Entrevista Veritas · 39 Vinculación universitaria ESPACIO UNIVERSITARIO 40 Desarrollo de...

Entrevista Juan Carlos Hernández Cruz / ITESM Campus Estado de México

VeritasCOLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

[email protected]

JUNIO 2010 LIV No. 1666

MIGRACIÓN ENTORNO POLÍTICOY ECONÓMICO

NIF C-6PROYECTO PARA

AUSCULTACIÓN

ESTRATEGIA CON GRANDES OPORTUNIDADESREDES SOCIALES

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

ÍNDICEJUNIO 2010

2 Carta Editorial3 Columna del Presidente

ESCAPARATE4 Beneficios para el Socio

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS8 Premio Franz Edelman 2010 10 Creación de valor

INFORMACIÓN FINANCIERA14 Proyecto para auscultación. NIF C-615 Noticias del IASB COMPROMISO SOCIAL16 Los rostros de México IMPUESTOS18 Dictámenes20 Diario Oficial de la Federación21 Fiscomentarios VIDA COLEGIADA 34 Clausura de diplomados35 Lavado de dinero 38 Comisiones de trabajo39 Vinculación universitaria

ESPACIO UNIVERSITARIO40 Desarrollo de emprendedores42 Tercer lugar de Ensayo Universitario: ¿Cómo evitar los fraudes?

ARTE Y CULTURA46 Orgullosamente mexicanos

EN CORTO48 Notas breves del Colegio

05 Contabilíssima

17 Impuestos Hoy

24 En 300 segundos

30 Calidad y

Productividad

32 Columna Invitada

36 Testigo del Pasado

41 Pulso Universitario

45 Cápsulas de Ética

47 Agenda Cultural

6ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO

22EntrevistaDr. Juan Carlos Hernández CruzDirector del Departamento de Contaduría y Administración del ITESM, Campus Estado de México

Migración mexicana

Además...

Veritas, Colegio, Año LIV No. 1666. 1 de junio del 2010. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $330.00. Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

26REDES SOCIALES

2 VERITAS • JUNIO 2010

CARTAEDITORIAL

Capacitación

P ara poder resolver cualquier problema, debemos comenzar por reconocer nuestras limitaciones y recursos, recordando que aun los talentos innatos precisan pulimento y depuración de la técnica.

En la actualidad, es usual que se busquen asesores o profesionales pa-ra la atención de algunos temas, pero siempre es recomendable tener aunque sea una primera idea o aproximación de la información que requerimos, antes de acudir al especialista en la materia, quien a pe-sar de ser el experto, siempre requerirá de una capacitación mínima o complementaria.

En cualquiera de las posiciones en la que nos coloquemos, ya sea que requiramos al asesor o que seamos los especialistas, requeriremos de capacitación y actualización. Esto nos permite comprender el por-qué del gran interés de nuestro Colegio de que todos sus socios cum-plan con la Norma de Educación Profesional, este cumplimiento hace más competitivos a los contadores Colegiados, agregándoles valor en el ámbito profesional.

Existen formatos y mecanismos a través de los cuales nuestro Colegio busca contribuir al desarrollo profesional de los Contadores Públicos, a fin de ofrecerles información, capacitación y actualización en temas diversos, para que estén en condiciones de resolver en forma adecuada asuntos profesionales y de asesorar a quienes se lo soliciten.

Siempre el Contador de éxito lo será por su talento; pero también por sa-ber aprovechar las oportunidades y por estar capacitado para interpre-tar realidades, optimizar los recursos y reconocer, especialmente, sus limitaciones. Mientras más recursos acumulemos, mayor reserva de los mismos tendremos para cuando surjan circunstancias desafiantes.

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012PresidenteC.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaVicepresidente de GobiernoC.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de Comunicación e ImagenC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezVicepresidente de Desarrollo y Capacitación ProfesionalC.P.C. Francisco Javier Torres ChacónVicepresidenta de Vinculación UniversitariaC.P.C. Silvia Rosa Matus de la CruzVicepresidente de Educación Profesional ContinuaC.P.C. Luis Sánchez GalgueraVicepresidente de Promoción y MembresíaC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVicepresidente de FinanzasC.P.C. José Leopoldo Ibarra PosadaVicepresidente de Estrategia, Organización y ControlC.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros CadenaAuditor FinancieroC.P.C. Carlos Granados Martín del CampoAuditor de GestiónC.P. Sergio Suárez LicéagaDirector EjecutivoL.C.P. Roberto Pérez Cerezo

CONSEJO EDITORIALC.P. Roberto Danel Díaz, PresidenteC.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Federico Gertz ManeroC.P.C. Manuel C. Gutiérrez GarcíaL.C.P. María Caridad Mendoza BarrónC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de EdiciónLic. Grisell Fernández MendozaLic. Asiria Olivera CalvoLic. Mario Alberto Briones Pérez

Directora de Productos EspecialesElizabeth Solís SoteloEditoraAdriana ReyesEditora GráficaWendy González Montes de OcaCoeditoraAlejandra QuezadaCorrector de Estilo Iván García Gerente de ProducciónElizabeth RuvalcabaProducciónEstrella GarcíaFotografíaJorja CarreñoGetty ImagesIStockCorbis

Seminario Político • Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C. • Bolsa Mexicana de Valores • Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera • Fomento Cultural Banamex, A.C. • Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.

JUNIO 2010 • VERITAS 3

PRESIDENTECOLUMNA DEL

C.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México.

competitividad de México?C onsiderada la decimotercera

economía del mundo por su Producto Interno Bruto (PIB), México enfrenta serios pro-

blemas de competitividad que han provocado que pierda posiciones en diversos rankings internacionales. Como muestra tenemos el Índice Glo-bal de Competitividad, elaborado por el Foro Económico Mundial, en el que nuestro país ha descendido 18 posicio-nes en los últimos nueve años, al pa-sar del lugar 42 al 60.

La competitividad genera riqueza a un país, por lo que la falta de ésta se tradu-ce en la pérdida de inversiones, empleos y bienestar de la población. En otras pa-labras, al perder tamaño, nuestra eco-nomía pierde presencia en el concierto internacional. En el Colegio de Conta-dores Públicos de México, A.C. estamos convencidos de que la competitividad es un asunto de todos y de que sólo así podremos lograr un crecimiento soste-nido, atraer inversiones y generar desa-rrollo, con lo cual tendremos también más empleos y bienestar.

Como un organismo que desde hace más de seis décadas agrupa y represen-ta a los profesionales de la Contaduría Pública, desde nuestra trinchera hemos emprendido varias iniciativas para con-tribuir a mejorar la competitividad del Colegio, de nuestro gremio y, por en-de, del país. Una de las acciones en ese sentido es promover una constante ca-pacitación y actualización de nuestros

¿CÓMO PUEDE LA PROFESIÓN CONTABLE MEJORAR LA

A.C. (IMCP), y de éstos, a su vez, un poco más del 30% se encuentran afi-liados a nuestro Colegio.

Esa información nos hace reflexionar que la Contaduría Pública es una pro-fesión a la que le hace falta mucha más unidad, si bien en el fondo es la más organizada del país. En este sentido, como organismo colegiado, tenemos un mar de oportunidades.

Proponemos hacer de la Contadu-ría Pública una profesión más uni-da, pues con ello lograremos que esté más capacitada, más desarrolla-da y más apegada a la ética, sin con-tar que una alianza en nuestro sector ofrecería una mayor incidencia y re-presentatividad ante las autoridades y ante la sociedad en general. Final-mente, nos parece imprescindible in-corporar a la profesión contable un principio de solidaridad y de respon-sabilidad social, con el fin de ir difun-diendo en los distintos estratos de la población las bases fundamentales de nuestra profesión. Creemos que si logramos cada uno de estos objeti-vos, las decisiones de la sociedad es-tarán mejor fundamentadas.

Estamos seguros de que, al cimen-tar una confianza en nosotros mis-mos y trabajar más unidos, no sólo sumaríamos, sino que multiplicaría-mos el esfuerzo global. En ese mo-mento, también, tendríamos un país más competitivo.

asociados, razón por la cual el Colegio impulsa la Norma de Educación Profe-sional Continua.

Al mismo tiempo, y dada la importan-cia que tiene la ética profesional pa-ra nosotros, el Colegio fomenta que todos sus miembros cumplan con el Código de Ética Profesional de la Con-taduría Pública (CEPCP).

Se maneja que, en México, el univer-so de contadores públicos ronda los 644 mil profesionistas. De este to-tal, 20 mil forman parte del Institu-to Mexicano de Contadores Públicos,

ESCAPARATE

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APOYO PROFESIONALYa puedes acceder desde nuestro portal a la herramienta electrónica Microe, creada por el Servicio de Administración Tributaria (SAT). Este programa gratuito facilitará el cumplimiento de las obligaciones fiscales del contribuyente, pues ayuda a generar, entre otras cosas, la información necesaria para determinar el ISR, IETU e IVA.

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CAPACITACIÓN➔ El Colegio te invita a actualizarte en temas de interés para la profesión:◼ Pasos y Pesos (¿Cómo abrir un negocio en el D.F.?). 22 de junio de 2010.◼ Flujo de Efectivo como herramienta para la toma de decisiones. 22 de junio de 2010.◼ XX Semana Fiscal. Del 5 al 9 de julio de 2010.


TALENTO UNIVERSITARIO➔ Consulta en nuestro portal la gaceta electrónica Entre Letras y Números, medio de información bimestral creado por el Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU).


Por C.P.C. Roberto del ToroSocio de PricewaterhouseCoopers, S.C. y Ex Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México.

COLUMNACONTABILÍSSIMA

Los analistas económicos se-guirán con sus pláticas y pro-nósticos sin la más mínima vergüenza de no haber pre-visto nada de lo que ocurrió

en 2008 y 2009, seguirán considerán-dose grandes conocedores de la mate-ria, sobre todo porque cuentan con un público que los sigue oyendo.

En este maremágnum, es difícil en-contrar explicaciones de lo que suce-dió y continúa sucediendo, aunque afortunadamente nunca faltan ver-

la crisisCuando las aguas parecen estar calmándose surgen nuevos aires de tormentas que anuncian peligro. Por el problema de Grecia y sus repercusiones, el mundo se aterra ante la posibilidad de que continúen los problemas económicos y se propaguen por todos sus rincones.

CÓMO ENTENDER daderos estudiosos que tratan de des-cifrar el enigma. En este contexto, resulta sumamente interesante leer Lords of Finance (The Penguin Press, Nueva York, 2009), de Liaquat Aha-med, catalogado como el mejor estu-dio financiero publicado en 2009, pues resulta excelente para entender cómo surge la economía en que vivimos.

El autor es economista, historiador y fi-nanciero, y por ello tiene la capacidad de descifrar la crisis de los años 20 y sus efectos en el mundo contemporáneo. Sus revelaciones sobre las decisiones de los directores de los cuatro bancos cen-trales (Inglaterra, Francia, Alemania y EU), que derivan en la crisis financiera de 1929 y cuyos efectos se convertirán en uno de los elementos que originarán la Segunda Guerra Mundial, con reper-cusiones en la situación actual, captan la atención del lector sin permitir dis-tracción alguna. La lectura permite en-tender la naturaleza real de las crisis financieras, los efectos de las decisiones de los bancos centrales y el nexo con sus verdaderos orígenes.

El pasado se reproduce en los tiem-pos actuales bajo la misma dinámica narrada, pues en vez de aprender de la experiencia, parece tomarse como modelo. Este estudio no tiene como objeto satanizar ni mucho menos bus-car hombres que no se equivoquen, pero sí enfatizar que ciertos puestos, de cuyas decisiones depende en gran parte el bienestar de una nación, no pueden estar en manos de personas que no tienen la capacidad adecuada.

Es de aplaudir que se produzcan este tipo de estudios y no los análisis de ci-fras y números cuyo comportamiento no necesariamente refleja lo que suce-derá, análisis que sirven para manejar auditorios pero no para producir in-formación que verdaderamente alerte de los peligros que acechan.

Lords of Finance, de Liaquat

Ahamed, fue cata-logado el mejor

estudio financiero publicado en 2009

y explica cómo surge la economía

en que vivimos.


ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO

Por Seminario Político [email protected]

México es el país expulsor con mayor número de migrantes del mundo, seguido muy de cerca por Rusia. Y la frontera de México con los Estados Unidos es una de las plataformas más grandes de migrantes multinacionales junto con las regiones del centro de Europa, Asia meridional y el norte de África.

Según datos del Census Bureau’s Current Population Survey de 2007, la población de ori-gen mexicano en EU asciende a unos 30 millones de habitantes,

mientras que otras fuentes estadouni-denses aseguran que llega a los 36 mi-llones. De ser así, habría, oficialmente, unos 12 millones de mexicanos instala-dos en ese país, junto con otros 18 millo-nes mexicanos residentes denominados de segunda y tercera generación.

De acuerdo con el estudio del Con-sejo Nacional de Población (Cona-po) Emigración mexicana a Estados Unidos: balance de las últimas dé-cadas, la población indocumentada de México en aquel país ascendía, en el año 2000, a 4.8 millones de ha-bitantes, cifra que se incrementó a siete millones en 2008, lo que signi-fica que alrededor de un 56% de los mexicanos en EU residen en calidad de indocumentados.

Las razones del fenómeno migratorio son muy conocidas: la vecindad histó-

Migración mexicana UNA NUEVA ETAPA

rico-geográfica, los intercambios eco-nómicos, comerciales y culturales, así como la tradición migratoria estable-cida desde el siglo XIX y reforzada du-rante diversas etapas del siglo XX.

Las causas por las que los mexicanos migran son fundamentalmente econó-micas. Entre el 85 y el 95% de los mexi-canos se trasladan en busca de empleo, y al menos hasta 2005, alrededor de un 90% lo encontraba, por lo que es un he-cho que el fenómeno migratorio, en la

época de la globalización, es un asunto fundamentalmente de mercado.

En efecto, el mercado laboral, entre las zonas más dinámicas de la expansión económica estaodunidense de los úl-timos 15 años y sus correlativas zonas de migración mexicana, se comple-mentó a partir del Tratado de Libre Comercio (TLC), provocando que la tradición migratoria de esas zonas, y muchas otras más, se incrementara.

Para dar una idea acerca de la im-portancia de las zonas preferentes de la migración mexicana es preciso anotar que la economía del estado de California está considerada como una de las 13 potencias económicas del mundo y representa el 13% de su economía nacional.

La economía californiana es la más grande de su país, con un Producto In-terno Bruto (PIB) de un millón 812 mil 968 dólares en 2009 (49 mil 958 PIB per cápita). Lo sigue Texas, con un PIB de un millón 141 mil 965 millones de dólares, también en 2009 (47 mil 772 PIB per cápita).

México, con un PIB de un millón 88 mil 28 en 2008 y un PIB per cápita de 10 mil 200 dólares representa la mitad de la economía californiana y es 50% más pequeña que la texana.

En este aspecto la relación demográ-fica para el mercado laboral es cru-cial. México tiene una población de 103 millones 263 mil 388 habitantes (2005), mientras que la de EU ascien-de a 3 millones 302 mil 77 habitantes, y ambas han transitado en los últimos dos años por un periodo de crisis muy sensible de su mercado laboral.

Las estructuras de dicho mercado es-tán fuera de toda comparación puesto

Población mexicana residente en EU, 1970-2007Años Número de migrantes (millones de personas)

1970 0.91980 2.21990 4.42000 9.32007 11.9

Fuente: Conapo, con datos del Buró de Censos estadounidense, 1970-2007. Disponible en: http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/sdm/sdm2009/07.pdf


que sus formas jurídicas, de contrata-ción y pago son completamente asimé-tricas, pero sí es posible observar los efectos de la crisis económica actual en la desocupación y el ingreso como fe-nómenos sociales y políticos que tienen un impacto en la migración laboral proveniente de México, lo cual afecta la relación bilateral entre ambas nacio-nes y contribuye de manera obligada, junto con el gran tema de la seguridad interna de aquel país, a una redefini-ción del concepto de la frontera.

¿MAL NECESARIO?Estados Unidos se encuentra en una etapa de transición en su modelo de hegemonía mundial, que va de la libe-ralización de las relaciones mundiales, producto de la globalización (Reagan, Bush, Clinton), al control de los proce-sos más importantes que constituyen los recursos necesarios para la manu-tención de su proyecto global.

Uno de esos recursos importantes y hasta indispensables son los migran-tes, pero la tesis más importante de este momento establece que la fase expansiva de la migración libre ya lle-gó a su fin, y lo hizo con la crisis de 2008-2009, que arrojó una desocu-pación superior a los ocho millones de personas. En estas condiciones, la contracción del mercado laboral en EU no está en condiciones de aceptar más migrantes irregulares.

