ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores

7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores

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La Voz de los Emprendedores

Escalando elEmprendimiento en

ColombiaSecretara Tcnica

Con el apoyo tcnico de:


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ContenidoAgradecimientos y reconocimientos ................................................................................................... 4

Escalar el emprendimiento de Alto Impacto, un propsito nacional ................................................. 6

Emprendimiento de Alto Impacto, la hiptesis ............................................................................ 10

Metodologa aplicada .................................................................................................................... 11

Resultados del ejercicio de Taxonoma ......................................................................................... 15

Utilidad de esta taxonoma ........................................................................................................... 16

La Voz de los Emprendedores ........................................................................................................... 18

El Benchmark ................................................................................................................................. 18

Algunos apuntes sobre la metodologa del Monitor Policy Benchmarking Initiative ................... 19

Aplicacin y adaptacin del Monitor Benchmark para Colombia ................................................. 20

Cmo se aplic la encuesta en Colombia? .............................................................................. 21

Sobre la muestra del benchmark en Colombia: ........................................................................ 22

Los resultados del benchmark ...................................................................................................... 23

Cmo luce Colombia en el Monitor Benchmark .......................................................................... 25

No todas las variables son iguales (un modelo de priorizacin) ................................................... 26

La mayor barrera es nuestra mentalidad ...................................................................................... 27

Quiebra o fracaso ...................................................................................................................... 27

Legitimidad social del emprendedor ......................................................................................... 29

Los emprendedores como hroes............................................................................................. 30

Pensar en grande....................................................................................................................... 30

Millonarios honestos ............................................................................................................. 30

Financiacin para el Emprendimiento .......................................................................................... 31

El limbo de la financiacin para el EAI ...................................................................................... 33

Habilidad y Talento Colombian Style ......................................................................................... 34

Legislacin: Incentivos y Competencia.......................................................................................... 35

Sobre el tema de Competencia: ................................................................................................ 36

Otros indicadores del benchmark ................................................................................................. 37

Las Entrevistas en Profundidad ..................................................................................................... 39


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Cultura y Mentalidad ................................................................................................................. 39

Financiacin ............................................................................................................................... 40

Habilidad y Talento.................................................................................................................... 41

Legislacin, Soporte e infraestructura. ..................................................................................... 41

Las entidades de gobierno. ........................................................................................................... 42

Escalando el emprendimiento - Las tareas de carcter nacional ..................................................... 44

Antecedentes ................................................................................................................................ 44

La ruta .................................................................................................................................... 44

Frente de trabajo Alineacin ...................................................................................................... 45

Un sistema de medicin ............................................................................................................ 46

La divulgacin y comunicacin .................................................................................................. 48

Frente de trabajo Lenguaje y Cultura ......................................................................................... 48Anlisis de los paradigmas reinantes ........................................................................................ 49

Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 50

Frente de trabajo Sistema educativo ......................................................................................... 52


Frente de trabajo Sistemas financieros ...................................................................................... 55

El rol del estado ......................................................................................................................... 55


Unas pocas palabras sobre un mercado de small-medium cap companies .......................... 56

Podra ser el crowdfunding una alternativa? .......................................................................... 57

Frente de trabajo Sistemas regionales de soporte .................................................................... 59


Lo que sigue: una buena Plataforma de EAI Regional ................................................................... 61

Las premisas fundamentales ......................................................................................................... 61

Las caractersticas de una Plataforma para el EAI......................................................................... 61

El proceso ...................................................................................................................................... 65Conclusin de la primera fase de Escalando el Emprendimiento ..................................................... 65


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Agradecimientos y reconocimientos

Nos complace mucho que este primer reporte de conclusiones y recomendaciones ya est siendo

incorporado en el lenguaje y la actuacin de aliados y gobierno del ecosistema del

emprendimiento en Colombia. Queremos dar las gracias a algunas personas y organizaciones sin

cuyo particular esmero no hubiramos podido realizar este proyecto y no tendramos algunas de

las victorias tempranas que se vislumbran en el horizonte:

Luis Fernando Castro y la Cmara de Comercio de Barranquilla presidida por l, tienen el rol formal

de secretara tcnica de este proyecto, sin embargo el liderazgo personal del doctor Castro

como garante de este proyecto merece mencin especial. Sin su trabajo dedicado no se hubiera

podido concretar la financiacin para llevarlo a cabo y no tendra la credibilidad para que hoy cada

vez ms personas reconozcan no slo la importancia del emprendimiento para la prosperidad, sino

la relevancia del sistema cameral como articulador y facilitador del tema en la agenda de

competitividad nacional. La participacin del doctor Castro no slo ha sido garanta para poder

adelantar el proyecto, sino que ser fundamental para que las Cmaras de Comercio apropien sus

enseanzas y que el Gobierno Nacional, gobiernos locales, empresarios y todo el ecosistema le

saquen el mejor provecho en beneficio de la creacin de verdaderas regiones de clase mundial

pobladas de emprendimientos de alto impacto.

Eduardo y Alejandro Salazar merecen el reconocimiento por tener la visin de lo potente que

podra ser usar capital intelectual de Monitor con la experticia local de Breakthrough para producir

un trabajo que escalara el emprendimiento en nuestro pas.

Gracias a Stace Lindsay por ayudar a estructurar la idea inicial y por su labor como lder espiritual

de algunos miembros del equipo

Una mencin especial a Camilo Montes, Director de Emprendimiento del Ministerio de Comercio,

Industria y Turismo por ser un interlocutor critico pero abierto que nos ha permitido tener undilogo fructfero con el gobierno y sin cuya pasin y alegra por su trabajo no hubiramos ni

disfrutado ni aprendido tanto.

Mencionamos a lo largo del texto la generosidad de todos los emprendedores que nos contaron

con entusiasmo contagioso acerca de sus experiencias.


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Por ltimo debemos exaltar a los aliados de este proyecto, que han puesto adems de recursos

dedicacin, tiempo y lo mejor de su experiencia como organizaciones sobre el tema de

emprendimiento de alto impacto.


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Escalar el emprendimiento de Alto Impacto, un propsito nacional

Colombia se aprecia de ser un pas de gente emprendedora, verraca y echada para adelante.

Este orgullo que cada regin seala como suyo (paisas, costeos, santandereanos, bogotanos,vallunos, se auto-describen como pueblos con esas caractersticas) es, ms que una realidad, una

aspiracin, un ideal que seala cmo queremos ser que no necesariamente dice qu clase de

emprendedores y de cultura emprendedora tenemos. Sin embargo, es claro que para ser, primero

hay que querer ser. As que la primera buena noticia es que podemos decir que tenemos una de

las bases culturales fundamentales (el deseo) aunque an no tengamos todas las caractersticas

econmicas de una sociedad emprendedora, creadora de empresas e innovadora.

Una sociedad emprendedora es aquella donde innovar, arriesgarse e incluso eventualmente

fracasar en un proyecto, son vistos como va hacia el xito individual, social y econmico. Tambin

es aquella donde los emprendedores son gente admirada. Donde quienes logran el xito en su

emprendimiento son, por regla general, hroes y no villanos sospechosos. Adems, es una

sociedad donde emprender es visto, ms que como la ltima alternativa, para quienes no

tienen otro camino, o para los ms vulnerables, como una posibilidad de carrera deseable.

Nuestro pas an tiene retos inmensos en este frente. Porque, parafraseando a alguien, sin

cultura, no hay estrategia que funcione.

Tambin es importante que, sin sesgos ideolgicos o morales, se entienda que hay varios tipos de

emprendimiento, y que ninguno es superior a otro moral o polticamente. Cada uno tiene, eso s,

consecuencias sociales y econmicas diferentes; pero no pueden ser impulsados con las mismas

polticas pblicas. El autoempleo apoyado con formacin para el trabajo y microcrdito es tan

vlido moralmente como un emprendimiento basado en la innovacin, que d cientos de empleos

y venda varios millones de dlares al ao. Pero econmicamente, de cara al desarrollo nacional,

no son lo mismo.

Todo esto y ms podr leerse en este trabajo, en el cual las Cmaras de Comercio de las cinco

principales ciudades y varias empresas privadas, han decidido aprehender y transmitirle al pas un

mensaje acerca de uno de estos tipos de emprendimiento, que llamamos Emprendimiento de Alto

Impacto (EAI). Los EAI son aquellos emprendimientos que presentan crecimiento sostenido por

encima del crecimiento de la economa nacional, alcanzan niveles de ventas respetables en sus


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primeros aos de vida y logran utilidades interesantes, tambin sostenidas, en esos aos. Esas

empresas, que incorporan rpidamente innovacin y cambian las reglas de juego de su mercado,

tienen un papel fundamental en la construccin de pas. Hemos calculado para este estudio, que

un joven emprendimiento de alto impacto vende dos a cuatro veces ms que una empresa

tradicional y genera treinta o cuarenta veces ms utilidades en sus primeros diez aos de vida.

Esto, por supuesto, se refleja con fuerza en los empleos de calidad que genera, las empresas que

jalona como proveedores, los impuestos que paga y los dems beneficios o externalidades que

una ciudad recibe por alojar un EAI.

