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Publicado por C
Rungestr. 22-
Capacidad para innovar
Gestión de
Publicado por Consurge Innovationsmanagement Stefan Kutter
-24, 10179 Berlin, www.consurge.net , 10. Dic. 2007
Capacidad para innovar
PYME´s 2007
Resultados del estudio:
Gestión de Innovación en PYME´s. Percepción sobre como
desarrollar la innovación en sus empresas.
onsurge Innovationsmanagement Stefan Kutter
. 2007
Capacidad para innovar
´s. Percepción sobre como
la innovación en sus empresas.
Indice Resumen ................................
Introducción ................................
Resultados ................................
Aplicación consciente de los principios de la gerencia de la innovación
Gerencia de Ideas
Time to Market (T2M) y análisis de las a
Cooperación –
Análisis de la capacidad innovadora
Resumen y comentarios
Método ................................
Sobre el responsable del estudio
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
................................................................................................................................
..........................................................................................................................
............................................................................................................................
Aplicación consciente de los principios de la gerencia de la innovación
Gerencia de Ideas ................................................................................................
Time to Market (T2M) y análisis de las actividades críticas del proyecto
– Socios y convenions de cooperación realizados .......................
Análisis de la capacidad innovadora ................................................................
Resumen y comentarios ................................................................................................
...............................................................................................................................
Sobre el responsable del estudio ................................................................
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
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................................ 3
.......................... 4
............................ 7
Aplicación consciente de los principios de la gerencia de la innovación .......... 7
......................................... 8
ctividades críticas del proyecto ......... 9
....................... 10
...................................... 11
.................................. 12
............................... 13
................................................. 15
Resumen
El desarrollo e
expectativas de los usuarios,
indispensable para asegurar el
independientemente del tamaño de la misma
Consecuentes fracasos en
una estructura formal (más no burocrática) de gestionar
económico y de motivación,
llevan, por desgracia,
pesar de reconocer que innovar es el
El siguiente estudio
PYME´s, independientemente de su ubicación, respecto a la gerencia de la
innovación, si tienen conocimiento de ella, o en dado caso, la importancia que se
le da a la generación de ideas. El mismo
responsables en la toma decisi
encuentra el mayor potencial de mejora.
Como resultado, pudimos observar que l
carencia son: gerencia de ide
innovación, y la integración de proveedores y clientes como socios en el
desarrollo de nuevas ideas.
El hecho, que menos del 10% de los encuestados, han realizado (o han
participado), en una
estructura de la empresa, y evaluar la capacidad innovadora de la misma
representa el gran potencial de mejora de las empresas encuestadas
necesario saber en que nivel estamos “hoy”, para poder empezar a mejorar.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
El desarrollo e implementación de innovaciones exitosas, que llenen las
expectativas de los usuarios, toma cada vez más significado como factor
indispensable para asegurar el éxito sustentable de las empresas
independientemente del tamaño de la misma, o su ubicación y mercado.
fracasos en proyectos en innovación, vienen dados por la falta de
una estructura formal (más no burocrática) de gestionar la innovación. El riesgo
económico y de motivación, que significa el fracaso de proyectos de innovación,
llevan, por desgracia, a muchas empresas a evitar ese tipo de inversiones, a
pesar de reconocer que innovar es el próximo paso a seguir.
El siguiente estudio tiene el objetivo de observar, la relación que tienen las
PYME´s, independientemente de su ubicación, respecto a la gerencia de la
innovación, si tienen conocimiento de ella, o en dado caso, la importancia que se
le da a la generación de ideas. El mismo fue dirigido principalmente
responsables en la toma decisiones, lo que nos da un idea clara,
mayor potencial de mejora.
Como resultado, pudimos observar que los campos donde se observa mayor
erencia de ideas (Idea Management), gerencia de proyectos de
la integración de proveedores y clientes como socios en el
desarrollo de nuevas ideas.
El hecho, que menos del 10% de los encuestados, han realizado (o han
n una “auditoria” de innovación, de manera de evaluar la
estructura de la empresa, y evaluar la capacidad innovadora de la misma
representa el gran potencial de mejora de las empresas encuestadas
necesario saber en que nivel estamos “hoy”, para poder empezar a mejorar.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
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es exitosas, que llenen las
toma cada vez más significado como factor
de las empresas,
, o su ubicación y mercado.
vienen dados por la falta de
la innovación. El riesgo
os de innovación,
uchas empresas a evitar ese tipo de inversiones, a
tiene el objetivo de observar, la relación que tienen las
PYME´s, independientemente de su ubicación, respecto a la gerencia de la
innovación, si tienen conocimiento de ella, o en dado caso, la importancia que se
ue dirigido principalmente a
ones, lo que nos da un idea clara, donde se
os campos donde se observa mayor
gerencia de proyectos de
la integración de proveedores y clientes como socios en el
El hecho, que menos del 10% de los encuestados, han realizado (o han
de manera de evaluar la
estructura de la empresa, y evaluar la capacidad innovadora de la misma,
representa el gran potencial de mejora de las empresas encuestadas. Es
necesario saber en que nivel estamos “hoy”, para poder empezar a mejorar.
