Nos recibe en su despacho, apro-vechando un rato libre, entre múltiples reuniones que lo tienen ocupado casi toda la mañana y parte de las tardes.

Buenos días, señor Gerente, ¿Hay mucha tarea?

Buenos días. Pues sí, trabajo no falta. Sadeco es una gran Empre-sa, y dirigirla requiere máxima atención y dedicarle muchas ho-ras.

Pues para no hacerle perder mu-cho tiempo, creo que lo mejor es ir directamente al grano. ¿Parece que existen algunas discrepan-cias en el modelo de gestión que usted ha presentado, en El Plan de Empresa, para los próximos cuatro años?

Creo que realmente lo que ha su-cedido es que no se ha dado una información correcta de la inten-ciones de ese Plan de Empresa y se le han imputado acciones que ni están contenidas en el mismo, ni son voluntad de la Dirección de Sadeco, al día de hoy, des-pués de reunirnos con todas las secciones sindicales muchas de las incertidumbres se han clarifi-cado y percibo una amplia iden-tificación con el Plan y la forma de trabajo que se ha marcado la Dirección.

¿Y cuales son las intenciones reales de ese Plan de Empresa 2008-2011?

Lo primero que quiero concretar, es que un Plan de Empresa es una guía, un camino a seguir durante el periodo de tiempo trazado, en el caso del Plan de Empresa de Sadeco, 4 años para su implanta-ción, necesitaría de acuerdos con la plantilla de la Empresa y auto-rizaciones del Consejo de Admi-

nistración. Además pienso que el camino para garantizar el trabajo y la viabilidad de lo público.. Y yo como Gerente de la Empresa, tengo muy claro lo que quiero para los próximos años.

¿Y qué es lo que quiere?

Quiero una empresa fuerte, mo-derna, competitiva y con perso-nal implicado en su trabajo. No pido nada fuera de lo normal.

¿Cómo espera conseguirlo?

En el Plan de Empresa están re-cogidas las ideas y acciones que se proponen para conseguirlo y que sintetizo en: Cumplimiento con los requisitos ambientales, incremento de los niveles de in-versión y mejora de los equipos, orientar toda nuestra actividad en la mejora de la calidad del servi-cio que prestamos a los ciudada-nos y todo ello en condiciones de equilibrio económico.

Han surgido dudas en algunas de las propuestas aprobadas en ese Plan de Empresa. Por ejemplo el renting. ¿Puede este método de adquirir vehículos afectar a la pérdida de puestos de trabajo?

Por supuesto que no. Al contra-rio. Estos sistemas de gestionar la flota de vehículos ligeros, es una manera moderna y eficaz de hacerlo. Comuniqué a los repre-sentantes sindicales, y creo que he dejado claro, que el mante-nimiento de los vehículos de los compactadores y barredoras, así como las Plantas de compostaje, de escombros y de lixiviados, se hará en nuestros propios talle-res, con lo cual se garantiza el actual empleo, y además con las compras previstas de nuevas ba-rredoras y otras máquinas, nece-sariamente deberá aumentar la

plantilla.

Y qué ventajas tiene adquirir la flota de vehículos ligeros en ese sistema de renting.

Con este sistema esperamos quenuestra flota este siempre en lasmejores condiciones ya que cadacuatro o cinco años se renovará,y se estrenarán nuevos vehícu-los. Cubriendo una demanda his-tórica de las trabajadoras y tra-bajadores de la Empresa.

Además el sistema reducirá cos-tes, pues estamos utilizando ta-lleres externos, e incluso han trabajado en nuestros talleres mecánicos de empresas particu-lares, algo que con el apoyo delpersonal de taller hemos podidoerradicar. Lo importante para mí, por una parte, es centrar nues-tra actividad en los servicios pú-blicos, para los que nos creo el Ayuntamiento: Limpieza Viaria, Recogida y Tratamiento de RSU, Limpieza de Colegios y Edificios Municipales, Control Animal y de Plagas. Y por otra, ser muy exi-gentes en las garantías y man-tenimiento, con los proveedores que nos sirven, bienes, servicios y maquinaria, a fin de poder con-tar con lo mejor, pues ello redun-dará en el trabajo la calidad de nuestro trabajo y en la economía de la Empresa.

Otra cuestión que preocupa a los trabajadores, es la implantación del sistema llamado GPS. ¿Para qué sirve?

El Director Gerente de Sadeco, ante las informacio-nes que han aparecido en algunos medios de comu-nicación sobre sus propuestas en la gestión de Sa-deco, aprovecha esta entrevista para comentarnos personalmente sus ideas.

[Entrevista con Antonio Delgado Eslava]

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Lo del GPS no es algo que haya inventado el gerente de Sadeco. La dirección de la Empresa lo que si quiere es, como decía antes una empresa moderna. Una Empresa moderna no puede estar al mar-gen de las nuevas tecnologías. La implantación de los sistemas de localización, es algo que el mis-mo estado español subvenciona, conociendo que modernizar los métodos de trabajo mejora y op-timizará los recursos del país.

