Date post: | 26-Sep-2018 |
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ESTIMACIÓN INTEGRAL DEESTIMACIÓN INTEGRAL DEESTIMACIÓN INTEGRAL DEESTIMACIÓN INTEGRAL DERIESGOS QUIMICOSRIESGOS QUIMICOSRIESGOS QUIMICOSRIESGOS QUIMICOS
Dr. Alvaro Campo Ojeda
CONCEPTOSCONCEPTOS
Agente quimico:Agente quimico:todo elemento o compuesto, que solo o mezclado, tal como se presentaen estado natural o es producido, utilizado o vertido como residuo enuna actividad, se haya elaborado o no de modo intencional y se hayacomercializado o no.
Peligro:Peligro:La capacidad intrinsica de un agente quimico para causar daño.
Riesgo:Riesgo:La posibilidad de que se presente daño derivado de la exposición aagentes quimicos.
ffff = A . V = A . V
AmenazaAmenaza
Factor externo de riesgo representado por la potencial ocurrenciaFactor externo de riesgo representado por la potencial ocurrencia
de un suceso capaz de causar daño a las personas, al ambiente, ade un suceso capaz de causar daño a las personas, al ambiente, a
la economía en un lugar especifico, con una intensidad y duraciónla economía en un lugar especifico, con una intensidad y duración
determinadas.determinadas.
VulnerabilidadVulnerabilidad
Factor interno de riesgo de un sujeto, objeto o sistema expuesto aFactor interno de riesgo de un sujeto, objeto o sistema expuesto a
una amenaza que corresponde a su predisposición intrinseca a seruna amenaza que corresponde a su predisposición intrinseca a ser
dañado.dañado.
VALORACIÓN DE LA AMENAZAVALORACIÓN DE LA AMENAZA
CRITERIOS TLV.sCRITERIOS TLV.s
CONCEPTO DE TLVCONCEPTO DE TLV
Concentración en el aireConcentración en el airepor debajo de la cual,por debajo de la cual,existe una razonableexiste una razonableseguridad de que unseguridad de que untrabajador adulto y sano,trabajador adulto y sano,puede ser expuesto díapuede ser expuesto díatras día sin efecto adversotras día sin efecto adversoen su salud.en su salud.
TIPOS DE ESTANDARESTIPOS DE ESTANDARES
TLV - TWA
TLV - TECHO (C)
TLV - STELTLV - STEL
TLV-TWATLV-TWA
Valor promedio ponderado (Valor promedio ponderado (del ingldel ingléés,s, Time Time Weighted WeightedAverageAverage, TLV-TWA), TLV-TWA)::
Concentración promedio ponderada en el tiempo para un día normal de
trabajo de ocho horas y semana laboral de 40 horas, a la cual
aproximadamente todos los trabajadores pueden estar expuestos
repetidamente, día tras día, sin efecto adverso.
ED = ΣΣΣΣ ci . ti
8
ci= Concentración i- ésimati= El tiempo de exposición en horas asociado a cada valor ci
Valores Límite Umbrales (threshold limit values, TLVs)
TLV - STELTLV - STEL
Valor de exposición de corta duración (del inglés, short term exposure level,TLV-STEL):
Concentración a que los trabajadores pueden estar expuestos por un períodocorto sin sufrir de:
• Irritación,• Daño tisular crónico o irreversible o• Narcosis en grado suficiente como para que se incremente la posibilidad de
daño accidental, impida el autorrescate o reduzca materialmente la eficienciaen el trabajo, y siempre que el TLV-TWA diario no sea excedido.
Los TLV-STELs son recomendados donde han sido reportados efectos tóxicosagudos en exposiciones altas de corta duración en humanos o animales.
Se define como una exposición promedio ponderada para períodos de 15 minutos,la cual no debe excederse en ningún momento durante el día de trabajo.
Exposiciones por encima del TLV-TWA y hasta el TLV-STEL no deben sermayores de 15 minutos ni deben ocurrir por más de cuatro veces en el día.
Debe haber, además, un intervalo de al menos 60 minutos entre exposicionessucesivas a estos niveles.
TLV - STEL
TLV - T.W.A.
t0 1 2 3 4 5 6 7 8
15’ 15’1hora
Para los contaminantes con efectos asfixiantes, primarios o secundarios ynarcóticos, se fija un limite no superable en ningún momento el VALORVALORTECHOTECHO
Para los contaminantes con efectos asfixiantes, primarios o secundarios ynarcóticos, se fija un limite no superable en ningún momento el VALORVALORTECHOTECHO
“Concentración que no debería ser sobrepasada en ningún instante”.