Nuestras recomendaciones sern simples, pero contundentes. Buscamos ser estratgicos, no

comprensivos. No son mil tareas las que nos harn exitosos, sino una corta serie de acciones bien

ejecutadas. Para resumir en cuatro enunciados, diramos que las acciones con las que queremos

retar a Colombia son: (1) Alinear al pas alrededor de una MEGA inspiradora de generacin de EAI

desde nuestras regiones; (2) Transformar el lenguaje y la mentalidad de modo que la sociedad

colombiana impulse culturalmente el emprendimiento legal asociado a la construccin de riqueza,

sin moralismos, limitaciones legales, o taras ideolgicas; (3) Lograr estructurar un verdadero

sistema integral de financiacin para el EAI que considere el establecimiento de un mercado de

valores de pequea y mediana capitalizacin (similar al NASDAQ); definiendo una serie de polticas

para que los bancos tengan estmulos para prestarle a proyectos de EAI; y abriendo la posibilidad

de grants especficamente diseadas para EAIs (4) Lograr que el gobierno nacional se

circunscriba a su tarea de dar lnea, co-financiar a las regiones, corregir fallas del mercado

financiero, dejndole a las regiones (gobiernos locales y regionales, comisiones de competitividad,

cmaras de comercio, universidades, etctera) ejecutar lo que les corresponde, liderar su propio

desarrollo, as sea para equivocarse y aprender.

Este trabajo se dedica nicamente al EAI. En l sugerimos que Colombia debe tener una serie de

polticas para estimularlo y que una parte importante de los recursos pblicos y privados

disponibles para el emprendimiento y el desarrollo econmico, se deben enfocar en este tipo de

iniciativas. El lector podr encontrar en este documento, en su primer captulo, una propuesta de

taxonoma del emprendimiento, para salir del berenjenal de definiciones y trminos. Este

ejercicio de taxonoma es un aporte para entender con los datos de los ltimos 10 aos que hemos

producido en Colombia en trminos de emprendimientos grandes, rentables y sostenidos en el

tiempo de manera que podamos entender con el rigor de la informacin existente, cuntos de


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estos emprendimientos estamos produciendo, de dnde vienen, con qu caractersticas. En el

segundo, a travs del Monitor Benchmark presentaremos La Voz de los Emprendedores de

Colombia, comparando sus clamores con los emprendedores de una interesante lista de pases de

distintas regiones y niveles de desarrollo. Luego, en el tercer captulo, el centro de esta primera

entrega del trabajo de The Breakthrough, presentaremos las principales recomendaciones, de

carcter nacional, dirigidas al gobierno, las cmaras de comercio, los gremios, las universidades y

dems actores del sistema de apoyo al emprendimiento. En el cuarto captulo, daremos un avance

de lo que conformar las Plataformas Regionales de emprendimiento. Esos planes consultarn la

institucionalidad existente y lo ms valioso de lo que las ciudades han avanzado para proponer

una estrategia, un modelo y unas acciones locales, de este fenmeno urbano del Emprendimiento

de Alto Impacto.

Cul es la clave entonces de este trabajo, en pocas palabras? Qu le deja a Colombia? Si

tuviramos que hper-simplificar, tal vez tendramos que decir: El Emprendimiento de Alto

Impacto se fundamente en una profunda transformacin cultural y en una claridad meridiana

sobre la importancia de la autonoma regional. Al final, los autores pensamos que no puede

haber un mejor momento para que el pas decida emprender acciones deliberadas para estimular

y apoyar este tipo especial e invaluable de emprendimiento. Creemos que tenemos buena parte

de las bases requeridas y que lo avanzado institucional y culturalmente es crucial para la

construccin que viene a continuacin. Tambin tenemos confianza en el futuro, porque las

entrevistas a profundidad que realizamos a emprendedores son esperanzadoras, porque los socios

del proyecto tienen claro que esta apuesta hay que hacerla, y porque los miembros del gobierno

nacional que nos han acompaado son servidores pblicos del siglo XXI que tienen claro su papel

como lderes e impulsores del cambio. As, los invitamos a leer este trabajo, como la primera parte

de una propuesta nacional para impulsar el emprendimiento que crea riqueza, que da mucho

empleo, que innova con fuerza. Gracias por su tiempo, por sus aportes, y por recoger las tareas

que este documento sugiere para su sector o entidad. Le aseguramos que no son esfuerzos vanos.

Otros han recorrido este camino, y han ganado.

Los autores


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Taxonoma del Emprendimiento, analizar y dividir para poder comprender1

Cuando abordamos este trabajo, rpidamente nos encontramos con un problema semntico, el

emprendimiento de alto impacto (en adelante simplificado como EAI) se defina de forma

diferente en las diversas organizaciones de gobierno y de soporte y esto se vea reflejado, entreotras, en que las metas de cada entidad fueran difciles de articular y alinear. As mismo las metas

que se haban fijado (asociadas a la definicin) no haban tenido en cuenta lo que se haba logrado

a la fecha en Colombia. Por eso decidimos agregar a este trabajo una taxonoma que pretende

contribuir a alinear la definicin de emprendimiento de alto impacto y mirar la historia de lo que

el pas ha logrado en trminos de la creacin de empresas grandes, con niveles importantes de

ventas que logren mantener esa tendencia en el tiempo. No es un ejercicio perfecto ni

exhaustivo sino indicativo, de manera que pueda orientar con informacin cierta acerca de las

empresas que se han creado en Colombia en los ltimos aos, la definicin de poltica pblica en

la materia.

Definicin de una taxonoma

El emprendimiento ha despertado los intereses de distintos actores pblicos y privados en la

ltima dcada, resaltando su importancia como motor de desarrollo de un pas. La Poltica

Nacional de Emprendimiento de 2009 es un buen ejemplo de este inters por impulsar al pas

hacia emprendimiento de alto potencial de crecimiento2, sin embargo esto nos obliga a abordar el

problema semntico que hay sobre el tema. En Colombia se habla de emprendimiento bajo

distintos nombres: de alto potencial, dinmico, nobel, de necesidad, micro,listables en

la Bolsa y de alto impacto entre otros, sin embargo no hay un esfuerzo articulado para definir y

encasillar de manera cualitativa y cuantitativa cada uno de estos.

Una vez definidos los trminos claramente, se podrn disear polticas especficas para el

emprendimiento, ya que cada uno de los mencionados anteriormente requiere un foco de apoyo

con nfasis distinto. Partimos de la base que con un lenguaje definido y medible, la poltica

1La base de datos en la que nos basamos para proponer esta taxonoma fue previamente trabajada por

Universidad de los Andes, en particular el profesor Rafael Vesga y el proyecto est agradecido por lacolaboracin tanto por el aporte de los datos, como de la retroalimentacin del profesor Vesga paraproponer este ejercicio.2

Presentacin Lanzamiento Plan Nacional de Emprendimiento 2009. Camilo Montes, 2011.


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pblica y privada en este tema tendr mejor accountability y la posibilidad de medir mejor el

impacto de cada iniciativa.

Emprendimiento de Alto Impacto, la hiptesis

A pesar de que todas las formas de emprendimiento son importantes y necesarias para un pas

como Colombia, Escalando el Emprendimiento en Colombia ha tomado el Emprendimiento de Alto

Impacto (EAI) como el foco de su estudio. Alto impacto para quin se preguntara un lector u

orientador de poltica? Hemos definido, conceptualmente primero, que es un emprendimiento

que crece rentable, rpida y sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas

bastante significativo en una dcada.

Cabe sealar, antes de desagregar las partes de la definicin, que este tipo de emprendimiento es

fundamental por el impulso que da al crecimiento econmico, su capacidad de crear equidad

social y generar mayor prosperidad. Estas empresas que el proyecto busca identificar, logran crear

en menos de diez aos lo que muchas no logran en varias dcadas, obteniendo altos niveles de

rentabilidad que le permiten reinvertir en su futuro y as potencializar su sendero de crecimiento.

Sobra decir que estas empresas no son la mayora de la base empresarial colombiana, sin embargo

nuestro reto fue estudiarlas para entender qu elementos se pueden derivar de este modelo de

xito para usarlo como base de los nuevos emprendimientos del siglo XXI. La poltica pblico

privada debe ver al EAI como un modelo a seguir, y tratar de convertir el ecosistema de

emprendimiento actual en uno propicio para este tipo de empresas.

Los elementos de nuestra definicin:

Rentabilidad- La rentabilidad es una precondicin del crecimiento que todo EAI debe cumplir, ya

que sin esto no tiene ningn impacto su progreso a largo plazo. El umbral que usamos para

nuestra definicin es del 10% en el ao 2010.

Ventas- Buscamos empresas con ventas superiores al promedio en los primeros aos de operacin

de una empresa y que superan cierto umbral, Una empresa que en los primeros diez aos de

operacin est vendiendo tres o cinco veces ms que el promedio de las empresas, es un

fenmeno que merece ser estudiado y descifrado. Las empresas deben vender ms de 6.000

millones de pesos colombianos


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Sostenibilidad Tanto las ventas como la rentabilidad deben mantenerse en el tiempo, por esa

razn nuestra definicin de EAI contempla empresas que hayan tenido una rentabilidad promedio

en el periodo estudiado de ms de 7%.

Es importante sealar que para caber dentro de esta definicin de alto impacto una empresadeber contar con los tres criterios.

Se tuvieron en cuenta slo las empresas fundadas en la ltima dcada para que se trataran de

verdaderos emprendimientos, que por definicin son nuevas iniciativas de negocios. Ampliar esta

ventana de 10 aos a 20 o 30 aos estara desviando el foco del proyecto a empresas

consolidadas en el mercado. Esto se puede ver en el grfico 1 a continuacin:

Metodologa aplicada

El ejercicio de taxonoma se realiz sobre la base de datos empresarial de la Universidad de los

Andes3

actualizada al cierre del ao 2010 que contiene todas las empresas vigiladas por la

3Queremos destacar y agradecer especialmente al Profesor Rafael Vesga de la Universidad de los Andes por

facilitar los datos y por sus valiosas sugerencias y aportes para construir esta taxonoma.

