicos para manipular la na-
noestructura de esa materiaprima y procesarla en hojas tanfinas como el papel. De estaforma, el material consigue ex-celentes propiedades térmicas,eléctricas y mecánicas, segúnexplican en su web.
Como resultado, el materiales extraordinariamente flexi-ble, pero al mismo tiempo esmuy resistente. En compara-ción con el acero, el nuevo ma-terial es seis veces más ligero,tiene de cinco a seis veces me-nos densidad, es dos vecesmás duro y tiene diez vecesmayor resistencia a la traccióny 13 veces más rigidez de fle-xión.
rentable y sostenible“no sólo es más ligero, más
fuerte y más flexible que elacero sino que también es unproducto reciclable y sosteni-ble respetuoso con el medioambiente y rentable en su uso”,explica Ali Reza Ranjbartorech,responsable de la investiga-ción. El científico cree que estepapel de grafeno puede sermuy eficiente en la industriadel automóvil y la aviación, loque permite el desarrollo deautomóviles más ligeros y másresistentes y aviones que utili-cen menos combustible y ge-neran menos contaminación.
El Mercantil
Fino como el papel y diez veces más fuerte que el aceroEl grafeno puede revolucionar las industrias automovilística y de aviación
Hay pensadores que creenque los humanos nos estamosconvirtiendo en híbridos com-putarizados. Conforme pase eltiempo, para bien o para mal,dispositivos como éste formaráncasi parte de nuestro cuerpo. Lo-oxcie es una cámara de video in-alámbrica de calidad DVD parasu dispositivo Android o iOS.
Profesiones como la de poli-cía, empleado de tienda o alum-nos de universidad tendrán ma-nera de documentar cada en-cuentro, cada enseñanza. O quizás se-rán pilotos de autos, escaladores o pa-dres de excursión con sus hijos. Lagente generalmente reacciona extra-ñamente a ser grabada en cámara, poreso quizás al principio se puede reac-cionar extrañamente ante quien la
porta. El rasgo principal de Looxcie esque se asemeja al auricular bluetooth,lo que hará fácil olvidarla
Está disponible a partir de US$150(con cinco horas de tiempo de graba-ción) y superando los US$200 (con 10horas de tiempo de grabación).
una cámara detrásde su oreja
Puede ser utilizada en cualquier escenaen todo momento
elmercantil16PRINCIPAL
JULIO 2011
“Somos valedores de la innovaciónen república dominicana”
Entrevista a Juan José Báez, Director General de la Oficina Nacionalde la Propiedad Industrial (ONAPI)
¿Qué otorga la OnaPI a quienesquieren proteger su propiedad in-dustrial?
Concedemos una garantía, un dere-cho con respaldo internacional que nopuede ser vulnerado por un tercero. Esdecir, damos la seguridad a quien pro-cede a un registro en nuestra Oficina deque no será violentado su nombre co-mercial, marca, logo o patente, porqueestá salvaguardado en su concepciónoriginal gracias a la Ley 20-00. Este de-recho de exclusividad es uno de los me-jores valedores de la innovación en Re-pública Dominicana.
¿Por qué recomendaría además elregistro?
Porque automáticamente adquieresun activo intangible que no sabes quévalor puede tener con el tiempo en elmercado. Es de tu propiedad y alguiendespués puede estar interesado encomprarlo, gracias a tu trabajo. Pero an-tes tienes que acreditar que es tuyo conla OnAPI. Y en el caso de una patente,preservas tu talento, tu idea para queotros no se adjudiquen la autoría.
¿Es un atributo de progreso?Evidentemente, cuanto más está un
país desarrollado, más patentes y nom-bres comerciales tiene registrados. Esonos enorgullece por ser un signo indi-cativo del crecimiento.
¿Qué supuso la Ley 20-00?nos situó a la altura de los países
más avanzados en esta área, ya que esuna Ley bastante completa, conforme alos mejores cánones internacionales.Por ejemplo, la normativa también in-cluye las marcas colectivas, las denomi-naciones de origen o las indicacionesgeográficas, que también son signos
distintivos. Y nosotros hemos venidotrabajando esa parte precisamente conlos sectores productivos nacionalespara que se posicionen en los nichos demercado globales.
¿Quiénes se han aprovechado deeso?
Marcas importantes, emblemáticas ytradicionales de República Dominica-na, sobre todo en la parte agropecua-ria, pero también hemos trabajado conel sector turismo y los artesanos. Porotra parte, hemos fortalecido el área de
invenciones, algo que hemos de apro-vechar con iniciativas que tienen de irde la mano con otras instituciones.
¿Cuántos nombres comerciales re-gistran al año?