La fase de migración libre tuvo lugar entre 1992 y 2006, coincidente con el TLC y paralela a la apertura euro-pea de 1993 con el Tratado de Maas-tricht y la migración centroeuropea y norafricana, sin embargo, fue la cri-sis de 2008-2009 la que puso en evi-dencia sus severas limitaciones. De allí que ahora EU se plantee contro-lar de manera rigurosa la frontera y, particularmente, la migración que de-

sean aceptar, sin las consecuencias sociopolíticas y los retos que impli-ca la migración mexicana, a la cual se ha sumado la de Centroamérica, el Caribe, Sudámerica y otras latitudes, constituyendo a México como la gran plataforma migratoria de una amplia región hemisférica.

La frontera mexicana con EU no es un tema estrictamente binacional. Com-prende el hecho de que México no es sólo un país de migrantes, sino una plataforma para la migración de mu-chas otras personas de diversas na-cionalidades. Esta condición es un componente de primer orden en la re-lación bilateral México-EU, por el he-cho de que nuestro país tendrá que desarrollar una política de enormes dimensiones para evitar o limitar la migración hacia el american dream.

La cuestión estriba en que en Méxi-co se construyó lo que pudiera ser considerado como la infraestructu-ra para la migración hacia EU, que incluye al cúmulo de relaciones que se han establecido para favorecer el paso de migrantes hacia ese país, primero para el paso de mexicanos y después como plataforma exporta-dora de migrantes de muchas otras nacionalidades, sobre todo de Cen-troamérica y la región hemisféri-ca. Esta infraestructura está hecha de organizaciones y relaciones entre personas e instituciones que, even-tualmente, incluyen al crimen orga-nizado trasnacional.

De entrada, basta señalar que aquella imagen de migrantes que cruzaban la frontera norte al azar, de manera indi-vidual o en grupos de amigos o fami-liares es algo del pasado. La historia de aquel mojado que pasa el río Bravo a nado o ayudado por enseres flotantes frágiles, dejó de ocurrir hace tiempo. Ahora, los migrantes pasan la fronte-ra de maneras mucho más diversas, aunque la característica fundamen-tal es que lo hacen al amparo de orga-nizaciones que de manera profesional trafican migrantes. Es en este punto donde México habrá de pasar por una conflictiva relación tanto con EU co-mo con el resto de los países producto-res de migrantes del hemisferio.

Nacidos en México residentes en EU 1990-2007

Entidad Total de mexicanos en 1990 Total de mexicanos en 2007

California 506,508 4,484,507Texas 949,618 2,463,931Illinois 284,460 710,237Arizona 159,945 665,875Florida 58,593 319,665Georgia n.d. n.d.

Fuente: Estimaciones del Conapo con base en el Buró de Censos, 1990 y 2000; American Community Survey, 2007.

México no es sólo un país de migrantes, sino una plataforma

para la migración de muchas otras

personas de diver-sas nacionalidades.


AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS Por Guillermo Medina Arellano [email protected]

Subdirector Corporativo de Comunicación BMV

En Orlando, Florida, el S.D. Instituto para el Depósito de Valores de México (Indeval) fue galardonado con el Pre-mio Franz Edelman 2010.

La delegación mexicana encabezada por el licenciado Héctor Anaya Doll, Director General Adjunto de Liqui-dación y Custodia de la Bolsa Mexi-cana de Valores (BMV), recibió este premio en el marco de la ceremonia ofrecida por el Institute for Opera-tions Research and the Management Sciences (INFORMS).

La distinción recibida por el S.D. In-deval fue con motivo del trabajo con-junto con el Banco de México (BM) y el Instituto Tecnológico Autóno-mo de México (ITAM), quienes dise-ñaron y desarrollaron un moderno y novedoso Sistema de Liquidación de Valores (SLV) denominado DALI, cu-yo proceso inició en el año 2005 y se instrumentó en noviembre de 2008.

DALI establece aplicativos tecnoló-gicos de vanguardia, lo cual lo ubica como un sistema de liquidación en el ámbito mundial altamente confiable, seguro y eficiente. Asimismo, es un sistema que funciona con aplicativos que requieren un mínimo de recursos, lo cual es sumamente importante an-te eventualidades financieras de res-tricción de liquidez.

Este sistema opera y efectúa liquida-ción en tiempo real, otorgando con eficiencia los requerimientos de de-manda creciente de liquidez intradía,

S.D. INDEVALPREMIO FRANZ EDELMAN 2010

La distinción fue otorgada en

respuesta al diseño y desarrollo de un novedoso Sistema de Liquidación de

Valores.

nes por un monto superior a 250 mil millones de dólares en promedio, es decir, más del 70% del valor liquida-do en el sistema de pagos mexicano, siendo así que, en cinco días de ope-raciones, se liquida una cantidad si-milar al producto interno bruto (PIB) de México.

Las Instituciones finalistas que com-pitieron con el S.D. Indeval por el Pre-mio Franz Edelman 2010 fueron:

➔ Delaware River Basin Commission.➔ Deutsche Post DHL.➔ New Brunswick Department of Transportation.➔ Procter & Gamble.➔ Sasol (empresa de energía y mine-ría con sede en Sudáfrica).

Entre los ganadores anteriores de este premio, están empresas e Instituciones de reconocido prestigio mundial como:

➔ HP.➔ Memorial Sloan Kettering Cancer Center.➔ Merrill Lynch.➔ Motorola.➔ IBM.

Es importante mencionar que el Pre-mio Franz Edelman se otorga desde hace 39 años y es un reconocimien-to a la investigación de operaciones en los sectores, industrias y empresas (con y sin fines de lucro) que transfor-ma la vida y desarrollo de las mismas y consecuentemente de la sociedad en su conjunto.

Reconocimiento institucional a la BMV.

lo cual, consecuentemente, permite a las Instituciones financieras parti-cipantes establecer un mejor diseño y manejo de riesgos. En este sentido, DALI liquida diariamente operacio-


AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

Por Kenneth A. Merchant y Tatiana Sandino*

Se dice que la principal función de una corporación es gene-rar utilidades. Sin embargo, la tarea principal es crear valor para el accionista. Cuando se

centran los sistemas internos de me-dición del desempeño en las utilida-des de corto plazo o en rendimientos contables y no en el valor para el ac-cionista, algo malo suele pasar: los ad-ministradores pueden no identificar oportunamente los problemas reales, ser poco previsores o con tendencia a manipulaciones o trucos.

Idealmente las medidas del desem-peño que los administradores monito-rean y usan para la toma de decisiones administrativas deberían subir cuan-do se crea valor económico y bajar cuando se destruye valor económi-co. Pero la medición por utilidades de corto plazo y por rendimientos con-

Creación de valor

Este artículo aclara el problema o las razones por las que las medidas contables del desempeño a menudo no son buenos indicadores de la creación de valor y se plantean cuatro alternativas importantes que pueden usar los administradores.

OPCIONES PARA MEDIR LA


tables muy seguido no da ese resulta-do. Se ha venido demostrando esto de manera consistente.

Una revisión de estudios demuestra que el coeficiente de determinación entre utilidades contables anuales y rendimientos anuales de accionistas es pequeño, de 2% a 10% en muchos casos. Esto significa que tener acceso a las cifras de utilidades anuales o tri-mestrales dice muy poco sobre el va-lor que creó la entidad de negocios en el periodo de medición.

Esta baja correlación no debiera ser una sorpresa. Muchas cosas que afec-tan las utilidades contables no afectan los valores económicos, y viceversa. Por ello se establece que:

1. Mientras el valor se orienta al fu-turo, las medidas de utilidades con-tables se centran en el pasado. Los ingresos futuros, y la mayor parte de los gastos futuros, no se prevén.2. Los sistemas de contabilidad se orientan a las transacciones. Aunque la contabilidad del valor razonable in-tenta capturar los cambios en el valor de ciertos activos registrados en el ba-lance, muchos cambios en valor no se capturan en cifras de utilidades. 3. Las medidas de utilidades conta-bles dependen en alto grado de la se-lección del método de medición. A menudo se dispone de múltiples mé-todos para contabilizar hechos econó-micos idénticos.4. Las reglas de medición contable tienen un sesgo conservador: son len-tas para reconocer ganancias e in-gresos, pero rápidas para reconocer gastos y pérdidas.5. Las reglas de contabilidad igno-ran algunos valores económicos y cambios de valor que no pueden me-dirse exacta y objetivamente con las medidas contables convencionales. Los principales ejemplos son las in-

versiones planeadas para crear acti-vos intangibles.6. Las medidas de utilidad contable ignoran el costo del capital de partici-pación (en acciones), que generalmen-te es mucho más importante que el costo del capital de deuda.7. Las medidas de la utilidad conta-ble ignoran el riesgo y los cambios en el riesgo. Las compañías que no han cambiado la programación o patrón de sus flujos de efectivo futuros es-perados pero que han hecho más se-guros (menos riesgosos) los flujos de efectivos han incrementado su valor económico. Este cambio de valor no se refleja en utilidades contables.

ENFOQUES DE SOLUCIÓNContra los problemas que puede cau-sar el uso de medidas del desempeño según Principios de Contabilidad Ge-neralmente Aceptados (PCGA), los administradores pueden usar una, cualquiera o las cuatro alternativas básicas que se presentan:

Medidas del mercado. Los valores del mercado determinan qué rendi-mientos ganan los accionistas en sus inversiones. Enfatizar estas medidas de éxito del mercado en los planes de incentivos tiene un atractivo ob-vio porque los ejecutivos, y a menu-do otros empleados, se benefician sólo cuando lo hacen los accionistas.

Pero por varias razones importantes, las medidas del mercado no son una panacea. Las valuaciones de mercado podrían no reflejar el verdadero valor intrínseco de la compañía porque el mercado no tiene acceso a toda la in-formación privada disponible a los ad-ministradores.

Además, las medidas del mercado su-fren una alta volatilidad que no es-tá relacionada con el desempeño de la administración. Imponen una gra-ve limitación a la factibilidad porque son informativas del desempeño solo de los administradores de alto rango en compañías cuyas acciones se co-tizan en bolsa. Adicionalmente, los precios de mercado se basan en ex-pectativas del mercado que podrían no dar frutos.

Para ilustrar este último punto, con-sidere la experiencia de Eastman Ko-dak Co. En enero de 1993 se contrató a Christopher Steffen como Director de Finanzas (CFO, por sus siglas en inglés). Anticipando lo que Steffen po-dría hacer por la compañía, la capita-lización bursátil rápidamente subió en 2.2 miles de millones de dólares. The Wall Street Journal nombró a Ste-ffen “el hombre de los 2 mil millones de dólares”.

Sin embargo, Steffen no se acomodó a la cultura Kodak, y se salió en abril de 1993, sin lograr casi nada. Como consecuencia, el valor de las acciones casi inmediatamente se redujo en 2 mil millones. Pero consideren, ¿qué habría pasado si Steffen hubiera lle-gado a Kodak en diciembre de 1992 y se hubiera ido en marzo de 1993? Si los bonos de ejecutivos se basaban en las medidas del mercado, los eje-cutivos habrían recibido bonos basa-dos en la creación de 2 mil millones de dólares, lo que realmente nunca se hizo realidad.

Las medidas para la toma de decisiones deberían subir cuando se crea

valor económico y bajar cuando

se destruye.


AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

Utilidades no de acuerdo con PCGA. Otra alternativa para evitar los proble-mas inherentes en las medidas conta-bles por utilidades o que dependen de las utilidades es tratar de mejorar las medidas contables del desempeño. Es decir, seleccionar mejores medidas de utilidades, muchas de las cuales usan reglas de medición que no son unifor-mes con los PCGA. Éstas pueden eli-minar algo del ruido de las medidas según PCGA y/o incorporar un cargo por el costo de capital.

De hecho, muchas compañías, especial-mente las de servicios e industrias de al-ta tecnología, están prestando atención a las medidas no de acuerdo a PCGA como el flujo libre de efectivo, EBITDA (beneficios antes de intereses, impues-tos, depreciación y amortización), uti-lidad económica, o diversas formas de medidas de utilidades pro forma que excluyen partidas de línea que la admi-nistración considera inusuales, no recu-rrentes o no controlables.

Las partidas que menudo se excluyen de las medidas de utilidades pro forma son partidas transitorias y no en efec-tivo como la amortización del crédito mercantil, gastos por otorgamiento de opciones de acciones, diversos cargos especiales como litigios, y cambios en el valor razonable de los derivados.

Ciertamente, algunos administra-dores recurren a medidas no según PCGA para excluir las malas noticias, para hacer que parezca mejor el de-sempeño de su compañía, tal vez in-crementando en forma simultánea los bonos. Pero hay también bastante evi-dencia de que muchos administra-dores usan medidas no según PCGA para fines internos porque creen que las utilidades calculadas en alguna forma distinta de la de PCGA son más informativas y, por lo tanto, más úti-les, que las utilidades según PCGA.

ran al ampliar la ventana de medición. Y así efectivamente, lo hacen.

Los estudios han demostrado que en ventanas de medición muy extensas, las correlaciones son realmente bas-tante altas; en 10 años la correlación es casi 0.8. Por supuesto, los administra-dores no pueden esperar 10 años para obtener una indicación sobre si existen problemas de desempeño, y nadie quie-re esperar 10 años para saber el monto el bono que se le pagará.

Extensiones de la ventana de me-dición. Una tercera alternativa pa-ra superar las debilidades inherentes en las medidas contables del desem-peño es extender la ventana de medi-ción por varios años. Durante la vida total de una operación, la suma de las utilidades generadas por la enti-dad equivaldrá al total de valor crea-do, suponiendo cero inflación. Así, se esperaría que las asociaciones entre medidas de utilidades y medidas de creación del valor del mercado varia-


*Kenneth A. Merchant es Presidente de Contabilidad de Deloitte & Touche LLP. [email protected]

*Tatiana Sandino es profesora asisten-te de contabilidad en la University of Southern California. [email protected]

Texto origonal: “Four options for measuring value creation”.(Journal of accountancy, agosto 2009). Tra-ducción para Colegio de Contadores Públicos de México por Abenamar Suárez Arana.

En la mayoría de las compañías, las revisiones de desempeño y los con-tratos de incentivos se basan en pe-riodos de medición de un año y más cortos. Pero algunas compañías ex-tienden la ventana de medición pa-ra algunos fines, particularmente el otorgamiento de incentivos. La ven-tana de medición más común pa-ra esta forma de plan de incentivos a largo plazo es de tres años, pero algu-nas compañías usan periodos de has-ta seis años.

Los incentivos a largo plazo tienen sus inconvenientes. Es difícil estable-cer de manera apropiada objetivos de desempeño que representen un reto para periodos que cubren tres a seis años hacia un futuro que pudiera ver-se muy afectado por muchos factores macroeconómicos y de competencia. La utilidad medida a un periodo de tres o cinco años sigue estando lejos de tener una correlación perfecta con los cambios de valor.

El estudio de una muestra grande encontró que la correlación, aun en una ventana de medición de cinco años era de solo 0.57. Y el impacto motivacional de los planes de in-centivos de largo plazo, los planes tipo ventana de medición expandi-da de los que hablamos aquí, así co-mo los planes con base en acciones con periodos de creación de dere-chos extendidos, se diluye porque las personas tienen que esperar mu-cho tiempo sus pagos.

Combinaciones de medidas. En la mayoría de los escenarios, los princi-pales problemas con las medidas de utilidades son que tienen una orien-tación a corto plazo y una visión re-trospectiva. Una opción razonable, entonces, es suplementar las medi-das de utilidades con algunas otras medidas que estén más orientadas

al largo plazo y con una visión pros-pectiva. Muchos de estos llamados Indicadores Guía o Impulsores del Desempeño son medidas no finan-cieras como satisfacción del cliente, calidad del producto o productividad de Investigación y desarrollo (I&D). Otros se denominan en términos monetarios o de coeficientes, como pendientes acumulados (backlogs), rotaciones de inventario, o rotación de empleados. La investigación ha demostrado que muchas de estas me-didas son inmediatamente informa-tivas sobre cuánto valor se ha creado e indicadores guía de las utilidades que se reportarán en futuros perio-dos de medición.

En cuáles y en cuántas medidas cen-trarse es algo que varía de manera importante según el escenario del ne-gocio. En esencia, debieran reflejar lo que comúnmente se cita como los factores críticos del negocio. Podrían ser medidas de penetración del mer-cado, patentes concedidas o visitas a la página web. Estas medidas pueden suplementar las medidas financieras que es útil monitorear, como ingresos, desembolsos de I&D, desembolsos de Gastos Generales y Administrativos (G&A) y resultados de operación.