¿Puede concretar un poco más, qué se consigue realmente con los GPS?

Pues se consigue agilizar y mini-mizar los procesos documentales que conlleva las tareas que se realizan en la calle. Por decirlo de manera más clara: evitamos papeleo. Pasamos, por ejemplo, de escribir un parte en papel y luego pasarlo a ordenador, con el retraso y trabajo que eso tiene, a que la incidencia pase directa-mente al ordenador, eliminando pasos intermedios. Conseguimos de esta manera que las inciden-cias se conozcan antes y las res-puestas y soluciones se puedan dar también antes. Va provisto de alarmas para la seguridad del trabajador y permitirá optimizar y reproducir los recorridos. Pero además estamos todos más tran-quilos sabiendo dónde está en todo momento un bien de gran valor económico.

No tiene nada que ver con intro-misión en la intimidad y algunas invenciones que he leído y escu-chado por ahí.

¿Pero porqué no instalan este sistema otras empresas?

Le aseguro que dentro de poco tiempo estará implantado en la mayoría de las empresas que tengan una tarea de trabajo en la calle. Ya lo hacen las empresas más importantes del transporte por carretera y urbano, algunas empresas municipales del sector de residuos o cercanas como Au-corsa. Sadeco siempre se ha caracteri-zado por ser una empresa pione-ra en sus métodos de trabajo, y así es reconocido en todo el país,

yo, insisto una vez más, quere-mos una empresa moderna que esté a la vanguardia entre las de su sector. Este proyecto nos obli-gará a formar a todo el personal implicado y dar un salto de ges-tión importante, de ahí que pida la máxima colaboración de todo el personal de la empresa.

Otra tema que parece polémico, son los nuevos métodos de tra-bajo que usted propone.

¿Sabe cual es la intención de los análisis y estudios, y en su caso modificación en los métodos de trabajo?

Yo se lo digo, dar mejor servicio, fortalecer Sadeco y equilibrar las cargas de trabajo.

En esta Empresa todos debemos cumplir con nuestro deber. Deben cumplir los jefes de departamen-tos, los técnicos, capataces y el resto de trabajadores. Todos. El primero, el Gerente. En eso seré inflexible. No quiero relajamien-tos, ni personas que intenten evadirse o distraerse del trabajo que deben realizar, trabajo por-que el que cobramos cada mes, pienso que una aceptable retri-bución.Conseguir ese objetivo es funda-mental para la buena marcha de la Empresa y mantener y aumen-tar el empleo y el nivel salarial, tarea prioritaria del Gerente.

¿Tiene otros objetivos ?

Por supuesto. Mi objetivo prime-ro, es que la Empresa cumpla, y lo haga muy bien, con las obli-gaciones y tareas que la ciudad nos tiene encomendadas. Quiero que Sadeco, no se quede parada y anticuada. Quiero una Empresa fuerte y sólida, que gestiona bien sus recursos, tanto los humanos como los económicos. Sé que lo conseguiremos entre todos.

¿Es optimista?

Soy optimista, en 2008 vamos a contar con un buen presupuesto, 43 millones de euros, crecemos en servicio y por supuesto en personal con la limpieza y reco-

gida de papeleras en todos los jardines de Córdoba. Estoy con-fiado aunque también sé que de-bemos solucionar algunos de los problemas que he detectado. En eso trabajo.

¿Qué problemas?

A veces me encuentro con falta de compromiso y motivación en el trabajo, falta de ilusión y iden-tificación con el objetivo principal de Sadeco al que hacía antes re-ferencia, dar el mejor servicio a la ciudadanía cordobesa.Tenemos que mejorar a todos los niveles (dirección, mandos y tra-bajadores), se realizarán cursos de formación adaptados a cada puesto de trabajo, mejoraremos los canales de información. Que-remos acercar la Empresa al tra-bajador.

¿Cómo resumiría entonces su propuesta de evolución de la Em-presa para los cuatro próximos años?

Es fácil porque no dejo de repe-tirlo en esta entrevista. Se puede resumir en tres puntos:

Mejorar la calidad de nuestros servicios

Modernizar la Empresa, hacerla más fuerte y competitiva.

Implicar a toda la plantilla de Sa-deco, en los objetivos anteriores

¿Finalmente quiere comentar algo más?

Si. Quisiera pedir a las mujeres y hombres que trabajan en esta Empresa que confíen en la di-rección de la Empresa, nuestra trayectoria en la empresa pú-blica es dilatada y los intereses últimos son compartidos, si en algún momento surge alguna duda sobre la gestión que reali-zamos, que pidan información. Información veraz y real. No es nada saludable despistarse con bulos y rumores, que no tienen ningún fundamento.