Un promedio de 21 mil, un volumenmuy importante para una economíacomo la nuestra. La mayoría son co-mestibles y de servicios. En el caso delas marcas es diferente, la media es de6,500, que también es una cifra muysignificativa. Con respecto a las paten-tes, instituciones muy prestigiosas en el
país trabajan en colaboración con nos-otros y hay iniciativas para unificar es-fuerzos que nos lleven a incrementar-las.
¿Qué actuaciones realizan al res-pecto?
Estamos trabajando con efectividadpara hacer una evaluación técnica so-bre las solicitudes de patentes, que per-mita descartar u otorgar un derecho deexclusividad a nivel internacional. Tra-tamos de coordinar todas las institucio-nes de República Dominicana vinculan-tes a este tema para poder presentar alpaís una estrategia nacional que dé ex-celentes resultados. no olvide que so-mos miembro de la Oficina Mundial dePropiedad Intelectual y estamos direc-tamente comprometidos con la investi-gación y las ideas novedosas.
¿Existe algún impedimento quedificulte este fin?
Lo que ocurre es que algunos em-prendedores, como estudiantes de últi-mo año del área de la tecnología o in-dustrial, empiezan a pensar en proyec-tos que los ilusionan y que no carecende un gran componente de invención,pero que necesitan de información yasesoramiento. En el fondo sufrimoscuando nos traen algo que ya fue des-cubierto y registrado hace años. Si sehiciera antes una búsqueda un pocoprofunda, podríamos evitarlo de ante-mano. Quisiéramos orientarles a tiem-po y darles el apoyo institucional que serequiere, incluso motivar a las institu-ciones que tienen fondos para ellos. Esmás, deseamos dar el apoyo a la pe-queña y mediana empresa y hacerlosconfluir con los centros de investiga-ción.
La Licenciada Josefina Aquino, en-cargada de este organismo, señalaque tiene tres componentes: un Cen-tro de Capacitación dirigido a todoslos sectores nacionales, al personal deOnAPI y a la Oficina nacional de De-rechos de Autor; un Centro de Apoyoa la Tecnología y la Innovación, inau-gurado el pasado 3 de junio; y unCentro de Documentación. Esta ini-ciativa surgió a partir de un convenioque se firmó con el Director Generalde la Organización Mundial de la Pro-piedad Intelectual y el Director de laOnAPI, mediante el cual se otorga a
República Dominicana expertos y ca-pacitación a nivel local, tanto para for-talecer a nuestros posibles formado-res, como a la personas que se van acapacitar a nivel general. Esta Acade-mia se lanzará al país el próximo 29 deagosto con una serie de eventos edu-cativos, los cuales se irán complemen-tando con seminarios, charlas, pos-tgrados y diplomados, de forma queel resultado sea integral.
“El Centro de Apoyo a la Tecnologíay la Innovación trata por todos losmedios de buscar e incentivar las pa-tentes dominicanas, y está especial-
mente focalizado en apoyar a los in-ventores, creadores, pymes y asocia-ciones industriales nacionales. Otor-garemos informes a las personas einstituciones que nos lo soliciten paraayudarlos a ganar tiempo, en la medi-da de lo posible gratuitamente o conel menor costo posible, algo que deotra manera sería inalcanzable desdeun punto de vista de costos. Y el Cen-tro de Documentación va a poner adisposición del público una bibliote-ca virtual en materia de propiedad in-telectual”, explicó la Lcda. Aquino enla misma entrevista.
Academia nacional de la Propiedad intelectual
elmercantil 17JULIO 2011
El ejecutivo de mercadeo debe saberinterpretar las exigencias que los actua-les escenarios demandan; poseer habili-dades humanas, conceptuales, de"comportamiento y de implementaciónde estrategias; saber evaluar y negociarpara tomar decisiones; estar avaladosde conocimientos modernos sobre lastendencias de los mercados; ser proac-tivo y, sobre todo, conocer las necesida-des de sus clientes.
Ello requiere de una capacidad analí-tica para cada mercado. En el caso delsector financiero, y tomando como refe-rencia el Banco Ademi, el reto es contri-buir al desarrollo económico y social delpaís ofreciendo productos y serviciosde calidad, con especial atención a lamicro, pequeña y mediana empresa.Los mejores instrumentos para este finson la tecnología y el capital humano.