TLV - C
TLV - T.W.A.
t
C
0 1 2 3 4 5 6 7 8
TLV - TECHOTLV - TECHOTLV - TECHOTLV - TECHO
EC = ΣΣΣΣ ci . ti
15
MEZCLAS DE AGENTES QUÍMICOSMEZCLAS DE AGENTES QUÍMICOS
Para la evaluación de la exposición combinada a dos o más sustancias, elcriterio de los TLVs postula que si las sustancias actúan de forma similar enel organismo, es decir, sobre el(los) mismo(s) órgano(s) o sistema(s),entonces deberá cumplirse que:donde:
Ci concentración de la sustancia i en el aire
TLVi TLV establecido para la sustancia i
ΣΣΣΣ = =ci
TLV i= = << 1 1
> 1= Se ha superado VLA
MONITOREO AMBIENTAL DE LAS SUSTANCIASNOCIVAS
La exposiciLa exposicióón profesional por inhalacin profesional por inhalacióón a las sustanciasn a las sustancias quimiot quimiotóóxicasxicas se eval se evalúúa,a,
de forma general, en la zona de trabajo, que podemos definir como el espacio quede forma general, en la zona de trabajo, que podemos definir como el espacio que
abarca hasta dos metros de altura sobre el nivel del piso o plataforma donde seabarca hasta dos metros de altura sobre el nivel del piso o plataforma donde se
encuentra el trabajador temporal o permanentemente durante su jornada laboralencuentra el trabajador temporal o permanentemente durante su jornada laboral
habitual y en funciones espechabitual y en funciones especííficas de su ocupacificas de su ocupacióónn
ZONA DE TRABAJO ZONA RESPIRATORIA
50 cm
2 m
Figura 2. Representación gráfica de las zonas de trabajo y respiratoria
VARIACIONES DE LAS CONCENTRACIONESVARIACIONES DE LAS CONCENTRACIONES
•Corrientes de aire en locales abiertos.
•Movimientos convectivos del aire debido a diferencias de temperatura.
•Cambios de la presión atmosférica, etc.
•Generación irregular de contaminantes producida durante el proceso,
•Escapes de las maquinarias.
•Paso de una etapa a otra del proceso tecnológico.
•Apagado o encendido de los sistemas existentes de ventilación o extracción.
•Distancias relativas de las fuentes generadoras de contaminantes.
•Movilidad de los obreros y sus hábitos de trabajo.
TIPOS DE MUESTREO
Muestreo estacionarioMuestreo estacionarioo de áreao de área
Muestreo personalMuestreo personal
Muestra simpleMuestra simplede tiempo totalde tiempo total
Muestras continuasMuestras continuasde tiempo totalde tiempo total
Muestras continuasMuestras continuasde tiempo parcialde tiempo parcial
Muestras discontinuasMuestras discontinuasde tiempo parcialde tiempo parcial
Muestras puntualesMuestras puntuales
Jornada laboralJornada laboral
TIPOS DE MUESTRAS
REPRESENTATIVIDAD DE LOS DIFERENTES TIPOSDE MUESTRAS CONTINUAS DE TIEMPO TOTAL
MUESTRAS PUNTUALES MUESTRAS DE 30 min
MUESTRAS DE 2 h MUESTRA DE 8 h
Horario de la jornada laboral
Concentración en el aireHorario de la jornada laboral
Concentración en el aire
Horario de la jornada laboral
Concentración en el aireHorario de la jornada laboral
Concentración en el aire
TOMA DE MUESTRASTOMA DE MUESTRAS REQUERIMIENTOS GENERALES REQUERIMIENTOS GENERALES
•• Que pueda realizarse en la zona respiratoria enQue pueda realizarse en la zona respiratoria encondiciones habituales de trabajocondiciones habituales de trabajo
•• Que sus resultados no dependan de la destreza yQue sus resultados no dependan de la destreza yhabilidad de quien la realizahabilidad de quien la realiza
•• Que el procedimiento sea suficientemente sencillo,Que el procedimiento sea suficientemente sencillo,eficiente y económicoeficiente y económico
