Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño

Cabimas- estado Zulia

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

Cabimas, Junio de 2014

Keilys Santiago

Empresa

Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con consiguiente responsabilidad.

Real Academia Española

Dirección de una Empresa

Función Directiva

Planificar(Metas)

Organizar(Objetivos)

Gestionar(Estructura

)

Controlar(Comproba

r)

División OrganizacionalEl creciente número de tareas que se llevan a cabo en

una empresa y la complejidad que pueden llegar a alcanzar hacen necesaria la división del trabajo. Estas estructuras pueden ser:

Organizaciones JerárquicasEstructuradas por niveles

Organizaciones No Jerárquicas

Estructuras flexibles y descentralizadas

¿Quién controla laEstructura Organizacional?

Toda organización, cuando alcanza un cierto tamaño, necesita ser administrada con mayor intensidad. Se hace mas necesaria la presencia de un administrador o director.

Administrador

Es aquella persona que dirige la organización en el proceso de alcanzar las metas organizacionales a través del trabajo con personas, elementos materiales y con otras organizaciones, con el objetivo de obtener una organización eficaz.

Habilidades Administrativas

• Consisten en utilizar, métodos, étnicas y equipos de trabajo, para realizar tareas cuando sea correspondido.

Técnicas

• Es aquella habilidad de comprensión, motivación y liderazgo eficaz para trabajar con otras personas

Humanas

• Comprender la complejidad y funcionabilidad de la organización global.

Conceptuales

Función Administrativa

La función principal de un administrador gerencial, es organizar el trabajo de una empresa, es decir, ponerse de acuerdo sobre lo que va a hacer cada persona, y como colaborar con los demás.

Esto supone lo siguiente :

Dividir tareas

Asignar

responsabilidades

Coordinar metas

Elemento de la EstructuraOrganizacional

Especialización laboral

Capacitación y aprendizajeObtener destrezasMotivación laboral

Departamentalización

Hace referencia al «Organigrama», es dividir el trabajo por:

Línea de mandoLínea de dependenciaCanales de comunicación

Delegación de Autoridades

Un buen administrador gerencial sabe como delegar y otorgar responsabilidad y/o autoridad de toma de decisión de sus trabajadores, con el fin de ejercitar el juicios de sus contribuyentes. Es decir esto ayuda a crear estrategias, para facilitar el trabajo organizacional.

La estructura organizacional es la base de toda empresa, con ella describimos y puntualizamos las funciones y objetivos de la organización,

Un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organización; y cuando es posible crear una organización sin un propósito establecido, ésta se deteriora rápidamente terminando por disolverse.

Conclusión

Gracias…