Para el ejecutivo es esencial trabajaren equipo, esmerarse en ser persuasivo,motivador, cooperativo y comunicativo.Hoy es imprescindible sabe delegar fun-ciones, actuar desde un sentido prácti-
co y objetivo a la hora de tomar decisio-nes. En ello la ética ha pasado a jugar unpapel más relevante que antes, puestoque incluso forma parte de las necesi-dades demandadas por la colectividad.
negociaciónLa habilidad del negociador es la que
otorga ganancias a su organización enescenarios de riesgo e incertidumbre,ejerciéndola con un mejor nivel decompetencia y resultados. Tómese encuenta que los escenarios comerciales yeconómicos se han tornado cada vezmás proactivos, presentando constan-tes cambios en el comportamiento delconsumidor, lo que obliga a las empre-sas a realizar un esfuerzo más competi-tivo. El nuevo siglo ha traído una “ge-rencia de conquista” cuyo fin es pene-trar en los mercados con nuevas estra-tegias y herramientas, en especial tec-nológicas y digitales.
alerta intelectualSi se quiere tener una proactividad
que favorezca a la empresa que incur-siona en nuevos mercados, es funda-mental estar en constante alerta inte-lectual, mantenerse despiertos, creati-vos y muy informados. El consumidorcambia sus hábitos de compra muy deprisa, por lo que, "ver, mirar y observar"es la clave para captar las mejores razo-nes para venderles. Esto forma parte dela estrategia del Banco Ademi.
El Marketing de hoy crea valores enla mente del consumidor. Eso significaconstruir las marcas identificando lospuntos en común entre el cliente y unproducto o servicio. Es esencial profun-dizar esas relaciones, definir las expec-tativas y comunicarlas. En la gestión delprofesional de mercadeo del siglo xxIhay que hacer innumerables cosas paramantener el producto “fresco y desea-ble”, y asentarnos en la mente de nues-tros clientes como primera opción.
Consuelo Linares de BonnellyGerente de Comunicación & MercadeoBanco de Ahorro y Crédito ADEMI
El ejecutivo de marketingen un mercado cambiante
"Ver, mirar y observar": la clave para crear razones de consumo
retendrán 1% en lacompra de acciones
Lo hará el comprador sobre el valor pagado
La Dirección General de ImpuestosInternos (DGII) dictó una norma queobliga a las empresas o personas jurí-dicas a retener un 1% del valor pagadoal vendedor de las acciones o cuotassociales, ya sea persona física, jurídica,nacional o extranjero, a cuenta de susganancias de capital.
De igual modo, también estableceque cuando el vendedor disponga dedocumentación que sustente que nose producirá una ganancia de capital,o que la aplicación de una retencióndel 1% sobre la totalidad del ingresorecibido por la venta de las acciones ocuotas sociales le generaría una pérdi-da de capital, podrá solicitar a la DGII
ser liberado de la retención.La solicitud deberá ser realizada a
más tardar 30 días antes del venci-miento de la fecha límite para el pagode la retención, adjuntando documen-tos que justifiquen su solicitud. Elmonto a pagar deberá ser ingresado ala DGII a más tardar el día 10 del messiguiente al que se realice el pago alvendedor en el formulario utilizadopara la liquidación y pago de otras re-tenciones y retribuciones complemen-tarias. La retención constituye un pagoa cuenta del impuesto sobre la ganan-cia de capital, que deberá pagar elvendedor de las acciones o cuotas so-ciales.
Bid pide mejorar elgasto en agricultura
Más de 470 mil personas trabajan en el sector
El jefe de División del Banco Inter-americano de Desarrollo (BID), HéctorMalarín, sugirió que República Domi-nicana mejore el gasto en el sectoragropecuario. Sostuvo que los US$150millones anuales que el Gobierno des-tina a la agricultura hay un porcentajealto (cerca del 20%) que podría ser me-jorado en programas y proyectos.
El representante del BID en el país,Manuel Labrado, dijo que las reco-mendaciones de este organismo ayu-dan a mejorar el destino del gastoagropecuario para lograr mayor efi-ciencia y mayor cobertura. En su opi-nión, la agricultura puede ser muy pro-ductiva si se produce con calidad, tec-
nología y si los agricultores se asociantanto para comprar como para vender.nombró a Almería, España, donde mu-chos productores agrícolas han logra-do mejorar sus condiciones de vida.
Una investigación de la entidad en-contró que ha habido un incrementodel empleo agrícola en el país, suman-do 42,867 personas durante el período2006-2009. El promedio de poblaciónocupada en el sector agropecuario fuede 472,600 personas en 2009. El esti-mado total de la producción del sectoragricultor en ese mismo año fue, se-gún el estudio, de RD$48,148 millones(RD$1,341 millones), lo que equivale al2.9% del PIB del país.