DEPOSICIÓN DE LAS PARTÍCULAS DE POLVOEN EL TRACTO RESPIRATORIO
Diámetro aerodinámico de partícula (µm)0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Dep
osi
ció
n (%
)
Zona de conducción nasalZona de conducción nasal
Zona alveolarZona alveolar
Zona tráqueo bronquialZona tráqueo bronquial
Dr. Alvaro Campo Ojeda 18
EXPLOSIONES ORIGINDAS POR UNAEXPLOSIONES ORIGINDAS POR UNACOMBUSTIÓN RÁPIDACOMBUSTIÓN RÁPIDA
EXPLOSIONESEXPLOSIONES
EXTALLIDOEXTALLIDO
CONFINADASCONFINADAS
DEFLAGRACIONES DEFLAGRACIONES
NO NO CONFINDASCONFINDAS
PARCIALMENTEPARCIALMENTECONFINADASCONFINADAS
RECIPIENTES DERECIPIENTES DEGAS A PRESIÓNGAS A PRESIÓN
BLEVEBLEVEGAS/VAPORGAS/VAPORINFLAMABLEINFLAMABLE
POLVO POLVO INFLAMABLEINFLAMABLE
GAS/VAPORGAS/VAPORINFLAMABLEINFLAMABLE
GAS/VAPORGAS/VAPORINFLAMABLEINFLAMABLE
Dr. Alvaro Campo Ojeda 19
AMENAZAS POR PRODUCTOS TÓXICOS OAMENAZAS POR PRODUCTOS TÓXICOS OINFLAMABLESINFLAMABLES
ESCAPEESCAPE
VELOCIDADVELOCIDAD> 20m/s> 20m/s
VELOCIDADVELOCIDAD< 20 m/s< 20 m/s
FORMACIÓNFORMACIÓNDE NUBE DE NUBE
EVAPORACIÓNEVAPORACIÓN
ESTALLIDOESTALLIDO
NUBE NUBE TÓXICATÓXICA
NUBENUBEINFLAMABLE INFLAMABLE
COMBUSTIÓN COMBUSTIÓN
DISPERSIÓNDISPERSIÓNDEL TÓXICODEL TÓXICO
LLAMARADALLAMARADAEXPLOSIÓN EXPLOSIÓN
INCENDIOINCENDIO
EXPLOSIÓNEXPLOSIÓN
DISPERSIÓNDISPERSIÓNDEL TÓXICODEL TÓXICO
INCENDIOINCENDIO
BLEVEBLEVE
Líquido
Líquido + vapor
Gas / vapor
Gas / vapor
Polvo
RIESGOS Y FACTORES DE RIESGORIESGOS Y FACTORES DE RIESGO
Riesgo de incendioRiesgo de incendioy/o explosióny/o explosión
•Estado fisico y división del producto
•Inflamabilidad del producto
•Concetración ambiental
•Falta de ventilación general o localizada
•No aislamiento de la fuente de generación de gases
•Focos de llama
•Focos de ignición mecanico
•Focos electricos
•Focos de ignición quimicas
•Atmosfera rica en comburente % de O2 > 21%
•Procedimientos de trabajo inseguros
•Aumento de risgo por mezclas o aditivos
RIESGOS Y FACTORES DE RIESGORIESGOS Y FACTORES DE RIESGO
Riesgo de reaccionesRiesgo de reaccionesquimicas peligrosasquimicas peligrosas
•Reactividad e inestabilidad química de sustancias.
•Caracteristicas de la reacción.
•Sistema de agitación inadecuado.
•Aporte de calor no controlado.
•Regulación de presión, temperatura y caudal
•Dispositivos de seguridad inadecuados
•Adición manual de sustancias
•Presencia no controlada de subproductos.
•Procedimientos inadecuados en zonas de peligro
• Concentración ambiental
•Tipo de exposición aguda o crónica
•Tiempo diario de exposición
•Numero y situación de los focos de emisión.
•Separación del trabajador de los focos de emisión.
•Tasa de genarción de gases, vapors, aerosoles
•Aislamiento del agente.
•Trabajadores sensibles.
•Exposición simultanea a varios agentes.
RIESGOS Y FACTORES DE RIESGORIESGOS Y FACTORES DE RIESGO
Riesgo por Riesgo por inhanalación del agenteinhanalación del agente
• Localización y extención del contacto.
•Duración y frecuencia del contacto.
•Cantidad y concentración del agente.
•Temperatura y humedad ambiental.
•Selección incorrecta del EPI
•Procedimiento inadecuado de trabajo.
•Trabajadores especialmente sencibles.
•Exposición simultanea a varios agentes.
RIESGOS Y FACTORES DE RIESGORIESGOS Y FACTORES DE RIESGO
Riesgo por Riesgo por Absorción de la pielAbsorción de la piel
• Malos habitos higienicos personales
•Consumeo de alimentos en el puesto de trabajo.
•Trabajadores sensibles
•Exposición a varios agentes.
•Procedimientos inadecuados.
