Presentación Comercial
BCS Busines Coach Solutions Adán López
El ZócaloMexican Restaurant
54321© 2009 [email protected]
BCS somos especialistas en estructurar las áreas de:
Recursos HumanosLogísticaFinanzasVentasCopras
Marketing
BCS somos especialistas en estructurar las áreas de:
Recursos HumanosLogísticaFinanzasVentasCopras
Marketing
Contenido.
1
2
3
Quienes Somos
La Propuestas
Las áreas Importantes
4 Seguridad e Imagen Corporativa
5 Calidad
Quienes somos?
BCS Business Coach Solutions es una firma en consultoría de negocios y servicios de logística, la cual tiene una gama de soluciones reales y tangibles a sus problemas o inquietudes de su negocio.
Misión
Proveer servicios de consultoría y logística integral de primer mundo que garanticen la operación y servicio adecuado a cada uno de
nuestros clientes
Capacitación de sus talentos humanos del nivel primario a dirección, para así mantener las
bases sólidas en
Optimizar tiempos y movimientos que se reflejarán en sus utilidades y por ende en la
satisfacción del cliente.
Misión
Visión
Ser la firma en consultoría de negocios y servicios logísticos integrales más reconocida a nivel nacional con mayor apoyo a sus clientes, diferenciada por sus aportaciones científicas y
talento humano siendo parte vital de nuestro desarrollo social.
Dar soluciones en el mejor manejo de la logística a clientes de nivel mundial realizando sinergia apoyando con ello la reducción de los costos dentro de su cadena de distribución hasta el cliente
final.
Visión
Valores
LealtadHonestidad
Compromiso Excelencia Innovación
Valores
2010
La propuesta
Do las meta
Desrrollo HumanoEs fundamental tener un vinculo especial con los empleados y potencilizar sus actitudes y aptitudes para asi reflejarlo a los clientes, ademas de que normalmente tambien se agilizan todos los procesos.
Procesos y la implementaciónSe elabora la Planeación Estrategica y los Procesos a seguir.
Strategy BCSMediante un diagnostico con herramientas administrativas como el SWOT entre otras, se muestran las áreas de oportunidad y se sugiere un Plan de Acción
Business TargetsSe elaborar los formatos y documentos oficiales para poder llevar con control de las estadisticas del negocio.
Resultados a corto plazoEn corto tiempo se ven los resultados y a mediano se empieza gozar de las ganacias en varios sentidos.
S W
T
Strengths
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Opportunities
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Threats• This is an example text. • Go ahead an replace it
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O
Weaknesses
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SWOT ANALYSISFODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas SWOT( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Las Áreas Básicas
Business strategy
• Estas son las Áreas que se analizan .
Administración• Esta área es
fundamental para mejorar o estructurar la politicas ,filosofia y finanzas.
Operación• En esta área se
desarrolla la reingenieria de los procesos para optimizar los tiempos y movimientos.
Marketing- Ventas• This is an example text. • Go ahead an replace it
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Filosofia• This is an example text. • Go ahead an replace it
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Procedimientos y políticas
Manual de procedimientos
operativos
Manual de procedimientos
Administrativos
Manual de procedimientos de Seguridad
Manual de procedimientos
de Higiene
Área de Ventas
Mercadotecnia y Publicidad
Nivel de Servicio
Imagen Corporativa
Promociones de Venta
Área de Compras
Análisis y evaluación
detallada de las ofertas
Discusión de Precios
Principio de Apalancamiento
Selección y Clasificación de
Proveedores
Plan de Ahorros
Control de Mermas
Medición y costos de energía
Renegociación con proveedores
RH
Recursos Humanos
Control de horas laboradas de empleados
Clima Laboral
Matriz de Capacitación
Plan de carrera laboral
Área Administrativa
General Área de OperacionesCadena de abastecimiento y logística
ActividadesPrincipales
ProductividadesKpi´s
Seguridad e Higiene
Recibo
Almacenaje
Salidas
Mermas
Inventarios
Auditorias de Higiene
Controles de Seguridad
Productividades Hrs-Hombre
Cocina
Productividades Hrs-Hombre
Meseros
Productividades Hrs-Hombre
Cajeros
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Finanzas
Proyecciones a corto y mediano
plazo
Estados Financieros
Manejo de costos
fijos y Variables
Control Presupuestal
Control e inversión
del efectivo
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Área de sistemas
Sistemas RED
Sistemas de caja de cobro
Pagina WEB
Sistemas de compras
Programa de Score Card
Información de lotes de
caducidad
Sistema de Inventarios
Histórico de transacciones
Manuales de procedimientos
electrónicos
Procedimientos Operativos
Procedimientos Administrativos
Procedimientos de Seguridad e
Higiene
Correos electrónicos
Unificar información
Optimizar tiempos y
movimientos
Seguimiento de Proyectos
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Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov
FODA Planeación Estrategica
Implementación de Procesos
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Cursos a personal Operativo
Supervisón. Example textThis is an example text.