Al extremo, una compañía puede decidir que los indicadores no fi-nancieros son virtualmente todo lo importante e ignorar las medidas contables casi por completo. Como ejemplo, considere el caso de una pequeña firma antes de utilidades que surte productos a la industria automotriz. El plan de bonos de la compañía para todos los empleados, incluyendo el equipo de altos ejecuti-vos, se basó exclusivamente en medi-das no financieras, compromisos de nuevos pedidos, embarques, calidad, y la construcción de una infraestruc-tura de producción.

El Vicepresidente de Finanzas de la compañía explicó que el plan de bo-nos “es una herramienta para centrar la atención de la gente en las cosas correctas”. Pero, añadió, que las me-didas no financieras son a las que ne-cesitan prestar atención. Al crecer la compañía y estar cercana su Oferta Pública Inicial, probablemente aña-dirá una consideración de utilidades a su plan de bonos como un resumen útil de las actividades de embarque de productos y control de gastos del periodo actual.

mailto:[email protected]



INFORMACIÓN FINANCIERA

CINIF Por C.P.C. Luis Antonio Cortés Moreno [email protected]

auscultación de la NIF C-6 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO

PROYECTO PARA

El Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Fi-nanciera (CINIF) emitió el proyecto para auscultación

de la Norma de Información Financie-ra C-6, Inmuebles, maquinaria y equi-po (NIF C-6), convocando al envío de comentarios sobre cualquier punto o tópico desarrollado en el proyecto, a más tardar el 31 de julio de 2010. El proyecto para auscultación propone su entrada en vigor para entidades cu-yos ejercicios se inicien a partir del 1º de enero de 2011.

El proyecto converge con los cambios observados por la NIC-16, Propieda-des, planta y equipo lo cual mejora los criterios normativos del anterior Boletín C-6; además, corrige las re-ferencias con el actual Marco Con-ceptual de las NIF y no modifica el enfoque fundamental, basado en el modelo del costo para el reconoci-miento de los inmuebles, maquina-ria y equipo.

PRINCIPALES CAMBIOS EN RELACIÓN CON LA NORMA ACTUALLos cambios más relevantes del pro-yecto de la NIF C-6 son:a) Aclara que forman parte del alcance de esta NIF los inmuebles, maquina-

ria y equipo utilizados para desarro-llar o mantener activos biológicos y de industrias extractivas.b) Incorpora el tratamiento del inter-cambio de activos en atención a la sustancia económica.c) Adiciona las bases para determinar el valor residual de un activo conside-rando montos actuales de activos si-milares, como si éstos estuvieran en la fase final de su vida económica.d) Elimina el reconocimiento a un va-lor determinado por avalúo en pro-piedades adquiridas sin costo alguno, como son las totalmente subsidiadas o donadas.e) Establece la obligatoriedad de de-preciar porciones representativas de cada partida de inmuebles, maquina-ria y equipo (componente), indepen-

dientemente de depreciar el resto de sus componentes.f) Señala que cuando un componen-te esté sin utilizar debe continuar depreciándose, salvo que utilice mé-todos de depreciación en función de la actividad.

CONVERGENCIA CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERAEste proyecto de la NIF C-6 conver-ge con la normatividad internacio-nal NIC-16, optando por el modelo del costo. Sin embargo, a diferencia de ésta, exime a la entidad que use di-cho modelo de revelar el valor razona-ble cuando éste sea sustancialmente distinto a su valor neto en libros. Por ende, se considera una diferencia res-pecto a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Por otra parte, en la determinación del va-lor razonable para componentes ad-quiridos en un intercambio de activos o en una adquisición de negocios, este proyecto propone el uso del enfoque basado en el mercado de venta, o, en su defecto, mediante técnicas de va-luación basadas en el enfoque del cos-to. En otras palabras, no debe usarse un enfoque basado en el ingreso, limi-tación que no contempla la NIC-16 y que constituye otra diferencia respec-to a las NIIF.

El proyecto converge con los cambios

observados por la NIC-16, Propiedades,

planta y equipo, mejorando los

criterios normativos del anterior Boletín C-6.


C.P.C. Juan M. Gras Gas [email protected] del CINIF

NOTICIAS DEL IASBEl International Accounting Standards Board (IASB) se reunió el 8 y del 20 a 23 de abril. En los temas indicados a continuación con un asterisco, la reunión fue conjunta con el Financial Accounting Standards Board (FASB). Los principales temas discutidos de los proyectos que se encuentran en proceso de cambio fueron:

ARRENDAMIENTOS* ➔ El arrendatario podrá recono-cer el resultado de una venta y un arrendamiento en vía de re-greso sólo si el arrendamiento es operativo y debe hacerse a valor razonable, después de lo cual re-conocerá el nuevo activo y pasivo de dicho arrendamiento. El arren-dador no puede reconocer una utilidad inicial en un contrato de arrendamiento operativo, pues és-ta debe quedar en la obligación por el valor de uso que cede. En un subarrendamiento operativo, el arrendador deberá reconocer la cuenta por cobrar y el valor de uso correspondiente. Deberá recono-cer también un deterioro, evaluan-do primero la cuenta por cobrar y posteriormente la reposición del activo arrendado. Se permiti-rá reconocer el arrendamiento de terrenos a largo plazo como arren-damiento operativo y no como venta, si no se cede la propiedad. En el estado de flujos de efectivo se presentará por separado la por-ción de interés de cada pago.

CONSOLIDACIÓN*➔ Se determinaron los requisitos para que una sociedad de inver-sión valúe todas sus inversiones a valor razonable, aun cuando en algunas de ellas tenga control o influencia significativa.

TRANSFERENCIA DE ACTIVOS FINANCIEROS* ➔ El FASB mostró serias objecio-nes al modelo desarrollado por el IASB. Los directores técnicos de ambos discutirán el asunto en la próxima junta.

CONTRATOS DE SEGUROS* ➔ La tasa de descuento de los pasivos se determinará con una tasa libre de riesgo más efecto de liquidez, siguien-do lo indicado por el IFRS 9, Instru-mentos Financieros.

PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS* ➔ Los pasivos se clasificarán sobre vencimiento contractual y no sobre la mejor expectativa de pago. El estado de flujos de efectivo será por el método directo, requiriendo una con-ciliación de la utilidad de operación y el flujo de operaciones. La información de flujos por segmentos será la que requiera la norma correspondiente.

CLASIFICACIÓN Y VALUACIÓN DE PASIVOS FI-NANCIEROS ➔ Cuando se tome la opción de va-luación a valor razonable, deberá pre-sentarse el efecto de riesgo propio en la valuación. El proyecto incluirá todos los pasivos financieros y se emitirá a auscultación en mayo de 2010.

CONTABILIDAD DE COBERTURAS➔ La retroalimentación del proyecto indica que se re-quiere de una nueva norma y no parches a la actual. Se discutirá primero el enfoque general y luego cómo cubrir portafolios. Se reevaluará la decisión tentativa de utili-zar sólo un método de cobertura de flujo de efectivo o si también se utilizará el de valor razonable.


COMPROMISO SOCIAL Por Guadalupe Zavala [email protected]

Gerente de Desarrollo de Fundemex

“S ueña lo que quieras so-ñar…” es la frase que una joven mencionó al gra-duarse del programa de capacitación para el tra-

bajo impartido por Fundación Infantia con el impulso de miles de empresa-rios a través de la Fundación del Em-presariado en México (Fundemex).

Este programa está dirigido a jóve-nes de escasos recursos con el obje-tivo de desarrollar habilidades que les permitan tener una rápida inser-ción al mercado laboral y así mejorar su calidad de vida. Como ella existen miles de niños, jóvenes y adultos que están buscando una sola oportunidad para llevar a cabo sus sueños en me-dio de la difícil situación que enfren-ta el país.

Antes de integrarse a este programa, ella era parte de los siete millones de “ninis” (jóvenes que ni estudian ni tra-bajan) y de los más de 50 millones de personas que viven en situación de pobreza en nuestro país, y que se en-cuentran distribuidos a lo largo y an-cho de la República Mexicana.

Sí, pareciera que la pobreza afecta en mayor medida a los estados del sur, sin embargo, diversos estudios de-

Los rostros de México

COMBATAMOS LA POBREZA

muestran que la población de cada entidad es afectada de distinta forma por las carencias con las que nacen, crecen y se desarrollan.

Las zonas rurales viven principalmen-te problemas de alimentación, migra-ción, salud y educación, y en las zonas urbanas la delincuencia y el desem-pleo se convierten en el vivir diario de miles de personas.

De acuerdo a un estudio realiza-do por el Consejo Nacional de Eva-luación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), el 47% de la po-blación en México vive en situación de pobreza de patrimonio, que signi-fica la “insuficiencia del ingreso dis-ponible para adquirir el valor de la

canasta alimentaria, así como rea-lizar los gastos necesarios en salud, vestido, vivienda, transporte y educa-ción, aunque la totalidad del ingreso del hogar fuera utilizado exclusiva-mente para la adquisición de estos bienes y servicios”.

Es importante observar que el cre-cimiento de la pobreza en el país, ref lejó un incremento de casi seis millones de personas de 2006 a 2008 y, seguramente, cuando se publi-quen las cifras oficiales, se observa-rá el impacto generado por la crisis económica y financiera del año pa-sado. La realidad del país podemos también observarla al salir a las ca-lles, o al platicar con cualquier per-sona: cada uno nos cuenta cómo ve la pobreza y cómo la vive, algunos de manera más cercana o más leja-na, pero todos podemos ponerle una cara a la pobreza.

Pero, ¿alguna vez hemos intentan-do arrebatarle rostros a la pobreza y transformarlos en personas con una vida digna? Muchos mexicanos tam-bién han compartido la frase de “sue-ña lo que quieras soñar...” Sólo falta transformar esto en una realidad, que se logrará a través del desarrollo de las capacidades, de ofrecer mayores op-ciones, de la suma de voluntades, de alianzas, de multiplicar recursos y de distribuirlos adecuadamente en pro-yectos que reflejen cómo los mexica-nos estamos realizando verdaderas inversiones sociales.

Se estima que en México existen más de 6 mil organizaciones de la sociedad civil donatarias autorizadas y que tra-bajan de manera transparente por el desarrollo de México. Es momento de pasar de soñar a trabajar y actuar jun-tos por un México sin pobreza.

En México existen más de 6 mil

organizaciones donatarias autori-zadas que trabajan transparentemente

por el desarrollo de México. .


COLUMNAIMPUESTOS HOY

Seguramente recordarán que la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), vigente hasta el 30 de abril de 2010, establecía que las personas morales con

fines no lucrativos, contenidas en el Título III, no eran contribuyentes de este impuesto en términos generales.

Como parte de los supuestos de ex-cepción, contenidos en el artículo 93 de la misma, se establecía que en caso de que estas personas enajenaran bienes distintos a su activo fijo o pres-taran servicios a personas que no fue-ran sus socios o miembros, deberían pagar el ISR si la cantidad obtenida lle-gara a exceder el 5% de sus ingresos to-tales en ese ejercicio. Sin embargo, esta restricción no aplicaba para el caso de las donatarias autorizadas.

A partir del 1 de mayo de 2010 esta disposición se modificó, eliminando la exclusión de las donatarias autori-zadas. Además, se incluyó un párrafo que establece que las personas mo-rales y fideicomisos autorizados para recibir donativos deducibles de im-puestos, “podrán obtener ingresos por actividades distintas a los fines para los que fueron autorizados para reci-bir dichos donativos, siempre que no excedan del 10% de sus ingresos tota-

“Donatarias autorizadas”

¿NUEVO RÉGIMEN FISCAL?

les en el ejercicio de que se trate”. En caso de que sus ingresos no relaciona-dos con los fines para los que fueron autorizados excedan este porcentaje, deberán pagar el ISR calculado sobre el excedente (ver artículo 93, párra-fo 7, LISR).

Esta reforma fue impulsada con el afán de acotar a cierto tipo de con-tribuyentes que se consideró estaban “beneficiándose” indebidamente del esquema vigente hasta entonces. Sin embargo, en lugar de “dispararles” con rifle lo hicieron con “escopeta”, afec-tando también a una inmensa masa de donatarias que no participaban del uso indebido.

De aplicarse, la nueva disposición generaría una fuerte atmósfera de inseguridad jurídica para las do-natarias, pues a pesar de incluir las especificaciones, la redacción no explica con claridad qué ingresos deberían considerarse para el gra-vamen y qué deducciones podrían considerarse para la determinación de la base gravable. Bajo estas cir-cunstancias, parecería, por ejemplo, que la Cruz Roja debería pagar el ISR por los ingresos obtenidos por las ri-fas de automóviles que realizan pa-ra financiar su noble causa.

Por estos motivos, y considerando que las donatarias autorizadas cumplen en lo general con funciones que debe-ría asumir el Estado, el Presidente de la República sometió a la aprobación del Congreso una iniciativa para dife-rir el plazo de entrada en vigor de es-ta reforma hasta el 1 de julio de 2011, con el objeto de tener la oportunidad de hacer una revisión que permitie-ra modificar con fundamentos la Ley, sin afectar a todas las donatarias. La-mentablemente, y como sucede con muchas otras iniciativas, ésta no fue aprobada por el Congreso por razones de “forcejeo” político.

Es indispensable que el Ejecutivo en-cuentre la forma de concretar el dife-rimiento apuntado por medio del uso de sus facultades, bien sea a través de un Decreto Presidencial, de una Re-solución Miscelánea Fiscal o de algu-na otra forma, para que la disposición entre en vigor a partir del 1 de julio de 2011, previamente revisada y habien-do modificado su alcance. Se debe buscar que la disposición solamen-te obligue al pago de este gravamen a las donatarias que se beneficiaban in-debidamente, pero sin afectar al res-to, pues estas organizaciones apoyan al Estado en el cumplimiento de sus obligaciones primarias.

C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán [email protected] de la Consultoría en Impuestos Ernst & Young y Vicepresidente del IMCP, Área Fiscal.


DICTÁMENESIMPUESTOS

Tiempo extra

De lo anterior, la pregunta que surge es: ¿cuáles son esos márgenes? Se puede interpretar que son dos los que señala la LFT: el artícu-

lo 66, que dispone que el tiempo extra no podrá exceder de tres horas dia-rias, tres veces a la semana; y el artícu-lo 68, que señala que la prolongación del tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana, se pagará con un 200% más del salario.

A continuación ejemplifico las horas extra que se tendrían que acumular al salario, considerando los márge-nes antes señalados:

ARTÍCULO 66 LFT Tres horas diarias, tres veces a la sema-na .

L M M J V S D 2 2 2 2

Del excedente de la tercera vez a la se-mana, dos horas serían acumulables. ARTÍCULO 68 LFT Nueve horas a la semana.

L M M J V S D 2 2 2 2

Ocho horas a la semana no integran.

Al no existir suficiente claridad en el artículo 27, fracción IX de la Ley del IMSS antes citado, se generaron du-das e interpretaciones diversas de cuál o cuáles son los márgenes que debemos considerar para determi-nar la parte integrante del tiempo extra. Derivado de ello, con fecha 25 de noviembre de 2008, el IMSS, a tra-vés de la Dirección de Incorporación y Recaudación y la Dirección Jurídi-ca, emitió el Oficio Circular 09 52 17 9000/ 0704, a través del cual dan a conocer los criterios de la autoridad respecto a la integración al salario del tiempo extra, los cuales son:

a) Que exceda de nueve horas en una semana o de tres horas en un día.

b) Esté pactado en forma de tiempo extra fijo.

c) Sea laborado sistemática y nor-malmente por el trabajador.

De los criterios antes expuestos, po-demos apreciar que la autoridad con-sidera válido acumular a la base para el pago de cuotas, ya sea el tiempo extra que excede de tres horas dia-rias, tres veces a la semana, o el ex-cedente de nueve horas a la semana, sin embargo, respecto a los criterios descritos en los incisos b y c, conti-

nuaron las dudas y confusiones res-pecto a la mecánica de integración al salario de este concepto.