Grfico 1


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Superintendencia de Sociedades. Esta base registra las ventas, empleados, utilidad operativa,

utilidad neta y activos de cada una de las empresas vigiladas. 4

El primer paso para llegar a identificar los EAI colombianos, es eliminar de la base todos los

registros fundados antes del ao 2000. De todas las empresas que restan, se eliminan lasempresas que no reportaron ventas en el ao 2010, es decir las que no sobrevivieron la dcada. El

remanente de empresas contiene emprendimientos, multinacionales y oficinas de inversiones

familiares o family offices fundados del ao 2000 en adelante. Escalando reconoce la

importancia que significa para Colombia atraer y retener multinacionales, sin embargo no las

consideramos emprendimientos. Para nosotros son modelos de negocio internacionales que ya

probaron su xito y vienen con una representacin a Colombia. Meritorios y necesarios, objeto

seguramente de otras polticas, como por ejemplo la de estabilidad regulatoria y atraccin de

inversin extranjera directa, pero no consideramos que deban ser parte de la definicin de

emprendimiento. Los family offices o los vehculos de inversin de patrimonios familiares

tampoco se consideran emprendimientos por su ndole transitoria de inversin. Adems de estos

ltimo dos tipos de empresas tambin se deben eliminar las empresas consolidadas creadas antes

del ao 2000 que cambiaron su razn social. Una vez eliminados estos de la base, solo quedan

empresas con el potencial de ser denominadas EAI. La siguiente tabla (Tabla 1) describe el estado

de la base a medida que va filtrando por cada uno de los criterios mencionados anteriormente:

4Esta es la base de datos de la Superintendencia de Sociedades, que ha sido documentada ao a ao

meticulosamente por la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes hasta el ao 2010. Labase registra sociedades annimas, limitadas, simplificadas y en comanditas, sin embargo ms del 90% de labase est compuesta por sociedades limitadas y annimas.

Tabla 1


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Como se explic arriba los criterios principales para ser EAI son los siguientes:

(1) Ventas anuales mayores a $ 6.000 MM COP.

(2) Margen operativo en el 2010 mayor o igual al 10% y un promedio histrico de margen

operativo mayor o igual al 7%.

Estos criterios resultan de una comparacin con la base de datos completa, determinando que

estos valores estn significantemente por encima del promedio. Cabe anotar que se debe llegar a

estos niveles en menos de 10 aos.

La siguiente cuestin es identificar qu otros tipos de emprendimientos existen en la base de

datos analizada. Es importante identificar las empresas que tienen el potencial de ser EAI o parece

que estuvieran en esa ruta, que sin embargo no lo han logrado an. A ese grupo lo llamamos

emprendimientos dinmicos (ED). Estos deben cumplir tambin con condiciones de rentabilidad y

sostenibilidad de los EAI pero un poco menos exigente. Los ED deben tener mrgenes operativos

mayor o iguales al 8% en el 2010 y un promedio histrico de margen operativo mayor o igual al

4%. El criterio de crecimiento y ventas para los ED va a depender de su edad. Ellos caen en tres

grandes categoras: Empresas de 10 aos, entre 9 y 4 aos y de menos de 4 aos. Las empresas de

10 aos con ventas anuales mayores a $ 4.000 MM COP sern ED, siempre y cuando cumplan con

la rentabilidad y la sostenibilidad. Las empresas entre 9 y 4 aos de fundacin que tengan ventas

actuales superiores a $ 4.000 MM COP o que proyectando sus ltimas ventas a su TACC5 por el

nmero de aos que les falte por cumplir una dcada, tambin sern ED. Por ltimo, las empresas

menores de 4 aos con ventas en su primer ao mayores a $ 400 M COP tambin sern ED. Una

empresa que en su primer ao de operacin este vendiendo ms de $ 400 M COP es un fenmeno

que merece ser estudiado, y que si crece por los prximos aos a una tasa del 30% llegara a ser

una EAI (siguiendo los criterios establecidos) antes del final de la dcada. Grficamente, el

emprendimiento dinmico se ve explicado a continuacin en el grfico 2.

5Tasa Anual de Crecimiento Compuesto


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Al final, proponemos tres tipos de emprendimiento resultantes del ejercicio de taxonoma:

Emprendimientos de Alto Impacto, Emprendimientos Dinmicos y Emprendimientos Tradicionales.

Los dos primeros son objeto de este trabajo. El ltimo tipo de emprendimiento es uno que a pesar

de haber sido fundado del ao 2000 en adelante, no cumple con el criterio de ventas, rentabilidad

o sostenibilidad descrito anteriormente.

Aos de Fundacin

UtilidadOperativa

1094

400 MM COP

4.000 MM COP

Ventas

Mayores

a 4.000Ventas ActualesMayores a 4.000

MM COP

Ventas Proyectadas

a su TACC por el

nmero de aos

que les falten por

cumplir una dcada

de fundacin.

Ventas en su

primer ao

mayores a 400

MM COP

Emprendimiento Dinmico

0

Grfico 2

Grfico 3


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Resultados del ejercicio de Taxonoma

Una vez resuelto el problema semntico, se puede ubicar cualquier empresa fundada en la ltima

dcada (entre el 2000 y el 2010 y que aparezca en la base de datos de la Universidad de los Andes-

Superintendencia de Sociedades) en alguna de las clasificaciones mencionadas. Luego es posible

definir una poltica pblico- privada que mejor se adapte a cada tipo. En el grfico 4 se puede ver

la distribucin de EAI, ED y ET en la base empresarial de la ltima dcada en Colombia. Este grfico

revela los fundamentales descriptivos de cada uno de los emprendimientos. Claramente, los EAI

tienen un nivel promedio de ventas y utilidad operativa en el ao 2010 mucho ms alto que las

otras dos categoras. A pesar que ED y ET parezcan similares su gran distintivo es la utilidad

operativa, ya que al ltimo grupo, en promedio, no le alcanza para tener significantes niveles de

reinversin. Esa es la gran diferencia entre EAI, ED y ET, que las primera dos tienen la posibilidad

de reinvertir en su crecimiento y desarrollo. Adems, como se puede ver el grfico 5, el patrn de

crecimiento de EAI y de ED es significantemente superior al de ET. EAI y ED crece a tasas ms de 3

veces por encima de ET.

Grafico 1: Nmero de Compaas por SegmentoNmero

284609

5,163

EAI Dinmico Tradicional

Fuente: Universidad de Los Andes. Anlisis The Breakthrough

19,8%

20,2%2,3%

Grfico 2: Ventas Promedio 2010 yUtilidad Operativa Promedio 2010

MM COP

16,147

7,5096,625

3,272

98087

EAI Dinmico Tradicional

Ventas

U. Op

Fuente: Universidad de Los Andes. Anlisis The Breakthrough

Grfico 4


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En lo que se refiere a la ubicacin geogrfica y macro-clster en el que estn ubicados los EAI y los

ED, se puede decir que estos dos grupos son independientes a un clster y de alta incidencia en

Bogot. El grficos 6 muestra de manera descriptiva la ubicacin de EAI y ED.

Utilidad de esta taxonoma

Colombia es un pas que en gran mayora produce emprendimientos tradicionales, sin embargo la

importancia de los EAI y ED es evidente. Reflejado en el grfico 7 se ve que a pesar de ser slo el

Fuente: Universidad de los Andes. Anlisis The Breakthroug h

U. Operativa Anual Promedio 2010(MM COP)

TACC

Ventas

(desdesucreacina2010)

Grfico 3: TaxonomaTamao Bola = # Cias

EAI

284Dinmico

609

Tradicional

5163

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

-1,000 - 1,000 2,000 3,000 4,000

ED - Distribucin GeogrficaED - Distribucin por Macrocluster

2.6%

2.8%

3.0%

9.2%

15.3%

15.6%

21.3%

30.2%

PRIMARIO

MINERO ENERGETICO

TRANSPORTE TELECOMUNICACIONES

CONSTRUCCION

OTROS

INDUSTRIA

SERVICIOS

COMERCIO

1%

1.1%

1.5%

1.5%

1.5%

2.5%

3.8%

3.9%

5.1%

5.1%

9.9%

63.2%

NORTE DE SANTANDER

META

BOLIVAR

CALDAS

RISARALDA

SANTANDER

CUNDINAMARCA

ATLANTICO

OTROS

VALLE DEL CAUCA

ANTIOQUIA

BOGOTA D.C.

EAI - Distribucin GeogrficaEAI -Distribucin por Macrocluster

1.4%

3.2%

5.6%

6.3%

13.4%

14.8%

25.0%

30.3%

PRIMARIO

MINERO_ENERGETICO

TRANSPORTE_TELECOMUN

CONSTRUCCION

OTROS

INDUSTRIA

SERVICIOS

COMERCIO

1%

1%

1.8%

3.9%

3.9%

4.6%

7.7%

12.3%

63.7%

BOLIVAR

SUCRE

SANTANDER

ATLANTICO

CUNDINAMARCA

OTROS

VALLE DEL CAUCA

ANTIOQUIA

BOGOTA D.C.

Grafico 4Grfico 6

Grfico 5


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15% del nmero total de las compaas, el EAI y ED concentran el 21% de las ventas totales y el

54% del total de la utilidad operativa generada en 2010. La utilidad operativa es la variable que

permite ver si una empresa va a tener alto niveles de reinversin e innovacin, sin las cuales es

difcil que una empresa entre en una ruta de crecimiento sostenido.