RIESGOS Y FACTORES DE RIESGORIESGOS Y FACTORES DE RIESGO
Riesgo por Riesgo por ingestióningestión
• Selección inadecuada del EPI.
•Procedimiento inadecuado
•Inexistencia de control de fugas o derrames
•Envases inadecuados.
•Trasvase incorrecto.
Riesgo por Riesgo por Contacto con piel y ojosContacto con piel y ojos
• Corroción interna de materiales e instalaciones
•Corroción externa
•Falta de protección externa frente a impactos.
•Faalta de mantenimiento preventivo.
•Mal estado de los instrumentos.
•Dispositivos de valvulas en mal estado
•Falta de confinamiento del riesgo y sectorización.
Riesgo por Riesgo por Fallos en instalacionesFallos en instalaciones
RIESGOS Y FACTORES DE RIESGORIESGOS Y FACTORES DE RIESGO
Dr. Alvaro Campo Ojeda 27
GestiGestióón integral de riesgos yn integral de riesgos yfactor humanofactor humano
Modelo simplificado de evaluaciModelo simplificado de evaluacióónn
SE ENCUENTREN IDENTIFICADAS CON LASE ENCUENTREN IDENTIFICADAS CON LA
ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN Y POR ELLO PUEDANN Y POR ELLO PUEDAN
APORTAR LO MEJOR DE SAPORTAR LO MEJOR DE SÍÍ MISMAS. MISMAS.
LOS SISTEMAS DE GESTIÓN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN CONTEMPLAN EL FACTOR HUMANOCONTEMPLAN EL FACTOR HUMANO
FORMACIÓNFORMACIÓNCONTINUACONTINUA
MOTIVACIÓN DEMOTIVACIÓN DELOS TRABAJADORESLOS TRABAJADORES
Es precisamente a partir de una concepción y gestión integral de los
riesgos, que se estará facilitando un efectivo control de todo tipo de
pérdidas y a través de la cual, las personas, asumiendo que son
debidamente respetadas por la estructura de la que forman parte,
contribuirán notoriamente al logro de los objetivos empresariales.
NNo se trata de obtener un puntuacio se trata de obtener un puntuacióón determinada, sino de favorecer el cambio de actitudes yn determinada, sino de favorecer el cambio de actitudes y
la propuesta de acciones que permitan mejorar la gestila propuesta de acciones que permitan mejorar la gestióón global de la organizacin global de la organizacióón, mediante lan, mediante la
identificaciidentificacióón de los aspectos que mn de los aspectos que máás urgentemente necesitan ser mejorados.s urgentemente necesitan ser mejorados.
LaLa evaluaci evaluacióónn de de los aspectos seleccionados como relevantes los aspectos seleccionados como relevantes se se realiza mediante seis realiza mediante seis
formulariosformularios,, puntuando puntuando en en cada uno cada uno,, una serie una serie de de cinco requisitos cinco requisitos::
⌦ Formulario 1: Liderazgo y estrategia
⌦ Formulario 2: Organización del trabajo
⌦ Formulario 3: Comunicación
⌦ Formulario 4: Cooperación
⌦ Formulario 5: Formación
⌦ Formulario 6: Cultura de la empresa
0= NADA O MUY POCO 0,5 = PARCIALMENTE 1 = BASTANTE
La máxima puntuación en cada formulario es de 15 puntos para cada uno de los tresámbitos incluidos.
C PRL MA
… la política incorpora un compromisoexplícito de respeto y confianza hacia laspersonas de la organización.
… se ha difundido a toda la organización. Esconocida y aplicada en todos los ámbitos.
… la dirección asume su responsabilidad consimilar importancia que la producción.
… incluye el cumplimiento riguroso de lalegislación y normativa.
… contiene un compromiso de mejoracontinua.
… está alineada totalmente con la política depersonal, compras, marketing, etc.
… se realiza con la personas que más decerca conocen y trabajan en los aspectosrevisados.
… se realiza con la participación de ladirección.
… se complementa con un sistema efectivode avisos, control, verificación, etc.
… no se ha detectado ninguna interferenciani solape (operativo o de responsabilidades).… se realizan reuniones periódicas contrabajadores de las diferentes áreas de laempresa.
… se proporciona a cada persona los mediosadecuados y suficientes (incluyendo laformación).
… se informa de manera transparente de todo lo que les incumbe.
… se consulta siempre a los trabajadoresdirectamente implicados y a susrepresentantes.… las decisiones NO se toman en reunionesprivadas: los trabajadores pueden participaren el proceso decisional.