A continuación ejemplificaremos una situación particular de la que surgen dudas en cuanto a la inter-pretación de los criterios dados a conocer por la autoridad. Existen industrias cuyo proceso de produc-ción y, por ende, de cargas de traba-jo son cíclicos, como es el caso de la industria juguetera, que en deter-minados meses del año sus traba-jadores se ven obligados a laborar tiempo extra en forma sistemática y dicha circunstancia podría durar dos o tres meses, por lo que, a la luz del Oficio Circular del IMSS antes citado, las preguntas obligadas que surgen son:

1. Al ser un negocio cíclico el pago de tiempo extra en la temporada alta, ¿po-dríamos considerar que es producto de una circunstancia extraordinaria?2. Por ocurrir todos los años en los mismos meses, ¿debemos considerar que su pago sea sistemático?3. De considerar que el pago sea sis-temático, ¿lo debo acumular al sala-rio por el total del importe pagado?

Revisa en la siguiente edición las con-clusiones de este artículo.

BASE DE COTIZACIÓN CRITERIOS DEL IMSS

El artículo 27, fracción IX de la Ley del IMSS excluye como integrante del salario base de cotización el tiempo extraordinario que esté dentro de los

márgenes señalados en la Ley Federal del Trabajo (LFT).

Por C.P. Mauricio Valadez Sánchez [email protected] de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio

PRIMERA PARTE


C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Luis Mauricio Peña Muñoz Especialistas en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C. (PwC)

contribuciones localesY SEGURIDAD SOCIAL

DE ACTUALIDAD E INTERÉS EN MATERIA DE

Presentación de Anexos del Dictamen Fiscal Federal al Infonavit.

Conforme a lo establecido en el primer párrafo de la fracción VIII del art. 29 de la Ley del Infonavit (LI), los patrones obligados a dictaminar sus Estados Financieros en términos del artículo 32-A del Código Fiscal de la Federación, están obligados a presentar ante este Instituto, algunos anexos relacionados con el pago de aportaciones del 5%, dentro de los 15 días hábiles posteriores a la fecha de presentación del dictamen ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Conforme al instructivo publicado en diciembre de 2009, la información deberá presentarse en disco compacto, acompañado por la “Carta de presentación de informe y anexos” (formato DO-01), en original y copia.

Pago de Impuesto sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal

en el Estado de México.

El plazo vence el lunes 12 de julio de 2010.

Pago de cuotas obrero patronales al IMSS (junio 2010), aportaciones al Infonavit

y entero de descuentos para amortización de créditos (mayo-junio 2010).


Pago de Impuesto sobre Nóminas en el Distrito Federal.


Nuevo módulo del sistema IMSS desde su empresa (IDSE).

El módulo denominado INCIDENCIAS fue diseñado para dar cumplimiento a lo establecido en el 6° párrafo del artículo 15-A de la Ley del Seguro Social (LSS). Con este sistema, los patrones que se encuentren en el supuesto (prestadoras de servicio de personal), podrán informar el alta y baja de la asignación de sus trabajadores a un beneficiario, dentro de los plazos establecidos.

El módulo INCIDENCIAS no sustituye al módulo de AFILIACIÓN.


C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] Senior de Impuestos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

DOF ◼ FISCOMENTARIOS

IMPUESTOS

Diario Oficial de la FederaciónPRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE ABRIL

HASTA EL 10 DE MAYO DE 2010

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO➔ ABRIL ◼ DÍA 16 Tasas para el cálculo del Impues-to Especial sobre Producción y Servicios aplicables a la enajenación de gasolinas y diesel en el mes de marzo de 2010.◼ DÍA 16 Anexo 16 de la Cuarta Resolu-ción de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2009, publicada el 31 de marzo de 2010.◼ DÍA 20 Decreto por el que se otorgan beneficios fiscales a los contribuyentes afectados por el sismo ocurrido en los municipios de Mexicali, Baja California y San Luis Río Colorado, Sonora.◼ DÍA 27 Decreto por el que se reforma el Artículo Cuarto, fracción VI, segundo párrafo, incisos b), c), d) y e), del Decreto por el que se reforman, adicionan y dero-gan diversas disposiciones de las leyes del

Impuesto sobre la Renta, del Impuesto a los Depósitos en Efectivo y del Impuesto al Valor Agregado, del Código Fiscal de la Federación (CFF) y del Decreto por el que se establecen las obligaciones que podrán denominarse en Unidades de Inversión; y reforma y adiciona diversas disposiciones del CFF y de la Ley del Impuesto sobre la Renta, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 1 de abril de 1995 , publica-do el 7 de diciembre de 2009.◼ DÍA 28 Decreto por el que se adicio-nan y derogan diversas disposiciones de la Ley del Impuesto Especial sobre Pro-ducción y Servicios.◼ DÍA 29 Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento Interior del Servicio de Administración Tributaria (SAT).◼ DÍA 30 Sexta Resolución de Modifica-ciones a las Reglas de Carácter General en

Materia de Comercio Exterior para 2009.➔ MAYO◼ DÍA 3 Circular F-12.1 mediante la cual se dan a conocer a las instituciones de fianzas, a las sociedades de auditoría externa y a los auditores externos que dictaminen sus estados financieros, las disposiciones de carácter general sobre su registro, funciones, forma y términos para la presentación de sus informes.

BANCO DE MÉXICO➔ ABRIL◼ DÍA 26 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacio-nal a cargo de las instituciones de banca múltiple del país.➔ MAYO◼ DÍA 10 Índice Nacional de Precios al Consumidor. Valor de la Unidad de Inversión.

INDICADORES

MARZO 141.857 4.4398703.40%0.71%2.36%

ABRIL141.405 4.4551263.40%-0.32%2.04%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el 1 del mes

MARZO 1.13%0.75%

12.7769

ABRIL1.13%0.75%

12.3306



C.P. Antonio González Rodríguez [email protected] Senior de Impuestos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

estados financieros

El pasado 16 de abril se publi-có en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Anexo 16 de la cuarta resolución de modificaciones a la Resolu-

ción Miscelánea Fiscal para 2009. Di-cho anexo contiene el instructivo para la integración, características en el lle-nado y presentación del dictamen de estados financieros para efectos fis-cales emitido por contador público re-gistrado, por el ejercicio fiscal de 2009, utilizando el Sistema de Presentación del Dictamen 2009 (SIPRED 2009). A continuación se indican los puntos más importantes al respecto:

➔ Los contribuyentes que el año pa-sado hubieran aplicado la opción de no presentar la información relativa a diversos anexos del dictamen 2008, deberán presentar dicha información dentro del dictamen 2009. Los anexos sujetos a la presentación de esta in-formación son, entre otros, ingresos sujetos a regímenes fiscales preferen-tes, cuentas y documentos por pagar en moneda extranjera.

➔ El estado de resultados segmenta-do, el cual aplica para los contribu-yentes que realicen operaciones con partes relacionadas, podrá no pre-sentarse para los ejercicios de 2009 y 2008. Asimismo, la información rela-tiva al Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) en el anexo correspon-diente a las operaciones con partes relacionadas podrá no presentarse para el ejercicio 2009.

➔ El anexo relativo a la integración de pérdidas fiscales de ejercicios anterio-res únicamente se deberá llenar cuan-do el contribuyente hubiera disminuido pérdidas en el ejercicio o cuando hubie-ra participado en alguna fusión o esci-sión, a diferencia del dictamen 2008, en el que este anexo debía llenarse tam-bién cuando se tuvieran pérdidas pen-dientes de amortizar, aunque éstas no se hubieran disminuido de la utilidad fiscal del ejercicio.

➔ Para efectos de la integración de los gastos y otros gastos, se estable-ce la facilidad de no presentar la in-formación de los gastos deducibles y no deducibles para el IETU en el 2009, siempre y cuando dicha información se indique en el anexo relativo a los datos informativos.

Por otra parte, el pasado 20 de abril se publicó en el Diario Oficial el de-creto por el que se otorgan beneficios fiscales a los contribuyentes afecta-dos por el sismo ocurrido en los mu-nicipios de Mexicali, Baja California y San Luis Río Colorado, Sonora. Los temas relevantes de dicho decreto se indican a continuación:

➔ Las personas físicas cuyo domicilio fiscal esté ubicado en los municipios de Mexicali, Baja California, o San Luis Río Colorado, Sonora, obligadas a presentar declaración por el ejerci-cio fiscal de 2009 respecto de los im-puestos sobre la renta y empresarial a tasa única, podrán presentar dichas

declaraciones en el mes de julio de 2010, sin recargos ni sanciones.

➔ El pago de los impuestos a car-go que resulten en las declaraciones señaladas en el párrafo anterior se podrán efectuar hasta en seis parcia-lidades consecutivas. Dichas parcia-lidades deberán pagarse en montos iguales para cada mes.

➔ Las personas físicas y las morales podrán efectuar el pago derivado de la presentación de cada una de sus decla-raciones provisionales de los impues-tos sobre la renta y empresarial a tasa única, correspondientes a los meses de marzo, abril y mayo de 2010, hasta en seis parcialidades consecutivas.

➔ Los contribuyentes que cuenten con sucursales, agencias o cualquier otro establecimiento fuera de ellos, gozarán de los beneficios estableci-dos en el presente Decreto, única-mente por los ingresos y actividades correspondientes a los establecimien-tos ubicados en dichos municipios.

➔ En el supuesto de que se dejen de pagar total o parcialmente dos o más de las parcialidades a que se refiere el presente Decreto, sucesivas o no, se considerarán revocados los beneficios de pago en parcialidades otorgados en el mismo. En este caso, las autoridades fiscales exigirán el pago de la totalidad de las cantidades adeudadas al Fisco Federal, con la actualización y los re-cargos que correspondan.

PARA EFECTOS FISCALES EJERCICIO 2009

DICTAMEN DE



ENTREVISTA Por Mario Alberto Briones [email protected]

Lo anterior lo expresó el Dr. Juan Carlos Hernández Cruz, Director del Departamento de Contaduría y Administra-ción del Instituto Tecnológico

y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Estado de México.

“Pudiera pensarse que los problemas financieros que actualmente envuel-ven al mundo han sido generados por los contadores, pero realmente han sido ocasionados por algunos ejecu-tivos y, al final, ante la necesidad de información, quien los resuelve es pre-cisamente el profesional de la Conta-duría”, indicó el Doctor Juan Carlos Hernádez Cruz.

El integrante de la Comisión de Do-cencia del Colegio de Contadores Pú-blicos de México y socio de la misma

Institución desde octubre de 2003, sos-tuvo que precisamente los problemas fi-nancieros y la tendencia internacional que está adquiriendo la Contaduría han dado empuje a la profesión, pues gracias a la homologación de las Normas de In-formación Financiera (NIF), el contador debe tener un nivel de preparación y ac-tualización intensiva.

“El reto que tenemos como profesión es la armonización de las NIF, ya que, en una economía global, los países están relacionándose continuamente, por lo que ya no podemos tener normas de in-formación particulares”, mencionó.

CON CARÁCTER INTERNACIONALEl también Maestro en Administra-ción indicó que desde hace tiempo se vislumbra el perfil de un contador

internacional, por lo que es necesa-rio que las instituciones de educación superior busquen materias con es-te enfoque. En el caso de la carrera de Contaduría que se imparte en el ITESM, se buscó que todas las mate-rias tuvieran estas características.

“En lo que respecta al sistema TEC es-tamos trabajando en los planes de es-tudio 2011, en el que cada una de las asignaturas relacionadas con la Con-tabilidad tendrá el enfoque interna-cional que se requiere. No podemos mandar a los jóvenes a competir en un ambiente financiero global, si des-de las aulas no los formamos con es-tas competencias”, indicó.

El Dr. Juan Carlos Hernández resaltó la importancia de estar actualizado y a la vanguardia en conocimientos con-

DR. JUAN CARLOS HERNÁNDEZ CRUZDirector del Departamento de Contaduría y Administración del ITESM, Campus Estado de México.

COMPROMISO CON LA

educaciónA nivel mundial, la carrera de Contaduría se encuentra fortalecida. Todas las organizaciones dependen de la información financiera y es el Contador Público el profesional idóneo para generar, utilizar y difundir dicha información.


tables, toda vez que la profesión y sus conceptos están cambiando constan-temente. “En el caso de los profesores, que son quienes forman a los futuros contadores públicos, la capacitación es fundamental, por eso se programan durante el verano diversos cursos de actualización en diversos temas”, dijo.

Explicó que el nuevo profesionista de visión y carácter internacional tendrá diversas áreas de desarrollo, ya que en todas las empresas las mejores oportu-nidades confluyen en actividades pro-pias del Contador Público, por lo que es responsabilidad de la Institución for-mar en los estudiantes competencias –como trabajo en equipo y liderazgo, entre otras– que les garanticen el éxito.

MATRÍCULA, EL PROBLEMA Aunque la carrera de Contaduría Pú-blica ofrece a sus egresados una gran gama de posibilidades de desarrollo profesional, está atravesando por una crisis de ingreso, debido a la diversi-dad de opciones educativas con las que cuentan los egresados de las institucio-nes de educación media superior.

Indicó que en el momento en que las universidades formen profesionistas con competencias globales, estarán en posición de atraer a los alumnos de preparatoria. Esto también se lo-grará resaltando las habilidades del

TRAYECTORIA

DOCTORADOEN ADMINIS-TRACIÓN POR EL ITESM, CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO, 2008.

CURSOSDE ESPECIALIDAD EN LA UNIVERSIDAD DE TEXAS, AUSTIN, 2008.

MAESTRÍAEN NEGOCIOS INTERNACIONALES POR EL ITESM, CAMPUS ESTADO DE MÉXICO, 1998.

MAESTRÍAEN ADMINIS-TRACIÓN POR EL ITESM, CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO, 1989.

CONTADORPÚBLICO POR LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO (UNAM), 1986.

CERTIFICADOEN EL ÁREA DE CONTADURÍA POR LA ASOCIA-CIÓN NACIONAL DE FACULTADES Y ESCUELAS DE CONTADURÍA Y ADMNISTRACIÓN (ANFECA).

COAUTORDEL LIBRO CONTABILIDAD FINANCIERA II (MCGRAW HILL, 1996).

educación

Contador Público, pues hará de la ca-rrera una opción atractiva con grandes oportunidades de desarrollo laboral.

En este sentido, resaltó la labor que está realizando el Instituto Mexica-no de Contadores Públicos de Méxi-co (IMCP), a través del programa El Poder de los Números, así como el trabajo que realiza continuamente la Comisión de Docencia del Cole-gio, donde profesores de diversas uni-versidades tienen la oportunidad de compartir experiencias y proponer es-trategias para promocionar e impul-sar la carrera de Contaduría Pública.

Asimismo mencionó que es importan-te que los futuros contadores públicos se distingan por su formación académi-ca, por lo que el ITESM está realizando las gestiones necesarias para que sus es-tudiantes egresen con una Certificación Académica emitida por el IMCP. Actual-mente se encuentran desarrollando es-te proyecto.

“Quisiéramos que nuestros alumnos sa-lieran de la carrera con su Certificación, porque de ese modo podrían egresar con las condiciones que se requieren. Estamos conscientes de que parte im-portante para obtener esta distinción es contar con una experiencia profesional de tres años, por lo que estamos buscan-do que el Instituto pueda expedir una Certificación, la cual estamos seguros de la dará un valor agregado a los egre-sados”, aseguró.

El funcionario agregó que se encuen-tran en pláticas con los directivos del IMCP. Si se cristaliza el proyecto, sig-nificará un importante logro para la Institución y un gran impulso para la carrera profesional de los egresados. Indicó que con el apoyo de las Normas de Formación para Profesionales en Contaduría (NFPC) se podrá ofrecer la Certificación Académica.

El reto principal en la educación

superior será fortalecer los

planes de estudio para hacer más

sólida y atractiva la carrera.


COLUMNAEN 300 SEGUNDOS

El binomio de esas palabras es para recordar los centenarios de hechos relevantes en la his-

toria de México: la independencia iniciada hace dos siglos con la arenga del “grito” en el pueblo de Dolores la madru-gada del 16 de septiembre y contradictoriamente hace un siglo, por el llamado a la revolución del Plan de San Luis el 20 de noviembre. Porque al aproximarse el año de 1910 en el primer centenario de la independencia, en la estructu-ra misma del gobierno de esos días, habían surgido fuertes ideas de cambio político y social, considerando que debajo del lujo anunciado de las celebraciones, ya se agitaba den-tro del abandono social y la pobreza, con malestar, una ma-yoría de mexicanos que no entendían sus carencias, ya que según el concierto de voces en los medios informativos que devolvían favores, el país ante algunos nacionales y el ex-tranjero era un emporio de progreso y riqueza. Mientras los altos estratos sociales recibían los beneficios, disfrutaban su bienestar y esperaban las celebraciones, esporádicamen-te comentaban con indiferencia sobre las arengas de Ma-dero, que en su campaña como aspirante a la Presidencia, peregrinando por toda la República, pedía respetar el sufra-gio y combatir la reelección de Porfirio Díaz.