Introducción
En estos tiempos de alta competitividad y globalización,
participantes del mercado
servicios y procesos,
cada vez más
Innovación se ha convertido en casi todos los mercados,
obligatoria, para lograr el éxito y la afirmación de la empresa a largo plazo.
De la misma manera, los proyectos de innova
del fracaso. De acuerdo a un estudio del Instituto de estudios aplicados para la
innovación de Bochum e.V, solo uno de cada dieciséis (1/16) proyecto de
innovación, llega a ser exitoso.
ser exitosos en el mercado,
a causa de retrasos o errores en la planificación de los recursos.
Pero de acuerdo al estudio, las causas del fracaso en la mayor
se refieren a imponderables del mercado, o fallas de la tecnología, sino de
errores en la gestión de la innovación y sus procesos
Los objetivos del estudio
• Si las PYME´s encuestadasconceptos de gerencia de innovaci
• Donde se encuentran el mayor potencial de mejora
• Las diferencias entre empresas de diferentes pa
• Que tipo de información necesitanimplementar exitosamente los conceptos de la gerencia de innovación
1 Kerka, F. et al, Detectar"Big Ideas" de estudios aplicados para la innovación de Bochum e.VExpertos en innovación, provenientes de1.200 empresas alemanas, en el productivo.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
stos tiempos de alta competitividad y globalización, se exige
participantes del mercado, una constante y rápida renovación de sus productos,
servicios y procesos, para mejorar de esta manera la aceptación en sus clientes,
expuestos a la competencia, y a la vez disminuir
Innovación se ha convertido en casi todos los mercados, en una condición
obligatoria, para lograr el éxito y la afirmación de la empresa a largo plazo.
De la misma manera, los proyectos de innovación están marcados por el
del fracaso. De acuerdo a un estudio del Instituto de estudios aplicados para la
innovación de Bochum e.V, solo uno de cada dieciséis (1/16) proyecto de
innovación, llega a ser exitoso.1 Incluso, muchos de los proyectos
ser exitosos en el mercado, lo son a cuenta de costos de desarrollo exagerados,
a causa de retrasos o errores en la planificación de los recursos.
Pero de acuerdo al estudio, las causas del fracaso en la mayoría de los casos no
a imponderables del mercado, o fallas de la tecnología, sino de
errores en la gestión de la innovación y sus procesos.
Los objetivos del estudio es definir:
las PYME´s encuestadas utilizan y conocen los métodos y conceptos de gerencia de innovación
Donde se encuentran el mayor potencial de mejora
Las diferencias entre empresas de diferentes países
Que tipo de información necesitan las empresas, para lograr implementar exitosamente los conceptos de la gerencia de innovación
Kerka, F. et al, Detectar"Big Ideas" y evitar Fracasos - Evaluación de Ideas.
de estudios aplicados para la innovación de Bochum e.V 2007. Muestra del estudio: Expertos en innovación, provenientes de1.200 empresas alemanas, en el
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innovación en PYME´s www.consurge.net
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se exige de todos los
una constante y rápida renovación de sus productos,
para mejorar de esta manera la aceptación en sus clientes,
os a la competencia, y a la vez disminuir costos.
en una condición
obligatoria, para lograr el éxito y la afirmación de la empresa a largo plazo.
marcados por el riesgo
del fracaso. De acuerdo a un estudio del Instituto de estudios aplicados para la
innovación de Bochum e.V, solo uno de cada dieciséis (1/16) proyecto de
muchos de los proyectos que llegan a
o son a cuenta de costos de desarrollo exagerados,
ía de los casos no
a imponderables del mercado, o fallas de la tecnología, sino de
y conocen los métodos y
para lograr implementar exitosamente los conceptos de la gerencia de
Evaluación de Ideas. Instituto Muestra del estudio:
Expertos en innovación, provenientes de1.200 empresas alemanas, en el sector
La razón principal
el estudio, fue la debilidad de las empresas en el debido proceso de selección
de ideas. Para desarrollar la verdad capacidad innovadora de las empresas,
es necesario mucho más que un sistema de eva
La capacidad innovadora
control proactiva y éxitos, del continuo ciclo de mejora continua y renovación
(cambio):
En el aspecto de la renovación, es especialmente
decisiones calificadas sobre el ¿Q
gerencia de ideas y proyectos, recursos y especialmente del tiempo, as
introducción al mercado de los resultados.
Factores clave de la gerencia de innov
La capacidad innovadora requiere
apoyado totalmente por el
capacidad de la empre
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
razón principal de los fracasos en los proyectos de innovación, mencionado en
fue la debilidad de las empresas en el debido proceso de selección
de ideas. Para desarrollar la verdad capacidad innovadora de las empresas,
es necesario mucho más que un sistema de evaluación y selección de ideas:
La capacidad innovadora se puede definir, como la definición, estructuración y
control proactiva y éxitos, del continuo ciclo de mejora continua y renovación
En el aspecto de la renovación, es especialmente importante, a
cisiones calificadas sobre el ¿Qué? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Con quién?, la
gerencia de ideas y proyectos, recursos y especialmente del tiempo, as
introducción al mercado de los resultados.