Se debe sin embargo, prestar atencin al emprendimiento tradicional, ya que como lo muestra el

grfico 8, ms del 76% del trabajo lo genera el ET. No obstante, EAI y ED tienen un papel

respetable como fuente generadora de trabajo, ya que un EAI en promedio genera 65 trabajos y

un ED genera 35 empleos, mientras que un ET genera 24 empleos. A pesar de ser solo el 5% de la

base empresarial, EAI destaca su importancia en la generacin de trabajo y utilidades para la

reinversin.

Volviendo al tema de la reinversin en los EAI, es muy interesante ver cmo, en el corto plazo,

estos emprendimientos son capaces de generar explosivamente un alto nivel de utilidades. En el

grfico 9, usando una comparacin base 100 de las ventas y las utilidades de los EAI, se puede ver

la velocidad en la que estas empresas ya tienen un excedente para reinvertir en su propio

desarrollo.

Dinmico

21%

EAI

33%

Tradicional

46%

Dinmico

10%EAI

5%

Tradicional

85%

Utilidad OperativaMM COP, 2010*

VentasMM COP, 2010

# de Compaas

Dinmico

10%EAI

11%

Tradicional

79%

Grafico 5

18,565

11%

21,445

13%

124,531

76%

Dinamico

EAI

Tradicional

Generacin de EmpleoNmero de Empleados

Grafico 6

Grfico 7

Grfico 8


18/66

Sin ignorar las empresas consolidadas y tradicionales, la poltica pblica y privada debe tener un

foco de accin para EAI y ED.

Por ltimo debemos resaltar que la taxonoma aqu propuesta ayuda a definir los trminos con

base en la realidad colombiana de los ltimos 10 aos y da unos elementos que se deben medir

para determinar cuando una empresa se puede considerar o no un EAI, sin embargo habra que

hacer algunas adaptaciones a la metodologa de manera que se pudiera monitorear de forma

dinmica y con nfasis predictivo, el avance de las EAI, ED y ET en Colombia.

La Voz de los EmprendedoresAdems de la taxonoma, como instrumentos para diagnosticar y entender el entorno de los

emprendedores, se aplic el Entrepeneurship Policy Benchmark, propiedad intelectual de Monitor

Groupi y se adelantaron ms de 35 entrevistas en profundidad, en especial con emprendedores de

alto impacto, pero tambin con algunos emprendedores de start-ups y varias organizaciones de

soporte bien de carcter pblico como privado. En este captulo se detallan algunos de los

hallazgos y se describe la metodologa especfica utilizada en el marco de esta fase del proyecto y

la forma como se adapt la misma al contexto colombiano Para ms detalles metodolgicos del

benchmark de Monitor ir a al link del estudio6.

El BenchmarkLa herramienta del benchmarkfue desarrollada por Monitor Group en el ao 2003 con el deseo de

evaluar, desde el punto de vista de los mismos emprendedores, cules eran las palancas e

6http://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20P

aper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdf

Ventas y Utilidad Operativa EAI primeros aosBase 100

Ventas

U. Op

19,8%

20,2%2,3%

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1 2 3 4 5 6

Grafico 7Grfico 9
http://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdf


19/66

inhibidores de una iniciativa empresarial dinmica y exitosa. La herramienta se desarroll por

comisin del gobierno dans con colaboracin de los gobiernos de ms de 12 pases (ver nota al

pie # 2) Desde el desarrollo del piloto la encuesta se ha realizado en 25 pases. Colombia es el pas

nmero 25 en aplicarla y el segundo pas en Amrica Latina despus de Chile.

Algunos apuntes sobre la metodologa del Monitor Policy Benchmarking Initiative

El ndice Benchmark de iniciativa empresarial se basa en un modelo dinmico que permite hacer

un seguimiento a las variables relevantes de polticas de promocin del emprendimiento en los

pases participantes. Las variables impulsoras relevantes del modelo conceptual se seleccionaron

consultando con los agentes de emprendimiento en los pases que hicieron parte del estudio

inicial. En el grfico 10 siguiente se ilustra el modelo conceptual utilizado para la Encuesta de

ndice de Benchmarking de Iniciativa Empresarial.

Impulsores de Poltica de Iniciativa Empresarial Modelo Conceptual

Este modelo conceptual incluye cuatro amplias categoras de polticas: las que miden Activos de

Iniciativa Empresarial, la Asistencia o Apoyo al Empresario, los Aceleradores de Polticas y las

Motivaciones. Cada uno de esos tiene otros indicadores que se construyen de diferentes

preguntas de la encuesta.

Bajo la categora de Activos de Iniciativa Empresarial se incluyen otros tres indicadores adicionales:

Fuente: Monitor Group

Impulsores clave deImpulsores clave delas pollas polticasticas

Activos deIniciativa

Empresarial

AsistenciaEmpresarial

Aceleradoresde polticas

Motivaciones

FinanciacinDestrezas yAptitudes

LegislacinCargasAdmin.

PredisposicinMental

Servicios deSoporte

Financiacin

mediantedeuda

FinanciacinPropia

Capacidadde Gest.De Inic.Empres.

Servicios deAsesora

Empresarial

ComercializacinTecnol.

Impuestos/

Incentivos

CostesTransaccio

nales

Cultura yActitudes

Formaciny

Educacin

Prov. De

Capital

SocialAcceso al

Capital

Social

Estrategias

de

Financiacin

Estrategias

de Salida

Prov. De

Capital

Adeudado

Desarrollo

de

destrezas

Competen

cia /

Experienc.

Suministro de

Servicios

Empresariales

Programas

Gubernam.Acceso a

la Tecnol.

Disposic.

De la

Tecnol.

Impuestos

Corporat./

Empresar.

Crditos /

IncentivosNormativ.

Gubernam.

Impacto

Gubernam.Cultura

Individualista

Postura

frente a la

Bancarrota

Postura

frente a la

Opc. De

Suscripcin

Normas de

Opcin de

Suscripcin

Indicador Compuesto de Segundo Nivel

Indicador Compuesto de Tercer Nivel

Indicador Compuesto de Cuarto Nivel

Indicador Compuesto de Sexto Nivel

Indicador Compuesto de Quinto Nivel

Indicador Compuesto de Primer nivel

IncubadorasCalidad de

los Serv.

Empr.

Programasde Desarrollo

de Inic.Empres.

Spin-outs

Legitimidad

Postura

Impuesto

Renta

Cada indicador compuesto de Seis

Niveles tiene una media de 5 a 6

preguntas que miden diversos

aspectos de la iniciativa empresarial

que se le ha asignado

Grfico 10


20/66

Financiacin (ej., disponibilidad de capital y deuda, estrategias de financiacin, y

estrategias de salida);

Capacidad y Talento (ej., formacin y educacin en todos los niveles, preparacin de

estudiantes y disponibilidad de talento gerencial para compaas nacientes y enexpansin) y,

Tecnologa e Infraestructura (ej., condiciones de infraestructura de servicios pblicos

generales y para la realizacin de I+D).

Bajo la categora del indicador compuesto de Asistencia o Apoyo al Empresario hay un indicador:

Servicios de Soporte (ej., servicios de asesora empresarial, programas de fomento al

emprendimiento, acceso a tecnolgica, calidad y disponibilidad de servicios empresariales,programas gubernamentales, incubadoras de empresas, acceso a la tecnologa).

Bajo la categora del indicador compuesto de Aceleradores de Poltica hay dos indicadores

adicionales:

Legislacin (Ej., impuestos/incentivos, rgimen de competencia, crditos especiales,

normas sobre stock options, y accesibilidad al mercado de nuevos entrantes).

Carga Administrativa (Ej., costos transaccionales, percepcin de la regulacin para elestablecimiento de las empresas.)

Bajo la categora del indicador compuesto de las Motivaciones hay un indicador adicional:

Mentalidad (Mindset) (Ej., cultura y actitudes, legitimidad social del emprendedor, la

cultura de responsabilidad individual, actitudes frente a la bancarrota, entre otros).

Aplicacin y adaptacin del Monitor Benchmark para Colombia

La ambicin de los aliados y ejecutores de este proyecto era aplicar esta metodologa a Colombia

de manera que se pudiera tener una herramienta diagnstica con comparabilidad internacional

con nfasis en el llamado emprendimiento de alto impacto y alto potencial.


21/66

A continuacin enumeramos algunas de las premisas de las cuales se parti para disear y adaptar

el estudio para Colombia:

Significancia local: el emprendimiento es un fenmeno de naturaleza local y endmica,

por eso se dise la muestra de manera que fuera representativa estadsticamente para elagregado nacional y para las 5 ciudades participantes: Bogot, Medelln, Cali, Barranquilla

y Bucaramanga

Potencial vs Realizado: Muchos estudios de emprendimiento miden slo empresas que

estn en sus primeros aos de actividad que an no han llegado a altos niveles de

crecimiento y ventas. La muestra del benchmark para Colombia incluye 50% de empresas

consolidadas y 50% de empresas fundadas despus del ao 2000, de manera que se

pudiera tener una muestra que nos hablara tanto de las percepciones de los que van

comenzando (alto potencial), como las que ya estn logrando alto impacto.

La voz de los emprendedores: Este estudio pretende amplificar la percepcin y opinin de

los emprendedores. Por eso el 86% de los encuestados son empresarios y el 14% son

organizaciones de soporte al emprendimiento. A diferencia de otros estudios, este no

mide la percepcin y opinin de la ciudadana ampliamente entendida, sino especifico

de emprendedores del alto impacto y organizaciones de soporte especializadas.