REQUISITOS PREMISASSISTEMAS
1. La dirección ha definido por escritocuál es su política (de C, S o MA) y actúacotidiana mente en coherencia con lamisma. Se puede afirmar que…
TOTAL (X)
2. Su política…
3. Existen objetivos específicos y seefectúa periódicamente su revisión ycontrol en cada ámbito. Esta revisión…
4. En su empresa están definidas yasignadas las funciones,responsabilidades y relaciones entretodo el personal en la línea de losvalores del trabajo bien hecho. En lapráctica…
5. En su empresa se favorece laconfianza de los trabajadores pues…
Formulario 1: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA
C PRL MA
… la política incorpora un compromisoexplícito de respeto y confianza hacia laspersonas de la organización.
… se ha difundido a toda la organización. Esconocida y aplicada en todos los ámbitos.
… la dirección asume su responsabilidad consimilar importancia que la producción.
… incluye el cumplimiento riguroso de lalegislación y normativa.
… contiene un compromiso de mejoracontinua.
… está alineada totalmente con la política depersonal, compras, marketing, etc.
… se realiza con la personas que más decerca conocen y trabajan en los aspectosrevisados.
… se realiza con la participación de ladirección.
… se complementa con un sistema efectivode avisos, control, verificación, etc.
… no se ha detectado ninguna interferenciani solape (operativo o de responsabilidades).… se realizan reuniones periódicas contrabajadores de las diferentes áreas de laempresa.
… se proporciona a cada persona los mediosadecuados y suficientes (incluyendo laformación).
… se informa de manera transparente de todo lo que les incumbe.
… se consulta siempre a los trabajadoresdirectamente implicados y a susrepresentantes.
… las decisiones NO se toman en reunionesprivadas: los trabajadores pueden participaren el proceso decisional.
TOTAL (X)
2. Su política…
3. Existen objetivos específicos y seefectúa periódicamente su revisión ycontrol en cada ámbito. Esta revisión…
4. En su empresa están definidas yasignadas las funciones,responsabilidades y relaciones entretodo el personal en la línea de losvalores del trabajo bien hecho. En lapráctica…
5. En su empresa se favorece laconfianza de los trabajadores pues…
REQUISITOS PREMISASSISTEMAS
1. La dirección ha definido por escritocuál es su política (de C, S o MA) y actúacotidiana mente en coherencia con lamisma. Se puede afirmar que…
Formulario 2: ORGANIZACIÓN DELTRABAJO
C PRL MA
… una comunicación fluida de la que losdirectores y mandos dan ejemplo y que seplasma en reuniones periódicas y frecuentes.… una comunicación verbal insustituible porningún moderno sistema tecnológico.… nuevos sistemas de información quefacilitan el almacenaje de conocimientos enbases de datos, la comunicación con sociosexternos, etc.… se transforma en acciones reales y recibeun seguimiento.… se contempla en uno o másprocedimientos.… se incentiva. No hay miedo a represalias.Puede ser premiada/compensada cuandosupone una mejora notable.… sobre comentarios e ideas de individuos ygrupos de mejora.
… sobre notificaciones de actuaciones ycambios que afectan a los puestos de trabajo.
… sobre planes, normas, procedimientos, etc.… mediante el uso de una red informáticainterna (correo electrónico, intranet, etc.)… en soporte papel.… en informes que documentan lasexperiencias del personal.… no queda en algo inútil o insuficiente (setransforma en conocimiento y/o acción).… es compartida y mejorada por todos losinteresados.… se actualiza de manera constante.
REQUISITOS PREMISAS
4. El control de la información se hacefundamentalmente…
5. De la información transmitida por uno omás de los canales citados en el anteriorrequisito, es cierto que…
TOTAL (X)
SISTEMAS
1. Se podría asegurar que en suorganización gozan de…
2. La comunicación de demandas ysugerencias…
3. La información en su organizaciónversa, entre otros…
Formulario 3: COMUNICACIÓN
C PRL MA
… las propuestas de cambio o de mejora sonespecialmente valoradas si provienen de unequipo.… se procura que los equipos constituidostrabajen de manera continua para laconsecución de objetivos compartidos másallá del corto plazo.… es favorecido por estímulos yreconocimientos, especialmente si se trata de aportaciones innovadoras.… se tiene en cuenta el grado de compromiso de las personas implicadas.… predominan los principios de eficacia,flexibilidad y consenso, frente a los decentralización y formalismo.
… una de las premisas básicas es el respaldodel máximo número de miembros afectados(de cada estamento) por la decisión.… realizan el seguimiento de los proyectosbajo su responsabilidad de principio a fin(diseño, implantación y resultados).