Por ese motivo Madero fue puesto fuera de la ley y ordenado su encarcelamiento, lo que ini-

ció el levantamiento en armas en C. Juárez y otras plazas. Los movimientos para lograr cambios en gobiernos enquis-tados y la independencia de los países respecto a los impe-rios que los sojuzgaron, por lo común se han hecho con las armas apoyando consignas políticas, conscientemente o no, envueltas en promesas de un mejor nivel de vida al pueblo que se sacrifica en la lucha. Se pone fin al uso de la razón y se enciende el rincón irracional de los seres humanos para reponer por medio de la violencia, los bienes materiales o el bienestar de los que se supone fueron despojados; crudas causas fuerzan la determinación de los combatientes para someter al enemigo. Con frecuencia, las cúpulas manifies-tan lo que puede servir como claras justificaciones o expli-caciones de sus resoluciones, sin importar que nieguen la razón al apenas soslayar los motivos políticos y económicos

Independencia y revolución

Por C.P. Avelino Preza Casco [email protected] Vicepresidente del IMCP

que los mueven. La multitud enardecida se lanzó a la lucha por la independencia, sólo por promesas idealistas de liber-tad y bienestar para el pueblo, cuyo cumplimiento estaba notoriamente rezagado en el centenario.

Ese rezago se convirtió en uno más de los motivos de la revolución de 1910 a los que se

agregarían las diferencias en los acuerdos de poder y objeti-vos políticos, que a tramos prolongaban el desenlace al qui-tar la vida al caudillo en turno o éste huir amenazado. La cadena terminó en 1934 cuando se exilió al Jefe Máximo de la Revolución. En el proceso de la insurrección los mo-vimientos de masas son en algunos momentos más infa-mantes, pero los caudillos que triunfan no se preocuparán en justificar esos hechos y normalmente sólo se reclamarán los daños materiales, falsos o ciertos, perdiéndose el deta-lle de la mayoría de causas y efectos que se presentan en los amplios estratos de los sectores social, económico y políti-co. También los objetivos de los conspiradores que busca-ban la independencia de Nueva España eran políticos, ellos manejarían el gobierno del amplio territorio de la colonia en medio de nacionales que tal vez mejorarían sus derechos or-ganizando la relación del trabajo, sobre todo la del campo, mostrando que el concepto de libertad tenía significados para unos, distintos que para otros, lejos del impreciso ré-gimen de un imperio desmoronado que propiamente se en-contraba en medio de una revolución monárquica.

La clase proletaria iría con frustradas armas, al grito emblemático de las multitudes “a ma-

tar gachupines” y a sacrificar sus propias vidas ante el ar-mamento superior de los realistas, actitud que no era una presunción. El primer encuentro serio en la ciudad de Gua-najuato, en batalla que duró varias horas con pérdidas ma-yores para los insurgentes, fue el asalto a la alhóndiga de Granaditas que culminó en victoria, en la que fueron ma-sacradas todas las familias españolas indefensas que ahí se refugiaron. Las fuerzas coloniales resultaron nuevamen-te derrotadas en el Monte de las Cruces, a costa de muchas vidas de los irregulares insurgentes, monte que desde el po-

Por C.P. Avelino Preza Casco [email protected] Vicepresidente del IMCP

niente muestra la ciudad de México, que pudo ser atacada. Hidalgo se retiró sin dar explicaciones, pero se puede pensar que tenía grabadas en su mente las escenas de la alhóndiga y las mermas de sus huestes. Debilitando la posición del Virrey, los jefes de la insurrección tenían apoyos clandestinos provenientes de criollos y peninsulares que no pensaban incorporarse a los frentes de la guerra, pero si, en que ésta terminaría en un distinto estado de cosas.

La colonia sería autónoma , ya que antes de ser pre-sos los primeros caudillos, con gran visión militar

Morelos hizo suya la causa y los “previsores” de altos estratos se aco-modaban en el nuevo orden, obstaculizando los cambios sociales perjudiciales para el enriquecimiento personal y los negocios. Las mejores condiciones de vida ofrecidas para todos al iniciarse la lucha de independencia tuvieron que esperar mejores momentos –y siguen esperando- ya que lo que se consideró la consumación de la inde-pendencia en 1821, marcó el surgimiento de ambiciones que man-tuvieron al país en constante efervescencia bélica: al iniciar Díaz su dictadura en 1876 y durante ella, las empresas y haciendas tenían tiendas de raya; la escuela era un privilegio al alcance de algunos; la mayoría de los peones del campo y los obreros de talleres laboraban en condiciones de nivel bajo de servidumbre; mientras, sólo algunos disfrutaban el crecimiento de la economía. Falazmente algunos me-dios alientan la creencia de que la dependencia económica continen-tal y el esquema de libre mercado ahora impuesto, existen porque así debe ser para que México encuentre el camino del progreso. Muchos no lo creen, les basta un bicentenario de esfuerzos infructuosos para pensar en otros rumbos.

El movimiento de independencia y el de la regeneradora revolución fueron emprendidos hace doscientos y cien

años respectivamente, pero el cumplimiento de sus objetivos está pen-diente. Falta que muchos gobernantes que ya probaron sus propues-tas en vivo, abandonen la palestra de la política y dejen una memoria de lo que no funcionó, para que se apliquen nuevos métodos, procedi-mientos y recursos. Falta una planeación cuidadosamente elaborada con alcance de varios lustros, que no se base en los planes nacionales pasados que quedaron en intenciones. Falta que estudiosos nacionales observen con atención y maduren investigaciones en regiones del ecú-meno en las que se respire bienestar, en países verdaderamente enfren-tados a los problemas y a los cambios de todo género, para seccionar sus experiencias y adaptar lo que pueda reducir las carencias. La revo-lución que transformó a Francia duró 25 años, se inició en 1789 porque la casta noble ejercía un poder absoluto que no permitía el progreso de los no privilegiados, quienes frecuentemente padecían hambre, por lo que buscaron con rudimentarias armas consolidar el respeto a la Constitución convenida asaltando las residencias de la nobleza, hasta organizando en plazas públicas la ejecución de nobles familias enteras en la guillotina. En 1814 la era napoleónica había acelerado la transfor-mación de Francia y Europa.

Por Mario Alberto Briones [email protected]


TEMA

DE PORTADAPor Mario Alberto Briones [email protected]

Por la importancia de las redes sociales y su impacto social y profesional, el Colegio de Contadores Públicos de México ha decidido incursionar en éstas con la finalidad de reforzar los canales de comunicación con sus socios. Por ello, actualmente puedes encontrar información de la Institución en dos de las principales redes: Facebook y Twitter.

Redes sociales

ESTRATEGIA CON GRANDES OPORTUNIDADES

INTERACCIÓNConsejos oportunos

Efraín Mendicuti, Gerente de Capacitación y Desarrollo de Latinoamérica de la empresa Google, nos brinda algunos consejos que serán de gran utilidad al momento de incursionar en las redes sociales, principalmente cuando decidamos abrir una página de fans para nuestra empresa, producto o servicio:

Por Mario Alberto Briones [email protected] Mario Alberto Briones [email protected]

El mundo gira a un ritmo ver-tiginoso, gracias a los avan-ces tecnológicos y a la llamada “era de la información”. La in-teracción entre personas de

distintos continentes, estratos sociales, religión y cultura es una constante gra-cias a las bondades de internet y a las cada vez más consolidadas redes, una nueva forma de comunicación que, a de-cir de los expertos, está por desbancar a los medios tradicionales.

¿Por qué estas herramientas de co-municación están tomando cada vez más fuerza dentro del mundo de los negocios, la política y la vida social? En este artículo respondemos la pre-gunta y explicamos cómo sacar el mejor provecho.

INTERACCIÓN Y FLUJO DE INFORMACIÓNPara hablar de las redes sociales es ne-cesario explicar el término Web 2.0, un fenómeno que caracteriza a estas nuevas herramientas de comunica-ción, donde el usuario deja de ser un receptor pasivo de información para formar parte de una comunidad que interactúa, comparte y distribuye in-formación al instante, gracias a las di-versas aplicaciones que ofrecen:

➔ Blogs.➔ Wikis (sitios que permiten editar información).

➔ Portales de videos.➔ Redes sociales.

La Web 2.0 se distingue por ofrecer contenidos y diseños centrados en el usuario, buscando siempre la co-laboración del mismo dentro de los sitios. También permite, en ciertos casos, modificar y enriquecer el con-tenido, así como proponer, innovar y compartir aplicaciones, videos y de-más información. Esto convierte a la red en un espacio interactivo y suma-mente colaborativo.

Existen en el mundo más de 2 mil 31 millones de perfiles registrados en poco más de 93 redes (Manpower, 2009), lo cual explica por qué comu-nidades virtuales como Facebook y Twitter, están moldeando e inf lu-yendo en la opinión pública. De ahí también que las empresas y partidos políticos hayan visto en ellas una oportunidad para alcanzar sus obje-tivos particulares.

CARACTERÍSTICASLas redes se utilizan con diversos fi-nes, que van desde el entretenimien-to hasta la búsqueda de contactos laborales y profesionales. Algunas empresas le están dando un gran va-lor, ya que al momento de reclutar personal pueden resultar muy útiles para conocer más acerca de los pos-tulantes.

1. Escuchar activamente y observar antes de empezar. 2.Establecer objetivos

claros y métricas de éxito. 3. Evaluar oportunidades

a través de una visión estratégica general.

Los medios de comunicación

evolucionan y no podemos vivir

al margen de las nuevas vías que están tomando las riendas de la opinión pública.



TEMA

DE PORTADA

También pueden ayudar a las organi-zaciones a potencializar sus ventas, pues algunas redes como Facebook permiten crear páginas de fans (fan pages), una estrategia muy importan-te dentro de las campañas de promo-ción y posicionamiento de marcas, productos o servicios. Estos grupos se reproducen de manera acelerada y re-presentan una gran oportunidad para interactuar con los clientes potencia-les y fomentar la lealtad a la empresa.

Las características más importantes de una red son: 1. Utilidad.2. Distribución.3. Agilidad.4. Mejora continua.

4. Crear un concepto o tema unificador. 5.Construir la

arquitectura de la red de social marketing. 6.Agregar o construir

elementos de valor al medio social. 7.Desarrollar un plan para

monitorear y responder las discusiones de los clientes.

Fuente: Juan Pablo Calderón Dávalos, Director del programa Anáhuac MBA en el Centro de Alta Dirección en Economía y Negocios (CADEN) de la Universidad Anáhuac México Norte.

➔ Las redes sociales pueden incrementar el volumen de negocio de una compañía. Pueden resultar tan útiles como deseemos, siempre y cuando logremos interpretar su funcionamiento.

➔ Uno de sus beneficios principales es la plataforma de contactos que ofrecen, pues permiten innovar con productos y servicios antes de que éstos sean lanzados al público. Esto crea un foro de retroalimentación que resulta complementario a los estudios de mercado.

➔ Muchas herramientas de Enterprise 2.0 (mensajería instantánea, software de colaboración y redes sociales) surgieron para el uso personal y fueron adaptadas para el mundo profesional, pues reportan beneficios en materia de intercambio de conocimiento, facilidad para reunir información y mejora en la eficiencia y velocidad de las entregas (AIIM Industry Watch: Collaboration and Enterprise 2.0).

➔ El impacto de las redes sociales ha sido tal que ha llegado a la política, y se le conoce como el quinto poder en las

democracias (después de los tradicionales poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, y de los medios de comunicación, conocidos como cuarto poder).

➔ Ejemplo de éxito: el Presidente de EU, Barack Obama, logró integrar durante su campaña a 750 mil personas a través de su página de Facebook. Estas personas, y una red formada por sus amigos y familiares, reunieron 250 millones de dólares con donativos personales menores a 200 dólares, acumulando 95% del total de la recaudación de su campaña.

Beneficios tangiblesEn contacto

Su motor principal es la satisfacción del usuario, por lo que cada vez se de-sarrollan más aplicaciones que pro-mueven esa interacción que distingue a las nuevas tecnologías.

ADMINISTRACIÓN Y USOEn la actualidad es común que la ma-yoría de las organizaciones cuenten con perfiles virtuales, aunque algunos di-rectivos de empresas están restringien-do el acceso a sus empleados. Según un estudio realizado por Manpower en 2009, el 38% de los directivos no permi-ten que sus trabajadores accedan a las redes, mientras que el 43% lo limitan.

En una encuesta realizada por la mis-ma empresa, se preguntó a trabajado- El Colegio se apoya en estas redes sociales.

8.Desplegar un plan promocional integrado de medios pagados. 9.Enriquecer a

los fans y a la comunidad. 10.Medir los objetivos

y optimizarlos continuamente.

res de entre 18 y 24 años qué harían si no tuvieran acceso a Facebook en sus respectivos centros de trabajo. El resul-tado es el siguiente:➔ 39% respondió que consideraría la posibilidad de renunciar.➔ 21% se sentiría muy molesto.

Lo anterior es un indicativo del gra-do de penetración que las comuni-dades virtuales tienen en las nuevas generaciones.

Ante este panorama, una buena op-ción es evaluar el uso que se le está dando a estas herramientas dentro de las organizaciones. Algunas empresas cuentan con personal dedicado exclu-sivamente a manejar las redes institu-cionales como una forma de mantener actualizados sus espacios y reforzar la comunicación con sus seguidores.

El Colegio de Contadores Públicos de México está a la vanguardia en el tema de las redes sociales. Diariamente actualiza su información en Twitter y Facebook, con la intención de interactuar y mantener una comunicación constante con sus socios.

La Revista Veritas también creó un espacio en Facebook para mantener contacto con sus lectores, compartir galerías fotográficas e información

importante para la profesión contable. La retroalimentación es importante. Si aún no formas parte de la red de nuestro Colegio, te invitamos a hacerlo. Si tienes algún problema para registrarte, te facilitamos una guía que explica paso a paso cómo puedes integrarte a Facebook y Twitter.

Para revisar el Tutorial de Redes Sociales visita la siguiente dirección: www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/26i.php

En la redJuntos

Las redes se utilizan con

diversos fines:entretenimiento

y búsqueda de contactos laborales y

profesionales.

El punto clave es arriesgarse e incur-sionar en esta nueva forma de co-municación e interacción social, que cada vez está tomando más fuerza al ser la fuente más ágil y confiable de información entre los usuarios, de-jando en desventaja a los medios tra-dicionales como la televisión, la radio y la prensa, de acuerdo con un estu-dio realizado por la agencia Reuters en 2006.

La tecnología avanza a pasos agiganta-dos, los medios de comunicación evolu-cionan y nosotros, como parte de esta nueva era, no podemos vivir al margen de las nuevas vías que están toman-do las riendas de la opinión pública, ya que pueden significar un importante instrumento no sólo de entretenimien-to, sino también de negocios y de pro-moción para nuestra organización.



COLUMNA CALIDAD Y

PRODUCTIVIDAD Por Miguel Ángel Cornejo [email protected] del la Fundación Miguel Ángel Cornejo S.C.

El tiempo es un recurso no renovable: es irrecuperable. Nadie puede agregar un minuto más al día y tampoco se puede regresar al día de ayer.

Quizá usted se haya pregun-tado: ¿Si todos los seres hu-manos contamos con el mismo tiempo, por qué sólo algunos logran más que la gran mayoría? ¿Qué secre-

tos poseen esos elegidos para realizar más que los demás? ¿Cuál es el secre-to para aprovechar más el tiempo? La clave está en decidir entre invertir o gastar el tiempo.

Cuando una empresa realiza inversio-nes aumenta el valor de sus activos. La empresa incrementa su valor por las inversiones en maquinaria, tecno-logía, instalaciones, etc., que en el fu-turo darán mayores ingresos. Se trata de bienes productivos. Los gastos, en

Tiempo de inversión

cambio, se diseminan en los resulta-dos, son pérdidas para la organización. Es el mismo caso cuando pagamos el alquiler de una casa: no estamos ca-pitalizando nada en absoluto y, por supuesto, no se espera ninguna ren-tabilidad de esos pagos en el futuro. En contraste, los pagos a cuenta de un condominio se destinan en parte a amortizar la deuda y, a la larga, la pro-piedad será nuestra; estaremos capita-lizando un bien y nuestro patrimonio mes a mes se irá acrecentando.