Muchas gracias, las puertas de mi despacho están siempre abiertas a todo el mundo.

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[Recogida de Residuos]Recogida neumáticaLa aprobación del Plan Especial de Re-cogida Neumática de Residuos Urbanos de Córdoba, representa un punto de in-flexión en los planteamientos de recogi-da de residuos de Córdoba. El proyecto plantea una solución integral para la ges-tión de la recogida de residuos bajo los siguientes principios:

Integración en el desarrollo urbanísticoLa infraestructura de recogida se diseñará integrada con el desarrollo urbanístico.

Comodidad para el usuario – Responsa-bilidad del productorLos puntos de depósito se integrarán en los edificios o lo más cercanos posibles al productor.

Integración en el entorno Las instalaciones que deban realizarse en zona pública serán preferentemente sote-rradas o semisoterradas.

Coherencia con los modelos de recogida establecidos por la normativa.Se mantiene el sistema de recogida selec-tiva.

Concepción integral de la recogida de todos los RSU.Estos principios se aplican a todos los re-siduos urbanos de obligada gestión mu-nicipal.

Plan de ecoparques Tiene como objetivo completar la red de ecoparques y adaptar los actuales en cuanto a seguridad y recogida de RAEE.

Para ello es necesario disponer de terre-nos para sustituir el ecoparque de la axer-quía y para dos ecoparques de extrarra-dio, además de desarrollar el proyecto de central

de recogida neumática-ecoparque nº 1 y completar la reforma del ecoparque de fuente de la salud.

Aplicación del CTELa entrada en vigor del nuevo Código Téc-nico de la Edificación, contempla la obliga-toriedad para las nuevas construcciones de disponer espacios utilizables como cuartos de residuos, estos espacios se transforma-rán en cuartos de residuos efectivos para los casos en los que el Ayuntamiento esta-blezca recogida puerta a puerta.

Parque móvil La implantación de un sistema de control de flota mediante GPS es una herramienta necesaria para la mejor gestión y control de nuestras actividades, especialmente en recogida y transporte de residuos, labor que se realiza siempre sobre vehículos.

En la actualidad el departamento de CMC desarrolla, en colaboración con servicios operativos, una herramienta informática que facilita la asignación de vehículos dis-ponibles a las tareas diarias conjugándolo con el mantenimiento de la flota.

Infraestructura de prerrecogidaTras la operación de renovación por ren-ting de la mitad del parque de contenedores de recogida lateral de Córdoba, se plantea completar el proceso de renovación para el total de contenedores de este tipo y es-tablecer un programa de renovación total cada 8 años.

El acuerdo de colaboración entre Sadeco y el Plan de Ex-celencia Turística para la inte-g r a -

ción de los contenedores del casco histórico de Córdoba, ha permitido la instalación de cubrecontenedores y la instalación de contenedores soterrados en esta área singular de la ciudad. Como consecuencia se han instalado 435 arco-nes y 42 contenedores soterrados. Del acuerdo primitivo queda pendiente la realización de la 4ª fase que contempla la adquisición e instalación de 6 equi-pos con capacidad para 15 contenedores soterrados.

Organización del trabajoPara adaptar la organización de reco-gida de residuos al crecimiento de los mismos es necesario el incremento a corto plazo de dos circuitos de recogi-da y el desarrollo e implantación de un Sistema de Información geográfica, que aporta utilidades de gran potencia en el diseño de rutas y en la explotación de la información ligada a estas actividades.

Control de calidadTodo el esquema descrito para la orga-nización de este servicio debe sustentar-se en un manual de procedimientos que documente de forma exacta y práctica los requerimientos del departamento.

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[Limpieza Viaria]PersonalSegún la programación actual de circui-tos y frecuencias de limpieza se precisa un total de 130 operarios efectivos traba-jando diariamente. Este número se eleva a 163 si consideramos las necesidades de descanso semanal del personal. En fun-ción de estos datos se requiere disponer un volumen de contratos del orden de 20 para garantizar la dotación prevista de personal efectivo de limpieza viaria.

En el horizonte del PGOU´01, se prevé la entrega de 7,5 millones de m2 urbani-zados, lo que supone una superficie extra del orden de un 30% sobre la superficie urbana actual del núcleo principal. El incremento de personal necesario para atender estas nuevas zonas puede cifrarse entre 50 y 60 nuevos operarios.

InfraestructurasPara dar servicio a las nuevas zonas se pre-cisa planificar nuevas bases de trabajo que permitan acercar el trabajador a su área de trabajo. Por otra parte, un criterio similar de proximidad a las áreas de trabajo debe aplicarse a los vehículos de limpieza via-

ria: fur-

gone-tas y barredoras,

actualmente concentradas en la base central de Medina Azahara, de forma que se puedan reducir los desplazamientos en una ciudad cada vez más extensa. Como consecuencia se plantea la construcción de una nueva base de trabajo en la zona de levante - arroyo Pedroches, con la in-fraestructura necesaria para acoger la mi-tad aproximada de la flota de vehículos de limpieza viaria.