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Dec
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BUSINESS STRATEGY Cronograma
Resumen de la situación
2011
Objetivos
Mejora ContinuaPlaneaciónIm
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• Barra de bebidas y Platillos Mexicanos• Los mejores deportes en vivo en pantallas• Un lugar donde se aporte cultura, sabor y el mejor
ambiente.
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El Zocalo MoonTraining Center Business
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• Proyecto El Zocalo Business• Centro de Capacitación de Negocios• Centro de Conferencias y cenas de fin de año y
ocasiones especiales
Resumen de la situación
¿Está el proyecto listo para ser entregado como se esperaba?
¿Cuál es la fecha final de entrega?¿Cuáles son los costos finales
estimados?Situación frente a cualquier otra
meta de facturación importante – Ritmo de fabricación– Entrega– Socios, etc.
Progreso
Enumerar los objetivos cumplidos y los progresos desde la última actualización de la situación– Tratar las implicaciones del calendario
Resaltar los elementos que han hecho posible el progreso
Áreas de atención
Enumerar retrasos y problemas desde última actualización del estado– Enumerar las acciones correctivas que se
están tomando – Tratar las implicaciones del calendario
Asegúrese de que tiene las ideas claras– Problemas que están causando retrasos o
impiden el progreso– Por qué no se ha previsto el problema– Si el cliente desea comentar el tema con la
dirección
Calendario
Enumerar las fechas principalesDistribuir detalles del calendario
Entregas
Enumerar las principales entregas cruciales– Para el cliente– Para los servicios externos– Servicios externos– Otros departamentos
Conocer el grado de seguridad para cada entrega– Indicar el nivel de confianza en las
diapositivas si procede
Costos
Enumerar las previsiones de los costos – Incluir estimaciones iniciales
• Entender el origen de las diferencias en estos números; estar listo para las preguntas
Si hay costos adicionales– resumir las razones– enumerar las acciones correctivas o
preventivas adoptadas– definir expectativas reales para gastos
futuros
Tecnología
Enumerar los problemas técnicos resueltosEnumerar los principales problemas técnicos
pendientes que deben resolverse– Resumir su impacto en el proyecto
Enumerar cualquier dependencia tecnológica del proyecto que pueda causar inconvenientes – Aclarar el origen de las dudas– Resumir las acciones llevadas a cabo o el
plan de respaldo
Recursos
Resumir los recursos del proyecto– Recursos dedicados (a tiempo
completo)– Recursos a media jornada– Si el proyecto se ha retrasado por
falta de recursos, sugerir alternativas Entender que los clientes desearán
asegurarse de que se utilizan todos los recursos posibles, pero también de que los costos se gestionan adecuadamente
Metas para la siguiente revisión
Fecha de la siguiente actualización del estado
Enumerar las metas para la siguiente revisión– Especificar las acciones que se
llevarán a cabo– Problemas que se resolverán
Asegurarse de que todos los implicados en el proyecto comprenden el plan de acción