Algo similar sucede con el tiempo, so-lamente existen dos opciones: gas-tarlo o invertirlo. Si yo mañana deseo ganar más, hoy debo invertir en mi preparación. Si deseo tener una mejor condición física, hoy debo invertir en mi salud. Si deseo tener una mejor re-lación con mi pareja, hoy debo invertir capital emocional esforzándome en comprenderla, en darle reconocimien-tos. Si deseo tener un mejor ambiente familiar, hoy debo invertir en la aten-ción y educación de mis hijos. Si deseo tener una empresa productiva y de al-ta calidad, hoy debo invertir en tecno-logía y en capacitación.

Podemos enumerar un sinfín de ejem-plos, pero el paradigma es: si deseo una mayor rentabilidad o ganancia en

cualquier aspecto de mi vida, hoy de-bo invertir. Y el recurso más valioso que poseemos todos los seres huma-nos es el tiempo. No entiendo por qué la mayoría de las personas se dedica a gastar el tiempo y después no se expli-can por qué les va tan mal.

En alguna ocasión ante un grupo de pasantes de una destacada escue-la de ingeniería hacía esta ref lexión: “Ustedes son 300 egresados de una famosa escuela, de hecho una de las mejores del país. Piensen que sola-mente unos cuantos de ustedes van a destacar en su profesión. La mayo-ría se quedará en el anonimato y en la mediocridad, pero ¿cuál será la ra-zón?, ¿buena o mala suerte? Todos tuvieron la misma preparación, los mismos profesores, las mismas aten-ciones y oportunidades, entonces ¿por qué unos cuantos triunfan y la mayoría fracasa? La diferencia radi-ca en que unos invirtieron su tiempo y la mayoría lo gastó inútilmente”.

Este concepto se aplica tanto a los as-pectos materiales como a los afectivos y los espirituales: el tiempo dedicado a los amigos, a la pareja, a la familia, a la empresa, etc., es un esfuerzo de inver-sión que hay que hacer si se desea lo-grar una calidad de vida superior.

El tiempo dedicado a los

amigos, familia, empresa, etc.,

es una inversión que hay que

hacer si se desea una calidad de vida superior.


COLUMNAINVITADA Por Marco Cortés-Colis [email protected]

Contador público, ensayista e investigador independiente.

Don Ramón Cárdenas Co-ronado nació en 1909, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, un 9 de sep-tiembre. Fue hijo de don

Gabriel Cárdenas y de doña Francis-ca Coronado, ambos originarios de San Luis Potosí. Por el trabajo de su padre, la niñez de don Ramón fue un peregrinar por las ciudades de Mon-terrey, Matamoros, Nuevo Laredo y en la rivera del Río Grande, luego, du-rante su estancia en parte del sur de Texas y otras ciudades al norte de la frontera mexicana, pudo alejarse un poco de las escenas más crudas de la Revolución Mexicana.

A los 12 años, don Ramón regresó a Monterrey para cumplir con su sue-ño: estudiar en México. En aquella ciudad, don Gabriel se reintegró a la

Don Ramón Cárdenas CoronadoSEMBLANZA DE UN HACEDOR DE HOMBRES

Ramón Cárdenas Coronado fue un hombre visionario y dejó constancia de ello al fundar en 1938 una firma de contadores en la ciudad de Monterrey, Nuevo León y, posteriormente, dar origen a la Facultad de Contaduría Pública y Administración de la Universidad Autónoma de Nuevo León. Su trayectoria es recordada por las valiosas aportaciones que hizo a la profesión contable.

Compañía Fundidora de Fierro y Ace-ro de Monterrey, S.A. (la Fundidora), conocida como “La Maestranza”, en la que había una escuela para hijos de empleados y obreros en la cual Ramón y sus hermanos concluyeron sus estu-dios primarios.

La Fundidora fue constituida el 5 de mayo de 1900, es considerada la pri-mera empresa siderúrgica con un alto horno en toda América Latina. Pade-ció los estragos del levantamiento ar-mado en plena Revolución Mexicana y otras crisis de la primera década del siglo XX, sin embrago logró ser resca-tada años después con la intervención de su Consejo de Administración en-cabezado por don Adolfo Prieto.

Para 1927 “La Maestranza” ofreció be-cas a hijos de empleados para hacer

Don Ramón Cárdenas Coronado, pionero de la profesión contable en Nuevo León.


estudios universitarios en la ciudad de México. Don Ramón tenía inicial-mente la inquietud de estudiar algo relacionado con Ingeniería Mecánica, si bien había cursado estudios comer-ciales en Monterrey.

Aun cuando la carrera de contador de comercio no tenía el rango universita-rio, y todavía era conocida por pocos, era considerada como una carrera con muchas expectativas. Don Ramón fue el primer contable de la región de las montañas (por eso se les llama re-giomontanos) toda vez que obtuvo el título de Contador Público por la Universidad Nacional de México, el número 139 de dicha profesión, el pri-mero fue expedido a don Fernando Diez Barroso Govantes, en 1907.

La vida profesional de don Ramón se vio rodeada de cambios en los planes de estudios en la aún inci-piente carrera contable, y de la ob-tención de la autonomía de la actual Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), que sucedió duran-te la presidencia de Emilio Portes Gil. Don Ramón realizó prácticas profe-sionales en cuestiones bancarias en el puesto de ayudante de auditoría interna. Finalizó sus estudios con la tesis La Industria del Hierro-Explo-tación de Minas, un 21 de junio de 1935. Y fue ese mismo día, pero cua-tro años después, cuando contrajo matrimonio con doña Concepción Marroquín Guzmán, también origi-naria de Nuevo León.

El 14 de julio de 1935, don Ramón fundó su primer despacho profesio-nal en la ciudad de México, toda vez que mantuvo constantes viajes a su

En 1967, don Ramón recibió en Venezuela el nombramiento de “Contador

Benemérito de las Américas”, el más importante del continente.

natal Monterrey en busca de oportu-nidad laboral en la misma Fundido-ra. Con la confianza que sus antiguos amigos de “La Maestranza” le habían otorgado por su amistad y la de su pa-dre, don Adolfo Prieto le confirió cer-tificar los balances de la misma con cifras al 31 de diciembre de 1934 des-de la ciudad de México. En esos años los estados financieros eran en pesos y centavos, y ni por asomo compara-tivos. En esa época aún se certifica-ba, no se dictaminaba.

La primera organización colegiada de la profesión contable tiene sus orí-genes en 1944 con la Sociedad de Con-tadores de Monterrey, A.C. Gracias a la intervención de don Ramón pa-ra poder importar la profesión a esta ciudad del norte, el entonces Institu-to de Contadores Públicos de México (ahora IMCP) extendió un oficio el 17 de noviembre de 1947, en el que hace constar la resolución para constituir el Instituto de Contadores Públicos de Monterrey, A.C. La organización defi-nitiva se concretó hasta diciembre de 1948, siendo don Ramón Cárdenas su primer presidente ese mismo año.

El empeño de don Ramón de situar-se profesionalmente en la capital de Nuevo León lo orilló a que el 3 de ma-yo de 1938 abriera en Monterrey, en la esquina que hacen las calles de Zara-goza y Matamoros, una sucursal de la oficina de la ciudad de México. Es-te acto puso de manifiesto el adveni-miento de la profesión contable fuera de la capital del país.

De 1939 a 1959, el despacho de don Ramón tuvo varios domicilios y razo-nes sociales. En 1969 la firma Ramón Cárdenas y Cía., S.C., recibió la invita-ción para representar en México a la internacional Peat, Marwick, Mitche-ll & Co., ahora mundialmente conoci-da como KPMG.

Don Ramón obtuvo el nombramien-to más importante que realiza la profesión del continente americano, el de “Contador Benemérito de las Américas”. Recibió la distinción en Caracas, Venezuela, durante la VIII Conferencia Interamericana de Con-tabilidad, el 2 de septiembre de 1967. En nombre de los miembros de la Asociación Interamericana de Con-tabilidad, del presidente, del secre-tario y secretario permanente y los “Beneméritos” presentes, don Adol-fo R. Paris, de la delegación de Costa Rica, anunció aquel preciado nom-bramiento. El segundo mexicano en recibir tal distinción, el C.P. don Ro-berto Casas Alatriste, fue galardo-nado en el año de 1951.

Don Ramón Cárdenas Coronado, al igual que muchos entrañables cons-tructores de esta centenaria profe-sión, se ha convertido en hacedor de hombres.


VIDA COLEGIADA

Por Asiria Olivera [email protected]

Certificación

Si bien el Diplomado en Precios de Transferencia es produc-to de una iniciativa anterior del Colegio, el de Certificación fue posible gracias a un con-

venio de colaboración firmado con la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), Unidad Te-pepan y Santo Tomás, y se impar-tió a un grupo de docentes de ambos planteles para impulsar la actualiza-ción y certificación del personal, fór-mula que se planea repetir en otras instituciones educativas.

Durante el evento se encontraron pre-sentes el C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional, en repre-sentación del C.P.C. Luis Sánchez Gal-guera, Vicepresidente de Educación Profesional Continua; el C.P.C. Jaime Sanchis Cuevas, Director de la ESCA Tepepan; y el C.P. Ángel Marín Rolan-do Estrada, Jefe del Departamento de Evaluación y Seguimiento Académi-co, en representación de la Mtra. Nor-ma Cano Olea, Directora de la ESCA Santo Tomás.

La Dra. Yolanda Ramírez Soltero, profesora del Diplomado en Precios de Transferencia, felicitó a los gra-duados y a sus familiares y comentó que la constante preparación rinde frutos tanto a nivel personal como

profesional. Por su parte, los C.P. Ivet-te Karina Castro Rodríguez y Gui-llermo Esparza Contreras, alumnos de los diplomados en Certificación y Precios de Transferencia respecti-

PRECIOS DE TRANSFERENCIA Y

vamente, agradecieron al cuerpo do-cente y al Colegio el apoyo brindado para su crecimiento profesional.

Las sedes del Diplomado en Certifi-cación fueron las instalaciones de la ESCA, Unidad Tepepan y Santo To-más, mientras que el de Precios de Transferencia se llevó a cabo en las instalaciones del Colegio de Conta-dores Públicos de México.

Con estos esfuerzos la Vicepresiden-cia de Educación Profesional Continua mantiene un acercamiento con la co-munidad universitaria. Visita la galería del evento en www.ccpm.org.mx/veri-tas/junio2010/34i.php

Profesores de la Escuela Superior de Comercio y Administración.

Alumnos del Diplomado en Precios de Transferencia

El pasado 16 de abril la Vicepresidencia de Educación Profesional Continua llevó a cabo la Ceremonia de Clausura de los Diplomados en Certificación y Precios de

Transferencia, con la que 81 profesionistas culminaron su actualización profesional.


Por C.P.C. Juan Manuel González NavarroPresidente de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio

VIDA COLEGIADA

Lavado de dineroPREVENCIÓN

El pasado 6 de mayo se lle-vó a cabo en el Hotel Mar-quis Reforma de la ciudad de México la ponencia titula-da Prevención en lavado de

dinero. Módulo II Puntos Finos. La inauguración estuvo a cargo del C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México.

La conferencia contó con la presen-cia del Lic. William Chinchilla Sán-chez, especialista internacional en el tema de lavado de dinero, así como del Lic. Mario Arturo Bolaños Michelena. También estuvo presente el C.P. Gon-zalo Tapia Velasco y los C.P.C. David Henry Foulkes Woog y Juan Manuel González Navarro, quienes fungieron como organizadores de este evento de gran interés para la profesión.

Ante un auditorio conformado por jueces, representantes del Ministerio Público y de los sectores bancario, em-presarial y de ahorro y crédito popular, se expusieron los elementos de preven-ción y combate al lavado de dinero por parte de las autoridades mexicanas. Asimismo, se desarrollaron aspectos importantes de la Ley de Extinción de

Dominio (LED), para finalmente en-viar un mensaje al sector financiero.

Dentro del tema de Puntos Finos, se explicó paso a paso la actividad cada día más importante de los oficiales de cumplimiento como parte toral de la estructura interna de las instituciones financieras para prevenir, detectar y combatir las actividades que consti-tuyen este fenómeno.

Es así como el Colegio refrenda a tra-vés de la Vicepresidencia de Desarro-llo y Capacitación Profesional, a cargo del C.P.C. Francisco Javier Torres Cha-cón, su compromiso de actualización en temas de interés y búsqueda de áreas de oportunidad para la profe-sión colegiada de México. Visita la ga-lería del evento en: www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/35i.php

Los asistentes tuvieron una participación activa en cada una de las conferencias.

De izquierda a derecha: Lic. Mario Arturo Bolaños Michelena, C.P.C. Juan Manuel González Navarro, C.P.C. David Henry Foulkes Woog y Lic. William Chinchilla Sánchez.


COLUMNATESTIGO

DEL PASADOPor Humberto Murrieta N.

La sexta etapa

Escribo esta columna al tiem-po que cumplo 76 años, lo que significa que ya llegué a la sexta y última etapa, la senilidad.

Ortega y Gasset hace 86 años lanzó la teoría de las generaciones que, en síntesis, establece que cada 15 años surgen generaciones de minorías, ri-dículas minorías (difícilmente llegan a 500, entre políticos, militares, inte-lectuales, empresarios, sacerdotes, lí-deres obreros, deportistas notables) que en más o menos ese lapso, man-

sentencia en su libro: “También, como las existencias de los individuos, las cohortes generacionales sólo cuentan públicamente desde que son adultas hasta que dejan de ser viejas dinámi-cas (agerasia)”. Ergo: a partir de los 76, ya no contamos. Entonces reflexio-no: ¿debo dejar de escribir? En lo que a mí toca.

Retomé la pluma cuando, después de que me invitaron, supe que los viejos somos testigos del pasado (Veritas, julio 2009). La idea me entusiasmó. He vivido y atestiguado numerosos

JULIO 2009

gonean a la inmensa mayoría, millo-nes, todos los millones de un país. Y Luis González y G., en 1975, en su li-bro La ronda de las generaciones, pa-ra acomodar las generaciones habidas en México a partir de la que llamó “la pléyade de la Reforma” (Juárez, Mel-chor Ocampo, Ponciano Arriaga, etc.; ¡eran 80!), les puso nombre a las eta-pas quindenales en la vida de los indi-viduos que las integran: 0-15, infancia; 15-30, juventud; 30-45, madurez inci-piente; 45-60, segunda madurez; 60-75 agerasia o vejez activa y a partir de los 76 y hasta la tumba, senilidad. Y

DICIEMBRE 2009JUNIO 2010C.P. Humberto Murrieta.


acontecimientos de mi profesión y otros sucesos, pensé, y bien a bien mis parientes y amigos cercanos, muy cercanos, no saben detalles de mi desarrollo y desempeño. ¿Por qué no escribes un libro que los registre?, dicen unos. ¿Por qué no recopilas –clasificado, agrupado por temas–, lo mucho que has escrito?, dicen otros. Cuéntales, me dije, y así suce-de que esta columna pudiera termi-nar por ser la respuesta, el “libro que no escribí”, y por ello la hago tenien-do en mente, sobre todo, a hijos, nie-tos, nuera, yernos, hermanos, amigos ajenos al gremio. Bueno, sí, ¿pero qué culpa de ello tienen los miles de con-tadores que reciben Veritas?

¿Ello querría decir que sí, que ya debo dejar de escribir? Hay más.

Juan Villoro escribe en Reforma (19 de marzo de 2010) un formidable artícu-lo que de punta a punta tiene que ver con el leitmotiv de mi colaboración. Dice: “Quien escribe testimonios se-lla un pacto con la verdad. Sin em-bargo, los sucesos son escurridizos, las informaciones se contradicen y la subjetividad existe. En un mundo de certezas provisionales sólo podemos llamar ‘objetividad’ a no tener prueba en contra […] Todos los cronistas co-metemos errores; el problema está en mentir en forma propositiva”.

No hace mucho, al felicitar con ca-riño a un colega recién y justamente laureado, mayorcito que yo, me di-jo: “Murrieta, el colega que cree que la historia de la contaduría pública arranca a partir de él…”. Y a un queri-do amigo se le brincó la vena cuando escribí El Contador Murrieta. Tam-bién sé que no pocos colegas se que-jan y critican, soterradamente, porque me hago presente en mis escritos. Pe-ro, ¿cómo demonios no, si son testi-

monios y, para que en verdad tengan validez, es preciso haber participado en ellos, haber sido protagonista? Fa-tal e inevitable el yo.

La suma de ello me regresa a la sex-ta etapa, lo uno más lo otro y lo otro, ¿aquí le paro?