PRINCIPAL
elmercantil18 JULIO 2011
BOLSA
ESPEJISMO
Frágil
a Bolsa de Valores de la República Dominicana su-peró su propio record de transacciones reportan-do al cierre del primer semestre del año un 127%por encima de lo transado durante el mismo es-pacio del 2010, alcanzando más de RD$51,000 mi-llones. Los valores negociados en este mes, as-cienden a RD$6,086 millones.El monto colocado en el Mercado Primario fue deRS$789 millones y puede destacarse lo siguiente:Valores León - Puesto de Bolsa ofertó el 5to. tramode la emisión de Bonos Corporativos de la Com-pañía de Electricidad Puerto Plata, por US$5 mi-llones, con tasa de 7.75% y vencimiento en el2014. Si desea adquirir de estos bonos, debe co-municarse al 809-947-7081.La Empresa Generadora de Electricidad EGEHAI-nA, ofertó también 2 nuevos tramos de BonosCorporativos por US$10 millones, a través de BHDValores. Estos tramos tienen iguales característi-
cas que los anteriores, tasa del 7% fijo y venci-miento en el 2016. El mínimo de inversión es deUS$1,000 y para mayor información deben comu-nicarse con el 809-243-3600.En el Mercado Secundario se movieron más de5,000 millones durante el mes de junio, llegandoa alcanzar un acumulado de RD$47,974 millones,un 93.95% de lo negociado durante todo el 2011.nuevamente los instrumentos del Gobierno Cen-tral lideran las negociaciones con RD$5,043 millo-nes, el resto fueron negociaciones de Instrumen-tos Corporativos de EGEHAInA, CnD, CEPM, DEL-TUR, MOTOR CREDITO, InCA, ITABO, PARALLAx,VALORES LEOn Y CEPP.Al 30 de junio, la Bolsa de Valores cuenta con 24emisiones registradas, 20 emisores y 11 Puestosde Bolsa autorizados.Para mayor información, consulte:
www.bolsard.com
Termómetro
L
Ciudadanos, políticos, empresarios, tra-bajadores (todos incluidos en los pri-meros) nos sentimos vulnerables, so-
bre todo por la incertidumbre. En el exterior,no sabemos si caerá Grecia, si resistirá Por-tugal, si se llevarán consigo a bancos agra-vando así la crisis, si se estancará China, siestallará la deuda en Estados Unidos, si separalizará el empleo, si Pakistán entrará enun caos político, si se extenderán los con-flictos en Oriente Medio y si el petróleocumplirá sus malos vaticinios.
En el interior, no sabemos si podremosacabar el año con este presupuesto y si se-remos capaces de armar uno que se cumplaen 2012, si continuaremos con el FMI, si ga-nará Hipólito o Danilo, si el último trimestrenos dará la suficiente bocanada de airecomo para compensar el primero del año, sise pondrá peor la crisis del crédito, si podre-mos controlar la inflación y la tasa del dólar,si recaudaremos más y si el año que viene serepetirá la historia del subsidio eléctrico.
Los ciudadanos nos sentimos frágiles,pero sabemos que pagaremos los platos ro-tos de la crisis, aunque los haya roto otro, sío sí. El año 2012 es el del coquí.
Orden de calificaciones: AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC,CC,C, D
INVERSIONES VIGENTES BOLSA DE VALORES DE RD
INFORMACIÓN BURSÁTIL PATROCINADA POR
JULIO 2011elmercantil 19
EDITORIAL
Los mercados saben que sin creci-miento no se puede equilibrar eldéficit ni es posible pagar lasdeudas. Por lo tanto, todas lasmedidas que socaven la activi-
dad productiva de bienes y servicios, tantoen el sector público como en el privado, su-ponen un paso atrás. Por otra parte, la ne-cesidad perentoria de dinero hace que setomen decisiones de corto plazo que en-sombrecen el futuro. Lo anterior hace ur-
gente entrar en una política de compensa-ciones y decidir con criterio qué hay queconservar, qué hay que incentivar y qué hayque eliminar en el papel del Estado.
Medir más las inversiones públicas es im-prescindible, pero su reducción cuando es-tamos en un escenario de manifiesta debi-lidad en las economías del mundo -de don-de proceden las compras y las inversionesexternas- no favorece el objetivo persegui-do. La economía es un juego de equilibrios,
si restamos ahora recursos públicos o seejerce más presión fiscal, obligatoriamentetenemos que compensar al sector produc-tivo interno y a la inversión externa paramantener una estabilidad sensata. Y no escosa fácil.
Otro aspecto distinto al anterior, apre-miante a más no poder, es reducir los gas-tos estatales improductivos o por encimade un presupuesto lógico, una lacra quenos azota gobierno tras gobierno.
El primer paso para proceder a un ajuste estructuraldel Estado dominicano es la voluntad. Esta afirma-ción recuerda a aquel principio que tanto han pro-
digado los sabios consejeros: “El preámbulo para sol-ventar un error es reconocerlo”. En uno u otro caso, la-mentablemente nos quedamos con las palabras, o peor,con la orden de ejecutar una reducción de gastos, pero¿en qué y cómo? Ahí está la clave. Si pedimos a alguienque reduzca por sí mismo sus gastos, como el caso deuna institución, seguramente su criterio para hacerlo esmenos objetivo y más ‘conveniente’. Por lo tanto, la de-cisión correcta es que la estrategia de recortes de unaentidad -sea un ministerio o una corporación privada-corra a cargo de una comisión mixta (externa e interna)creada al efecto. La determinación de esa comisión sería imponer la eficiencia, laLey y la ética en la totalidad de la práctica institucional, especialmente a quienesejecutan las políticas públicas, de forma que su proceder se caracterice por unaactitud de servicio y nunca por la búsqueda de beneficios personales.