Complementariedad, accionabilidad y relevancia local: La herramienta ser usada como

un instrumento clave y orientador, pero complementado con otra evidencia estadstica,

informacin primaria y secundaria. Las conclusiones deben poder orientarse rpidamente

hacia la accin para evitar que sea un estudio ms y dichas acciones deben pensar se

desde un ngulo de relevancia y estrategia local.

Cmo se aplic la encuesta en Colombia?

A cada una de las Cmaras de Comercio y aliados del proyecto se les pidi construir un listado de

empresas que cumplieran con alguno de los siguientes criterios orientadores7:

Ventas anuales de $ 3.000 MM COP en el ao 5 o $ 30.000 MM COP (COL) en el ao 10.

Ventas cercanas a los 500.000 (COL) en los primeros 2 aos de existencia.

TACC- Tasa anual de crecimiento compuesto mayor o igual 30% en los ltimos 3 aos de

operacin.

7Estos criterios fueron meramente orientadores y no caracterizan perfectamente a todas las empresas que

contestaron la encuesta.


22/66

Flujo de caja positivo en la actualidad

Preferencia hacia empresas en industrias tradedvs locales8.

Perteneciente a un clster vibrante.

As mismo se les pidi elaborar listado de las organizaciones de soporte ms importantes de suregin. (Universidades, incubadoras, programas estatales, etc.)

Al listado completo de empresas y organizaciones de soporte se les envi una

comunicacin invitndolos a participar en el estudio.

Las organizaciones aliadas y los ejecutores del proyecto, tanto en forma directa como a

travs de una empresa de apoyo logstico, lograron el diligenciamiento fsico o por web

por parte de 450 personas o entidades en el transcurso de 6 semanas.

De acuerdo a los reportes parciales de diligenciamiento se haca nfasis en lograrrespuestas de una u otra regin, y de alguna caracterstica demogrfica (edad de

fundacin, dueo vs gerente) que estuviera quedando subrepresentada en el estudio.

Cabe destacar el apoyo del Ministerio de Comercio Industria y Turismo quien la distribuy

entre la Red Nacional de Emprendimiento, la Fundacin Bavaria quien la circul entre

ganadores de su premio Destapa Futuro, Endeavor que acompa el diligenciamiento

entre su red y los aliados que no slo construyeron el universo de la muestra sino que se

esmeraron por lograr el diligenciamiento por parte de los dueos, fundadores y gerentes

de las empresas ms significativas en crecimiento de su regin.

Sobre la muestra del benchmark en Colombia:

451 respuestas en total9 lo cual la convierte en la muestra ms robusta en trminos

absolutos y relativos de todas las aplicadas por Monitor en el mundo hasta ahora.

388 (86%)empresas

o 50% fundadas despus del 2000

o 50% fundadas antes del 2000

63 (14%) organizaciones de soporte

8Traded Industry: Vende productos y servicios a travs de distintas regiones econmicas. Ver Link

http://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.htmlLocal Industry: Proveen bienes y servicios exclusivamente para su regin econmica adyacente9

En total hubo 506 encuestas llenas en ms de 50%, pero usamos aqu los datos de las 451 que llenaron laencuesta en su totalidad.
http://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.htmlhttp://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.htmlhttp://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.html


23/66

Ms de 10.000 correos/contactos a empresarios, emprendedores y organizaciones de

soporte.

35 entrevistas en profundidad a empresarios (24) y organizaciones de soporte (11).

Todas las ciudades con muestra suficiente para obtener significancia estadstica.

Participacin activa de fundadores, co-fundadores y presidentes (ms del 60% de los

encuestados de empresas son fundadores).

Sin sesgo particular a ninguna industria (TICs fue la de mayor participacin con el 14%)

47% de las empresas encuestadas tuvieron tasas de crecimiento superiores al 10% en los

ltimos tres aos en ventas.

Un resumen se puede ver en el grfico 11 a continuacin.

Los resultados del benchmark

En el enlace que aparece en la referencia se encuentra la presentacin detallada con las

diapositivas que contienen los resultados del benchmark para Colombia. 10 Tambin estn

disponibles en www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimiento los resultados desagregados

para cada ciudad participante en el estudio. Este documento versa sobre los hallazgos y

recomendaciones a nivel nacional y un primer men de opciones para las plataformas de

emprendimiento de alto impacto en las regiones. Las plataformas para desplegar EAI en cada

ciudad participante estn en construccin con cada una de las Cmaras de Comercio participantes

de este proyecto y harn parte de la segunda fase.

10http://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimiento/ppt/Resultados%20Colombia%20Global%20-

%20Datos%20comparados.pdf

De 1 a 10

28%

De 11 a 50

22%De 51 a 200

19%

Ms de 200

31%

Entre 1 y 100

MM

19%

Entre 100 y

1.000 MM

14%

Entre 1.000 y

10.000 MM

23%

Entre 10.000 y

50.000 MM

20%

Entre 50.000 y

100.000 MM

10%

Ms de

100.000

MM

14%

Cuntos empleados tiene suempresa?Nmero

Cul fue la cifra de ventas en suempresa el ao pasado?COP

Caractersticas de las Empresas Encuestadas

Grfico 11
http://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimientohttp://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimientohttp://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimiento


24/66

En este aparte presentamos de manera breve algunas de las conclusiones y hallazgos ms

destacados de la aplicacin del benchmark, complementados con informacin estadstica donde

estuviera disponible, y las conversaciones con emprendedores, empresarios y funcionarios de

gobierno.

Los resultados para Colombia se compararon con un grupo de control compuesto por 8 pases,

adems de Colombia, donde ya se hubiera realizado este estudio de Monitor y cuya

comparabilidad fuera relevante para Colombia.

Estos pases son:

Chile. nico pas de Latinoamrica adicional a Colombia donde se ha aplicado el

benchmark. Es un competidor de la regin y un pas con buena marca empresarial.

Jordania. Con un per cpita similar al de Colombia, tiene estadsticas de gran dinmica

empresarial reciente.

Egipto. Pas del grupo de los llamados CIVETS, condicin que comparte con Colombia

Corea del Sur. Milagro econmico del siglo pasado cuyo desempeo puede ser atribuible

al emprendimiento. Sus demogrficos y per cpitas eran similares a los de Colombia hace

50 aos.

Singapur. Otro pas del milagro asitico con US$39.000 per cpita

China. Uno de los lderes mundiales en emprendimiento de alto impacto.

Estados Unidos. Es el referente global tradicional en temas de emprendimiento.

India. Junto con la China es uno de los pases con mejor desempeo reciente en temas de

emprendimiento. Algunas de sus regiones son comparables con regiones colombianas en

demogrficos y per cpita.

Un resumen se puede a ver a continuacin en el grfico 12.


25/66

Cmo luce Colombia en el Monitor Benchmark

El puntaje promedio de Colombia en todos los indicadores del benchmark de emprendimiento es

de 2.61, mientras que la calificacin de India, que es el pas con mejor resultado agregado es de

3.17. Al tratarse de una escala ordinal y no nominal, no necesariamente nos habla de la dificultad

o distancia que se tiene con el primer pas del grupo de control, tan slo nos permite saber

nuestra posicin relativa a los dems pases de la muestra. Este resultado agregado se calcula con

el promedio de desempeo de todos los pases en cada uno de los indicadores del modelo, como

se ve a continuacin en el grfico 13.

Fuente: Encuesta de Benchmarking de Polticas de Emprendimiento Monitor Group, 20032011

Junto con Colombia, uno de lospases dentro del grupo de losCIVETS

Competidor regional con buenamarca empresarial.

Referente global tradicional entemas de Emprendimiento.

Milagro econmico del siglopasado, en dondeEmprendimiento jug unimportante rol.

Nueva potencia emergenteglobal junto con India (poseeregiones muy similares en per.cpita a Colombia).

Nueva potencia emergenteglobal junto con China (posee

regiones muy similares en per.cpita a Colombia).

Pas sin recursos naturales conun GDP per cpita de $39.000USD.

Jordania, pas dinmico en elmundo de emprendimiento en elMedio Oriente (per. Cpitasimilar a Colombia).

Grfico 12

Grfico 13


26/66

No todas las variables son iguales (un modelo de priorizacin)

El modelo de Monitor, no slo calcula las variables sino que nos refiere su grado de importancia o

relevancia como impulsor del emprendimiento. Para efectos de presentar los resultados y las

recomendaciones de poltica pblica, se evalu el nivel de importancia como variable para el

emprendimiento y el tamao de la brecha de Colombia con respecto al promedio de los pases del

grupo de control.

En la siguiente grfica se puede ver como las variables de mentalidad y financiacin son

simultneamente aquellas con mejor capacidad para apalancar el emprendimiento y donde

Colombia tiene mayor brecha con respecto a los dems pases.

En la variable de habilidad y talento encontramos que Colombia no est lejos del promedio pero

no es una palanca de primer nivel, mientras que nuestra brecha en legislacin es amplia, pero esta

palanca slo se le asigna un nivel medio de importancia para explicar el dinamismo de la iniciativa

empresarial.

Servicios de soporte e infraestructura tienen la doble condicin de no ser considerados palancas

fundamentales y donde la brecha en Colombia no es significativa. El indicador compuesto de

carga administrativa donde se evala la dificultad de los trmites para empezar una empresa

son ms difciles en Colombia que en el promedio, pero no tienen una alta correlacin con el EAI.

El Grfico 14 a continuacin ilustra esta situacin.