MecanizaciónEn el periodo 2008-2011 se plantea la renovación de barredoras y la adquisi-ción de nuevos equipos para disponer del número y tipo necesarios para responder a las necesidades de barrido mecánico y barrido mixto aplicadas a limpieza viaria pública, así como para satisfacer la de-manda de clientes públicos y privados.

Se plantea la adquisición de 2 equipos de barrido mecánico a pié como herramienta del barrendero, útil en zonas peatonales estrechas con tráfico de peatones. Se trata de pequeñas barredoras autopropulsadas y conducidas por un operario a pie. Sus dimensiones, maniobrabilidad y control que ejerce el operario sobre el trabajo y desplazamiento, hace que sea la máquina de elección si pretendemos profundizar en la mecanización de la limpieza viaria.

Como inicio de una vía de reducción de las emisiones a la atmósfera por la

quema de combustibles in situ y de reducción

notable del

ruido en el tráfico urbano, se plantea la adquisición de 4 vehículos de preferencia eléctricos o híbridos para la realización de la tarea de recogida de papeleras.

Organización y método de trabajoIncrementar la frecuencia de limpieza hasta llegar a una frecuencia mínima de 3.5 veces en semana. (Limpieza en días alternos). Esto debe ir acompañado de un redimensionamiento de los circuitos de limpieza y un estudio de necesidades de limpieza en domingos y festivos. Tam-bién unos objetivos de limpieza de pape-leras y planes especiales de limpieza de Casco Histórico y barriadas periféricas.

Limpiezas Especiales

ObjetivosRegularizar un equipo de limpiezas es-peciales que complemente la limpieza habitual, actuando por zonas de forma intensiva y coordinada con el resto de servicios que presta Sadeco.Implementar el baldeo en las limpiezas especialesAlcanzar una frecuencia para el equipo de limpiezas especiales de una actuación cada 2 meses.

Control de calidadCumplimentación de partes diariamente por el capataz, en los que se reflejarán parámetros para evaluar, tanto el trabajo realizado, como la disposición y actitud del trabajador, que permitan ser más ob-jetivos en las valoraciones. Este trabajo se podrá acompañar de ticaje, en circui-tos como sustitución del parte y de esta manera iniciar un camino a la calidad certificada de nuestros servicios.

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[Tratamiento Residuos]Para el desarrollo sostenible de la activi-dad humana aparece en un primer lugar en el orden de prioridades la conserva-ción del medio ambiente. El Sexto Pro-grama Comunitario de Acción en mate-ria de Medio Ambiente para 2001-2010 de la Unión Europea marca claramente la línea a seguir en materia de residuos sólidos urbanos (RSU), apostando por la prevención, reutilización y el reciclado de la mejor manera posible para evitar el despilfarro y la merma de recursos natu-rales.

El creciente incremento de la produc-ción de residuos y la heterogeneidad de los mismos hace necesario que el trata-miento de estos se haga de una forma ra-cional sin perjudicar al medio ambiente y devolviendo al ciclo productivo gran parte de los materiales desechados en la actualidad.

En el caso del Municipio de Córdoba se opta por la implantación del Complejo Medioambiental de Córdoba, en adelan-te CMC, que permita recuperar tanto los residuos inertes, como los orgánicos, así como la instalación de un vertedero para los materiales rechazados de los diferen-tes procesos de selección-producción que no sean ya aprovechables.

En el año 2007 en el Departamento Com-plejo Medioambiental de SADECO se distinguen tres servicios diferenciados pero complementa-rios:

Servicio de Producción y EliminaciónServicio de MantenimientoAdministración Complejo

Para llevar a cabo estas actividades se dispone de diferentes instalaciones:

Zona de control, recepción y pesaje de residuos: Se lleva a cabo una comproba-ción visual de los residuos y su pesaje.Planta de tratamiento: Destinada a la clasificación de los diferentes tipos de residuos.Eras de fermentación y maduración del compost: Consta de un parque im-permeabilizado de fermentación donde se dispone el compost en pilas que son volteadas. Era de almacenamiento del compost:En ella se almacena el compost comer-cial. Planta de afino: Consta de las instala-ciones de depuración y separación den-simétrica necesarias para el afino del compost.Planta piloto de reciclaje y compos-taje: Para proyectos de investigación y desarrollo de nuevas tecnologías de com-postaje y reciclaje. Vertedero de apoyo: Los residuos no reciclables, o los procedentes de los re-chazos de los distintos procesos, se eli-minan en un vertedero sanitariamente controlado.