Factores clave de la gerencia de innovación:
innovadora requiere ser un valor estratégico de la empresa
apoyado totalmente por el liderazgo de la misma. Esto debido a que
capacidad de la empresa de detectar las oportunidades y las ne
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, mencionado en
fue la debilidad de las empresas en el debido proceso de selección
de ideas. Para desarrollar la verdad capacidad innovadora de las empresas,
luación y selección de ideas:
se puede definir, como la definición, estructuración y
control proactiva y éxitos, del continuo ciclo de mejora continua y renovación
importante, aparte de
¿Con quién?, la
gerencia de ideas y proyectos, recursos y especialmente del tiempo, así como la
de la empresa,
Esto debido a que, la
y las necesidades de
cambio, depende que tan efectiva sea puesta en práctica de los
disponibles (externos e internos). A través del empleo de
de la innovación, será más fácil el control de los procesos, así como su
efectividad y eficie
Cada uno de los 4 factores mencionados contiene una cantidad de
Éxito, que se influencian los unos a los otros, y
medir. Para ello
Innovación pag.16
Los resultados del estudio, se concentran en las respuestas de la encuesta, así
como el análisis de tres (3) Factores de Éxito, así como dos (2) preguntas en
relación a la utilización de la gerencia de la in
capacidad innovadora de la empresa encuestada.
Las preguntas 2
independientemente de
respecto a su conocimiento sobre la gerencia de innovación
manejo de ideas, así como la gerencia de proyectos, y la capacidad
1.
5.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
cambio, depende que tan efectiva sea puesta en práctica de los
disponibles (externos e internos). A través del empleo de métodos
de la innovación, será más fácil el control de los procesos, así como su
efectividad y eficiencia.
Cada uno de los 4 factores mencionados contiene una cantidad de
, que se influencian los unos a los otros, y cuyo efecto general es difícil de
. Para ello es necesario realizar auditorías de innovación (Ver Auditoría de
pag.16).
Los resultados del estudio, se concentran en las respuestas de la encuesta, así
como el análisis de tres (3) Factores de Éxito, así como dos (2) preguntas en
relación a la utilización de la gerencia de la innovación y conocimiento de la
capacidad innovadora de la empresa encuestada.
Las preguntas 2-5 fueron enviadas a todos los encuestados,
independientemente de la que respuesta que hayan dado en la pregunta 1
respecto a su conocimiento sobre la gerencia de innovación, debido a que el
manejo de ideas, así como la gerencia de proyectos, y la capacidad
4. Relaciones de cooperación
2. Gerencia de Ideas
1. Gerencia de Innovación
3. Time to Market / Zeittreiber
5. Análisis de la capacidad innovadora
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 6 cambio, depende que tan efectiva sea puesta en práctica de los recursos
étodos de gerencia
de la innovación, será más fácil el control de los procesos, así como su
Cada uno de los 4 factores mencionados contiene una cantidad de Factores de
cuyo efecto general es difícil de
(Ver Auditoría de
Los resultados del estudio, se concentran en las respuestas de la encuesta, así
como el análisis de tres (3) Factores de Éxito, así como dos (2) preguntas en
novación y conocimiento de la
5 fueron enviadas a todos los encuestados,
en la pregunta 1,
, debido a que el
manejo de ideas, así como la gerencia de proyectos, y la capacidad para
4. Relaciones de cooperación
2. Gerencia de Ideas
3. Time to Market / Zeittreiber
establecer relaciones de cooperación son relevantes para cualquier empresa, no
son procesos exclusiv
Resultados
Aplicación consciente
innovación
A la pregunta utilizan
empresa”, respondieron 69%
la muestra. El comentario más frecuentes a la negativa, fue la afirmación que la
gerencia de innovación (todavía) no es relevante para
(mucho menos frecuente) por deficiencias en la formación del staff de gerencia,
así como de recursos o de tiempo.
La pregunta referente a métodos alternativos para el manejo de innovaciones,
no llevó a alguna conclusión definitiva. Entr
la búsqueda de inversores o la formación de los empleados en análisis de
mercados.
Los participantes que respondieron afirmativamente,
bastante clara de los métodos y de sus efectos en la empre
0%
Si
No
1.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
establecer relaciones de cooperación son relevantes para cualquier empresa, no
son procesos exclusivos de la gerencia de innovación.
Aplicación consciente de los principios de la gerencia de la
A la pregunta utilizan “utilizan métodos de la gerencia de la innovación en su
empresa”, respondieron 69% negativamente. Poco más de dos tercios (
El comentario más frecuentes a la negativa, fue la afirmación que la
gerencia de innovación (todavía) no es relevante para su empresa, seguido
(mucho menos frecuente) por deficiencias en la formación del staff de gerencia,
así como de recursos o de tiempo.