Gap de Colombia Vs PromedioDiferencia de Puntajes x Indicador2

NiveldeCorrelacinconEmprendimiento

R2Ajustado1

Legislacin

Mentalidad

Financiamiento

CargaAdministrativa

Servicios deAsesoramiento

Infraestructura

Habilidad yTalento

Grfico 14


27/66

La mayor barrera es nuestra mentalidad

Mentalidad es de lejos la variable de mayor impacto en EAI y en donde mayores vacos tenemos

como pas. El indicador se compone de: actitudes frente a la quiebra o el fracaso, la validez social

del emprendedor, de la legitimidad del emprendimiento como forma para alcanzar riqueza, de la

percepcin de los emprendedores sobre su capacidad de obtener grandes xitos. Se ve a

continuacin en el grafico 15.

El diagnstico, en lo que se refiere a mentalidad, comienza por una buena noticia. Las personas en

Colombia afirman mayoritariamente que quieren emprender, dejando claro que hay un deseo

aspiracional por hacerlo. El Global Entrepeunership Monitor para Colombia demuestra que los

ciudadanos colombianos contestan afirmativamente en su mayora cuando se les pregunta por su

deseo de ser emprendedores. Sin embargo, al indagar un poco ms a fondo se encuentra que ms

que el emprendimiento como un vehculo para la generacin de riqueza o la creacin de grandes

empresas, el emprendimiento es visto como una forma de auto-emplearse o ser independiente.

Quiebra o fracaso

Segn el Benchmark, en Colombia 4 de cada 5 emprendedores, consideran que el temor a

quebrarse impide la creacin de nuevas empresas. En China o Estados Unidos es menos de un

tercio de la poblacin. Ms de la mitad de la poblacin colombiana considera que quebrarse es

literalmente una desgracia mientras que en Estados Unidos o China, slo una de cada cuatro

personas lo considera as. Existe abundante literatura sobre la importancia de la tolerancia al

fracaso como un elemento clave para fomentar una cultura de emprendimiento e innovacin y es

sin duda uno de los elementos claves a trabajar en nuestro pas como lo demuestra el grfico 16.

ndice2.67 2.80

3.13 3.243.30 3.34 3.39

3.56 3.64

3.23

0

1

2

3

4

5

Chile Colombia Jordania Singapur Egipto Coreadel Sur

India China EstadosUnidos

Mentalidad

Indicador Compuesto de MentalidadRespuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en

desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

Grfico 15


28/66

Ms de la mitad de la poblacin colombiana considera que quebrarse es literalmente una

desgracia mientras que en Estados Unidos o China, slo una de cada cuatro personas lo considera

as. Existe abundante literatura sobre la importancia de la tolerancia al fracaso como un elemento

clave para fomentar una cultura de emprendimiento e innovacin y es sin duda uno de los

elementos claves a trabajar en nuestro pas. En este punto es importante sealar que si bien el

fracaso no se debe censurar, tampoco se trata de celebrar excesivamente el mero intento.

129Copyright 2011 Monitor Company Group, L.P. ConfidentialSKF-ESC_07-2011_PA

Pregunta 113. El temor a la quiebra impide a la gente crear nuevas empresas.

Fuente: Encuesta de Benchmarking de Polticasde Emprendimiento Monitor Group, 20032011

75%

72%

70%

68%

67%

64%

51%

50%

29%

6%

12%

4%

6%

19%

14%

10%

14%

21%

19%

16%

26%

26%

14%

22%

39%

36%

50%

64

448

46

31

57

113

49

237

452

0% 25% 50% 75% 100%

Singapur

Colombia

Jordania

Egipto

Corea del Sur

Chile

Estados Unidos

India

China

N

De AcuerdoNi De Acuerdo /

DesacuerdoDesacuerdo

Resumen 54% 15% 31%

Total: 1,497

Grfico 16


29/66

Para contrastar este resultado, a una muestra informal de caza-talentos y funcionarios de recursos

humanos les preguntamos su opinin acerca de un emprendedor fracasado que estuviese

buscando empleo y sus reacciones fueron muy negativas sobre las posibilidades de empleo del

mismo. Esto indica que el emprendedor que sufre un fracaso paga por la percibida desgracia, no

slo con su infortunio empresarial, sino con la dificultad de emplearse de nuevo como alternativa.

En este punto es importante sealar que si bien el fracaso no se debe censurar, tampoco se trata

de celebrar excesivamente el mero intento. En Singapur por ejemplo, van al extremo de resaltar

y premiar al emprendedor fracasado para lograr un efecto demostrativo de sus lecciones

aprendidas y esto ha recibido algunas crticas de la academia y conocedores del emprendimiento

porque puede dar le impresin de que se trabaja ms por premios artificiales que por el

mercado mismo.

Esfuerzos que destacan y premian el re-emprendimiento despus de una crisis o incluso quiebra, y

que destacan los fracasos anteriores de aquellos que han triunfado pueden servir para demostrar

que el fracaso, lejos de ser una desgracia, puede ser en algunos casos, un primer intento fallido en

el camino al xito empresarial.

Legitimidad social del emprendedor

El benchmarkindica que los colombianos consideramos a los emprendedores personas capaces y

exitosas (74%) pero su status es apenas igual al de un gerente de una empresa. En preguntas

130

Copyright 2011 Monitor Company Group, L.P. ConfidentialSKF-ESC_07-2011_PA

Pregunta 114. Crear una empresa y fracasar es considerado una desgracia.

Fuente: Encuesta de Benchmarking de Polticasde Emprendimiento Monitor Group, 20032011

67%

66%

64%

58%

53%

45%

35%

26%

24%

13%

15%

13%

30%

21%

15%

3%

23%

20%

20%

19%

24%

12%

26%

40%

61%

51%

55%

64

117

238

57

447

47

31

453

49

0% 25% 50% 75% 100%

Singapur

Chile

India

Corea del Sur

Colombia

Jordania

Egipto

China

Estados Unidos

N

De AcuerdoNi De Acuerdo /


Resumen 47% 19% 34%

Total: 1,503

Grfico 17


30/66

complementarias acerca de la preferencia de los padres sobre el futuro de sus hijos, el buen

empleo es preferido sobre atreverse a hacer empresa.

Los emprendedores como hroes

Menos de la mitad de las personas que contestaron la herramienta benchmark estn fuertemente

de acuerdo con que los emprendedores salen frecuentemente en los medios masivos de

comunicacin. A la prueba informal de que un ciudadano nombre 5 emprendedores de memoria,

es difcil que los tengan en su top of mind y cuando nombran algunos, tienden a ser empresarios

consolidados de grandes grupos econmicos. No existe una mitologa sobre personas que se han

atrevido a hacer empresa y han hecho dinero, esas historias ni son abundantes en los medios de

comunicacin ms masiva, ni hacen parte de nuestra cultura popular.

Pensar en grande

Adicional a lo que se desprende de las respuestas del benchmark, es importante anotar un

elemento en comn de las entrevistas en profundidad realizadas, y en especial algunos de los

testimonios y percepciones que recogimos con fondos de capital y personas que comparan lo que

encuentran en Colombia con lo que ven en el resto del mundo que se resume en esta frase:

al emprendedor colombiano le falta pensar en grande

Su ambicin y motivacin rara vez va ms all del mercado local. En el mejor de los casos piensa

en servir o exportar a un mercado regional, o a los Estados Unidos, pero rara vez est conectadocon el potencial mundial de su negocio. Es raro encontrar una empresa naciente que conciba su

negocio conectado e insertado a una dinmica global. La mentalidad de pez grande en pecera

pequea es abundante y nos hace falta creernos el cuento, sentir que somos capaces de tener

xito a escala mundial.

Los emprendedores colombianos tienen a su favor que son resilientes y saben desempearse en

ambientes de alta complejidad e incertidumbre, sin embargo, de pronto ese mismo

entrenamiento para sortear dificultades de un entorno diario incierto y complejo, ha impedido el

desarrollo de una mentalidad ms ambiciosa, global y de largo plazo.

Millonarios honestos

Tal vez el elemento ms perverso que se encontr en la realizacin de este diagnstico es la

falta de validez social del emprendimiento como camino para hacerse rico. En la pregunta de la

encuesta, aparecemos de penltimos en la escala, donde los mismos emprendedores que


31/66

responden dudan acerca de la legitimidad del emprendimiento como mtodo vlido de

acumulacin de riqueza (40%). Pero en las entrevistas a profundidad fue muy comn encontrar el

testimonio acerca de la sospecha e incluso rechazo social al que se vieron expuestos los

emprendedores exitosos cuando lograban importantes niveles de ingreso y dinero. Algunos de sus

testimonios indicaban que esto pensaban de ellos:

eso seguro le est combinando algo

de eso tan bueno no dan tanto

fama de traquetos y/o lavadores de dlares

Metidos en algn torcido

Los autores nos aventuramos a proponer que en un pas que acu el trmino enriquecimiento

ilcito como expresin que denomina un delito que ayud en su momento a enjuiciar personas

asociadas al narcotrfico cuesta pensar que hay quienes pueden triunfar econmicamente por las

buenas.

En resumen con respecto al indicador de mentalidad en el benchmark, de las 21 preguntas que

miden el indicador de mentalidad, Colombia ocupa el penltimo lugar en 7 de ellas y el ltimo

lugar en 8Es decir, en el 71% de las preguntas salimos mal librados.

Financiacin para el Emprendimiento

En el indicador de financiacin, que aparece como segundo en importancia para efectos de lograr

EAI, Colombia sale de ltima con un puntaje de 2.36 sobre 5, tal como se ve en el grfico 18.


32/66

Los emprendedores y los organismos de soporte coinciden mayoritariamente en que en Colombia

hacen falta mecanismos de financiacin en todas las etapas (semilla, ngeles inversionistas, capital

de riesgo y capital para escalamiento y expansin) La seleccin de preguntas del benchmark

expuestas a continuacin en el grfico 19 as lo demuestran:

En el indicador de financiacin se encontraron coincidencias entre los resultados cuantitativos del

benchmark y los testimonies de las entrevistas a profundidad.