Balsas de lixiviadosPlanta de tratamiento de lixiviadosTaller de mantenimiento de vehículos y aparcamiento de la flotaNave de lavado de vehículos y cubasPlanta de tratamiento de residuos de construcción y demoliciónEdificio de servicios generalesEdificio de serviciosDepuradora de aguas fecalesNave de almacenamiento de residuos peligrososHorno incinerador de cadáveres de animales

OBJETIVOS (2008-2011)

El desarrollo futuro de las líneas de gestión de RU del municipio de Córdo-ba está directamente relacionado con la recogida selectiva en origen en toda la ciudad y por lo tanto con la participación ciudadana en el programa de separación en origen de los residuos urbanos. Los objetivos generales a alcanzar son los si-guientes:

Tratamiento Residuos

Garantizar el adecuado tratamiento y eli-minación de los RSU.

Minimizar los impactos de las instalacio-nes y vehículos

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sobre el medio ambiente.

Recuperar los recursos y materias primas contenidos en los residuos de una manera eficiente.

Estabilización del ratio de generación de RU per cápita según el Plan Nacional de Residuos 2007-2015

Reducción al 50% de los residuos soli-dos urbanos biodegradables en Julio de 2009.

Disminución en un 60%, de vertido de materia orgánica biodegradable a partir del año 2009.

A partir de 2009 se reciclará:Entre el 55% y el 80% de los envases.El 60 por ciento del vidrio.El 60 por ciento del papel y cartón.El 50 por ciento de los metales.El 22,5 por ciento de los plásticos, con-tando exclusivamente el material que se vuelva a transformar en plástico.El 15 por ciento de la madera.

Valorización en usos agrícolas del 40 por 100 de Lodos Depuradora, previamente compostados, antes de 2011.

Valorización mediante compostaje de los porcentajes de la fracción orgánica de los residuos urbanos contemplados en la le-gilación.

Reciclaje o reutilización de, al menos, el 60 % de RCDs antes de 2011.

Productividad

Reducir el tiempo de mano de obra empleado por intervención y realiza-ción de un exhaustivo control de gastos eliminando absolutamente los innecesa-rios.

Alcanzar en el periodo 2008-2011 una reducción anual del 10% de gastos de mantenimiento.

Utilizar 100 % el tiempo productivo de mecánicos en reparación y mantenimien-to reduciendo al máximo las salidas a los circuitos y a realizar compras. Programar las necesidades de material, sistematizar el trabajo en mantenimiento preventivo de vehículos en el turno de mañana y po-tenciar el mantenimiento preventivo en el turno de tarde.

Implantar sistemas informatizados de control.

Control del gasto: Se solicitarán el mayor número de ofertas con el fin de conseguir el mejor precio. Reducción de gastos en reparaciones: contratos de mantenimiento anuales con empresas externas especializadas.

Optimización de consumos energéticos y minimización de impactos ambientales de emisiones mediante la reducción de rutas de recogida de residuos al trasladar la flota completa de recogida de residuos al CMC, eliminado un viaje por turno y día, disminuyendo los consumos de com-bustible.Aplicación de los nuevos aditivos en los combustibles para la reducción de emi-siones.

Renovación de la flota aplicando criterios ecológicos en la adquisición de los

nuevos vehículos.

Infraestructuras

Generales del CMCAmpliación de la cuarta fase del vertede-ro de rechazos del CMC. Ampliación de vestuarios del CMC, al trasladarse el personal de recogida de re-siduos. Sellado del Centro de Recepción de Iner-tes. Sellado del antiguo vertedero (Lobatón). Obras de adecuación al condicionado de la Autorización Ambiental Integrada.Obras de mejoras de infraestructuras para la prevención de riesgos laborales. Arreglos de desperfectos en infraestruc-turas en zonas de recepción de residuos y en accesos al CMCCubrición de la era de fermentación de residuos orgánicos.

TallerSe persigue reducir las averías provo-cadas por falta de mantenimiento y au-mentar la productividad por emplear menos horas de mano de obra por inter-vención. Además se reducirá el numero de intervenciones en vehículos, poten-ciando su utilización correcta por los conductores.

Plantas de tratamientoSustitución de cuadro eléctrico y sistema eléctrico en planta afinoSustitución de autómata IFM y progra-mación en planta de reciclajeMejora programación en planta de auto-matización (STADLER)Mantenimiento Programado en maqui-nas criticasMantenimiento de reductoras en Planta Evaporación Forzada (PEF)Mantenimiento de alabes ventilación y toberas en Planta Evaporación Forzada.Mantenimiento de equipos de bombeo en Planta Evaporación Forzada.

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El área, que fue creada para prestar el servicio de limpieza a colegios públicos, centros y edificios municipales en el año 1987, realiza estas labores en las diferen-tes dependencias del centro: aulas, aseos, etc, Estas actuaciones incluyen el barrido, fregado de suelos, la limpieza de mesas, polvo, ventanas, así como la limpieza de aseos y patios.La actividad está planificada en cuatro zonas de trabajo, cada una de ellas, con un capataz responsable de la supervisión y que tiene a su cargo un sector determi-nado del personal cuyos trabajos dirige, vigila y ordena. Las operaciones diarias de limpieza se distribuyen atendiendo a los horarios escolares y a las necesidades que presentan los diferentes centros mu-nicipales.