… realizan autoevaluaciones de losresultados obtenidos que posteriormente son contrastadas con evaluaciones externas.… documentan sistemáticamente sus fallos yaciertos de manera que puedan servir para lamejora de futuros proyectos.… se facilita la formación de grupos detrabajo.… se intenta que la implantación de la mejorano esté condicionada por interesesinterdepartamentales (u otras unidadesadministrativas equivalentes).… las primeras sugerencias consideradasson las de los que los que trabajan en él.… las aportaciones de los técnicos.… las ideas de los empleados.… las mejores prácticas del sector y de lasorganizaciones con mayor éxito.
REQUISITOS PREMISAS
4. Cuando es necesario mejorar unproceso…
5. En su organización las fuentes demejora son…
TOTAL (X)
SISTEMAS
1. El compromiso de equipo se tiene encuenta de manera que…
2. En su organización, para la toma dedecisiones…
3. Los equipos que existen en suorganización…
Formulario 4: COOPERACIÓN
C PRL MA
… se decide conjuntamente con lostrabajadores o sus representantes.… se relaciona con procesos formativosanteriores.… tiene en cuenta las característicasparticulares de su organización.… es periódica, teórica y práctica, adecuada ysuficiente.… existe un seguimiento de las necesidadesformativas y de la eficacia/repercusión de laformación previamente impartida.
… goza de los medios y recursos necesarios.… son parte del trabajo diario.… se practican a nivel individual, de equipo yde la organización en general. Los mandos seimplican en los programas.… se guían por oportunidades de mejora o deinnovación, más que por problemas o noconformidades a corregir.… la redacción se aprovecha comooportunidad para el aprendizaje: participanlos implicados y se informa a otros quepuedan estar relacionados en menor grado.
… en la elaboración se intenta que participenlos que más conocen la práctica del procesode interés: los propios operarios.… existe un procedimiento relacionado conlas necesidades generales de formaciónsegún el puesto de trabajo o las funciones decada trabajador.… recibe el adiestramiento teórico y prácticonecesario.… sirve para utilizar la información en elapoyo a la toma de decisiones locales.… favorece el “compartir conocimientos”entre las personas de la organización.
REQUISITOS PREMISAS
4. En cuanto a los procedimientos einstrucciones de trabajo se cumple que…
5. La incorporación de nuevastecnologías…
TOTAL (X)
SISTEMAS
1. El plan de formación …
2. De la formación que se imparte/ recibeen su centro se podría asegurar que…
3. En su organización la mejora y elaprendizaje…
Formulario 5: FORMACIÓN
REQUISITOS PREMISASVALORACIÓN
GLOBAL… se basa en el respeto y la confianza a cadapersona, independientemente de susfunciones y responsabilidades.… no existen diferencias entre lo que reciben los trabajadores permanentes y lostrabajadores temporales.… contribuye a la identificación de lostrabajadores con la cultura de empresa.… se intenta potenciar el contenido social deltrabajo (para los trabajadores y para losconsumidores del producto/servicio).… existe una política retributiva justa,evitándose desigualdades por sexo,procedencia geográfica, etc.… se colabora en proyectos, asociaciones,iniciativas, etc. del territorio en que seemplaza, y a su vez no se generan dañosambientales.… se delega poder ejecutivo y decisional alos empleados.… se apoya a los empleadosproporcionándoles canales de comunicaciónpara sus sugerencias.… se otorgan compensaciones (no tan sóloeconómicas) para premiar resultados yactitudes positivas.… la aportación de los equipos de trabajo alproceso de innovación.… como se ha contribuido a eliminar puntosdébiles y a aprovechar oportunidades demejora no percibidas hasta el momento.… el impacto social de estos.… se da igualdad de trato y oportunidadesentre todos los trabajadores.… existe la colaboración basada en laconfianza mutua entre personas.… las personas son consideradas como piezaclave para la supervivencia de la misma, másallá del corto plazo, favoreciéndose sudesarrollo.
