Date post: | 28-Jan-2016 |
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Especificación para la gestión ética y profesionalizada de los
centros especiales de empleo. FEACEM
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. ESQUEMA
I. INTRODUCCIÓN Por qué: Oportunidad y necesidadObjetivo: Retos CEEQuiénes: Grupo trabajo + AENORRetos EspecificaciónII. CLAVESCómo afecta: sistema de gestión integralIII. ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y
PROFESIONALIZADACómo es: PrincipiosCómo se cumple: RequisitosQuienes: TodosIV PRUEBA PILOTOV CERTIFICACIÓNQué valor aporta?VI GUÍA
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. I INTRODUCCIÓN
OPORTUNIDAD Y NECESIDAD (GTP)SocialEmpleo personas con discapacidad
– Mejora pero riesgo exclusión determinados colectivos
– Mayor conciencia por parte de los Agentes socialesEmpresarialInterno: CEE
– Diferentes capacidades de gestión, profesionalización, eficiencia y compromiso
– Incremento CEE, pero ¿imagen? ¿valor diferencial?Externo
– Mayor conciencia RSE– AAPP: necesidad de clasificar según elementos
diferenciadores
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. I INTRODUCCIÓN
OBJETIVO: HERRAMIENTAS GESTIÓNGestión empresarial+Gestión ética =
Más y mejor empleo de calidad para sus
Trabajadores
Valores empresariales: viabilidad, profesionalización,
competitividad, sostenibilidad
Valores éticos y sociales en todas áreas
de la empresa
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. I INTRODUCCIÓN
GRUPO DE TRABAJOFEACEM+ AENOR: Convenio marco de colaboración
Documento técnico: Especificación
Base para la especificación– Modelos
UNE-EN ISO 9001:2008 Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos
UNE 165010:2009 EX Ética. Sistema de gestión de RS de las empresas
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. I INTRODUCCIÓN
RETOS ESPECIFICACIÓNGeneral y flexibe dar cabida a todo tipo de CEE
Exigente pero posible, minimizar exclusiones
Mínima burocracia pero auditable
Elemento que dote de identidad en valores
Confianza en la Sociedad
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. II CLAVES
SISTEMA– Integral: Incluye a toda la organización y a todos los
grupos de interés bajo el diálogo y la comunicación y la mejora continua
– De gestión:
METODOLOGÍA
PLANIFICACIÓNEJECUCIÓNSEGUIMIENTO CONSECUCIÓN OBJETIVOS (DOCUMENTADOS)DE SU SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
1. Introducción
2. Objeto y campo de aplicación
3. Definiciones
4. Principios
5. Requisitos generales
6. Sistema de gestión ética y profesionalizada
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
INTRODUCCIÓNFalta de identificación y de identidad reconocida y pública de
los CEE que apuestan por una gestión ética y
profesionalizada. Existe una conciencia social propicia
a esta identificación
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓNExclusivamente para CEE
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
DEFINICIONES• Centro Especial de Empleo• Accesibilidad Universal• Ajuste Razonable• Igualdad de trato• Discriminación por razón de discapacidad• Discriminación directa/indirecta• Persona con Discapacidad• Responsabilidad Social Empresarial-Discapacidad
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
PRINCIPIOS• Gestión Ética
– Trabajadores• Igualdad y no discriminación (transversalización de
la discapacidad en todo el proceso laboral desde acceso empleo)
• Empleo calidad: conciliación, polivalencia, dignidad y seguridad
– Sociedad• Apertura y confianza
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
• Gestión empresarial
- Legalidad
- Sostenibilidad económica
- RSE-D
- Transparencia informativa+relevancia y legítima
- Eficacia y eficiencia del sistema de gestión
- Aplicación de beneficios al CEE de conformidad principios
- Racionalidad en el gasto
- Mejora continua y profesionalización
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
REQUISITOS (APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS; GI)
• Requisitos generales• Requisitos ante la propiedad• Requisitos ante las aportaciones de fondos de terceros
(Administración Pública y otros)• Requisitos antes los trabajadores• Requisitos ante los clientes• Requisitos ante proveedores• Requisitos ante la sociedad
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