Consolidación de plantillaAnualmente se llevará a cabo el proceso de consolidación de plantilla que cubra el déficit de personal producido por:Vacantes por jubilaciónBajas definitivas por procedimientos mé-dicos.Por incremento de modulación

Contratos a media jornada:Como solución al problema de las horas punta de la mañana y con el objetivo de reforzar aquellos centros en los que se es-time necesario, se plantea la contratación de personal eventual a media jornada.

Flexibilidad de horarios y de contrato:Atención, en la medida de lo posible, a las peticiones del personal con respecto a la modificación de horarios y tipos de contrato, para su adecuación a la vida fa-miliar, posibilitando el trabajo en turno de tarde.

Grupo de apoyo de veranoUn equipo durante todo el verano de unas 30 personas a media jornada se encarga-rá de la limpieza integral de los colegios, a la vez que se mantienen limpiezas en las zonas comunes, aseos y dependencias utilizadas por profesores.Este mismo equipo se encarga de la lim-pieza de la “escuela de verano” munici-pal.

Inicio y fin de cursoEs tradicional la reclamación del profe-sorado para que se mantenga la limpieza durante los +/- 15 días antes del inicio del curso y después del fin del mismo, perio-do en que los profesores siguen asistiendo al colegios. Con el nuevo planteamiento del grupo de apoyo de verano, se consi-gue que estas tareas de limpieza integral estén avanzadas y se libera de esta obli-gación al personal habitual de colegios, que están disponibles para atender las necesidades de limpieza normal, deman-dada por el personal docente.

Modulación de centros El módulo de colegios es la unidad de medida de carga de trabajo y se obtiene en función de las características del cen-tro, del nº de alumnos, superficie y nº de aulas y otras dependencias, característi-cas del entorno, etc.La modulación, que se realizó de forma integral y sistemática en el periodo 1999 al 2003, se debe actualizar durante el pe-riodo 2008-2009.

Cuadrillas colegiosAparte de la limpieza diaria de colegios y centros, se requiere una limpieza no dia-ria de algunos elementos y superficies,

como cristales,

pavimentos especiales, etc.

Con el nuevo equipo de cuadrillas de co-legios se consigue incrementar los ciclos de limpieza extraordinaria de estos cen-tros., y a su vez aumentar la diversidad de métodos sumando a los tradicionales, el fregado mecánico de pasillos, la limpieza de patios con soplantes, entre otros. Es-tos equipos se distribuyen en tres grupos que coinciden con tres zonas geográficas y de organización del servicio, y están dotados cada uno de ellos de un vehículo mixto, con la herramienta necesaria para llevar a cabo estas labores.

Nuevos equiposDos barredoras, para limpieza de patios.Dos plataformas elevadoras, para limpie-za de cristales.Soplantes de cuatro tiempos, que susti-tuyan a los de dos tiempos, con los que cuentan y que proporcionen mejores rendimientos.Renovación continua de carros de lim-pieza, de manera que cada centro dispon-ga del idóneo.

Con estos equipos se pretende conseguir una limpieza mensual de patios, limpie-za trimestral de cristales, y en resumidas cuentas un incremento en la presencia de estas limpiezas especiales.

Control de la calidad Implantación de un sistema de control de presencia en todos los centros, para gestionar y controlar de manera eficaz la presencia y el acceso del personal en las instalaciones y conocer el grado de satis-facción.

[Limpieza de Colegios]

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[Sanidad y Plagas]Servicio de control de plagas Se ocupa de atender los problemas deri-vados de la presencia de plagas urbanas en la Ciudad y sus Barriadas. A grandes rasgos el compromiso de Sadeco con el Ayuntamiento afecta a la resolución de los problemas en la vía pública así como de la atención e información al ciudadano de las infestaciones que radican en suelo privado. En este último caso la realiza-ción de tratamientos corresponde a los titulares de las fincas o parcelas afecta-das, por lo que nuestro servicio consiste en informar sobre las causas y posibles soluciones, y en la realización de trata-mientos a demanda del interesado me-diante contraprestación económica.

Desde el punto de vista operativo este servicio debe aumentarse por la continua ampliación de la ciudad y el incremento de la exigencia ciudadana, que requieren la simultánea ampliación del equipo hu-mano destinado al Control de Plagas.

A destacar el nuevo programa informá-tico de control de los servicios que nos permitirá disponer de información actua-lizada y con representación gráfica del estado de la Ciudad y sus Barriadas des-de el punto de vista de la Salud Pública, amén de ofrecer un formato adecuado y moderno para la información al propio Ayuntamiento, Asociaciones de Vecinos y ciudadanos en general.

