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Certificación Internacionalen Coaching y Liderazgo de
Equipos
FV Coaching &Consulting S.A.
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Certificación Internacional en Coaching y Liderazgo de Equipos
¿Por qué coaching de equipos?Estudios recientes (Deloitte Human Capital Trends 2016) dan cuenta de que las
organizaciones han sufrido en los últimos años de una gran sacudida en términos
de estructura, cultura y organización; desplazándose de la estructura jerárquica a
una más de redes de equipos, con
el acento puesto en las prácticas
de colaboración y la comprensión
de lo sistémico
Este giro en términos de la
manera de gestionar las
organizaciones (reforzada y/o potenciada por enfoques dialógicos como Sociocracy
3.0, Holocracia, diálogos apreciativos, etc.) invita a la re�exión acerca de ¿cómo
desarrollar organizaciones y culturas que promuevan la con�anza, ejecución y
altos niveles de impecabilidad? Ante ello, el liderazgo de equipos, el fortalecimiento
de equipos, y la conducción de los mismos equipos de liderazgo de los cuales los
líderes son parte emerge como algo crucial.
En dirección con lo anotado, más que algo deseable, el trabajar con los equipos de
liderazgo en el desafío de desarrollar estas redes de equipos, y la organización
necesaria para asumir los nuevos desafíos en nuevos mundos, es un imperativo.
Nosotros te ofrecemos una estrategia, un modelo, recursos y el acompañamiento
para que seas capaz de acompañar equipos de liderazgo desde el coaching de
equipos, todo ello en el marco de un programa con reconocimiento internacional
por la ICF.
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¿Porqué deberías llevar esteprograma?Reconocimiento Internacional: el programa está avalado internacionalmente por
ICF como un programa CCE, y ha sido sometido a la revisión de sus contenidos y
las calidades de su facultad, según los criterios éticos y
competenciales de ICF. El programa entrega 46 CCEus
: el programa se realiza en diversos países (México,
Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Colombia, Ecuador) tanto con coaches
como líderes de equipo obteniendo en cada experiencia una validación de sus
contenidos, el reconocimiento de su naturaleza práctica, e insumos para su
constante renovación.
Experiencia Internacional
: el programa se ha diseñado y se nutre de la
práctica con equipos de diversos países y regiones; por lo que sus contenidos y
recursos han sido utilizados, validados y aprovechados con equipos que enfrentan
desafíos de crecimiento, gestión del cambio o alineamiento.
Contenido basado en experiencia
enseñamos cosas que funcionan, y nos
interesa que los participantes las pongan en práctica. Nos interesa que los
participantes utilicen los recursos, herramientas y re�exión.
Compromiso con la implementación:
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ObjetivosObjetivo general, nuestra invitación:Desarrollar competencias de coaching y liderazgo equipos en coaches y en
personas en posiciones de liderazgo, con el propósito de que estos sean capaces de
diseñar y desarrollar intervenciones efectivas en los grupos y equipos a su cargo y
con aquellos con quienes trabajan como coach.
Te proponemos:- Distinguir los dominios o áreas de acción del coaching y liderazgo de equipos, y
como apoyarse en competencias de coaching para el desarrollo de los mismos.
- Adquirir recursos y un modelo de abordaje para el coaching y liderazgo de
equipos.
- Aprehender / profundizar, en el diseño de intervenciones con equipos en sus
diversas fases, dado el estado de desarrollo y de consciencia de los mismos.
- Reconocer, auto evaluar y recibir Feedback basado en evidencia, respecto a las
habilidades y competencias especí�cas que se requieren para la práctica efectiva de
procesos de desarrollo de equipos utilizando recursos y herramientas de coaching.
- Poner en práctica lo aprendido en tiempo real con equipos bajo su
responsabilidad
- Desarrollar las competencias y habilidades clave del proceso de coaching de
equipo, en su fase preparatoria, de diagnóstico, diseño e implementación.
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Este programa es para ti si eres un: Coach de equipos interesado en agregar recursos y herramientas a tu práctica
actual.
Coach que desea agregar el coaching de equipos a su portafolio de servicios.
Ejecutivo que lidera equipos, y deseas disponer de más recursos para
contribuir al desarrollo del equipo que lideras, y de los miembros de este.
Consultor que acompañas a equipos en sus procesos de desarrollo.
Recursos y modelosEl programa es resultado de la re�exión y desarrollo sobre la práctica de trabajo
realizado con equipos durante más de 20 años en diversos países y tipos de
organizaciones. El mismo se nutre de varios a�uentes teóricos, algunos de los
cuales son propios del trabajo de coaching ejecutivo (1 a 1). Sin pretender ser
exhaustivo, algunos de los referentes y recursos que citamos y usamos durante el
programa son los que aparecen en la imagen:
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Plan de contenidosEl programa está diseñado alrededor de 3 momentos:
Trabajo previo
Despliegue
Validación de aprendizaje
En conjunto dan cuenta de cerca de 60 horas de formación.