El peligro radica en que un ‘autoajuste’ de las instituciones del Estado, antesque reducir su peso aumentando la eficiencia y recortando gastos improducti-vos, duplicación de responsabilidades, direcciones generales accesorias, ‘vicecar-gos’, departamentos prescindibles, presupuestos inflados, procedimientos cadu-cos y costosos, asignaciones a gastos personales, renovación superflua de vehí-culos, obras innecesarias o a destiempo y estructuras sobredimensionadas, res-trinja antes los servicios básicos, el poder adquisitivo y el bienestar ciudadano.no se trata de reducir la inversión pública, sino de racionalizarla.
WILSOn RODRíGUEz
Lógica
PRESIDENTE EDITOR
JESÚS MARTÍN
ADMINISTRADOR GENERAL
WILSON RODRÍGUEZ
DIRECCIÓN COMERCIAL
YUDELKYS GUERRERO
DIRECCIÓN DISEÑO
NORMA MOREL
CONSEJERO DEDIRECTORESPEDRO ALARCÓN
AVE. 27 DE FEBRERO NO. 495, TORRE FORUM SANTO DOMINGO
DISTRITO NACIONAL.
TELÉFONOS(809) 530-5500PUBLICIDAD: (809) 867-5896
ADMINISTRACIÓN (809) 530-5500
IMPRESO EN EDITORA DE REVISTAS
P A R A L O S L Í D E R E S D E H O Y Y D E L M A Ñ A N A
G R U P O M U L T I M E D I AREDACCIÓN
JULIÁN MEDINA/ERNESTO AGUILARSONIA DUANE/HORACIO SANTIAGO
ILUSTRACIÓNRODRIGO ESCOBAR
FOTOGRAFÍASALEXANDER VILLAVIZAR/FUENTE EXTERNA
EJECUTIVOS CUENTASOMAR ORTIZROSA BÁEZ
HILDA VILLANUEVA
ENCARGADO CIRCULACIÓNALEJANDRO CARRASCO
DERECHOS ExCLUSIVOS DE YALE ExECUTIVE PARA REPúBLICA DOMInICAnA
La corrupción es endémica en China. Algunos li-cenciados pagan a los directores de los colegiospara conseguir un empleo, y es frecuente que los
padres hagan regalos a los profesores de sus hijos enla época de exámenes. En los hospitales no son raroslos sobres a los cirujanos para asegurarse un buen tra-tamiento en el quirófano. Los sobornos a policías paraevitar multas, a periodistas para que no publiquendeterminadas historias y a funcionarios del Gobiernopara conseguir contratos oficiales, están a la ordendel día. Más de 16.000 empleados del Gobierno y eje-cutivos de empresas estatales corruptos han huido deChina o han desaparecido con miles de millones dedólares conseguidos de forma ilegal desde mediados
de los noventa. Muchos de ellos se han fugado a EE UU, Canadá y Australia.Otros han elegido países más cercanos, como Rusia y Tailandia; y buena partese refugió en pequeños países de África, Latinoamérica y el este de Europa, ala espera de los documentos necesarios para emigrar a países más ricos.
La corrupción es la queja número uno de los chinos y la situación ha empe-orado a medida que el país crece económicamente. El presidente Hu Jintao harepetido incontables veces que es una de las mayores amenazas para la conti-nuidad del Partido Comunista Chino. El Gobierno quiere que la limpieza se re-alice desde dentro del sistema, sin gran implicación de la prensa ni de la po-blación. Los expertos, sin embargo, ven difícil luchar contra el problema sin unsistema judicial independiente y una prensa honorable.
JAnICE LIU
YALE ExECUTIVE
elmercantil20 JULIO 2011
OPINIÓN
“Las agencias de rating, como todo tipo de indus-tria, deberían estar supervisadas y reguladas”, recla-mó el director general del Grupo Santander paraAmérica, Francisco Luzón. Añadió que es una nece-sidad urgente y que ya tendría que estar en la agen-da de Estados Unidos y de Europa. “Que los califica-dores funcionen bien es fundamental para el siste-ma, porque necesitamos de instituciones que nos di-gan lo que vale cada cosa, pero ahora su prestigioestá donde está y constituyen un elemento más dedistorsión que de creación”, argumentó el máximorepresentante en el continente de uno de los gruposbancarios más importantes del mundo.