La pregunta referente a métodos alternativos para el manejo de innovaciones,
no llevó a alguna conclusión definitiva. Entre los elementos mencionados fueron
la búsqueda de inversores o la formación de los empleados en análisis de
Los participantes que respondieron afirmativamente, cuentan con una visión
bastante clara de los métodos y de sus efectos en la empresa.
20% 40% 60% 80%
1. ¿Utilizan herramientas de gerencia de
innovación?
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 7 establecer relaciones de cooperación son relevantes para cualquier empresa, no
gerencia de la
étodos de la gerencia de la innovación en su
dos tercios (2/3) de
El comentario más frecuentes a la negativa, fue la afirmación que la
su empresa, seguido
(mucho menos frecuente) por deficiencias en la formación del staff de gerencia,
La pregunta referente a métodos alternativos para el manejo de innovaciones,
e los elementos mencionados fueron
la búsqueda de inversores o la formación de los empleados en análisis de
cuentan con una visión
100%
¿Utilizan herramientas de gerencia de
Los elementos mencionados fueron
proyectos y procesos de innovación
motivación de los empleados, con el objetivo de maximizar las probabilidades
de éxito de la gestión de innov
Gerencia de Ideas
La evaluación y selecci
gerencia de innovación. Sin embargo, el mejor de los sistema de sel
tiene sentido si no existen ideas para ser evaluadas, que estén alinea
empresa y su mercado.
En el siguiente gráfico se muestran los resultados a la pregunta “utilizan métodos
de generación y registro de ideas”. Solo 25% de las empresas tienen rutinas
definidas, como por ejemplo una persona encargada de la recolec
o algún método específico.
40% prefieren utilizar Meetings, y en casos especiales reuniones de emergencia
o sesiones de “tormenta de ideas
ha definido una persona (o un ente único) responsable de recibir ideas de los
empleados, de manera que estos tengan la confianza de ser escuchados y
valorados. Además, es interesante el hecho que ninguno de los encuest
0%
Encargado
Meetings
Rutina
2.Generación y registro de ideas a través de:
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
Los elementos mencionados fueron relaciones de cooperación, la
proyectos y procesos de innovación así como métodos para elevar la
motivación de los empleados, con el objetivo de maximizar las probabilidades
de éxito de la gestión de innovación.
Gerencia de Ideas
La evaluación y selección de ideas es uno de los factores de éxito
gerencia de innovación. Sin embargo, el mejor de los sistema de sel
tiene sentido si no existen ideas para ser evaluadas, que estén alinea
empresa y su mercado.
En el siguiente gráfico se muestran los resultados a la pregunta “utilizan métodos
de generación y registro de ideas”. Solo 25% de las empresas tienen rutinas
definidas, como por ejemplo una persona encargada de la recolec
o algún método específico.
prefieren utilizar Meetings, y en casos especiales reuniones de emergencia
tormenta de ideas” para la resolución de problemas. Solo 25%
ha definido una persona (o un ente único) responsable de recibir ideas de los
empleados, de manera que estos tengan la confianza de ser escuchados y
Además, es interesante el hecho que ninguno de los encuest
20% 40% 60% 80%
2.Generación y registro de ideas a través de:
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 8 , la gerencia de
métodos para elevar la
motivación de los empleados, con el objetivo de maximizar las probabilidades
factores de éxito críticos en la
gerencia de innovación. Sin embargo, el mejor de los sistema de selección no
tiene sentido si no existen ideas para ser evaluadas, que estén alineadas con la
En el siguiente gráfico se muestran los resultados a la pregunta “utilizan métodos
de generación y registro de ideas”. Solo 25% de las empresas tienen rutinas
definidas, como por ejemplo una persona encargada de la recolección de ideas
prefieren utilizar Meetings, y en casos especiales reuniones de emergencia
la resolución de problemas. Solo 25%
ha definido una persona (o un ente único) responsable de recibir ideas de los
empleados, de manera que estos tengan la confianza de ser escuchados y
Además, es interesante el hecho que ninguno de los encuestados
100%
2.Generación y registro de ideas a través de:
reconoce la necesidad o la intención de recurrir a fuentes externas de ideas, a
pesar de ser una oportunidad que los mercados están aprovechando (ejemplo:
web 2.0)
Time to Market
proyecto
Existen dos (2) factores que presionan e influyen
productos y servicios
presión constante de la competencia, lo cual acorta cada vez más el ciclo de
vida de las tecnologías y productos
La segunda, la cara del desarrollo del producto. La complejidad en el
desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, implica mayores costos,
mayores riesgos así como tiempos de desarrollo más extensos, y en consecuencia
una demora en la inserción al me
La palanca más efectiva, para aprovechar estos dos (2) factores es acortar del
tiempo de desarrollo de producto (Time to Market).
desarrollo, temprana será el ingreso al mercado, y en consecuencia may
beneficios, debido a los mayores precios y un mayor reconocimiento del
mercado como el “líder del mercado”.
Este hecho, no ha sido tomado en cuenta por la mayoría de los encuestados.