Servicio de control animal Sus funciones básicas son la recogida de animales perdidos y abandonados de la vía pública y recintos privados, la gestión de los mismos en el Centro de Control Animal conforme a lo dispuesto en la

Ley de Protección de los Animales, la gestión del Registro Munici-

pal de Animales de compañía

y el de animales Potencialmente Peli-grosos, la colaboración municipal con la Consejería de Agricultura en materia de Sanidad Animal, etc.

La entrada en vigor de la Ley de Pro-tección de los animales de Andalucía, la amenaza incierta de la Gripe Aviar, la in-auguración del nuevo Centro de Control Animal, la progresiva aparición e implan-tación de especies exóticas, el incremento de los niveles de exigencia ciudadana en materia de protección animal, etc., han ido forzando una serie de cambios en la gestión y en la dotación de los servicios que han pasado en pocos años de 3 a 6,75 operarios, y de cubrir un espectro horario de 7 horas en la mañana de Lunes a Sába-do, a la disponibilidad de servicio entre las 8:00 y las 21:30 horas, de Lunes a Do-mingo los 365 días del año.

El constante incremento de animales va-gabundos gestionados en el CECA, así como la entrega continuada de animales cedidos por sus propietarios, ha determi-nado una muy elevada densidad de pobla-ción en el Centro de Control Animal, lo que comienza a reflejarse en los índices de morbilidad de los animales alojados, devoluciones de animales adoptados, etc.

Nos enfrentamos ahora a un nuevo reto, que supondrá un cambio cualitativo en los servicios que se prestan. El texto de la Ley 11/2003 de Protección de los Ani-males de Andalucía recoge la obligato-riedad de esterilizar a todos los animales que sean dados en adopción en los centros municipales de acogida de animales aban-donados. De llevarse a cabo esta medida se producirían dos efectos importantes: necesidad de dotar al CECA de la infraes-tructura y el personal necesario para lle-var a cabo este tipo de intervenciones, y una caída drástica de las adopciones, dado que los costes de la intervención deberían recaer sobre los adoptantes según la Ley. El precio público de la esterilización osci-laría entre los 80 y los 140 €, dependiendo de la especie. Así nos encontraríamos con la práctica desaparición de uno de nues-tros principales activos: la adopción de cachorros.

Con estas consideraciones queremos poner de manifiesto las crecientes difi-cultades que encontraremos, y con no-sotros el Ayuntamiento, en esta materia y la necesidad que tenemos de dotarnos a corto plazo de un profesional veteri-nario que se ocupe del control sanitario de los animales así como de programar y desarrollar los sistemas de adopción y esterilización legalmente establecidos. Nuestra propuesta es contemplar la do-tación de dicho puesto de trabajo para el año 2008.

Residuos peligrosos Este servicio es de carácter totalmen-te privado y surge ante la necesidad de dar respuesta a los pequeños productores de residuos clínicos ante la carencia de empresas que dieran tratamiento satis-factorio a sus necesidades. Sadeco por su parte está muy interesado en que estos servicios se presten para evitar la con-taminación con este tipo de residuos de las fracciones de la recogida selectiva. Actualmente damos servicio a unos 380 clientes en Córdoba y provincia.

Este servicio está bien dimensionado y no se prevén grandes fluctuaciones en los próximos cuatro años.

Desbroce y limpieza de los solares mu-nicipales Se trata de un servicio que la empresa presta a la Gerencia Municipal de Ur-banismo. La realización de este tipo de trabajos deviene en un mutuo beneficio para ambas entidades municipales dada la necesidad de la Gerencia de mantener el patrimonio municipal y las positivas repercusiones que estas actuaciones están teniendo para el ornato general de la Ciu-dad. Según el acuerdo que tenemos con la G.M.U., Sadeco pone a disposición de la misma dos operarios y los medios me-cánicos necesarios para llevarla a cabo.

El servicio está bien dimensionado y no se prevén modificaciones en estos cuatro años.

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Sadeco: Mejoras en los ServiciosPlan años 2008 - 2011

El objetivo general de mejorar los ser-vicios públicos de nuestra competen-cia, en condiciones de equilibrio eco-nómico se resume en cinco grandes líneas de actuación:

1ª) Dar respuesta a las exigencias medioambientales que se despren-den de la Autorización Ambiental Integrada y asegurar la gestión de residuos conforme se establece en la normativa y respeto a la Naturaleza.

2ª) Abordar el crecimiento de todos aquellos servicios que tienen una re-lación directa con el desarrollo urba-nístico de nuestra Ciudad, Limpieza Viaria, Control de Plagas y Recogida de Residuos, en cuyo caso particular, con la implantación de la recogida neumática.

3ª) Atender la ampliación y la reno-vación de equipos e infraestructuras que nos permitan mantener y crecer en el nivel actual de nuestros servi-cios.