Por otra parte, se refirió al sistema financiero in-ternacional diciendo que, más que arreglarlo cuanti-tativamente, es necesario hacerlo cualitativamente,porque así se dejaría al mercado ordenado para quetenga una capacidad de respuesta futura. Con res-pecto a la crisis europea, dijo que “hasta que no seresuelva definitivamente -y no va a ser un tema deuna semana ni de dos- habrá un escenario de volati-lidad en todo el mundo. Creo que se irá encauzandopoco a poco en los próximos meses”, vaticinó.
Dimensión globalLos analistas de la crisis resaltan que una de las
claves más incomprendidas de la actual crisis es sucarácter global. La compleja ingeniería financierapermitió elevar los índices de prosperidad artificio-samente, demoliendo las verdaderas bases que sus-tentaban al sistema financiero. Sostienen que se hapropinado un brutal golpe a la confianza en el mis-mo, un escenario en el que están incluidas las agen-cias de calificación.
Hasta el momento, los gobiernos han sido losgrandes amortiguadores de los problemas financie-ros dado que compraron la idea de que esta crisis eraun problema de liquidez, sin sospechar que se trata-ba de una crisis de insolvencia. Se permitió la resu-rrección de algunos bancos como un aporte a la so-lución, pero ahora son los gobiernos, es decir, loscontribuyentes, quienes cargan con la deuda y conlas amenazas de corte en el suministro de crédito.
El problema radicaría en pensar que los planes derescate amortiguan la crisis y ayudan a ganar tiempopara la recuperación, cuando quizás se trate de re-trasar un desenlace doloroso, como es una reestruc-turación de la deuda seria que afecte gravemente amuchos, empezando por los bancos tenedores debonos soberanos, que los compraron para ganar di-nero a las naciones que más rendimiento ofrecían, yque ahora tiemblan en sus cimientos económicos.
“Es urgente supervisar y regular las agencias de rating”
Francisco Luzón, del Banco de Santander, dice que son “un elemento de distorsión” en la deuda
elmercantil 21JULIO 2011
OPINIÓN
elmercantil22 JUNIO 2011
GESTIÓN ÓPTIMA
Euromoney premiaal Banco Popular
Por cuarta vez lo designa el mejor del paísEl Banco Popular Dominicano resul-
tó elegido el pasado jueves 7 de julio,por cuarto año consecutivo, como elmejor banco de la República Domini-cana, en el marco de los premios Euro-money Awards for Excellence, otorga-dos por la prestigiosa revista financie-ra Euromoney. El reconocimiento seconoció durante la ceremonia de galaque la publicación celebró en la ciu-dad de Londres, Reino Unido.
Según la información que acompa-ñó la entrega del galardón, el BancoPopular se encuentra entre las institu-ciones mundiales que han procuradolos más altos niveles de servicio, inno-vación y experiencia para atender asus clientes. “El Banco Popular Domini-cano es la entidad mejor posicionadapara aprovechar la mejora del entornoeconómico del país, tras haber crecido
rápidamente en 2010, con unas esta-dísticas de desempeño positivo quevan más allá de las fronteras regiona-les”.
Euromoney destaca el liderazgo, eldesempeño y la fortaleza del Popularen su mercado, donde es número unoen activos y tiene la tasa de mora másbaja del sector, según los últimos da-tos ofrecidos por la Superintendenciade Bancos dominicana. Desde el cierrede 2010 a finales de mayo, los activosdel Banco Popular crecieron en 7.3%,superando el crecimiento promediodel sistema en el mismo período quefue de 1.1%.
Asimismo, se ha considerado tam-bién la mejora de la calificación de sol-vencia que la agencia Feller Rate con-cedió el pasado mes de mayo a la enti-dad, la cual pasó de A+ a AA-.
Banco del Progresoapertura sucursal
Es un modelo focalizado en el clienteEl Banco del Progreso inauguró sus
nuevas instalaciones en la modernaplaza de novo-Centro, donde puso adisposición de sus clientes una sucur-sal con todos los requerimientos pararecibir un servicio de calidad y de ma-nera eficiente.
Las palabras de apertura estuvierona cargo del Presidente Ejecutivo delbanco, Mark Silverman, quien explicóque esta sucursal será un piloto para laimplementación del nuevo modelo desucursales focalizado en el servicio delcliente. Esta estrategia de negociosestá basada en la reestructuración yadecuación organizativa “que tiene alas sucursales como columna verte-bral de esos cambios”, dijo. “Esa visiónse basa en la personalización y cerca-nía con nuestros clientes”, enfatizó Sil-verman.
De su lado, el Vicepresidente Seniorde Banca Personal del Progreso, Fran-cisco Concepción, expresó que “gra-cias a un diseño más atractivo y diná-mico, esta sucursal nos permitirá con-tinuar brindando un servicio persona-lizado y de calidad, al cual están acos-tumbrados los clientes de la entidad”.Añadió que “esta innovadora y moder-na sucursal de novo-Centro es van-guardista, integra nuevos elementospara ofrecer un servicio más directo anuestros clientes, los cuales podráninteractuar con los ejecutivos y encon-trar respuestas más rápidas y eficien-tes a sus necesidades financieras”.
La sucursal ofrecerá servicios de au-tobanco, herramientas de autoservi-cio, horario extendido, cajero automá-tico disponible las 24 horas del día, asícomo depósito nocturno.
curso de gestión integral de Proyectos
La empresa C3 Gestión Integral y laBusiness School de la Universidad ne-brija de Madrid, España, anuncian elCurso de Iniciación a la Gestión Inte-gral de Proyectos “CI GIP” en el sectorinmobiliario y de la construcción, queofrece un completo programa de for-mación, el cual facilita la incorporaciónde metodología, normativas y criteriosde gestión nacional e internacional.
Alberto Sánchez, ejecutivo de la em-presa C3 Gestión Integral, explicó que:“El CIGIP pretende incidir e influir en elsector inmobiliario y de la construc-ción, tanto privado como de las admi-nistraciones, para que los conceptos yprácticas internacionales sean incorpo-rados cuanto antes a los procesos loca-les, como mejora de las condicionesprofesionales de los técnicos, de lasempresas del sector, del producto in-mobiliario y del usuario final”.
Es un programa intenso, práctico y
ágil, dirigido a profesionales con expe-riencia en estas áreas, con duración de80 horas lectivas y 20 de prácticas ex-ternas, con una metodología que com-prime en 100 horas la experienciaequivalente a 4 años de trabajo inten-so en el sector. Se otorgará el “TituloInternacional del Curso de Iniciación ala Gestión Integral de Proyectos en elsector inmobiliario y de la construc-ción, por la Business School de la Uni-versidad nebrija”.
El enólogo Rodolfo Bastilla, delas Bodegas Ramón Bilbao (Espa-ña), visitó República Dominicanay en una presentación de sus bri-llantes vinos realizada en La Bo-dega de González Cuesta expli-có cuál es la percepción en elmomento de degustarlos:
“La sensación empiezapor una fase nasal, muy aro-mática. Hay que tener encuenta que son vinos un po-quito cerrados, pero con parde minutos en la copa y unosmovimientos circulares elvino se abre y nos deja perci-bir la fruta y la uva temprani-llo. En nariz hay un trasfondode licor de cereza y ciruelasmaduras. Después notare-mos una integración con labarrica, como de cedro. Y enla boca vamos a repetir todas
estas sensaciones, añadiendo cier-to frescor, que es lo que aporta lasubzona de la Rioja Alta. Es un vinolimpio en la boca muy adecuado,por ejemplo, para la carne de cor-
dero. Un sorbo nos prepara elpaladar y nos limpia para el
próximo bocado”. Los vinos Ramón Bilbao
tienen las variedades deCrianza, Reserva, Gran Reser-va y Edición Limitada Mirto.La modalidad Crianza estáhecha con uva 100% tempra-nillo, se guarda 14 meses enbarrica y tiene un punto deacidez extra por pertenecer ala Rioja Alta, que es la zonadonde se hacen los vinospara permanecer más tiem-po en barrica, como es elcaso del Reserva y el Gran Re-serva.
ramón Bilbao: vino paraejecutivos con clase
elmercantil 23JUNIO 2011
ABSOLUT GOLF
La Federación Dominicana deGolf (Fedogolf ) y la empresa detelecomunicaciones Orange Do-minicana celebraron con éxito losxLVI Campeonatos nacionales deGolf 2011, evento que concluyócon la participación de 180 juga-dores, damas y caballeros, en los
campos Diente de Perro y Dy Fore,de este complejo turístico.
Se disputó un gran final pormuerte súbita en la categoría A,protagonizada por el súper vete-rano Juan -Manita- Campusano yel juvenil Ernesto Vietienes, quie-nes tuvieron que jugar cuatro ve-ces el hoyo 18, incluyendo tresdesempates, para poder decidir elganador. Finalmente, el triunfo re-cayó en Campusano, quien se alzócon el título de campeón nacionalcon un score final de 301 palosacumulados en los cuatro días dejornada, seguido por Vitienes,quien también totalizó 301.
El evento incluyó una categoríapara profesionales que por prime-ra vez se entrega en la historia delos campeonatos, la cual ganó elestelar golfista Julio Santos, quiense llevó la Copa Presidentes y unpremio de RD$100,000. Santosterminó con un score general de291 palos, seguido por José Teja-da (304).