: Dos semanas antes de las sesiones de trabajo sincrónicas (webinar)
aplicamos dos test (estilo de personalidad, estilo de aprendizaje); y realizamos un
trabajo re�exivo previo alrededor de dos lecturas. Esta etapa incluye una entrevista
individual con el participante para acotar el alcance del aprendizaje y lo que se
desea obtener como resultado del programa.
Trabajo Previo
: Esta versión del programa incluye 4 tipos de actividades en la fase de
despliegue.
Despliegue
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Webinar. Para la entrega de recursos, distinciones y metodologías. Se trata de
sesiones de dos horas y media en la plataforma de zoom. Estas sesiones
quedan grabadas para su posterior revisión, o en caso de que los participantes
no puedan asistir a alguna de las sesiones.
4 sesiones de práctica observada. Sesione de 2,5 horas cada una en las que los
participantes ponen en práctica lo aprendido, trabajando en modalidad
virtual, diseñando espacios de conversación y modelando la práctica. En esas
sesiones se provee feedback a los participantes.
Acompañamiento individual 1 a 1. Dos sesiones individuales a lo largo del
proceso. Se trata de sesiones de coaching al coach para abordar desafíos
especí�cos que éste tiene en la práctica de los recursos, lo aprehendido, o el
diseño de intervenciones.
Grupo de chat permanente. En el que se interactúa con los participantes para
abordar consultas individuales puntuales, se comparten algunos avances y
recursos, y se mantiene el momentum del proceso.
El despliegue incluye, además, la realización de trabajo entre webinarios, mediante
vídeos y guías de trabajo.
: Al �nalizar el programa, se realiza una sesión 1 a 1 con
cada participante para explorar lo aprendido, reconocer brechas, y elaborar un plan
personal de trabajo posterior.
Validación de aprendizajes
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¿Qué de�ne a un equipo?
¿Qué desafíos enfrentan los equipos?
¿Cuáles son los ámbitos de re�exión, desarrollo e intervención en el liderazgo
y coaching de equipos?
¿Qué momentos y fases viven los equipos, y qué desafíos son especí�cos en
cada fase?
¿Cómo diseñar una intervención de desarrollo y coaching de equipos?
¿Cómo intervenir en el equipo?
¿Qué recursos puedo utilizar en los diversos momentos?
¿Cuáles son las competencias clave en el ejercicio del coaching de equipos?
¿Cuáles son las conversaciones relevantes de los equipos?
¿Qué posición me corresponde como líder de equipo
Los contenidos están inspirados en los pilares conceptuales, recursos y métodos
enunciados; precisados con la re�exión sobre la práctica.
Durante el programa, nos ocupamos de responder preguntas tales como:
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El detalle a continuación, señala las consignas y modalidades de entrega del
contenido de esta versión, sin prejuicio de que la misma se enriquezca en el camino
y con ello se modi�que alguno de los contenidos.
El programa suma recursos y modelos provenientes de diversas fuentes,
consolidados alrededor del desafío de proveer a los equipos de espacios para que
estos diseñen y desarrollen caminos para el logro de sus metas más importantes, al
tiempo de construir prácticas impecables de colaboración.
Detalle de contenidos
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Webinar 01: De equipos, coaching de equipos, distinciones clave (sesión
bienvenida).
Ver o trabajar antes en: vídeos 1, 2.
Webinar 02: Proceso evolutivo de los equipos, fases, consciencia y ritmos
Ver o trabajar antes en: vídeos 2,3, 4 y 4 bis.
Webinar 03: Las conversaciones de los equipos
Ver o trabajar antes en: vídeo 5
Webinar 04: Las 5 disciplinas - mirada general
Ver o trabajar antes en: Lectura
Webinar 05: El modelo FORCE - mirada general
Ver o trabajar antes en: vídeo 6.
Webinar 06 Competencias conversacionales y equipos
Ver o trabajar antes en: Lectura.
Webinar 07 De equipos, organizaciones y sistemas
Ver o trabajar antes en: vídeo 7
Webinar 08 Cultura - equipos y liderazgo
Ver o trabajar antes en: vídeo
Webinar 09 El taller fundacional - 1
Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.
Detalle de contenidos y sesiones.
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Webinar 10: El taller fundacional - 2
Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.
Webinar 11 El taller fundacional - 3
Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.