4ª) Propiciar e impulsar cambios or-ganizativos para seguir mejorando, utilizando las nuevas tecnologías de la información, la formación de nuestro potencial humano e implan-tando los sistemas de gestión de la calidad.

5ª) Apostar de forma nítida por la atención al ciudadano, en sus tres aspectos más relevantes, la informa-ción (telefónica y presencial), la ins-pección y el control de calidad.

En algunos departamentos y servicios nos hemos parado a detallar su situa-ción actual o el nivel de instalaciones porque hemos considerado que sería interesante para comprender las in-versiones propuestas y las medidas o mejoras que se plantean, y sin embar-go en otros lo prioritario ha sido dete-nernos en su proyección futura, caso de la recogida neumática, porque hoy estamos decidiendo como será dentro de unos años.

El Plan de Inversiones reales supera los 19 millones de euros, a los que tendríamos que añadir 2,5 millones de euros de los bienes previstos por renting y toda la inversión indirecta que esta propiciando ya la recogida neumática en las nuevas urbanizacio-nes, y la que puedan significar nuevos proyectos cuando se concreten los Fondos de Cohesión para este nuevo período.

Destacamos dos obras muy importan-tes en el Complejo Medioambiental de Córdoba (CMC): la ampliación del Vertedero de RU en 2008, con una in-

versión de 1.150.000 € y la cubrición de la era de fermentación por importe presupuestado de 3 millones de euros y que habrá de concretarse con la Jun-ta de Andalucía, bien la aportación o la construcción con sus medios, ya que se trata de la única obra pendiente del acuerdo de cesión del CMC. En cuanto a la voluntad de mejora en los servicios, destacaríamos la fuerte inversión en barredoras y equipos de limpieza, más de 3 millones de euros, que posibilitarán 30 unidades de ba-rredoras y baldeadoras. Y la adquisi-ción de compactadores de recogida de residuos con una inversión superior, igualmente, a los 3 millones de euros.Por último destacamos la apuesta decidida por la mejora de la gestión con el compromiso de certificarnos en calidad durante el período, e iniciar la implantación de un modelo de ex-celencia empresarial con la primera auto-evaluación al final de 2011, con todo lo que significará de cambios y trabajo en toda la organización.

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SERVICIO DE INSPECCIÓN

Se pretende conseguir la reducción de los aspectos negativos de incidencia sobre el entorno urbano medioambiental, que afec-ta de forma directa sobre nuestros servi-cios de Recogida de Residuos y Limpieza Viaria, provocada por el incumplimiento de las ordenanzas municipales de Higiene Urbana y Control Animal.

A partir de enero de 2008 se sumaran al Coordinador y dos inspectores actuales cuatro más, con su correspondiente dota-ción de vehículos y material informático y de comunicación.

SERVICIO DE INFORMACIÓN

EducativoConseguir una ciudadanía que conozca y asuma en su formación y actuaciones, que también es suya la responsabilidad de una ciudad limpia, que recicla y respecta la Higiene Urbana.

ComunicaciónTener en estos cuatro años perfectamente trabajando las herramientas informativas propias, que nos permitan comunicarnos con la ciudadanía y a ella con nosotros:

Información Mantener la misma línea de colaboración con los medios de comunicación locales.

SERVICIO DE CALIDAD

Se procederá a la implantación y certifi-cación de sistemas de gestión:

UNE EN ISO 9001:2000UNE EN ISO 14001:2004OSHAS 18001

EXCELENCIA: Implantación de un mo-delo de excelencia empresarial

REINGENIERÍA DE PROCESOS:Con-siste en el estudio detallado y pormenori-zado de los sistemas de trabajo y flujo de información de cada servicio.

SERVICIO DE INFORMATICA

Se mejorarán los medios de comunicación entre la Oficina Central y el CMC.

Se completarán los desarrollos de las apli-caciones que están en marcha y las que se aborden en el futuro: GIS ROSMIMAN CUADRO DE MANDO CONTROL DE FLOTA GESTIÓN DOCUMENTAL INTRANET WORK-FLOW

DPTO. DE RECURSOS HUMANOS

Sistemas y programas de Administración.

Análisis y Descripción de Puestos de Tra-bajo, para una evaluación del Desempeño y del Reconocimiento del Trabajo.

Valoración de Puestos de Trabajo.

Formación y Desarrollo.

Promoción Profesional: Plan de capacita-ción completo para el personal.

Plan de Acción Positiva en la empresa.

DPTO. ECONÓMICO

Adaptación al nuevo Plan General de Contabilidad y mejora general de todos los procesos de control de gestión

Cierre de todos los proyectos europeos en vigor: Informe final, documentación y au-ditoria de los mismos.

Elaboración de los planes anuales de ins-pección fiscal relacionados con la tasa de Higiene Pública.

Sábado 26 yDomingo 27 de Abril de 2008

Club Deportivo Sierra Morena

(Junto Club Hípico)

organiza: colaboran: