ENTREPRENEURSHIP

ANDRES GARCIAJAVIER SIEKAVICA

JUAN IGNACIO JUANENA

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ENTREPRENEURSHIPSERVICIOS ONLINE

“Desarrollar una guía online de técnicos y profesionales que permita

contratar personal basados en su propia reputación”

• SEGMENTACIÓN DE CLIENTES- Técnicos y profesionales

- Empresas que brindan servicio

- Empresas que venden productos

- Tamaño de empresas: todas

- Segmentación geográfica: Montevideo – Canelones – resto Interior

• SEGMENTACIÓN DE CLIENTES- Buenos Técnicos y profesionales

- Empresas que brindan servicios

- Empresas que venden productos

- Tamaño de empresas: todas

- Segmentación geográfica: Montevideo (Barrios) – Canelones – resto Interior

• PROPUESTA DE VALOR- Promoción de servicios

- Aumento de ventas

- Creación de reputación confiable

- Contacto directo con clientes - Agenda de trabajos

- Gestión y evaluación de empleados

• PROPUESTA DE VALOR- Promoción de servicios

- Aumento de ventas

- Creación de reputación confiable

- Contacto directo con clientes - Agenda de trabajos

- Gestión y evaluación de empleados

• CANALES DE DISTRIBUCIÓN - Visitas personalizadas a empresas que ofrecen servicios y/o productos

- Visitas a caja de profesionales, colegio de abogados, afaps, etc.

- Centros de educación: utu, ort, ucudal, centro de graduados

- Promoción en revistas especializadas

- Contacto telefónico & online

• COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES- Servicio automatizado para adquisición, retención y aumento de ventas

- Asistencia personalizada para devolución de feedback de clientes

• FUENTE DE INGRESOS- Campañas publicitarias en modalidad: cpc, cpm, cpl, mes

- Venta de publicidad segmentada por departamento / categoría a empresas.

- Venta de posicionamiento destacado a técnicos y proveedores de servicios

- Suscripción mensual a empresas por gestión de agendas, servicio post venta, evaluación de empleados.

• FUENTE DE INGRESOS- Campañas publicitarias en modalidad: cpc, cpm, cpl, mes

- Venta de publicidad segmentada por departamento / categoría a empresas.

- Venta de posicionamiento destacado a técnicos y proveedores de servicios

- Suscripción mensual a empresas por gestión de agendas, servicio post venta, evaluación de empleados.

• RECURSOS CLAVE- Capital humano: personal calificado

- Físicos: hardware, soporte telefónico, base de datos de todas las empresas de servicios y profesionales

- Financieros: inversión inicial (usd 10.000)

- Consultas y reservas online

- Administración de ordenes de trabajo

• RECURSOS CLAVE- Capital humano: personal calificado

- Físicos: hardware, soporte telefónico, base de datos de todas las empresas de servicios y profesionales

- Financieros: inversión inicial (usd 30.000)

- Consultas y reservas online

- Administración de ordenes de trabajo

• ACTIVIDADES CLAVE- Base de datos actualizada

- Promoción del sitio online y offline

- Feedback confiable provisto por los consumidores

- Usabilidad y diseño del sitio integrado con las redes sociales

- Campaña de marketing

- Administración del sitio

• SOCIOS CLAVE- Empresas proveedoras de sistema de pagos

- Call center (depende de la evaluación de costos)

- Empresa responsable del desarrollo y diseño del sitio

• SOCIOS CLAVE- Empresas proveedoras de sistema de pagos

- Call center (depende de la evaluación de costos)

- Empresa responsable del desarrollo y diseño del sitio

• ESTRUCTURA DE COSTOS- Carga inicial y mantenimiento de la base de datos (a evaluar)

- Contratación de call center / personal propio (a evaluar)

- Campaña publicitaria (usd 3000)

- Desarrollo y diseño del sitio (usd 3000 – 5000)

- Hosting y mantenimiento técnico (usd 1500)

- Empleados (a evaluar)

- Oficina (a evaluar)

- Estudio contable (internamente)

• ESTRUCTURA DE COSTOS- Carga inicial y mantenimiento de la base de datos (a evaluar)

- Contratación de call center / personal propio (a evaluar)

- Campaña publicitaria (usd 5.000)

- Desarrollo y diseño del sitio (usd 10.000)

- Hosting y mantenimiento técnico (usd 1500)

- Empleados (a evaluar)

- Oficina (a evaluar)

- Estudio contable (internamente)

• CONCLUSIONES- El modelo de negocios fue validado:

- Técnicos y usuarios- Maridosenalquiler.com- PáginasCalificadas (G.Sicardi)

- La utilización del CANVAS permitió analizar el negocio con mayor profundidad analizando las distintas áreas que componen al mismo.

- El modelo de negocio se ejecutaría en Montevideo inicialmente y si se logra una implementación exitosa, se puede pasar de un negocio de miles a millones, a través de la internacionalización y economías de escalas

- IDEA no es igual a negocio

- las oportunidades de negocio existen

MUCHAS GRACIAS