Villoro toca el tema con maestría, lo del yo, y, a partir de una crítica feroz (la biografía escrita por A. Domos-lawski) que le hacen al gran Kapus-cinski –el mejor periodista del siglo XX, el “enviado especial de Dios”, co-mo lo bautizó John le Carré–, coinci-de en que “la nitidez con que retrata los usos del poder en El Imperio o El Emperador (léanlos, no se los pier-dan) no se ve empañada por la pre-visible inseguridad de su memoria”. Y párrafos adelante añade: “No só-lo hay pocos testimonios del yo en el idioma: cuando aparecen suelen ser leídos como discursos hegemónicos o ficciones. Es el caso de Ulises Crio-llo, de Vasconcelos, o Recuerdos de provincia, de Sarmiento […] Kapus-cinski escribió crónicas recordadas; no inventó su imagen de apóstol de la verdad…”.

Yo tampoco soy apóstol de la verdad, mis testimonios se basan en lo que recuerdo y siempre que puedo lo do-cumento; es lo que viví, de lo que fui testigo. Testigo del pasado. Ni modo, entonces, protagonista. Yo.

Termino y de pronto me asaltan dudas, estas disquisiciones, ¿no serán porque estoy chipil por haber llegado a la sex-ta etapa? No sé. Lo que sí sé es que soy un caradura, y que a pesar de los peros enunciados, Dios mediante, quisiera seguir escribiendo hasta el final, pero con un añadido al título de mi colum-na inspirado en Villoro: crónicas recor-dadas... Salvedad al alcance, pues.

Retomé la pluma cuando, después de que me invi-taron, supe que los viejos somos

testigos del pasado (Veritas, julio

2009). La idea me entusiasmó.


VIDA COLEGIADA

COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN FISCAL

Durante las reuniones de la Comisión de Investigación Fiscal (CIF) se discuten y desarrollan los “Temas técnicos” expuestos por sus miembros. En ocasiones, y con base en la relevancia del tema, se elaboran boletines de investigación fiscal, que son publicados en el portal de Internet de nuestro Colegio.

Entre las responsabilidades de la CIF están las siguientes:

◼ Colaborar en la realización de cursos y talleres sobre temas fiscales de actualidad.◼ Apoyar la revisión de reactivos para el Maratón Fiscal y formar parte del jurado del mismo.◼ Escribir artículos para periódicos de gran circulación nacional.◼ Publicar obras en torno a diversos temas fiscales.

Además, la CIF lanza una convocatoria nacional al Premio de Investigación Fiscal, por medio del cual se evalúan trabajos de investigación inéditos y se premia a los tres primeros lugares. Asimismo, se organiza anualmente el Foro de Investigación Fiscal, en el que se incluyen los temas más sobresalientes del año.

Comisiones de trabajoSon 10 las comisiones de trabajo que, por medio de la Vicepresidencia de

Desarrollo y Capacitación Profesional (VDCP), realizan actividades orientadas a mejorar la calidad de la capacitación en la Contaduría Pública. En este espacio se dará a conocer cada mes el trabajo de dos de estas comisiones, extendiendo

además una cordial invitación para que participes activamente en ellas.

COMISIÓN DE FINANZAS Y SISTEMA FINANCIERO

El objetivo de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero (CFSF) es difundir la cultura en materia financiera para aumentar el conocimiento al respecto, optimizar su aplicación en la vida profesional y lograr un impacto en beneficio de la sociedad.

Las actividades de la Comisión consisten en:

◼ Preparar cursos sobre temas de actualidad financiera.◼ Publicar artículos en diversos medios de comunicación escrita, generando información que oriente al lector en temas relacionados con la profesión y el sector de referencia.◼ Organizar eventos sobre sectores específicos del Sistema Financiero, dirigidos a directores y ejecutivos que buscan un mayor nivel de negocio.

Los eventos organizados por la CFSF cuentan con el apoyo de invitados externos expertos en el tema, cuyas ponencias resultan muy enriquecedoras para los miembros de la Comisión.

TAREAS Y ALCANCES

Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional del Colegio


Por Asiria Olivera [email protected]

VIDA COLEGIADA

El pasado 26 de abril la Vice-presidencia de Vinculación Universitaria ofreció una se-rie de conferencias, contan-do con la asistencia de más

de 200 jóvenes universitarios.

La cita fue en el Salón Fernando Diez Barroso, donde a temprana ho-ra se reunieron los universitarios pa-ra presenciar una ponencia sobre las cuestiones técnicas de las Normas de Información Financiera (NIF) y otra motivacional. Entusiasmo y aprendi-zaje fueron las constantes del evento, que fue inaugurado por la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, Vicepresiden-ta de Vinculación Universitaria.

Durante la conferencia “Proceso de Convergencia de las Nomas Interna-cionales de Auditoría”, el C.P.C. Ho-racio Zúñiga Gómez destacó que en 2012, México, al igual que otros 100

universitariaDOS CONFERENCIAS

países, se unirá al proceso de adop-ción integral de las Normas Interna-cionales de Auditoría (NIA), con lo cual, a partir del 1 de enero de 2013, se abrogarán las normas generalmen-te aceptadas en nuestro país.

La siguiente conferencia, “Crecimien-to profesional en tiempos difíciles”, estuvo a cargo del C.P. Efraín Lechu-ga Santillán, quien desafió a los estu-diantes y los hizo ref lexionar sobre la forma de actuar durante los mo-

VINCULACIÓN

mentos de crisis, mostrándoles que el desarrollo de una persona debe estar basado en los aspectos fami-liar, económico, social y espiritual. El Contador Lechuga concluyó su par-ticipación con la frase: “Las almas grandes tienen voluntad, las peque-ñas sólo buenos deseos”.

En su mensaje de clausura, la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz invitó a los estudiantes a acercarse al Cole-gio por medio de la asistencia a even-tos como esta conferencia, maratones de conocimiento e inducciones que el Colegio ofrece de manera gratuita.

Es así como la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria suma es-fuerzos para lograr un acercamien-to con las Instituciones de Educación Superior. Consulta la galería del even-to en www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/39i.php

La C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, C.P. Efraín Lechuga Santillán y Guadalupe Angelina Naranjo.

ESPACIO UNIVERSITARIO

ARTÍCULO DOCENTE Por Mtra. Laura A. Calleros Torre [email protected] al Doctorado en Administración en la Universidad Anáhuac México Sur.

Según datos de la Organización para la Cooperación y Desarro-llo Económicos (OCDE), las Py-mes en México sufren más de la cuenta para sobrevivir, debido a

la falta de aptitudes administrativas y a un bajo o nulo financiamiento.

Las aptitudes administrativas o Ges-tión Interna Efectiva (GIE), es qui-zá el elemento más importante para que una Pyme tenga acceso a fuentes de financiamiento bancario, que es en parte el motor que permite a estas entidades continuar con su opera-ción. Este modelo de GIE comprende la misión, visión, normas y políti-cas, método de mejora continua, do-cumentos financieros y fiscales, así como la administración correcta de los recursos humanos y tecnológi-cos, y la comprensión del entorno a

El desarrollo de emprendedores como estrategia para el crecimiento por sí sola no lo logrará, sin embargo, dentro de un plan de desarrollo que contempla otras iniciativas, se torna en una actividad fundamental, por lo que es necesario dar atención inmediata a la situación de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) y a los futuros emprendedores en México.

MODELO DE FORMACIÓN

emprendedores DESARROLLO DE

nivel macro y micro, aspectos que es-tos emprendedores deben manejar de manera óptima.

DESARROLLO Y SOBREVIVENCIA El emprendedor participa en la de-terminación objetivos, estrategias y competencias, en la selección de los mercados a conquistar y de los pro-ductos que desarrollará para lograr-lo. Es el responsable directo del éxito de la estrategia competitiva, misma que debe filtrar a todos y cada uno de sus colaboradores, así como velar que

se proporcionen los recursos necesa-rios para que se realicen las funciones con eficacia y eficiencia. Otra función fundamental es mantenerse alerta an-te los cambios en el entorno y/o la re-acción de la competencia, para dirigir las modificaciones o reorientaciones pertinentes de la estrategia. Por otro lado, también debe realizar las activi-dades funcionales de su jerarquía, que van desde la dirección hasta la orga-nización, pasando por las labores de soporte como juntas, negociaciones, solución de problemas, etc.

Y podemos continuar enumerando las actividades que todo emprende-dor-empresario debe realizar para garantizar la sobrevi-


Consulta la versión completa en: www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/40i.php

MES XXX 2010 • VERITAS 41

ÉTICA Y LIDERAZGO

De acuerdo a Edgar Armando Reyes Enríquez, estudiante del quinto semestre de la carrera de Contaduría Pública en la Uni-versidad Anáhuac México Sur, el contador público actual debe anticipar los problemas de la em-presa y proponer soluciones, así como brindar opciones preventi-vas y correctivas para contribuir al desarrollo de su organización.

El destacado estudiante agregó que el profesionista contable debe tener un gran sentido de ética, compromiso y liderazgo para no caer en la corrupción y en malas prácticas corporativas. Además, las nuevas tendencias de la profesión exigen estar actualizado en las nuevas Tec-nologías de la Información (TI) y dominar el idioma inglés.

En este sentido, Edgar Armando indicó que es necesario que las instituciones de educación supe-rior incluyan en sus programas de estudios materias en las que se ejerciten los programas informáti-cos utilizados con mayor frecuen-cia con la finalidad de llegar más preparados al mercado real de trabajo; “Faltan materias que nos ayuden a conocer los sistemas de información más utilizados por las empresas, quienes siempre se adaptan a las innovaciones tecnológicas. Es necesario que el contador vaya de la mano con la tecnología”.

Por otra parte, agregó que la ca-rrera de Contaduría tiene grandes desafíos, entre ellos la convergen-cia de las Normas de Información Financiera con las Normas Inter-nacionales. Esto implica un arduo proceso de actualización en el tema, “porque en un futuro todos los profesionistas estaremos ha-blando el mismo lenguaje”.

Por Mario Alberto Briones

[email protected]

UNIVERSITARIOPULSO

vencia o crecimiento de su empre-sa. Lo que a simple vista se pensaba sencillo, es decir, iniciar un proyec-to, tener una idea, dinero y ponerla en marcha, si se analiza con más cui-dado, se observa que es sumamente complejo y, poco a poco, el empren-dedor se empieza a convertir en un empresario-estratega.

PASOS ESTABLECIDOS ¿Y de quién es la responsabilidad de formar a estos emprendedores? Todo los sectores están involucrados: ini-ciativa privada, gobierno y universi-dades. La sociedad en general debe esforzarse por dar forma a ese grupo de hombres y mujeres que guiarán a nuestras empresas y a nuestra econo-mía hacia la estabilidad.

Con ello en mente, hace unos años la Universidad Anáhuac México Sur desarrolló un modelo de formación para emprendedores, cuyo objetivo fundamental es fomentar un ambien-te emprendedor entre los alumnos de la Universidad, a través de la crea-ción de vínculos entre el mundo de los negocios, la comunidad y otras entidades académicas, con la finali-dad de dar forma a su futuro profe-sional y humano.

Este modelo se integra por cuatro eta-pas de formación que estarán presentes durante toda su carrera universitaria. Al iniciar el primer semestre los jóve-nes son invitados a formar parte de un club de emprendedores, mismo que es dirigido por jóvenes de semestres su-periores. En las etapas se pretende:

1. Dar forma a los emprendedores a través de diversas actividades que in-tegran la academia con el mundo de los negocios, iniciándoles en el ámbito del mundo emprendedor de una mane-ra sencilla y atractiva que les dota de los conocimientos y habilidades bási-cas para ser capaces de concebir y con-vertir una idea en realidad.2. Desarrollar habilidades de direc-ción, negociación, toma de decisiones, organización y el conocimiento de la manera de hacer negocios en México. La metodología de esta etapa es com-pletamente vivencial y la denomina-mos “trabajo-experiencia”, la cual les dotará de las habilidades para estruc-turar y administrar su idea.3. Vinculación total con el mundo de los negocios. Incluye actividades como competencias nacionales e internacio-nales, investigación y publicaciones, así como desarrollo de casos. En con-junto favorecerán la capacidad de to-ma de decisiones.4. Desarrollo de planes de negocios. Esta etapa no excluye la participa-ción en concursos, competencias, cur-sos, seminarios, foros, congresos, etc. Busca preparar a los emprendedores para que en breve pongan en marcha sus ideas.

A través de este modelo estamos segu-ros de que se contribuye a formar em-prendedores, a desarrollar jóvenes con habilidades excepcionales en base de su propio entusiasmo y esfuerzo, con una metodología bien definida.

El emprendedor determina objeti-vos y estrategias,

y selecciona los mercados a conquistar y los productos que

desarrollará para lograrlo.

Consulta la versión completa en: www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/40i.php



Por Grupo Medios

Cómo evitar los fraudes

MICROFINANCIERAS

Este artículo es un resumen de uno de los seis trabajos que obtuvieron el tercer lugar en el Cuarto Concurso de Ensayo Universitario. Fue realizado por

Alejandro Atala Layún, alumno del onceavo semestre de Contaduría Pública y Estrategia Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

2. Ejemplos de cómo se ha dado el fraude en otros países y los efectos negativos que éstos han tenido.3. Factores dentro de la empresa que permiten el fraude.4. Propuestas adaptables al mercado mexicano para evitar el fraude5. Recomendaciones para las micro-financieras en México.

El siguiente ensayo demuestra la amenaza que representan los fraudes para las empre-sas microfinancieras, y como éstos pueden llegar a extin-

guirlas. El ensayo se compone de:

1. Diferentes tipos de fraudes que pue-de experimentar una microfinanciera.

UNO Los tipos de fraudes que se pue-den presentar en una microfinancie-ra son muchos, pero en este ensayo se presentan cuatro:

➔ Desembolso. Se trata de crear clien-tes fantasma que reciban el dinero. Es-te tipo de fraude se da en colusión con


el oficial de crédito quien pueden llegar a crear “comisiones no oficiales” por el otorgamiento del crédito. El cajero se puede hacer préstamos a sí mismo.

➔ Repago. El fraude se puede dar al momento en que el oficial de crédito recibe el dinero y emite recibos, pero no deposita el dinero, y también por-que puede cobrar “intereses no ofi-ciales” por la falta de pago.

➔ Garantía. Se puede dar el caso de que el oficial de crédito tome la ga-rantía pero no la deposite en la bo-dega de la empresa, o que haga un deposito falso en la misma bodega.

➔ Finiquito. El cliente puede que nunca demande los depósitos que realizó, o que el oficial de crédito siga recolectando pagos de créditos que ya se liquidaron.

DOS La mejor manera de dar a conocer los efectos negativos que puede experi-mentar una microfinanciera a causa del fraude es con ejemplos:

Caso 1. Una microfinanciera que se encuentra en África, que tras sufrir un fraude hace más de dos años, las consecuencias aún siguen afectan-do su desempeño como empresa. Es-ta microfinanciera se crea en 1994 con una oficina central y sucursales en destinos distantes. Su objetivo es dar créditos solidarios. La carte-ra de crédito tuvo un crecimiento anormal: en 18 meses llegó a un va-lor total de 670 mil dólares. Se cam-bió al director y el sistema de datos y cuando esto se lleva a cabo se des-cubre el gran fraude: beneficiarios del crédito ficticios.

Este tipo de créditos representaba una tercera parte de la cartera to-tal de la microfinanciera lo que se vio ref lejado en su desempeño fi-nanciero futuro. Según la adminis-tración de la empresa, existieron varios factores que permitieron que esto sucediera:

➔ Crecimiento no controlado.➔ Distancia entre las oficinas y el lu-gar donde se daba el crédito➔ Adhesión floja a las medidas de control de efectivo y a los requisitos de información.

Caso 2. Microfinanciera latinoame-ricana en la que se dio el caso de colusión en 1995. Todo el personal de una oficina regional se confabu-ló con el auditor interno de la em-presa y con el personal del banco comercial para desviar 914 mil dó-lares a prestamos a clientes ficti-cios. Una auditoria externa no se percato de esta situación y, por el contrario, expreso que esta ofici-na regional era una de las de mejor desempeño financiero. Este es un ejemplo en donde las medidas co-munes de contabilidad no garanti-

zan que localicen los problemas y/o fraudes que se están llevando a cabo dentro de la empresa. La experien-cia demuestra que la mejor manera de evitar el fraude es mediante las medidas internas que lo prevengan y lo limiten.

TRES Dentro de las características que facili-tan que se de el fraude se encuentran:

1. La naturaleza descentralizada de las microfinancieras. La distancia li-mita el control.

2. Un sistema de información débil que no es capaz de detectar la moro-sidad de los clientes a niveles suprio-res del oficial del crédito.

3. U sistema de incentivos de los oficia-les de crédito vinculado la productivi-dad, lo que provoca que sus esfuerzos lleguen a estar mal enfocados.