Otros campeonesEn la categoría Mid-Amateur el
título se lo llevó Roberto Ortiz conun total de 306 golpes, en un des-empate por tarjeta con Miguel Fe-ris, quien también totali-zó 306. MaireníBournigal se co-ronó en la di-visión SeniorA con 301palos, se-guido porM a n u e lO v a l l e scon 325palos. En ladivisión Sú-per Senior, Ra-fael Canario se lle-vó la corona nacionalcon un score de 329 golpes, escol-tado por Enrico Crasso con 330.Pablo E Rodríguez, con un total de312 golpes, se llevó el título en lacategoría AA, seguido por PedroPeña Ramos con 327.
Éxito del campeonatonacional de golfCon el patrocinio de Orange Dominicana
damasEn la categoría para Damas, la campeona na-
cional resultó Karina Sánchez con 352 golpes, se-guida por Patricia Peña con 359 palos. En DamasC, el título fue para Rosa López con 292 golpes, es-coltada por Dilcia Mejía (293).
Manuel E. Díaz triunfó en la división D con untotal de 286 golpes, seguido por Miguel Hernán-dez con 292. En la Senior C, la victoria recayó enFederico Félix con un score de 281 golpes, escol-tado por Leonidas Ubiera (292). De su lado, Eduar-do Jiménez se coronó en la división C con un totalgeneral de 247 palos, seguido por Frank JorgeBrown con 250. nelson Florentino se llevó el títu-lo en la categoría Senior B con 245 golpes, segui-do por Alfredo Freites con 253. Por último, en la di-visión B, Diógenes Castillo se llevó la corona con251 golpes como total general, escoltado porRommel Pepén con 253.
elmercantil24BACKNEWSPAPER
El trago amargo (1631)Adriaen Brouwer
En la segunda mitad del siglo xVI los Países Bajos se rebelaron contrala dominación española y se convirtieron en una potencia comercial.Aconteció una época de prosperidad y de producción artística que seconoce como la “Edad de oro de la pintura holandesa y flamenca”(1580- 1710).A determinados pintores les gustó la idea de hacer una contraposiciónentre lo ideal y lo natural, lo noble y lo plebeyo. Entonces, empezó aextenderse el “atractivo por lo feo”, así que, como consecuencia de ello,los temas de fumadores, bebedores y de vida depravada fueron di-fundidos por artistas como Adriaen Brouwer. “El trago amargo” repre-senta a un campesino de semblante desencajado tras ingerir una be-
bida que no esperaba tan agria. Curiosamente, los primeros biógrafosdel pintor advirtieron que se parecía mucho a él, lo que denotaba laironía del autor. Aunque quizás representara una experiencia desagra-dable en su vida, o una sublevación personal ante lo establecido, quepor el tema de este cuadro, resultaría transitoria.Hay que tener en cuenta que los españoles eran representantes del ca-tolicismo que denunciaba la inmoralidad de ciertas costumbres ocio-sas, por lo que para el pintor, la religión sería ese “trago amargo”. Quie-nes saben del carácter de los holandeses, conocen de su visión “abier-ta” sobre la libertad de las personas.
El Mercantil
Si creías que seis pulgadas de taco-nes son imposibles, estás equivocada.Christian Louboutin ha diseñado unpar de tacones de ballet con esa alturae incrustaciones de Swarovski. Ahora
tienes el retode saber an-dar con ellos.Lo ideal seríatener veinteaños e irte ala discotecao a una fiestaespecial conun tutú com-binado y loscristales bri-llantes, paraque deslum-
bres con tu originalidad y personali-dad.
Este modelo ha sido subastado pararecaudar fondos destinados al Balletnacional inglés. Además de Louboutin,participaron diseñadores destacadoscomo Wright & Teague, natasha zinkoy Giles Deacon, entre otros. De hecho,Deacon creó un exquisito tutú inspira-do en el cisne negro del famoso balletdel lago de los cisnes.
tacones Louboutin
Inspirados en el ballet
JULIO 2011
Tag Heuer ha decidido sacar al mer-cado este teléfono de lujo, definitiva-mente caro, pero eso sí, exclusivocomo pocos. Es sofisticado, inteligentey compacto con características únicas.Dispone de una pantalla táctil y de unaresistencia al impacto que pocos pue-den igualar. Es impermeable, resisten-te a la corrosión y sellado al aire. Ojo, elteléfono es de titanio y oro, así quesólo puede perder su fulgor con cier-tos elementos imprescindibles degoma y ¡piel de cocodrilo!
Tiene una cámara de 5 megapíxelesde enfoque automático, tarjeta de me-moria de 8GB, 256 MB de memoria in-terna y una batería interminable. Alta-mente recomendable para ejecutivos,diplomáticos y médicos por su conec-tividad sin precedentes. Prepare cincomil dólares.