Menos del 25% han a
del proyecto de desarrollo de producto.
0%
Si
No
3. ¿Identificación activa de actividades
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
reconoce la necesidad o la intención de recurrir a fuentes externas de ideas, a
pesar de ser una oportunidad que los mercados están aprovechando (ejemplo:
Time to Market (T2M) y análisis de las actividades críticas del
(2) factores que presionan e influyen los márgenes de ganancia de
ductos y servicios innovadores. Por un lado, la presión del mercado, la
presión constante de la competencia, lo cual acorta cada vez más el ciclo de
ologías y productos, así como los márgenes de ganancia
La segunda, la cara del desarrollo del producto. La complejidad en el
desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, implica mayores costos,
mayores riesgos así como tiempos de desarrollo más extensos, y en consecuencia
una demora en la inserción al mercado del nuevo producto o servicio.
La palanca más efectiva, para aprovechar estos dos (2) factores es acortar del
tiempo de desarrollo de producto (Time to Market). A menor tiempo de
desarrollo, temprana será el ingreso al mercado, y en consecuencia may
beneficios, debido a los mayores precios y un mayor reconocimiento del
mercado como el “líder del mercado”.
Este hecho, no ha sido tomado en cuenta por la mayoría de los encuestados.
Menos del 25% han afirmado, que buscan activamente las actividades
del proyecto de desarrollo de producto.
20% 40% 60% 80%
3. ¿Identificación activa de actividades
críticas en proyectos?
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 9 reconoce la necesidad o la intención de recurrir a fuentes externas de ideas, a
pesar de ser una oportunidad que los mercados están aprovechando (ejemplo:
las actividades críticas del
os márgenes de ganancia de
Por un lado, la presión del mercado, la
presión constante de la competencia, lo cual acorta cada vez más el ciclo de
es de ganancia.
La segunda, la cara del desarrollo del producto. La complejidad en el
desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, implica mayores costos,
mayores riesgos así como tiempos de desarrollo más extensos, y en consecuencia
rcado del nuevo producto o servicio.
La palanca más efectiva, para aprovechar estos dos (2) factores es acortar del
A menor tiempo de
desarrollo, temprana será el ingreso al mercado, y en consecuencia mayores
beneficios, debido a los mayores precios y un mayor reconocimiento del
Este hecho, no ha sido tomado en cuenta por la mayoría de los encuestados.
actividades críticas
100%
3. ¿Identificación activa de actividades
Los encuestados, en general, tienen una idea clara de la duraci
sus proyectos de desarrollo, pero el término “Timemanagement” no forma parte
de sus prácticas.
indicador y herramienta de control,
A través de la detección y control de las
puede acortar el tiempo de desarrollo
necesidad de realizar grandes inversiones, y así mismo incrementar las
probabilidades de éxito y el retorno de la inversión de los proyectos de
innovación.
Cooperación –
Para las PYME´s, es una constante la
emprender proyectos de innovaci
En este caso, los
mayoría de los casos, de gran impact
PYME´s.
La siguiente gráfica proporciona un punto de referencia
capacidad de cooperación de las empresas encuestadas. Los encuestados
debían especificar, si han desarrollado proyectos en conjunto con otros
si es afirmativo, con quién.
Otros
Consultoria
Investigación
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
Los encuestados, en general, tienen una idea clara de la duración promedio de
sus proyectos de desarrollo, pero el término “Timemanagement” no forma parte
de sus prácticas. Usualmente evalúan los proyectos teniendo como
y herramienta de control, los resultados financieros.
A través de la detección y control de las actividades críticas del proyecto, se
acortar el tiempo de desarrollo de nuevos productos y servicios, sin la
necesidad de realizar grandes inversiones, y así mismo incrementar las
probabilidades de éxito y el retorno de la inversión de los proyectos de
– Socios y convenios de cooperación realiza
las PYME´s, es una constante la falta de recursos disponibles para
emprender proyectos de innovación de manera independiente.
En este caso, los socios estratégicos de cooperación son un recurso vital, y en
mayoría de los casos, de gran impacto en el desarrollo de innovación en
La siguiente gráfica proporciona un punto de referencia respecto a la
capacidad de cooperación de las empresas encuestadas. Los encuestados
debían especificar, si han desarrollado proyectos en conjunto con otros
si es afirmativo, con quién.
0% 20% 40% 60% 80%
Otros
Consultoria
Investigación
4. Convenios de cooperación exitosos en:
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 10
ón promedio de
sus proyectos de desarrollo, pero el término “Timemanagement” no forma parte
ectos teniendo como único
del proyecto, se
de nuevos productos y servicios, sin la
necesidad de realizar grandes inversiones, y así mismo incrementar las
probabilidades de éxito y el retorno de la inversión de los proyectos de
s de cooperación realizados
falta de recursos disponibles para
son un recurso vital, y en la
o en el desarrollo de innovación en
respecto a la
capacidad de cooperación de las empresas encuestadas. Los encuestados
debían especificar, si han desarrollado proyectos en conjunto con otros entes, y
80% 100%
4. Convenios de cooperación exitosos en:
La respuesta más frecuente fue,
área de investigación. Esto incluye plazas para estudiantes universitarios
(proyectos de investigación), trabajo conjunto con profesores o la solicitud de
asesoría por parte de consultoras universitarias, entre otros.