1. En cuanto al trato que reciben laspersonas…
TOTAL (X)
2. En su organización…
3. Siempre que es posible y adecuado…
4. En la valoración de resultados seconsidera…
5. No hay duda de que en suorganización…
Formulario 6: CULTURA DE EMPRESA
(Xc) (Xc · %/15) (Xs) (Xs · %/15) (Xma)(Xma · %/15)
Liderazgo y estrategia (1) 10,5 70% 75 50% 4 26,60%
Organización (2) 12,5 83,30% 11 73,30% 10 66,60%
Comunicación (3) 9,5 63,30% 8,5 56,60% 5 33,30%
Cooperación (4) 5 33,30% 5 33,30% 3,5 23,30%
Formación (5) 10,5 70% 11 73,30% 5,5 36,30%
TOTAL (S) 48 63,90% 43 57,30% 28 37,20%
CALIDAD SEGURIDAD Y SALUD MEDIO AMBIENTE
0
10
20
30
40
50
60
70
80
LIDERAZGO ORGANIZACIÓN COMUNICACIÓN COOPERACIÓN FORMACIÓN TOTAL
CALIDAD SEGURIDAD Y SALUD MEDIO AMBIENTE
En el caso de hallar deficiencias generalizadas (puntuaciones por debajo de 50 %) se recomiendadistinguir entre diversas causas:
• Objetivos inadecuados en alguno o todos los ámbitos.• Insuficiencia/inadecuación de recursos humanos, económicos y/o tecnológicos destinados.
Deficiente información y formación.• Implantación defectuosa de los objetivos y acciones acordadas.• Comunicación deficiente de acciones y resultados.
< 5 punto: cultura deficientecultura deficiente:: Que puede obstaculizar los cambios necesariosen determinados aspectos y ser causa de la ineficacia de acciones que sedecidan emprender. Para reducir este riesgo, colateralmente a cualquieractividad de mejora se debe rían prever medidas de atención a las personas dela organización.
5 a 10 punto: situacisituacióónn de de alerta alerta:: En la que la cultura está en el inicio delcamino hacia la mejora, o bien al contrario, se está perdiendo el grado decompromiso y de implicación de las personas.
>10 punto: cultura positivacultura positiva:: Compromiso con la organización. Máximaposibilidad de éxito de las acciones que se van a aplicar.
Formulario 6: CULTURA DE EMPRESA
Dr. Alvaro Campo Ojeda 42
IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DEL RIESGOIDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DEL RIESGOHacer un analisis razonable: Accidentes que pueden ocurrir
Frecuencias de estos accidentes
Magnitud de sus consecuenciasSucesosexternos
Análisis Histórico
Cuantificación deefectos
Identificación de sucesosno deseados
Modelos devulnerabilidad
Arbol defallos
Modelos deaccidentes
HAZOP
Estimación defrecuencias
Cuntificación deconsecuencias
Cuantificación deriesgos
Proyectoinicial
Alteración del proyecto
Proyecto final
Dr. Alvaro Campo Ojeda 43
Método GRETENER (1)Método GRETENER (1)
Exposición a riesgo de incendios (B)
B= P M
P= Producto de factores de peligroM= Producto de factores de protección
q. c. r. k. i. e. g q. c. r. k. i. e. g
N . S . FN . S . FB=B=
q = carga térmica movibiliariac = combustibilidad.r = formación de humosk = peligro de combustión toxicidadi = carga térmica inmobiliaria.e = altura del local.g = amplitud de compartimentos.
N = medidas normales de protección: n1 n2 n3 n4 n5
S = Medidas especiales de protección: s1. s2 . s3 . s4
F = Medidas constructivas: f1. f2 . f3 . f4
Dr. Alvaro Campo Ojeda 44
Método GRETENER (2)Método GRETENER (2)
Riesgo de incendio efectivo (R) Riesgo de incendio efectivo (R) R = B . A R = B . A A = Probabilidad que ocurra el incendio
Riesgo de Incendio aceptado: (Ru)
Ru = Rn . P HRn = Riesgo de incendio normal = 1,3
P H = < 1 peligro para las personas elevado
= 1 = Peligro a las personas Normal
> 1 = Peligro a las personas bajo
P H = Riesgo para las personas
Dr. Alvaro Campo Ojeda 45
Método GRETENER (3)Método GRETENER (3)
Riesgo de Incendio aceptado: (Ru)Riesgo de Incendio aceptado: (Ru)
Riesgo de incendio efectivo: (R) Riesgo de incendio efectivo: (R) ϒ
Valoración de la seguridad contra incendio= ϒ
=
>>1 Nivel de seguridad suficiente
<< 1 Nivel de seguridad insuficienteϒ
Dr. Alvaro Campo Ojeda 46
HRNHRNHazard Rating NumberHazard Rating Number
(Determinación del número de riesgo)(Determinación del número de riesgo)
1:Probabilidad de exposición al peligro: 0= Imposible – 15= Seguro
2:Frecuencia de exposición al peligro: 0,1= no frecuente a 5 constante
3:Numero de personas sometidas al riesgo: 1 a 12 personas 12= 50 o más
4:Máxima perdida probable de: 0,1 lesiones menores a15= muerte.