REQUISITOSPropiedad: Información y transparencia• Documentación a elaborar
– Plan estratégico y operativo– Viabilidad líneas
• Información a remitir
Aportadores de fondos: Transparencia• Aplicación• Memorias
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
REQUISITOSTrabajadores: Igualdad y no discriminación y RSE-D• Ajustes razonables+ sistema adecuación persona
puesto
• Contratación: procesos transparentes, libres y concurrentes colectivos más vulnerables
• Sistemas objetivos y públicos de promoción y recompensa
• Accesibilidad (diagnosis y mínimos)
• Prevención riesgos laborales y planes emergencia y evacuación
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
REQUISITOS• Polivalencia: desarrollo competencias
• Canales de comunicación con los empleados
• Conciliación personal, familiar y social
• Procedimiento tratamiento y prevención acoso laboral y sexual
• Tránsito: facilitarlo
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
REQUISITOSClientes: Mejora continua, eficacia y eficiencia• Capacidad identificar, cumplir y controlar requisitos
acordados con el cliente. • Percepción del cliente
Proveedores: Mejora continua, eficacia y eficiencia• Criterios de compra y compras significativas
Sociedad: Confianza y apertura• Informar proveedores y clientes normativa materia de
integración social y laboral de personas con discapacidad
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
SISTEMA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA
• Establecimiento del Sistema de gestión ética y profesionalizada: – Metodología
• Responsabilidad de la Dirección: – Compromiso– Responsable del sistema– Análisis de información
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA
SISTEMA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA
• Control de los documentos y los registros:– Actualizados y disponibles– Identificables
• Auditorías internas: – Verificar implementación y cumplimiento
• Mejora: – Acciones correctivas, preventivas y mejora continua
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. IV PRUEBA PILOTO
RESULTADOS • Muestra representativa de tamaño y tipos de
discapacidad: 3 CEE
• Percepción muy positiva por parte de los CEE (hay uno a la espera de poder certificarse ya)
• Se introdujeron cambios no sustantivos en la norma adaptando lenguaje y simplificando redacción
• Estamos cerca
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. V CERTIFICACIÓN
La implantación = inversión: requiere recursos económicos, materiales, humanos y técnicos.
Rentabilidad: a) Sistematizar y profesionalizar su organización
empresarial, mejorando su orientación social b) Identificar mejor los objetivos de su empresa y las
expectativas de las partes interesadasc) Incrementar la confianza empresarial y social de su
empresa ante las diferentes partes interesadas con el distintivo de comunicación y diferenciación del sello
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. VI GUÍA
CONTENIDO• Interpretación de la especificación:
– Pautas que facilitan la comprensión de la
especificación, ahondando en sus aspectos
claves– Listado documentación necesaria
• Glosario de términos
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. VI GUÍA
• Documentación soporte para la especificación:
– Plan estratégico y operativo (mínimos que garantiza la gestión ética y profesionalizada)
– Ejemplos de documentación necesaria para el sistema de gestión ética y profesionalizada
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. VI GUÍA
La guía SÍ:
• Herramienta de apoyo
• Facilita la comprensión
• Dota de ejemplos que pueden servir como documentación de partida
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. VI GUÍA
La guía NO:
Sustituye el esfuerzo de que cada CEE en diseñar su
sistema de gestión ética y profesionalizada, pues este
debe ser acorde a la complejidad de cada organización,
que será la que determine el volumen y extensión de la
documentación necesaria que evidencie el cumplimiento
de los requisitos.
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. CONCLUSIONES
CONCLUSIONESResponde a los retos de presente y futuro de los CEE
dotando de un instrumento de gestión ética y
profesionalizada de los CEE.
Diferencia a los CEE y crea señas de
identidad y por tanto de identificación
Producto maduro, consensuado, testado
ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE.
MUCHAS GRACIAS