Uno de los condicionantes de
programas de apoyo (
transferencia de tecnología y consultoria.
Los señalados como “otros” en el estudio
sigue igualmente siendo b
con competidores. Estos tres (3) potenciales socios, se han convertido y se
convertirán cada vez más en vitales para las PYME´s.
Análisis de la capacidad innovadora
El éxito de proyectos y procesos de i
factores, cuyo significado e importancia además, varia en función de las
características de cada empresa.
Después de tener una idea
encuestados, de tres (3) de los
innovación, es importante conocer que imagen tienen los miembros de la
empresa, respecto a su
Para llegar a esta conclusi
realizado hasta el momento una
innovadora.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
La respuesta más frecuente fue, haber realizado proyectos de cooperaci
área de investigación. Esto incluye plazas para estudiantes universitarios
(proyectos de investigación), trabajo conjunto con profesores o la solicitud de
asesoría por parte de consultoras universitarias, entre otros.
Uno de los condicionantes de esta respuesta es claramente el acceso a
programas de apoyo (subvenciones y soporte financiero) en el área de
transferencia de tecnología y consultoria.
Los señalados como “otros” en el estudio fueron clientes y proveedores, que
sigue igualmente siendo bastante bajo, así como la ausencia total de convenios
con competidores. Estos tres (3) potenciales socios, se han convertido y se
convertirán cada vez más en vitales para las PYME´s.
Análisis de la capacidad innovadora
éxito de proyectos y procesos de innovación depende de un diversidad de
factores, cuyo significado e importancia además, varia en función de las
características de cada empresa.
tener una idea sobre el significado que representa para los
encuestados, de tres (3) de los más importante factores de éxito de la gestión de
innovación, es importante conocer que imagen tienen los miembros de la
empresa, respecto a su capacidad innovadora.
Para llegar a esta conclusión, se preguntó de manera concreta, si la empresa ha
realizado hasta el momento una auditoría (diagnóstico) de su capacidad
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 11
proyectos de cooperación en el
área de investigación. Esto incluye plazas para estudiantes universitarios
(proyectos de investigación), trabajo conjunto con profesores o la solicitud de
esta respuesta es claramente el acceso a
) en el área de
fueron clientes y proveedores, que
astante bajo, así como la ausencia total de convenios
con competidores. Estos tres (3) potenciales socios, se han convertido y se
nnovación depende de un diversidad de
factores, cuyo significado e importancia además, varia en función de las
sobre el significado que representa para los
de la gestión de
innovación, es importante conocer que imagen tienen los miembros de la
ón, se preguntó de manera concreta, si la empresa ha
(diagnóstico) de su capacidad
Sólo cerca del 7%
mostraron interesados en la posibilidad de realizar cierto estudio, lo que implica
el significado e importancia de la gest
pesar del poco conocimiento que tienen de ella.
de innovación incluye muchos aspectos que s
futuro de la empresa, sino para el corto plazo, como interacci
y reducción de costo (
Resumen y comentarios
Los resultados del estudio demuestran las d
encuestadas, respecto a
importante, es el desconocimiento de los métodos de gerencia de la innovación
(solo el 30% acepta utilizar alguna de las herramientas)
Se observa, que el mayor potencial de mejora para el incremento de la
capacidad innovadora, así como la disminución de la probabilidad de fracasos
en proyectos de innovación, son: gerencia de ideas, establecimiento y desarrollo
0%
Si
No
5. ¿Se ha realizado una auditoría para medir la
capacidad innovadora de la empresa?
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
7% respondieron afirmativamente. Muchos de los encuestados se
mostraron interesados en la posibilidad de realizar cierto estudio, lo que implica
el significado e importancia de la gestión de innovación para las PYME
pesar del poco conocimiento que tienen de ella. La presión existe, y
ón incluye muchos aspectos que son interesantes no solo para el
futuro de la empresa, sino para el corto plazo, como interacción con los clientes
ón de costo (innovación incremental, mejoras)
Resumen y comentarios
Los resultados del estudio demuestran las debilidades que presentan las PYME´s
encuestadas, respecto a la gestión y gerencia de la innovación. Especialmente
importante, es el desconocimiento de los métodos de gerencia de la innovación
(solo el 30% acepta utilizar alguna de las herramientas).
observa, que el mayor potencial de mejora para el incremento de la
capacidad innovadora, así como la disminución de la probabilidad de fracasos
en proyectos de innovación, son: gerencia de ideas, establecimiento y desarrollo
20% 40% 60% 80%
5. ¿Se ha realizado una auditoría para medir la
capacidad innovadora de la empresa?
