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equipo 3 Claidad de desarrolo del software y Moprosoft .pptx

Date post: 24-Aug-2015
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Moprosoft y Calidad en el Desarrollo de Software Luis Enrique Morales Tomatzin Rosario Meneses Corrales Hermenegildo Días Rentería Flora Trinidad Tlatempa
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Moprosoft yCalidad en el Desarrollo de SoftwareLuis Enrique Morales TomatzinRosario Meneses Corrales Hermenegildo Das RenteraFlora Trinidad Tlatempa MoprosoftQu esEsunmodelodepro!esosparaeldesarrollo" mantenimientodesoft#aredirigidoalapeque$a" medianaindustria"alas%reasinternasdedesarrollode soft#are&Elorigendelest%ndarMo'ro(oftna!eenlane!esidadde !umplir!onlaestrategian)mero*del'rogramaparael Desarrollodela+ndustriadel(oft#are,'ro(oft-dela (e!retaradeE!onoma.relati/aa0al!anzarni/eles interna!ionalesde!apa!idaddepro!esos1porpartedelas peque$as"medianasempresasme2i!anasdesarrolladoras de soft#are& Cmo nace Moprosoft?MoProSoftest%enfo!adoalospro!esos"!onsideralostresni/eles3%si!osdela estru!turadeunaorganiza!i4n.los!ualesson5la6ltaDire!!i4n.7esti4n" 8pera!i4n&9nodelosprin!ipalesrequerimientosdeestemodeloeseldepropor!ionar.ala industriadesoft#areenM2i!o.unmodelo3asadoenlasme:orespr%!ti!as interna!ionales !on las siguientes !ara!tersti!as5 F%!il de entender F%!il de apli!ar >>5?>>> o CMM@A BA&A&MoprosoftMoProSoftestdirigidoalaspequeasymedianasempresaso reas internas dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software. Lasorganizaciones,quenocuentenconprocesosestablecidos, pueden usar el modelo ajustndolo de acuerdo a sus necesidades. Mientrasquelasorganizaciones,queyatienenprocesos establecidos, pueden usarlo como punto de referencia para identificar los elementos que les hace falta cubrir. AlcanceAlcanceObjetivosObjetivos enerar una estructura de los procesos que est! acorde con la estructura de las organizaciones de la industria de software "#lta $irecci%n, esti%n y &peraci%n'. $estacar el papel de la #lta $irecci%n en la planificaci%n estrat!gica, su re(isi%n y mejora continua como el promotor del buen funcionamiento de la organizaci%n.)onsideraralaesti%ncomopro(eedorderecursos,procesosyproyectos,as* comoresponsablede(igilarelcumplimientodelosobjeti(osestrat!gicosdela organizaci%n.+asarelmodelodeprocesosen,-&.///01///yni(el1y2de)MM34.5.5. 6tilizarcomomarcogeneral,-&/,7)588/9eincorporarlasmejoresprcticasde otrosmodelosdereferenciatalescomo:M+&;,-


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