La herramienta benchmark est construida para encontrar percepciones frente tanto al

financiamiento mediante equity como financiamiento mediante deuda. En ambos grupos de

Indicador Compuesto de FinanciamientoRespuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en

desacuerdo, 5=Muy de acuerdo

ndice2.56 2.56 2.68 2.83 2.87 2.92 2.95

3.053.38

2.87

0

1

2

3

4

5

Colombia Chile Egipto Jordania Coreadel Sur

Singapur EstadosUnidos

China India

Pregunta 1. Existe suficiente disponibilidad defondos para crear nuevas empresas.

#8

Posicin Pas(de 9 posibles)

Pregunta 4. Existe suficiente disponibilidad decapital semilla (seed capital) para crear

nuevas empresas de alto riesgo.

Pregunta 11. Los mercados de valoresfuncionan de forma eficiente como medio para

obtener fondos propios para empresas en fase

de expansin.

#8

De AcuerdoNi Acuerdo ni


Finanzas

#9

Respuestas

Grfico 18

Grfico 19


33/66

preguntas tenemos no slo un bajo puntaje sino que estamos en la cola del ranking. Por ejemplo

en las preguntas de disponibilidad de financiacin mediante inversin de capital (equity)

obtenemos 2,53 sobre 5 lo que nos hace el nmero 9 entre 9 y en la pregunta de disposicin de

financiacin mediante deuda obtenemos 2,58 lo cual nos sita de octavos de 9 posibles.

La encuesta recoge la percepcin mayoritaria de que no existen fuentes alternativas de

financiamiento como fondos de pensiones (68%), IPOs ventas pblicas de acciones (61%), o

fondos de capital de riesgo (66%) Adicionalmente se encuentra que el emprendedor NO percibe la

venta de su empresa como un camino factible, ya que estas no se venden frecuentemente segn

la mitad de los encuestados y el proceso de venta es percibido como difcil por ms del 62% de los

encuestados.

La industria de financiacin para el emprendimiento es dbil y es imperativo que el gobierno

nacional juegue un rol para fortalecerla. Sin embargo el cmo hacerlo presenta unos retos

importantes pues se debe apuntar ms a dar contexto y seales que como inversionista directo.

En el grfico 20 se hace una descripcin de la industria de financiacin de emprendimiento:

El limbo de la financiacin para el EAI

En Colombia abundan oportunidades de crdito para microempresas. Prstamos con un monto

mximo establecido, si bien no son fciles, tienen lneas especiales que han sido pensadas por e l

Finanzas

Entrantes

Sustitutos

RivalidadProveedores Compradores

Proveedores

Sustitutos

Compradores

Entrantes

Rivalidad

Quienes: Bancos, ngeles inversionistas, fondos de capital. Qu: Mecanismos para acceso a fondos son difciles Altos

requerimientos legales y de planes de negocio. Competidores con perfiles de riesgo muy distintos a los del

emprendedor Hablan un lenguaje distinto.

Quienes: Otras fuentes de financiacin Ej. Contratos, earlystage financing, mezanine.

Qu: Inexistentes o irrelevantes hoy en da en la industria.

Quienes: Emprendedores. Qu: Anclados a financiacin va recursos propios o de

terceros cercanos.

Quienes: Proveedores de capital Qu: Proveedores de capital no gozan hoy de acceso a

vehculos de inversin distinto a equity tradicional (BVC).Ausencia de un mercado de valores secundario donde el

inversionista pueda acceder a otro perfil de compaas.

Quienes: Bancoldex. Qu: El Estado entrando a jugar con un posicionamiento

disruptivo hoy en la industria.

Poder Bajo

Poder Moderado

Poder Alto

Grfico 20


34/66

gobierno para empresas pequeas. De otro lado la financiacin para empresas ya consolidadas es

un negocio funcional con disponibilidad suficiente para las empresas que lo requieren y ganancias

para los bancos que lo facilitan. Sin embargo el tipo de financiacin que puede requerir un

emprendedor audaz que se atreva a pensar en llevar su negocio a ser una EAI (rangos de 500-1000

millones de pesos) son muy escasos y tienen el agravante de que las empresas que llevan menos

de 2 aos de constituidas no son siquiera evaluadas por los bancos.

Habilidad y Talento Colombian Style

El benchmark recoge la percepcin de que en Colombia existen muy buenos gerentes y

administradores capaces de dirigir empresas y hacer una buena carrera corporativa. Sin embargo

parece que tenemos un desafo cuando se trata de las habilidades y talento necesarios para

emprender. Algunas preguntas demostrativas de la percepcin que recoge el benchmark sobre

habilidad y talento se ven a continuacin en el grfico 21:

El emprendimiento como parte de la formacin acadmica aparece ya en la universidad, y se

considera insuficiente. En esto es importante sealar que la formacin en temas de

emprendimiento NO se debe limitar a tener buenos cursos de emprendimiento o un cambio de

Pregunta 27. Los programas de educacinprimaria y secundaria dedican suficiente tiempo

a la enseanza del emprendimiento y la

creacin de nuevos negocios.

#8


Pregunta 30. Las Universidades ofrecensuficiente formacin sobre emprendimiento y

creacin de nuevos negocios a profesionales

con experiencia.

Pregunta 33. Los trabajadores estn bienpreparados y formados para las oportunidades

de empleo en nuevas empresas.#7



#7

RespuestasTalento Grfico 21


35/66

currculo, sino que debe ser un tema transversal a todo el sistema educativo. Las Universidades

tienen el desafo de ser estar ellas mismas involucradas en EAIs de manera que puedan liderar con

el ejemplo. La pureza acadmica que considera que el nimo de lucro es indigno y

contaminante no slo impide la formacin de talento emprendedor sino que puede reforzar

muchos de los desafos que tenemos en cuanto a mentalidad y cultura. El desafo no es de

cantidad sino de calidad, no necesariamente necesitamos ms programas educativos sino que

debemos elevar la calidad y el impacto medible de los ya existentes.

Ninguna universidad estudiada lleva con rigor una estadstica de sus ex alumnos que emprenden

con xito. Este registro puede ser un indicador clave para medir el desempeo real de las

universidades en la formacin de talento emprendedor. Se ve a continuacin en el grfico 22.

Legislacin: Incentivos y Competencia.

Lo que se encontr en la encuesta sobre impuestos e incentivos parece tener dos vrtices:

La mayora de las respuestas del benchmark sealan la poltica fiscal (impuestos) como

una barrera para emprender. Sin embargo esto va en contrava de lo que nos dijeron en

las entrevistas en profundidad. Pareciera que los encuestados desean una menor carga

tributaria pero al emprender, los de alto impacto no los detiene el rgimen impositivo

actual.

Indicador Compuesto de Habilidad y TalentoRespuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo,

5=Muy de acuerdo

ndice

Talento

2.192.41 2.46

2.57 2.65 2.732.74 2.75

3.09

2.62

0

1

2

3

4

5

Chile EstadosUnidos Colombia Jordania Egipto China Singapur Coreadel Sur India

Grfico 22


36/66

Se encontr que falta y se puede realizar un signaling con la poltica fiscal en los temas

de promocin y comercializacin de I+D. Los emprendedores manifestaron que muchos de

los incentivos fiscales han impulsado sus emprendimientos.

Sobre el tema de Competencia:Los emprendedores hoy reclaman mayores espacios de oportunidad para competir y se quejan de

la dificultad de acceder a mercados, en especial dominados por hegemonas tradicionales. En el

tema de acceso a mercados, que es una palanca importante para los emprendedores debemos

responder a la preguntas sobre Cmo garantizar ese acceso? Cmo logramos generar

emprendimientos ms sofisticados conectados a espacios de demanda que hoy no estn siendo

copados? Se puede ver a continuacin en el grfico 23.

A continuacin, en el grfico 24, una muestra de algunas de las preguntas que componen este

indicador:

Indicador Compuesto de LegislacinRespuestas en una escala de 1 -5 con 1=Totalmente en desacuerdo,5=Muy de acuerdo

ndice

Legislacin

2.252.42

2.60 2.63 2.742.85 2.94 2.99

3.05

2.72

0

1

2

3

4

5

Chile Colombia Egipto Jordania Estados

Unidos

Singapur Corea

del Sur

China India

Grfico 23


37/66

Es evidente que un clster se vuelve ms competitivo en la medida que tenga jugadores ms

sofisticados ocupando espacios en la demanda de valor y no de costo. Este aspecto lo trataremos

desde las plataformas regionales de las que se ocupa la segunda fase de este proyecto. Las

compaas deben abrazar y darle la bienvenida al discurso de la competencia y estar preparadas

para asumir el reto global. Debemos encontrar unos incentivos muy certeros para lograr

innovacin (en todas sus dimensiones), pero sobre todo en modelos de negocio. Los Incentivos

tributarios S pueden tener un impacto directo sobre la generacin de EAI de ser bien utilizados.Hoy en da hay un dficit enorme en lo que tiene que ver con incentivos a la comercializacin de

I+D. Este aspecto tambin se puede intervenir desde la legislacin. El diagnstico demuestra que

hay sensibilidad a las seales fiscales y que es un espacio de oportunidad para la promocin del

EAI.