Riesgo tolerableRiesgo muy bajoRiesgo bajoRiesgo ImportanteRiesgo altoRiesgo muy altoRiesgo extremoRiesgo intolerable
0 –11 –55 –1010 –5050 –100100 –500500 – 1000> 1000
Aceptar el riesgo/considerar posibles accionesActuar en 1 añoActuar en 3 mesesActuar en 1 mesActuar en 1 semanaActuar en 1 díaActuar inmediatamenteParar la actividad/eliminar el peligro
Riesgo HRN Plan de acción para la gestión
Dr. Alvaro Campo Ojeda 47
PROGRAMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA PARARIESGOS QUÍMICOS
El programa de Vigilancia Epidemiológica (PVE) no es otra cosa que la aplicación de losprincipios, métodos y procedimientos del programa de Salud Ocupacional a la vigilancia ycontrol de un factor de riesgo especifico y prioritario o de una enfermedad prevaleciente.
• Prevenir la presentación de nuevos casos de toxicidad por sustanciasquímicas en los trabajadores de la empresa expuestos a ellas.
• Reducir los niveles de exposición a sustancias químicas, hasta donde searazonablemente posible, mediante la aplicación de métodos de prevención ycontrol administrativos y de ingeniería o el uso de protección personal en lostrabajadores.
• Promover el tratamiento oportuno y adecuado de patologías que puedanestar asociadas a, o ser producidas por la exposición a sustancias químicas.
OBJETIVOS:OBJETIVOS:
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•• Reducir las tasas de incidencia de patologías asociadas a la exposiciónReducir las tasas de incidencia de patologías asociadas a la exposiciónocupacional a sustancias químicas en los trabajadores de bp yocupacional a sustancias químicas en los trabajadores de bp ycompañías contratistas y subcontratistas.compañías contratistas y subcontratistas.
•• Detectar personal con susceptibilidad especial a la acción de sustanciasDetectar personal con susceptibilidad especial a la acción de sustanciasquímicas y evitar su exposición ocupacional a este factor.químicas y evitar su exposición ocupacional a este factor.
•• Clasificar las áreas y puestos de trabajo en las distintas operaciones deClasificar las áreas y puestos de trabajo en las distintas operaciones dela compañía de acuerdo con los niveles de exposición a la(s) sustancia(s)la compañía de acuerdo con los niveles de exposición a la(s) sustancia(s)química(s) con el fin de establecer poblaciones a riesgo y prioridades enquímica(s) con el fin de establecer poblaciones a riesgo y prioridades enlas medidas de intervención del riesgo.las medidas de intervención del riesgo.
•• Mantener un diagnóstico epidemiológico actualizado mediante elMantener un diagnóstico epidemiológico actualizado mediante elfuncionamiento de un sistema de supervisión médica destinado a lafuncionamiento de un sistema de supervisión médica destinado a laprevención, el diagnóstico precoz y el tratamiento oportuno.prevención, el diagnóstico precoz y el tratamiento oportuno.
•• Aplicar y supervisar medidas de control ambiental tendientes a reducir yAplicar y supervisar medidas de control ambiental tendientes a reducir ymantener los niveles de exposición a sustancias químicas por debajo delmantener los niveles de exposición a sustancias químicas por debajo delvalor limite permisible basta dónde sea razonablemente posible.valor limite permisible basta dónde sea razonablemente posible.
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Establecer la concentración media ambiental (CMA) del contaminante que serviríacomo base para el monitoreo ambiental.
Realizar exámenes médicos orientados a diagnosticar en forma precoz losefectos ejercidos por el contaminante sobre la salud de los trabajadoresexpuestos.
Realizar exámenes paraclínicos o pruebas de laboratorio específicas de acuerdocon los marcadores biológicos, o los indicadores de efecto,
Establecer medidas de control en la fuente o en el medio que eliminen laexposición al contaminante o disminuyan su CMA por debajo del Nivel deAcción.
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Iniciar monitoreo ambiental (instrumentos de lectura directa, muestreo continuo odosímetros pasivos como tubos colorimétricos) para determinar efectividad de lasmedidas de control.
Continuar exámenes periódicos al personal expuesto, incluyendo seguimiento amarcadores biológicos, como sistema de monitoreo médico a las medidas decontrol ambiental.
Cualquier cambio en el proceso o en las condiciones de trabajo deberá ser acompañado de nuevas mediciones de la CMA del contaminante y si es el caso, del ajuste delas Medidas de control.