4. Procesos internos débiles, o inexis-tentes. Permiten mucha libertad de movimiento de los oficiales de crédi-to, lo que puede provocar un mal ma-nejo del dinero y de los créditos.

5. La no estandarización de los diver-sos productos financieros que mane-ja la compañía. Provoca que la cartera no sea tan sólida como debiera ser.

6. Política interna que permite que los oficiales de crédito y/o los traba-jadores de campo manejen efectivo.

7. Crecimiento de la microfinancie-ra que no va acorde con las políticas. El crecimiento sobre pase estas polí-ticas, para de esta manera no perder el control.

Este ensayo da un pequeño

marco de traba-jo para prevenir fraudes dentro

de una empresa microfinanciera

en México.

Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/42i.php



8. Relaciones personales del oficial de crédito con uno o varios de los clientes.

CUATROAhora se presentan algunas recomen-daciones. El punto donde más se deben enfocar los esfuerzos es en el tener una cartera de crédito fuerte y sostenida en clientes reales. Las medidas son:

1. Llevar a cabo un registro muy de-tallado de todas las personas que re-ciben un crédito en conjunto con reportes frecuentes de los trabajado-res de campo, con la intención de comprobar la existencia de los clien-tes y de esta manera prevenir la crea-ción de clientes fantasmas. 2. Tener procedimientos claros y do-cumentados para el otorgamiento del crédito, para limitar el otorgamiento del mismo. 3. Contar con un sistema de informa-ción efectivo y rápido en el que se mues-tre el desempeño por sucursal y por oficial de crédito, con la intención de detectar de manera pronta un posible fraude, debido a que en muchas micro-financieras los reportes de desempeño son enviados de manera mensual, lo que no permite una solución pronta a cualquier anomalía. Lo ideal sería un sistema que reporte de manera diaria este tipo de información. 4. Desarrollar un proceso clave de desembolso, en donde el oficial de cré-dito en ningún momento tenga acce-so a dinero en efectivo, para que no se pueda confabular con los clientes. 5. El requisito de que todo cliente se identifique al momento en que se le en-trega el dinero, de lo contrario no debe de ser entregado el recurso. Los familia-res no están facultados para recibirlo. 6. Contar con un proceso para reca-bar y verificar toda la documentación de los clientes morosos de la empresa, con la intención de ver cuáles son los motivos que provocaron la mora.

7. Establecer procesos específicos pa-ra situaciones como: refinanciamien-to y prestamos múltiples. La razón de esta medida está en el hecho de que este tipo de procesos implica que el cliente no puede pagar, lo que en oca-siones puede ser fraude. 8. Llevar a cabo auditorias internas frecuentes pero no programadas, para tener el factor sorpresa que no permi-ta el generar un escenario ficticio.

Los puntos mencionados son medidas que deben tomarse a nivel organizacio-nal, pero también es necesario conside-rar medidas en cuanto a la auditoria que se practica, para detectar posibles frau-des o fallas dentro de la organización.

CINCO Las áreas que debe cubrir la auditoria de una microfinanciera son:

➔ Procesos.➔ Calidad del portafolio.➔ Sistema de información gerencial.➔ Controles internos.

En cuanto a la primera, se debe anali-zar, las aplicaciones de préstamo, que el tamaño del los prestamos coincida con las políticas de la empresa, que la apro-bación del crédito se lleve a cabo por dos personas autorizada, y entrevistar al personal sobre los procedimientos.

Para la segunda área: hacer coincidir los estados de cuenta de los clientes con su estado real del crédito, verificar que la muestra a elegir para la prue-ba anterior sea acorde con el tamaño del portafolio de crédito, y verificar los créditos finiquitados y el proceso que se sigue para finiquitarlos.

Para los sistemas de información gerencial, las actividades a realizar son: verificar la identidad del clien-te, monto del crédito, saldo insoluto, términos del préstamo, pagos reali-zados y por realizar. Adicional a es-to el sistema debe mostrar el monto de morosidad para prestamos pre-sentes y pasados, cierre mensual del portafolio, seguridad del sistema, el resumen del historial crediticio del cliente ypermitir el segmentar el portafolio.

En cuanto los controles internos, las actividades son: división de tareas, adherencia a políticas y procedimien-tos, seguridad física de archivos y documentos, supervisión de los em-pleados a nivel sucursal y procedi-miento para recolectar el efectivo.

APORTACIÓN Este documento solo da un peque-ño marco del trabajo para prevenir fraudes dentro de una empresa mi-crofinanciera en México. No obstan-te sabemos que el campo de acción es muy amplio y un documento de esta índole no permite el desarrollar todos los temas de manera adecuada.

Este ensayo abre el complicado pa-norama que el tema representa y deja en claro la necesidad de espe-cializar cada vez mas a los audi-tores, no solo en temas contables sino también en temas empresaria-les dentro del sector en el que se van a desempeñar.

Se muestran los tipos de fraude que se pueden

presentar en una microfinanciera y algunas reco-mendaciones para evitarlos.


COLUMNACÁPSULAS DE ÉTICA

En la obra Empresas que per-duran, resultado de la inves-tigación realizada por James Collins y Jerry Porras de la Universidad de Stanford, se

hace una interesante narración sobre algunas compañías como Sony, Walt Disney, Wal-Mart Corp, Johnson and Johnson, Merck & Co. y otras compa-ñías, que por muchos años se han dis-tinguido como empresas exitosas.

Tales empresas fueron seleccionadas para formar parte del campo de in-vestigación por las siguientes carac-terísticas:1. Son compañías reconocidas como las más importantes en su ramo, por sus dimensiones económicas, la cali-dad de sus productos, la confianza y el prestigio que gozan ante el público consumidor.2. Se han mantenido en operación por más de 50 años, algunas de ellas du-rante más de un siglo.

Collins y Porras afirman que, no obs-tante las diferencias propias de su ta-maño, operación mercado, entorno, etc., hay algo que estas compañías tie-nen en común: todas ellas, casi desde su fundación, cuentan con núcleo de valores, inspirado por sus fundadores y directivos.

Un núcleo de valores se conforma de la filosofía de la empresa. Misión, ob-jetivos, principios y valores básicos de

Empresas con valores

esas compañías constituyen un fun-damento sólido como una roca, su propósito básico, su razón de exis-tir; pero a la vez que mantienen fija su ideología, estas compañías mues-tran un poderoso impulso hacia el progreso, que les permite cambiar y adaptarse sin comprometer sus idea-les fundamentales.

Por ejemplo, Sony inició en 1945, en medio de las ruinas de un Japón de-rrotado y destruido por la guerra. Ma-saru Ibuka tomó en arrendamiento un cuarto abandonado, en lo que que-daba de un edificio bombardeado e incendiado que había sido una tien-da en el sector comercial de Tokio, y con siete empleados y mil 600 dólares de economías personales comenzó. Se concentró durante varios meses en al-go notable para un empresario: elabo-ró un núcleo de valores para la recién fundada compañía.

Él pensó que si fuera posible esta-blecer condiciones en que las per-sonas pudieran unirse con un firme espíritu de equipo y ejercer con toda libertad su capacidad tecnológica, en-tonces esa organización podría pro-ducir enormes beneficios sociales y económicos. Entre sus objetivos fun-damentales se encontraban:➔ Establecer un lugar de trabajo en el que los ingenieros pudieran expe-rimentar el placer de la innovación tecnológica, tener conciencia de su misión en la sociedad y trabajar sin ninguna restricción.➔ Llevar a cabo actividades diná-micas en tecnología y en producción para la reconstrucción de Japón y la elaboración de la cultura nacional.➔ Aplicar la tecnología avanzada a la vida de la sociedad en general.

Reflexionando un poco sobre estos objetivos, no cabe duda que además del capital de mil 600 dólares, Sony re-unió un capital de valor incalculable: el humano.

Tratemos de imaginar en ese caos so-cial, económico y político que impera-ba en el Japón derrotado y destruido por la guerra, ¿cuántos ingenieros pre-parados y competentes estarían en las largas filas de los desocupados, dis-puestos a unirse a Ibuka para ejercer lo que es la razón de ser de un inge-niero, o sea su ingenio, su capacidad tecnológica?

Por ello, seguramente se identifica-ron plenamente con su ideología y respondieron a su convocatoria. Ellos quizá nunca imaginaron que Sony po-dría llegar a ser una compañía líder en cientos de productos electrónicos, radios, televisores, computadoras, te-léfonos, cámaras de cine y fotografía, etc., y que siguiendo su núcleo de valo-res Sony se mantendría en primera lí-nea por más de 60 años.

Además del capital de mil 600 dólares,

Sony reunió un capital de valor incalculable: el

humano.

Por C.P.C. Enrique Zamorano [email protected] Emérito del IPN


ARTE Y CULTURA

CELEBRANDO NUESTROS 200 AÑOS DE VIDA INDEPENDIENTE

Un gran espectáculo de mú-sica, historia, color y tradi-ción será apreciado en todos los rincones del país gracias al documental multime-

dia: 200 años de ser orgullosamente mexicanos. Una monumental venta-na a nuestra historia, que se exhibirá de mayo a diciembre en el marco de los festejos del Bicentenario de la In-dependencia y el Centenario de la Re-volución Mexicana.

El proyecto despliega las diferentes etapas de nuestro desarrollo histórico, desde las aportaciones que hicieron las culturas olmeca, zapoteca, teotihua-cana y mexica a nuestra civilización hasta los aspectos relevantes del movi-miento de Independencia y la Revolu-ción Mexicana, exponiendo la riqueza histórica y social de nuestro país para rescatar aquellas tradiciones que poco a poco han quedado en el olvido.

200 años de ser orgullosamente mexi-canos. Una monumental ventana a

nuestra historia es resultado del traba-jo multidisciplinario de grandes talen-tos nacionales, como Enrique Krauze, Daniel Gruener, Joselo Rangel y Mar-tín Hernández, quienes durante va-rios meses desarrollaron paso a paso el proyecto.

El trabajo se exhibe a través de la pantalla monumental y temporal más grande de Latinoamérica, de 100 metros de largo por 11 de alto, y cuenta con diversos recursos esceno-gráficos, iluminación robótica, piro-tecnia y modernos efectos de sonido que logran erizar la piel de los asis-tentes durante los 45 minutos que dura la proyección.

Se trata de un espectáculo que no nos podemos perder y que tendrá gran éxito a lo largo de la República. Te invitamos a conocer el calendario de presentaciones en www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/46i.php, para que acudas y sientas todo el orgullo de ser mexicano.

Orgullosamente mexicanos

Por: Mario Alberto Briones [email protected]

➔ La gira durará ocho meses.➔ Inició el 12 de mayo, en Tepic, Nayarit. ➔ Se visitarán los 32 estados de

la República.➔ Habrá un total de 172 funciones.➔ Con una capacidad de 25 mil

asistentes por función.➔ Terminará en diciembre, en el

Distrito Federal.

Una para todos

Para el Bicentenario, la máxima tecnología.


El sueño del celta es el nombre de la más reciente novela del famo-so escritor peruano Mario Var-gas Llosa, misma que presentará a finales de este año bajo el sello editorial Alfaguara. El libro es-tá basado en la vida del irlandés Roger Casement, cónsul británi-co del Congo a principios del si-glo XX, quien a decir del propio escritor fue un personaje con una vida “muy aventurera, realmente novelesca”.

AGENDA CULTURAL

Vargas LlosaNUEVA NOVELA

MUSICAL

TIMBIRICHE

el cine nos ha regalado a tra-

vés de los años, bajo la direc-

ción del compositor Juan

Arturo Brennan. Fonoteca

Nacional. Francisco Sosa

383, Barrio de Santa

Catarina, Coyoacán.

Miércoles: 19:00 horas.

Entrada libre. Informes:

4155 1005.

Luego de tres años y medio de trabajos de remodela-ción, y con una inversión superior a los 150 millones de pesos, el Museo Universitario del Chopo abrió nue-vamente sus puertas a la comunidad artística y cul-tural de México. Con instalaciones modernas y una renovada propuesta artística, este importante recinto histórico seguirá impulsando las aptitudes de los uni-versitarios, artistas nacionales y extranjeros, así como de la población en general.

El ChopoREABRE SUS PUERTAS

Orgullosamente mexicanos

➔ Esta comedia familiar

narra, a través de un entre-

tenido viaje por las 50 can-

ciones más conocidas de

este icónico grupo de los

años 80, la historia de ocho

jóvenes que enfrentan pro-

blemáticas como la crisis físi-

ca y emocional, la falta de

compromiso y la soledad en

un contexto actual. Teatro

Aldama. Rosas Moreno

71, San Rafael. Jueves a

lunes, distintos horarios.

Admisión: $650, $550,

$500 y $400. Informes:

5546 1026.

SÉPTIMO ARTE

SESIONES MUSICALES

➔ La música forma par-

te importante de la indus-

tria cinematográfica actual.

Ya que algunas cintas no

habrían sido tan famosas de

no ser por su banda sono-

ra, te invitamos a disfrutar

un ciclo de sesiones enca-

minadas a recordar aquellos

momentos audiovisuales que

DANZA CONTEMPORÁNEA

EN PAUSA

➔ Pocas veces hacemos una

pausa en nuestras vidas para

analizar el presente y enten-

der el futuro. En esta muestra

artística, la Compañía Bruja

Danza representa por medio

de sigilosos pasos y creati-

vas coreografías el sentimien-

to de angustia que causan el

mañana y sus posibles con-

secuencias, bajo la dirección

y coreografía de Alejandra

Ramírez. Centro Cultural

Universitario. Foro Sor

Juana Inés de la Cruz.

Insurgentes Sur 3000 C.U.

Miércoles: 20:00 horas.

Hasta el 30 de junio.

Informes: 5622 7113.


EN CORTO

FELICITACIONES➔ Agradecemos a la C.P.C. Isabel Garza Rodríguez por formar parte del Conse-jo Editorial de la Revista Ve-ritas desde el año 2009 y le deseamos éxito en su de-sempeño profesional, ya que viajará a Suiza para ocupar un cargo en la Organización de las Naciones Unidas.

También deseamos éxi-to a la Mtra. Blanca Ta-pia Sánchez, miembro del Consejo Editorial de la Re-vista Veritas, quien desde el pasado 8 de mayo labo-ra como Coordinadora Ge-neral de Emprendedores en el Centro Nacional de la Pequeña y Mediana Em-presa (CENAPyME), de la Facultad de Contaduría y Administración de la Uni-versidad Nacional Autóno-ma de México.

➔ Después de ocho años al frente de la Dirección Ejecutiva del Colegio de Contadores Públicos de México, el L.C.P. Juan Francisco Fernández Andrea concluyó su gestión. Agradecemos su compromi-so y entrega con la institución y reconocemos sus grandes aportaciones durante los años en que lle-vó la conducción operativa de nuestro Colegio.

Asimismo, enviamos la más sincera de las felicita-ciones al L.C.P. Roberto Pérez Cerezo, quien se in-tegra a nuestro equipo de trabajo como Director Ejecutivo. Le auguramos el mayor de los éxitos. ¡Enhorabuena!

ACTUALIZACIÓN➔ Para mantenerte actua-lizado en temas de inte-rés general, ponemos a tu disposición la traduc-ción de los artículos “Cam-bio de clima corporativo” y “Liderazgo con alma”, publicados en las revistas Strategic Finance y CAma-gazine, en la sección Com-promiso Social de nuestra versión electrónica.

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

COLABORACIÓN CON EL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERALPara afianzar los lazos entre el Gobierno del Distrito Federal y el Colegio de Contadores Públicos de México, el pasado 29 de abril se realizó una comida para autoridades del Gobierno y miembros del Comité Ejecutivo del Colegio, en la que se buscó dar continuidad a la relación de trabajo que han sostenido en el pasado así como concretar nuevos proyectos.

Cambio de gestión

TRANSICIÓN

➔ Lamentamos el sen-sible fallecimiento del C.P.C. Manuel Resa Gar-cía, miembro distinguido y ex Presidente de nues-tro Colegio (1958-1960), quien fuera el decano de la profesión contable al obtener el título de Con-tador Público el 23 de ju-lio de 1943, con la tesis: Influencia de la verifica-ción de las cuentas de au-ditoría del balance.

El nuevo decano será el C.P. Wladimiro Galeazzi Mora, socio fundador y ex Presidente del Colegio (1966-1968), quien obtuvo el título de Contador Públi-co el 6 de agosto de 1943 y que a la fecha sigue contribuyendo.

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Entrevista Veritas · 39 Vinculación universitaria ESPACIO UNIVERSITARIO 40 Desarrollo de...

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