Otros indicadores del benchmark

La composicin de los ltimos tres indicadores agregados: sistema de soporte, infraestructura y

carga administrativa se puede encontrar en forma detallada y completa en (link). Sin embargo a

continuacin se presenta un resumen de las conclusiones relevantes sobre estos tres aspectos

para efectos de las recomendaciones aqu expuestas:

Indicador Servicios de soporte Infraestructura Carga Administrativa

Principales El sistema de soporte en Los emprendedores Sacamos un puntaje de

Pregunta 80. La poltica fiscal no interfiere conla capacidad de crear con xito nuevas

empresas.9


Pregunta 85. Es frecuente que un mercadoest dominado por un nmero reducido de

empresas consolidadas.

Pregunta 77. El gobierno ha desarrolladoincentivos fiscales para comercializar I+D.

8



2

RespuestasLegislacin Grfico 24


38/66

hallazgos general sale bien

posicionado en el

Benchmark Es donde se

presenta el menor gap vs el

promedio de los pases, sin

que esto signifique que no

existan desafos.

Los emprendedores

consiguen servicios de

consultora, asesora legal y

contable.

Sin embargo, los resultados

de las incubadoras y

programas directamente

enfocados a crear

emprendimientos no logran

el objetivo de crear EAIs.

colombianos coinciden

con el resto que en

infraestructura

tenemos un atraso

considerable. Tenemos

la peor nota en este

indicador de todos los

pases del grupo

control y de la muestra

total de 25 pases en

los que se ha aplicado

el benchmark.

Mientras que EEUU y

Singapur estn por

encima del 3.5,

Colombia se califica

con un lnguido 2.6

2.64 sobre 5 y los

emprendedores sealan

la dificultad por ejemplo

para contratar con el

Estado como una barrera

Comentarios No hemos incubado ni

acelerado nada significativo

en las incubadoras hasta el

momento. El modelo de

incubadoras debe revisarse

y aplicrsele una mtrica

rigurosa para medir el

impacto de la inversin en

las mismas.

Es un reclamo

generalizado, al que se

suman los

emprendedores, pero

no es ni el eje central

de sus preocupaciones,

ni marca muy alto en

correlacin con los

EAIs exitosos.

good to have pero no

centrales para el

emprendedor de alto

impacto.


39/66

Las Entrevistas en Profundidad

En paralelo con la realizacin de la encuesta, se desarrollaron varias entrevistas en profundidad a

actores relevantes tanto del mundo empresarial como del sistema de soporte pblico y privado.

Las entrevistas que se realizaron son extensas y cubren todo tipo de temas relacionadas al

emprendimiento, sin embargo queremos destacar algunos extractos de las entrevistas tanto con

emprendedores como con organizaciones de soporte, que tienen el valor de haber ayudado a

complementar y entender en mayor detalle la racionalidad de los agentes del ecosistema.

Queremos agradecer la generosidad de las personas que nos contaron sus historias con

entusiasmo contagioso. Ojala sirvan para que otros puedan tambin emprender con xito e

impacto.

En palabras de los emprendedores colombianos

Si bien en algunos apartes de los resultados se hace referencia a los testimonios de los

entrevistados, en las tablas siguientes destacamos algunos de los testimonios ms ilustrativos de

las entrevistas en profundidad separados por cada indicador del benchmark y que exponen mejor,

en sentido literal la voz de los emprendedores colombianos:

Cultura y Mentalidad

Testimonio y citas de los emprendedores Autor

La comodidad del sueldo es el mayor obstculo para que la gente se lancea ser emprendedorLa sociedad mira con malos ojos a los emprendedoresLa quiebra es tenaz para la sociedad pero es de los pasos ms importantepara un emprendedor (tocar piso)

Andrs Caldern,Dynamo Capital

Hay un temor a la quiebra generalizado, es un estigmaEl emprendimiento no es atractivo: se emprende porque no hubo otraopcin.La elegancia y el status pertenecen al ejecutivo, hay discriminacin a losempresarios

Lilian Simbaqueba,LiSim

Ocurre que existen altas aspiraciones y buena sofisticacin pero pocaejecucin; esto se debe a que no hay buenas narraciones e historias

ejemplares de casos.Los casos no se tratan de amasar increbles fortunas, sino de la

realizacin de hitos.

KennethMendiwelson,

Refinancia

La mentalidad moralista colombiana es un lastre.Cultura basada en la envidia y desconfianza.Ser emprendedor no es considerado atractivo.

Luis Lorenzo,Simplexity

En Colombia existe una mentalidad esnobista.Hay una resilencia hacia la quiebra

Carlos Londoo,Travel Vacation


40/66

Una cultura de envidia. Ejemplo a los emprendedores, como nuevos ricos,los asociacin con narcos.Es considerado mejor ser ejecutivo que emprendedor.

Group

Los emprendedores debemos tener un Mindset ms explorativo queestandarizadoHay que ser un poco naive o ingenuo a la hora de emprender De locontrario, no lo hubiera logrado.En el momento en que contrato gente, los sueos de esas personasdependen mucho de m.

Mara ClaraChoucair, ChoucairTesting

A los colombianos les falta pensar en grande, en negocios con potencial yvisin global.

Alan Colmenares,Founder Institute yTayrona Ventures.

Apenas lo ven a uno con disponibilidad de recursos empieza ladesconfianza y las conjeturas acerca de que seguro hay algo ilegal ytorcido en lo que uno est haciendo.

Rodrigo Otoya, Girosy FinanzasOrlando Rincn,Parquesoft

Financiacin

Testimonios y citas de los emprendedores Autor

Hay mucha desconfianza hacia el mercado de valores por falta (quiz) depublicidad.Poca compra y adquisicin como forma de obtener fondos.Poca venta de empresas.No hay ayuda para venta.Plata hay pero no hay mtodo.

Luis Lorenzo,Simplexity

No hace mucho sentido preocuparse por un IPO. Es ms lo complicado que

lo que se puede obtener.

Rodrigo Otoya, Giros

y FinanzasCuando un negocio es nuevo y tiene flujos de cajas voltiles y difcilmentepredecibles, financiar la operacin con deuda es riesgossimo, no solo parael empresario sino para el banco. El nfasis debe estar en el capital deriesgo, creo que ese es un cuello de botella.

Felipe Guerrero,Lumni

Yo creo que si hay dinero y de fcil acceso, lo importante, es que los queevalen tengan conocimiento sobre el negocio del que viene la idea.

Carlos Londono,Travel VacationGroup

En los estratos altos hay muchos angel investors que uno puedeconocer, pero en las clases bajas no se tiene acceso a estos personajes.El gran problema de los fondos de capital es que no hay un exitstrategy

fcil, ya que el mercado de valores no es una forma comnmente usadopara nosotros.Hay un problema, cuando usted es una empresa chiquita y es que haymiles de microcrditos, pero como uno capitalizo ya es muy grande paracaber en los prestamos esos micros, pero sigue siendo muy chiquito paratener una historia de crdito. Limbo Crediticio. Termina uno usandoproveedores, tarjetas de crdito, etc

Andrs Caldern,Dynamo Capital


41/66

Habilidad y Talento

Testimonios y citas de los emprendedores Autor

Yo nunca he tenido problema encontrando gente. Incluso me gusta ms lagente de universidades pblicas porque tienen ms hambre y se la

juegan ms a fondo.

Guillermo Lpez,Compunet

El colombiano hace caso y ejecuta tareas, por eso son gerentes apetecidosen la regin e incluso en el mundo, pero no son los que se buscan paraempezar o ampliar empresas.

Carlos Londoo,Travel VacationGroup

Al principio tuve un equipo muy pequeo, pero con el tiempo este equipono resisti que la compaa fuera creciendo Se quedaron rezagados y noestuvieron a la altura del desafo.

Maria Clara Choucair,Choucair Testing.

No se trabaja con jvenes por azar. Los jvenes, en especial de extraccinms popular tienen un menor costo de oportunidad, estn dispuestos ainvertir su tiempo y largas horas (valorado en hasta US50.000 al ao) paradesarrollar una idea.

Orlando Rincn,Parquesoft.

La gente es preparada acadmicamente y socialmente para empresasgrandes y robustas pero hay dficit de gerentes aptos para empresasintermedias.Los corporate spin-offs: los emprendedores crean negocios a diferenciade empresas, esto es un reflejo de una falta de seriedad y formalidad.Existe una falta de juicio y sentido comn, porque hay mucha ideas

brillantes, pero poca sistematizacin y formalidad: flojera

Lilian Simbaqueba,LiSim

Legislacin, Soporte e infraestructura.

Testimonio y citas de los emprendedores Autor

En mi caso me fue mejor con el gobierno que con la financiacinprivada. Fue una lucha y nos demoramos mucho en lograrlo, pero elimpulso que tuve de un crdito de Colciencias le dio un saltoimportante a mi compaa.

Guillermo Lpez,Compunet.

Pues si sera mejor que hubiese mejores servicios y carreteras peroeso no me ha impedido emprender

Rodrigo Otoya, Giros yFinanzas

El tema de ser un entrante nuevo a un mercado con jugadoresfuertes y consolidados es como de David contra Goliath.

Berny Silverwasser,Bogota Beer Company

Es casi imposible sobrevivir y ni hablar de crecer cuando se dependede contratos estatales. Es demasiado amaado y engorroso Luis Lorenzo, Simplexity

A mi si me han servido mucho los incentivos de zonas francas y leypaez para impulsar emprendimientos.

Maurice Armitage,Cementos San Marcos

No se me hubiera ocurrido nunca ir a una entidad estatal a pedirayuda. Tena que concentrarme en sacar adelante mi negocio. No meiba a ir a perder tiempo en Colciencias o algo as.

Guillermo Lpez,Compunet

Yo me vine a enterar de las incubadoras y de los servicios que Berny Silberwasser,

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ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores

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