Webinar 12 El taller fundacional - 4
Ver o trabajar antes en: Guía de trabajo.
Webinar 13 Saliendo de la caja
Ver o trabajar antes en: Lectura.
4 Sesiones de práctica
Ver o trabajar antes en: Instrucciones (serán dadas en su momento).
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Lista de vídeos “obligatorios”
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Entre sus clientes se encuentra empresas tales como Cargill Meats, Kimberly
Clark, Arcelor Mittal, Merck, Novartis, AVON, Abbot, PROCAPS, INCAE, Grupo Real,
AMAZON, EXXON, Grupo de Hoteles Real, Morgan y Morgan, CALOX, APM
Terminals, BASF, etc.
Combina su práctica empresarial con el diseño y enseñanza de programas de
coaching de equipos, certi�cación en competencias de coaching, mentoring para
coaches y supervisión.
Autor de numerosos artículos ha publicado dos libros, y actualmente trabaja en uno
de liderazgo, y otro de trabajo en equipo.
Ha desarrollado su práctica de coaching con aprendizajes y práctica provenientes
del coaching de desempeño, coaching de esencia, coaching ontológico, coaching
sistémico, constelaciones estructurales, Gestalt, PNL, y metodologías dialógicas.
Economista de profesión base, obtuvo un posgrado en negocios con la escuela de
negocios INCAE, y un postgrado en desarrollo empresarial en Turín.
Francisco Villalta – director del programa
Por cerca de 20 años ha trabajado con líderes, equipos de liderazgo y
organizaciones en una veintena de países, apoyando procesos relacionados con
liderazgo, gestión del cambio, desarrollo de equipos, fortalecimiento de
competencias conversacionales, diseño de futuros, entre otros.
De la facultad
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Ha liderado Procesos de Career Coaching para cientos de profesionales de toda
América Latina, Brasil, Estados Unidos, India, Emiratos Árabes Unidos y algunos
países de Europa y África. Además, ha liderado Intervenciones de Liderazgo y
Resolución de Con�ictos, Procesos de Coaching Profesional y Personal para
PYMEs, Multinacionales y Profesionales Independientes en Ecuador, Estados
Unidos, Nicaragua, Guatemala, El Salvador, Perú, Brasil y Costa Rica. Sus clientes
tienen desde 12 hasta 87 años de edad. También facilita experiencias (talleres)
sobre “Disfrute”, “Networking”, “Mercadeo Personal”, “Equipo”, “Diseño de
Nuevos Productos”, “Liderazgo”, “Innovación” y “Clown Coaching”.
“Disfruta acompañar personas y grupos de personas para que, a través de la
transparencia y la creatividad, logren una versión de sí mismos con la felicidad, la
calidad de vida y el éxito que mejor les resulte”. Para lograrlo, utiliza el auto-
conocimiento y el re-conocimiento, a través del coaching y el mentoring, para
potencializar liderazgo, innovación, trabajo en equipo y sobre todo, “Ikigai”
(propósito de vida). Deja en segundo plano la perspectiva “yo te enseño” para dar
prioridad al hecho “vos tenés el conocimiento y la capacidad para lograr lo que te
propongas, te acompaño para que lo descubras, de manera que lo consigas”.
Neil Camacho – Co facilitador
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También es parte de DISRUPTIVO 2020, un grupo de profesionales con experiencia
en coaching, que ha escrito un libro con el mismo nombre y temas variados que
son de utilidad en el mundo actual (VICA).
Parte de su tiempo profesional lo invierte en trabajo “pro bono” o voluntario para
organizaciones y personas a nivel internacional, que aunque requieren de este tipo
de servicios, no pueden hacer la inversión total requerida, incluyendo
organizaciones sin �nes de lucro (ONGs), privados de libertad, moradores de la
calle y profesionales en proceso de desarrollo.
Está certi�cado como Coach PCC por la International Coaching Federation (ICF),
como Coach Ejecutivo por INCAE Business School, como Coach Ejecutivo y Master
Coach por la Asociación Interamericana de Coaches (AIAC), como Coach por la
Success Unlimited Network (SUN) y como Coach de Equipos por FV Coaching &
Consulting. También está certi�cado en Benziger Thinking Styles Assessment
(BTSA). Ha vivido, como participante y asistente, las experiencias Insight I e
Insight II, y como participante, Insight III e Insight IV. “La Escucha”, “La
Con�anza” y “Formación”, de Clown Esencial, así como Points of You, son parte
de sus herramientas. Es Ingeniero Industrial de la Universidad de Costa Rica, con
EMBA de INCAE Business School y Máster en Ingeniería Industrial de la
Universidad Latina de Costa Rica.