EL PROCESO

ADMINISTRATIVO

OBJETIVO: Dominar los elementos queintegran el proceso administrativo paraaplicarlos en situaciones laborales reales

CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION

GARCIA MUNICH

Esfuerzo para obtener un fin con la mayor

eficiencia menor esfuerzo posible

HENRY SISK

La coordinación es el proceso de planeación,

dirección y control

ROBERT BUCHELE

Es el proceso de trabajar con y otras personas a fin de

lograr los objetivos de una organizacion

GUZMAN VALDIVIA

La dirección es la colaboración de otras personas para llegar

a un fin

UTILIDAD DE LA ADMINISTRACION

PROCESO

Durante el tiempo en que debes de

estudiar

Primaria-secundaria-preparatoria

PRODUCTO

Personas útiles para la sociedad

CONTEXTO

Evaluaciones y alianzas para la

educacion

INSUMOS

-Maestros

-Materiales

-Bibleotecas

ADMINISTRACION, CIENCIAS SOCIALES Y DICIPLINAS

TECNICAS

ADMINISTRACION

DICIPLINAS TECNICAS

CONTABILIDAD

CIENCIAS SOCIALES DERECHO

ENFOQUES

HENRRY FAYOL

Se compone de previsión, organización, dirección y control

KOONTZ

Se compone de planeación, organización, integración, dirección y control

REYES PONCE

Se compone de previsión, organización, dirección y control

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FASE MECANICA

(ESTRUCTURAL)

Planeacion

Organización

FASE DINAMICA (OPERATIVA)

Dirección

Control

PLANEACION

• Consiste en fijar el curso de acción con objetivos, políticas y programas para los alumnos CONCEPTO

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION

Propicia el desarrollo de la institución

Establecer el método de uso racional de los

recursos

Reduce los niveles de incertidumbre

Mantiene una mentalidad futurista

Establece un sistema nacional para la toma

de decisiones

Reduce riesgosLas decisiones se

basan en hechos y no en emociones

Suministra la operación

Maximiza el aprovechamiento

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

PRINCIPIOS DE LA

PLANEACION

FACTIBILIDAD: lo que se planea

y realiza

OBJETIVIDAD Y CUATIFICACION :

son datos reales y no opiniones o

especulaciones

CAMBIO DE ESTRATEGIA

Cambiar el plan de trabjo

FLEXIBILIDAD Establece los

margenes para afrontar los impuestos

TIPOS DE PLANEACION

PLANEACION ESTRATEGICA

Es la visión y la misión de la empresa

PLANEACION TACTICA

los planes de acción con metas establecidas.

PLANEACION OPERATIVA

Llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las

metas inmediatas o resultados específicos

PLAZOS INMEDIATOS

6 MESES

PLAZOS MEDIATOS

6-12 MESES

PLAZO MEDIANO

1-3 AÑOS

PLAZO LARGO

A MAS DE 3 AÑOS

ELEMENTOS DE LA PLANEACION

• Es la actividad o servicio quedesarrolla la institución yque es la razón de suexistencia expone a lo quese dedica la empresa

MISION

• Expresa las aspiraciones futuras y fundamentales de cualquier tipo de institución, es la proyección al futuro VISION

DIAGRAMA DE FLUJO

Representación simbólica

Representación grafica

Actividades

Documentos

Archivos

DIRECCION

Guiar y supervisión para las operaciones

Utiliza la motivación,

coordinación y liderazgo para incidir en los subordinados

Persigue altos niveles de

productividad

Promover que los subordinados logren

sus objetivos

PRINCIPIOS DE DIRECCION

Armonía en los objetivos

Impersonalidad en el mando

Supervisión Directa

Vía jerárquica

Resolución de conflictos

Aprovechamiento del conflicto

ETAPAS DE DIRECCION

Dirección

Toma de decisiones

Integración

Motivación

Comunicación

Supervisión

TECNICAS DE DIRECCION

MOTIVACION: Consiste en lograr eficiencia profesional para generar producción

DELEGACION: Consiste en ejercer la dirección y la delegación de funciones entre sus colaboradores

POR OBJETIVOS: Mide el logro de actividades por sector e individuo

POR EXCEPCION: Es la NO intervención del Director cuando ocurre desviaciones anomalías o desajustes

RESULTADOS: Son la relación de los objetivos, del tiempo y la forma del resultado

SISTEMA: Es la aplicación de la ciencia, métodos y técnicas para la toma de decisiones

CONTROL “Elementos del concepto”

Relación con el plan

Medición

Detención de

desviaciones Control

Establecer medidas

correctivos

PRINCIPIOS DEL CONTROL

EQUILIBRIO

OPORTUNIDAD

ESTANDARES

DESVIACIONES

PROCESO DE CONTROL

Identificación del estándar

Medición de resultados

Comparación

Dentencionde

desviaciones

Correcciones

Retroalimentación