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 12
Muchos de los encuestados se
mostraron interesados en la posibilidad de realizar cierto estudio, lo que implica
ión de innovación para las PYMEs, a
ón existe, y la gestión
on interesantes no solo para el éxito
ón con los clientes
ebilidades que presentan las PYME´s
la gestión y gerencia de la innovación. Especialmente
importante, es el desconocimiento de los métodos de gerencia de la innovación
observa, que el mayor potencial de mejora para el incremento de la
capacidad innovadora, así como la disminución de la probabilidad de fracasos
en proyectos de innovación, son: gerencia de ideas, establecimiento y desarrollo
100%
5. ¿Se ha realizado una auditoría para medir la
capacidad innovadora de la empresa?
de sociedades de cooperación, y
producto.
Este estudio representa una idea, más no una sugerencia o punto de partida
para las empresas participantes, ya que el potencial de mejora y la evaluación
de la capacidad innovadora de las empresas dependen del perfil específico el
mercado y características individuale
Al mismo tiempo, es necesario recalcar, que el hecho de tener un sistema de
gestión de innovación, o trabajar profesionalmente con el tema,
grandes inversiones
comunicación entre depart
como responsable de recoger ideas,
importante es el establecimiento de metas, y la comunicación de las mismas y sus
efectos a todos los responsables, así como la constante
mismas.
Si requiere más informaci
innovación, via web
De hecho, para las PYME´s, el hecho de gestionar la innovación de manera
agresiva, representa una gran oportunidad, ya que muchas veces no pueden
competir en función a productividad o calidad, debido a que estas
características en muchos de los casos necesitan de inversiones importantes.
Método
La recolección de datos fue realizada por dos (2) vías:
online. El cuestionario fue el mismo para toda la muestra, incluyendo preguntas
abiertas y cerradas con
2 En una escala nominal, se definepreguntas no significa que estén ordenadas por rango.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
de sociedades de cooperación, y la reducción del tiempo de desarrollo de
representa una idea, más no una sugerencia o punto de partida
para las empresas participantes, ya que el potencial de mejora y la evaluación
de la capacidad innovadora de las empresas dependen del perfil específico el
características individuales.
Al mismo tiempo, es necesario recalcar, que el hecho de tener un sistema de
ón de innovación, o trabajar profesionalmente con el tema,
grandes inversiones o dificultades. Frecuentemente el hecho de mejorar la
comunicación entre departamentos específicos, o la definición de una persona
como responsable de recoger ideas, representan una solución
importante es el establecimiento de metas, y la comunicación de las mismas y sus
ectos a todos los responsables, así como la constante evaluación de las
ás información, sobre la posibilidad de realizar una
eb, por favor contáctenos.
De hecho, para las PYME´s, el hecho de gestionar la innovación de manera
agresiva, representa una gran oportunidad, ya que muchas veces no pueden
competir en función a productividad o calidad, debido a que estas
en muchos de los casos necesitan de inversiones importantes.
ón de datos fue realizada por dos (2) vías: telefónica y
El cuestionario fue el mismo para toda la muestra, incluyendo preguntas
abiertas y cerradas con escalas nominales2.
En una escala nominal, se define solo una clasificación por respuesta. El orden d
preguntas no significa que estén ordenadas por rango.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 13 la reducción del tiempo de desarrollo de
representa una idea, más no una sugerencia o punto de partida
para las empresas participantes, ya que el potencial de mejora y la evaluación
de la capacidad innovadora de las empresas dependen del perfil específico el
Al mismo tiempo, es necesario recalcar, que el hecho de tener un sistema de
ón de innovación, o trabajar profesionalmente con el tema, no implica
o dificultades. Frecuentemente el hecho de mejorar la
amentos específicos, o la definición de una persona
representan una solución. Lo más
importante es el establecimiento de metas, y la comunicación de las mismas y sus
evaluación de las
ón, sobre la posibilidad de realizar una auditoría de
De hecho, para las PYME´s, el hecho de gestionar la innovación de manera
agresiva, representa una gran oportunidad, ya que muchas veces no pueden
competir en función a productividad o calidad, debido a que estas
en muchos de los casos necesitan de inversiones importantes.
ónica y encuestas
El cuestionario fue el mismo para toda la muestra, incluyendo preguntas
l orden de las
Más de 100 empresas
formularios válidos
aquellos con poder de decisión en sus organizaciones.
distribución regio
No existieron diferencia importantes entre los resultados, desde el punto de
vista regional. Las tendencias fueron las mismas,
resultados únicos.
El siguiente diagrama demuestra que los resultados
la ubicación geográfica de los encuestados.
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
Más de 100 empresas fueron contactadas, teniendo como resultado 52
formularios válidos. Los encuestados que fueron tomados en cuenta, fueron
aquellos con poder de decisión en sus organizaciones. La gráfica muestra la
distribución regional de la muestra:
No existieron diferencia importantes entre los resultados, desde el punto de
Las tendencias fueron las mismas, por esta razón
resultados únicos.
El siguiente diagrama demuestra que los resultados no se ven influenciados por
la ubicación geográfica de los encuestados. Como ejemplo, la pregunta Nº 1:
69%
7%
8%
4%4%
4%
2% 2%
Distribución geográfica
Alemania
Francia
España
Venezuela
Colombia
USA
Argentina
Peru
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
Página | 14 , teniendo como resultado 52
. Los encuestados que fueron tomados en cuenta, fueron
La gráfica muestra la
No existieron diferencia importantes entre los resultados, desde el punto de
se presentaron
no se ven influenciados por
Como ejemplo, la pregunta Nº 1:
Alemania
Francia
España
Venezuela
Colombia
Argentina
Entrevistas telefónicas, en relaci
herramienta para el análisis de la capacidad innovadora de
Encuesta Online en
Encuesta Online en
Sobre el responsable del estudio
Consurge Innovationsmanagement
la optimización de la ca
El equipo de consultores está compuesto por expertos en gesti
en conjunto con experiencias de trabajo en desarrollo de proyectos de
innovación.
El punto esencial de la oferta de consultoría, es el aseguramiento de la
capacidad competitiva en el largo plazo, de nuestros clientes
nuestro producto
1. Plataforma segura en internet
2. Envío de encue
0 2
Si
No
¿Utilizan herramientas de la gerencia de
Telefónicas
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
Entrevistas telefónicas, en relación a la tesis de Master “Auditoria de innovaci
herramienta para el análisis de la capacidad innovadora de empresas”
Encuesta Online en www.consurge.net
Encuesta Online en www.innovacion7x24.com
Sobre el responsable del estudio
Consurge Innovationsmanagement es una empresa consultora, especializada en
la optimización de la capacidad innovadora de empresas en PYME´s.
El equipo de consultores está compuesto por expertos en gestión de innovación,
en conjunto con experiencias de trabajo en desarrollo de proyectos de
El punto esencial de la oferta de consultoría, es el aseguramiento de la
capacidad competitiva en el largo plazo, de nuestros clientes
nuestro producto (INNOBEST©), “auditoria de innovación”.
Plataforma segura en internet
Envío de encuesta personalizadas
4 6 8 10 12 14
¿Utilizan herramientas de la gerencia de
innovación?
Telefónicas consurge.net Innovacion7x24.com
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
innovación en PYME´s www.consurge.net
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Auditoria de innovación como
consultora, especializada en
en PYME´s.
ón de innovación,
en conjunto con experiencias de trabajo en desarrollo de proyectos de
El punto esencial de la oferta de consultoría, es el aseguramiento de la
capacidad competitiva en el largo plazo, de nuestros clientes, con base en
16 18
¿Utilizan herramientas de la gerencia de
Innovacion7x24.com
3. Las preguntas han sido desarrolladas durante un largo período de trabajo
4. Sus resultados, en conjunto con una evaluación en sitio de un consultor,
permiten generar indicadores
5. En función a estos indicadores, se generan propuestas de
de acción.
A través de una plataforma segura en internet, se analiza y evalua
capacidad innovadora de nuestros clientes, así como la presión
tiene la empresa
nuevas tecnologías que amenazan a la empresa),
ofrecer soluciones concretas para optimizar la
llevar a cabo el plan de acción en conjunto.
Si tiene preguntas respecto al estudio, cont
www.consurge.net
www.innovacion7x24.com
Contacto:
Fabián Rueda, ConsultorIng. Industrial. MSc GTel: +49 176 [email protected]@innovacion7x24.com Stefan Kutter, DirectorDipl.-Ing. (BA), M.Sc. TechnologieTel.: +49 30 [email protected]
Capacidad para innovar en PYME´s 2007
Resultados del estudio: Gestión de innovación en PYME´s www.consurge.net
Las preguntas han sido desarrolladas durante un largo período de trabajo
Sus resultados, en conjunto con una evaluación en sitio de un consultor,
permiten generar indicadores
En función a estos indicadores, se generan propuestas de mejora
de acción. Más Información [email protected]
A través de una plataforma segura en internet, se analiza y evalua
capacidad innovadora de nuestros clientes, así como la presión
tiene la empresa por innovar (cambios en el mercado, competencia en el sector,
nuevas tecnologías que amenazan a la empresa), a través de
ofrecer soluciones concretas para optimizar la capacidad innovadora
llevar a cabo el plan de acción en conjunto.
ntas respecto al estudio, contáctenos. Información adicional en
www.consurge.net (versión inglesa), o directamente con
www.innovacion7x24.com
Consultor Ing. Industrial. MSc Gerencia de innovación y tecnología Tel: +49 176 24348985 [email protected] [email protected]
Stefan Kutter, Director. M.Sc. Technologie- & Innovationsmanagement
30 692068930 [email protected]
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Página | 16 Las preguntas han sido desarrolladas durante un largo período de trabajo
Sus resultados, en conjunto con una evaluación en sitio de un consultor,
mejora, y un plan
A través de una plataforma segura en internet, se analiza y evalua la
capacidad innovadora de nuestros clientes, así como la presión externa que
en el mercado, competencia en el sector,
de manera de
capacidad innovadora, e incluso
áctenos. Información adicional en
(versión inglesa), o directamente con
